如何加强执行力建设
一是设立科学目标。 年初确定一个工作调研月，
组，深入基层开展工作调研。认真听取他们的意见、要求，集
思广 益。深化民主，坚持重大决策集中讨论决定，进一步增强工作目标 的可行性。
二是加强教育培训。通过以会代训、形式多样的活动，不断提
升城管干部职工的道德素质、政治理论水平、行政执法水平、业务
纪律意识、吃苦意识”。
三是加强效能建设。 全面加强机关效能建设， 制，全面推行限时办结制，严格实行责任追究制。 时限 5
个工作日尚未办结的行政许可事项， 建立起催办制度。 进 定考核。
所谓执行力就是对计划、 规章制度、 方针、政策等的执行能力。
近年来， 我国食品药品产业快速发展， 极大地满足广大人民群众饮 食用药需求。 但随着食品医药经济的快速增长， 我国食品药械安全 监管能力与食品医药产业发展的矛盾日益凸显， 食品药械安全问题 成为当今社会的热门话题。党的十七大也再次强调要“确保食品药 品安全”。在加强机关效能建设活动
中，省局提出了以抓“问责、问
成立调研工作 工作水平、服务水平，重点强化四种意识“服务意识、
团队意识、
健全首问负责
对离承诺办结
步规范行政许可， 完善“ 一步简化办事程序， 提高服务效率， 把便民利民措施落到实处。 四是强化
责任落实。 执行工作时要定指标，
章制、一费制”管理和 站式”服务，进 定责任人， 定标准，
廉、问效，促进政风行风建设”为主题，从倡导优质服务理念、理 顺职能细化职责、强化限时办结制度、全面推行政务公开、规范行 政执法行为等五个方面入手，进一步推进全系统政风行风建设工作 再上新台阶，努力造就一支为民、开拓、务实、清廉的食品药品监 管执法队伍。这为新时期如何加强系统干部队伍执行能力建设指明 了方向，明确了重点。结合工作实际，笔者认为：要进一步提高执 行力，应积极抓好以下几方面的工作。
一、制定一个科学的工作目标 制定科学的工作目标既是确保目标任务顺
利完成的基础和前
提，又是提高监管队伍执行力的关键和核心。因此，在制定全年工 作目标时，要准确定位自身的监管职能， 准确把握国家的有关政策， 因地制宜、扬长避短、注重分类指导、突出工作重点，不搞“一刀 切”，不能盲目攀比，更不能浮躁冒进。应着重从以下三个方面入
是开展调查研究。每年年初确定一个工作调研月，成立调研 工作组，
深入基层开展工作调研。认真听取他们的意见、要求，集 思广益。在调
查中。一方面要注意全面、系统地掌握第一手资料； 另一方面也要注意解剖麻雀， 有针对性地把问题追深追透。 在全面、 系统的调查基础上，再进行分析论证，提炼出正确合理的目标和切
实有效的措施。二是实行班子决策。在调查分析的基础上，初步定 下全年工作目标和实施措施， 然后依据民主集中的原则，
子会议，就工作的目标和措施进行讨论、修正和定夺。三是拟定方
方法和可能出现的困难及克服办法、
解决措施具体化。四是班子通手。 召开局班 案。目标和措施确定后，
就必须制订实施方案，将实施目标的条件、
过。在工作计划初步拟定后， 必须再次提交局班子进行修改和决策， 进一步增强工作目标的可行性。
、注重两个结合 是注重将干部队伍执行力建设与“三型”机关创建活动
相结
合。实践证明：开展“三型”机关创建活动，是不断提高广大干部职 工思想道德素质、政治理论水平、行政执法水平、业务工作水平、 公众服务水平的有效途径。在加强执行力建设过程中，应以“三个
代表”重要思想和党的十七大精神为指导， 继续深化“三型”机关创建 活动，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观。按照建立新型行 政机关的要求， 巩固创建成果， 不断提高干部职工的思想道德水平、 政策理论水平、科学文化水平、行政执法水平、业务能力水平和公 众服务水平，达到“素质提高、服务提优、效率提速”，使队伍的思
想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新台阶，理
论水平和政治素养明显改善， 思想作风和工作作风明显转变， 执政 能力和服务水平明显提高， 凝聚力和战斗力明显增强， 群众饮食用药安全
提供强有力的保障。
是注重将干部队伍执行力建设与加强机关效能建设相结合。
机关效能建设是科学管理的重要组成部分， 是一种高层次的管理形
式和载体， 其本质就是以提高政府管理效益和社会效果为目标，
立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理工作体系，打造 洁、勤政、
务实、高效 "的服务型政府。今年针对一些部门干部职
工工作效率不高、精神状态不佳、工作作风不实、服务意识不强、 日常管理不严的情况， 省委、 省政府决定在全省开展机关效能建设 为确保人民 "廉
活动，各单位可以此为契机，进一步建立完善首问负责制、限时办 结制和责任追究制， 对离承诺办结时限 5 个工作日尚未办结的行政
许可事项，建立起催办制度，进一步推进职能转变，建设法治、服 务、责任、效能机关，提高部门的执行力度和公信力，把便民利民 措施落到实处， 努力实现机关和干部队伍工作作风明显改进， 效率明显提高，服务
能力明显增强，为发展营造良好的软环境；同 时，可以结合工作实际，进一步减少工作环节，简化办事程序，压
缩办事时限，不断优化责任管理，强化宏观调控职能，不断修定完 善各项管理制度和服务功能，进而提高监管队伍执行力。
、增强三种意识
治政先治官，治官先治心。因此，提高干部队伍执行力，就必
须转变思想观念，树立良好的意识。
一要增强服务意识。政策执行不力，工作难落实，固然有多方
面因素制约，但实用主义挂帅、服务意识淡薄，是其最重要的一方
面。干部队伍的权力来自群众，为群众服务，受群众监督。领导就 是服务，监管就是服务，应始终把服务摆在全局工作的首位，要本
着对工作负责、对事业负责、对群众负责的态度，从小事做起，从 简单的事做起，全身心地搞好服务工作，自觉提高自身执行力。
要增强团结意识。团结出凝聚力，团结出战斗力。干部队伍
树立全局“一盘棋”思想，互相配合， 互相支持， 自动补位， 推动各项工作顺利开展。科室间、部门间要相互理解，相互支持， 遇到问题主动沟
通、加强协调，绝不能推诿扯皮、议而不决，甚至 无限搁置、无所作为；也绝不能出现互不理睬、互相掣肘的内耗现 象发生。同时，干部队伍中党员干部应时刻保持良好的健康心态， 踏踏实实做事，老老实实做人，在局机关形成人际关系健康融洽、 平等友爱、互帮互助、诚实守信、相互尊重、相互理解的和谐氛围， 努力构建“以和为贵，以局为家，和谐友爱”的药监文化。
三要增强纪律意识。没有规矩，不成方圆。严格的纪律是做好
切工作工作的前提和保证。在战争年代，我们的军队，靠着“ 大纪律，八项f It
步 办事 要进一步
注意”约束着每个战士的言行，树立了人民军队的良
好形象，印证了“星星之火，可以燎原”的预言。今天，要提高执行
力，最主要的还是要不断增强纪律意识， 自觉接受相关制度的约束， 做到有令则行，令行禁止。要自觉维护局党委、行政的权威，不发
表与局党委、行政相悖的言行，养成不该问的不问、不该听的不听、 不该说的不说、不该记的不记、不该看的不看的从业基本素质。时 刻严格约束自己，经常反思自己，做到自省、自警、自励，慎独、 慎微，自觉抵制各种诱惑，防微杜渐。
四、坚持四个法则
这四个法则即是营销队伍中盛行的四定法则。 她是提升队伍执
行力的核心与关键，所谓四定法则，就是执行工作时要定指标，定 责任人，定标准，定考核。
一要坚持做到定指标。即要明确执行什么，要有执行的内容、
执行的目标。每年制定的年度目标，就是我们的执行目标。要提升
执行力，就要善于把工作目标分解成可执行的工作指标， 工作目标 是一个“战略”目标，战略是无法执行的，要把它分解成“战术”动作， 即具体的工作指标才能执行。比如，每年的药品抽检任务就是一个 工作目标，只有把它分解到每个工作人员、每个药品品种、每个药 品生产经营单位、每个月，该目标才能真正地实现。
二要坚持做到定责任人。 工作目标要想更好地落实，
人都是目标对象，就要及时明确执行目标的具体承办者， 即要确定 执行对象或者说责任人， 通过将目标分解到责任人， 目标才有具体 的承办者，目标的实现才有方向和载体。确定责任人，还要注意
个问题，那就是要善于将目标准确无误地予以传达和贯彻， 不能截
流和歪曲，信息渠道和信息收集尽量扁平化，要通过沟通，使每个 人都能心平气和地接受目标和指令。
三要坚持做到定标准。 工作指标要想顺利贯彻执行，
不出现人 就必须制
定符合实际的执行标准。执行标准的制定要科学、量化、具体、实际，要有可执行性和时间性，可考核。具体的、可执行的标准制定出来了，执行的内容才有依据，如果在执行中出现偏差，可以参照标准，及时纠偏，避免偏向目标太久而不可挽回。
四要坚持做到定考核。历史经验告诉我们：很多执行之所以不
力，很多时候往往跟没有考核，或考核不到位有关。执行力的关键是考核，考核的关键是落实。要通过有目标、有标准、有检查、有落实的过程管理，建立公平、公开、公正的激励机制，实行胡萝加大棒，奖优罚劣管理制度，硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，用考核促落实，用考核提升执行力。
五、培养五种心态培养五种心态通俗地讲就是执行者要善于为自己的心灵
装上
“空调”。表面上看心态与提高执行力“风马牛不相及”，但实践证明，
执行者良好的心态对提高执行力有助推作用和不好的心态对提高
心态第一，得失第二的五种工作心态，充分体现实干就是能力，落 实就是水平的工作导向。当遇到挫折，心灰意冷的时候，要学会打
开心灵的“空调”，为心灵加加温， 重新振作起来，重头再来；当处于顺境时，面对鲜花和掌声，感到 飘飘然的时候，也要学会打开心灵的“空调”，为心灵降温，让自己 始终保持清醒，始终保持一颗平常心、进取心。
总而言之，执行力的提高是由多种因素决定的，
也不是一朝 夕的事情，在工作中要不断提高领悟能力、 创新能力和组织协调能 力，做到工作有激情，做事有活力，从而真正提高干部的执行力。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 执行力包
含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是 战斗力。而衡量执行力的标准， 对个人而言是按时按质按量完成自
未按要求部署完成的，将按照有关规定实行严格的 责任追
究，让不执行、乱执行的干部有危机感 频发的革命老区，近年来缘何能实现经济社会跨越式发展？
一个禀
赋稀缺的经济弱区，缘何能入选
“全国县域经济综合实力百强 执行力有抑制作用是显而易见的。 因此，执行者在事物发展的不同
阶段，还应学会抓住当前工作要点， 认真第一，聪明第二；行动第一，
努力培养目标第一，任务第二; 口号
第二；结果第一，理由第二; 让自己始终保持一股热情、 激情， 己的工作任务。东莞规定干部办事不力要上电视道歉 提高执行力 对执行不到位、 个地处洪涝灾害
浅谈如何提高基层执行力 上海梅山钢铁股份有限公司运输部吕爱林 摘要：基层的高效执行力对完成公司的战略目标有着举足轻重的作用，基层执行力不高原因主要有：组织的战略目标不明确、不具体；管理制度的制定、出台不严谨，朝令夕改；制度不完善、不科学合理；制度缺乏可操作性；对制度执行的监督考核机制匮乏等。针对这些原因，提出了提高基层执行力的措施：打造管理者自身的执行力；明确基层团队的战略目标；提高制度出台的严谨性；明确制度执行的责权利；处理好制度执行的原则性和灵活性等。 关键词：执行力基层战略目标 正文： 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。执行力是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键，因为任何策略只有成功执行后才能够显示其价值。在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体员工的“执行力”来实现。作为基层，如何提高执行力对完成本单元、本单位乃至公司的战略目标有着举足轻重的作用！ 一、执行力的内涵 执行力是按质按量完成自己的工作任务，有效实现既定的战略目标。执行力要求组织和员工在规定时间，按照时间节点完成组织的工作和任务。 二、为何缺乏执行力 近年来，基层各项规章制度、岗位规程、责任制逐步完善，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。剖析其原因，主要表现在： （一）组织的战略目标不明确、不具体。组织的战略目标分为：短期目标、长期目标，目标如果只是泛泛而谈，没有具体的量化指标、任务完成质量的
战略思维、执行力、猴子工作法及情商培养的心得 与体会 篇一：谈谈企业执行力心得体会 谈谈企业执行力心得体会 2009-10-23 liujingping 评论0 条我要投稿 导读：随着社会的发展经济的进步，特别是中国加入WTO 以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一切，都来自与企业自身的执行力。 随着社会的发展经济的进步，特别是中国加入WTO以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必
须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一切，都来自与企业自身的执行力。 执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做PC，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互;联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，1 执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整
员工执行力提升方案 员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配； 3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式； 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主
浅谈新形势下如何提升基层干部执行力 摘要：执行力是政府工作的生命力。但是，当前基层干部执行力普遍偏低，存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因，主要是干部综合素质低下、体制机制不完善及社会不良风气侵蚀。因此，坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制成为提升基层干部执行力的必然选择。 关键词：基层干部；执行力；体制机制 “三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力，是政府工作的生命力。基层干部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线，其执行力的好坏是党和国家事业成败的关键和基础，也是党和政府执政能力的重要体现。当前，我国已进入改革发展的关键时期，基层干部执行力建设面临许多新情况，同时也出现了许多新问题，迫切需要按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念，提升新形势下基层干部的执行力。 一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况 （一）执政理念的转变，思想观念的变化，对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30多年，中国社会发生巨大变化，经济发展举世瞩目，综合国力不断提升，人民生活殷实富足，国际地位与日俱增，与之相适应，党的执政理念也发生着深层次转变，更加注重科学执政、民主执政、依法执政，更加注重以人为本、全面协调、可持续发展，更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。与此同时，人的思想观念和思维方式也发生深刻变化，思想多元化、观念多样化。这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项方针政策，提出了更高更新的要求。 （二）发展方式的转变，科学技术的进步，对提升基层干部执行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决策，是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。当前，我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变时期，必须大力调整产业结构，加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化，建设资源节约型和环境友好型社会。同时，我国科学技术日新月异，各类产品、各种服务随着科技的进步，不断升级换代。这些都是当前基层干部在工作过程中必然面临的新挑战。 （三）社会结构的转型，利益关系的调整，给提升基层干部执行力带来了新难题我国社会正
“加强企业文化、价值观培养，提升员工工作执行力”随笔 回顾2012年，是公司非常困难的一年，原材料的供应短缺、质量事故的频繁发生，退货的心理阴影一直盘旋在员工心里；产品销量锐减、技术相对落后、生产规模上不去，使得公司的技术、资金、人员、设备等资源始终处于匮乏紧张中；国际金融风暴的发生，以及宏观经济的巨大变化，又进一步加剧相当多的干部、员工心理、工作压力，以及由此产生的工作、生活中的矛盾和冲突种种。 部分干部、员工对上级指令和本公司的规章 制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打 有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到 位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细 节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏 敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任 务找借口，认为多一事不如少一事；出现问题相 互推委，喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。 为了解决问题，2013年初，公司相继提出了一些改革措施，从企业管理、技术、创新、企业文化、人文关怀等全面入手。但因为观念理解上的不同，方法落实上的差异，使得决策的内容经常在执行中与目标发生偏差。当前，对于公司来说，迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的环境，以切实有效提升企业执行力。 展望2014，我们如何来有效提升企业执行力呢？ 何谓执行力？众多说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是高效保质保量地完成自己的工作和任务并显现出120%效果的能力。 执行力的三个核心要素是人员、战略和运营。作为一个在市场夹缝中求生存的民营企业，统领这三个要素并能使其协调发展，关键是人员。“企”字无人则止，员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何找到员工的兴趣点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性是公司发展的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给予员工以希望，给工作以意义，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。 因此，公司应积极推进企业的人本、诚信、创新、服务等四种文化入手，加强企业“诚信守法、注重绩效、不断变革”核心价值观培养，提升员工工作执行力。 人本文化——团结合作，追求和谐 以人为本、传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与公司的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的互助、合作、团结、稳定、有序的氛围。因此，我们在推行企业文化建设方面，就要把“以人为本”的人本文化作为基点，树立以团结协作、追求和谐的文化精神和价值理念，树立公司 与员工的共同愿景，把公司与员工凝结成为命运 共同体，以价值观驱动其产生持续的前进动力。 在公司人本文化建设中，我们要有这样的思 路：首先，共同的愿景目标。只有公司与员工共 同的愿景目标一致，让员工感到美好的前景，才 能提升企业文化对员工的感召力。其次，危机感， 导入公司的危机感。公司的危机是调整的重要契 机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂。面对环境变化，适时调整是必然的、无法逃避的，员工只有为适应调整而改变自己的行为
新形势下提升基层干部执行力的思考(一 ) 摘要 :执行力是政府工作的生命力。但是,当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善 及社会不良风气侵蚀。因此,坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制 成为提升基层干部执行力的必然选择。关键词:基层干部 ;执行力 ;体制机制 “三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。基层干 部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线,其执行力的好坏是党和国家事业成败 的关键和基础 ,也是党和政府执政能力的重要体现。当前,我国已进入改革发展的关键时期, 基层干部执行力建设面临许多新情况,同时也出现了许多新问题,迫切需要按照科学发展观和 构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念 ,提升新形势下基层干部的执 行力。一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况(一 )执政理念的转变 ,思想观念的变化 , 对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30 多年 ,中国社会发生巨大变化 ,经济发展举世瞩目 ,综合国力不断提升,人民生活殷实富足,国际地位与日俱增 ,与之相适应 ,党的执政理念也发生着深层次转变 ,更加注重科学执政、民主执政、依法执政,更加注重以人为本、全面协调、可持续发展 ,更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。与此同时,人的思想观念和思维 方式也发生深刻变化 ,思想多元化、观念多样化。这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项 方针政策 ,提出了更高更新的要求。(二 )发展方式的转变 ,科学技术的进步 ,对提升基层干部执 行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决 策,是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。当前 ,我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变 时期 ,必须大力调整产业结构 ,加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化 ,建设 资源节约型和环境友好型社会。同时,我国科学技术日新月异 ,各类产品、各种服务随着科技 的进步 ,不断升级换代。这些都是当前基层干部在工作过程中必然面临的新挑战。(三 )社会结构的转型 ,利益关系的调整 ,给提升基层干部执行力带来了新难题我国社会正处于转型的关键 时期 ,社会结构发生深刻变化,从而带来了一系列矛盾和问题:利益关系趋于复杂,贫富差距明显加大 ,社会矛盾不断加深等等; 与之相伴随 ,政府部门也存在一些权利部门化、部门利益化的现象 ,基层干部与上级部门的干部相比,政治、经济待遇相差较大,而工作任力和压力却大得 多 , “干好干坏、干多干少一个样”等等 ,这些都给提升基层干部执行力带来了新的难题。二当 前基层干部执行力不高的主要表现及原因分析(一 )当前基层干部执行力不高的主要表现党 的十七大以来 ,随着改革开放的不断深入和行政管理体制改革的不断深化,我国政府执行力有了明显的提高。但是 ,作为党和国家事业成败关键和基础的基层干部执行力,还存有一些突出问题亟待解决 ,主要表现在以下几个方面:1.机械执行当前 ,很多地方的基层干部习惯于照搬照抄,照本宣科,不管下情,不知民情,不顾实情 ,以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。这种安于现状 ,不求有功、但求无过 ,满足于当““太平官”、做“太平事”的“庸官”必然导致执行 力的持续降低。在这些庸官中,机械化地执行政策是其最典型的特征。有的主观能动性差,依赖思想比较严重 ,人云亦云 ,甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”,上级布置跟着布置 ,上 级开会跟着开会 ,生搬硬套 ;凡事按惯例执行 ,以老套套行事 ,用老办法工作 ,习惯念老经、走老路、说 老话 ,工作思路不宽、办法不多 ,创新意识不强。 2.趋利执行欲望和需要是“人的能动性的源泉和动力”1],而利益便是欲望的最佳着眼点。当前 ,有些地方基层政府及其公务人员在进行公共 行政活动时 ,以小团体利益为落脚点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推则躲 ,无视整体的发展大局。甚至有的以个人利益为取舍 ,用心营私 ,与己有益 ,用足用活 ,与己无益 ,束之高阁 ;有的则唯上级利益 ,不讲群众观念 ,不怕群众不满意 ,就怕领导不注意 , 唯上欺下 ,把上级和领导当成“如来佛”,虔诚膜拜 ,趋之若鹜 ,百般讨好 ,不顾群众的切身权益。政府执行人员执行责任心不强 ,执行意识淡薄是影响政府执行力提升的最大元凶 2]。 3.应付执行基于当 前我国政策执行机制的不健全、不完善以及赏罚不明 ,使得不少基层干部对政策执
沟通的重要性与方法 人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。 既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢？ 一、要了解沟通的定义。 沟通指的是在工作中激发动力，领导委派工作并向所有的员工进行传达时（或是反向传递信息时）所做出的特定的行为和技巧要达到的目的。沟通影响着工作的绩效，因此，如果你想有一个高绩效的团队，你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。缺少了良好的沟通渠道，工作就很可能会失败。成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧，这里包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛。 二、制定计划来解决关键性事务计划要有条理性，做到有始有终，对每一项任务要跟踪到底。（凡是有书面计划的工作，一定要按计划做到位，最后将整套任务资料汇总存档） 三、有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。 另一方面，你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息，而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在工作中采用了很广泛的沟通方式。 四、在沟通过程中达到平衡我经常会想到客户经理在最初订单时给客户留下的极大的期望。经理说道，“我的大门永远向你们敞开”或是“我将给你提供所有你所需要的信息”。但是，产品交货之后，事情就完全不同了。这里的关键因素就是客户经理应该促进项目的沟通并鼓励公开，允许团队成员获得正确的信息来完成他们的任务。记住客户经理需要培养更加公开和透明的沟通交流。在一个团队的沟通工作中需要达到正确的平衡。这里的重要因素涉及对产品整个生产过程中的管理方式的沟通，包括产品相关信息是如何流入和流出的。你还应该有一个简明和清晰的沟通计划来明确团队成员的职责和你所使用的沟通方式。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的 原因分析及解决办法 管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。 一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点： （一）指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令
不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。 （二）渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。 （三）跟踪不到位 企业在整个管理活动中，“重结果、轻过程”，对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。 （四）标准不统一
改善执行力问题的九大方法 事实是丑陋的，一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候，通常都意味着他自己有问题。事实上，和管理者们认为执行力问题全在下面刚刚相反的是，执行力问题的根源都在上面，在于我们这些中高层管理者。 “上梁不正下梁歪”，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁骨缺钙，就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。 “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。 是什么让郁亮如此不待见执行力呢？尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但笔者认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任和掩盖自身无能的借口！ 所以我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护；所以我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的时候，请他们讲的都是如何让下属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题，而很少意识到如何让执行力专家帮助自己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。
是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢？如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军？ 这样的企业领导者，甚至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。是故，在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪自己的管理者。一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责任，因为“我们推广投入少，品牌号召力不够强”；一旦你讲他们陈列生动化做得不好，经销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是“某某下属的执行力有问题”。也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属，却就是不会问责自己。我想这或许也是万科总裁郁亮认为执行力就是推卸责任给下级的借口的一大原因。 这是一种可怕的连环效应。就像古训“上梁不正下梁歪”所寓意的一样，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁骨缺钙，就是挺不起来。 在联纵智达研究院营销执行力研究中心跟踪研究的数百名管理者中，大多数的人谈到执行力的时候，都在号召自己的下属“立刻、现在、马上”——但他们自己却一如既往的环抱双臂，在办公椅上仰靠着身子，都在说类似前述“下面的执行力有问题”的话，甚少有人愿意去面对、去反思团队执行力和自己的关系。 我们不妨这样试想：我们的团队为什么没有执行力呢？是人力资源部门为我们招募进了缺乏执行意识、执行态度和执行技能的人？可是，难道这里面就没有自己主导招聘进来的人吗？即便所有人都是“有眼无珠”的招聘官弄进来的，作为一个管理者难道就没有培养和提升团队执行力的责任与义务吗？即便你努力履行这样的责任，到最后发现他们全是些“脑袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在执行力的提升上做出过最大的努力并用对了方法吗？ 很少有管理者能够在这些问题上全部给出肯定的答案。事实是丑陋的，一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候，通常都意味着他自己有问题。事实上，和管理者们认为执行力问题全在下面刚刚相反的是，执行力问题的根源都在上面，在于我们这些中高层管理者。 现在，已经有一些企业的领导者和管理者意识到自身的问题，他们不再把执行力通通推给自己的下属，自身也在通过博览执行力与领导力的书籍，或者参加主题相近的培训，再或者雇请专业的执行力顾问，妄图找到团队执行力问题的原委和解决办法。但仅有这些又将迎来一个残酷的现实：如果执行力不能在自己的心里内生，即便掌握了各式各样的执行力提升技巧，即便有再多的补课却都是徒劳的，最后还是会回到怪罪下面执行力不行的问题上。
如何提升基层一线职工的执行力 随着全球经济一体化的进程不断向深层次迈进，企业面临着管理模式的更新换代。从制定公园经营的大方向到基础工作实施都离不开员工执行力的重要作用，公园的各项工作都离不开执行力的推动。所以在公园的经营管理中，提高员工执行力是公园发展不容忽视的大问题。本人结合鸟语林的工作实际探讨如何提升员工的执行力。 一、影响员工执行力的重要原因 执行力不是天生的能力，是后天培养的才能，所以执行力的好坏直接源于外部环境，外因促使内因的变化发展。影响执行力的主要因素有以下两种： 1.管理的缺失。有效管理的前提是制定完善的制度。如果制度不合理、不规范、不人性，都会造成在实际运作中的“两层皮”。而科学合理的制度能实现工作流程的标准化，带动各个岗位的良性循环，提高工作效率，提高经营效益。 管理制度不健全的表现在：第一，管理制度缺乏操作性，脱离工作实际情况。不能实行的管理制度相当于一张废纸，不能规范和约束员工行为，也不能起到激励和促进作用。第二，管理制度混乱无逻辑。一项好的管理制度的制定，一定要有现实指导意义。混乱无逻辑的制度，如果拿去指导实践工作，会造成日常工作的运营大混乱。要想制定出科学合理的制度，必须要从整体和大局出发，制度的大纲要搭建好，才能填充章节。不能想当然，自创制度，要有实际调查和客观思考。 2.单位向心力的缺失。一旦单位丧失了向心力，员工对单位没有
归属感，而思想指导行动，执行力便大大减弱。单位和员工之间是契约关系，是付出与收益的相互搭建，员工在付出智力和体力的同时，获得相应的回报，才能实现双赢，从而完美履行契约精神。物质和精神层面的收益直接影响员工执行力的强弱。最强的执行力是物质和精神双丰收的激励造成的。 二、提高员工执行力的办法 1.营造良好的工作氛围，增强员工的向心力，提升员工的执行力。首先单位领导要想方设法要给职工营造出良好的工作氛围。这里包括有一个好的工作环境，有一个好的生活环境，人与人之间友好相处，领导要有带头作用，奖励与处罚合理得当，领导要关心职工，福利待遇有保障等等。其次要尊重员工。尊重是人与人之间最基本的礼仪，要认识到，员工只是把智力和体力卖给了你，他的尊严任然是他自己的，所以尊重对方的人格是管理中的基本。再次，关注员工的实际需求，让经营和员工的需求相衔接，从而让员工主动学习、主动工作，激发员工内在动力，这是增强员工的向心力，提升员工执行力的内在源泉。 2.大力开展工作流程标准化，让工作执行成为一种习惯。工作流程标准化是当今社会生产的主流和发展方向，它具有空前的优越性。第一，能有效提高工作效率，工作一旦有了具体的目标和标准，那么在可见的方向面前，员工的工作动力能得到最大发挥，克服困难的能力也空前强悍。第二，能有效杜绝工作内容交叉和工作责任不清情况的发生。标准的工作流程，十分明确的规定了工作内容和职责所在，白纸黑字的流程，让每一位员工都能清晰认清自己的岗位职责，从而促
关于不断提升基层一线执行力的实践和思考 摘要：“执行力”是企业生存发展和提高核心竞争力的关键所在,也是新形势下对企业党建工作提出的一个新课题。企业要让战略落地,目标变成现实,必须要有执行力。本课题通过对基层一线的执行力状况进行系统分析,找出了存在的一些问题和差距,从理论和和实践的结合上阐述了提升基层一线执行力的重要性和紧迫性以及认识和体会, 对今后如何进一步提升基层一线执行力提出了三个方面的对策和思考,强调一是要加大培训教育力度，进一步提高干部职工的素质和能力;二是要创新激励机制，进一步激发干部职工落实执行的积极性和创造性; 三是要培育执行力文化，进一步以企业文化的创新，促进基层一线执行力的提升，进而推动企业整体目标任务的完成和核心竞争力的提升。 关键词：提升基层一线执行力实践思考 “执行力”是近几年来在企业界、知识界关注度和使用频率较高的一个词汇,其基本含义就是完成执行的能力和手段。企业执行力就是企业的各个管理层次、各个经营决策部门、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。也就是说，在企业形成了决策、战略、具体计划之后，实现目标的具体行为就是执行，而确保执行完成的能力和手段就构成了企业执行力。本文所讲的“a基层一线执行力”，主要是指装置、部门各级组织和干部的履职能力，包括装置部门一线全体职工完成生产工作任务的能力,以及完成任务的态度和精神。 在当前新的形势下，不断加强基层建设，提升基层执行力是企业管理的一项非常重要的工作。执行力是企业管理成败的关键，只有企业形成好的管理模式、管理制度，培养好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个装置、部门的整体执行力,也就是要不断提升基层一线的执行力。作为企业党组织书记，围绕提升基层执行力，联系近年来企业实际，从理论和实践的层面进行思考，对一些理论问题和实际工作进一步深化了认识，开拓了思路。 一、基层一线执行力存在的问题及原因分析 近几年来，上海石化也和许多国有企业一样，非常重视抓培育提高企业的执行力和控制力，这是很有针对性和重大战略意义的, 所以思考研究和探索实践执行力这个问题也显得十分必要和具有现实意义。就总体而言，我们基层一线的领导班子和干部职工队伍是好的，是一支顾全大局、团结协作，爱岗敬业、敢于拼搏、善打硬仗，埋头苦干、尽心尽职，廉洁自律、可以信赖的队伍，为党的事业和国民经济以及企业的发展作出了重要贡献。但对照新形势和科学发展观的要求，与镇海石化、扬子石化、赛科石油公司等兄弟单位相比，我们应清醒地看到，企业基层的执行力控制力还存在一些问题和不足，主要有：
培养员工执行力的四大步骤 作者:新乡人才网添加时间:2010年3月27日查看: 459 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？ 北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没 有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。 可是，造成企业组织尤其是中小民营企业执行力缺乏的因素又是什么呢？从多年的管理实践来看，笔者认为造成中小民营企业执行力欠缺抑或是低下的原因主要有以下几个方面： 首先，组织架构不健全，组织职责不清晰，多头管理，政出多门。 造成企业组织架构不健全，职责不清晰的因素既有主观上的也有客观上的，对起步阶段抑或发展中的中小民营企业而言尤其如此。企业规模小，往往由于管理理念跟不上会导致主观上对企业组织架构建设不健全，基于组织架构的不健全组织职责不清晰不明确也不足为奇了。在管理过程中最忌“多头管理，政出多门”，而现实中此等现象似乎是司空见贯的家常便饭。中国政府十七大三中全会后不遗余力的推行政治体制改革，全力推行大部制，从某种程度上来说是避免此前那种多个部门都“插一脚”----都似乎具有管辖权，但又都管不好，管不了的“多头管理，政出多门”的现象。这不能不说一种管理体制上的进步与发展，更是一种打造行政执行力，提高行政效率的得力举措。 其次，本位主义作祟。 在中国几千年传统文化的熏滔下“官本位”思想确实是导致政府行政能力低下，行政效率不高的垢病之一。“官本位”的实质是各位“诸侯”缺乏大局意识，缺乏系统思考力的表现，更是缺乏责任感的体现。遇到问题或棘手的事情就“推三拉四”，先从考虑自身所在部门这个小范围的利益，而不是从全局出发，以大局为重。试想挟以私欲抑或是私心的执行力能强吗？其实在企业内部也一样存在“本位主义”作祟。笔者曾遭遇一事即为典型的“本位主义”。那时有一物流部门的员工要更换宿舍（此前的宿舍住宿条件的确很差，后来公司条件好转拥有了一较好的房子，拟计划将那些原本住在较差条件下的工人搬到相对好一点的房子里去，从某种程度上亦算得上是企业的人性关怀吧）需要水电工安装照明电线（该水电非笔者职权范围管理的员工）。 因此笔者便指派属下与该水电工沟通协调照明电线安装的事情（按照沟通对等原则，笔者的处理方式算不上不妥，笔者的属下与水电工直接协调沟通符合该对等原则），该水电工也高兴的应允了并表示他最近几天有些忙，忙完了将尽快处理，争取一周内搞定。大约过了3天的时间该水电工又致电笔者说是在当天的中午需要全司断电安装欲更换宿舍的照明电路用的控制开关，需要笔者协调。笔者也协调好了，电也断了。可是事后笔者现场了解，需要安装照明电线的宿舍并没有安装。便于次日再督促下属询问该水电工何时能办结。由于时值午餐时间，该水电工并未直接回答笔者下属而是指着他旁边他的主管说需要问问
基层员工作为生产的直接操作者，是确保安全生产的根本。只有基层员工队伍的凝聚力、创造力、执行力持续提升，才能从根本上保证企业整体管理水平的不断提高。基于以上认识，我们在日常管理工作中，着重加大党员职工队伍建设力度，以确保员队伍稳定为目标，以提高员工队伍凝聚力为着眼点，以提升员工队伍专业技术水平为手段，做了一些探索，并取得了一些成果。 一、目前我队党员及职工队伍凝聚力、创造力、执行力的问题及现状分析 目前我队党员职工队伍呈现出不同于以往的显著特点，年轻员工多、学历水平高、发展要求高。面对我队复杂的职工队伍的现状，过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、将传统的思想政治工作法师已经不能适应形势的发展，而应该想双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。 (一)由灌输型向沟通型转变，从根本改变职工思想。要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则，从教育者的角度向倾听者的角度转变，二年真倾听职工内心的真实想法，以诚相待、真诚沟通，少说教，多讨论，晓之以情、动之以理，才能收到事半功倍的效果。以往我队对党员及职工队伍的教育引导方式方法还存在一定的缺陷，传统的教育引导方法只能起到宣传作用而不能从根本上改变我队职工中
存在的敷衍塞责消极执行等问题。 (二)要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容，改变职工工作松散、缺少团队精神的现状。思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分，也需要抓出实实在在的效益，空洞、缺乏针对性的说教，必然难以收到好的效果。思想政治工作要与社会发展的实际相结合，引导员工纠正错误思想的影响；要与企业的安全生产工作相结合，引导职工树立热爱企业、献身企业发展的信念；要与组织开展社会活动相结合，引导职工树立事业心、增强责任感。把政治思想工作落实到实实在在的工作中，才能有抓手，引导职工团结一致、齐心协力、彼此相互信任，不断强化责任意识，从而提高职工凝聚力才。 (三)开拓多种多种形式的技能竞赛活动，激发职工创造力。进入信息时代后，职工接受信息的渠道更加多样化，信息传播的速度也在不断加快，传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。基于此种现状，我队积极开展了多种形式的技能竞赛活动，在活动中引导职工，激发职工潜在的创造力，把激励人才放在第一位，从而才能保证我队人才力量的更新。 二、建设学习型“一通三防”队伍，搭建职工成长平台 员工队伍具有不断学习、不断提高的能力，才能保证有凝聚力、创造
基层领导干部提高执行力演讲稿 在党的十七届四中全会《决定》中明确的提出了：“加强领导班子和领导干部领导能力培养”。因此，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，必须提高务实、高效、坚决的执行力。那么，什么是执行力呢？ 执行力是促进发展的推动力。领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。为政之要，贵在力行，重在履事。“三分战略，七分执行”。离开执行力，所有战略决策都将成为空谈和泡影。作为一个基层干部，执行力的提高，可以促使本地区得到发展。我认为，就基层干部而言，工作做实了，做好了，做快了，满足群众需要了，执行力也就体现了。 老老实实做人，踏踏实实干事是我们做好工作的基础。对事业的态度，我们要坚定忠实。古语云“不积细流无以成江河，不积跬步无以致千里”。在贯彻执行上级工作要求和任务时，不搞形式主义，不玩“花架子”，从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实、
一步步地前进，进而确保政令畅通。我们要敢于对困难和问题说不。战争年代，革命前辈们面对流血牺牲，仍要勇往直前。和平年代，面对问题和矛盾，我们还能让道和上交？这就需要我们有坚定的事业心，坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。在对待群众的时候，感情要真诚朴实。作为基层干部，就是为群众服务的，如果对群众的感情不真实，心里没有装着群众，不用真心诚心去处理和解决群众困难，势必对群众的诉求、困难会视而不见，不予重视，或是糊弄群众，玩“面子活”，不加以认真落实和解决，群众得不到实惠，终究不会取信于群众。这样的基层干部为官一方，只会碌碌无为“枉为官”，更甚者会损害群众利益。作为一名基层干部，做人的基准应该要是本分诚实。做官先做人，做人首先要诚实。这要求干部应树立正确的人生观、价值观和世界观。一方面对同事、对朋友要诚实，以真情待人、做事，在大是大非面前讲原则、不糊涂；善于团结他人，才能更好地周围的社会资源乃至社会各阶层的力量，齐心协力做好工作；另一方面对上级也要诚实，认真执行和落实好领导的要求和安排，以工作实绩回报领导，就是对领导最好的尊重和“讨好”。最重要的，应结合实际，深入群众搞好调查研究，切切实实思考
专业技术人员执行力与创新服务力培养 （根据公需课老师讲课讲义整理） (一)执行中常见的问题 ◆说到目标时废话连篇，无法一目了然，实际上在执行时有困难。 ◆领导人或主管有目标，但未告知员工全力执行;或是主管有目标，员工不知如何去执行;或是没有明确的行动计划及指定执行单位与人员去实现目标(预算目标)，以致执行方向与方法有误，浪费人力物力。 ◆决策目标制定前未做好充分沟通，制定后出现反覆，朝令夕改，无所遵行，造成资源浪费。 ◆目标受高层施压或法规及预算限制，无法及时修正与调整，影响目标达成。 策略规划要衡量组织资源、人员执行力，并制定行动计划，否则不易、也不能执行。 ◆组织定下目标后，只是按时去做，很少关心执行是否有成效，执行过程有无困难，是否需要协助等。多半事情做完后，并未检讨有无达成目标。 (二)执行力不足导致的困惑 方向正确 目标明确只有创造力→再宏伟的计划策略精确没有执行为都只能沦为空
话 一般来讲，企业真正执行的政策大约只占全部决策的一半。究其原因，是因为企业在执行决策时，执行新决策搁置旧决策，到最后通常是不了了之。 在过去的半个世纪里，一些组织、企业，为什么会成长缓慢，甚至被淘汰？ 究其原因，并不是受到外部经济因素的影响，而应该归咎于这些企业、组织本身，没有做好后续的执行工作。所以，执行是所有工作中最关键的一环。因为创意、规划、策略再好，目标再清晰，最后如果在执行问题上打折扣，企业也会丧失竞争优势。 (三)执行力问题中的主要症结 承诺目标无法贯彻执行 所制定的政策目标一变再变，无法遵行 无专业能力的人担任执行主管 无执行决心与信心 无行动计划或执行方案 无核心流程或资源不能配合 (一)领导者的执行力的基本要求 1.制定明确可行的目标，确保大家都清楚组织的目标是什么。 2.养成同理心，从员工角度看事情，帮助员工厘清所有疑点。 3.分派任务时要提供战略或者策略指导，帮助员工达成既定目标。
基层人员执行力心得体会 六月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会， 听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解， 写出来大家可以一起探讨一下。 余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这 就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来 却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各 司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员 工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环 环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个 人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于公司中不同位置的 个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑 执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自 己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自 己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自 己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更 多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题， 只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。