中小企业人才激励之道
提起人才激励的重要性，无论是CEO，还是HR经理，抑或是普通员工，说出三五条都不成问题。但若谈及中小企业人才激励的特殊性，恐怕没有多少人能够给出令人信服的答案。
澄清中小企业人才激励的种种误区，剖析中小企业人才激励的特点，寻找适合中小企业的特殊人才激励模式，对于提升中小企业的核心竞争力来说，意义重大。
中小企业人才激励的四大误区
由于对自身的本质特征认识不清，中小企业在人才激励方面存在很多误区，下面笔者从指导思想、评估工具、激励方式、实施策略四个方面对这些误区进行归结：
其一，从指导思想来看，将“激励”与“奖励”混为一谈。从本质上来说，激励旨在通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现。所以，激励应强调如何影响员工未来的工作行为，而不应侧重于对员工过去成绩的奖赏。但很多中小企业没有吃透激励的本质，用“公平、公正”等这些衡量奖励制度科学性的标准来指导公司的人才激励工作，导致员工的注意力长期停留在对过去业绩的斤斤计较上。这也是很多中小企业“长不大”的根本原因之一。
其二，从评估工具来看，忽视岗位价值评估的适用条件。作为核算薪酬额度的标尺，岗位价值评估工具被越来越多的企业所采用。对于处在成熟期的企业来说，岗位内容基本固化，用岗位价值来间接反映任职者的价值是妥当的。但对于处在成长期的中小企业来说，岗位内容可谓变化莫测，且兼岗、轮岗现象非常普遍，在这种情况下，岗位的价值与人的价值没有严格意义上的对应关系，生硬地套用岗位价值评估工具，不仅不能为制定合理的激励制度提供参考，而且会抑制员工的潜能发挥。
其三，从激励方式来看，导向不明，缺乏长期激励手段。激励的效果不仅取决于激励力度，更取决于激励的方向。很多中小企业的人才激励之所以无效，不是因为企业投入的激励基金太少，而是没有明确的激励方向。奖金、提成等短期激励工具只是对过去成绩的一种认可，而计划性的长期激励才是指引员工工作方向的明灯，而对于很多中小企业来说，长期激励可谓一片空白。在这种情况下，纵然员工想为企业效力，也会因找不到明确的前进方向而“只出勤不出力”。
其四，从实施策略来看，计划性不足，监控力度不够。无论是短期激励，还是长期激励，其发放时机、发放理由、发放形式、发放次数都非常重要。可以说，人才激励是一门非常强调规划性和操作性的艺术。同样的钱，不同的给法，其效果会天壤之别。对于很多中小企业来说，往往对工资额度、奖金数量、提成点数非常关注，而忽视了对薪酬结构的规划和薪酬动态管理的设计，导致激励丧失了调控员工行为的功能。在监督人缺位的情况下，一些自控能力偏弱的员工就会躺在低效的温床上熟睡。
中小企业如何实施人才激励
为帮助中小企业找到切合自身特色的人才激励模式，下面笔者以一家中小企业的人才激励项目为例，来阐释人才激励的操作要点。
项目背景：以岗位为基准的薪酬改革激起员工的不满
S公司是一家研发型中小企业，近年来发展迅速，销售额年增长率超过80%。为调动员工的工作积极性，促进公司更快、更好地发展，人力资源部根据员工的岗位等级对原有薪酬进行了调整。调整后，大部分员工的工资都有近20%的提升。但让人意想不到的是，薪酬调整后，员工的积极性非但没有提升，相反很多人以投诉、拖延工时等方式表达了对薪酬改革的不满。
S公司的总经理非常苦恼：为什么增加了工资，员工的积极性反而下降了呢？公司该如何激励员工呢？哪些方式更加有效？如何实施？
分析结果显示，S公司的人才激励之所以失败，原因在于：第一，S公司处在成长期，业务模式尚不成熟，公司的增长空间取决于人才潜能的发挥程度，人才的贡献与岗位的价值之间没有绝对的对应关系；第二，S公司在进行薪酬改革时，采用了普调工资的方式，没有给出加薪的条件和理由；第三，加薪后，S公司没有为员工规划下一步努力的方向，也没有给出下次薪酬调整的时机和幅度。
这是中小企业的激励问题，其解决的关键点如下：
第一步，以“激励为主、奖励为辅”为指导思想，进行人才激励宣导。激励着眼于未来，致力于调控员工的行为取向；奖励着眼于过去，致力于营造和谐的企业氛围。人才激励是为企业战略服务的，所以，究竟是以激励为主还是以奖励为主，完全取决于企业实施人才激励的动机。考虑到S公司此次人才激励的最终目的是推动公司的更快发展，故应该采用“激励为主、奖励为辅”的激励策略。为贯彻这一指导思想，进行了两项宣导工作：
第一，从公司所处行业的发展趋势、公司目前所处的发展阶段、公司现阶段的管理主题等方面对公司业务进行了系统解析，帮助员工明确企业所处的位置和自己的努力方向；第二，对有突出贡献的员工进行了一次性奖励，并阐明了奖励的理由和奖励额度的计算依据，让员工明白未来自己获取激励基金的条件。
第二步，以人力资本价值评估为基准，划分激励层面。鉴于S公司所处的发展阶段，我们采用了人力资本价值评估工具，从影响力、创造力、经验阅历、历史贡献、发展潜力、适应能力六个方面对激励对象进行了价值评估。根据评估结果，结合员工的工作性质，将激励对象分成了两大类：
第一类为骨干员工，约占员工总数的30%，其特点是人力资本附加值较高、绩效周期较长、历史贡献较大或者掌握企业的商业机密，此类员工以长期激励为主，根据企业业绩目标的实现情况和个人预期绩效确定最终激励额度，激励力度较大；第二类为普通员工，其特点是人力资本附加值不高、绩效周期较短、历史贡献不明显，此类员工以短期激励为主，根据个人所参与项目的实际完成情况确定激励额度，激励力度适中。
第三步，明确激励标的物，引导员工的努力方向。激励要发挥调控激励对象行为的功能，必须明确激励标的物。一个合理的激励标的物必须满足两个主要条件：其一是与企业战略目标存在高度一致性；其二是能够被激励对象的工作努力所影响。结合S公司的战略规划目标（做大销售额，增加市场占有率），我们以销售额作为激励标的物，运行规则如下：员工未来的总激励额度随销售额的实现程度而变动。考虑到销售额增长率与净利润增长率并非一一对应关系，结合S公司的历史财务数据，我们设定：销售额每增长一倍，总激励基金增长0.6倍（公司可以根据实际情况进行调整）。从员工的角度讲，公司的销售额增长得越快，个人未来的获益也越多。这无疑将引导员工共同努力做大公司的销售业绩。
第四步，分阶段推进激励方案，强化对激励过程的监控。对于股权高度集中的中小企业而言，监督人缺位的现象非常严重。如何妥善解决委托-代理问题，实现企业与员工的双赢是人才激励中一个不容忽视的问题。尽管长期激励的实施可以促使员工能够自觉主动地开展工作，但对激励过程的监控依然不可或缺。结合S公司的工作性质，从以下两个方面强化对员工预期行为的监控：
第一，分阶段实施激励计划。为防止一劳永逸的现象发生，激励计划分阶段实施。即假设某激励对象经评估后应在激励期内获得100万（股权或现金），则第一年计划授予30万，第二年计划授予30万，第三年计划授予40万。第二，分等级兑现激励成果。根据考核成绩从高到低划分成五个等级：优秀、良好、中等、合格、不合格，对应的兑现倍数依次为：1.5倍、1.2倍、1.0倍、0.8倍、0倍，即个人成绩越突出，实际兑现的收益也越多，而一旦发现某员工有严重损害公司利益的行为，其激励资格将被取消。
概而言之，激励是为企业战略服务的，成功的人才激励必须以有效调控员工的未来行为取向为主导。脱离中小企业发展阶段和管理主题来实施所谓的“人才奖励”，必将是“人”、“财”两空。管理
?激励机制 ?员工激励机制 ?组织目标体系 ?诱导因素集合 ?个人因素集合 ?激励机制作用性质 ?激励机制的设计 ?激励机制模型中的三条通路 ?激励机制的运行模式 ?激励机制运行中的信息交流 激励机制 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的
我与企业共成长心得体会|我与企业共成长范文 我与公司共成长各位领导、各位同事，大家好！ 当看到《我与企业共成长》这个题目时，我的思绪飘飞了很远，我的心潮澎湃了很久。是啊，这是一个既崭新又古老的辩证话题，说它崭新，是因为它是我们应该永恒坚持的信念，说它古老，是因为公司成立之初，它即是前贤们一直专研的课题。公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我是刚刚从校园内走出来的应届大学生，对于社会的事事物物都不太了解，甚至可以说，很陌生。面对竞争激烈的经济社会，时间在超强度压缩，空间在无限扩大，而我们公司凭借大家不屈不挠、团结奋斗的精神，脚踏实地的走入了一个又一个崭新的辉煌时代。我也是刚刚来到这个大家庭的新员工，对工作的每一件事、每一个新生事物都充满好奇，并且也很珍惜。什么地方的水处理场都想去看一看、看看都具有什么样的运行方式，去学习有关水处理方面的知识，充实了自己的大脑。从中深深得体会到：在这三个多月里有苦也有甜。苦，相对于学校那无忧无虑而又丰富多彩的生活来说，工作生活是苦了一点，但我早就听老师和同学谈论过一些，所以早就做好了吃苦的准备，努力把每件事都做得更好，所以也不觉得特别的累；甜，在这里，学到了许多在书本上学不到的知识。去现场勘察是苦了一点，但是学到了许多知识；刚刚走上工作岗位的我，
充满了挑战。作为我们公司的翻译，是与其他工作是不一样的。这个职业不仅仅要懂得中韩双方面的语言，也应该了解这个钢铁工艺与水处理方面的专业知识。这样才能准确又及时的传达给对方，让对方知道我所讲的是什么、我所要表达的是什么。通过几次现场观察，我也有所了解了，但我也知道自己现在的实践知识还有很多的欠缺还需要继续努力，使自己掌握更多的知识和技术，不断提高自己的能力，以达到更高的要求。为了快速进入自己的岗位与适应这个大家庭，我在工作之余查阅并掌握了一些钢铁水处理方面的知识。公司也为了我们这些新员工更快的投入工作岗位，也为我们创造了不少学习的机会。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。譬如，艰难的任务能锻炼我的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。光阴似箭，转眼间我在公司已经工作三个多月了。在这三个多月中，我对公司也有了初步的了解。我们的企业在竞争激烈的市场大潮中凭着自己过硬的技术一步步成长起来，在全国钢铁事业中有了不小的名气、也有了自己的一片天空，有了自己的立足之地。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而暗自骄傲，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，企业的命运就是我们每一个员工的命运，企业的发展与富强离不开我们每一个员工的贡献与奋
引言 当今社会竞争激烈，企业竞争也是如此。人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应当重视人才。但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业应该留住他们，但是如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。 未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产,企业必须找到吸引员工的方法,以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本,并不是一纸合同就能轻易得来,而是需要管理者用心去争取。调动员工的积极性的过程就是所谓的士气激励。有效的士气激励手段是符合员工心理和行为活动的客观规律的;反之,就达不到调动人的积极性的目的。薪酬激励在其中就有着重要的作用。虽然有些专家经过研究认为,薪酬不仅不是激励的因素,还是使士气低落的主要祸首,在企业留人时,最不重要的就是薪水的上涨。错不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不对,物不能尽其用,人不能展所长,就只有暴殄天物了。事实上,金钱作为一种激励因素是永远不可忽视的。 关键词：薪酬管理人才激励激励理论
一薪酬制度的发展现状 1.1薪酬体系 1.1.1职务工资制 制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然後根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。 职务工资制的特点是：严格的职务分析，比较客观公正；职务工资比重较大，职务津贴高，在整个工资中职务工资一般在60%以上，工资浮动比重小，比较稳定；严格的职等职级，并对应严格的工资等级；容易形成管理独木挢，职员晋升的机会比较小，成长的规划比较窄，影响了职员工作的积极性、主动性和创造性。 1.1.2职能工资制 职务工资制基於职务，发放的物件是职务；职能工资制基於员工能力，发放的物件是员工能力，能力工资占整个工资中65%以上比例。我国着名的管理谘询公司北京和君创业倡导就基於能力的薪酬体系设计。设计职能工资制的难点在於不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。这有一个着名的素质冰山模型，即员工有很大一部分能力是隐藏没有外显出来，特别是员工的行爲动机根本无法正确进行测试。因此在评估员工能力就相当困难。另外，基於能力设计薪酬，那麽哪些能力应用於固定工资，哪些能力又与浮动工资有关?哪些能力应用於短期激励和考核，哪些能力与长期激励和考核有关?这些都应该弄清楚。当然，职能工资制相比职务工资制要科学、合理得多，因爲它把员工的成长与公司的发展统一起来考虑，而不是把员工当机器，仅仅执行一定的职务和承担一定的职责。职能工资制的重点在於职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系的建立。 1.1.3绩效工资制 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与産品数量挂鈎的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程式基础上的工资体系。它的基本特徵是将雇员的薪
我与企业共成长文章(精选多篇) 我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。 我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于
的企业。 不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。 有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心
人才队伍发展规划 为进一步落实人才强企战略，加强人才培养，优化人才培养模式，建立健全人才培养、考核评价体系，打造一支能够引领和支撑企业长效发展的高素质人才队伍，根据企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍建设的实际需要，编制人才队伍建设发展规划，指导企业的人才建设工作。 一、发展规划目标 高效开展人才队伍建设工作，从人才培养开发、评价选拔、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制，统分结合、上下联动、协调高效，整体推进人才工作运行机制，具体目标如下： （一）牢固树立“一个观念” 把树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想融入人才工作全过程； 善于发挥高端、领军、拔尖人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，围绕用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作贡献、人人都能成才； 实现各类人才队伍的协调发展，统筹抓好企业经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才等队伍建设。 （二）努力实现“两个基本形成” 基本形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、制衡
有效的企业运作体制； 基本形成一支能忠实代表各方利益，擅长企业经营管理的职业团队。 （三）着力推进“三个稳步提高” 人才资源总量稳步提高，队伍规模不断壮大。通过稳定现有人才、引进急需人才、开发专业人才等手段，使人才队伍合理递增发展。 人才资源素质稳步提高，结构进一步优化。着眼快速适应产业、行业结构的调整发展，明确定向培养的目标，加大培训的专业性、针对性，使团队知识结构、年龄结构搭配更趋合理化。 人才使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升。坚持用当其时、用当尽才，通过岗位育才、岗位试才、岗位炼才，为人才在岗位实践中发挥作用，在岗位实践中接受检验，在岗位实践中证明价值。 二、主要工作举措 我国的社会主义制度决定了国有企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍在管理、选拔任用等诸多方面与党政干部之间有着相当多的共性，国有企业三支队伍的建设不能完全背离开党的干部队伍建设原则，但随着社会主义市场经济体制的逐步健全，社会经济发展的新形势、新特点、新要求，使得国有企业人才队伍特别是经营管理人才队伍自身的特殊性凸现了出来。充分考虑这种特殊性并正确地纳入国有企业人才队伍建设的轨道，是加强国有企业人才队伍建设的一个基本前提。为此，公司拟从以下方面开展工
西安交通大学 继续教育学院 毕业论文 题目 专业班级 层次形式 学生姓名 指导老师 论文完成日期年月日
【摘要】: (3) 【关键词】: 薪酬; 激励; 管理 (3) 一、激励与薪酬管理 (3) 二、企业人才激励与薪酬管理的理论基础 (4) 1、需要理论 (4) 2、强化理论 (4) 3、公平理论 (5) 4、期望理论 (5) 三、企业薪酬管理中存在的问题 (6) 1、观念落后, 对薪酬管理重要性的认识不到位 (6) 2、绩效评价体系不完善, 错误评估员工行为 (6) 3、薪酬设计不科学 (6) 4、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位 (7) 四、对策 (7) 1、更新薪酬管理观念, 重视人力资本效应 (7) 2、充分考虑企业发展战略, 制定企业的薪酬制度 (8) 3、坚持公平性原理 (8) 4、制定科学合理的薪酬政策 (8) 5、选择适当的薪资决定方式 (9) 6、设置正常的薪资晋升渠道 (9) 7、坚持薪酬管理的“能级制”原则 (9) 8、建立灵活福利制度 (10) 【致谢】 (10) 【参考文献】: (10) 【附录】：想干嘛干嘛去 (11)
企业人才激励与薪酬管理 【摘要】: 知识经济时代, 人已成为决定企业竞争能力的关键性资源, 抢占人才和科技的制高点, 就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节, 对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析, 提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施 【关键词】: 薪酬; 激励; 管理 现代经济增长理论表明, 一定区域的经济发展一般要经历“劳动密集型即劳动力和初级要素推动的发展阶段”向资金密集型即“依靠大规模投资推动的发展阶段”转变, 最终向“知识密集型即依靠人才和科技创新推动的发展阶段”转化这样3 个发展时期。面对激烈竞争, 面对知识经济的来临, 激励更多符合未来经济发展所需要的人才已成为当务之急, 人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题, 其中最为复杂和困难的就是企业如何做好人的激励, 如何用好薪酬这把双刃剑, 也就是如何进行有效的薪酬管理。 一、激励与薪酬管理 激励( motivation) 是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿, 而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。这个定义中的3个关键因素是: 努力、组织目标和需要。
我与企业共成长心得体会我与企业共成长范文 我与公司共成长 各位领导、各位同事，大家好！ 当看到《我与企业共成长》这个题目时，我的思绪飘飞了很远，我的心潮澎湃了很久。是啊，这是一个既崭新又古老的辩证话题，说它崭新，是因为它是我们应该永恒坚持的信念，说它古老，是因为公司成立之初，它即是前贤们一直专研的课题。公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。 我是刚刚从校园内走出来的应届大学生，对于社会的事事物物都不太了解，甚至可以说，很陌生。面对竞争激烈的经济社会，时间在超强度压缩，空间在无限扩大，而我们公司凭借大家不屈不挠、团结奋斗的精神，脚踏实地的走入了一个又一个崭新的辉煌时代。我也是刚刚来到这个大家庭的新员工，对工作的每一件事、每一个新生事物都充满好奇，并且也很珍惜。什么地方的水处理场都想去看一看、看看都具有什么样的运行方式，去学习有关水处理方面的知识，充实了自己的大脑。从中深深得体会到：在这三个多月里有苦也有甜。苦，相对于学校那无忧无虑而又丰富多彩的生活来说，工作生活是苦了一点，但我早就听老师和同学谈论过一些，所以早就
做好了吃苦的准备，努力把每件事都做得更好，所以也不觉得特别的累； 甜，在这里，学到了许多在书本上学不到的知识。去现场勘察是苦了一点，但是学到了许多知识； 刚刚走上工作岗位的我，充满了挑战。 作为我们公司的翻译，是与其他工作是不一样的。这个职业不仅仅要懂得中韩双方面的语言，也应该了解这个钢铁工艺与水处理方面的专业知识。这样才能准确又及时的传达给对方，让对方知道我所讲的是什么、我所要表达的是什么。通过几次现场观察，我也有所了解了，但我也知道自己现在的实践知识还有很多的欠缺还需要继续努力，使自己掌握更多的知识和技术，不断提高自己的能力，以达到更高的要求。为了快速进入自己的岗位与适应这个大家庭，我在工作之余查阅并掌握了一些钢铁水处理方面的知识。公司也为了我们这些新员工更快的投入工作岗位，也为我们创造了不少学习的机会。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。譬如，艰难的任务能锻炼我的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。
激励，让员工与企业共同成长 ――读《管理的简单道理》析员工激励机制所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。每一个人的身上，都存在着想要功成名就、想受到肯定与实现理想的渴望，如何将渴望变成行动，就有赖激励了，人为什么需要被激励？从心理学理论来看，人除了满足生存的基本需求外，还会有超越别人追求成功的欲望、受到他人肯定的欲望、追求影响力的欲望、以及实现自我理想的欲望，因此各种激励手法，就成为鼓舞人奋斗向上的动力。 一、激励是创建高效团队的重要途径 如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，从广义上讲是为企业的发展在工作，从狭义上讲也可称为为了个人的利益和前途在工作，因此，企业是一个公众的组织，可以将企业比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块，引申一下，那么可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。世界上最坚硬的物质金刚石和柔软的用来做铅笔的石墨都是碳元素构成的，它们都是纯粹的碳元素，没有参杂其它的元素，却性质如此不同，其原因仅仅在于碳的分子排列不同，简单的说就是不同的组合方式。同样的是一堆碳原子，不同的组合方式造就了坚硬的金刚石和柔软的石墨，这也充分说明了对企业人才进行科学组合和管理的重要性。如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，要做好以下几方面的工作。
目录 摘要 (2) 一、激励的概念及相关理论基础 (3) （一）激励的概念 (3) （二）激励的相关理论基础 (3) （三）激励的重要性 (4) 二、金中资经营有限公司销售人员激励机制 (4) （一）金中资经营有限公司销售人员工作绩效问题 (4) （二）分析金中资经营有限公司激励机制的目的性 (5) 三、金中资经营有限公司置业销售人员激励机制存在的问题 (5) （一）对销售人员销售额制定不合理 (5) 1.目标难以制定 (5) 2.目标商定可能增加管理成本 (5) （二）销售人员流失率高 (6) 1.员工成长空间不足 (7) 2．企业与员工直接的公共关系 (7) 3.薪酬管理不健全，缺乏延续性 (7) （三）缺乏完善健全的激励制度 (7) 1.激励机制不健全，激励形式和手段单一 (7) 2.缺少健全完善的企业文化 (8) （四）薪酬体系不合理 (8) 四、金中资经营有限公司置业销售人员激励机制存在问题所采取的措施 (8) （一）增加销售人员销售的专业性，增加销售目标激励 (8) 1.目标的制定 (9) 2.目标的实施 (9) 3.目标的考核 (9) (二）健全激励员工制度化，薪酬激励化 (10) 1.重视员工成长与发展 (10) 2.采取中长期激励手段激励核心员工 (10) 3.实施宽带薪酬制度 (10) （三）制定完善有效管理制度 (11) 1.加强企业培训，物质激励与精神激励相结合 (11) 2.健全考核评价的内容 (11) 3.完善绩效量化考评体系 (12) 1．制定薪酬战略 (12) 2．完善薪酬结构 (12) 3．做好薪酬相关工作 (12) 结论 (13) 参考文献 (13)
我与企业共成长文章(精选多篇) 第一篇：我与企业共成长 我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于的企业。 不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺
牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。 有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的成长中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望和培养。同时我也相信企业的明天会更好！ 我与企业同发展 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事： 让我感悟到一句话：责任重于泰山！奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢？ 一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。 新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。 日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与同事们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，
夜大学本科毕业论文（设计） 题目：企业人才激励与管理 Title：Talent motivation and management of enterprise 学院继续教育学院 年级专业2012或2014级工商管理 学生姓名某某某 学号E1209011132 指导教师张某某 完成日期 2016 年 9月
目录 上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）诚信声明...................... I 上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）选题登记表................... I I 上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）指导记录表................... I V 摘要.............................................................. V Abstract ........................................................... V I 一、绪论 (1) （一）研究背景 (1) （二）研究的目的和意义 (1) 1.研究目的 (1) 2.研究意义 (1) （三）研究的方法 (1) （四）研究的基本框架 (1) 二、相关理论与文献综述 (3) （一）相关概念和理论回顾 (3) 1.激励理论的概念 (3) 2.激励理论的发展 (3) （二）文献综述 (3) 三、企业人才激励管理存在的问题分析与对策 (4) （一）企业现行的人才激励管理存在的问题分析 (4) 1.薪酬结构单一 (4) 2.缺乏科学合理的绩效评估体系 (4) 3.激励机制不完善 (4) （二）企业人才激励与管理的对策 (5) 1.完善企业薪酬制度 (5) 2.完善绩效考核体系 (5) 3.丰富激励管理的形式 (6)
我与企业共成长体会文章 我与企业共成长 个人助企业发展，企业助个人成长，上下同欲者胜！ ——题记时光荏苒，犹如白驹过隙，依稀记得当初加入这个“大家庭”的场景，恍如昨日，不经意中我已伴随公司成长了十年。作为公司的一员，我由衷地感到骄傲、欣慰，一路走来，在共同的努力下，见证了公司与我一起成长进步。借此契机，结合我个人来浅谈个人与企业共成长的关系。 水能载舟，亦能覆舟个人是组成企业的细胞，企业的发展离不开每个成员的努力。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团折不断”，我相信大家都听说过这样一个简单的道理，之所以十根筷子折不断，归结于每根筷子的团结。企业要想在竞争激烈中，保持竞争力，立于不败，需要每个员工的支持和奉献，上下同心，方能发展壮大。xx年，被评为感动中国十大人物之一的四川省凉山彝族自治州木里藏族自治县投递员王顺友，20年行走在马班邮路上，成为世界邮递员的楷模。20年，每年至少330天，在苍凉孤寂的深山峡谷里踯躅独行；20年，步行26万公里，足可重走长征路21回，环绕地球6 圈半；20年，没延误一个班期，没丢失一封邮件，投递准确率100%。他的感人事迹，不仅体现他对工作的无私奉献，还为他和我们邮政集
团公司赢得了好的声誉。他用他平凡的坚持，为这个公司大集体塑造了一个伟大的形象，可以 说他是给公司最好的代言，践行着公司服务至上的宗旨。如今公司在如此激烈的市场竞争下能够稳步前行、发展壮大，不止是一个王顺友的努力付出。近期正在如火如荼开展着“寻找最美邮递员”的活动中，向我们展示了千万个像王顺友一样的员工，在各自的岗位上履职尽责，书写自己人生的同时创造公司的辉煌业绩。我坚信每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，添砖加瓦的每一块，就能成就企业发展的一座又一座里程碑。“水能载舟，亦能覆舟”是员工与企业关系最好的诠释，员工是企业的基石，能助企业成长，员工个人的辛勤付出是企业蒸蒸日上的保证。 大河涨水小河满企业是个人生存的依靠，是个人成长的园地，个人的生活、学习和工作都离不开企业。雷锋曾经说过：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”这个集体为每个员工提供了体现自我价值和展示才华的平台。如果把企业比作一个大家庭，我们就是其中的孩子。成长是一种责任，企业这个大家庭给我们这些孩子提供锻炼提升自我的大舞台，我们只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出自己最美的舞姿。“家兴我强”，个人的前途与企业是相辅相成，不可分割的，只有企业发展壮大了，才能更好的体现
浅谈国有企业人才成长竞争机制 国电大渡河沙坪水电建设有限公司 所谓竞争,从字面上来讲,词义为“并逐曰竞、对辩曰争”,即通过比试和论理,相互争胜的意思。人才是企业的第一资源，人才开发是企业发展的第一要素，人才资本是决定企业核心竞争力的第一资本。谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位、立于不败之地。 所谓人才竞争机制，就是保证人才脱颖而出的内在机能及其工作体系、运行方式。通过人才竞争去发现人才、选拔人才，是当前企业改变落后的劳动人事制度的需要。为了使企业人才竞争能够沿着正确的方向，充分发挥其积极作用，保证人才竞争的公平性、合理性，增强其竞争动力，以及创造一个有利于人才竞争的社会环境，把人才竞争引入新阶段，都必须着眼于人才竞争机制的建立。 在当今这个知识化、信息化、数字化飞速发展的时代，我国大部分国有企业基层单位由于其地理性和特殊性等原因主要面临人才机制的落后和缺少有效培养的问题，造成了大量优秀人才的流失，尽快建立合理有效的国有企业人才竞争机制显得尤为迫切。 一、国有企业基层单位人才机制存在的问题 1.人才管理理念淡薄和守旧。现代国有企业基层单位由
于所处的地理位臵大部分分布在经济不发达的地区，对先进的人力资源管理理念接触较少，无法从根本上解决对人力资源是企业的第一资源的认识，无法从思想根源上树立科学的人才观。企业人才资源开发没有实现向战略性人力资源管理转变，在企业价值链中作用地位不突出。一些企业在人才队伍建设上一味等政策、要政策，缺乏创新思维，说起来重要，做起来次要，存在“见物不见人”的倾向。这些观念上的落后影响了人才成长通道建设的进程，影响了人才成长和发展的活力。在对人才的管理方面，尚未完全从身份管理转向岗位管理，套用政府行政级别的管理模式尚未从根本上改变，“官念”严重，根深蒂固。在选人工作中，计划经济条件下的任命制、委任制依然占据主导地位，局限于伯乐相马行政任免式，缺乏竞聘制激励性。 2.人才成长通道单一不通畅。长期以来，由于基层单位提供给企业职工展示自己的平台很少，职工的工作范围局限在一个部门内，从而行政职务晋升是国有企业各类人才唯一的晋升通道，单一的人才成长通道是导致企业职工能力难发挥、价值难体现的主要原因。这已经成为当前国有企业基层单位人才成长一个重点难题。没有从根本上打破传统的用人机制，选人视野不宽、干部能上不能下、激励和约束不到位等选人用人问题仍然存在，缺乏有利于企业各类人才成长发展的通道，与现代企业制度要求相适应的“公平竞争、优胜劣汰”的用人机制尚未完全建立起来。创新人才成长通道是国有企业落实科学人才观、提高核心竞争力、适应客观形势
浅谈企业专业技术人才的激励机制 随着社会的进步，知识经济在社会变迁中扮演的角色越来越重要，知识、技能的载体——人才，成为现代企业和企业家们普遍关注的热点。可以说，在企业，人才问题怎么强调都不为过。人才兴，则企业兴。人才资源是第一资源。当今世界，经济全球化趋势日趋显现，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。对于企业而言，若想可持续协调发展，企业主营业务核心竞争力的增强，新型产品的研发，都需要有先进的科学技术做支撑，需要有一大批高素质的专业技术人才做后盾，只有拥有了一批顾全大局、无私奉献、不畏艰辛、拼搏进取、解放思想、实事求是，勇于创新的高素质的专业技术人才队伍，企业才会充满希望和活力。本文主要就企业的专业技术人才的激励机制问题进行浅显分析，难免有偏颇之处，仅期能起到抛砖引玉的作用。 一、专业技术人才队伍中存在的主要问题及其成因 原中石油副总经理郑虎曾经说过：“建设具有国际竞争力的跨国企业集团，必须大力实施人才强企战略。”“围绕企业长远发展，紧紧抓住人才的培养、吸引和使用三个重点环节，加强三支队伍建设，不断优化人才队伍结构，大力培养高素质的经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才，是提高企业核心竞争力的关键。”中石油高层领导相关论述充分体现了“以人为本”的思想和科学的具有战略眼光的
人才观。 但目前从总体上看，我们感到，石油专业技术人才队伍中目前存在有“六少六多”的的问题。一是符合企业国际化发展所需要的研究开发型专业人才资源少，生产型专业化人才资源多；二是企业发展中主营业务方面的专业人才少，非主营业务方面的专业人才多；三是掌握当今科技发展前沿技术的人少，掌握一般常规技术的人多；四是具有独立自主创新能力的人少，善于技术应用性的人多；五是潜心钻研专业技术的人少，喜欢从事管理工作的人多；六是重视人才开发和培养的人少，重视人才使用的人多。究其原因，有如下几个方面的因素： 1、长期以来，受几千年来文化传统的影响，在我国这样一个法制不太健全的国家，各行各业的各项工作，在某种程度上体现的是“长官”意志，凡事由“长官”即管理者决定，把管理者的地位看作是至高无上，做了管理者并带一个“长”字，即认为是实现个人价值的具体表现，驱使人们争做管理者。 2、受计划经济体制的影响，企业长期以来是政府的附属物，人、财、物、产、供、销习惯于国家计划配置，尽管改革开放已经三十多年，但社会主义市场经济体制的建立和完善没有到位，企业的市场主体地位还没有稳固，企业对参与市场竞争的发展战略研究明显滞后于世界经济全球一体化的发展速度，从而造成对专业技术人的超前培养、储备不足。 3、对人才的激励机制不健全。科研成果，工艺改进技术等生产要素没有真正参与分配，影响专业技术人员钻研技术的积极性。
人才管理，家家有本难念的经？ 几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业，是否有不同的人才问题？ 创业型企业：留用人才易，吸引人才难 对于来自创业型企业的张邦辉来说，最头疼的事情不是人才的留用，由于采用了多种形式，以企业成果分享为主的激励机制，如组建合营公司的模式，年薪制或者分红权，甚至请人才直接入股（企业正在谋求上市），对于挽留人才起到了较强的吸引作用。让他们感到困难的是优秀人才的寻求。由于公司由研究型人才组成，其价值观尤为注重做事的过程及长远目标，而目前市场上缺少这样的人才，因此寻找具有共同价值观的人才是公司遇到的瓶颈。除此之外，随着公司的壮大，这家创业型技术公司还面临着需要更高、更强的管理能力的问题，如今在全国已拥有8家子公司的天邦股份，需要进行集团化管理，而公司却没有这方面的管理人才。 国有企业：沟通与传递 拥有淮海路众多的商业品牌和商业网点的上海淮海商业（集团）有限公司总经理杨传华有三个问题。第一是在企业老总的眼光里，觉得自己的企业总缺乏优秀的人才；第二，在执行层和员工当中，却总认为自己是人才，没有得到老总的认可。这两个问题构成了一对矛盾。第三，公司找到了优秀人才并为他的培养做出了很大努力，还是没能留住他。一个实例是，该公司曾经引进一个硕士生，准备以后委以重任。就在公司打算只要经过最后两个岗位，就让他进入公司高层的时候，他提出了辞职。原因是，他觉得自己的成长速度太慢，并且他需要更多的年薪体现自己的价值。核心人才不能充分理解公司的战略、文化和老总的思路，以及单纯追求以物质（如钱、车、房）和职位的提升体现个人价值，也是导致其最终与公司说再见的重要因素。 软件业：跨文化管理的挑战 在以人才密集为特点的IT业，“人才是企业最宝贵的资源”这句话得到了充分体现。由于IT人才一方面个性比较强，另一方面市场对IT人才的争夺也非常激烈，因此软件业的核心人才管理充满挑战。王兴山用“最不安静”四个字突出了这一行业的人才特征。在他的经验里，公司小的时候，有三个方面对人才很重要：事业、待遇和人情。随着公司规模化、国际化，感情的作用开始被淡化，而如何驾驭文化差异成了新的挑战。尤为让人感到启发的是，在浪潮的经验中，文化差异以及由此形成的困难不仅存在于不同的国家，还存在于同一国家的不同地域。总部位于山东济南的浪潮公司，在开始时得益于山东人的安分稳定，不轻易跳槽换公司，人员稳定，知识得到沉淀，这对于软件业企业的发展十分重要。随着公司扩展到上海、广东，当地员工的特点发生了差异，用山东的文化管理上海人或广东人就失灵了。而当分公司开到日本东京时，浪潮更面临着用什么样的人才、采用什么的方式来管理当地人员的难题。 王兴山得出的经验是，分公司的一把手一定要是本地人，但是技术支持可以从总部派去。在他看来，文化差异的管理是一个十分重要的问题，因此对于高学历、高知识的空降兵无需寄托太多期望；另外，他觉得“外来的和尚好念经”并不可取，应多多培养内部人才，给他们成长的机会。 跨国公司：一不小心“为人作嫁衣” 阿迪达斯大中华区人力资源及行政总监余华认为，在中国体育行业和零售行业是最缺乏人才的地方。由于阿迪达斯是一个龙头企业，因此很难找到能即时上岗的人才，如果到其他地方找，则需要经过很多的培训，这也是目前零售行业的一个困境。在中国目前的人才大战
人力资源管理经典案例研究分析：用激励保留企业人才
人力资源管理经典案例研究分析：用激励保留企业人才人才危机不仅给企业带来困难，更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式，包括闻名于世的丰田管理模式 过去的一年中，不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺，不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题，特别是令人焦虑的中层管理人和职业经理人跳槽和流动现象，给公司持续发展带来了巨大的挑战。过去几周中参加了一系列不同类型企业管理和领导力课程培训，发现几乎所有的企业都在探讨一个让人头疼的问题：如何吸引、培养、激励、逗留企业精英和人才。 人才问题之所以在2008年变得尤为突出，受到多种复杂环境因素的影响。首先，中国国内市场在过去5年间迅速成熟，不同类型的产品替代物迅猛增加。产品竞争的背后和实质是人才之争；其次，不同行业的跨国公司纷纷进入中国，整个中国市场有如战场，企业间拼命争夺人才，扩大市场份额，提高股东回报。美国次贷危机和经济衰退的出现使更多的美国公司更加重视中国市场的经营业绩，为不景气的总部补充原料。这给跨国企业迅速发展本土化人才施加了更大的压力；第三，大批中国企业正走向国际，海外上市和投资的过程发展之迅速，给极为缺乏国际化管理人才的国企和民企造成巨大压力，只好到跨国公司和国内名牌企业高价挖人；第四，市场上失衡的人才供求关系给中国企业和跨国企业管理人才的心理带来重大冲击，提升了他们的心理要求和自己对未来事业的期望值，加速了员工流失率，给企业经营带来了重大的消耗和创伤；第五，国际猎头公司和人力资源咨询公司也蜂拥进入中国，仅在上海，据说国内外猎头公司就有上千家。猎头公司的出现加热了企业间人才大战的温度，更加速了人才流动的速度。
精品文档 公司内部员工人才推荐激励制度 一、适用范围 此规定适用于人力资源部除外的公司各部门员工。 二、目的 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规 的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为 了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待； 5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位； 四、推荐流程 1、人力资源部每月 1 日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人力资源部招 聘专员处，由人力资源部初审后进行招聘流程。 3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给 推荐人。 4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经录用转正后，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。 2、人力资源部将符合本奖励机制人员名上报总经理审核后提交至财务部，由财 务部根据名单人员通知领取。 3、具体奖金标准如下表所示： 奖金200 元 六、本制度自下发之日起开始执行，解释权在人力资源部。 编制：审批：
公司内部推荐表 此表需同被推荐人简历交到人力资源部 姓名职务 部门联系电话 被推荐人信息 姓名性别 年龄学历 联系电话 其他情况 推荐人与候选人的关系 推荐职位 推荐原因 推荐人对被推荐人的评 价 推荐人签名： 推荐结果：
我与企业共成长精彩演讲稿我与企业共成长精彩演讲稿 【--工人入党申请书】 就在xx年那个炎热的夏天，我走进了××中铁钢结构有限公司，成为其中的一员。由学生到工人的蜕变总是一个痛苦的过程，我也深深的感受其中。新城市的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。在××中铁钢结构有限 公司制造部车间，我开始了自己事业的旅程。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实；与工人师傅们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，看到工人师傅们一张张笑脸，终于明白原来劳动可以如此的自信与光荣。每个寂静的夜晚，躺在床上，工作中让我感动的一幕一幕像一幅幅浓墨重彩的油画在我记忆中反复播映。弧光闪闪映照出一张张淳朴的脸，那是劳动的颜色；粗壮的双手诉说一段段创业的故事；飞溅的火花喷发着永恒的热情，我想那是钢铁的证明。的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就
汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。感动在企业金字塔的底层，感动在真实中，感动在劳动中，感动在××中铁钢构。 所谓感激，我想首先公司提供了我工作的机会，给我提供了很好的成长的平台。使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。自己是学计算机专业的，尽管有工科的专业背景，但是当我真正下到车间的时候，才发现自己的所学与公司需要的有一定的差距。对钢结构的认识随着在车间见习的一天天过去，由模糊变得清晰。看到一张张工艺卡片的构件拼装成一根根柱子、梁。整个过程就像小时候拼积木，在××中铁钢结构由思想变成现实只有一步之遥，整个过程的体验实在是一个很美妙的事情。在我见习期间还要特别感谢我的导师制造部总工程师张庆发，给我很多很好的工作方面的建议。还有就是在车间见习的时候，我学习到很多在学校中不曾感受的东西，工人师傅们每一次的注目，一声声温暖的关怀，都给我很大的鼓励。企业好像一个大家庭，企业里的每个职工就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。公司、制造部各级领导的辛勤工作和奉献精神，给我做出了很好的榜样，不知不觉中培养了我工作的责任感。 企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，我们是国有企业，我们都是这个大家庭的主人，企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础