可视化管理期间确认事项负责人频度
记录
新人
前1万PCS
组长前1万产品全数变化点管理记录表多能工?休假时人员的变更间隔一个月以上后工作的人员
前10模产品
组长
初次生产时、1
回
变化点管理记录表
2
加工?组装?设备检查3防误
4工具、冶具、刀具5部品6材料、材质7
副资材
8加工?组装?作业检查（作业要领书）工程变更、暂定工序的实施9设备的条件变更
条件変更、暂定工序的实施#
变化点管理板从初物开始连续5模次
已生产部品的追溯品质确认
组长恢复时、1回异常处置记录表
4M变化点管理行动指南
変化点管理的可视化和记录
工程内的４Ｍ变化管理
区分4M 突发
在工序内发生的异常处理人员配置
人1计划
№
变化点项目
机新设、改造、修理
变化点管理板
管 理 方 法
方法变化点管理板
1.试作20模次以上
2、从初物开始连续5
模次
1.试作20模次以上
2、从初物开始连续5
模次
标准类的修改良品条件的复原
品质确认（产品的完成
状态、有防误装置的场
合时能够检查出ＮＧ）
变化点管理板
是否按照作业要领书进
行作业，对作业要领是否熟练掌握，确认作业
顺序?品质
变化点对象
1.试作时、1回
2.初次生产时、1回料
设计变更、特采（包含返修品）
变化点管理板
1.试作20模次以上2、从初物开始连续5模次标准类的修改
品质确认（产品的完成状态）对流出防止手段有无影
响必须是班长以
上生产系长、生技、品质的担当者
标准类的修改良品条件的复原
品质确认（产品的完成
状态）
对流出防止手段有无影响必须是班长以
上生产系长、生技、品质的担当者
1.试作时、1回
2.初次生产时、1回变化点管理记录表（工程变更申请，QC工程表）组长技术员检验员
变化点管理记录表
（设备故障?变更）（新设，改造必须提出工程变更
申请）
1.试作时、1回
2.初次生产时、1回变化点管理记录表（设计变更提出工程变更申请）1.防止因制造工序中发生的变动而向后工序流出不良 2.便于制造工序发生的变动的追溯
目
的
作成
审核确认