房地产公司岗位说明书汇编
岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
(一)岗位描述总经理
职务名称:总经理
直接上级:董事长
直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心
副总经理、总经理秘书
本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。
总经理对董事长负责,行使下列职权:
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
组织实施公司年度经营计划和投资方案;
审订公司内部管理机构设置方案;
审订公司的基本管理制度;
制定公司的具体规章;
提请或者解聘公司副总经理;
公司章程和董事会授予的其它职权;
总经理列席董事会会议。
(二)岗位描述营销策划中心副总经理
职务名称:营销策划中心副总经理
直接上级:总经理
直接下属:策划部经理,销售部经理
本职工作:主持营销策划中心全面工作。
直接责任:
草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。
负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。
根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。
主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。
统筹或主持本中心主管级以::上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。
负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。
负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
积极完成上级临时交办的各项工作。
(三)岗位描述工程管理中心副总经理
职务名称:工程管理中心副总经理
直接上级:总经理
直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理
本职工作:主持工程管理中心全面工作
直接责任:
负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程
各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。
与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。
主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。
完成公司领导的交给的各项临时性工作。
(四)岗位描述企业管理中心副总经理
职务名称:企业管理中心副总经理
直接上级:总
经理
直接下属:人事行政部经理、物业部经理
本职工作:负责企业管理中心全面工作。
直接责任:
草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。
负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。
根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。
负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。
负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。
负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
积极完成上级临时交办的各项工作。
(五)岗位描述策划部经理
职务名称:策划部经理
直接上级:营销策划中心副总经理
直接下属:策划助理
本职工作;策划方案的撰写及实施。
直接责任:
统筹组织本部的策划工作。
负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。
搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依
据。
为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。
提供广告策划方::面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理存档管理。
编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。
负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。
协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
组织完成本公司的CI、VI策划工作。
积极完成上司安排的工作。
(六)岗位描述策划助理
职务名称:策划助理
直接上级:策划部经理
直接下属:策划文案
工作责任:
负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息,并分类整理成档。
协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。
负责监督、指导策划文案的工作。
完成经理交待的临时任务。
(七)岗位描述策划文案
职务名称:策划文案
直接上级:策划助理
本职工作:策划文案的撰写。
工作责任:
协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案,并有效地组织实施和监督。
负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料,建立相关信息库。协助经理完成本公司CI、VI的策划工作。
负责广告费用计划并组织实施及监控。
统筹组织相关广告活动并监控。
完成经理临时安排的其它工作。
(八)岗位描述销售部经理
职务名称:销售部经理
直接上级:营销策划中心副总经理
直接下属:销售主任,租后服务主任
本职工作:本公司所有物业的销售工作
直接责任:
负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。
负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据。
了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的租售策略和租售方案。
编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售费用。
负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。
督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
妥善处理客户投诉。
配合相关部门,协调好与客户之间的关系。
搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门。
协助办理客户签约手续。
协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。
协助财务部做好应收款工作。
协助公司其他部门的工作。
积极完成副总经理临时安排的工作。
(九)岗位描述销售主任
职务名称:销售主任
直接上级:销售部经理
直接下属:销售员
本职工作:本公司所有物业的销售工作
直接责任:
协助经理完成本部门销售业务及管理工作。
负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。
负责召集部门的销售会议及业务培训工作,可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。
定期向部门经理递交工作计划和总结。
协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。
积极完成上司临时安排的工作任务。
(十)岗位描述售后服务主任
职务名称:售后服务主任
直接上级:销售部经理
直接下属:服务员
本职工作:售后服务及销售手续的办理
直接责任:
负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。
负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。
负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。
负责租后服务跟进落实工作。
负责办理租售签约手续。
负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。
协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。
完成上司临时安排的工作任务。
(十一)岗位描述售楼员
职务名称:售楼员
直接上级:销售主任
本职工作:协助主任做好销售工作
工作责任:
主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。
协助主任整理租售资料的统计和分类管理。
协助市场调查,及时上交工作计划及总结。
对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺。
积极完成上司临时安排的工作。
(十二)岗位描述售后服务员
职务名称:售后服务员
直接上级:售后服务主任
本职工作:协助服务主任做好相关工作
&
nbsp;工作责任:
协助租后主任为客户服务。
协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。
负责与客户沟通联系,为客户解决困难。
在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意。
协助经理处理投诉问题的落实、解决。
做好对外公关工作。
(十三)岗位描述营销策划中心文员
职务名称:营销策划中心文员
直接上级:营销策划副总经理
本职工作: 负责办公室日常事务
工作责任:
打印各类文稿件。
对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。
每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。
每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。
协助经理协调服务中心与各售楼处的关系。
协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作。
代理业务的拓展及情况分析。
经理交代的其他工作。
(十四)岗位描述设计部经理
职务名称:设计部经理
直接上级:工程管理中心副总经理
直接下属:设计师
本职工作:负责公司总体规划设计工作
直接责任:
向工程中心副总经理负责,完成上级领导下达的各项设计任务。
协助公司做好工程项目的投资策划,可行性分析工作,上报有关领导部门审核、批准。
做好已决定开发工程的总体规划设计工作,提供”五图一书”,进行设计报建工作;
做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作,尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性,保证各专业图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度。
及时参加图纸会审工作。
协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。
做好必要的公关协调工作,做好相关设计部门的配合工作,力保设计工作顺利进展。
做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。
完成上级领导安排的各项临时工作。
(十五)岗位描述设计师
职务名称:设计师
直接上级:设计部经理
本职工作:建筑及平面设计
直接责任:
根据公司要求及意图,协助经理进行总体规划等设计工作。
跟踪各项设计的修改、定稿工作。
设计资料的分类、管理工作。
配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。
积极协助配合其他部门的相关工作。
(十六)岗位描述工程部经理
职务名称:工程部经理
直接上级:工程管理中心副总经理
直接下属:施工主管
本职工作:负责工程部的工作
工作责任:
认真贯彻公司的各项决议,及时完成公司下达的工作任务。
负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划,报总工程师、预决算师审核后,呈送工程管理中心副总经理。
负责加强施工队伍的管理,确保按照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工。
按照公司的规定原则,参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
负责及时编制各分部分项工程的施
工预算,报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
负责把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及机械安全事故的发生。
负责定期组织工程质量安全的检查活动,及时总结上报。
在征得工程管理中心副总经理同意的原则下,及时处理施工现场的各种质量事故。
认真参加图纸会审工作,并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室,工程管理中心助理总经理处理。
负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性。
负责收集整理各种资料,并接受质监小组对资料的审查。
及时完成公司交办的各种临时性工作。
(十七)岗位描述施工主管
职务名称:施工主管
直接上级:工程部经理
本职工作:协助工程部经理做好工程部的工作
工作责任:
协助经理认真做好开工前的准备,指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。
负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。
负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。
负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
负责作好分部分项的资料整理::,做好档案统一归档管理。
负责审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款,并呈报预决算部复核,核实好已完成的工程量。
负责分部分项的验收工作,把好工程质量关。
负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故,整理原始资料上报主管部门。负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作。
负责完成经理交办的临时性工作。
(十八)岗位描述总工程师
职务名称:总工程师
直接上级:工程管理中心副总经理
直接下属:质检工程师、安检工程师
本职工作:
负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。
主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
负责审核、控制工程项目建设成本。
负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。
负责处理质量、安全事故。
负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。
负责督促整理合同文件和技术档案资料。
负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。
负责督促竣工工程资料存档。
负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
积极完成工程管理中心助理总经理交待的临时性工作。
(十九)岗位描述质检工程师、安检工程师
职务名称:质检工程师、安检工程师
直接上级:总工程师
本职工作:协助总工程师做好工程方面的各项工作
工作责任:
认真贯彻执行”万年大计、质量第一、安全生产、预防为主”的方针和各项施工安全制度。
负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。
&n
bsp;严格执行现行建筑安装施工规范,每一分部分项工程必须经过验收,才能进入下道工序施工。
负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面处理意见,通知施工队进行整改,并通知工程部跟踪处理。
负责定期对工程项目进行质量安全大检查,做好检查记录,发现隐患及时处理,责令施工队整改。
负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。
负责提出工程质量通病防治措施,对工程的质量事故进行分析,提出整改意见。
深入施工现场每道工序,掌握安全重点部位情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥。
认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及时处理、纠正和向总工程师、工程管理中心副总及时江报。
(二十)岗位描述装修部经理
职务名称:装修部经理
直接上级:工程管理中心副总经理
直接下属:施工主管
本职工作:负责装修部的全面工作
工作责任:
认真贯彻公司的各项决议,及时完成公司下达的工作任务。
负责按时制定出各阶段的外装修及内装修施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划,报总工程师、预决算师审核后,呈送工程管理中心副总经理。
负责加强施工队伍的管理,确保按照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工。
按照公司的规定原则,参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
负责及时编制各分部分项工程的施工预算,报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
负责把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及机械安全事故的发生。
负责定期组织工程质量安全的检查活动,及时总结上报。
在征得工程管理中心副总经理同意的原则下,及时处理施工现场的各种质量事故。
认真参加图纸会审工作,并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室,工程管理中心助理总经理处理。
负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性。
负责收集整理各种资料,并接受质监小组对资料的审查。
及时完成公司交办的各种临时性工作。
(二十一)岗位描述施工主管
职务名称: 施工主管
直接上级:装修部经理
本职工作:负责装修部的施工管理工作
工作责任:
协助经理认真做好开工前的准备,指导督促装修队编制装修组织设计及装修进度计划并跟踪落实。
负责认真审核装修所需材料并对进场材料要严格把好质量关。
负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。
负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
负责作好分部分项的资料整理,做好档案统一归档管理。
负责审核各装修工程预付款,并呈报预决算部复核,核实好已完成的工程量。
负责分部分项的验收工作,把好装修质量关。
负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故,整理原始资料上报主管部门。负责整理各项装修工程的竣工资料及交接工作。
全面了解市场流行动态,协助经理拟订最佳装修施工方案。
负责完成经理交办的临时性工作。
(二十二)预决算部经理
职务名称:预决算部经理
直接上级:工程管理中心副总经理
下属岗位:预决算员
本职工作:负责预决算部的全面工作
工作责任:
负责审核、控制工程项目建设成本。
负
责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。
负责根据国家和地区的建筑材料价格标准,制订本公司的原材料价格标准。
完成总经理安排的临时性工作。
(二十三)岗位描述预决算员
职务名称:预决算员
直接上级:预决算部经理
本职工作:协助经理做好预决算工作
工作责任:
协助经理审核、控制工程项目建设成本。
参与建筑成本预算的前期规划工作。
协助经理根据国家和地区的建筑材料价格标准,制订预算本公司的原材料价格标准。协助经理解决工作中的各项问题。
完成经理安排的临时性工作。
(二十四)岗位描述项目拓展部经理
职务名称:开发部经理
直接上级:工程管理中心副总经理
直接下属:开发助理
本职工作:负责开发部的全面工作
工作责任:
负责树立公司良好的形象。
负责工程项目开发的前期工作。
接待重要宾客的来访及重要的业务单位。
经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。完成上司安排的临时工作。
(二十五)岗位描述开发助理
职务名称:开发助理
直接上级:开发部经理
本职工作:协助经理做好开发工作
工作责任:
协助经理办理土地证、房地产证、销售证等公司所需的各种政府批文证件。
跟进公司办理企业注册等各项审批工作,及时将办理上报。
办理协助经理对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
负责本部门所有文件的打印、复印,对所有文件进行归类整理、立档和归档。
完成经理安排的临时性工作。
(二十六)岗位描述工程管理中心文员
职务名称:工程管理中心文员
直接上级:工程管理中心副总经理
本职工作:负责预决算部的全面工作
工作责任:
负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。
负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
负责各工程项目组技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。
负责收集并保管公司和各项目监理部拍摄的各种会议,工程业务上的照片和像片。
负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。
完成上级领导交办其它工作。
(二十七)岗位描述人事行政部经理
职务名称:人事行政部经理
直接上级:企业管理中心副总经理
直接下属:人事助理,行政秘书,车队长。
本职工作:为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理。
工作责任:
负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。
组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作。
协助公司各部对人事、行政工作方面的咨询,配合解决处理工作。
负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结。
组织、策划公司的企业文化建设,增强公司凝聚力,员工归宿感。
统筹各部门员工,制定公司的人力预算。
&n
bsp;依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。
依照公司制度对试用期满的员工进行评述,并办理薪资确认及通知有关部门工作。
根据奖惩制度,调节员工工作积极性和工作潜力。
负责公司的人事、行政对外事务。
积极主动的完成企业管理中心副总、总经理临时安排的其它工作任务。
(二十八)岗位描述人事助理
职务名称:人事助理
直接上级:人事行政部经理
本职工作:
协助经理制订、监督、执行公司的人事方针、政策及制度。
配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。
依照公司制度,配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。
掌管编制员工的档案资料及薪金资料。
协助经理制定本部年、季、月度人事工作计划及总结报告。
负责公司各部门人员招聘的初步面试工作。
协助经理制定公司的各项人事管理制度。
监督各项人事规章制度的落实、执行。
负责调查处理员工违纪事件,并写出调查报告上报经理,调查处理劳资纠纷,并向政府有关职能部门联系处理。
负责办理工伤事故、医疗、保险等有关手续。
监督公司员工考勤及休假状况,并对薪资给付、加班等复核监管。
接待应聘人员,指导应聘者填写个人简历,整理应聘资料,建立人才库。
办理新进员工入职及登记手续,并带到各部介绍使其熟悉环境。
协助经理对员工进行考核工作。
人事资料整理归档及建立,完善更新员工花名册。
完成经理临时交待的工作。
(二十九)岗位描述行政秘书
职务名称:行政秘书
直接上级:人事行政部经理
直接下级:接待员、文员
本职工作:
协助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。
配合监督、执行公司行政方面费用支出情况,并制定相应控制、改善的管理措施。
协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。
负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。
负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。
负责员工的有关证件办理。
负责公司生活用品,办公设备用品、文具的申购、审批,跟催调派工作。
负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要。
协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。
负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。
负责行政资料整理归档、文书打印。
负责公司内部员工通讯名录整理。
负责保证公司通讯畅通无阻。
负责公司公务车的管理调派工作。
按《档案管理制度》要求,做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作,对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理。
完成人事行政部经理临时交待的工作。
(三十)岗位描述接待文员
职务名称:接待文员
直接上级:行政秘书
工作责任:
协助经理制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
传真、信件收发准确无误。
接听来电口齿清晰,运用礼貌用语,记录转达及时准确。
熟悉各部门人员引导正确无误。
每日报刊广告剪贴,无遗漏。
信息电话问询详细全面。
汇总登记准确无误。
能迅速提供有关区域的广告剪报。
分类整理系统、规范、利于查询。
(三十一)岗位描述行政文员
职务名称:行政文员
直接上级:行政秘书
工作范围:行政办公室涉及的文员工作。
工作责任:
文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。
电话接听、记录转达。
房产软件信息输入、使用。
传真、收发、复印、通知。
每日留言版登记。。
有关文件、刊物、物品的发放。
办公室接待。
电脑管理。
及时完成领导交办的各项临时事宜。
(三十二)岗位描述培训部经理
职务名称:培训部经理
直接上级:企业管理副总经理
直接下级:培训主任
工作责任:
根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
制订公司培训制度及建立完善的培训体系
协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划。
组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
组织安排对新员工进行职前培训。
组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核。
组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
负责教学仪器设备的保养、维修及购置。
管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费。
负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
完成企业管理副总经理临时交待的工作。
(三十三)岗位描述培训主任
职务名称:培训主任
直接上级:培训部经理
本职工作:组织公司员工培训
工作责任:
协助经理制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划。
协助经理作好新员工职前培训,内容包括:公司历史、合同制、安全、消防、环境卫生、设施、服务项目介绍、职业道德、员工手册和基础英语的培训。
组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核。
协助经理组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
协助经理做好教学仪器设备的保养、维修及购置。
收集外部培训信息,了解培训动态并及时向经理反馈。
协助经理作好公司企业文化建设的策划、组织实施工作。
完成培训部经理临时交待的工作。
(三十四)岗位描述车队长
职务名称:车队长
直接上级:人事行政部经理
工作责任:
负责车队监督管理及统筹调度工作。
负责管理公司车辆使用情况及非工作时间车辆安排的工作。
负责调解及处理各部门对车队服务质量的投诉。
负责监督司机的出勤、纪律、服务态度情况。
负责监督司机自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒适。
负责司机的评述及培训。
负责车辆费用的使用情况监控。
&nbs
p;负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车)。负责车辆路费、保险、年审业务办理。
协助处理交通事故,定期组织司机安全学习(包括摩托车驾驶员)。
完成人事行政部经理临时交待的任务。
(三十五)岗位描述司机
职务名称:司机
直接上级:车队队长
本职工作:
根据公司统筹调度安排准时出车。
自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生,保持车辆里外干净舒适。
负责车辆质量鉴定,定期保养、维修等事务管理(含公司摩托车)。负责车辆路费、保险、年审业务办理。
协助处理交通事故,定期参加司机安全学习(包括摩托车驾驶员)。
完成车队队长临时交待的任务。
(三十六)岗位描述公关部经理
职务名称:公关部经理兼总经理秘书
直接上级:企业经营管理中心副总经理
直接下属:公关秘书
本职工作:
负责树立公司良好的形象。
负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
接待重要业务单位来访。
经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
负责办理公司所需的各种政府批文。
主持本部门全面工作。
完成上司安排的临时工作。
(三十七)岗位描述物管部经理
职务名称: 物管部经理
直接上级:企业管理副总经理
本职工作:负责物管部的全面工作
工作责任:
负责制订物管部各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门的工作。制定物管部的年、季、月度工作计划、行政费用,草拟公司年度物业维护保养工作计划。
根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标的同时,能有效地合理调用资金。
负责公司物业的管理工作及后期的租售工作,并不断完善部门内部各项管理工作。。
协助人事行政部制定本部门各岗位职责,各项工作操作程序、工作标准,招聘、培训、考核本部门员工。
按层级管理的原则,领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支等各项工作实施全面的管理,按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务,争创文明小区。
加强本部门员工团结协作,公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工,关心员工的生活,调动员工的工作积极性。
督促属下员工按时催收和合理使用管理费,不得向客户乱摊派、乱收费,并搞好与客户的关系,丰富客户的娱乐生活。
对内搞好与各部门的工作协调,对外搞好与派出所、供电、供水、邮电等有关部门的关系,争取各方面的理解和支持,共同搞好广场内工作。
负责监督管区内客户要求与投诉的处理情况,使所辖本部全体员工逐步树立起”科学管理、规范运作、客户至上、服务第一”的意识,为客户提供一个舒适环境和满意的服务。
完成企业管理副总经理临时交代的工作任务。
(三十八)岗位描述财务部经理
职务名称:财务部经理
直接上级:总经理
直接下属:会计、出纳
本职工作:公司的财和物的管理
工作责任:
负责本部门的全面工作。
根据公司运作和物资采购计划,负责制定公司流动资金计划,经总经理批准后执行,严格控制计划外资金的使用。
&nbs
感谢您的阅读！
人力资源部部长职务讲明书
直接上 依照公司进展战略，负责组织制定人力资源战 略规划，全面规划职员的梯队建设 依据人力资源战略规划并结合公司年度施工 生产打算，组织制定人力资源部年度工作打算 和时期性工作打算，并完成工作总结 职责表述：负责建立健全公司人力资源治理制度和相关实施措施 组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事 档案治理等制度、实施细则及工作程序 依照年度经营打算，组织调整各部门目标责任人力资源进 级及相展规划 关单位人力资源年 度工作打算 和年度总结 工作结果 人力资源治 理制度、实施 细则、工作程 直接上 分送单 位 直接上 工作任务依照年度经营打算和预算，组织拟定工资、福职员薪资调直接上利打算及职员薪资调整方案整方案 职员奖惩方直接上组织拟定全公司职员奖惩方案并负责实施 直接上 级、总经组织制订、完善《职员手册》《职员手 册》理办公
3 / 6
权力: 权限一：对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属职员的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权权限二：人力资源制度的解释权、项目部、专业公司核心职员的评价和建议权、体现在人力资源工作（招聘、培训、考核、激励、升迁等）中的评价权和建议 工作协作关系: 内部协调 公司各部门 关系 政府主管部门、地点人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、 人才交流中心、各 关系 媒体等 任职资格: 教育水平专业 培训经历经验大学本科或具有中级以上职称 企业治理、人力资源治理专业及相关专业—人力资源培训、计算机应用培训、组织行为学培训、外语、人际关系培训3年以上相关工作经验 5 / 6
目录高管 总裁职位说明书 1 经营副总裁职位说明书 3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书 总裁秘书职位说明书27 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书41
结构设计师职位说明书43 电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部 投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部 预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部 工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部
目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长（质检员）岗位职责 -------------------------------------------------------四、包装仓组长（仓管员）岗位职责 ---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长（仓管员）岗位职责 ----------------------------------------------------------
六、退货仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责 ------------------------------------------------------------------- 二、行政人事部副主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------- 三、人事文员岗位职责 ----------------------------------------------------------------------------
房地产开发有限公司 部门职责 2010.12
第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.
4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务. 12、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动
集团有限公司岗位说明书汇编手册
XX 集团有限公司 岗位说明书汇编手册 编制：XXX 审核：XXX 日期： 5月25日
前言 为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。 设计思想遵循了下列原则： 1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队； 2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针； 3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的； 4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（特别是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用； 5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。 《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管
理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升， 员工的晋升等提供基础依据。同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、 定人、定薪酬、定考核提供基础依据。 此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书 的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部 门编写，人力资源部审核后编制完成 XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业当前运行的企业组织架构 及对应岗位设置： 《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修 改和完善。《岗位说明书》修改的程序是： 1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见； 2、公司总经理办公会审批； 3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见； 4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可； 5、公司总经理办公会审批； 6、修改和完善《岗位说明书》； 7、颁布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXX 5月25日
企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门
1、计划经营部 1 ）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求， 负 责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3 ）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核, 并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划 （4 ）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5 ）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 （7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处
秦晋商贸公司商住楼项目岗位职责 一、总经理(宋探生) 1、负责公司营销和工程方面的全局工作，主持房地产开发的全局工作，就重大事项进行决策。 2、负责项目整体经营计划的制订、执行和监督的领导工作，有权进行人员和岗位职责调整。公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发 事件。解决特殊事件和重大突发事件。 3、组织制定项目实施计划，安排项目相关人员组织实施。 4、对项目工作方案和费用预算有决策权；具体工作开展的决策权。 5、内部领导公司和项目内所有部门和人员。 6、外部协调关系：建委、计委、质检、政府及其他相关部门。 7、对部门和员工的考核奖惩有决策权。 8、负责对公司员工的工作绩效考核工作。 9、对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制 二、总工程师（） 1、协助总经理的日常管理工作，定期向总经理汇报日常工作情况，负 责项目实施、经营计划方案制订的建议和实施； 2、组织项目前期可行性报告的撰写，项目前期各种文件的编写工作。 3、负责公司对外法律方面的工作；各种合同的起草、审查和签订工作，负责制订项目开发管理各项制度。 4、负责与建筑设计方的接洽工作，参与公司项目开发设计工作，负责 房地产公司组织2010.9.12
与设计院的具体技术沟通工作；参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作；负责公司 项目的报建方面的工作； 5、负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程，负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订各类会议的议程并促进议定内容的有效的推行，组织项目建筑方案、施工方案等的审核工作。 6、项目经营开发管理工作： 组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批；负责项目 销售推广活动的展开和落实； 7、组织编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排的审查，负责项目施工计划与进度的制订与落实工作，负责项目施工计划与进度执行的监督工作 8、负责制定公司员工考核、奖惩办法，送总经理审批； 9、负责公司的预算管理，根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算。 10、招投标工作管理和组织实施。。 11、接受现场质量负责人安排，在现场参加质量检查和监督工作。 12、主持召开工地会议。 三、现场技术质量（）负责人 1、负责施工现场的管理工作。 2、现场施工技术管理工作，现场监督工程施工计划的执行情况。 房地产公司组织2010.9.12
一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核
下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管
目录高管 总裁职位说明书 4 经营副总裁职位说明书7 工程副总裁职位说明书10 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书13 招聘培训专员职位说明书16 薪酬绩效专员职位说明书19 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书21 法律事务专员职位说明书24 信息管理专员职位说明书26 行政专员职位说明书28 档案管理专员职位说明书30 前台接待员职位说明书32 司机职位说明书35 总裁秘书 总裁秘书职位说明书38 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书41 统计分析专员职位说明书43 经营计划专员职位说明书46 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书48 客户服务专员职位说明书50 物业管理专员职位说明书53 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书56
结构设计师职位说明书59 电气设计师职位说明书62 水暖设计师职位说明书64 建筑设计师职位说明书66 园林景观设计师职位说明书68投资开发部 投资开发部总经理职位说明书71 项目开拓专员职位说明书74 市场研究专员职位说明书77 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书79 产品策划专员职位说明书82 营销策划专员职位说明书85 销售管理专员职位说明书88 预决算部 预决算部总经理职位说明书90 建筑装饰造价师职位说明书93 设备安装造价师职位说明书95工程管理部 工程管理部总经理职位说明书97 土建工程师职位说明书100 电气工程师职位说明书102 给排水工程师职位说明书105 暖通工程师职位说明书108 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书111 招标管理专员职位说明书113 合同管理专员职位说明书115 采购专员职位说明书117 财务管理部
××职位讲明书
北大纵横治理咨询公司2002年2月
目录 总经理职务讲明书 (4) 营销总监职务讲明书 (7) 治理总监职务讲明书（备用） (11) 技术总监职务讲明书（备用） (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务讲明书 (17) 销售部业务员职务讲明书 (20) 销售部辅助业务员职务讲明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务讲明书 (25) 项目投标职务讲明书 (28) 项目实施职务讲明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务讲明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务讲明书（备用） (35) 品牌运作岗职务讲明书 (38) 平面设计员职务讲明书 (41)
客户关系专员职务讲明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务讲明书（备用） (45) 客服专员职务讲明书 (48) 服务专员职务讲明书 (50) 信息统计员职务讲明书 (53) 配载员职务讲明书 (55) 单证员职务讲明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务讲明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务讲明书（备用） (63) 技术开发主管职务讲明书 (66) 技术开发员职务讲明书 (69) 技术员职务讲明书 (71) 工业设计员职务讲明书 (73) 生产工艺设计职务讲明书 (75) 品质治理部 (77) 品管部经理职务讲明书（备用） (77)
品管主管职务讲明书 (80) 质量工程师职务讲明书 (83) 质量检验员职务讲明书 (85) 供应治理部 (87) 供应治理部经理职务讲明书 (87) 供应打算员职务讲明书 (90) 供应业务员职务讲明书 (92) 办公室 (94) 办公室主任职务讲明书 (94) 硬件维护员职务讲明书 (97) 网络维护员职务讲明书 (99) 行政秘书职务讲明书 (101) 保洁员职务讲明书 (104) 司机职务讲明书 (106) 前台职位讲明书 (108) 文书职位讲明书 (110) 法律事务职务讲明书 (112) 财务部 (114) 财务部经理职务讲明书 (114)
公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。
房地产开发公司岗位说明书汇编 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 (一)岗位描述总经理 职务名称:总经理 直接上级:董事长 直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书 本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。 总经理对董事长负责,行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 审订公司内部管理机构设置方案; 审订公司的基本管理制度; 制定公司的具体规章; 提请或者解聘公司副总经理; 公司章程和董事会授予的其它职权; 总经理列席董事会会议。 (二)岗位描述营销策划中心副总经理 职务名称:营销策划中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:策划部经理,销售部经理 本职工作:主持营销策划中心全面工作。 直接责任: 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。
负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上级临时交办的各项工作。 (三)岗位描述工程管理中心副总经理 职务名称:工程管理中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理 本职工作:主持工程管理中心全面工作 直接责任: 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。 与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。 完成公司领导的交给的各项临时性工作。 (四)岗位描述企业管理中心副总经理 职务名称:企业管理中心副总经理 直接上级:总经理 直接下属:人事行政部经理、物业部经理 本职工作:负责企业管理中心全面工作。 直接责任: 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。 根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。
编号：SY-GW-05232 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企管部部长岗位说明书Job description of director of enterprise management department
企管部部长岗位说明书 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 一.基本信息 岗位名称 企管部部长 所在部门 企管部 职等 岗位编制 1 直接上级 行政副总经理 直接下级 计划统计专员 规划管理专员
二.岗位设置目的 在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。 三.岗位职责 职责一 职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理 工作时间百分比：25% 工作任务 (1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制 (2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核 (3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划 (4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析 (5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具 职责二 职责描述：全面负责公司工作台账管理
工作时间百分比：20% 工作任务 (1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法 (2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处 (3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三 职责描述：生产经营会议管理 工作时间百分比：25% （1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。 职责二 职责描述：负责公司生产经营目标管理工作
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法 第一部分：岗位设置与岗位职责 一、政工处 （一）政工处长岗位职责 （1）全面负责政工处工作。 （2）负责公司党建、宣传工作。 （3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。 （4）负责全公司档案的管理工作。 （5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。 （6）规章制度完善与修订工作。 （7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）政工科员岗位职责 （1）党建、宣传工作。 （2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。 （3）规章制度完善与修订工作。 （4）员工思想调查工作。 （三）行政文员岗位职责 （1）文档管理，打印复印工作。 （2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。 （3）人力资源管理工作。 （4）企业文化建设工作。 二、物业管理处 （一）物业管理处长岗位职责 （1）全面负责物业管理处的各项工作。 （2）负责领导公司的保卫安全工作。 （3）负责小车班及餐厅管理工作。 （4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。 （5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。 （6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责 （1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。 （2）负责员工生活服务管理。 （3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。 （4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。（三）小车班班长岗位职责 （1）全面负责小车班的各项工作。 （2）负责督促公司车辆做好日常维护。 （3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。 （4）负责车队的团队建设。 （四）司务长岗位职责 （1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。 （2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。 （3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。 （4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。 （5）负责结算食堂帐目。 （6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。 三、采购处
房地产公司岗位说明书地产公司HR必备参考资 料 规范化的岗位说明书大全
目录 总经理岗位说明书 (4) 总经理助理岗位说明书 (6) 营销副总岗位说明书 (7) 销售副总监岗位说明书 (9) 策划经理岗位说明书 (11) 销售经理岗位说明书 (12) 案场经理岗位说明书 (13) 招商经理岗位说明书 (14) 招商专员岗位说明书 (15) 案场主管岗位说明书 (16) 置业顾问岗位说明书 (17) 企划专员/文案岗位说明书 (18) 市场部经理岗位说明书 (19) 市场部安保主管岗位说明书 (20) 工程主管岗位说明书 (21) 水电工岗位说明书 (22) 保安员岗位说明书 (23) 工程副总岗位说明书 (24) 技术经理岗位说明书 (26) 工程经理岗位说明书 (27) 结构工程师岗位说明书 (29) 建筑工程师岗位说明书 (30) 园林景观工程师岗位说明书 (31) 水电工程师岗位说明书 (32) 土建工程师岗位说明书 (33) 装饰工程师岗位说明书 (34) 土建施工员岗位说明书 (35) 工程资料员岗位说明书 (36) 开发副总岗位说明书 (37) 开发/报建专员岗位说明书 (38) 行政副总岗位说明书 (39) 行政人力总监岗位说明书 (41) 行政经理岗位说明书 (44) 人力资源主管岗位说明书 (46) 行政文员岗位说明书 (48) 后勤专员岗位说明书 (49) 前台文员岗位说明书 (50) 网络管理员岗位说明书 (51) 档案管理员岗位说明书 (53)
采购经理岗位说明书 (59) 采购主管岗位说明书 (60) 采购专（文）员岗位说明书 (61) 财务总监岗位说明书 (62) 融资经理岗位说明书 (64) 财务经理岗位说明书 (65) 出纳岗位说明书 (67) 收银兼客服岗位说明书 (68) 会计岗位说明书 (69) 仓管岗位说明书 (70)
ZZ 职务讲明书 北大纵横治理咨询公司
二零零一年九月
目录 第一部分高层职务讲明书 (1) 总经理职务讲明书 (1) 常务副总经理职务讲明书 (4) 行政副总经理职务讲明书 (7) 副总经理（主管租赁、拆迁）职务讲明书 (10) 销售副总经理职务讲明书 (13) 总经济师职务讲明书 (16) 总会计师职务讲明书 (19) 总工程师职务讲明书 (23) 总建筑师职务讲明书 (26) 第二部分业务部门职务讲明书 (29) 一、市场部职务讲明书 (29) 市场部部长职务讲明书 (29) 项目研究职务讲明书 (33) 打算统计职务讲明书 (36) 二、规划部职务讲明书 (39) 规划部部长职务讲明书 (39)
规划治理职务讲明书 (45) 市政治理职务讲明书 (48) 三、预算合同部职务讲明书 (51) 预算合同部部长职务讲明书 (51) 材料设备治理职务讲明书 (54) 工程合同预结算职务讲明书 (57) 四、总工办职务讲明书 (61) 总工办主任职务讲明书 (61) 技术治理职务讲明书 (64) 五、分公司职务讲明书 (67) 分公司经理职务讲明书 (67) 分公司治理副经理职务讲明书 (71) 分公司生产副经理职务讲明书 (74) 分公司工程技术专责职务讲明书 (77) 分公司项目工程治理职务讲明书 (80) 分公司市政治理职务讲明书 (83) 分公司生产打算统计职务讲明书 (86) 分公司预算合同职务讲明书 (89)
分公司办公室治理职务讲明书 (95) 分公司办公室行政事务职务讲明书 (98) 分公司财务会计职务讲明书 (101) 分公司出纳职务讲明书 (104) 六、销售中心职务讲明书 (106) 销售中心主任职务讲明书 (106) 销售中心副主任职务讲明书 (109) 销售策划职务讲明书 (112) 前期治理职务讲明书 (115) 代办专员职务讲明书 (118) 销售治理职务讲明书 (121) 销售中心财务会计职务讲明书 (124) 销售中心出纳职务讲明书 (127) 第三部分治理部门职务讲明书 (130) 一、党委办公室职务讲明书 (130) 党委办公室主任职务讲明书 (130) 党委办公室干事职务讲明书 (133) 工会主席职务讲明书 (136)
公司岗位职责汇编 1
目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长( 质检员) 岗位职责------------------------------------------------------- 四、包装仓组长( 仓管员) 岗位职责---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长( 仓管员) 岗位职责---------------------------------------------------------- 六、退货仓仓管员岗位职责---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责 二、行政人事部副主管岗位职责 三、人事文员岗位职责 四、前台接待员岗位职责 五、物资仓仓管员岗位职责 2
六、保安班长岗位职责 七、保安员( 外保) 岗位职责 八、保安员( 内保) 岗位职责 九、保安员( 车间门卫) 岗位职责 十、清洁工岗位职责 十一、洗衣工岗位职责 第三部分 ISO办 一、 ISO办主管岗位职责 二、 ISO办副主管岗位职责 三、 ISO办文员岗位职责 四、跟班质检员岗位职责 第四部分技术部 一、技术部主管岗位职责 二、产品技术开发工程师岗位职责 三、技术部试验员岗位职责 第五部分质检部 一、质检部主管岗位职责 二、质检部质检员岗位职责----------------------------------------------------------------------- 第六部分生产部 一、生产部主管岗位职责 3
2019年万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书
目录高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。经营副总裁职位说明书13 工程副总裁职位说明书19 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书26 招聘培训专员职位说明书33 薪酬绩效专员职位说明书39 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书44 法律事务专员职位说明书50 信息管理专员职位说明书54 行政专员职位说明书 59 档案管理专员职位说明书63 前台接待员职位说明书68 司机职位说明书72 总裁秘书
总裁秘书职位说明书 77 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书82 统计分析专员职位说明书88 经营计划专员职位说明书93 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书98 客户服务专员职位说明书104 物业管理专员职位说明书109 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书114 结构设计师职位说明书121 电气设计师职位说明书126 水暖设计师职位说明书131 建筑设计师职位说明书136 园林景观设计师职位说明书141投资开发部 投资开发部总经理职位说明书146 项目开拓专员职位说明书153
市场研究专员职位说明书159 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书165 产品策划专员职位说明书171 营销策划专员职位说明书176 销售管理专员职位说明书181 预决算部 预决算部总经理职位说明书186 建筑装饰造价师职位说明书193 设备安装造价师职位说明书197工程管理部 工程管理部总经理职位说明书201 土建工程师职位说明书207 电气工程师职位说明书212 给排水工程师职位说明书217 暖通工程师职位说明书222 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书227 招标管理专员职位说明书233
公司岗位职责汇编 样本
品管部职能范围 1、接受总经理领导,对公司产品质量负责。 2、把好产品质量关,放行的产品必须达到99.5%的合格率。(符 合美国4西玛格质量标准;并向6西玛格目标提升) 3、领导、组织、调配本部的所有工作人员,完成生产全过程的 质量控制任务。 4、经过总检的产品不允许出现疵点。 5、根据交货期完成检验任务。 6、除总经理以外,不得接受任何人对检验标准的异议,如有异议 必须出具书面担保。 7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格,准确反映各车间 的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。 8、每天下车间进行质量巡查,发现问题用书面的形式反馈车间 主管并限令其改进,负责对车间产品不良率的考核。 9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析,并与生产部、销售部 合作做出客户满意的处理。 10、对产品质量负责到底,如客户提出投诉、索赔、降价、拒付 造成巨大的损失,同样要追究品质部的责任。 11、每天填写质量日报表,交本公司厂长或生产经理审核后再转 交总经理。
生产厂长岗位职责 一、概述 根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各部门的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。 二、工作内容: (一) 安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二) 生产工作: 1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处理各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
企业管理部职责范围及岗位设置 企业管理部主要职责范围： 1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。 2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。 3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。 4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。 5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐、帐实相符，对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点；协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划，并对计划的执行进行监督；配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等；及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态，确保设备的完好率和利用率，保证国有资产的保值增值。 6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。 7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务；负责合同管理；组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件；负责组织开展员工普法教育。 8、负责集团公司全面风险管理工作。 9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。 10、完成领导交办的其他工作。
岗位设置： 根据上述职责范围，企业管理部拟设经理一名、副经理两名（兼），拟设规范管理岗等九个岗位，共十名人员。具体岗位包括： 1、规范管理岗； 2、子公司管理及改革、改制岗； 3、战略投资与发展岗； 4、风险管理岗； 5、设备管理岗； 6、材料管理岗； 7、合同、法律事务管理岗； 8、体系管理岗； 9、招标与劳务队伍管理岗。 各岗位具体职责如下： 1、规范管理岗 （1）学习、收集先进的企业管理经验，提出内部管理改进方案，并负责操作实施。 （2）负责组织、协调集团公司各单位、各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作。 （3）负责企业管理制度的培训和运行指导，督促管理制度的有效执行。 （4）负责集团公司营业执照登记、变更、年检、备案。 （5）负责集团公司施工资质的申报、年检、变更、升级。 （6）负责组织机构代码证、对外承包工程资格证的申请、年检、变更。 （7）负责对外贸易经营者备案登记表的申请、变更。 （8）协助各子公司做好施工资质、营业执照、组织机构代码证等各项证照的报批审检。 （9）负责企业管理创新成果的申报。