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结构设计管理工作指引
目录
一.结构设计管理的重要性 (3)
二.结构设计各阶段的主要任务与实现目标 (3)
三.结构设计管理流程 (4)
四.结构阶段化设计管控的主要措施 (5)
五.设计审查主要内容 (6)
六.方案设计及初步设计阶段控制要点 (6)
七.施工图阶段设计审查要点 (9)
八.施工现场工作要点 (17)
一.结构设计管理的重要性
安全、经济、适用、美观及便于施工是进行建筑结构设计的原则。一个优秀的建筑结构设计应该是这五个方面的最佳组合。结构设计一般在建筑设计之后，结构设计不能破坏建筑设计，同时建筑设计也不能超出结构设计以及现代工艺的能力范围，结构设计决定了建筑设计能否实现。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对建筑工程设计也提出了更高的要求。而结构设计作为工程设计不可分割的一环，必然对工程设计的成败起重大的影响作用。因此，优化结构设计、发展先进设计理念、加快新型建材的研究与应用、使建筑结构设计更加安全、适用、经济是当务之急。作为项目业主方，作为工程项目的推动者、管理者及执行者，在了解结构设计基本理念的基础上，在工程设计阶段进行严格的设计管控工作，以达到安全、适用、经济的要求，是为项目成败的关键因素之一。
从工程建设成本的角度，工程建设成本主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建筑安装工程费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于前期的规划设计阶段，在规划设计方案确定的前提下，结构设计方案的合理与否对整个工程造价及后续施工都影响巨大。因此，作为项目业主方，进行严格设计管控，并在项目的前期策划阶段就积极的参与到建筑方案的设计及其结构方案的实现中去，并在设计过程中强化阶段设计成果的管理，在施工阶段进行重点节点的控制，对项目工程设计及施工实行全过程动态管控，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目建设成本控制的目标。
二.结构设计各阶段的主要任务与实现目标
结构设计方案的优化是方案设计阶段的首要任务，它不仅仅是整个后续施工图设计的基础，更对整个工程建设成本有着举足轻重的作用。在建筑方案的规划设计阶段，对建筑设计方案提出结构实现上的重要参考意见，使设计方案不但要满足功能、美观的要求，还要考虑技术上的可行性以及经济上的合理性，最大限度实现价值工程的目标。
另外，在初步设计及施工图设计阶段，通过阶段化设计成果管理及限额设计等手段从源头上控制好设计质量及建设成本。由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，经常难以满足开发单位对于工程质量、成本、工期等方面的要求。因此这一阶段的设计要素控制应该由项目业主方牵头，由设计单位来实现。业主方在委托设计前，要组织力量对成本、技术等可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成设计关键要素的控制。在确定项目技术方案的同时，也同时确定成本控制目标。在委托设计中，采用限额设计的方式，在设计任务书中把包含成本控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。图纸阶段性成果完成时，应及时组织图纸会审来控制设计质量和工程成本，从建筑、结构、机电设备等各专业设计以及工程、销售等多角度对设计方案进行可行性、合理性分析，并应经常性召开各专业、各参与方联席会议，高效而清楚地解决可能存在的问题。
主要节点控制目标：
（1）通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料对工程造价的影响。
（2）通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加。
（3）通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量。
三.结构设计管理流程
1.与设计院沟通，灌输成本意识，签订限额设计合同；
2.要求设计院分阶段提供本项目结构专业统一技术措施或结构设计技术条件；
3.项目公司初步审查并提交设计管理部审核，提供修改及补充意见；
4.与设计院进行沟通，达成一致；
5.设计院进行桩基方案设计及上部结构方案布置，必要时要做多方案对比分析；
6.项目公司审查并提交设计管理部审核并提出修改意见；
7.与设计院方沟通，达成一致；
8.设计院开始做样板单元的配筋设计，包括梁、板、柱、墙及基础；
9.项目公司审查并提交设计管理部审核并提供修改意见；
10.与设计院方沟通，达成一致；
11.设计院按照双方确认的样板配筋图开展全面的施工图设计，并完成内部校审及会签；
12.第三方审图公司及项目公司、集团公司相关部门审核，并提供修改意见；
13.三方沟通，达成一致；
14.正式盖章出图；
15.召集建设、设计、施工、监理各方进行施工前图纸会审。
四.结构阶段化设计管控的主要措施
1.设计管理实行过程管理
（1）在每一阶段开始前，应向业主方提供该阶段的输入文件（包括计算模型文件），该阶段结束时，应向甲方提供该阶段的输出文件（包括计算模型文件）。文件交流应以书面材料（含传真、电邮、电子版模型）形式进行。
（2）每一阶段结果须经甲方审核通过。
（3）在阶段设计过程中，当出现未曾预料到的问题而导致诸如结构方案改变、成本上升等等时，应及时与甲方沟通，以确保问题能得到及时解决。
2.阶段设计成果应包括以下内容
（1）结构设计统一技术措施。
（2）荷载取值，包括面层、墙体等恒活荷载。
（3）建筑方案确定时，结构构件的布置草图及预估尺寸。（4）电算设计参数（Wmass.out文件前半部分）。
（5）电算输入模板尺寸及荷载图形文件（面荷、线荷、点荷）。（6）电算宏观指标结果文件：Wmass.out，Wzq.out，Wdisp.out，柱轴压比图形文件，柱底内力图形文件。
（7）天然地基承载力取值及单桩承载力取值。
（8）天然基础沉降计算。
（9）计算模型文件电子档（含上部结构、基础及特殊构件计算等）。
3.提交正式施工图前7天，必须提供全套白图（打印图纸）给业主方审核。
4.对以上各阶段内容，设计单位应向业主方提供合理的进度计划，每一阶段内容完成时，应及时向业主方提供。
五.设计审查主要内容
各阶段设计文件审查应包括下列主要内容：
1.是否满足设计任务书的设计条件要求；
2.是否符合《工程建设强制性标准》（2008版）要求；
3.地基基础和主体结构的安全性、稳定性是否能达到相应要求；
4.各阶段设计文件是否达到《建筑工程设计文件编制深度》（2008版）相应要求；
5.各专业设计是否相互影响，是否存在错、漏、碰、缺，是否满足设计一致性要求；
6.设计引用的规范、标准图集等是否为现行通用标准，是否符合国家及地方的相关要求；
7.设计引用的地质条件、基坑支护、抗浮水位等是否符合勘察设计报告的内容要求。
8.勘察设计单位和注册执业人员资质及其相关设计人员是否在施工图纸上加盖相应图章和签字（施工图文件）。
六.方案设计及初步设计阶段控制要点
方案设计、初步设计是施工图设计的基础及依据，该阶段是整个工程成本的主要控制部分。做好方案及初步阶段设计，可有效达成设计成本及质量管理目标，节约后续设计工期。完善周到的方案及初步设计，还可减少后续设计变更，达到节约成本、保证质量、控制工期的管理目标。另外，因在建筑方案确定的前提下，结构设计的合理与否成为工程项目质量与成本管理的重要因素。结构专业在方案及初步设计阶段的深入设计，也可有效保证
同设计院的沟通协调，避免后续阶段发生较大的设计修改及设计人员的抵触情绪。
1.方案及初步设计阶段的主要控制因素：
（1）地区条件：包括基本风压、地质条件、抗震设防烈度、地方规范差异等。
（2）建筑类型：包括建筑体型（平面凹入及凸出比例、长宽比、高宽比等）、建筑高度、层数、层高、是否有拐角窗等。
（3）结构方案：包括结构竖向构件是否上下贯通布置，是否设置转换层，立面收缩或突出是否过大等。
（4）地下室设计。
第一类影响因素是为地域差异的影响，于结构可调整压缩空间较小。在抗震设防区，抗震设防烈度确定后，结构类型和房屋建筑的高度就成为确定钢筋混凝土结构抗震等级的主要因素。第二类、第三类及第四类影响因素则有较大可调整空间。
2.方案及初步设计审核要点：
（1）对于建筑平面布置，宜保证在一个独立结构单元内，宜使结构平面形状简单、规则、对称，并具有良好的整体性。
并使结构抗侧力构件传力明确，刚度和承载力分布均匀。
体型的规则性可有效保证结构成本的经济性。不应采用严
重不规则的平面布置形式。
（2）随着建筑高度的增加，风荷载明显加大，故高层建筑宜选用风作用效应较小的平面形状。
（3）建筑高度是为影响结构地震作用效应、抗震等级、机电设备配置的重要因素，随着建筑高度的增加，建造成本亦会
相应增加，一般情况下，于建筑高度60米、80米为阶段性
高度临界点。另外，为避免进行结构超限工程抗震设防专
项审查，建筑高度不宜超过抗震设计时高度超限的高层建
筑结构的界限高度。
（4）建筑结构要求合适高宽比、长宽比限值，一般情况下，高宽比宜控制在6左右，并不宜大于7，可获得较为理想的结
构刚度，节约建造成本。平面长宽比、凹凸不规则应满足
规范相关要求，避免平面不规则，避免结构超限审查，从
而增加建造成本。
（5）平面布局中，应注意尽量避免楼板局部不连续或楼板开大洞，楼面凹入或开洞尺寸不宜大于楼面宽度的一半；楼板
开洞总面积不宜超过楼面面积的30%；在扣除凹入或开洞
后，楼板在任一方向的最小净宽度不宜小于5m，且开洞后
每一边的楼板净宽度不应小于2m。在高层建筑中，地下室
顶板及屋面层楼板刚度应加强，普通地下室顶板厚度不宜
小于160mm；地下室顶板作为上部结构嵌固端时，应避免
在地下室顶板开大洞口，其楼板厚度不宜小于180mm；屋
面板厚度不宜小于120mm。
（6）注意建筑层数、层高的影响，一般高层住宅建筑中，层数宜设计成18层（60米）、25层（80米）、32层（100米）
的临界值，层高宜控制在2.9米以内，避免设计成3米以上，造成结构成本增加。
（7）对于飘窗设计，尤其在高烈度地震区，应尽量避免设计成拐角窗，造成结构薄弱部位，增加建造成本。
（8）结构竖向构件应连续贯通布置，高层建筑的竖向体型宜规则、均匀，避免有过大的外挑和内收。结构的侧向刚度宜
下大上小，逐渐均匀变化，不应采用竖向布置严重不规则
的结构。除顶层外，上部楼层局部收进的水平向尺寸不宜
大于相邻下一层25%，当上部结构楼层相对于下部楼层外
挑时，水平外挑尺寸不宜大于该楼层水平尺寸的10%并不
宜大于4m。
（9）当考虑建筑底部大空间的需要而设置转换层或局部转换
层时，在地面以上的大空间层数，8度时不宜超过3层，7
度时不宜超过5层，6度时其层数可适当增加。转换层楼板
厚度不宜小于180mm，与转换层相邻楼层的楼板也应适当
加强。
（10）抗震设计时，高层框架结构不宜采用单跨框架。（11）高层建筑宜设地下室，地下室设计应结合地区人防要求进行设计。考虑平、战结合，合理布置柱网，一般情况
下，经济柱网宜按跨度8-8.5米控制。地下室层高应控制梁
下高度2.8米（净高2.2米），一般非人防设计3.4~3.6米，
人防设计层高3.6~3.8米。另外，地下室顶板可采用平板式
无梁楼盖结构，层高可控制为3.3米。
（12）地下室覆土一般按不超过1.2m考虑，确实需要种大树，可采用局部堆土方式。
（13）方案或初步设计时，景观设计应提出设计条件，并达到一定设计深度要求（如确定景观游泳池、假山、喷泉、
建筑小品、大树的位置等），避免后续结构设计荷载不能满
足景观设计的要求。
（14）基础选型与设计时，应结合周边环境、场地及地质条件、施工工艺、工期、材料供应等情况综合考虑，必要时
应提供多方案比选。
七.施工图阶段设计审查要点
八.施工现场工作要点
1.施工现场主要工作内容
（1）组织设计交底与图纸会审；
（2）地基验槽；
（3）基础结构验收；
（4）主体结构及主要隐蔽工程验收；
（5）施工中工程变更审核；
（6）竣工验收；
（7）工程文件立卷及移交；
（8）参加必要的建设单位、监理单位、施工单位工程例会；（9）施工质量事故上报及处理；
（10）其他工程问题处理；
2.施工现场工作主要依据
（1）设计施工图；
（2）现行国家及地方设计规范；
建筑工程资料管理人员工作总结 20××年是一个全中国人民都感到光荣和开心的一年，也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是世博会成功的在中国举办了，悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害。通过团结的力量我们成功的举办了世博会，也克服了自然灾害带给我们的伤痛。20××年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作： 20××年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于20××年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于20××年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；20××年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。 二、具体工作情况：
1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。20××年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。 2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。 ②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，
××××××××××××××××项目工程技术资料管理办法 编制： 审核： 批准： ××××××××公司 2017年04月20日
根据总承包方及业主方资料管理的相关文件及公司《程序文件汇编》《质量手册》，结合工程实际情况，为了使资料与工程同步，做到尽量不返工，完工后能在合同要求期限内顺利交工，应及时、规范、统一的整理资料，现规定如下，望遵照执行： 一、资料统一规定 1、工程名称：统一为“××××项目”。 2、施工单位：统一为“××××公司”； 总承包单位：“××××公司”。 3、单位、分部、分项工程名称：严格按照DL/T5210.1-2012电力验收规范划分的《项目验评划分表》填写，统一有资料室技术科进行编制。 4、资料样表统一，验评资料全部使用《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分土建工程》（DL/T5210.1-2012）表格；施工记录样表使用中国电力建设协会编制的表格进行填写。 5、资料纸面须为A4纸，除施工日记手写外，其余资料均需打印，同时要求打印美观，并保持纸张清洁。 6、签字须用黑色碳素笔，不允许有涂改、乱抹现象，不得有代签字现象。 7、字体、字号统一，详见各项资料内容要求（按照业主下发的资料文件统一要求的格式进行填写）。 8、交工资料按照业主及总包单位要求，需保证中文资料三份，英文资料一份，在交资料的同时，要求提交电子版。 9、材料科：原材合格证若为复印件，应加盖原件存放处红章（业主要求，必须刻章），并注明原件存放处； 进厂的材料需要提供相关材料质量证明文件、复试报告及厂家的营业执照、资质证书等其他相关资料，并及时报送资料室，以便报验（所提供资料必须齐全、完整，且证件有效）。 10、资料员负责资料的及时收集、报验等工作，并核对资料的签字完整性、内容填写的规范性等，及时进行整理、归档，并对存在的问题及时反馈，相关人员应积极配合修改。 资料员应在资料收集和报审过程中建立好相关台账，尤其是图纸会检、设计变更类文件等。 11、试验员做好试验资料的收集，并及时做好相关试验的委托、试验报告等资料的追踪，及时建立相关试验台账，以便及时供其他人员参考使用。 及时对已经到期的试块，做好相关评定； 过程中结合技术员及施工员做好对相关部位委托的规范性填写，避免二次报告的修改。 考虑到混凝土试块同条件需做记录，晴雨表暂定有试验人员负责做记录，资料员做好相关配合。
工程建设管理工作总结报告范文合集 工程建设管理工作总结报告范文合集 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，下面就让本人带你去看看工程建设管理工作总结报告范文3篇，希望能帮助到大家! 工程建设管理总结报告1 各位领导、同志们： 大家好!20____年在紧张和忙碌中渐渐远去，今年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，首先我要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，让我在工作之中不断学习、成长。回首这一年走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。20____年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下： 一、思想政治方面 1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。 2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。 2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中
做好工程资料管理的重要性 管建凤 资料的管理是项非常重要的工作，资料的保管具有重要的利用价值，如何才能做好这项工作，让资料保管万无一失是每个资料管理工作人员的首要职责。 随着单位工程施工的持续开展会形成种类繁多的项目文件资料，诸如有施工前期的筹划资料、施工过程的记录、竣工验收资料等。这些资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此，认真做好资料管理工作是非常重要的。 在工作中要对各级各类的资料进行分类，要做到规范化、标准化、系统化，保证资料的完整不散失，要将资料管理工作渗透到工作的各个环节之中。当某个项目工程建设时间较长时，从项目开工到工程竣工这一阶段，工程形成的文件资料涉及面广，内容繁杂，经历的时间长，稍有疏忽就可能遗漏，加之施工组织是临时机构往往是工程任务一完成，临时机构解散，而资料也随之消失。为了保证资料收集齐全、完整，我们平时要加强业务学习，对工作中所要形成的哪些资料要做到心中有数，资料收集要依据工程进展及时跟进、采取积极主动的收集方法。将工作中形成的文件材料按日期和工程内容的不同进行分类保管，在日常工作中要时刻注意积累资料，为今后的建档提供基础。做好资料的收集、归档、积累、贮存等工作都是为今后竣工验收提供便利。作为资料保管收集人员，要专心学习工程业务，不断提高工程资料收集的完整性、准确性、系统性。 资料的形成是工作者劳动智慧的结晶，我们通过收集归档将其转为信息资源，而这些资源又能通过资料工作者之手将其提供给工程建设人员对新项目或类似项目进行有益参考、对比、借鉴，为进一步降低成本提高生产效率服务，这就体现了资料的价值。为了企业的健康发展我们必须要认识到资料管理的重要性，进而认真地做好这项工作。 浅谈施工技术资料的收集与施工进度同步进行的重要性 2006-2-22 9:32:52
结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日
目录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺3333333333333333333035 四、我司的要求和安排333333333333333333035 五、设计优化团队的要求和安排33333333333333306 六、我司与业主的关系333333333333333333037 七、我司与设计单位的关系3333333333333333308 八、设计优化的类型和服务内容33333333333333309 九、设计优化工期33333333333333333333133 十、过程优化的优势 3333333333333333333134 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。
公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控
建筑工程施工现场安全管理资料 第一部 监督登记号：—————————————————————————工程名称：通州区于家务乡乡中心A地块 3#4#5#6#7#9#10#11#12#13#16#20#及车库）项目 工程地点：北京市通州区于家务乡乡中心 施工单位：北京东兴建设有限责任公司 监理单位：北京北辰工程建设监理有限公司
说明 本部包括的内容： 一、安全生产保证体系 二、专项安全技术方案安全技术措施 三、分部（分项）工程及特种作业安全技术交底 四、特种作业人员名册及复印件 五、安全生产检查制度和检查记录 六、安全教育 七、班前安全活动
安全生产保证体系北京东兴建设有限责任公司
说明 一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须明确安全目标，各种安全指标，指标分解后的考核办法和奖励办法。 二、安全生产责任制，要求简明扼要、要有针对性和可行性，责任要落实到人，认真执行，强化实施。 本项目要求的资料有： 1、工程项目部安全生产责任制（包括各部门的责任分解和考核办法） 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任书 4、安全责任书 5、工程项目管理人员名单
安全教育培训制度 1、安全生产思想教育,公司全体员工“安全第一、预防为主”安全生产方针，树 立生产必须安全，不安全不得生产思想，提高安全意识和自我保护意识，增强员工的组织性、纪律性，自觉执行各项安全规章制度，杜绝违章指挥，违章作业和违反劳动纪律。 2、学习国家、行业和公司安全生产各项政策、法规和制度，提高全体员工的安 全法律观念和安全生产的方针政策水平。 3、安全技术知识教育 ⑴．各级职能部门必须组织对新工人进行三级教育，公司不少于30学时，项目 部不少于15学时，班组不少于15学时，经考核合格后上岗。 ⑵．调换工种或待岗后得新上岗职工，应重新进行不少于20学时的安全教育培 训。 ⑶．公司各级管理人员年均应安全培训，法定代表人、项目经理、专职安全管 理人员、特种作业人员由市建委和劳动局组织培训持证上岗，其他管理人员企业自行组织培训。 ⑷．在一般生产安全技术教育基础上，进行专门的安全知识技术教育，主要有 施工组织设计或施工方案中的安全技术措施交底，各岗位工种的安全操作规程，塔吊装拆、井架、施工用电、脚手架、高处作业，过公路铺设线缆，明火使用及运输安全等专项安全操作规程交底。现场危险区域注意事项和文明卫生工作要求等。 ⑸．加强对有毒气体、尘危害，火灾等防护措施。 ⑹．先用型事例，从正反二方面经验教训，强化全体员工的安全意识。 北京东兴建设有限责任公司
11-施工技术资料管理制度1 QEHS 3—ZPJZG11 江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 编制：年月日 审核：年月日 批准：年月日 江西火电建设公司福建漳平项目经理部 二OO 八年三月 江西省火电建设公司福建漳平项目经理部 施工技术资料管理制度 施工技术资料是保证施工质量的重要依据，是工程施工质量活动的真实反映和记录。为了适应公司现行管理模式及质量、职工安全健康、环境三个标准管理体系的要求，进一步规范技术资料的管理，理顺管理过程中各环节的关系，提高资料的形成、传递和使用的效率，更好地为施工及管理工作服务，特制定本规定。 1技术资料内容 上级和公司的行政性技术文件，施工招、投标文件，施工承包合同，工程技术管理文件，施工图会审记录，施工组织设计，
作业指导书，技术方案、措施，推广四新的试验和改进记录，工程监理表格，施工图纸，设备安装图，主要原材料出厂证明，主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录，设计变更、原材料代用记录，施工技术记录，隐蔽工程与中间验收签证，质量验评记录及签证，分部试运记录，工程总结和工程照相，调整试验记录（报告），有关工程建设的协议、文件和会议纪要，重要设备缺陷及处理情况记录，工程移交签证书，技术标准、规程、规范等。 2机构及设置 项目部资料室设在质量技术科，受项目总工程师的领导。各专业公司应设置专（兼）职资料管理员，负责本单位的技术资料管理工作。为了保持技术资料管理工作的连续性，资料管理员应相对固定，如人员变动，应及时通知项目分公司质量技术科。 3管理办法 3.1技术标准（含规程、规范） 3.1.1负责对国家、部颁发以及行业的新规程、新规范、新标准、新法规等订购、标识、发放工作。掌握有效版本，及时做好作废版本的处理工作。 3.1.2质量技术科负责将工程技术部提供的《电力标准全文数据库》挂在局域网上，各专业公司可以在局域网站上查询标准全文，提高标准查询的速度及效率。 3.2图纸
浅论如何完善建筑工程施工技术的资料管理工作 摘要：工程项目资料管理最关键的就是管理规范性及完整性。随着国内工程管 理对应机制的不断深化与健全，致使建筑工程相关的施工资料管理工作复杂多变，这就在很大程度上提升了技术形式及收集的难度，因此只有充分落实工程资料管理，以便于确保相关工程项目总体质量，可以说工程资料管理及建设是具有相同 的重要地位。基于此，本文就从如何完善建筑工程施工技术的资料管理工作展开 分析。 关键词：建筑工程；施工技术；资料管理 1、建筑工程施工技术资料管理概论 建筑工程项目施工技术资料可以划分为，施工全部过程原材料及成品和半成品，还有其 相关的构件及设施装置的出厂质量相关证明与最终的实验性报告，对应施工的相关实验、预 检以及其隐蔽工程的验收记录，对应施工组织设计以及各项技术的交底，最终的工程竣工验 收和设计重改以及其施工合同的洽谈，建设工程的对应文件归档管理等。其是直接形成于工 程施工的整个过程中，其是具备保存价值的文字性以及图纸、表和声像等形式的最初、最原 始记录，是工程实体最为有力的依据与凭证，其可以直接有效的反应对应工程实际状况。所 以应该说其建筑工程施工技术资料要在其归档之前，务必落实其及时性、真实性、准确性以 及完整科学性。 2、工程建设建筑工程资料的重要性 2.1工程建设初期建筑工程资料管理工作的重要性 工程建设初期中首先形成的资料是建筑工程立项文件，它是对项目审批立项过程的真实 记录，是项目概算设计、预算编制、招投标等的原始依据。其次形成的概、预算设计招投标 文件资料又是项目勘察设计的依据，随后形成的勘察资料又成为施工的依据。由此看来在建 筑工程项目开工前，就已经有大量的文件资料形成了，而工程建设初期建筑工程资料管理工 作也显得尤其重要。 2.2建筑工程资料管理工作对于工程质量控制的重要性 建筑工程项目施工管理过程中的质量控制，主要表现在对施工组织和施工现场的质量控制，控制内容包括工艺控制和产品控制，影响质量控制主要有人、材料、机械、方法、环境 等五大因素。从“人”的因素看：建筑工程资料员是建筑工程中不可或缺的技术人员，要经专 门部门培训合格后持证上岗，并保证资料员相对稳定。从“材料”因素看：所有建筑材料的检 测报告、出厂合格证、使用说明书等是建筑工程质量保证资料的主体。从“机械”的因素看： 机械设备的配备、使用和现场调度是施工组织设计的重要组成部分。从“方法”的因素看：对 施工程序、方法和工艺流程的详细记录就是施工日志。从“环境”的因素看：我们要针对开工前、施工中和建设后的环境进行拍照和录像，真实反映场地环境的变化。 2.3建筑工程资料管理工作对于安全管理的重要性 建筑工程施工现场安全管理的目的是要达到预测、预报、预防、最终实现零事故。在建 立健全安全生产保证体系，实施和持续改进施工现场安全生产的过程中，形成大量的施工现 场安全资料。它既是有效的安全管理手段，又是安全管理的成果。一个施工现场的安全技术 资料的收集整理状况直接反映施工企业和施工项目部的安全管理水平，安全管理资料是施工 现场安全生产的记录和指导基础，也是考核落实安全生产责任制的书面依据，同时它还给安 全管理工作提供了分析研究的材料，进而能够动态掌握项目安全工作进展，以便对每个施工 阶段制定行之有效的安全保证措施，由此可见建筑工程资料管理工作对于安全管理的重要性。 3、完善建筑工程施工技术资料管理工作的方法 3.1逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制 建筑工程施工技术资料管理工作是按照一定的等级次序来进行的，技术资料管理工作大 体分为三个等级，项目经理签订责任制、技术员签订责任制、资料员以及各相关人员的签订 责任制。建筑工程施工技术资料管理工作大体是按照这三个等次来进行的。当然，在实际的 技术资料管理中，其他相关人员也应该配合做好技术资料管理，例如，建筑施工企业建筑施 工材料需求必须提前告诉资料员，让资料员做到心中有数，提前做好对材料的准备工作。因
组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划，企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率
结束
2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
D3
5． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监
工程技术管理规定（管理体系） 总则 为规范工程档案管理工作，真实反映工程施工的实际情况，保证各阶段施工生产的顺利进行，制定本管理规定。 本规定制定依据是： 1、GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》 2、《在建筑工程技术档案资料编制辅导材料》 3、适用范围：我方承包范围内的技术管理资料（含施工过程中的录像、照片资料）、质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 管理体系 项目经理部成立工程档案资料管理小组，小组有技术负责人（李宣宣）担任，小组成员由项目各部门人员组成，档案资料日常工作主要有资料员（葛岚）负责。 1、资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进行统一协调，小组每月底有技术经理带头组织一次全面的资料大检查，对发现问题限定在6日内整改完毕。检查记录由质量技术部资料员记录，并在项目部内通报。 2、档案资料的管理工作设在工程技术科，资料员负责施工技术管理资料和质量保证资料，质检员负责质量评定资料，其他部门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督促检查。 3、根据施工合同要求，本工程档案资料共整理一式四套。（其中一套用于工程评优）原件 各部门资料范围和要求 1、项目工程技术科负责开工报告，图纸会审，设计变更，技术核定单，施工方案，技术交底。 2、项目实验员负责将原材料、成品、半成品、砼试件等按规范规定取样送检，对实验报告要求填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容必须填写完整，负责施工进度收取上述资料，并将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 3、项目工程技术科负责砼施工记录，施工日志，技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等资料的编制、整理、签字等工作，并根据施工进度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 4、项目物资部负责进场的批量材料，及时提供分期分批进场的材料合格证原件。
工程资料管理措施 1 目的 为完善和规范工程内业资料管理，加强工程施工过程中的资料监控，达到最终形成完整、准确、系统、有效的工程档案的目的。 2 适用范围 本程序适用于公司所有工程项目经理部的工程资料管理。 3 定义、名词及术语 工程资料：在工程建设过程中形成的各种载体形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。 工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种载体形式的历史记录。 电子版本：以软盘、光盘及可移动的电子物为基础进行数码形式记录存储的载体形式。 记录：所完成活动的证据。 归档：文件的形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。 4 机构和职责 4.1 项目经理部 4.1.1 成立项目工程档案及工程资料管理领导小组，确定项目经理为项目工程档案及工程资料管理的第一责任人，制定工程资料管理制度，指定专职资料.员，并建立健全档案管理机制。项目经理部应将资料管理工作纳入到相关人员的岗位责任制。 4.1.2 督促资料员严格按照现行有效的工程资料管理规定进行收集和分类保管，保证工程资料的真实、规范、准确、系统、完备，并明确本工程项目的资料编制依据。 4.1.3 制定完善的制度，保证资料的保管安全。 4.1.4 定期对工程档案及工程资料的管理进行检查。 4.1.5 按照与公司签订的《项目管理目标责任书》明确工程资料管理责任及工程档案移交责任，及时做好工程资料管理和竣工资料移交工
作。 4.2 资料员 4.2.1 编制竣工资料目录、填写要求，经工程师审核后发至各有关人员。 4.2.2 严格按照现行有效的工程资料管理规定及时对工程资料进行收集、整理和分类保管。 4.2.3 严格按照有关借阅制度，做好借阅利用登记工作。 5 工作流程 由项目工程师指定专人收集整理资料和技术资料归档 合同管理业务负责人负责对合同结算资料、合同档案整理归档 建设单位委托编制竣工资料 竣工资料整理并自检完成 公司直属项目部直接报公司工程管理部进行审核 授权公司所属各项目部报公司工程管理部对竣工资料进行审核 审核通过？ N Y 报建设单位、城建档案馆进行验收 合格？ 与建设单位、城建档案馆办理档案移交手续 N Y 报公司办公室，开具档案归档验收证明 公司档案室向集团公司（股份公司）档案科办理正式移交手续 要求时 6 工作程序 6.1 工程资料编制依据 6.1.1 按照施工合同提供的标准、法规办理。 6.1.2建设项目按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－
工程技术档案管理 制度
工程技术档案管理制度 1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。 2.名词解释 各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专业。 3.归口管理和划分 3.1 工程部为项目部工程资料归口管理部门。 项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。 3.2工程资料的存档划分： 3.2.1工程管理文件资料： 1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料，归工程部合同专业； 2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）； 3）行政文件，归综合管理部； 4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部； 3.3 工程资料管理网络和人员网络 工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。
4.文件的编写 文件资料的编写按以下规定执行（业主无特殊要求时） 4.1文件的编写一律采用A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）的打印件。规格要求参考作业指导书标准样式（尺寸及页边距）。 4.2文件必须采用双钉装钉（横向、竖向均可）装钉尺寸要求如下：①横向装钉的，左侧留装订线2.5cm，上边距25cm，右边距、下边距 1.5cm；②纵向装钉的，上下留出25cm的距离；③钉与纸张的边缘留出1cm的距离。对复印件A4纸竖向左侧装订线留2.5cm。 4.3正文文字一律采用四号宋体、1.5倍行距，标题为小三号宋体。凡是正文应有页眉和页脚，页眉页脚均使用五号，页脚居中设置。 页脚使用三位阿拉伯数字，从“第001号”开始，卷内目录、卷内备考表及某一文件的附图无正文的部分，不编写页号，但应在文件目录中标明总页数。 4.4文件中附图的幅面、构件代号均应符合中国国家或行业标准，图纸的尺寸一律以毫米为单位。 4.5案卷封面宜采用外封面形式，内外封面的式样同作业指导书封面。 4.6档号：项目代号+分类号+案卷号 项目代号：是公司指定的，项目中标后由公司档案室给出。 分类号：科技文件材料参考《火电施工企业档案分类表》中6--9大类的有关规定，其它部门采用0--5大类的有关分类规则。
浅谈建筑工程档案管理工作的重要性 摘要:随着我国经济的快速发展，工程建设规模也在不断扩大，建筑工程档案也随之日益显现出其在基本建设中的地位和作用。科学规范的档案管理只有坚持与时俱进，才能适应新形势的需要，开创档案管理工作的新局面，文章通过分析建筑工程档案管理的重要性，提出了如何开展建筑工程档案管理工作。 关键词:建筑工程档案管理重要性 工程档案是指在城市规划、建设及其管理活动中直接形成的对国家和社会具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料。它是传承城市人类文明的载体，是建设项目全过程的原始、真实记录．是宝贵的信息资源，是一座丰富的知识宝库，是城市建设的一种潜在的生产力。通过对它的管理、编研、开发和利用．必将转化为直接的生产力，推动城市建设发展，为社会创造更多的财富。 随着经济建设和城市快速发展，建筑工程越来越多，对加快城市建设、改善人民生活、促进经济发展有着十分重要的意义。在工程建设过程中会形成各种各样的文档材料、有建设前期批文、施工过程记录、竣工验收资料及维护检修记录等。这些文档材料全面反映了建筑工程建设的详细情况，对工程质量评定、工程竣工后的管理和维护，以及对新建工程的准备等，都具有重要的利用价值。因此，认真做好工程档案管理工作是非常重要的。(1)加强对档案工作的集中统一管理、是建筑工程档案齐全、完整、规范的重要保证：(2)工程档案是积累城市建设经验，进行城市建设技术储备的手段，是城市建设活动的产物；(3)工程档案是进行城市规划工作的基础；(4)工程档案是城市建设和管理的重要依据；(5)工程档案是城市一切建筑物、构筑物维修、改扩建的依据，是提高城市建设经济效益的最佳途径；(6)工程档案是城市防灾、挽灾、减灾和战争破坏后恢复重建的重要依据。 另外，建设工程档案对防范自然灾害的破坏及破坏后的恢复建设都有着不可替代的作用，更是预防自然灾害、减少损失的重要手段之一：建筑工程档案是工程建没过程中的真实记录，客观记录和反映工程各个环节的内在联系和本质规律，
结构设计指引细则 金地集团东南地产公司 2012.08
高层剪力墙结构设计统一技术措施 1.主要设计参数 1.1风荷载及地面粗糙度 建筑物的基本风压根据规范及地方规定确认。 对于在建城区，如果周边小区已大面积开工，地面粗糙度类别建议选用C类（密集建筑群的城市市区）。 1.2地基基础设计等级 七层及七层以下民用建筑及次要的轻型建筑，地基基础设计等级为丙级。根据《地基基础设计规范》10.2.9，丙级基础可以考虑不做沉降观测。 1.3抗浮计算 选择抗浮水位时，应考虑周边场地、道路标高的影响。除非有明文规定或者项目情况确有需要，不建议按通常水位计算到室外地坪标高-0.5m，优先按周边市政道路标高考虑抗浮水位。 抗浮荷载应考虑覆土、梁、柱、楼板（底板）及混凝土面层等，不考虑装修荷载、填充墙及活荷载。 抗浮计算公式：抗浮荷载标准值/水浮力标准值≥1.05。 1.4主要结构材料 1.4.1混凝土部分： 混凝土强度强度等级根据竖向高度向上逐渐减小，范围C15～C45，具体应用如下： a.剪力墙、框架柱部分：C25～C45，原则上采用C25，如果计算需要，下部采用高标 号混凝土，沿高度逐渐减小。 b.梁、板部分：两种方案，同竖向构件或者统一采用C25(C30)（根据各项目现场实 际需要定）。 c.地下室或基础（底板、承台、地梁等）：有防水要求时采用C30（C35），无防水要 求时C25，垫层混凝土C15。 d.其它部分（填充墙、构筑物中的节点、构造柱、圈过梁等）：C20~C25 e.超长地下室应通过后浇带解决收缩问题，不宜用补偿收缩混凝土的做法。 1.4.2钢筋部分： a.剪力墙部分（含暗柱）
目录 1.总则3 2.编制依据及保密规定3 2.1 编制依据3 2.2 保密规定3 3.工程资料的概述3 3.1 工程资料的基本概念5 3.2 资料员的基本要求和岗位职责5 4.施工资料管理流程6 4.1 施工技术资料管理流程6 4.2 施工物资资料管理流程7 4.3 施工试验资料管理流程8 4.4 施工测量资料管理流程错误!未定义书签。 4.5 检验批质量验收流程9 4.6 分项工程质量验收流程10 4.7 （分部）子分部工程质量验收流程10 4.8 工程验收资料管理流程11 5.建筑工程资料的内容与要求11 5.1 建筑工程资料的分类11 5.2 基建文件（A类）内容与要求11 5.3 监理资料（B类）内容与要求12 5.4 施工资料（C类）内容与要求12 5.5 竣工图（D类）内容与要求16 6.工程资料常用填写表格17 6.1 工程资料的编号要求18 6.2 工程资料的填写要求18 7.工程资料的编制与组卷19 7.1 质量要求及载体形式19 7.2 组卷要求19 8.工程资料的验收与移交20 8.1 工程资料的验收20 8.2 工程资料的移交20 9.计算机管理20
10.附录21
总则 为了加强建筑工程资料的规范化管理，提高工程资料管理水平，保证工程实体质量，确保江西省建设工程“杜鹃花奖”、争创“安装之星”的目标，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家相关施工验收规范、标准，并结合了该工程的实际情况，特制定本管理方案。 本工程按照江西省地方标准《建筑工程资料管理规程》DB36J002-2007执行。 编制依据及保密规定 编制依据 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《建筑工程资料管理规程》（DB36J002-2007） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2008) 《建筑通风与空调工程质量验收规范》(GB50243-2011) 《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2011） 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 《中国建筑工程“鲁班奖”评选办法》 《江西省建设工程“杜鹃花奖”奖评选办法》 保密规定 文件保密规定 文件需存放在专用档案柜内，由专人负责。 文件（文件、方案、洽商等）如需加密的，不得拷贝。 图纸保密规定 图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责管理。 图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关人员。 新图纸发放后，各部门应将作废图纸返回技术部统一处理。 分包单位应负责保存好所领用图纸，工程完工后将图纸返回技术部。 工程及资料的概述 工程概况 项目内容 工程名称南昌市经开区LED电子信息孵化示范基 地（技术协同创新园） 工程地址南昌市经开区儒乐湖（产业）新城秀先路与建 业大街交叉路口 建设单位南昌经开环保工程有限公司
工程资料管理个人工作总结 一年的时间很快过去了，在一年里，我在xxx工程师们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，一年的工作总结主要有以下几项： 一、思想品德素质修养及职业道德。 遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 二、专业知识、工作能力和具体工作。 我xxxx年x月份来到xxxx公司第三项目部工作，担任项目部资料管理工作。资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： 1、收集整理齐全工程前期的各种资料。 2、按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地资料。 3、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作, 并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便
4、做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档,做好<<资料借阅登记表>>督促借用人归还资料。 5、做好本工程的工程资料与工程进度同步,工作质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由资料员记录原始数据，填入验收记录表中。 6、负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。 7、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。 8、登记保管好项目部各种书籍、资料表格。 9、及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。为了项目部工作的顺利进行，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 三、工作态度和勤奋敬业方面。
人防设计管理工作指引 地下汽车库宜结合人防设计，即在平时作为汽车库使用，而在战时则作为人员、物资的掩蔽场所——人防，这就叫做平战结合。一般城市规划都对有人防配建面积比例的规定，可以说是强制的。如果投资方不愿意建造人防，可以缴纳一定费用，由政府易地再建。 1.1人防面积的计算（各地人防管理部门要求不一） 1）10层及10层以上（包含10层）的住宅或大于24米的公建的高层，应修建与首层占地面积相等的人防面积（包括架空层）； 2）9层及9层以下（含9层），当基础埋深大于3m时，修建与首层面积相等的人防面积；当基础埋深小于3m时，修建地面以上总面积2％的人防面积。 以上人防面积均指6级人防，当建筑面积在1万平米以上时，应修建人防等级为5级的人防专业队工程，其面积以人防管理部门批准的面积为准。 1.2平面方案设计 1）人防防护单元的划分： 每个人防单元的建筑面积在2000平米左右，掩蔽800～1200人，分两到三个抗爆单元，每个抗爆单元防护人数为：400人／单元，单元之间不能直接连接，单元间用抗爆墙分隔；2）疏散宽度的计算： 疏散宽度指标为0.375米／百人，可按总的进入宽度确定掩蔽多少人，一个出口疏散人数不能超过500人（新规定可能将改为1000人）。梯段宽度应大于等于人防疏散宽度，楼梯疏散宽度不能重复计算。 3）人防出入口设置： 人防出入口分主要出入口、次要出入口和一般出入口； 主要出入口：通常为室外口带有简易洗消间、排风口，入口处有防倒塌棚架，5级人防可利用车道或室外的绿地、人行道作为主要出入口，出入口平时封堵、战时打开；6级人防主要出入口除可利用车道外还可设在首层边墙投影的内侧，末端平台离墙边2米以内（一步可跨出室外），在二层设防倒塌挑檐，挑宽不小于1米。 次要出入口：有滤毒室、战时进风机房等，一般设在建筑楼梯位。 一般出入口：设两道门形成密闭通道。 4）防火分区的划分： 一个含喷淋系统的地下室防火分区为4000平米，在进行人防单元划分时，以口部为界划
工程施工管理培训材料 一、项目部组成 项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。 二、目前我公司施工项目都有哪些专业？ 目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。 三、项目部施工管理人员所具备的基本素质 施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质。 四、施工段划分 根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段；具体施工时： 1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外） 2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最后。 五、项目部管理人员主要工作： 1、施工前期准备 （1）踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。 （2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺，同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。 （3）编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。 （4）项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范；人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划 （1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录。 （2）对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的
发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。 （3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。 （4）把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。 3、保证阶段进度的措施 （1）工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。（2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。 （3）加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。 （4）研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。（5）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，进行安装检验试运工作。 （6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方法并形成会议纪要。 （7）注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。