财务风险案例分析 财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。以下是我分享给大家的关于财务风险管理案例，欢迎大家前来阅读! 财务风险管理案例篇1： 南方某加油站出纳的老公是个体油贩，利用老婆的职务便利，为他的客户提供发了个票，加油站上级管理部门对加油站进行例行的内部审计时发现：该加油站发了个票开具异常，开票率较高(使用额度占总营业额比例)毎到月底大额发了个票较多，于是，对该站开具的大额票据进行核查，而有些抬头在客户档案(掌握在油站经理手里)里面找不到，询问油站经理对部分客户不知情，于是报案，调查后，该出纳被劳教四年。 1、上级财务管理部门对加油站资金流、商品进销存、发了个票管控等财务行为有例行监督机制，并能够落实到位; 2、细化发了个票管理，把开票率作为KPI指标，每月进行统计; 3、对内部违法行为不姑息迁就，不是只做批评教育和罚款了事，发现事故苗头果断报警，杀一儆百。 财务风险管理案例篇2： 西门子集团最初的资金管理业务全部集中在集团财务部
(又称"中央财务部"，CF)，1997年，西门子将除集团金融政策制定职能之外的全部资金财务及金融业务职能完全从集团财务部分离出来，成立了西门子财务公司(Siemens Financial Services，SFS)，作为负责集团具体金融业务动作的职能部门。20xx年4月，SFS又从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身发展的需要。SFS为西门子集团贡献了大量资产和稳定的高盈利：运作的资产平均在0亿欧元，占西门子集团总资产的15%。20xx财年(20xx年10月1日到20xx年9月30日)西门子集团营业收入达到735亿欧元，其中西门子在中国的总营收达到63.9亿欧元。 财务风险管理案例篇3: 杜邦公司创建于220xx年前，由于它最初经营黑火药业务的高危险性，风险管理的意识早已深深融入了公司的企业文化之中，使得杜邦公司所面临的风险丰富化和多样化。今天，杜邦公司已经成为一家经营场所遍布全球，能够生产多种产品的世界级大公司。公司根深蒂固的企业文化使杜邦公司比以前更加重视风险管理的作用。参考与借鉴其他公司风险管理机制，杜邦公司建立了三部分的风险管理框架： (一)制定整个公司的风险政策 (二)制定整个公司的风险管理指导原则 (三)建立并实施风险管理的具体措施和程序
上海水仙电器股份有限公司 财务危机案例分析 摘要 本文以上海水仙电器股份有限公司为背景，从描述该公司的改制背景开始，对公司上市前后近9年的财务状况和经营状况进行分析对比，并从财务角度揭示该公司如何从一个经营状况良好的企业，却一步步走向财务失败的边缘。 全文结构如下： 一、概述水仙公司的改制前的背景和改制、上市发行股票募集资金之过程。 二、详细描述改制后两年（1993-1994年）如日中天的水仙公司，从1995年开始，经历了投资失败、产品战略失误、财务战略失误，形成连连亏损且失去偿债能力，到2001年因重组失败而被摘牌退市的过程。 三、通过以上描述，提出经验教训和启示。 1、首先从企业投资战略、财务战略和营销战略的失误，以及中国资本市场的局限性分析水仙公司形成财务危机的原因； 2、其次结合国内外财务危机预警有关文献资料，界定财务危机的定义，并解析目前常用的财务危机预警方法。结合案例，运用Z分数值和F分数值模型，对水仙公司1994年至1998年财务状况的进行预警实证分析。 3、最后结合中国资本市场的实际情况，笔者提出证券市场的参与者如何充分发挥各自作用，并最终实现以市场选择有效率企业。 水仙公司从兴盛走向衰退并退市，在我国上市公司中具有普遍的警示作用。撰写本文的目的，在于通过案例描述和案例分析，阐述如何从战略层面、财务层面上正确地预测和化解企业财务危机，并针对当前我国企业财务危机的特征 i
和水仙公司案例，提出财务风险预警的技术方法。 关键词：案例分析，水仙股份，财务危机，财务预警 目录 第一章水仙公司背景 (4) 1.1改制上市前的水仙 (4) 1.1.1辉煌历史 (4) 1.1.2改制上市前的经营业绩 (4) 1.2股份制改造 (5) 1.2.1改制 (5) 1.2.2募集资金用途 (6) 1.2.3盈利预测 (7) 1.3A、B股相继发行上市 (7) 第二章从兴盛走向衰败 (9) 2.1如日中天的水仙（1993-1994） (9) 2.2危机四起的水仙（1995-1999年） (9) 2.2.1投资失败 (10) 2.2.2负债过度 (12) 2.2.3永远的伤痛--“应收账款” (13) 2.2.4主业严重萎缩 (15) 2.3濒临危机边缘的水仙（2000年） (16) 2.4寻求重组失败（2001年） (17) 2.5财务危机导致水仙退市（2001） (18) 第三章PT水仙退市的启示 (20) 3.1PT水仙退市原因分析 (20) 3.1.1投资战略决策失误 (20) ii
{财务管理财务分析}巨人集团财务危机案例分析
摘要 该课程设计主要是针对巨人集团在投资过程的过程中所出现的问题而进行分析了其在投资决策中所遇到的问题,针对这些问题而展开分析,通过广泛的查阅文献资料,按照案例分析的方法的要求,较为系统,全面,完整和准确地 进行分析,针对投资决策中的问题得出了一系列的具体解决方法。 本课程设计旨在通过综合案例分析练习,掌握案例分析的方法和步骤。培养学生系统、准确地运用企业财务管理学所学知识,初步培养学生以财务决策为主的管理决策能力。 关键词：巨人集团巨人大厦投资投资决策筹资和融资多元化扩张市场目录 论文正文 (1) 1投资房地产业（兴建巨人大厦） (1) 2涉足生物工程领域 (4) 3下面是对巨人集团财务危机的综合性分析 (7) 参考文献 (9)
巨人集团财务危机案例分析报告 ——投资决策问题及具体解决方法 20世纪90年代初,“巨人集团”以迅雷不及掩耳之势在中国商界取得了辉煌的成就,理所当然,巨人的创始人——史玉柱也成为了商界乃至整个社会的风云人物。可惜的是好景不长,“巨人集团”在成立不到6年就陷入了财务危机,这个噩耗很快传遍了全国,对此人们不仅仅是惊讶,还有更多的是可惜。正因为是这样,很多人对其失败的原因甚为关注,并且展开了许许多多的激烈的讨论, 有些人认为是因为投资房地产（巨人大厦）和涉足生物工程领域的失误引起负债结构中出现了恶性债务,从而导致了资金周转不善,最终陷入了财务危机；有些人认为是由于史玉柱个人的独断专行引来的决策失误导致财务危机；有些人则认为是因公司内部管理不善而造成的……总之,大家各抒己见,自己都有自己所持的原因,本文我个人主要从投资决策问题切入,然后深入浅出的谈一谈具体的解决方法。通过仔细的阅读老师所给的案例后,我发现巨人集团投资决策方面的问题主要存在于两个方面:一是在巨人大厦上的投资决策问题；二是在生物工程上的投资决策问题。下面我具体分项分析一下以上两个方面的投资过程和投资决策问题及具体解决方法： 一、投资房地产业（兴建巨人大厦） 1.多番改动施工计划,致使工程预算越来越高,工期也越来越长 本来大多数计划是为了自用才准备建设巨人大厦,原计划 18 层的自用楼后来出来的方案是38 层,当时并没有想到要进军房地产业,因此设计的楼层面积也不是很大。直到1992 年9 月27 日,当时的国务院某位领导视察巨人集团,看到这个楼的位置特别好,就建议由自用楼专为开发房地产上。于是把设计又改为 54 层,后来改到 64 层,主要因素有两个：一是由于设计单位说 54 层改到 64 层对基础影响不大；二是由于巨人集团想为珠海市争光,盖一座标志性大厦。
一个经典的公司财务报表案例分析 一、中色股份有限公司概况 中国有色金属建设股份有限公司主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发.1997年4月16日进行资产重组,剥离优质资产改制组建中色股份,并在深圳证券交易所挂牌上市. 目前,中色股份旗下控股多个公司,涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域;同时,通过入股民生人寿等稳健的实业投资,增强企业的抗风险能力,实现稳定发展. 二、资产负债比较分析 资产负债增减变动趋势表 (一)增减变动分析 从上表可以清楚看到,中色股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的.从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长,但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大,该公司负债累计增长了%,而股东权益仅仅增长了%,这说明该公司资金实力的增长依靠了较多的负债增长,说明该公司一直采用相对高风险、高回报的财务政策,一方面利用负债扩大企业资产规模,另一方面增大了该企业的风险. (1)资产的变化分析
08年度比上年度增长了8%,09年度较上年度增长了%;该公司的固定资产投资在09年有了巨大增长,说明09年度有更大的建设发展项目.总体来看,该公司的资产是在增长的,说明该企业的未来前景很好. (2)负债的变化分析 从上表可以清楚的看到,该公司的负债总额也是呈逐年上升趋势的,08年度比07年度增长了%,09年度较上年度增长了%;从以上数据对比可以看到,当金融危机来到的08年,该公司的负债率有明显上升趋势,09年度公司有了好转迹象,负债率有所回落.我们也可以看到,08年当资产减少的同时负债却在增加,09年正好是相反的现象,说明公司意识到负债带来了高风险,转而采取了较稳健的财务政策. (3)股东权益的变化分析 该公司08年与09年都有不同程度的上升,所不同的是,09年有了更大的增幅.而这个增幅主要是由于负债的减少,说明股东也意识到了负债带来的企业风险,也关注自己的权益,怕影响到自己的权益. (二)短期偿债能力分析 (1)流动比率 该公司07年的流动比率为,08年为,09年为,相对来说还比较稳健,只是08年度略有降低.1元的负债约有元的资产作保障,说明企业的短期偿债能力相对比较平稳.
百富勤公司财务危机案例 一、成长 百富勤于1988年由梁伯韬及杜辉康以3亿元股本共同创办，当时除管理层梁、杜二人占三成半股权外，并有18名外界股东，包括和黄李嘉诚、中信泰富荣智健、越秀、合和胡应湘及资MIM等，股东名单可谓星光。 1989年9月，百富勤以3亿元的资金，从李嘉诚手中购入当时市值14亿元的广生行。此时百富勤成立只有一年时间。此项鲸吞交易的成功是在李嘉诚的帮助下完成的。1994年百富勤买壳上市，股价最高峰时接近20元，至停牌前收市报4.30元。 百富勤业务十年间不断发展，除得多位商贾协助外，与其管理层积极进取的作风有极大关系，梁伯韬与杜辉康两位中心人物主要按地域分工，杜主营欧美及东南亚事务，而梁伯韬则重点是中国，红筹股国企在港集资业务是其所长，因此被冠以“红筹之父”的称号。 早在1990年百富勤已开始挖掘中国概念和“注册概念”。并首先安排中信泰富买壳上市，在1996年安排上海实业来港上市，其中1997年北京控股上市时万人空港的轰动情景传为一时佳话，也都证明百富勤在90年代积极推动中资企业、国企在港集资的巨大成就。 百富勤由最初3亿元的资本，十年间发展成为拥有240亿元总资产的跨国集团，在东南亚及欧美开有28家分行，扩张之快令市场侧目。但也由于发展过速在东南亚金融风暴来临，百富勤处处失利。 二、危机 1997年7月开始，东南亚开始出现金融危机，货币大幅贬值，股市和房地产价格大幅下调。香港也不能幸免，在10月底出现了严重的股灾。东南亚金融危机同时也导致了整个亚洲危机出现信贷紧缩的情况。 在整个金融风暴中，百富勤部分业务出现了一定的亏损，这些业务主要是衍生工具和债
某集团财务危机案例分析(doc 12页)
摘要 该课程设计主要是针对巨人集团在投资过程的过程中所出现的问题而进行分析了其在投资决策中所遇到的问题，针对这些问题而展开分析，通过广泛的查阅文献资料，按照案例分析的方法的要求，较为系统，全面，完整和准确地进行分析，针对投资决策中的问题得出了一系列的具体解决方法。 本课程设计旨在通过综合案例分析练习，掌握案例分析的方法和步骤。培养学生系统、准确地运用企业财务管理学所学知识，初步培养学生以财务决策为主的管理决策能力。 关键词：巨人集团巨人大厦投资投资决策筹资和融资多元化扩张市场
目录 论文正文 (1) 1投资房地产业（兴建巨人大厦） (1) 2涉足生物工程领域 (4) 3下面是对巨人集团财务危机的综合性分析 (7) 参考文献 (9)
巨人集团财务危机案例分析报告 ——投资决策问题及具体解决方法 20世纪90年代初,“巨人集团”以迅雷不及掩耳之势在中国商界取得了辉煌的成就，理所当然，巨人的创始人——史玉柱也成为了商界乃至整个社会的风云人物。可惜的是好景不长，“巨人集团”在成立不到6年就陷入了财务危机，这个噩耗很快传遍了全国，对此人们不仅仅是惊讶，还有更多的是可惜。正因为是这样，很多人对其失败的原因甚为关注，并且展开了许许多多的激烈的讨论，有些人认为是因为投资房地产（巨人大厦）和涉足生物工程领域的失误引起负债结构中出现了恶性债务，从而导致了资金周转不善，最终陷入了财务危机；有些人认为是由于史玉柱个人的独断专行引来的决策失误导致财务危机；有些人则认为是因公司内部管理不善而造成的……总之，大家各抒己见，自己都有自己所持的原因，本文我个人主要从投资决策问题切入，然后深入浅出的谈一谈具体的解决方法。 通过仔细的阅读老师所给的案例后，我发现巨人集团投资决策方面的问题主要存在于两个方面:一是在巨人大厦上的投资决策问题；二是在生物工程上的投资决策问题。下面我具体分项分析一下以上两个方面的投资过程和投资决策问题及具体解决方法： 一、投资房地产业（兴建巨人大厦） 1.多番改动施工计划，致使工程预算越来越高，工期也越来越长 本来大多数计划是为了自用才准备建设巨人大厦，原计划18层的自用楼后来出来的方案是38层，当时并没有想到要进军房地产业，因此设计的楼层面积也不是很大。直到1992年9月27日，当时的国务院某位领导视察巨人集团，看到这个楼的位置特别好，就建议由自用楼专为开发房地产上。于是把设计又改为54层，后来改到64层，主要因素有两个：一是由于设计单位说54层改到64层对基础影响不大；二是由于巨人集团想为珠海市争光，盖一座标志性大厦。又由当时广州市的最高建筑是63层，巨人集团想让巨人大厦把它比下去。经过这三次改动后，1994年2月2日巨人集团终于准备破土动工，刚好当时国务院领导又来视察，在此之前有几个巨人的负责人认为64层有点犯忌讳，所以直接又将计划提到了70层，通过了建设单位的可行性研究，所以最后就决定改到70层，5月，适逢史玉柱荣获首届企业“十大新闻人物”，当年史玉柱又当选“中
中国上市公司财务危机问题的个案诊断 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 中国上市公司财务危机问题的个案诊断
中国人民大学应用统计科学研究中心何晓群1黄旭安2 美国加州大学Riverside分校统计学系(Dept. of Statistics, UC, Riverside) 陈少杰3 摘要：公司财务危机（Financial distress）一直是众多的企业家、经济学家、管理学家、社会学家以及其他学者关注和研究的一个热点问题。一个公司特别是上市公司的财务状况是企业经营者、证券监管部门以及投资者所关注的重点。尽管导致企业走向困境甚至破产有许多的原因，比如管理、政策、市场、生命周期、行业、地理等，但是最直观的表现就是企业的财务方面出现危机。所以，判断一个公司的运行是否健康，从财务角度进行分析是最便捷也是最有效的方法。 本文采用中国大陆A股上市公司的年报数据作为分析的依据，在1998－2001年每年选取一些正常公司与当年出现财务危机的公司（表现为下一年被ST）进行配对，按照行业类别和规模大小对ST公司配对正常公司，使用这些公司的“面板数据”(panel data)建立判别模型。（由于我国上市公司几乎没有破产的，所以本文认为被证监会处以ST(Special treatment)的公司即ST公司是存在财务危机的公司。） 关键词：MDA技术判别得分 一、多元逐步判别分析（MDA）的介绍及建立 判别分析在识别一个个体所属类别的情况下有着广泛的应用，它适用于被解释变量是属性变量而解释变量是度量变量的情形，如本文中的被解释变量是ST公司或正常公司就适合用多元判别技术。逐步判别以解释变量的判别力为基础，每次进入一个变量到判别函数中。逐步判别开始是选取一个最有判别力的变量。然后这个变量与其他的解释变量一一配对，那么与第一个变量一起最能够提高判别力的变量被选中。第三个及以后的用类似的方式选取。增加新的变量时，如果一些前面选中的变量所包含的关于组差异信息可由后面选中的变量所包含，它们将被剔除。最后，既不能选进新的变量，又不能剔除已有变量。当研究者考虑了相对较多的解释变量时，逐步法是适用的。本文就是以公司是否被ST作为因变量（ST公司记作1，正常公司记作0），自变量是5组指标（盈利能力、偿债能力、资产效率指标、成长和发展能力和资本结构指标），考虑了较多的解释变量（见表4），因而选用逐步判别建立判别函数，并通过Z得分对1998-2000年的上市公司进行个案诊断。 通过SPSS软件计算，最后留在判别函数中的变量是Y4,A1,C2,D4，判别函数为 .1 429 381 Y .0 + Z。统计上的检验都已经通过，系数符号也符合= + + .0+ 4 .1 002 D 4 2 348 A 1 .0 817 C 财务会计理论，认为模型可用。 有了判别函数，我们就可以根据原始变量计算出来的Z得分对上市公司进行判断分组和个案诊断。判别得分Z 值越高，说明该企业的生产经营状况越理想。 二、个案诊断 （一）1998年上市公司财务危机个案诊断 先看1998年某些上市公司的判别得分情况（如表1）。 表1 1998年判别得分 股票代码名称是否ST 股被ST时间判别得分 000522ST白云山11999-4.27579 600898ST郑百文11999-4.16169 000034深信泰丰11999-3.67472 000502琼能源11999-2.73938 000017ST中华Ａ11999-2.63809 000029深深房Ａ0-1.68637 000603威达医械0-1.44951 000008亿安科技0-1.39214 600150ST重机12001 1.798382 1何晓群（1954.6-）,男,西安人,现为教育部百所人文社会科学重点研究基地中国人民大学应用统计科学研究中心教授和人民大学统计学系教授,数理统计教研室主任。中国现场统计研究会常务理事,副秘书长（国家一级学会），兼中华人民共和国国家税务总局特邀监察员。多次参加国际学术会议,主持多项国家和省部级及企业横向课题研究,发表数量经济论文80余篇,主要着作有《回归分析与经济数据建模》,《现代统计分析方法与应用》,《应用回归分析》,《多变量经济数据统计分析》等。近年来多次接受中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、光明日报、中国税务报、北京青年报等媒体采访。E-mail: hxq00@https://www.doczj.com/doc/ab8556264.html, 2黄旭安, 女, 1979年2月生于浙江, 中国人民大学统计学系2000级硕士研究生，研究方向：企业竞争力分析 3陈少杰, 男, 1978年12月生于湖北, 中国人民大学统计学系硕士, 现在美国加州大学Riverside分校统计学系攻读统计博士，研究方向：多元统计和时间序列分析, Department of Statistics,University of California,Riverside
设计总说明或摘要 当前企业竞争愈加激烈，专业化经营战略已不能满足企业发展的要求，由于多元化经营可向企业提供多方面的经济利益,所以不少企业挡不住多元化经营的诱惑。因此，近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷人财务危机甚至破产危机之路。巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一个。其原因何在?本文试图以巨人集团多元化经营失为例,从财务管理的角度,对此问题作些分析。总结影响多元化经营成败的因素。我们从巨人集团多元化战略成败中可得到如下启示:企业只有根据自身的条件结合外部环境的状况进行有效的运作, 建立起科学的管理架构，实现现代化的企业决策机制，这样才可以避开多元化的“陷阱”,达到预期目的；主营业务的充分发展和核心能力的形成是企业多元化经营的基础;多元化经营应以寻求战略关联产业为主攻目标;应把握好多元化经营的时机;选择好多元化经营的途径。 关键词:多元化经营战略，巨人集团，主营业务，企业，财务控制，核心竞争力
目录 1 引言 (1) 2 巨人集团的兴衰史 (1) 3 巨人集团多元化经营的动因 (2) 3.1 增强战略竞争优势的动机 (2) 3.2 管理者动机 (2) 3.3 现金流量互补和经营风险分散的动机 (2) 3.4 协同效应 (3) 3.5 内外部影响因素 (3) 4 企业集团多元化利用企业集团内部优势经营的优势 (3) 5 从综合边际附加值和边际管理成本曲线看多元化经营 (3) 6 多元化经营的陷阱 (4) 6.1 多元化经营的理论基础 (4) 6.2 多元化经营与核心竞争能力的矛盾 (4) 6.3 多元化经营与财务失控的矛盾 (5) 6.4 资金短缺与协调困难的矛盾 (5) 6.5 时机选择与盲目扩张的矛盾 (6) 6.6 多元化经营与资源配置的矛盾 (6) 6.7 管理不善与经营失控的矛盾 (7) 7 巨人集团多元化经营战略管理的启示 (7) 7.1 多元化经营不适合目前绝大多数中国企业选择 (7) 7.2 强化企业核心竞争力的培育和主营业务的充分发展 (7) 7.3 形成协同效应 (8) 7.4 重视内外部环境 (8) 7.5 加强财务控制能力和优化财务结构 (8) 7.6 把握好多元化经营的时机和途径 (8) 7.7增强风险意识，正确进行投资决策 (9) 8 结束语 (9) 参考文献（资料） (10)
危机管理案例分析 ————以三鹿为例市场经济条件下企业面临的情况越来越复杂，外部宏观环境如国际背景，国家政策，行业状况，社会条件，技术升级等会影响到企业的总体走势，而企业自身条件也是复杂多样的，这就要求企业的领导集团要时刻把握宏观走势并根据自我状况为企业的发展制定合适的战略以赢得竞争。但是人毕竟是有限理性的，在企业面临危机时，企业的领导层应该如何果断而有针对性的做出正确的决策呢？应该采取何种方法转危为机呢？这就要求有一套完善的危机应对机制。但是普观中国的企业及社会大众，我们发现至今危机管理的意识在中国人的头脑中还是很淡薄，尽管自非典以来，中国的学术界和企业对危机管理已经有了初步的认识，但是相对而言，企业的认识明显不够。本案例将会以三鹿集团为蓝本，运用目前的危机管理的相关理论，通过剖析其在应对危机的过程中所采取的种种措施，指出其弊病，并适当给予自己的见解。本案例共分三部分，第一部分简单介绍三鹿集团，第二部分是本案例的中心部分，即对三鹿集团危机应对过程进行分析，第三部分是对本文的总结，并用一点笔墨对当前的危机管理理论提出一点自己的看法。 第一部分三鹿简介 石家庄三鹿集团股份有限公司（简称三鹿集团）是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业，主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉，其控股方是是持股56%的石家庄三鹿有限公司，合资方为新西兰恒天然集团，持股43%。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年8月其产品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降。2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。 第二部分三鹿集团危机处理过程分析 三鹿应对危机的过程回顾 三鹿领导集团总经理：田文华副总经理：王良玉杭志奇
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ab8556264.html, 公司财务危机的成因及对策 作者：杜明华 来源：《环球市场信息导报》2015年第01期 财务危机发生的原因很多，作者对财务危机产生原因分析的基础上，提出公司财务危机防范对策。 一、财务危机的定义及其特征 （一）财务危机的定义 学术界对于“财务危机”有许多不同的定义。本文将财务危机定义为“企业财务管理失败，导致无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理技术性失败到破产，以及介于两者之间的各种情况”。 （二）财务危机的特征 财务危机具有积累性。财务危机的积累性表现为期间概念，它往往是企业一定时期各种经营活动和财务活动失误的综合，而非会计报表上某一时点上某一项目的失误。 财务危机具有突发性。财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的。 财务危机具有多样性。危机形成不是单一事件的结果。由于企业对环境的某些因素的不适、经营活动某一过程的失误、财务行为的过失等都有可能带来财务危机，而这些经营环境、经营过程、财务行为方式均表现出多样性。 财务危机具有灾难性。财务危机包括多种情况，不管是资金管理技术失败，还是企业破产，或者介于两者之间的任何一种情况的发生都会给企业带来灾难性损失。 财务危机具有可预见性。财务危机的发生有其必然性，因为财务危机是企业生产经营中长期财务矛盾日积月累形成的。因此，财务管理者只要遇事多留心，多问几个为什么，就不难发现财务危机的苗头。 二、财务危机发生的原因 资本结构不合理。根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。
Management 经管空间 https://www.doczj.com/doc/ab8556264.html, 2012年7月 037 探析企业财务危机发生的原因及其对策 西南财经大学会计学院 佟佚洋 摘 要：企业财务危机是指企业产生的经营性现金流量不足以偿还现有到期债务而引发的风险，最极端的财务危机就是企业破产。企业发生财务危机会造成员工失业、企业破产、银行坏账增加等危害经济发展和社会稳定的现象。因此，本文从宏观和微观两个方面研究了我国上市公司发生财务危机的原因，并提出了相应的措施。关键词：财务危机 宏观因素 微观因素中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(b)-037-02财务危机是指企业明显无力支付到期债务的一种现象，包括从资金管理的失败到企业破产。资金管理失败引起的支付困难通常是暂时和次要的，可以通过采取一定的措施加以补救，如通过协商获得债权人延期的让步，通过资产抵押获得新债务以偿还旧债务等。这些做法可以避免企业破产，但是会给企业带来沉重的负担，如过高的资本成本和增加财务费用等。破产是企业财务危机发展的一种极端情况，在企业资金和信用同时缺乏时出现，此时企业已经无可挽回。无论哪种程度的财务危机，都会造成企业投资失败、员工失业、信贷出现坏账，进而会影响到国家金融的稳定、经济的发展和社会的稳定。因此需要研究企业发生财务危机的原因，并采取有效的预测和防范措施，保证企业的稳定、健康发展。 1 我国上市公司发生财务危机的宏观原因 1.1 宏观经济环境的影响 宏观经济环境包括经济发展所处的水平和阶段、经济制度、通货膨胀与就业、贸易与国际收支水平、财政预算、货币政策、财政政策、技术水平、国外的经济金融危机等。 在萧条时期，东道国国内消费和需求不足，导致企业产品滞销而出现亏损。由于宏观经济环境具有周期性，因此长时间的滞销、亏损最终会导致企业出现财务危机。在经济过热时期，过度的投资、消费引发物价快速上涨，出现通货膨胀。这时国家将采取宏观调控政策，提高利率或税率，会增加企业的成本，甚至引发财务危机。1.2 国家政策的影响 国家政策的改变可能会严重影响企业的财务状况。由于国家政策的突然改变，可能会使一些企业主营业务遭受沉重打击，而无法在短时间内开展新的主营业务，导致企业的收入急剧萎缩，出现亏损。再加上银行此时又会要求企业提前还贷，最终引发财务危机。此外，由于国家政策的政策导向机制，一些企业所在的行业失去了国家的政策支持，甚至受到限制或被取缔，如一些高污染、高能耗的行业或企业。这些企业得不到国家的信贷、税收方面的优惠和支持，反而要支付更高的相关费用，也可能引发财务危机。1.3 不健全的宏观管理制度的影响 在市场经济体制下，我国要求建立“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”的现代企业制度，企业自负盈亏、自主经营。这种自由的管理体制放松了对企业的束缚，为企业提供了自由发展的空间，同时也减轻了对企业的约束和监督。现阶段，我国的会计制度和经济体制还不完善，无法及时发现并制止一些弄虚作假的行为；信贷管理制度也不够完善，对企业贷款缺乏有效的可行性分析，事前调查和事后监督不足。1.4 产业结构因素的影响 目前，我国已经逐渐走出了短缺经济时代，经济结构开始转 变，以前的一些成熟行业开始步入成熟晚期或衰退期，不同程度上 出现市场萎缩、技术落后、竞争力减弱、产品不适应市场需求的情况。同时，加上发展过程中的过度膨胀，供给过剩，产品积压，引发财务危机。比如批发和零售贸易、食品加工、纺织服装等传统行业 中的很多企业的业绩逐年下滑， 进入了ST 行列。2 我国上市公司发生财务危机的微观原因 2.1 公司治理因素 从狭义上讲，公司治理是所有者或股东用于监督和制衡管理者的一种制度。通过这种制度安排来合理分配所有者和管理者之间的权利和义务，保证股东利益最大化，防止道德风险和逆向风险。从广义上讲，公司治理保障的利益主体不仅是股东，还包括债权人、供应商、顾客、员工、政府等利益相关者。通过一系列正式或非正式的制度来协调公司与所有利益相关者的关系，保证企业决策符合各方面的利益。 公司治理有内部治理和外部治理两种形式。内部治理是指通过股东会、董事会、监事会和管理层的相互制衡、共同管理来治理企业。内部治理机制包括激励、监督、决策三种。外部治理是指通过资本市场、产品市场、经理市场的各项规则和国家法律制度的约束来治理企业。 我国上市公司很多是由国有企业改制而来，股权结构畸形、大股东控制企业、董事会结构不规范、经理层缺乏约束，加上外部治理较差，严重影响公司治理机制作用的发挥，导致很多企业出现财务危机。我国公司治理问题具体变现如下： (1)股权结构畸形，产权主体须虚置。我国大多数上市公司是由国有企业改制而来的，国有股一股独大。虽说国有股是由全体人民共同拥有，但是持有者和权利行使者是财政局、国资委等政府机关，国有资产经营公司，集团公司等。因为他们只是国有资产的代理人，缺乏监督的动机，甚至会利用控制权来谋取利益。 (2)内部人控制企业，管理层缺乏约束。由于产权主体的架空，政府对企业的控制表现出行政控制强，而产权控制弱的特点，这就给了管理层形成内部人控制而推脱经营失败责任的机会。此外，董事长和总经理由一人兼任的现象导致董事会监督权力丧失，董事会内部人控制现象严重。 (3)外部治理功能难以有效实现。在我国资本市场上，流通股比例较小，无法实现竞争代理权和敌意收购的功能。在管理层经营不善时，人们无法用脚投票，接管公司控制权，解聘管理层。加上经理人评价机制的欠缺，经理人约束功能较弱。 (4)大股东“隧道”现象严重。股权集中按理说对于激励大股东行使监督权有很好的作用。但是由于我国国有股一股独大，产权主 体虚置， 缺乏监督管理层的动机，难以发挥大股东的公司治理作
一、中色股份有限公司概况 中国有色金属建设股份有限公司主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。1997年4月16日进行资产重组，剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市。 目前，中色股份旗下控股多个公司，涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域;同时，通过入股民生人寿等稳健的实业投资，增强企业的抗风险能力，实现稳定发 展。 二、资产负债比较分析 资产负债增减变动趋势表 (一)增减变动分析 从上表可以清楚看到，中色股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的。从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了20.49%，而股东权益仅仅增长了13.96%，这说明该公司资金实力的增长依靠了较多的负债增长，说明该公司一直采用相对高风险、高回报的财务政策，一方面利用负债扩大企业资产规模，另一方面增大了该企业的风险。 (1)资产的变化分析 08年度比上年度增长了8%，09年度较上年度增长了9.02%；该公司的固定资产投资在09年有了巨大增长，说明09年度有更大的建设发展项目。总体来看，该公司的资产是在增长的，说明该企业的未来前景很好。 (2)负债的变化分析 从上表可以清楚的看到，该公司的负债总额也是呈逐年上升趋势的，08年度比07年度增长了13.74%，09年度较上年度增长了5.94%；从以上数据对比可以看到，当金融危机来到的08年，该公司的负债率有明显上升趋势，09年度公司有了好转
迹象，负债率有所回落。我们也可以看到，08年当资产减少的同时负债却在增加，09年正好是相反的现象，说明公司意识到负债带来了高风险，转而采取了较稳健的财务政策。 (3)股东权益的变化分析 该公司08年与09年都有不同程度的上升，所不同的是，09年有了更大的增幅。而这个增幅主要是由于负债的减少，说明股东也意识到了负债带来的企业风险，也关注自己的权益，怕影响到自己的权益。 (二)短期偿债能力分析 (1)流动比率 该公司07年的流动比率为1.12，08年为1.04，09年为1.12，相对来说还比较稳健，只是08年度略有降低。1元的负债约有1.12元的资产作保障，说明企业的短期偿债能力相对比较平稳。 (2)速动比率 该公司07年的速动比率为0.89，08年为0.81，09年为0.86，相对来说，没有大的波动，只是略呈下降趋势。每1元的流动负债只有0.86元的资产作保障，是绝对不够的，这表明该企业的短期偿债能力较弱。 (3)现金比率 该公司07年的现金比率为0.35，08年为0.33，09年为0.38，从这些数据可以看出，该公司的现金即付能力较强，并且呈逐年上升趋势的，但是相对数还是较低，说明了一元的流动负债有0.38元的现金资产作为偿还保障，其短期偿债能力还是可以的。 (三)资本结构分析 (1)资产负债率
中央广播电视大学人才培养模式改革 和开放教育试点会计学专业毕业论文（小四号楷体） 论文题目企业财务危机的成因及对策 学员姓名周颖学号0932001403969 入学时间 2009 年春季 指导老师郭小香职称讲师 试点学校扬州电大高邮分校
目录 一、中小企业财务危机管理的现状-------------------------03 （一）财务危机的内涵剖析-------------------------------03 （二）我国中小企业财务危机管理现状---------------------03 二、中小企业财务危机发生的成因-------------------------04 （一）内部因素-----------------------------------------04 （二）外部因素-----------------------------------------05 三、中小企业财务危机的对策分析-------------------------06 （一）完善信用政策, 控制应收帐款-----------------------06 （二）扩张计划配合融资能力-----------------------------06 （三）及时剥离滞销项目---------------------------------06 （四）提高领导层的财务管理意识, 建立预警机制-----------06 （五）创建节约型企业。要建设节约型的企业, 需要双管齐下-07 （六）诚信经营, 建立纵向的战略合作关系-----------------07 （七）拓展融资渠道-------------------------------------07 参考文献-----------------------------------------------08
中达股份财务危机案例剖析 江苏中达新材料集团股份有限公司成立于1997年6月18日，主营双向拉伸聚炳烯薄膜（BOPP）、聚酯薄膜（BOPET）、多层共挤流延薄膜（CPP）三大系列高分子软塑料新型材料。至2007年6月末，中达股份历经10年的发展，总资产由当初的6亿元增加到近50亿元。然而，中达股份的发展并非一帆风顺。2005年以来，由于国内的软塑包装材料行业发展过快，使得市场呈现供过于求的状况。而国际原油价格的持续飞涨也使原材料价格大幅度上升，产品获利空间较小。与此同时，由于中达股份前期的投资过快，造成了公司负债偏高，结构不合理。在国家宏观紧缩的货币政策下，利率不断调高，公司负担加重，财务风险凸现。2006年9月，江苏太平洋建设集团资金链断裂，而中达股份的大股东申达集团与其存在互保关系，相关债权银行追究申达集团的连带担保责任，由于中达股份也为江苏太平洋建设集团提供了1亿多元的担保，因内、外因的积聚，使得中达股份财务危机终于爆发，公司股票于2007年9月11日起紧急停牌。为什么一家如此规模的企业集团仅仅因为1亿多元的担保就陷入了财务困境？本文在此对中达股份财务危机案例进行剖析。 一、财务危机产生的原因分析 1、投资决策未充分考虑现金流及负负债结构的合理性 2002年，中达股份迎来了软塑包装行业发展的黄金时期，加之增发股本的成功，使得资本比较充裕。新投资的5条生产线均创造了较好的效益。由于行业的前景看好，吸引了大量的资本涌入，加之国家将该行业的审批权限下放到地方，进入门槛降低，短短的一两年时间，产能增长了1倍，呈现供大于求的现象。2004年，随着国际原油价格的上涨，生产软塑包装材料的主要原材料聚丙烯、聚酯切片价格也随之上涨，产品的获利能力大幅下降。 在此不利的行业形势下，中达股份未按照项目资金的需要合理安排长期借款和流动资金借款的比率，也未对投资项目进行合理论证，就盲目投资兴建年产6万吨的BOPP生产线、年产6万吨的BOPET生产线及CPP生产线。所需资金为短期借款，使得资产与负债结构不配比，资金的流动性逐渐降低，短期偿债能力下降，给财务风险的形成埋下了隐患。 2、预算管理不完善，缺乏可持续发展的计划安排 尽管中达股份在预算中明确规定了各子公司应实现的目标利润及上缴集团的款项，但编制的预算往往不能严格执行，签订的经营责任书不能起到较好的约束和激励作用，降低了经
学生实践报告 （文科类） 课程名称：财务分析决策专业班级： 学生学号：学生姓名： 所属院部：指导教师： 20 ——20 学年第学期 金陵科技学院教务处制
实践报告书写要求 实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实践报告书写说明 实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。 填写注意事项 （1）细致观察，及时、准确、如实记录。 （2）准确说明，层次清晰。 （3）尽量采用专用术语来说明事物。 （4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。 （5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。 实践报告批改说明 实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。 实践报告装订要求 实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。
实践项目名称：企业财务危机分析实践学时： 同组学生姓名：实践地点： 实践日期：实践成绩： 批改教师：批改时间： 指导教师评阅： 一、实践目的和要求 采用上市公司实际数据，利用财务危机预警模型分析公司陷入财务危机的过程及状况。 二、实践环境与条件 7307实验室， 实验平台：泽源——公司分析决策系统BIA v3.0 （Business Intelligent Analysis） 三、实践内容 2人一组,利用泽源分析决策系统的阿塔曼模型，分析上市公司的财务危机情况:
本科毕业论文(设计) 企业财务危机案例分析 ——基于万福生科的案例分析 院 （系） 会计学院 专 业 会计学 学 号 2502013 学生姓名 指导教师 提交日期 2014年04月22日 广东财经大学 2014-JX18-
毕业论文(设计)成绩评定表
目录 一、引言 (1) 二、财务危机的定义 (1) （一）国外主要观点 (1) （二）国内主要观点 (2) （三）本文采用的定义 (2) 三、企业财务危机表现形式 (2) （一）经营方面 (2) 1.存货大量积压 (2) 2.应收账款出现异常 (2) 3.现金流量不足 (3) （二）投资方面 (3) （三）筹资方面 (3) （四）其他方面 (3) 四、财务危机与内部控制 (4) （一）内部控制的定义与要素 (4) 1.内部控制定义 (4) 2.内部控制的要素 (4) （二）内控失效导致财务危机 (4) 五、财务危机案例分析——万福生科 (6) （一）案例简述 (6) （二）万福生科的主要财务特征 (7) （三）万福生科内控分析 (8) 1.控制环境分析 (8) 2.风险评估分析 (8) 3.控制活动分析 (11) 4.信息的传递与沟通分析 (12) 5.对控制的监督分析 (12) 六、防范企业财务危机的建议及措施 (13)
参考文献………………………………………………………………15致谢
内容摘要 现代企业对我国的目前的市场经济发展有巨大的贡献，但是，今年来，企业陷入财务危机的现象屡见不鲜，部分在证券市场上有着良好业绩的上市公式也先后上演了财务危机的悲剧。这很大程度上是因为上市公式的内部控制不足造成的。本文从企业财务危机的定义出发，阐述企业财务危机的表现，再由内部控制的角度分析企业产生财务危机的原因。最后结合万福生科的财务危机案例，分析万福生科这一上市公司的财务危机原因及措施。 关键字：财务危机内部控制防范措施
知名危机管理案例分析5 一、成功危机管理案例——美国强生公司的泰诺药片中毒事件 美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情，在危机管理历史中被传为佳话。 1982年9月，美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故，一开始死亡人数只有3人，后来却传说全美各地死亡人数高达250人。其影响迅速扩散到全国各地，调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。 事件发生后，在首席执行官吉姆·博克（Jim Burke）的领导下，强生公司迅速采取了一系列有效措施。首先，强生公司立即抽调大批人马对所有药片进行检验。经过公司各部门的联合调查，在全部800万片药剂的检验中，发现所有受污染的药片只源于一批药，总计不超过75片，并且全部在芝加哥地区，不会对全美其他地区有丝毫影响，而最终的死亡人数也确定为7人，但强生公司仍然按照公司最高危机方案原则，即“在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益”，不惜花巨资在最短时间内向各大药店收回了所有的数百万瓶这种药，并花50万美元向有关的医生、医院和经销商发出警报。 对此《华尔街日报》报道说：“强生公司选择了一种自己承担巨大损失而使他人免受伤害的做法。如果昧着良心干，强生将会遇到很大的麻烦。”泰诺案例成功的关键是因为强生公司有一个“做最坏打算的危机管理方案”。该计划的重点是首先考虑公众和消费者利益，
这一信条最终拯救了强生公司的信誉。 事故发生前，泰诺在美国成人止痛药市场中占有35%的份额，年销售额高达4.5亿美元，占强生公司总利润的15%。事故发生后，泰诺的市场份额曾一度下降。当强生公司得知事态已稳定，并且向药片投毒的疯子已被拘留时，并没有将产品马上投入市场。当时美国政府和芝加哥等地的地方政府正在制定新的药品安全法，要求药品生产企业采用“无污染包装”。强生公司看准了这一机会，立即率先响应新规定，结果在价值12亿美元的止痛片市场上挤走了它的竞争对手，仅用5个月的时间就夺回了原市场份额的70%。 强生处理这一危机的作法成功地向公众传达了企业的社会责任感，受到了消费者的欢迎和认可。强生还因此获得了美国公关协会颁发的银钻奖。原本一场“灭顶之灾”竟然奇迹般的为强生迎来了更高的声誉，这归功于强生在危机管理中高超的技巧。 二、不完全成功案例——比利时和法国可口可乐中毒事件 1999年6月9日，比利时120人（其中有40人是学生）在饮用可口可乐之后发生中毒，呕吐、头昏眼花及头痛，法国也有80人出现同样症状。已经拥有113年历史的可口可乐公司遭遇了历史上罕见的重大危机。在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面作用可想而知。 可口可乐公司立即着手调查中毒原因、中毒人数，同时部分收回某些品牌的可口可乐产品，包括可口可乐、芬达和雪碧。一周后中毒原因基本查清，比利时的中毒事件是在安特卫普的工厂发现包装瓶内