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行政总值班日志(空白表)

行政总值班日志(空白表)

行政总值班日志

日期值班部门值班人员

护理护工状态老人状况

晨间护理与交接班

情况

医院医生状态护士状态其他问题

总务

监控室

电工状态

餐厅状态工作建议

医院总值班记录表

xxxx医院 总值班记录表 年月 学习资料

总值班制度 1、医院总值班由中层人员参加,院办负责统一排班。 2、总值班时间为8:00至次日8:00,值班电话:,值班地点:本部总值班室。 3、行政总值班主要负责处理非办公时间的行政、医疗工作中所发生的问题,协调重大抢救工作,帮助临床科室联络相关部科人员及领导;巡视各科人员在岗情况及医院安全保卫工作,并做好登记记录; 4、值班期间总值班人员可调度院内人员协助处理事宜,当天能处理的问题应及时进行处理,不能处理的非紧急事情学习资料

应做好记录,遇到问题依次向主管院长、院长请示并做好下一步处理工作。 5、如遇发生重大事件(如伤亡事故、伤害事件、火警或其他自然灾害、严重供电、供水、供气障碍等)及上级部门领导布置的紧急任务,总值班要根据具体情况,及时采取措施,妥善处理,同时报告主管院长、院长,必要时经院领导研究决定后及时向上级有关部门汇报。 6、凡需紧急抢救而又无钱的患者(如车祸、无主病人),由总值班经院领导同意后签字抢救,并与护送来院的随行人员联系,取得患者有效证件、电话号码并记载清楚,若不能清楚掌握患者信息及时报警,邀请警方协助解决。 7、值班人员因特殊情况不能按时值班时,自我协调解决并报院办备案。 8、总值班人员要详细、真实地做好值班记录,每天将未处理完毕的事项向有关部门交班,重要事情次日上班后向院领导汇报。填写值班记录本、值班当日未解决事宜,由院办报告院长请示后及时解决。 9、值班人员严禁酒后上岗,值班期间不得擅自离开岗位,必须保持24小时通讯畅通。院办每月将进行总值班情况抽查,凡在抽查中发现缺岗或职工、病友举报总值班不履行职责,经核实无误后,由院领导研究决定予以重罚。 10、总值班人员及时整理值班室卫生,保持干净、整洁。 学习资料

施工日志填写要求及样本

赣龙铁路扩能改造工程 施工日志 (第册共册) 标段名称: GL-5标 工程名称:设计的单位工程名称 施工里程: 施工单位:中国中铁五局(集团) 监理单位:西安铁一院工程咨询监理公司 记录人:负责本工程的技术主管 开工日期:年月日(实际开工时间) 竣工日期:年月日(本记录工程完工时间)

填写要求 一、施工日志是重要的工程施工技术履历档案,应按单位或单项工程分别单独填写,并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。 二、施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写,不得隔日、跳日或断日填写;字迹工整清晰,不得涂改;应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写,不得使用其它墨汁书写或电脑打印;“记录”栏中应连续填写,不得出现空白行、段和页;对需要补充的内容应在“备注”栏中书写,对记录问题的地方应在“备注”栏中用“*”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。 三、施工日志记录应详略得当,突出重点,着重记录与工程质量形成过程有关的内容,确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。 四、填写内容至少应包括: 1.在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。 2.在施工日志的顶端应写上工程地点(里程或部位)、日期、气候等。 3.按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程: (1)工程形象进度(施工内容)。 (2)水文、地质情况。 (3)主要施工方法。 (4)施工内容及施工数量。 (5)机械配置及使用情况。 (6)人员配置情况。 (7)安全、质量、环保、文明施工情况 (8)变更设计情况。 (9)超前地质预测预报情况 (10)隧道监控量测情况。 (11)隐蔽工程检查验收情况。 (12)技术交底、施工方案、测量放样。 (13)材料进场情况及试验取样、检验情况。 (14)安全质量、技术教育培训情况。 (15)上级人员检查情况及整改情况。 (16)其他。 4. 施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录,做到问题闭合。

施工日志模板

施工日志模板 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

施工日志 日期:年 7 月 13 日星期三 2、请于每日下班前填写,如遇紧急情况或外出,请于次日补回。

施工日记管理方法 一、填写施工日记的要求 1、施工日记应按单位工程填写。 2、记录时间:从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录,中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 施工日记应记录的内容。施工日记的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 二、基本内容 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃,气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。、 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录,并记录工人的总人数。 三、工作内容 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 四、检验内容 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况,以后补上送检后的检验结果。 五、检查内容 1、质量检查情况:当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录;砼养护记录,砂浆、砼外加剂掺用量;质量事故原因及处理方法,质量事故处理后的效果验证。 2、安全检查情况及安全隐患处理(纠正)情况。 3、其他检查情况,如文明施工及场容场貌管理情况等。

施工日志模板

施工日志日期:年7 月13 日星期三

注:1、施工日志需每天发送给直接领导,并抄送相关领导; 2、请于每日下班前填写,如遇紧急情况或外出,请于次日补回。 施工日记管理方法 一、填写施工日记的要求 1、施工日记应按单位工程填写。 2、记录时间:从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录,中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。

施工日记应记录的内容。施工日记的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 二、基本内容 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃,气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。、 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录,并记录工人的总人数。 三、工作内容 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 四、检验内容 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况,以后补上送检后的检验结果。 五、检查内容 1、质量检查情况:当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录;砼养护记录,砂浆、砼外加剂掺用量;质量事故原因及处理方法,质量事故处理后的效果验证。 2、安全检查情况及安全隐患处理(纠正)情况。 3、其他检查情况,如文明施工及场容场貌管理情况等。 六、其他内容 1、设计变更、技术核定通知及执行情况。

施工日志和安全日志填写范例

如何填写施工日志和安全日志 施工日志主要内容 主要内容为:日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺;人员、材料、机械到场及运行情况;材料消耗记录、施工进展情况记录;施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;有无质量问题存在;施工安全情况;监理到场及对工程认证和签字情况;有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字,主管领导定期也要阅签。 第一、要弄懂填写施工日志的要求: 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间:从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录,中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 点击免费下载海量工程资料 第二、要清楚施工日志应记录的内容。 施工日志的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 一、基本内容: 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃,气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录,并记录工人的总人数。 二、工作内容: 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 三、检验内容: 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况,以后补上送检后的检验结果。 四、检查内容: 1、质量检查情况:当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录;砼养护记录,砂浆、砼外加剂掺用量;质量事故原因及处理方法,质量事故处理后的效果验证。 2、安全检查情况及安全隐患处理(纠正)情况。

李践行动日志观后感及心得体会(精选多篇)

李践行动日志观后感(精选多篇) 第一篇:李践行动日志观后感 李践《行动日志》观后感 通过观看李践的《行动日志》后使我受益匪浅,高效人士的管理方法和激情的演讲让我得到启发和激励。他告诉我们利用行动日志作为自我管理的一种工具会让生活更快乐、工作更高效。李老师的行动日志主要介绍了五项管理:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。 心态是最重要的,我们要保持一个积极的心态,有了积极的心态就等于向成功迈进一步,。但如果没有好的心态,有再高的能力也是不会成功的。态度×能力=成功,0%态度×能力=0%个成功,100%的态度×能力=100%成功。当我们保持一个好的心态时,我们会觉得周围的一切都是美好的。 李践老师在演讲中提到3+3心态:即3大作风:认真、快、坚守承诺;3大准则:保证完成任务、绝不找借口、乐观自信,爱与奉献,这是成功人士必备的心态。不论我们做什么工作,我们都要保持一份热忱,认真去做,不论什么工作,如果全身心的投入,我们都会从中学到很多。每个职位都有做的最好的,我们要么不做,要做就做到最好。曾经的我不够积极主动,有时候上班会很浮躁,听了这个演讲,

以后我要积极主动工作。我会全身心的投入到这份工作中,高效率的完成我的工作。 目标就是我们成功路上的导航,有了目标,会使我们生存的更有价值和意义,生活就有了奔头,它还给我们勇气、信心和胆量,让我们在路上不迷失,最终成功。目标赋予人使命感、产生动力和积极的心态:从此人生有了意义,不再盲目。目标以结果为导向,让我们会看清前面的路,不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急,有条理地完成每件事。目标让我们集中精力,为了一个目标,我们全力以赴。目标给我们在前方引路,我们要不断的完善自己,达到目标。 据调查97%的人没有明确目标,只有3%的人有明确的目标,而这些人就是成功人士。目标如此重要,怎样为自己设定呢?李践老师将目标分为六个领域包括事业、家庭、财富、健康、学习、人脉等。按照这六个领域又分为终极目标、远期目标、中期目标、本年目标、月目标、日目标。每天、每周、每年都按照我们的目标一步步来实现,最终实现我们的终极目标。李践老师还强调了制定出的目标要具备的五个特点,不符合这五个特点,不能是一个好的目标。走在这样的路上就会彷徨、浪费时间。 1.目标要明确,一个明确的目标,给我们一个确定的成果。明确了,才能集中全力; 2.目标要量化,一个明确的数字,会给我们一个

施工日志模板

施工日志模板 编号施工日志 天气状况风力最高/最低备注 白天 夜间生产情况记录:(施工部位、施工内容、机械作业、班组生产、生产存在问题等) 山西朔州右玉风场共需安装风机33台,已经吊装完成F28、F29、F31、F19、F20、F32、F21、B06、F33、F22、B07、F30、B08、F07、F06、F05、F08、F03、F01、F04、F10、F09二十二台风机吊装任务;一次电装完成19台,二次电装完成11台。 今日主要工作: 白天: 使用设备:动臂吊、250T汽车吊、200T汽车吊;人员:60人;施工现场负责人:王志强 8:00至9:00现场因为风速超过10M/S暂停施工,13:00至15:30因动臂吊故障暂停施工,16:00至18:00在B01机位组装动臂吊,18:00开始吊装第一节塔筒,19:30吊装完第三节塔筒。 夜间: 使用设备:动臂吊、250T汽车吊、200T汽车吊;人员:60人;施工现场负责人:周世明 内容记录内容同上。 技术质量安全工作记录:(技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等)

记录人日期 2011年9月28日星期三 施工日志模板2(土建) 施工日志编号 天气状况风力最高/最低备注 白天夜间生产情况记录:(施工部位、施工内容、机械作业、班组生产、生产 存在问题等) 山西朔州右玉风场共需安装风机33台,今日主要工作情况如下: 1、在F11号机位,卸风机塔筒三节。 2、设备投入情况:天津电建70吨汽车吊一台、租用平鲁个体55吨汽车吊一 台(3900元租金由李 卫东个人支付) 技术质量安全工作记录:(技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问 题等) 记录人常延超日期 2011年10月2日星期一 施工日志编号 天气状况风力最高/最低备注 白天夜间 生产情况记录:(施工部位、施工内容、机械作业、班组生产、生产存在问题等) 山西朔州右玉风场共需安装风机33台 今日主要工作:卸吊装索具,利用人工搬运至李卫东租房院内,具体明细如 下。 名称规格数量备注 上塔筒吊板 80m 2个 中塔筒吊板 80m 2个 下塔筒吊板 80m 2个

行政总值班巡查记录表

在岗人员 着装情况 (整齐) 科室病人、危重病人数及 各科室运行情况 科室值班人员签名 值班记录 (需要协调处理事宜) 总值班反馈 意见 住院病人: ;其中危重病人: ;病人: ;病人: ;病人: ; 病人: ;危重病人: ;麻醉例数: ;手术台次: ; 住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ; 总值班交班人: 时间: 月 日 时 分 总值班接班人: 时间: 月 日 时 分 行政总值班巡查记录表 外三科外一科 麻醉科产 科内一科手术室儿 科功能科ICU 外二科巡查科室(部门)急诊科放射科检验科

在岗人员 着装情况 (整齐) 科室病人、危重病人数及 各科室运行情况 科室值班人员签名 值班记录 (需要协调处理事宜) 总值班反馈 意见 巡查科室(部门)住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;住院病人: ;其中危重病人: ;门诊药房调剂人次: ;中心药房调剂人次: ;门诊收费处住院病人: ;住院收费处 住院病人: ; 电暖气维修次数及运行情况:转运人次及运行:安保工作处置及运行情况: 注:此表由 药剂科妇 科眼 科后 勤司机班保 安财务科 综合科内二科外四科中医科内三科

在岗人员 着装 情况 (整齐) 科室病人、危重病人数及 各科室运行情况 科室值班人员签名 值班记录 (需要协调处理事宜) 总值班反馈 意见 巡查科室(部门)

施工日志范本

京沪高速铁路建设 施工日志 标段名称: 土建工程第一标段 工程名称: 天津特大桥K段K***号墩 施工里程: DK***+***.** 施工单位: 中铁十七局京沪高速铁路土建工程一标段项目经理部第**工区 记录人: * * * 开工日期: 二〇〇八年五月一日 竣工日期: **** 年**月**日 (第*册共*册)

填写要求 一、施工日志是重要的工程施工技术履历档案,应按单位或单项工程分别单独填写,并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。 二、施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写,不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页,可以一页记录几天内容);字迹工整清晰,不得涂改;应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写,不得使用其它墨汁书写或电脑打印;“记录”栏中应连续填写,不得出现空白行、段和页;对需要补充的内容应在“备注”栏中书写,对记录问题的地方应在“备注”栏中用“*”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。 三、施工日志记录应详略得当,突出重点,着重记录与工程质量形成过程有关的内容,确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。 四、填写内容至少应包括: 1.在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。 2.按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程: (1)施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。 (2)相关工作记录,如现场取样、检测、测量、技术交底等,并应与相关资料进行现场核对,防止差、错、漏、缺、误记现象,确保相关资料的一致性。 (3)工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。 (4)每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。 (5)施工中遇到的重大技术问题,变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。 (6)施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。 (7)停工及原因(停工期间重要事件应记录)。 (8)上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令,施工中存在的问题及整改情况。 (9)施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况 (10)其他与工程施工和质量形成有关的情况。 3. 施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录,做到问题闭合。 施工日志第1页共*页

施工日志(模板)

施工日志 日期:年7 月13 日星期三 注:1、施工日志需每天发送给直接领导,并抄送相关领导; 2、请于每日下班前填写,如遇紧急情况或外出,请于次日补回。

施工日记管理方法 一、填写施工日记的要求 1、施工日记应按单位工程填写。 2、记录时间:从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录,中途发生人员变动,应当办理交接手续,保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 施工日记应记录的内容。施工日记的内容可分为五类:基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 二、基本内容 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃,气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。、 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录,并记录工人的总人数。 三、工作内容 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 四、检验内容 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况,以后补上送检后的检验结果。 五、检查内容 1、质量检查情况:当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录;砼养护记录,砂浆、砼外加剂掺用量;质量事故原因及处理方法,质量事故处理后的效果验证。 2、安全检查情况及安全隐患处理(纠正)情况。

(李践)行动日志——高效人士的五项管理

(李践)行动日志——高效人士的五项管理 学习能够改变命运,现代社会需要终身学习,不断进步,这样才能保持竞争力。 心态管理 心态是成功的基础。心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。要知道不是外在世界控制我们,而是内心世界控制外在。 美国行为科学家保罗何塞做过一个研究:成功=心态*能力 所谓能力就是经验、方法和知识。一个人不管从事什么职业,能力绝不可能为零,而且能力还会在工作过程中逐渐增长。而心态只有两种:积极或是消极。积极就是100分,消极则是0分。如果心态消极,即使能力出色,结果也是0分。而心态积极的话,即使能力有所欠缺,也会取得较好的结果。 成功人士需要具备的心态:3+3心态 3大作风:认真;快;坚守承诺 认真=品质认真就是要一次做好,注重细节,全心投入,精益求精。 不管做什么事情都要精益求精。哪怕是再小的事,再不起眼的事。 即使打扫厕所,也要做全世界打扫厕所最干净的人。 快=效率一切竞争都是速度的竞争 坚守承诺=诚信诚信是成功的必备条件。 3大准则:保证完成任务;绝不找借口;乐观自信、爱与奉献 保证完成任务:罗文精神面临众多的问题和挑战,用坚定的信心来完成任务。 绝不找借口:要勇于承担责任,越是不能够承担责任,就越会造成恶性循环。

失败的人永远都在找借口,成功的人永远都在找方法。 乐观:永远想到自己好的一面;永远想到你得到的,不要想你失去的。 当你心情不好的时候要学会及时转移注意力,把注意力转移到好的一面 情绪是人自己内心的选择,其实人是可以永远保持乐观精神的。 改变不了世界,改变自己;改变不了事情,改变心情。 障碍不是给自己带来阻碍的,而是帮助自己成长的。 绝不说消极的话,绝不唱消极的歌,不和消极的人来往。 自信这是成功的前提。 保证结果要对结果100%负全责。 对心态进行评价管理: 每天对以下8个项目进行打分,满分是10分,做到10分,做不到0分。 1.认真 0缺陷工作,第一次做好 2.快当日事当日毕,绝不拖延 3.坚守承诺说到做到,绝不虚假 人为什么不能坚守承诺:a. 轻言承诺 b. 出尔反尔 从很小的事开始,承诺之前要三思,一旦承诺就要坚持。 4.保证完成任务 100%的完成率 5.乐观积极思维,绝不说消极的话 6.自信勇于接受挑战,绝不说“不可能” 7.爱与奉献主动帮助别人

梁场工序-施工日志模板

梁场工序- 施工日志模板 1.模板打磨: 七浦塘TL31.5Z-043 在6#制梁台座模板打磨除锈,调试,刷脱模剂,模板表面光滑无锈迹,模板尺寸在规范允许范围内,防落梁、支座板底模中心线间距??5mm支座螺栓中心偏差?2mm螺栓连接牢固,经驻地监理报检合格; 2、钢筋绑扎: TL23.5Z-041 号箱梁太仓高架站底腹板钢筋、顶板钢筋分别在3#底腹板胎具、顶板胎具上绑扎,驻地监理过程检查内容为: N21①12,150 169根底腹板钢筋 N12①18,100 147根底腹板钢筋 N25 ①12,125 76 根底腹板钢筋 N1 ①20,125 396 根顶板钢筋 N5 ①18,125 159 根顶板钢筋 N5-1 ①16,150 410 根顶板钢筋 经检查,钢筋数量、直径、间距等符合设计要求,绑扎过程中严格执行技术交底,技术员旁站检查指导,经驻地监理过程检查合格。 3、吊装入模: TL23.5Z-041 号箱梁底腹板钢筋、顶板钢筋浇筑前完成报检,钢筋根数、间 距、垫块数量及间距等均符合设计要求,驻地监理同意吊装;。 4、混凝土浇筑前检查: TL23.5Z-041号箱梁底腹板钢筋、顶板钢筋在龙门吊的配合下吊入Z6制梁台座,钢筋吊入后钢筋间距、保护层符合设计要求,模板调整到位,机械、人员准备就绪,驻地监理同意浇筑。

5、混凝土浇筑: TL23.5Z-041 号箱梁在Z6 制梁台座上进行分层分段浇筑,开始浇筑时间: 2015.11.2 结束时间为:2015.11.2 累计浇筑时间: 共计方,浇筑过程严格按 照技术交底执行。 6、抽拔管 TL23.5Z-041 号箱梁在卷扬机的配合下抽拔橡胶管,抽拔过程严格按交底执行,孔道未见变形及坍塌现象。 7、预张拉: TL23.5Z-041 号箱梁达到预张拉条件,实验室出具预张拉通知单, 预张拉孔道为:2N2c N1a(23.5m 直线低高); 2N2c N1a(31.5.m 直线); 2N2c N1a(31.5.m 曲线) 对应钢绞线根数为: 12 12 ; 13 13 ;14 14 。 伸长率偏差满足不大于?6%,不同步率满足不大于5%,符合设计要求,数据详见旁站记录。 8、内模拆除: 七浦塘TL23.5Z-041 在75t 龙门吊及5t 卷扬机的配合下抽出内模,内模抽出 后箱内表面光滑、无蜂窝麻面、内部尺寸符合设计要求; 内模抽出采用穿束机穿初张拉对应孔道钢绞线,穿束过程中严格按作业指导书执行。 9、初张拉: TL23.5Z-041 号箱梁达到初张拉条件,实验室出具初张拉通知单, 初张拉孔道为:2N4,2N2a(23.5m 低高);2N6、2N2a 2N4(31.5m直线、曲线)对应钢绞线根数为:18 12 23 14 23 伸长率偏差满足不大于?6%,不同步率满足不大于5%,符合设计要求,数据详 见旁站记录表

李践的行动日志

李践之行动日志 五项管理: 1、心态管理 2、目标管理 3、时间管理 4、学习管理 5、行动管理 李践老师的工作如此高效是因为他用了高效管理工具叫——行动日志。 他把五项管理编成工具,编成内容,不断通过这个工具来规划自己的人生,来高效管理自己的时间。 ●行动日志和普通的工作本有什么区别? 普通的日记本是一个表格或者是自己去记录,自己去规划,但是,这种日志它是有特质的,比如说他分享了五个方面的内容,第一个是它来自于成功人士一定要有乐观积极的态度,而乐观积极里面主要是包括做事认真,要有品质,做事讲究效率,要快、绝不拖延。比如说要坚守承诺,说到做到。比如说要保证完成任务,我们推荐的是罗文精神,还有我们要快,绝不找任何借口,保证结果,对自己100%的负责,还有乐观、积极思考和自信,勇于接受挑战,包括爱与奉献,我们这本日志是把人的每天的心态管理,进行了常规划、每日化,每天都可以进行管理评估。 第二个,我们发现成功人士他们设定目标,他们吧自己的工作、学习、家庭生活、健康、财富以及休闲,他们都设定很多的目标,而且他们的目标有远期的、中期的、近期的,包括年度的,周的、日的,所以行动日志是把成功人士的目标导航,就像我们开车需要有导航系统,导到我们的生命系统当中来,其实,一个人可以设定自己在60岁的时候,我成为一个什么样的人,我要做一个什么样的事业,我要成为一个什么样的健康身体,我要拥有一个什么样的家庭,我要拥有一个什么样的财富,然后,通过这个《行动日志》把它规划出来,远期的、中期的、近期的,然后,年度的,年度以后还要有每月,规划到每天,然后,每天设定目标,工作计划,头一天晚上设定明天的工作计划,同时,设定目标完了以后,还不够,目标是我们成功的殿堂,但是,你还需要做时间管理。 在你有限的时间抓住最重要的事情,实现最高的价值。所以,这本日志让你学会了日清日薪,让你学会了追踪系统、检查。让你学会了不断地在这个时间当中去找到最关键的事情。 要事第一,还有20/80法则,同时要学会授权。 那么,在这本日志当中是帮助你,提升你的效率,然后让你的工作,让你的生命更有价值。 这本日志还设置了学习管理,你每天都要学习,每天都要反省,每天去改进,而且不断的去提升自我,最后,是行动力,所以,这本日志叫:行动的管理 主要是来自于五个方面,我们把这些知识点变成一种表格,变成一种系统,然后,任何一个人通过这种方法,了解了这个方法以后,叫做被迫成功,按照这个方法设定目标,按照这个方法评估你的心态,找到积极、乐观的心态,按照这个方法管理时间,按照这个方法不断的学习,按照这个方法不断的行动,所以,就是让你自动自发。 ●为什么说它是高效人士的管理工具呢? 怎么能够让你高效,怎么能够让你在有限的时间里获得最高的价值,实现更多的目标,去享受你的生命和生活。 第二个自我管理就是当你明白了这五个方面的重要性以后,是你自己去填写,这本日志的读者是你,这本日志的作者也是你,把你生命里一年的里程全部填写在这个日志里面。

有关行政总值班的通知

金九龙大酒店备忘录 至:各部门由:杨奕 部门:经理、主管、负责人部门:执行总经理 时间:2002—1—19 编号:总办2002年05号 事由:有关行政总值班的通知 为保障酒店日常经营的正常运行,加强各部门统一协调和晚班管理,现就设立行政总值班事宜,通知如下: 一、值班经理权责范围 1、在非营业时段行使总经理职权; 2、负责每天晚21:00-次日9:00值班; 3、负责夜间23:00和凌晨1:00带保安人员巡查所有区域,防止火、电、气水、空调及财 物等安全隐患; 4、记录当日员工表现宾客投诉、事故处理、贵宾接待、营业状况、安全卫生等方面并对当日 员工执行奖惩处理; 5、次日通报当班期内的不良现象及整改要求; 6、行政总值当日享有执总同等优惠权限;(执总不在时) 7、值班经理当晚在宿舍楼305室内休息,不得离开酒店; 8、值班宿舍床上用品送洗及卫生维护由宿舍管理员负责; 9、值班经理在保安部登记领用对讲机联络; 10、值班本于次日8:00交总台,9:00前由公司领导负责签批; 11、值班经理次日可在餐厅用免费早餐,请自行签单。 如有调动班次需要,须向执总或公司领导申报,并得到其他换班经理同意方可。 执行总经理:杨奕 二OO二年一月二十三日

行政总值班说明 为保障酒店日常经营的正常运行,加强各部门统一协调和晚班管理,现就设立行政总值班事宜,通知如下: 一、值班经理权责范围 1、在非营业时段行使总经理职权; 2、负责每天晚21:00-次日9:00值班; 3、负责夜间23:00和凌晨1:00带保安人员巡查所有区域,防止火、电、气水、空调及财 物等安全隐患; 4、记录当日员工表现宾客投诉、事故处理、贵宾接待、营业状况、安全卫生等方面并对当日 员工执行奖惩处理; 5、次日通报当班期内的不良现象及整改要求; 6、行政总值当日享有执总同等优惠权限;(执总不在时) 7、值班经理当晚在宿舍楼305室内休息,不得离开酒店; 8、值班宿舍床上用品送洗及卫生维护由宿舍管理员负责; 9、值班经理在保安部登记领用对讲机联络; 10、值班本于次日8:00交总台,9:00前由公司领导负责签批; 11、值班经理次日可在餐厅用免费早餐,请自行签单。 如有调动班次需要,须向执总或公司领导申报,并得到其他换班经理同意方可。

李践行动日志观后感

李践《行动日志》观后感 通过观看李践的《行动日志》后使我受益匪浅,高效人士的管理方法和激情的演讲让我得到启发和激励。他告诉我们利用行动日志作为自我管理的一种工具会让生活更快乐、工作更高效。李老师的行动日志主要介绍了五项管理:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。 心态是最重要的,我们要保持一个积极的心态,有了积极的心态就等于向成功迈进一步,。但如果没有好的心态,有再高的能力也是不会成功的。态度×能力=成功,0%态度×能力=0%个成功,100%的态度×能力=100%成功。当我们保持一个好的心态时,我们会觉得周围的一切都是美好的。 李践老师在演讲中提到3+3心态:即3大作风:认真、快、坚守承诺;3大准则:保证完成任务、绝不找借口、乐观自信,爱与奉献,这是成功人士必备的心态。不论我们做什么工作,我们都要保持一份热忱,认真去做,不论什么工作,如果全身心的投入,我们都会从中学到很多。每个职位都有做的最好的,我们要么不做,要做就做到最好。曾经的我不够积极主动,有时候上班会很浮躁,听了这个演讲,以后我要积极主动工作。我会全身心的投入到这份工作中,高效率的完成我的工作。 目标就是我们成功路上的导航,有了目标,会使我们生存的更有价值和意义,生活就有了奔头,它还给我们勇气、信心和胆量,让我们在路上不迷失,最终成功。目标赋予人使命感、产生动力和积极的

心态:从此人生有了意义,不再盲目。目标以结果为导向,让我们会看清前面的路,不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急,有条理地完成每件事。目标让我们集中精力,为了一个目标,我们全力以赴。目标给我们在前方引路,我们要不断的完善自己,达到目标。 据调查97%的人没有明确目标,只有3%的人有明确的目标,而这些人就是成功人士。目标如此重要,怎样为自己设定呢?李践老师将目标分为六个领域包括事业、家庭、财富、健康、学习、人脉等。按照这六个领域又分为终极目标、远期目标、中期目标、本年目标、月目标、日目标。每天、每周、每年都按照我们的目标一步步来实现,最终实现我们的终极目标。李践老师还强调了制定出的目标要具备的五个特点,不符合这五个特点,不能是一个好的目标。走在这样的路上就会彷徨、浪费时间。 1.目标要明确,一个明确的目标,给我们一个确定的成果。明确了,才能集中全力; 2.目标要量化,一个明确的数字,会给我们一个冲击,我就是要实现这么个数字; 3.要有挑战性,没有挑战性的目标不过是浪费时间; 4.长短结合,也就是有阶段性,使得我们前进的步伐合理、扎实; 5.时间限制,让我们更高效地利用时间,绝不浪费时间,绝不拖延,绝不找借口。 设定目标的步骤:1、假如不会失败,这是基本条件。因为只有认为不会失败,才有成功的可能性,目标才能有意义,目标不是一句空话。 2、要有梦想。想象力比知识更重要。成功可能就开始于一个伟大 的梦想,让我们勇敢地做梦吧。

李践行动日志观后感(精选多篇)

李践行动日志观后感(精选多篇) 第一篇:李践行动日志观后感 李践《行动日志》观后感 通过观看李践的《行动日志》后使我受益匪浅,高效人士的管理方法和激情的演讲让我得到启发和激励。他告诉我们利用行动日志作为自我管理的一种工具会让生活更快乐、工作更高效。李老师的行动日志主要介绍了五项管理:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。 心态是最重要的,我们要保持一个积极的心态,有了积极的心态就等于向成功迈进一步,。但如果没有好的心态,有再高的能力也是不会成功的。态度×能力= 成功,0%态度×能力=0%个成功,100%的态度×能力=100%成功。当我们保持一个好的心态时,我们会觉得周围的一切都是美好的。 李践老师在演讲中提到3+3心态:即3大作风:认真、快、坚守承诺;3大准则:保证完成任务、绝不找借口、乐观自信,爱与奉献,这是成功人士必备的心态。不论我们做什么工作,我们都要保持一份热忱,认真去做,不论什么工作,如果全身心的投入,我们都会从中学到很多。每个职位都有做的最好的,我们要么不做,要做就做到最好。曾经的我不够积极主动,有时候上班会很浮躁,听了这个演讲,以后我要积极主动工作。我会全身心的投入到这份工作中,高效率的完成我的工作。 目标就是我们成功路上的导航,有了目标,会使我们生存的更有价值和意义,生活就有了奔头,它还给我们勇气、信心和胆量,让我们在路上不迷失,最终成功。目标赋予人使命感、产生动力和积极的 心态:从此人生有了意义,不再盲目。目标以结果为导向,让我们会看清前面的路,不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急,有条理地完成每件事。目标让我们集中精力,为了一个目标,我们全力以赴。目标给我们在前方引路,我们要不断的完善自己,达到目标。 据调查97%的人没有明确目标,只有3%的人有明确的目标,而这些人就是成功人士。目标如此重要,怎样为自己设定呢?李践老师将目标分为六个领域包括事业、家庭、财富、健康、学习、人脉等。按照这六个领域又分为终极目标、远期目标、中期目标、本年目标、月目标、日目标。每天、每周、每年都按照我们的目标一步步来实现,最终实现我们的终极目标。李践老师还强调了制定出的目标要具备的五个特点,不符合这五个特点,不能是一个好的目标。走在这样的路上就会彷徨、浪费时间。 1.目标要明确,一个明确的目标,给我们一个确定的成果。明确了,才能集中全力; 2.目标要量化,一个明确的数字,会给我们一个冲击,我就是要实现这么个数字; 3.要有挑战性,没有挑战性的目标不过是浪费时间; 4.长短结合,也就是有阶段性,使得我们前进的步伐合理、扎实; 5.时间限制,让我们更高效地利用时间,

高效能人士五项管理【李践】——行动日志听课笔记

高效能人士五项管理【李践】——行动日志听课笔记 人成功的五个基本要素:乐观积极的态度、设定明确听课笔记的目标、高效的时间管理、学习的管理与行动力的管理。 ①一个成功人士一定要有乐观积极的态度,而乐观积极里面主要是包括做事认真,要有品质,做事讲究效率,要快,绝不拖延。比如说要坚守承诺,说到做到,比如说要保证完成任务,绝不找任何借口,对自己100%地负责。人要乐观、积极、正面的思考和自信,勇于接受挑战,包括爱与奉献。 ②一个成功的人必定会设立明确的目标。他们把自己的工作、学习、家庭、生活、健康与财富、休闲都设立长期、近期的目标,甚至延伸到周、日。每天设定第二天的工作计划,每周末设定下一周的计划,每月末设定下一月的计划,每年底设定下一年的计划。 ③时间管理。在有限的时间里做最高效的事情。要事第一,20/80原则。 ④每个人都要学习,如何学习与改进。 ⑤所有以上这一切,都必须在行动中才有意义。这叫做对人的逼迫管理,也叫做升级管理或自我管理。 自己填写,自己评分,自己阅读,自己改进。 我今天的是什么,我今天的反省是什么,我今天的挑战是什么?是自我完善和改进的工具。 学习他人的知识,研究成功人士成功的方法与失败的原因。高效率的成功人士之所以成功,是因为他们五个高效率的自我管理因素。 1>第一个是来自于心态的管理。 2>第二个是来自于他们目标的设定、他们的工作、学习、家族、生活,他们的所有一切都会设定目标,就像人生的导航系统。他们会设定远期目标、中期目标和近期目标以及他们每年度的目标、每月的目标、每周的目标,甚至是当日的目标。 3>他们还懂得善于管理时间,他们会将每一分、每一秒加以高效利用,使时间产生最大的价值。 4>成功的人士的第四个特质是他们热爱学习。他们的学历都不是很高,包括李嘉诚先生,初中一年级的学历;艾迪生,小学一年级只上了三个月;松下幸之助也只有小学三年级的教育。甚至于前不久捐出自己那么多积蓄的比尔.盖茨先生,也不过是大学没有毕业的人。他们的学历都不高,但是,他们为什么能成就那么高的事业?他们没有知识?不!他们很有知识,他们的知识从哪里来的呢?学习中来!当我们读他们的传记时就会发现他们都有一个共同点,就是他们受学习。他们持续的学习,他们天天学习,而且学习是他们生命中最大的一个嗜好。 5>最后一个是行动力管理。“成功始于心动,成于行动”。 成功的人就是将以上五个因素与方法当成习惯,变成日常的行为。

行动日志常见问题与回答

行动日志常见问题与回答 行动日志常见问题与回答提问现在的回答老师支招关于价格和折扣1.售价太贵,能否便宜些? 行动日志是一种时间管理的工具而不是普通的笔记本,当您使用了它并发挥了其真正的实效,您一定就不会觉得它贵了。 1.我们的焦点更多的是放在如何帮您有效使用上,而不在与您讨价还价上,一切都是由您来决定的,因为我们更注重“不仅要让客户知道,还要帮客户做到” 2.知识类产品,最关键的是看对您有没有用,没有用,再便宜也是没用的,你说是吗?1.贵不贵要看您的投资能产生多大价值,如果您购买东西没有给产生效果,那它再便宜也没有用,您说是吗?2.不管您购买我们一本书.一本日志.一套光盘,我们都有义务帮您用好产生效果,才是对您负责任的。 2.一个笔记本外面才几元钱,你们的本子要一百多元,太黑了!1.如果您把行动日志定位是笔记本,把它当笔记本用,那您购买确实就太贵了,您如果投资给员工也真的太浪费了,哪里搞个本子都能写字,对吗?2.我们行动日志之所以有文字有图表,有模版有打分,有光盘有辅导.有晨会有夕会,有检查有奖惩的,目的就是想通过工具帮您和您的员工,改变思维.改变行为,把5项管理变成习惯,帮助大家成为高效人士,未来企业的竞争是人的竞争,人的竞争是效率的竞争,个人效率都提升了,企业绩效

自然就完成了,对吗?3.如果一个百来元的投资用一年,平均每天才3毛5分钱,就能帮助员工高效,达成一年的绩效,你说值不值?现在3毛5连块糖都买不到了吧?呵呵3.我在***地方买光盘都可以便宜的?1.我们是研发单位,是产品源头。我们企业会有一些经销商,我们会有一切让利给他们,可能也有些经销商愿意让利给您,这是您的服气呀。 2.没关系,您可以评估便捷性和售后服务的方便。在哪里买都一样。只是在我们这里购买,在服务和使用上可能我们给的支持和辅导会更多一些,不管看书还是学习光盘,最重要的是要用好,要产生效果,您说对吗?4.贵,还不如看网上免费的 1.这是您的选择,但你只是看看而已。 2. 管理类光盘您光看到.看懂都不重要,关键你在企业会不会用.能不能产生效果。 3.学习的结果是应用,只有购买了我们正版产品,我们才提供应用辅导。我们更关注的是如何帮您做到。 5.这么贵,我自己印刷好了。 我印了自己用,你们怎么知道?1.这是李践老师几年经验的分享,是有知识产权保护的,我们都要尊重。 2.如果您印,你知道为什么,怎么用,怎么就能高效吗,用前.用中.用后的关键步骤吗?如果你不会把它当工具用,那你也只是印成个笔记本,笔记本那里都有便宜的,又何必冒风险自己

李践《行动日志--高效人士的五项自我管理》观后感2

李践《行动日志--高效人士的五项自我管理》观后感 无论是上万人的大型上市公司,还是几十人小规模的小公司,只要是想可持续经营并期望着做大做强的企业,都面临着同样一个选择:用怎样的管理模式和管理者(管理干部)经营和管理公司的运作,并经自己的公司做大做强,并成为知名的企业,形成适合自身企业发展的企业文化。 随着现代化管理越来越趋向于高效和成果,公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学习科学的方法是势在必行的,李践老师的《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程,是结合老师自身管理经验和公司管理模式,并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。虽然,我们不能照搬其全部的方法和模式,但是其中的精髓和一些具体行动的方法,是值得学习和借鉴的。 课程首先介绍了李践老师的成长历程,和许多成功人士一样,李践老师没有富有的家庭背景,没有接受高等教育(青少年学习时代),成长经历也是曲折坎坷(辍学做过乞丐),从图书管理员开始改变自己的人生,通过自己的不懈努力和坚定信念,最终成为顶尖的管理人士,通过自己的努力得到世人的认可,并实现着自己不断订立的目标和理想。 在全球几十亿人口里面,成功者只占其中的极少一部分,谁都渴望成功,谁都渴望达成自己的心愿,但是毕竟真正能实现自己目标并成功的只是百分之一,甚至万分之一、百万分之一,无论出身贫穷还是富贵,那只是先天的因素,后天的努力才是影响自己一生的重要因素,所以,看李践老师的“行动日志”,从他自身的奋斗历史可以窥探出这其中的道理。 李践老师的高效人士的五项管理,主要包含:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等五个方面,层层深入,一环扣一环,最后落实到行动力上面,也是最重要的一点,并通过一些的具体案例来阐明自己的观点,也列举一些成功人士的成功历程力证。其中最为印象深刻并值得学习的诸如:没有任何借口、保证完成任务、坚守承诺、一次做好等等,是我们在工作生活中需要时刻警醒和做到的,也是体现自身价值的宝贵方法。 除了这些管理的理念和方法,最后着重用一个案例详细讲解了《行动日志》的作用和如何实施填写,李践老师十几年如一日,坚持写这本行动日志,是他如今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。从设定长远目标,到设定短期目标,近期目标,年度目标,月度目标,周目标,日目标,每一项都很清楚的叙述每一个工作学习生活的过程,以及最后的总结,是一个成功人士成功的历程和蓝图。这是值得我们学习和借鉴的,一个没有目标没有计划的工作学习和生活,将是杂乱无章,漫无目的。 结合公司本身的实际情况,谈一谈自己的一点看法:加工行业,都在和时间和效率赛跑,赢得时间、做好效率、做好品质,就是赢得客户赢得订单的法宝。所以,在效率方面,

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