山西某矿煤矿机电管理制度
汇编
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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山西某矿煤矿机电管理制度汇编
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
一三长抓机电制度
一、(机电)矿长抓机电责任制
1.(机电)矿长是全矿机电管理的第一责任者, 全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。
2.牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想, 全矿生产管理的“龙头”是机电管理, 要和抓安全一样同等对待。
3.(机电)矿长应加强机电业务能力的提高, 对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。
4.(机电)矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔, 必须要有高度的认识, 要作为人事管理的首要问题。
5.(机电)矿长要亲自挂帅, 成立全矿的机电管理网络。
6.(机电)矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。
7.(机电)矿长每月组织召开一次机电例会。
8.(机电)矿长每月组织对全矿的机电管理工作进行一次全面检查, 按“机电管理处罚及奖励制度”进行奖罚兑现。
9.(机电)矿长在生产组织上要以设备处于完好状态为前提, 强化设备的维护保养, 保证设备的合理使用, 提高设备的使用寿命, 实现配件的良性循环。
10.(机电)矿长在抓机电配件的管理上, 选拔合格人才, 并每周落实一次配件的计划和到货情况。
11.(机电)矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件, 特别是管理手段、诊断手段及紧急配件的购置。
12.(机电)矿长要对全矿的设备合理使用, 要从如何能降低成本上想办法, 提高企业的经济效益。
二、队长抓机电责任制
1.队长是全队机电管理的第一责任者, 全面负责设备的日常维护保养制度的落实, 负责机电管理责任制的有效实施。
2.要牢固树立搞好生产必须搞好机电, 只有搞好机电才能搞好生产的思想, 认清机电是生产的“龙头”, 必须同抓安全一样同等对待。
3.队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习, 要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。
4.队长要重视机电人才的培养、使用、管理, 使其在各自岗位上充分发挥技术能力, 要对拔尖人才给予较高的优厚待遇。
5.队长要亲自挂帅, 成立全队的机电管理网络。
6.队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习, 组织落实, 并随时提出合理化建议。
7.队长要组织班组长以上干部, 每月对照矿里各项机电管理制度, 对本队的工作进行一次全面检查落实, 并对下月机电管理工作进行全面安排。
8.由队长组织每月召开一次机电例会, 对矿上检查提出的问题及时安排整改, 并将检查结果请示机电动力部复查。
9.由队长组织每月对全队的机电设备进行一次全面检查, 并将检查结果拟成书面材料报机电动力部。
10.队长在生产组织上, 必须以设备状态为前提, 保证设备的合理使用, 坚持正规循环作业。
11.队长组织每月5、15日对配件的计划进行全面落实, 及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。
12.队长要抓好降耗节支的措施的落实工作。
三、班长抓机电责任制
1.班长是当班机电管理的第一责任者, 在生产中必须有效组
织和规范本班职工严格按设备的
操作规程进行操作, 杜绝蛮干, 拼设备的不良习气。 2.除安全外, 生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提, 教育职工爱护机电设备。
3.班长必须加强业务能力的提高, 必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理, 对主要机械设备能进行操作, 能排除一般性故障。
4.班长要重视机电人才的培养、使用、管理, 使其在生产岗位上真正发挥其作用。
5.班长要亲自挂帅, 成立全班的机电管理网络。
6.班长必须组织全班人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实。
7.班长要在班前了解机电设备的运转状况, 根据设备的状况
组织生产和维修。
8.班长要认真安排、监督、检查本班对设备的使用维护、保养情况, 并做好记录, 向下班认真交待, 有情况及时向队里汇报。
9.班长必须执行队里或矿里检查人员针对机电设备运行状
况提出的整改意见, 保证设备在完好状态下运行。
10.班长必须认真落实矿、队关于降耗节支的各项措施。
二、设备点检制度
一、点检的具体内容
按照一定的标准, 一定的周期, 对设备规定的部位进行检查, 以便及时发现问题, 排除故障隐患, 进行维护保养, 使设备始终保持良好的运行状态。
二、点检范围
综采队、连采队、机运队、提升队、机修车间等单位所辖主要设备。
三、点检内容
1、各种紧固螺丝。
2、各种油质、油位。
3、各种机电保护。
4、各种机械磨损。
5、各类管线、阀件。
6、各种故障、隐患。
7、设备完好及防爆。
四、点检的标准
按照设备维护保养及完好的要求, 各区队结合本队设备及设备使用说明书制订出设备各部件、各系统的安全运行标准, 以此标准建立设备点检作业卡, 并报机电动力部审批备案;
五、点检的方式和周期
岗位操作人员进行日常点检, 每班一次。专业点检员(包机人)每天进行定期点检。
六、点检目标
按照点检周期建立点检记录, 包括设备、部件运行情况, 维护保养情况, 故障及处理结果, 缺陷和隐患情况等。
七、点检员的责任
1、根据点检内容, 对运行设备进行定时检查, 掌握设备运行情况。
2、按设备维护、保养流程图及润滑图表, 检查生产班组对设备维护、保养执行情况。
3、做好点检记录, 根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。
4、每月提交点检报告, 总结设备点检情况, 评价设备状态和维护保养水平, 提出检修、保养重点和点检重点。
八、点检员素质要求
1、点检员必须具备较全面的专业知识, 较强的管理能力。
2、点检员必须具备高度的责任心, 良好的品德。
3、点检员应选择从事三年以上的具有较强业务素质, 较高技术能力的现场岗位工作人员。
九、考核
1)、点检组织
各单位无点检组织体系, 无具体点检工作制度的罚款500元/次。
2)、点检数据
1、及时填写点检数据, 不及时填写, 罚款100元/次。
2、点检数据不真实, 罚款200 /次。
3、及时对点检发现问题进行分析处理。如不及时处理, 导致
事故发生, 罚款500元/次。4、及时对点检发现问题进行分析处理, 避免重大事故发生的, 按照《机电设备管理制度》进行奖励
5、对于不能判断的问题, 必须及时向机电动力部汇报, 由机电动力部组织技术人员、服务工程师进行分析判断并安排处理。
三、机电例会制度
1、为加强机电管理, 提高机电工作效率, 每月由机电动力部组织召开一次全矿机电例会。
2、各基层单位必须由机电队长或一名主任工程师(或技术员)参加.对无故不参加会议的单位给于500元罚款, 并对机电队长罚款200元。
3、例会由机电动力部通报上个月各基层单位设备运行情况及考核、机电质量标准化考核情况、检查存在问题、材料配件计划的落实情况、机电事故及机电方面存在的问题和奖罚情况。
4、总结上个月全矿机电工作。
5、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。
6、各单位对上个月机电工作做一小结, 汇报下个月机电工作计划。
7、安排全矿下个月的机电工作任务。
8、各单位提前两天将机电例会材料报机电动力部汇总, 上报材料必须由机电队长审核签字, 不按时提报罚单位200元。
四、机电设备管理制度
为了加强和促进全矿机电设备管理, 提高设备使用寿命, 充分发挥设备效能, 满足全矿生产发展的需要, 做到技术管理和经济管理相结合的原则, 根据上级公司关于机电管理的有关规定, 并结合山西某矿具体实际情况, 制定以下设备管理运行办法:
一、总则:
矿机电动力部负责对全矿设备进行建帐、配套、调拨、租赁、发放、运行管理。各使用单位负责对本单位使用的设备进行建帐、运行及维护保养管理。
1、所有设备由机电设备管理员统一编号上设备台帐, 并按照内部编号下发给使用单位。设备库管员负责库存设备进行建帐、建卡、保管及收发工作。
2、各单位的设备台帐由机电队长每季度与机电动力部设备管理员总台帐核对一次。对于盘亏设备经进一步核查, 仍没有结果的, 使用单位要按该设备原值照价赔偿, 并追究该队机电负责人的管理
责任。
3、机电设备管理员, 负责监督检查各代管库房设备的台
帐、发放、入库等工作。
4、机电动力部定期对在用和库房设备进行完好检查, 发现问题通知有关单位立即整改。对于违反设备使用规定的要给予处罚。
5、机电动力部要及时掌握设备状况, 根据情况及时安排升井维修, 保证设备完好运行。
6、机电动力部要定期组织对设备性能和参数进行测试检查, 对于达不到使用要求或违反国家有关规定的设备要及时提请报废。
7、对由于管理不善或故意损坏设备的使用单位, 在承担全部检修费用的同时, 还要按照《机电管理处罚及奖励制度》的有关规定, 给予相应的处罚。
二、有偿使用设备租赁计划的编报调拨管理办法
1.机电动力部根据生产的接续需要, 提出下一年度设备(引
进设备每年6月份, 国产设备每年9月份)采购申请计划, 报机电矿长、矿长审批后, 报神东电力公司。
2.新设备到矿应由机电主管、设备管理员、机电库管人员、供货厂商共同验收, 合格后办理有关入库手续, 随机资料由设备管理员负责统一管理。
3.设备外借必须有矿长或机电矿长审批签字, 任何个人和单位无权将设备外借。
4.设备的调出、调入, 必须严格履行调拨手续。
三、设备领用及检修管理办法
1.设备的领用:
1) 全矿所有机电设备, 由机电动力部统一管理, 任何单位
及个人无权转借、拆套以及变卖。
2) 在帐设备由机电设备管理员负责统一编号、建帐、建卡。
3) 设备库管员负责入库设备的管理、发放及
回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐、旧设备回收台帐。并每月向机电主管人员提供一份设备出入库清单, 每月提供一份回收统计汇总4) 到货、回收、发放设备出入库时, 必须对清数量, 并对完好情况等要登记清楚, 对能以件计的应以件计, 设备、部件应记清楚明白, 例如:皮带机应分纵梁、上托辊、下托辊、H 架、皮带(米)等。
5) 每月25日前, 根据下月生产计划, 由各使用单位编制设
备使用计划上报机电动力部, 由机电设备管理员负责落实计划内设备的准备工作。
6) 各单位领用设备, 要履行审批手续。应提前一天或当日上午到机电动力部办理领用手续, 设备库管员凭机电动力部签发的设备调拨单发放设备, 否则视为丢失, 由库管员赔偿。
7) 特殊情况:生产急需、节假日、夜间、抢修事故等, 可凭值班领导签字单发放, 两日内必须办理正式手续, 在上一次手续未办理之前, 库管人员有权拒绝发放设备。
8) 各单位领用的旧设备, 下井前必须在机修车间厂房内进行通电试运转。对于领用设备存在的问题, 要追究库管员管理或机修车间检修质量责任。
9) 设备调拨单一式三份, 单上先有本单位机电队长的签字, 再由矿机电动力部签批后, 方可领用。领用单位、机电动力部、设备库管员各一份。必须保存半年以上, 设备台帐有误时备查。
10) 不完好的设备严禁出库, 出库时应经检查并附防爆检验合格证和入井许可证。
11) 库管员发放设备时, 应优先发放旧设备。
12) 未经机电动力部批准, 严禁私自发放设备。
2.设备的检修:
1、机电运输设备必须实行定期计划检修, 执行矿机电动力
部下达的检修计划。
2、设备大、中修及矿井停产设备检修应编制施工组织及安全技术措施、检修质量标准、编绘设备检修图表, 检修施工组织及安全措施应有矿领导审批手续。
3、设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求, 采取不同的检修方式。
4、备用的大型固定设备, 应按计划周期轮换开动, 停下来的设备应及时修复备用, 矿井主排水泵及其管路、水仓等应在每年雨季前检修完毕。
5、矿井主通风机、副立井井口大型装备等平时不能检修的设备, 应在矿井停产检修日进行检修。
6、矿井的输配电系统, 应在雨季前进行预防性试验和检修。
7、矿井停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷, 并进行各种保护装置的试验整定。
8、每次检修任务都应指定负责人, 并明确分工, 重大检修项目应成立检修组。
9、由矿机电动力部负责检查设备计划检修的实施情况。
10、大、中修后的设备要试运转, 并严格检查验收, 检修情况详细记录, 大型设备的检修记录应载入设备技术档案。
11、设备大修应执行大修开工、竣工报告制度。
12、机电动力部要及时安排机修车间对回收设备进行开盖、通电等项目的进一步检查。检查时, 必须通知该设备的原使用单位机电负责人, 若使用单位不来人, 则认为对检查结果默认, 只需将检查验收结果记录在设备回收验收单中即可。
13、机修车间对回收的设备根据实际情况及时编报检修计划和配件计划, 由机电动力部审批落实, 尽快对所有不完好的回收设备进行检修。
14、如确因矿机修车间无力承担的设备检修任务需外委时, 必须填写委托修理书, 内容包括所修设备的内容、价格、修理期限、质量保修期, 经报主管、机电矿长、矿长审批后, 由具有相应维修资质的单位实施。
15、外委设备修理入库, 须经机电设备管理员、库管员、维修组等共同验收合格后, 方能入库。维修单位持入库验收单到财务部办理修理费用结算。
16、矿内设备严禁私自拆件。在生产急需时, 必须由拆件单位填写《设备拆件单》后经机电主管, 机电矿长或值班矿领导签字方可进行, 设备管理员根据情况限期该单位恢复, 无故不按期恢复的每超一天处罚100元。私自拆件的罚责任者200元、指挥者500元、库管人员100元。
四、设备的维护与保管
1、所有设备都必须严格按照设备说明书的维护要求和完好标准进行保管与维护。严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成设备的失效或报废。
2、由于使用单位保管不当造成设备丢失的, 按丢失设备原值赔偿。
3、因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保养不善等原因造成设备损坏事故的, 由机电管理部门牵头组织, 认真追查事故原因, 落实事故责任, 由使用单位写出
事故报告和预防措施, 并按情节轻重对使用单位和个人
按以下标准和原则处以罚款或赔偿。(1)一万元以下的设备, 原值赔偿。
(2)一万元以上至五万元的设备, 按设备原值10%—20%的
比例罚款并承担修理费用(包括运杂费)。
(3)五万元以上的设备, 按设备的原值5%—10%的比例罚款并承担修理费(包括运杂费)。
4、以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额, 各使用单位原则上按单位和责任人各半的比例分担。
5、从罚款力度和承受能力两方面考虑, 对以上赔罚款者首先执行限额办法, 即对单位的罚款最少不低于200元, 最高不超过3000元, 对个人的罚款最低不少于100元, 最高不超过1000元。责任和损失重大的, 可由矿长办公会议研究后, 另外给予行政处分。
五、设备使用运行管理
1、新型设备使用前, 机电动力部组织相关单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程, 经相关业务部门及领导审批后执行。
2、使用单位要建立健全设备运行管理制度, 并严格执行操作规程, 保证设备处于良好的运行状态, 备用设备要完好。
3、各单位机电队长是全队机电管理的主要责任者, 全面负责设备日常维护保养制度的落实, 负责机电管理责任制的有效落实。
4、对使用和维修的设备实行“包机制”, 包机人员应对管理设备实行“三包”、“三保”, 即“包运转安全、包维修、包材料消耗”, “保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”
5、设备运行之前, 维修和操作人员必须详细了解设备的性能、结构、操作方法、及其注意事项, 并对设备进行详细检查, 发现问题及时处理。保证设备在完好的状态下开机。
6、机电设备操作工, 上岗前要经过专业技术培训, 考试合格后持证上岗。维修人员必须经过相关的技术培训, 持有培训合格证, 方能上岗。特殊工种的培训、考试、审核、发证、验证由安健环部负责。
7、操作人员必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项, 操作设备要严格按照《操作规程》的规定执行。
8、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的, 要追究当事人及其领导的责任。
9、操作人员在交接班时, 应实事求是的将本班设备所存在的问题向下一班接班人交代清楚, 以便于队上整体考虑设备的预防
性检修。
10、各设备都应按设备的检修周期进行检修, 严格贯彻执行设备定期检修制, 各单位要制定各台设备的日检、周检、月检、季检、年检项目, 检修时间要得到保证。不得以任何理由延误检修, 否则造成损失由当事人负责。
11、设备的预防性检修工作, 要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备, 保证检修工作按计划进行。
12、各单位在组织生产时要合理组织、均衡生产, 保证设备足够的检修时间, 杜绝设备带病运行。
13、对大型设备, 要认真做好设备运行记录及检修记录。
14、各单位要定期组织包机人员和专业技术人员召开设备调研会, 讨论设备近期所存在的问题及解决方法。
15、设备事故要按照“三不放过”的原则严肃处理, 对事故认真进行追查分析, 采取措施, 防止事故再次发生。
16、因责任事故造成设备损坏, 原则上修理费用由事故单位或责任人支付。17、各单位领用的设备只有使用权, 没有所有权。各单位要建立健全设备台帐、设备技术特征卡片, 做到帐、卡、物一致, 主要设备要有各自的设备履历本, 详细登记设备使用情况, 要及时根据本单位设备实际在用情况绘制设备布置图, 并将以上内
容全部录入在各单位的微机中, 以便查阅和管理。
18、机电动力部每月组织一次机电设备现场运行管理检查, 并对检查结果进行奖罚通报。
六、设备管理奖励和惩罚
1、机电动力部每月对各单位设备管理情况进行考核。
2、对于出现问题的单位, 除在月度质量标准化考核扣分外, 视具体情况, 处罚使用单位队长、机电队长100-500元。
3、对于设备库房出现问题, 机电动力部书面通知相关负责人, 要求限期整改。
4、对于违章、玩忽职守造成设备损坏或报废, 对责任者给予重罚或行政处分。
5、在各种救灾中, 对积极进行抢救者, 奖励1000—2000元。
6、对运行中的大型设备, 及时发现重大安全问题, 防止重大事故发生者, 奖励1000—2000元。
7、其它执行矿《机电设备安全运行管理奖罚》的有关规定。
五、电器设备入井防爆检查制度
一.所有入井的电器设备, 五小电器必须有防爆检查合格证、入井许可证。否则罚款:500元/台(件)。
二:非防爆电器设备擅自入井者, 罚款500元/(件);对于设备