![综合性项目给排水机电安装工程创优方案[全面]](https://img.doczj.com/imgaf/1kin1cfuny7wq8bxi7t4rjagtiveob49-f1.webp)
![综合性项目给排水机电安装工程创优方案[全面]](https://img.doczj.com/imgaf/1kin1cfuny7wq8bxi7t4rjagtiveob49-a2.webp)
给排水安装工程质量创优计划
一、工程概况
项目是集艺术及文化设施、零售、办公大楼及国际级酒店于一身的多功能综合性项目,主体建筑可分为五个组成部分.包括一座40层高211.95米的一号塔楼,一座28层高165.75米的二号塔楼,一座28层高128米五星级酒店,一座7层高58.7米的文化中心,一座四层高17.4米的裙楼.本工程东西长约300米,南北长约160米,占地面积约5万平方米,总建筑面积47万平方米,总投资额高达三十三多亿元人民币.
项目地下室结构及上盖工程总承包,包含:首层楼板及地下室结构、裙楼、一号办公塔楼、酒店A塔楼结构,二号办公及酒店B塔楼结构总承包,承包范围内的机电及精装璜工程总承包.
给排水系统概况
由市政给水管网供水,在工地左下角(西南角)提供一个接驳市政供水管的位置,引DN300供水管,并沿人行道从工地西南角到东南角建造DN300供水管;在工地右上角(东北角)提供一个接驳市政供水管的位置,引DN400供水管,并沿工地东面人行道建造DN300供水管;在华文街工地左上角(西北角)提供一个接驳市政供水管的位置,引DN400供水管,并沿华文街建造DN400供水管.使三路市政供水构成环状,以供接驳市政水表和室外消火栓,供给生活和消防用水.
项目之日用水量为5,805.5立方米,最大小时用水量为742.7立方
米.
由于办公楼及酒店高层供水由地下4层生活用水储水池装置水泵提升避难层,避难层设中间水箱及转输水泵.
位于收集污水的范围,本项目的排水达到三级排放标准即可直接排水市政污水管.三栋塔楼的生活排水分污水和废水,裙楼为污废书水合流系统.三栋塔楼废水作为中水处理的水源,首先排入地下四层的中水机放房,进行处理后用做裙楼的冲洗水;塔楼污水和裙楼的污废水直接排如室外检查井,再排如市政污水管网.
厨房餐厅废水必须经独立排水管道,排至隔油池设备处理后,再排入室外检查井.
地下室卫生间污废水,排入地下集水井后再经潜水泵提升,排入室外检查井;潜水泵采用大通道、无堵塞泵,并设自动搅拌装置.
停车场废水经隔油池处理后再经潜水泵提升,排如室外检查井.
所有污废水经室外检查井后就近排如室外市政污水管网.
建筑屋面雨水系统的排水能力,以不少于50年重现期的雨水量设计.在所有屋面的女二墙上设置雨水溢流流口.按照屋面雨水排水工程和溢流设施的总排水能力不小于100年重现期的雨水量校核.
雨水采用内排水系统,雨水收集后经检查井排放到周围市政雨水管网.塔楼雨水采用重力流;裙楼屋面雨水采用虹吸排水系统.
办公楼(1)塔楼屋顶雨水收集后,雨水管接到地下四层空调补水泵放房经过过滤器过滤后,排如空调补水池;同时在雨水立管上安装电动阀,并设超越管至室外的雨水检查井,当水质较差的初雨来临时,
以及空调补水到达最高水位时,关闭雨水管上的阀门,将雨水超越管排至室外.
酒店A供水至客房、酒店范围的厨房及洗手间.中央热水供水水温为60℃,热水由容积式热交换器加热及存储,热媒为热水,由3台安装于28层供热量为1.75kw的常压热水锅炉(全自动燃气)供热.同时充分利用空调余热,采用热泵回收空调系统余热做热水系统的预热,共预热较低的四个分区,该四个分区的热交换器仍按无预热时设置,以保证空调系统停止运作时热水系统仍能正常运作,热水供水系统分区同冷水分区、客房层分为4个分区,裙楼及地下室分为2个分区,每区有独立的供水管和热交换器,系统设回水管及循环水泵,保证热水配水温差小于5℃.酒店B供水至客房、酒店范围的厨房及洗手间.由2台安装于28层供热量为800kw的常压热水锅炉(全自动燃气)供热,中央热水供水水温为60℃,热水由容积式热交换器加热及存储,热媒为小于95℃热水,热水系统按客房和其他用水分为两区,每区有独立的供水管和热交换器,系统设回水管及循环水泵,保证热水配水温差小于5℃.
游泳池系统,酒店A室外恒温游泳池位于四层,容积513米3,日用水量约80米3与水疗中心配套使用.酒店B室内恒温游泳池位于二十一层,容积240米3,日用水量约40米3与按摩中心配套使用.
二、质量创优目标
1、确保广州市优良样板工程;
2、争创广东省优良样板工程;
3、争创鲁班奖.
三、质量保证体系
1、为了 达到上述质量创优目标,在施工全过程中,我公司将以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9002国际质量标准为手段,开展质量管理工作.
2、建立健全质量保证体系是工程创优的前提,我公司将根据公司质量体系程序和本工程质量要求高的特点,建立以公司副总经理和总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量.为了 充分发挥质量管理体系的作用,确保工程的市样板标准,协调公司各部门与项目经理部的关系,成立公司领导、公司工程部、技术部和项目有关人员参加的本工程创优实施小组如下图所示.
3、在运行质量体系过程中,所有过程均必须按照ISO9002标准和本公司的质量体系程序文件执行.
质量体系结构图 班组随时自查（自检）
工序间交接检查（交接检）
随时跟踪检查（专检）
每月进行二次质量抽查
项目施工部
执行人：分包队及班组长执行人：施工工长各工种分包队
执行人：项目质量员执行人：项目经理及项目班子执行人：生产经理及总工项目质安部
项目部
公司工程科
每周进行一次质量检查
质量体系检查流程图
工程质量控制阶段程序图
四、质量保证计划
1、编制依据
1)本工程施工合同对工程工期、质量等有关规定;
2)施工图纸和有关设计文件;
3)国家现行施工验收规范和有关规定;
4)劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况;
5)本公司的质量体系管理程序.
2、施工质量要求与重难点
1)本工程为重点工程,质量要求高,工程影响较大,合同文件明确质量的奖励机制:获广州市优良样板工程,奖励人民币50万元,获广
东省优良样板工程,奖励人民币100万元,获鲁班奖,奖励人民币200万元,.为此,我公司将从项目管理机构、劳务分包的素质与质量、材料的选择和施工工艺等方面着手,做到严要求、高起点,统一细部做法和编制详细创优实施细则来确保工程创优.
2)本工程是联合体施工.施工协调、总包与各专业分包之间的协调配合,以及本工程本身交叉作业多、组织协调工作较多,因此,总承包管理能力和服务质量是创优的前提和保证.
3、质量创优目标管理及目标分解
实行目标管理,根据工程总体质量创优目标,结合工程的具体情况和特点,确定工程的各阶段目标,同时将单位工程质量创优目标分成分部工程、分项工程的分目标,各质量目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力,以动力,最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识.(如下图).
工程质量创优评价应包括①施工现场质量保证条件②性能检测③质量记录④尺寸偏差及限值实测⑤观感质量等五项评价内容.
工程质量评价框架体系
4、确定施工质量控制点
本工程施工质量控制点主要在桩基、主体结构、屋面和水电安装
等几个分部分项工程上.其中给排水专业主要质量控制点如下: 给排水安装工程
?给水、排水管道坡度;
?支架安装;
?管道安装的牢固、垂直度、整齐性、油漆均匀度;
?设备房安装;
?卫生器具的安装高度、细部处理、成品保护;
5、成立QC小组,确保工程创优良
1)成立QC小组
QC小组由12人组成,QC小组的目标是:“保证使给排水施工质量达到优良,确保省优,争创鲁班,为该项目建设作出贡献.”在这个方针目标指引下,组织上将应用新技术专题项目分解落实到小组,然后进行QC小组活动.
2)选题及选题理由
(1)选题
保证使给排水施工质量达到优良.
(2)选题理由
①本工程自招标时就制定了“确保市优,争创省优,争创鲁班”的目标.为了配合工程的创优计划,给排水专业也制定自身的质量目标,且与整个项目的质量目标一致.这样,才能实现既定目标.
②本项目是重点工程,责任重大.
③由于施工难度大、时间紧,如何提高管理层和作业层的技术与
管理水平,成为创优工程的可靠保证,是QC小组亟需解决的课题.
3)诊断
影响给排水工程施工质量的相关因素图如下:
4)建立以开展QC小组活动为模式的有效运行的质量自控系统.
五、工程质量记录创优内容
1、建筑给水排水工程质量记录
1)材料及配件出厂合格证及进场验收记录;器具及设备出厂合
格证及进场验收记录
2)施工记录
①主要管道施工及管道穿墙、穿楼板套管安装施工记录
②补偿器预拉伸记录
③给水管冲洗、消毒记录
④隐蔽工程验收记录
⑤检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收记录
3)施工试验
①阀门安装前强度和严密性试验
②给水系统及卫生器具交付使用前通水、满水试验
③水泵安装试运转
六、创优工程观感质量检查内容
1、建筑给水排水工程观感质量检查内容
1)管道及支架安装;
2)卫生洁具及给水配件安装;
3)设备及配件安装;
4)管道、支架及设备的防腐;
5)有排水要求的设备机房、房间地面的排水口及地漏.
七、质量保证技术措施
1、技术责任制及技术质量安全交底制度
1)技术责任制
公司总工室是公司生产技术的主管部门,总工程师是生产技术的直接责任人.项目部设技术负责人.公司总工程师负责组织施工组织设计及重大的施工方案的会审,以及最终审批工作,并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用.
项目部技术负责人负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案或专项工艺设计.
公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审,汇总图纸会审中发现的问题,并报业主、监理及设计三方,以求得解决.
工程技术方案管理流程图
2)技术交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签名确认形式,具体可分如下几个方面:
①当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会.
②施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点.
③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(生产经理、施工员)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签名不上岗.
施工方案三级技术交底程序图
2、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度
1)每天生产例会质量讲评
项目经理部可每天召开生产例会,现场生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对当天工地质量
动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施.措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况.对执行好的分包单位可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改.对工程质量表现差的分包单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场.
2)每周质量例会
由项目经理部质安主管主持,参与项目施工的各分承包行政领导及技术负责人参加.首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜.
项目质量主管要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行.每次会议都要做好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据.
3)每月质量检查讲评
每月底由项目质安主管组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量主管,再由质量主管汇总,建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各分承包方.简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改.
3、挂牌制度
1)技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论与实践的统一.
2)施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查制度、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的.
3)操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项.如:同条件混凝土试块的养护制度就应注明养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件等.
4)半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的原材、半成品等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时必须注明存放要求.
4、计量器具管理制度
为了保证施工顺利进行、节约材料和创造优质的产品,在施工过
程中必须采取全面的计量管理方法和严格的管理制度.
1)计量管理办法
◆水、电、油料,按时抄录水表,油料由现场材料组统一计量,
做好入库发放的原始记录,并按月汇总其耗量.
◆所有物料的消耗要按‘限额领料单’检查重量后再发放,并
作好记录.
2)计量管理制度
◆国家规定强制检定的计量器具,必须按时送检,计量过程中,
必须使用检定合格计量器具,无检定合格证,超过检定周期
及经过检定不合格的计量器具都不得使用.
◆材料部门应及时对管材等进场消耗进行计量检测,把好大
宗材料定额、指标、发料、计量检测关.作好原始记录,并
对检测数据负责.
◆按施工顺序、质量评定标准及时作好计量检测,其量值不得
超过规范的范围,否则整改.并督促落实工程中施工检测原
始记录的管理工作.
◆试验人员每季度要对实际仪器进行一次抽检、维护和保养,
无证人员不得使用仪器,各种试验应按其试验程序操作进
行,认真作好试验、计量检测的原始记录.
◆每季度对测量仪器,特别是经纬仪、水准仪、激光铅垂仪、
全站仪进行检验校正.使用合格仪器进行测量,按施工程序
仔细操作减少误差.
5、工程质量奖罚制度
1)实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程.由项目质安主管负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量.对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚.
2)总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理.
3)凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地.
4)凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金.
5)总承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据.
6、工程中间检测、验收制度
工程实行三级验收制度:班组自检到项目部质安员检验.验收合格后方可报监理工程师检验.严格按设计和规范要求进行验收、检测,未经验收、检测合格的工序不得放行.
经检验和验收合格的工序记录需标识“合格”.经检验和验收不合格的工序在工序发生地挂牌标识“不合格”,并采取返工或返修措施,直到验收合格后才能进入下一道工序.
7、技术复核、隐蔽工程验收制度
1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法.
2)技术复核内容见下表所示.
工程技术复核表
3)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档.
4)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收.隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存.其主要内容如下表所示.
5)现场监理工程师验收
①本工程严格按〈〈施工监理规程〉〉配合监理工程师进行工序验收②与监理程序配合流程见下图所示:
验 收 流 程 图
8、工程质量管理流程图
9、试验管理制度
1)试验准备
委托有相应试验资质的检测部门负责本工程的主要的建筑材料和施工过程的检测工作,现场监理100%见证取样,10﹪监督抽检.
现场配备专门的实验员,负责本项目部见证送检、与检测单位和供应商公司的对接工作,辅助试验人员进行试验工作的人须具备相关试验知识,做好比备的准备工作.
２)主要管理方法
项目部成立专门的试验小组,由项目部技术负责人任组长,各专业工长、材料员和试验员任组员.编制项目试验计划,按工程进度同步实行.
同时,项目经理部与监理单位共同制定分包队伍的有见证取样和送检计划,分包队伍负责依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,并及时将有见证试验报告报施工负责人,并及时将试验结果通知项目经理部,最后由项目技术部将一式二份原件整理后归档.
３)试验工作的主要内容
主要常用建筑材料及施工过程检测
4)现场性能检测工作主要内容
(1)建筑给排水安装工程性能检测项目包括:
①给水管道系统水压试验.
②排水管道通灌水试验.
③设备联合试运转与调试.
5)主要试验工作实施管理
6)施工设备、测量器具检定管理
(1)检定周期准时
(2)检定证书齐全
(3)实物与证书相符
(4)满足使用功能和精度要求
(5)专人使用、专人保管
10、成品保护制度
1)保护成品流程框图
教育检查
其关系如下:
I、项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护制度,并分区指定成品保护负责人,明确责任范围.
目录 一、工程概况及创优目标 (2) 二、组织施工措施 (2) 三、施工方案及措施 (3) 1、施工测量 (3) 2、钢筋工程 (5) 3、模板工程 (9) 4、混凝土工程 (12) 5、砌筑工程 (17) 四、工程质量创优保证管理措施 (20) 1、质量创优目标 (20) 2、质量保证体系 (20) 3、质量保证措施 (22) 4、定期进行检查、巡查，确保质量目标的实现 (22) 、工程概况及创优目标
1、工程建设概况 工程名称：大件运输电子商务物流园（物流小件仓储楼）工程建设单位：洛阳市大件运输有限公司 设计单位: 洛阳华艺建筑规划设计有限公司监理单位：洛阳金诚建设监理有限公司施工单位：河南国安建设集团一建工程有限公司工程质量：洛阳市优质结构工程地点：洛阳市洛龙区伊尹大道与关林路交叉口物流小件仓储楼工程建筑物结构类型及层数：本工程结构类型为框架结构，地上六层，总建筑面积〃，建筑高度为。 主体结构: 各层柱、梁、板、楼梯均为钢筋混凝土整体现浇，现浇板为100 、120m厚，混凝土的强度等级为C35 C3（两种，二次浇筑构件（构造柱、圈梁、空调板、女儿墙、压顶、窗台板、过梁等）混凝土强度等级为C2&砂浆：填充墙用专用水泥石灰混合砂浆；砌块: 与室外土壤直接接触部分及屋面高度小于800m高女儿墙，采用用MU1烧结页岩多孔砖，M1冰泥砂浆砌筑，士以上墙体采用200厚加气混凝土砌块。楼梯间通道的填充墙应用①4@20双向钢丝网砂浆面层抹面，所使用钢筋种类分别为HPB300 HRB400E 装修工程：地面为水泥砂浆地面、内墙面为水泥砂浆、楼梯间墙面为水泥石灰砂浆、外墙为水泥砂浆找平+涂料。 2 、创优目标 洛阳市优质结构工程二、组织施工措施： 为了确保该工程质量达到洛阳市优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。按照工程的情况组织建立项目管理体系，确定各类管理人员，明确各类人员的管理职能，建立建全质量保证体系。在施工过程中对各个分部、分项工程的交底工作，对施工的过程进行控制，控制施工中的质量及质量隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及验收标准的要求，对各分部分项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部。全面履行合同的要求。对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
机电安装施工方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
机电安装施工方案 一、机电安装施工部署 （一）、机电安装部署 1、施工部署的原则 （1）施工部署的原则是：均衡、有序、立体交叉作业，机电工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。 （2）以整个工程的合同工期要求安排施工总进度，总工期目标就是总进度的最后期限，在确定总进度的基础上，提出确实可行的施工方案。 各施工阶段的安排 各施工阶段的主要工作内容如下： （二）、施工准备 施工准备的内容
施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和劳动力。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。 1、技术准备 技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。各项准备工作的内容及责任人见下表：
2、劳动组织准备工作 （1）按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场； （2）按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证；
（3）施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育； （4）向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。 3、施工机具准备工作 （1）公司工程部配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场； （2）进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门的校验或检定，确保其准确、可靠； （3）需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购； （4）施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。 （5）本工程主要施工机具如下： 4、工程材料（设备）准备工作
创优工程方案和措施 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
一、工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司 监理单位：江苏省平正建设管理有限公司 工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内 睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000㎡,地下一层，地下室建筑面积约14000㎡。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。 为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有
关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。 b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。
质量创优保证措施 本工程的质量目标为：确保市优质结构和区优质工程，争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理XXX、项目副经理XXX（常驻现场）、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。（后附表） 项目主要管理人员及简介 为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、
主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系
在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的工程中承担过
安装施工的人员组成。 粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。 以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。 建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。 项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。 施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。
工程创优夺杯实施方案 （一）、创优保证体系 为了使总工程质量确保达到合格，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司要求，建立以下保证体系。 A、项目责任制 1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。 2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。 B、质量监督制度 1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。 2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理 3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。 4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。 5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不公司质量目
标标准的提出整改意见进行返工。质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。 6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。 C、施工人员上岗制度 1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。 2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。 （二）创优工程的技术管理制 1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。 2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。 3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。 4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。 （三）创优工程的材料、设备管理制度 1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。 2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数
机电安装工程主要施工方案、技术措施： 1.编制依据 1..1招标文件。 1..2招标图纸。 1..3各专业现行的国家施工和验收规范。 2、施工总体部署 2.1 总体方针目标 质量方针：用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品。 质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。 管理目标：安全生产、文明施工、实现管理一流，创文明施工工地。 工期目标：确保优质按期完成。 协作目标：抢困难、让方便、识大体、顾大局，服务、服从业主，实现协作配合一流。 承诺：信守合同、顾客至上、优质服务、建造精品。 2.2. 管道工程 原则上采取由下而上，先干管后支管的顺序施工。 风管让重力管道(排水管道)，压力管道要让风管。 同一层管道各系统之间的安装顺序：重力管道优先考虑；小管道让大管道；卫生洁具在工程后期与装修装饰工程同时进行。 2.3. 电气工程 新建工程配合土建预留预埋，做好成品保护。 综合图纸会审。对于各种电管、和工艺管道等交叉与密集之处与与电缆桥架、线槽、电气配管的走向、交叉、碰撞等均需认真考虑，看其有无矛盾或互相挤占。 电缆敷设应在周围管道施工完毕后进行。 灯具、照明开关、插座等安装与装修装饰施工同时进行。 2.4其它 2.4.1土建施工单位在浇灌混凝土前二天须通知机电安装单位，以便与时配合土建预埋、预留工作。同时，安装单位也应随时了解土建施工进度，主动做好配合工作。 2.4.2 协调配合，共同做好成品保护。 2.4.3所有的设备、材料进场前均须经业主、监理共同认可。 2.4.4每批次设备、材料进场前均须经业主、监理共同认可。 2.5.5 隐蔽工程需经监理、设计、业主共同验收认可后，方可隐蔽。 2.4.6施工中遇到问题，必须通知各有关方面协调解决后方可进行更改。
创优工程方案和措施 目 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司监理单位：江苏省平正建设管理有限公司工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000 m2,地下一层，地下室建筑面积约14000川。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪 力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%用户满意率100%的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量
目录 一、工程概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2工程创优目标 (3) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1质量保证体系 (4) 3.2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施 (14) 四、主要质量控制措施 (17) 4.1事前预控 (17) 4.2质量控制要点 (17) 4.3钢筋工程 (29) 4.4模板工程 (30) 4.5混凝土工程 (30) 4.6装修工程 (31) 4.7钢结构工程 (32) 4.8材料检验 (34) 五、资料管理措施 (41) 5.1技术资料管理 (41) 5.2分部工程资料要求 (42) 5.3单位工程观感质量目标 (43) 5.4单位工程质量保证资料 (44) 六、成品保护措施 (44) 6.1成品保护的责任 (44) 6.2成品保护措施的制定和实施 (44) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)
6.4半成品及成品的保护 (45) 6.5结构工程成品保护 (46) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49) 6.7砌体工程成品保护措施 (49) 6.8屋面工程成品保护措施 (50) 6.9门窗工程成品保护措施 (50) 6.10装饰工程成品保护措施 (51) 七、质量通病防治措施 (52) 7.1 地基与基础工程 (52) 7.2砌体工程 (52) 7.3钢筋工程 (52) 7.4混凝土工程 (53) 7.5屋面防水 (53) 7.6楼地面工程 (53) 7.7装饰工程 (54) 八、节能专项创优措施 (54) 九、安全文明施工 (54) 9.1安全施工要求 (54) 9.2文明施工措施 (55)
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
机电设备安装工程施工方案 21.1 机电安装工程合同范围 (1)按合同条件、工料规定及图纸所示,深化设计、供应、安装、调试、保修及保养本项目的强电、空调、采暖与通风系统(VRV除外)与给排水系统。 (2)按经发包方批准的综合管线图,完成弱电系统、消防系统及燃气系统所需的电线管、桥架的安装(包括供应及安装支架)接线盒、预留电线管内的钢丝及预留所有孔洞、预埋套管、管道与孔洞及管道与管道之间缝隙的封堵。 (3)指定分包工程包括:电梯工程、VRV系统、消防系统、弱电工程。 (4)独立工程:通信市政配套工程、有线电视市政配套工程、室外给水、消防管网及市政配套、高低压变配电系统、燃气市政配套工程。 21.2 机电安装工程系统概况 21.2.1 给排水系统 (1) 地下室由市政给水管网直接供水,三层及以上由变频水泵供水至屋顶水箱供水,地下三层水泵房内设供一、二层变频供水装置一套、及供屋顶生活水箱泵二台。 (2) 室内排水采用雨、污分流,污废分流,屋面雨水经基地雨水管网排入银城北路雨水管网。污废水经基地污水管网排入银城北路市政污水管网。 (3) 室内消火栓及喷淋系统采用临时高压系统,地下室发电机房设置水喷雾系统。 21.2.2 电气系统
(1) 本工程从不同区域变电站分别引入一路10KV专线电源,两路10KV电源同时工作,互为备用,两路10KV电源从建筑物东侧埋地引入地下室电缆分界室。应急电源采用一台1500KVA柴油发电机组。 (2) 消防设备、应急照明及疏散照明、电动防火门窗为一级负荷;生活水泵公共照明、通讯用电、电梯、重要插座为二级负荷;其余为三级负荷。 (3) 低压配电系统采用220/380树干式与放射式相结合的方式,对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电,对于照明及一般负荷采用树干式与放 射式相结合的方式。 (4) 本工程建筑防雷等级为二级,建筑防雷等级满足直击雷、侧击雷及雷电波入侵,并设置总等电位联结。 (5) 本工程接地形式采用TN-S系统,本工程防雷接地、变压器中性点接地、电气设备保护接地、电梯机房、消防控制室、通讯机房、计算机房等接地共用统一接地极,接地电阻不大于1欧姆。 21.2.3 空调通风系统 (1)独立功能房间采用独立空调系统,办公楼采用带热回收型VRV空调系统;餐厅、B1咖啡采用VRV空调系统;B1及1F大堂采用VRV空调系统+地板取暖系统。 (2) 地下车库设置机械送排风系统,地下二层设置诱导风机;标准层设排风系统,风量由定风量阀控制,定风量阀与VRV空调连锁开、关; (3) 防烟楼梯、合用前室均设置独立加压送风系统。主楼防烟楼梯地上19层加压风机设置于屋面上;主楼防烟楼梯地下3层、室外防烟楼梯地下3层加压风机分别设置于1层和地下1层。
党员争先创优活动实施方案 党员争先创优活动实施方案 按照中央统一部署，从今年4月至党的十八大召开前，在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。根据中办发[2010]12号、湘办发[2010]10号、长办发[2010]28号、湘教工委发[2010]3号和长教党发[2010]15号文件精神，现就在我校党员中深入开展创争优活动，提出如下实施方案。 一、活动目标 认真贯彻党的十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，以“筑牢科学发展堡垒、争当教育强市先锋、办好人民满意教育”为主题，把建设学习型党组织贯穿
活动全过程，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，把党的组织资源转化为科学发展资源，把党的建设成果转化为科学发展成果。 推动科学发展。以人为本，改革创新，以促进发展为重点，深化素质教育，解决突出问题，推进教育强校建设。 促进社会和谐。传播文明，引领风尚，以文明创建为核心，培养道德自觉，提高人文素养，营造和谐校园环境。 服务人民群众。牢记宗旨，凝心聚力，以三联三为为载体，听民声汇民智，密切联系群众，办好人民满意教育。 加强基层组织。高举旗帜，坚定信念，以党建评估为抓手，强生机活力，促进工作创新.构筑坚强战斗堡垒。 二、活动内容 我们的创先争优活动，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。 努力做到“五个好”：一是领导班子好。思想政治素质高，办学治校能力强，
遵循教育规律办学，得到广大师生员工的拥护。二是党员队伍好。师德高尚，业务精湛，以人格魅力和学识魅力教育感染学生，先锋模范作用突出。三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行有序，形成适应新形势要求的工作机制。四是工作业绩好。为师生创造安定有序、和谐融洽、充满活力的工作、学习环境，党建工作与其他各项工作相得益彰。五是群众反映好。尊重师生，爱护师生，工作措施师生拥护，工作作风师生满意，党群干群关系密切。 优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五带头”：一是带头学习提高，做终身学习的模范。积极投身学习型党组织建设。不断提高思想素质和业务水平，努力成为名优教师。二是带头争创佳绩，做教书育人的模范。立足本职岗位，爱生奉献，开拓创新，以强烈的事业心和责任感，做出显著成绩。三是带头服务群众，做服务育人的模范。乐于为师生服务，热
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标，创造精品工程，我标段结合现场工程实际情况，特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现，我标段成立创优活动领导小组，定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查，从根本上提高管理人员的质量意识，严格控制工程质量。 组长：陈玉生 副组长：陈涛、吴文良、王文军 成员：万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际，加强质量管理力度，着眼全面质量管理，精心组织实施，把质量目标和具体措施层层分解到每个工序，落实到每个层面。不断强化质量意识，落实质量责任，提升质量层次、突出重点、狠抓落实，做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入，以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理，达到工程内在及外观质量优良，工程安全性、耐久性良好等要求，本标段质量创优目标：
(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%，优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良，建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整，边线顺直，坡面平顺、稳定，不允许有亏坡，边坡设临时排水沟；对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方，必须采用小型压实机具薄层碾压，确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整，勾缝均匀，石料或预制件色泽统一，总体美观；取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析，施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层，要求铣刨处理，铣刨面应做到边线型顺直，不出现明显的啃边现象；高低差<8mm，铣刨深度误差±1.0cm，平整度要求底基层10mm(规范要求12mm)，基层6mm(规范要求8mm)。
机电安装施工方案 Ⅰ、给排水施工方案 1、碳素钢管管道连接 1、管子切割： （1）对于丝扣连接的管道，管子全部采用无齿锯或手工锯切割，不许采用氧乙炔气切割。 （2）对于焊接连接的管道，可采用氧乙炔切割。 （3）切割完毕后，必须清除管子内部的溶渣和飞刺。 2、管道螺纹加工、连接 （1）管道套丝全部采用电动套丝机套丝。 （2）螺纹加工时用力均匀，应防止板牙过度磨损和保持螺纹光滑，规定加工次数。 （3）螺纹应端正清楚、完整、光滑，不得有毛刺、乱丝、断丝和缺丝，总长度不得超过螺纹全长10%。 （4）螺纹连接时，应在管端螺纹外面敷上填料，用于拧入2-3扣，再用管子钳一次拧紧，不得倒回，紧后应留有2-3扣螺尾。 （5）管道连接后，应把挤到螺纹外面的填料清除掉，填料不能挤入管内，以免阻塞管路，裸露部分刷防锈漆二道。 3、法兰连接应符合下列要求： （1）法兰螺孔应对正，螺孔与螺栓直径配套。法兰连接螺栓长短应一致，螺母应在同一侧，螺栓拧紧后宜伸出螺母1-3扣。 （2）兰接口不宜埋入土中，而宜安设在检查井或地沟内，如必须将其埋入土中时，应采取防腐措施。 （3）平焊钢法兰与管道装配时，管道外径与法兰内孔的间隙不得大于2MM。
（4）平焊钢法兰焊接时，管子应插入法兰厚度的1/2—2/3，并在互为900角的两个方向进行垂直度检查。 （5）法兰密封面应与管道的中心线垂直。 （6）焊法兰与管道装配时，管道外径与法兰内孔的间隙不得超过2MM 。管道使用法兰连接时，应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查。不得有影响密封性的缺陷存在，法兰应直于管子中心线，其表面应相互平行，其偏差不得大于法兰外径％，并保证螺栓自动穿入。安装垫片时可根据需要分别涂以石墨，二硫化铜油脂，石墨机油等涂剂，法兰连接使用同规格螺栓并且安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度，紧固后外露长度不大于四倍螺距，紧固螺丝要适度，并有安全措施，保证操作人员安全。 管道焊接：管子焊接采用手工弧焊机焊接，管壁厚度<3MM ，对口焊应留有2MM 间隙，管壁厚度大于时应打坡口，平焊法兰盘管子应插进法兰内，2/3且不可超出法兰平面，角焊焊接，焊缝高度应符合规范规定，不出渣不咬内和飞溅物，焊后应清除焊药、焊渣，随时用钢丝刷刷干净。 4、管道焊接要点： 1）低碳钢及低合金钢管采用手工电弧焊接，其坡口制备尺寸要求如下 A=65度-75度 B=0mm-2mm C=0mm-2mm D=3mm-9mm D C A B
创优计划措施及方案 根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施： 1）组织保证 （1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。 （2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。 （3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工 （4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2）思想保证 （1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。 （2）质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人
员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3）经济保证 项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。 4）施工技术保证 （1）图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 （2）施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
第一章编制说明 (3) 第二章编制依据 (3) 第三章绿色施工管理 (4) 第一节组织管理.......................................... 4. 第二节规划管理.......................................... 4. 第三节实施管理.......................................... 4. 第四节评价管理........................................ 5. 第五节人员安全与健康管理 (5) 第四章环境保护 (5) 第一节扬尘控制........................................ 5. 第二节噪音与振动控制.................................... 7. 第三节光污染控制........................................ 7. 第四节水污染控制...................................... 8. 第五节土壤保护....................................... 8. 第六节建筑垃圾控制...................................... 9. 第七节地下设施、文物和资源保护 (10) 第五章节材与材料资源利用 (10) 第一节节材措施 (10) 第二节结构材料 (10)
第三节围护材料 (11) 第四节装饰装修材料 1..1 第五节周转材料 1..2 第六章节水与水资源利用 (12) 第一节提高用水效率 1..2 第二节非传统水源利用 1..2 第七章节能与能源利用 (13) 第一节节能措施 1..3 第二节机械设备与机具 1..3 第三节生产生活及办公临时设施 1.4 第四节施工用电及照明 1..4 第八章节地与施工用地保护 (14) 第一节临时用地指标 1..4 第二节临时用地保护 1..4 第三节施工总平面布置
质量保证措施和创优计划； 一、质量保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-IS09001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程。 1. 质量保证体系 1.1 组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
1.2 质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 3）施工负责人：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时 发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定 期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方 及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长：
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分