责任制考核记录
被考核部门：考核负责人：
（企业名称）
日期：
公司高管人员绩效考核表 姓名：所属公司（部门）： 具体职务：管理性质： 评估期限：从年月到年月 考核说明： 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形 象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第季度考核分数汇总表：
3 能 按期完成既定 经营收入。 30 分 25 分20分 1 0分 5 分分 2 费 用支出控制在 既定额度内 2 0分 15 分 1 0分 5分0分 1 季 度特殊用款上报 次数低于5次 12 分 8 分 5分0分 1 本 季度公司员工 管理满意率在 80%以上 1 0分 7分3分0分
10分 8分 6分 3分 0分 1 本 季度固定资产报 损额在500元以内 10 分 8分 6分 3分 0分 1 商 户（外部单位） 调查满意率在80%以上 10 分 8分 6分 3分 0分
管理制度编号：YTO-FS-PD867 架空乘人装置维修工岗位责任制通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD867 2 / 2 架空乘人装置维修工岗位责任制通 用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、严格按照操作规程和产品说明书保证系统线路与设备的正常连接。 2、保持设备清洁，保证设备正常运行、使用。 3、及时对设备进行检查，并做好设备维护、维修及对钢丝绳的检查情况做好记录。 4、保证及时检修、维护设备，确保设备完好，并正常运行。 5、对破坏设备的行为和个人有权进行处罚。 6、、必须在现场交接班，并按规定作好记录。 7、、每班交班后负责对各种保护试验一次，确保必须灵敏可靠，否则不允许运行。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表 工程名称: 考核日期: 年月日 应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分 数数数 贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣,,分 未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技 编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施 未组织实施的扣5分 未监督检查的扣5分 安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5—20分 事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分 劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分 考核等级合计 100 被考核人: 考核人: 项目施工员安全责任制考核表 工程名称; 考核日期: 年月日 序应得分扣减分实得分
考核项目扣分标准 号数数数 上级有关的安全生产规程、规定、 贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定 组织生产违章指挥的扣15分 未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分 未监督小组实施的扣5分 对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分 验收不合格使用的扣20分 违章指挥的扣10分; 不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分 发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分 周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分 教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分 100 考核等级合计被考核人: 考核人: 质量员安全责任制考核表 工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准 号分数分数分数 贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分; 1 20
设备维修工岗位责任制示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备维修工岗位责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、严格遵守锅炉压力容器的检修和其他有关规定，负 责采暖供热系统及其所有静止、运转的机械设备，冷热 水、风烟系统以及各类采暖设施等的维修任务。保证供暖 期内安全运行。 2、掌握并熟悉所有设备和管道系统的结构、性能和运 行特征，提高维修技术水平，保证设备安全运行。 3、接受检修计划安排，按时保质保量地完成检修任 务。 4、严禁使用不合格的各种材料、备品备件。 5、严格执行巡检和交接班制度，认真填写记录。 6、经常向岗位操作人员了解设备运行情况，及时排除 故障和制定检修计划，保证安全运行，备用设备必须处于
完好状态。 7、发生事故影响供暖时，一方面要及时向主管领导汇报，一方面千方百计进行抢修，尽快恢复供暖。 8、服从指挥，服从工作需要，无条件地接受紧急检修任务。及时排除用热单位、住户用热发生的故障，做好服务，提高社会效益。 9、注意安全，检修时必须有明显的检修示意标志，并通知值班长和在岗操作人员。传动机械检修必须停电示牌。工艺管道严禁带压检修。 10、检修完工，要填写检修记录，会同有关人员共同验收。 11、检修完毕时，检查各种阀门的开关情况，安全保护装置复位。 12、严格遵守劳动纪律和岗位纪律。做到文明检修，达到：人走工地净，活完物料清。
编号：SY-AQ-03816 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备维修工岗位责任制Post responsibility system of equipment maintenance workers
设备维修工岗位责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、严格遵守锅炉压力容器的检修和其他有关规定，负责采暖供热系统及其所有静止、运转的机械设备，冷热水、风烟系统以及各类采暖设施等的维修任务。保证供暖期内安全运行。 2、掌握并熟悉所有设备和管道系统的结构、性能和运行特征，提高维修技术水平，保证设备安全运行。 3、接受检修计划安排，按时保质保量地完成检修任务。 4、严禁使用不合格的各种材料、备品备件。 5、严格执行巡检和交接班制度，认真填写记录。 6、经常向岗位操作人员了解设备运行情况，及时排除故障和制定检修计划，保证安全运行，备用设备必须处于完好状态。 7、发生事故影响供暖时，一方面要及时向主管领导汇报，一方面千方百计进行抢修，尽快恢复供暖。 8、服从指挥，服从工作需要，无条件地接受紧急检修任务。及时排
除用热单位、住户用热发生的故障，做好服务，提高社会效益。9、注意安全，检修时必须有明显的检修示意标志，并通知值班长和在岗操作人员。传动机械检修必须停电示牌。工艺管道严禁带压检修。 10、检修完工，要填写检修记录，会同有关人员共同验收。 11、检修完毕时，检查各种阀门的开关情况，安全保护装置复位。 12、严格遵守劳动纪律和岗位纪律。做到文明检修，达到：人走工地净，活完物料清。 13、有责任帮助指导司炉工学习和掌握锅炉及其附属设备的操作技术，提高司炉工技术水平。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
编号：SY-AQ-01220 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全监测监控系统维修工岗位 责任制 Post responsibility system for maintenance workers of safety monitoring and control system
安全监测监控系统维修工岗位责任 制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1.严格按照操作规程和产品说明书操作，保证系统线路与设备的正常连接。 2.保证系统中的所有缆线按有关规定悬挂。 3.负责调度室各类系统中设备仪器仪表的维护和检修工作，确保分站正常工作。 4.负责监控系统探头的安装和定位工作，并保证所有探头安装位置能正确反映该测点的实际情况。 5.定期对井下所有仪器仪表及设备进行检查，保证三大系统设备运行正常。 6.保持井下设备清洁，保证各类设备正常观测、使用。 7.定期对各种探头进行标校，并做好设备维护、标校记录。
8.认真及时填写日检、巡检记录。 9.负责调度室各类设备、仪器、仪表的回收、移动，保证设备完好，不得丢失。 10.对破坏井下各类监测设备的行为有权制止，并提出处罚意见报分管领导。 11.当井上下各类监测设备出现故障时，要保证在2小时内解决问题，否则按事故处理。 12.执行24小时不间断值班制度，保证各类井上下系统硬件正常运行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
公司管理人员考核标准 公司管理人员考核标准 公司管理人员考核标准 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准： ①、各单位、部门完成全年产值任务,该单位、部门管理人员得100分;每超任务1%,加0.1分;每差1%,扣0.15分; ②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%,该单位、部门管理人员加0.1分;每差1%,扣0.15分; ③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%,该单位、部门管理人员加0.2分;每差1%,扣0.3分; 2、安全任务考评标准： ①、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。②、凡事故损失在100元以内的,事故直接责任人扣0.1分,该单位、部门分管安全负责人扣0.05分,该单位、部门负责人扣0.05分; ③、凡事故损失在100元（含100元）—1000元以内的,事故直接责任人扣0.2分,该单位、部门分管安全负责人扣0.1分,该单位、部门负责人扣0.1分; ④、凡事故损失在1000元（含1000元）以上的,事故直接责任人扣0.5分,该单位、部门分管安全负责人扣0.3分,该单位、部门负责人扣0.2分; ⑤、若以上安全事故给企业造成较大社会影响,按上述标准加倍处理; 3、其他任务考评标准： ①、凡不能完成上级交办的临时任务,每次扣0.1分; ②、凡不认真履行本岗位职责,工作失职,每次扣0.2分,如造成较大损失或影响,加倍扣分; ③、熟练掌握本岗位业务技能,不断提高自身综合素质,凡因业务不精造成损失或影响,每次扣0.1分; ④、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私,每次扣1分,如造成较大损失或影响,加倍扣分直至辞退; ⑤、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的,每次扣1分。 二、劳动纪律考评标准： 1、上班、开会或参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号,每次扣0.5分; 2、无故旷工1天扣1分,连续旷工2天扣3分,连续旷工3天,予以辞退。全年累计旷工3天以上扣3分,累计旷工7天（含7天）,予以辞退; 3、无故不参加公司召开的各种会议,每次扣1分; 4、员工请病、事假,按公司规定履行请假手续,每天扣0.2分。未按规定履行请假手续,按旷工处理; 5、上班时间窜办公室,每次扣0.1分; 6、上班时间做私事,每次扣0.1分。 三、精神文明考评标准： 1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序,每次扣0.1分; 2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定,每次扣0.2分; 3、管理人员工作期间应佩证上岗,凡未佩证的一次扣0.1分; 4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背,违者每次扣0.5分; 5、在工作期间打架、吵架,干扰办公秩序,当事人每次扣0.5分;
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.维修工岗位责任制正式版
维修工岗位责任制正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，贯彻执行国家相关法律法规，执行上级有关安全生产的指令、文件和精神。 第2条在分管副部长直接领导下, 负责对全矿生产系统所有设备的检查和维修保养工作,配合其它部门工作,保证所有设备完好。 第3条参与制定矿井所有设备的检修和保养计划。 第4条善于发现设备故障隐患，不出
现设备问题，不影响安全生产。 第5条负责矿井所有机电设备的技术改造，节能降耗，提高生产效率，降低职工劳动强度。 第6条负责向机电设备使用部门提供技术指导.培训,有权制止及纠正违章操作。 第7条根据各部门提出的,按轻重缓急合理安排维修安装工作,及时排除设备故障.并做好维修安装记录。 第8条严格执行有关规定，严禁带电作业，在工作中保证自身和周围人员安全，劳保用品穿戴齐全，及时预防安全隐患。 第9条妥善保管好维修工具、配件等
安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。
考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：
⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。
维修工岗位职责 1、严格遵守公司各项安全生产制度、安全操作规程及履行各工作岗位职责；严禁违章操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修，防止发生安全事故； 2、服从主管的工作安排和任务分配，努力完成各项维修维护任务，不断提高技术水平及服务质量； 3、熟练掌握船舶、岸基各类设备设施的性能、构造及工作原理，严格按照作业规程进行维修、使用、保养，确保各类设备设施的正常有效运行；发现问题及时上报并提出合理化建议； 4、负责公司所有区域的照明、音响、网络、电话、电力系统、供水系统、监控系统、船舶设备（施）等方面的安装、改造、维修等工作； 5、具有维修成本控制意识，控制能源降低能耗、降低维修成本，努力提供经济可靠的维修服务工作； 6、维修工要做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）； 7、对使用工具、仪器、设施、设备妥善保管，工具分类摆放整齐，按规定使用和维护，保证维修场地干净，维修工具不得私自外借，不得将维修材料私自送人或拿回家中； 8、节约用料，随用随领，避免浪费，更换配件以旧换新； 9、提高思想觉悟，积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修班或公司发展的建议；
10、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，发现问题及时处理，保证生产不受影响 11、公司营运时间设备发生故障，设备操作人员报修后，维修工应及时赶到现场抢修设备，以最快的速度排除，保证生产顺利进行，发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班； 12、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向上级报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修； 13、日常维修维修人员凭“设备报修单”进行维修，维修完成后由维修人员签字。 14、维修设备设施时，须在相应位置上悬挂“停机维修”、“请勿合闸”等标识牌。 15、根据库存情况向部门主管提交备件采购申购表或建议，负责备件之验收。 16、维修作业时，严格按照安全操作规程作业，穿戴适宜的劳动保护衣着，杜绝技安事故的发生。 17、遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗,不做私事, 不从事任何与工作无关的事情；工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。 18、完成领导交办的其他任务。
仪器仪表管理员安全生产岗位责任制 一、负责仪器仪表的日常保养、充电、换药等工作。 二、仪器仪表按规定定期送指定机构校验和维修，以保证其处于完好状态。 三、负责全矿的通风仪器仪表发放工作。 四、对所有仪器仪表建立台帐，并实行统一编号管理。 五、根据矿井生产安全需要，协助通防领导制定每年需定购的通风仪表数量及型号，列入矿安技措施计划。 六、仪器仪表应置于通风干燥的地方保存，并远离热源，不得与腐蚀性物质放在一起。 仪器、仪表维修工岗位责任制 一、负责对仪器仪表定期校验和维修保养工作。 二、瓦斯机、便携仪做到专人专用，收发及时、正确。发放出去的瓦斯机做到一准、二亮、三不漏，便携仪准确稳定，充电及时，使用可靠。 三、对工作要认真负责，不干与工作无关的事，交接班要清楚、齐全。 四、对于损坏、偏差、报废与正常使用的仪器、仪表要分别入帐。 五、瓦斯机、便携仪的故障要及时维修，对于重大的故障边维修边向领导汇报，需报废的仪器、仪表，必须经过有关领导同意后，方可报废。 六、对瓦斯机、便携仪要做到定期校正，至少每十天进行一次校正。 七、瓦斯机、便携仪按有关规定，及时送往矿用安全仪器、仪表计量检定中心进行鉴走，并持有合格证后，方准在井下使用。 八、对每台瓦斯机、便携仪的每次维修、校正都要认真做好记录，瓦斯机要定期换药。 九、认真管好瓦斯机、便携仪的零配件使用，不得浪费或挪作他用 发放室值班人员岗位责任制 1、在部门领导及分管领导的领导下，严格遵守各项规章制度，不得乱动调试好的仪器设备。 2、按时交接班，交接班时交接好各种仪器数量及填写好各种记录。 3、搞好当班卫生，仪器设备要上好架，便携式要充好电，严禁乱丢乱放。 4、值班期间，严禁脱岗，严禁做与工作无关的事。 5、对当班升井的仪器要清洁干净，认真检查上架，发现异常通知有关维修人员及时处理。
内部编号：AN-QP-HT703 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 仪器仪表维修工瓦斯治理岗位责任制 通用范本
仪器仪表维修工瓦斯治理岗位责任制通 用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、认真执行安全第一的生产方针，严格遵守煤矿“三大规程”，积极参加安全知识培训，加强自主保安和业务保安能力，对因忽视安全或工作失误、失职造成的事故负主要责任，是本工种安全第一责任者。 二、具体负责瓦斯检定仪器的日常检查、维修工作，负责光学瓦斯检定器、便携式数字瓦斯检定器、瓦斯氧气两用仪、一氧化碳检定器、放炮器等仪器仪表的维修、校正、药品收发、电池更换及仪器仪表管理等工作，对因维修维护质量问题造成事故的负有直接责任。
. 安徽天成建设公司 项目管理人员安全生产责任制考核记录表
. 安庆市劳动社会保障服务中心项目部 编制：日期： 审核：日期： 审批：日期：一、项目管理人员安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是 保障安全生产的重要手段，为明确管理人员在施工生产中应负的安 全责任，进一步贯彻落实安全生产责任制，特别对项目管理人员安 全生产责任制实行定期考核。 1.考核对象：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、 安全员、会计、材料员、质量员、消防保卫员、机械管理员、 班组长等人员。 2.考核办法 ①．采用评定表打分，应得分为100 分，依据考核项目的完 成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分 80及其以上者为优良， 70 ～80 分为合格， 70 分以下 为不合格。
. ②．考核时间：每月月底进行一次考核。 ③．实行逐级考核，项目部项目经理接受公司考核，项目 部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。 3.奖惩办法 ①对实得分 80 分及其以上达优良标准者，给予100 ～ 200 元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要 依据之一。 ②对实得分为 70 分以下的管理人员视其情节轻重，给 予罚款 100 ～200 元，警告批评，以观后效或调离工 作岗位等处理。 ③ 安全生产责任制的考核奖罚均在月份工资中及时 兑现。
. 项目技术负责人安全生产责任制考核记录 工程名称：姓名：考核日期：年月日 序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分 贯彻执行安全 未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20 分 1生产方针、规20 分 对项目的安全技术负直接责任未直接责任未执行的扣20 分 定、制度
日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名：部门：岗位：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 A ．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 1.勤务态度 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 A ．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 2.业务工作 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 A ．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。3．管理监督 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A ．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 4．指导协调 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 A ．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 5．工作效果 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________ 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上； B： 240~200 分； C：200~160 分； D：160 分以下3．考核者意见 _____________________________________________ 考评日期： 评价尺度 优良中可差14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 考核者签字：__________________ 日期： ______年 ______月 ______日
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 人车维修工岗位责任制(最新版)
人车维修工岗位责任制(最新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、职责范围及工作内容 1、按照有关规定检查、检修、试验人车并做好详细记录，保证人车安全运行； 2、负责定期对人车的手动落闸机构人车各连接部位做检查，保证其完好运行； 3、负责定期对人车的各润滑部位加油； 二、安全操作规程及质量要求 1、自动落闸机构 ?、勾头、插销：勾头拉杆偏转角度小于15度，插销防脱装置有效； ?、开动大弹簧：不变形不失效； ?、撞块与扭杆间距：必须小于人车正常提升时前连杆凸台与导向箱之间的距离； 2、手动落闸机构
?、搬把：手闸搬把安装正确，操作时带动手拉杆或手拉绳的行程大于50mm； ?、拉杆弹簧：拉杆机构零件齐全、平直、操作灵活可靠，弹簧不失效； ?、撞块与扭杆间距：手拉锁头灵活可靠。 3、制动器 ?、抱爪、牙片、扁轴、斜行箱等应齐全完好，抱爪下落后与轨面夹角：静止脱钩试验70-75度，空车全速试验90-95度，重载脱钩试验小于105度； ?、楔形箱：固定压板螺丝紧固，斜形箱左右移动20-24mm。 4、缓冲装置 ?、缓冲绳安装牢固，索节可靠； ?、缓冲绳一次拉出长度最长不得大于1.4米，缓冲绳最小余长不得小于1.6米。 三、上岗标准 1、人车修理工必须具有初中以上文化程度，身体健康，能吃苦耐劳； 2、必须经过专业技术培训，考试合格的人员担任，未持证上岗；
WORD版本，可编辑调整 管理人员考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十分 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日
维修工岗位责任制 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,贯彻执行国家相关法律法规,执行上级有关安全生产的指令、文件和精神。第2条在分管副部长直接领导下, 负责对全矿生产系统所有设备的检查和维修保养工作,配合其它部门工作,保证所有设备完好。 第3条参与制定矿井所有设备的检修和保养计划。 第4条善于发现设备故障隐患,不出现设备问题,不影响安全生产。第5条负责矿井所有机电设备的技术改造,节能降耗,提高生产效率,降低职工劳动强度。 第6条负责向机电设备使用部门提供技术指导.培训,有权制止及纠正违章操作。 第7条根据各部门提出的,按轻重缓急合理安排维修安装工作,及时排除设备故障.并做好维修安装记录。 第8条严格执行有关规定,严禁带电作业,在工作中保证自身和周围人员安全,劳保用品穿戴齐全,及时预防安全隐患。 第9条妥善保管好维修工具、配件等物品,在维修地点以外长时间放置时应及时整理、入库,维修工作完成后要及时清理现场,不将卫生问题遗留给其它部门。 第10条及时准备各设备所需要的备件、材料,为维护、保养设备提供方便条件,同时要管好、用好备件、材料。 第11条完成领导交办的其它工作。
二、考核标准 第12条有下列行为之一的,给予维修工50元以上200元以下罚款; （一）未按各项管理制度、操作规程、岗位责任制执行。 （二）有迟到、早退、脱岗现象。 （三）未按规定使用劳动防护用品,安全用品、设施等。 （四）未按时完成上级领导安排工作,汇报工作不及时。 (五) 未将事故隐患排查治理情况如实记录或者未向从业人员通报的。 （六）按要求参加专业业务学习和培训工作。 （七）特种作业人员无证上岗。 （八）违章作业,造成机电重大事故。 （九）发现重大设备隐患未进行应急处理,造成设备损坏。 （十）操作失误导致设备损坏或对公司造成经济损失。 （十一）上级及矿有关工作指示要求、规范、规程、措施不落实。（十二）维护、保养设备不及时、不到位,造成设备损坏。 第13条对于其它负直接责任、相应责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚。
管理人员责任制考核表 2018年3月30日 责任制条款 姓名职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 徐颍博项目经理☆☆☆☆☆☆☆☆ 王磊技术负责人☆☆☆☆☆☆ 杨飞施工员☆☆☆☆☆☆☆ 严毅施工员☆☆☆☆☆☆☆ 熊鹰施工员☆☆☆☆☆☆☆ 王艺安全员☆☆☆☆☆☆ 周惟安全员☆☆☆☆☆☆ 牟杨兵安全员☆☆☆☆☆☆ 袁建质量员☆☆☆☆☆☆☆ 李建军质量员☆☆☆☆☆☆☆ 徐颖博材料员☆☆☆☆☆☆ 谭军设备员☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 考核负责人：填表人： 备注：考核合格者打☆，不合格打×
管理人员责任制考核表 2016年5月15日 责任制条款 姓名职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 廖军华项目经理 王磊技术负责人 王韬施工员 曾善龙施工员 胡伟施工员 何增懋安全员 周惟安全员 赵怀德安全员 袁建质量员 徐颖博材料员 谭军设备员 考核负责人：填表人： 备注：考核合格者打☆，不合格打×
各部门管理人员责任制考核登记表 部门姓名职务项目经理 责任制考核内容 1、认真执行党和国家安全生产方针政策、规程、规定和上级指示决议结合项目部实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。 2、对本项目工程的安全生产负第一责任，每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。 3、认真执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门检查执行情况 4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意思和自我防护的能力 5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费、确保劳动保护安全技术措施的实施不断改善作业环境和劳动条件。 6、必须按照上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全（检查）人员。 7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不遇隐患。 8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“决不放过”的原则提出处理意见并报公司。发生重伤以上事故应及时组织抢救，并保护好现场及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查，分析何处理。 9、加强对外用工的安全教育和管理。 10、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。 考评人员考评结果
公司管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。 第七条：考核小组的主要职责： 1、研究和制定考核办法。 2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。 3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。
4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。 第四章：考核范围 第八条：考核范围： 1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。 2、项目部所有管理人员。 3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。 4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。 第五章：考核权限 第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。 第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。 第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。 第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。 第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。 第六章：考核内容 第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表一）。
项目名称被考核人 序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分 1 执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分。 未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。 10 2 工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作 进程，每次扣5分。 10 3 建立健全安全保障措施：未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施， 扣10分；未能主持超危及专项施工方案的实施检查与验收，每项扣5分。未能加强员工的 安全培训教育，扣5分 10 4 安全生产：未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安 全因素，未能组织制订措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面 存在的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和安全防护设备、设施验收制度的实施， 扣10分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每 项扣5分。 15 生产调度： 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分； 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分； 10 5 采取有效措施控制安全事故： 出现安全问题，造成5000元以下的损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全 事故本项不得分；安全防护措施不周全、安全用品不合格，每处扣5分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事 故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分 15 6 质量控制：未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实，每项扣5分；每发生一起重大质 量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分； 技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患，质量保证措施不得力，每处扣3分。 10 8 成本及进度控制：项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣2分；未执行 成本管理、分包结算制度扣2分； 10 9 文明施工： 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检 查每发现一处不合格扣2分；未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10