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"2017年1-6月
行政人事部述职报告
nilsion
中国 成都
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"行政部工作的几大版块
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"卷首语：行政人事部组织架构"
"卷首语：行政管理的应用"
"卷首语：有效地人力资源管理"
"目录"
" PART 01 人力资源规划"
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根据各部门工作性质及业务范围，明确部门下辖工作组、科室等；
维护部拆分至生产一部、生产二部，提高工作效率；
增加总经理助理岗位，协助总经理进行生产精益化管理。"
"一季度：根据生产爬坡计划配置人员"
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"校企合作—稳定人力供应
人才渠道—保障人才供应
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二季度：订单发生变化，深化减员
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优化编制—6台机235人变化为200人
深化减员—合理的优选机制，由232人降为184人
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"1、岗位劳动定额分析，确定“4+2”
的人员配置模式（199人）。
2、建立了稳定的人力与人才供应
渠道。"
"1、前期对爬坡预期盲目乐观，人员
配置力度过猛。
2、减员过程中对员工的心理疏导不
够，会造成一定的人才流失。"
"截止2017年7月19日，公司现有人员192人（外派19人，合同工86人，劳务工61人，实习生26人）
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"人员管理-----成都工厂"
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"员工离职率%：目标12%，实际17%"
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"2"
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"3"
"当前人员组成及分布（192人） 基准日期 7.19"
"离职人员统计"
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"各部门人员现状"
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"1"
"实际完成"
"92%"
"计划目标"
"90%"
"实际完成"
"91%"
"计划目标"
"100%"
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"1、加强技能培训与技能考核，促进员工快速成长.
2、工会活动与开展企业文化拓展培训增强团队凝聚力，丰富员工文化生活，一张一弛结合度比较好，人员持续优化提升。
3、继续借助平台功效，秦皇岛与长春支援生产的同时培育新人。"
"1、外部培训未跟上，外训比较少。
2、内训节奏过快，部分新员工不能
适应。
3、相关培训制度未建设完善，统筹
统计工作未完全开展。"
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"加强培训执行"
"严格执行培训流程，各部门进行培训要留存记录，按月反馈培训月报， 行政人事部按月汇总存档备查；"
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人力资源制度建设工作：上半年完成了人力资源制度的版式修订与部分制度的内容修订