品保课制程管控（PCB）
为了品保工作真正做到品质保证，并提高每位品保人员的责任心，更好的确保产品的品质，为此对各站点进行相关品质管控，使产线与品保能更好的配合，故拟定如下几点：
一、印刷制程：
1.印刷手每架一个纲板后进行自主检验OK后应立即通知现场IPQC进行首件检验，如未
IPQC首件OK就自行量产的，出现异常时责任则由印刷负责，品保人员应作监督作用，发现未做首件的立即知会其现场主管要求做首件，并开立“品质异常处理单”要求改善。
2.IPQC首件检验确切做到每条线、每PCS进行检验，确保无误后再量产。绝不能有经首
件检验OK后仍有两个或两个以上固定问题未及时发现导致影响产品品质的。（确切做好首件记录表。）
3.巡检时也必须要如同做首件一样进行检验，避免有首件检验OK后遗漏的固定问题流入
下工序，且要注意有无杂物影响产品品质，发现有异常则及时要求产线处理，避免有因巡检验力度不够，而造成印刷后的产品有3个以上固定问题的出现。
5.IPQC在巡检时应对印刷手的自主检验进行监督，看是否每15PNL进行自主检验一次，
每半小时进行记录一次，如未落实则立即知会其现场主管要求立即执行，若有不落实的必须开立“品质异常处理单”要求改善。
4.线检人员自主检验OK后的PCB板，IPQC进行严格抽检，一架板子至少抽10PNL进行
仔细检验，确保无固定问题后再转入下工序，不允许有因抽检未及时发现问题导致影响产品品质问题。
5.印刷IPQC在首件检验时必须核对工程图或承认书以及承认样品，特别是新料号，绝不
能出现有因未核对工程图或承认书而导致产品做出不符客户要求的。
6.印刷防焊时也必须作首件，并作记录，并落实核对生产通知单、承认书及承认样品，当
印刷手知会IPQC做首件，绝不能有IPQC不进行做首件而出现异常（包括湿膜产品）。IPQC
应对未做首件机种加大抽检力度。NG的及时知会产线停产处理。直至处理OK后再量产。
二、电镀制程：
1．IPQC对电镀制程做到每小时巡检一次，针对一铜、二铜、镀镍、镀金、蚀刻等站点进行巡检，并做好相关记录，杜绝因巡检不及时与未及时发现异常而导致产品报废率增加。
2．巡检时应监督作业员的操作方式，如上、下槽有无轻拿轻放，有无叠板或其他有违作业指导书操作的，及时知会现场负责人进行纠正，如在知会后未作改善的，则开立“品质异常处理单”，要求立即作出改善动作。
3．IPQC在巡查时必须进行对孔壁和板面的部分严格检验；若有孔内无铜、孔壁粗糙、烧焦、过蚀、镀层发雾等。
三、品检制程：
1.IPQC不定时抽检品检员修检测试OK后之产品，发现问题及时要求品检员返工处理。
2.每小时对正测试的治具进行检测，看有无异常，并作记录。且不定时对测试OK后之PCB
进行抽检，发现有漏测现象及时要求全部重测，并开立“品质异常处理单”要求责任单位立即改善。
3.对防焊后之PCB，品检员在自主检验OK后进行抽检，抽检时应查生产通知单，测量PIN
孔，核对承认书及承认样品等动作，发现有不符时及时提报并查明原因，如相符则进行外观检验，检验OK后转入下工序，如有因未核对工程图或承认书而导致产品有异常或延误交期的，
4.成型后之PCB品检员在自主检验并称量好整包数量后，IPQC进行抽检，按批量大小进行
抽取，批量小的可全检。先清点每小包的数量是否有误，如有则要求重新称量，如无误后再进行外观等检验，如有异常则要求返工，如无异常则可装箱。
5.装箱后品检员开立“产线入库单”，IPQC则核对单上数量、品名、PIN孔等书写是否正确，
确保无误后才可贴“Pａｓｓ”标签，如产品到仓库后发现实物与外箱品名、PIN孔、数量
不相符或是入库单与实物不符时，分。
6.IPQC应对品检各作业员的作业方式进行监督，看是否按作业指导书作业，有无戴手套作业，
如有违返则及时知会其现场负责人进行纠正。
四、冲床制程：
1.冲床作业员在量产一个型号前先进行试冲几模后自产检验OK后再通知IPQC进行首件检世
验，如未知会IPQC首件就自行量产的，出现问题由产线自行负责。品保人员在发现未做首件就量产时，及时知会其现场负责人进行处理。
2.IPQC接通知首件时，检验一定要仔细认真，从外观、尺寸、匹配等方面进行检验，并落实
核对工程图或承认书及承认样品，如有因以上动作未落实到位导致产品出现异常或遭客户退货及客诉时。
3.首件OK后正式量产，IPQC每半小时巡检次，1小时记录一次，巡检时要接一模产品来看，
如同首件检验一样，且同时监督作业员的操作是否正确，如有违背作业指导书作业的，则立即知会其现场负责人进行处理，在半小时内仍未见改善的，则开立“品质异常处理单”
要求立即作出改善动作。
4.首件OK后IPQC口头知会作业员正式量产，如首件未完成前作业业员自行成型的PCB，
出现异常后果则自行负责。IPQC在做首件如发现有异常时，如尺寸不符或其它因素必须查资料或判定的，应先知会给作业员要求先暂停，直至查明后再通知量产，如未及时知会作业员暂停的，作业员在不知情的情况下量产的。
以上为制二课各制程品保需严格遵守，并且以上内容将会例入个人绩效考核里面。请各IPQC谨遵职守，严格把关，将我司的品质控制好，同时要与制造相互配合及协调，如有协调不到的及时提报给上级，由上级进行调解。望品保各同仁能齐心协力，一同把我司的品质控制好！！！
教育訓練內容
一：質量檢驗人員的基本要求
1.敬業：明確質量的重要性。
2.正直：遵守質量檢驗制度和規範，忠於職守，不徇私舞弊。
3.懂行：熟悉生產過程，掌握質量檢驗規範技能。
4.精業：善於學習新知識和技能，提高崗位創新。
二：質量檢驗的基本類型
進料檢制程檢（首件、巡檢、抽檢）出貨檢（終檢）
1.進料檢驗的主要項目：原材料、油墨、板材、輔助材料、外發加工材料、零配件等
2.制程檢（又稱為過程檢、工序檢）分為：制程本身檢、QC檢
3.終檢（成品檢）：為了確保完全符合客戶要求標准的。
三：質量檢驗方式
1.按檢驗實施位置地點分：流動檢驗（品保）、固定檢驗（制造）
2.按檢驗樣本數量分：抽樣檢驗（品保）、全數檢驗（制造）、首件檢驗（品保）、末件檢驗
（品保）
3.按檢驗人員職責分：專職檢驗（制造）、自檢（制造）、互檢（制造、品保）
4.按檢驗對象被檢後狀態特征分：非破壞性檢驗、破壞性檢驗
5.按產品檢驗方法特征分：感官檢驗（目視、耳朵、觸摸）、理化檢驗（物理化學物質的特
性）、試驗性使用檢驗（樣品試驗、客戶插件、組裝）
四：1.蝕刻常見的問題有：殘銅、過蝕、側蝕
2.雙面板造成砂孔的原因：油墨未印下、操作時擦花油墨、電鍍電流過大擊穿油墨
3.單面板造成砂孔的原因：網板菲林制作有星點狀脫落
4.殘銅：該蝕刻的地方未蝕刻掉
5.造成殘銅的原因：蝕刻機速度過快、蝕刻液的波美度過高、板面不清潔
6.造成過蝕的原因：蝕刻機的速度過慢、蝕刻液的波美度過低
7.目前我司使用的是抗碱性蝕刻液
五：沖床常見的問題有：油汚、毛邊、沖反、沖偏、破孔、尺寸不符、壓傷、
1.油汚：機台、模具
2.壓傷：板面模具有雜質、模具刀口不利、模具導柱導套有活動
3.毛邊：模具刀口不利
4.沖偏：模具定位孔較大、人員掛錯孔
5.破孔：設計、模具刀口不利、不按方向操作
6.尺寸不符：模具本身尺寸不符、用錯模具、模具刀口不利有斜邊
7.沖反：人為因素
六：1.PCB常見的缺陷有：斷短路、氧化、過蝕、鍍層發霧、鍍層粗糙、銅箔、殘銅、缺口、黑孔、燒焦、尺寸不符、陰影、線路粗細不一
2.我司常用板材材質種類主要分：紙板、半纖維板、纖維板
3.線路一般用300目/120T的網板、防焊一般用150目/60T的網板
4.印刷網板一般檢查：網目、張力、紅菲林線路情況
5.線路缺口不可超過原線路的1/3
6.手工印刷進行直接蝕刻去墨所使用的底片是正片。經電鍍去墨蝕刻所使用的底片是負片。濕膜印刷恰相反
7.減成法是銅層厚直接蝕刻不需第二次加銅
PCB雙面板檢驗標准
一、本公司品質管制中，將產品缺陷等級劃分為三等
1.嚴重缺陷(CR)：產品的明顯外觀不良或功能性不符合品質規定。
2.主要缺陷(MA)：產品的重要功能不符合品質規定。
3.次要缺陷(MI)：產品的一般功能不符合品質規定。
二、外觀檢驗標準
1..(開路)線路斷開，變黑或電鍍導孔(PTH)沒導通。
open
2.(短路)任二不相連之線路，因電鍍刮傷不良或其他原因連在一起。
Short
3.(附著不良)金道層PCB浮起，脫皮、露銅或起泡有脫落之可能者。
4.(鑽孔不良)
A.應鑽孔的地方沒鑽孔。
B.有鑽孔但被阻塞。
5.(龜裂)
A.PCB龜裂造成線路受損(含排PIN孔兩邊裂痕)。
B.PCB龜裂未造成線路受損，但裂痕明顯可判斷者。
6.(線路太細)任何線路之寬度不能小於線路本身寬度之1/3。
7.(孔偏移)孔偏離正常位置。
NG
OK
8.(電鍍不良)電鍍因有雜質或外觀不當，而導致金道色澤昏黑(無法接線或可接線而拉力不足)
9.(PAD)偏移和標準底片不符。
10(刮傷)
A.PAD刮傷露出鎳可焊接者。
B.PAD刮傷露出銅者。
C.PAD背面刮傷1CM以上超過3條．
12.(彎曲)以保證匹配為原則，一般彎曲度<1/100PCB之長度。特殊情況可依客戶要求來判定。
13.(固晶區，打線區)不良
A.背防焊漆，白漆覆蓋固晶打線區位置不可超過1/4且固晶打線區不能小於0.8M/M*0.6M/M如有特殊規定依
規定。
B.固晶區不能有壓傷。
14.(防焊不良)
A.防焊遮住固晶，打線區0.15 MM上。
B應該有防焊的固晶，打線區部位沒有防焊。
C.固晶、打線區因防焊而影響焊接時。
D.防焊顏色不符或顏色不均而造成花紋。
15(缺陷)PCB周圍破損或凸出超過2MM
A.毛邊。
B.污染：金道因指紋或其他污染物造成黏粒接線及焊錫困難
C.殘線：PCB殘餘金屬屑可造成短路或外觀不良。
16.（尺寸不符）尺寸依照工程圖檢驗、承認書、承認樣品。
四、機構
1.（匹配試驗）以標準反射蓋套入PCB套進或分開，字節或DP點必須留有一定範圍空隙以供打線及固晶，而不至造成壓晶或壓線之顧慮（反射蓋如能含蓋PCB尺寸時只要匹配即可，可不量測尺寸，在不影響品質下也可對尺寸超出規格的PCB進行合格判定）
過緊：PCB套入REF後不能輕易倒出分開；其過鬆：PCB套入REF後容易鬆動而造成碰傷壓晶焊線不良等。其焊線位置至少露出10NI L、針對配套之REF其字節避空位部分。
2.（膠帶試驗）以3MTPE黏住PCB下面壓平搓熱後撕掉然後檢驗鍍金及絕緣漆不得脫落現象。
3.（烘烤試驗）PCB在135℃±5℃烘烤2小時後線路浮起起泡或有脫皮現象。
五、備注
1.PCB和寬的尺寸和規格誤差在小數點的二位時，又要匹配外觀及其它要求皆合格者，即可直接判定為允收。
2.PCB PIN孔的尺寸小於規格0.05MM以下時，以試作沒有匹配過緊時其他要求皆合格者，即可直接判定為
允收，但僅就於插圖PIN的機種
3.符合以上兩項要求判定合格。
六、印刷
1短路
A.在1PNL中不能有1個因定短路點。
B可有1-3個短路修檢時刮掉，但應用刀具在成型線以外用箭頭標示。
A.線與線之間距離至少0.25MM以上，否則將造成短路。
2.斷路
A.在线檢時不可有3個以上斷路
B.线檢後不能不斷路現象
3.缺口
A.每PNL不能有4個缺口
B.因晶打線區不能有缺口
C.線路缺口不可超過原線寬之1/3
4.陰影
A.焊點上不能有陰影
B.試鍍後線路邊緣不能有白霧或線路變細
5.印偏：正面線路偏移不能超過0.1MM背面線路偏移不能超過0.15MM
6.黏膠輕微者在线檢後用橡皮擦或防白水洗淨後退洗。
7.指紋
A.顏色不能變黑或深黃色
B.固晶、打線區、PIN孔不能有指紋
8.氧化（顏色變黑或深黃色）
9.線路縮小不能超過的線路之1/3孔環變細不能超過圓孔環之1/3。焊點不可縮小
10.防焊印刷偏位不可超過原焊點之1/4
11.滲墨：焊點大小不能小於原焊點之1/4
12.成型線以內不能有滲油墨和透油墨
13.油墨未印現。
14.防焊漆不可變細和斷開
15.防焊烘烤150℃/60分鐘，以免白漆脫落
16.保持銅板乾淨、油墨攪拌均勻，不能滲墨和脫墨
七、成型
1.沖偏不能有破孔現象，且不影響匹配和尺寸。
2.壓傷不能超過焊點之1/4（固晶區不能＜0.8MM，打線我不能＜0.6MM）
3.油污不允許
4.成型時不可粗糙造成翹起金道變形
5.斜邊不允許
6.沖反不允許
7.匹配不能過緊或過松
8.成型尺寸公差為+0.10MM
9.毛邊高度不能超過0.15MM
10.V-CUT深度：雙面板單邊深度為板材厚度的1/3，單面板單邊深度為板材厚度的1/4
11. V-CUT角度：一般為30-45℃
12. V-CUT寬度：
0.6MM原板材V-CUT寬度為：0.11MM-0.17MM
0.8MM原板材V-CUT寬度為：0.14MM-0.22MM
1.0MM原板材V-CUT寬度為0.18MM-0.28MM
1.2MM原板材V-CUT寬度為0.22MM-0.36MM
1.6MM原板材V-CUT寬度為：0.29MM-0.45MM
制程检验管理办法 1 目的和适应范围 为预防制程发生质量隐患，监督制程各环节合理运作，规范制程检验要求和流程，特制定本办法。 本办法适用于制程检验的管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 2828.1/ISO 2859-1:1999 计数抽样检验程序 Q/XXX CZ002 清料和盘点工作标准 Q/XXX DG002 设备使用管理标准 Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准 Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法 Q/XXX GG019 危险品管理规定 Q/XXX JZ002 产品作业指导书制作规范 Q/XXX RG020 利器管理制度 Q/XXX SG001 注塑质量考核细则 工作责任追究管理规定 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本办法。 3.1 首件检验 首件检验是指对每个组别或每个班次刚开始时或过程发生改变后生产的第一件或前几件成品进行的质量检验。过程发生改变主要包括人员变动、物料换料、机台调整、工装夹具调换等。 3.2 制程检验 制程检验是指在生产过程中依据检验标准或《产品作业指导书》（见“Q/XXX JZ002”中表单）对产品质量、工艺规程、机器参数、物料摆放、物品标识、环境要求等进行质量检验。 3.3 特殊工序 特殊工序是指无法直接控制工艺参数的工序。
3.4 重要工序 重要工序是指加工或装配过程中关键的工序。 3.5 工位 工位是指某个人或某一设备完成某一道工序的工作位置。 4 权限 4.1 质检部质检员（IPQC）负责制程检验中的首件检验和制程巡检。 4.2 生产部门（含生产部、注塑部）线（组）长负责首件成品制作及送验，并配合质检部质检员（IPQC）开展制程巡检。 4.3 技术部技术员负责在首件检验和制程巡检中提供必要的技术支持。 4.4 生产部门经理（副经理）负责依据公司质量承诺、质量方针、质量目标逐步提升产品生产质量。 4.5 质检部经理（副经理）负责协助生产部门开展质量提升工作。 5 工作程序 5.1 首件检验 5.1.1 生产部门线（组）长应在生产刚开始或过程发生改变后加工出第一件或前几件成品时，立即通知质检部质检员（IPQC）开展首件检验，并主动提供完整的首件成品。 5.1.2 质检部质检员（IPQC）首件检验的顺序应先放在各工序的首件生产工艺检验上，以便生产可以正常开展。当生产出首件完整的成品时，再完成成品首件检验，使产品顺利产出，满足质量要求。质检部质检员（IPQC）在收到完整的首件成品后，应在30分钟内完成首件成品检验。 5.1.3 质检部质检员（IPQC）对各工序的首件生产工艺检验应依据《产品作业指导书》要求开展检验。 5.1.4质检部质检员（IPQC）对完整的首件成品检验应依据检验标准中检验项目逐项开展检验，并在检验完成后30分钟内如实填写《首件检验记录报告单》。 5.1.5质检部质检员（IPQC）在首件成品检验合格时，应立即在首件“物品标识卡”上加盖蓝色圆形【QC ** PASS】印章（**为质检部质检员编号），并将检验合格的首件成品转交生产部门线（组）长。生产部门线（组）长应将合格首件成品摆放到生产线或工作台的首件摆放区域。 5.1.6 质检部质检员（IPQC）在首件成品检验不合格时，应立即将检验信息反馈质检部经理（副经理）。经质检部经理（副经理）确认确属不良的，应要求生产部门线（组）长重新
抽样检验——制程检验程序(doc 6页)
中山桑芭丝服装有限公 司 程序文件制程检验程序 编号：S-QP- 版本/修改状态：A/0 生效日期：2002年月 日 页码：第1页，共4 页 拟制：审核：批准：
1.目的 明确制程检验作业程序，对产品进行首件检验，首三件检验以及巡回检验，以确保生产过程中产品质量得到严格监控。 2.适用范围 适用于首件、首三件以及巡回检验各过程。 3.职责 3.1工厂部：负责制程定点检验区域的检验和记录，以及品质不良 的改善与纠正措施的执行。 3.2质检科：负责产品制程中首件、首三件、巡回检验的执行和记 录。 4.工作程序 4.1制程检验流程图（附表） 4.2首件检验 4.2.1车缝、大烫、手工组长按样衣及“车缝工艺单”制作首 件样版。 4.2.2首件生产完成后，车缝组长自检后，本组组检员依：“车 缝工艺单”、“后整工艺单”、《服装检验手册》及样衣对 首件进行全面检查、测量，将检验结果详细记录在“首 件检验记录表”上，然后由组检将首件样衣及“首件检 验记录表”送交后整QA进行复检，复检意见记录在“首 件检验记录表”相应栏内，并依顺序转交车缝主管、车 缝QA、业务员、质检主管进行复查及批示。 4.2.3首件查核后，由工艺员组织相关车缝组长、专检组长、组 检员、跟单QA开产前生产会，由工艺员主持讲解工艺要 求，质检科将检验中发现的质量问题予以提出，共商改善 对策。只有首件审核完成后，车缝组才可正式生产大货。
编号：S-QP- 版/修：A/0 页码：第2页，共4页
编号：S-QP- 版/修：A/0 页码：第3页，共4页
质量检验指导书 质量检验指导书的主要作用，是使检验人员按检验指导书规定的检验项目、检验要求和检验方法进行检验，保证质量检验工作的有效性，以防止错检、漏检等情况发生。 质量检验指导书的格式，通常根据企业的不同类型、不同检验流程等具体情况进行设计。下表1为某汽车制造分厂在质量检验计划管理标准中提供的一份实用的产品质量检验指导书格式样本。 表1 产品质量检验指导书 产品名称零件号 零件名称使用单位 项目号质量特性要求检查方法检查频次 编制 校 对批准 资料来源：刘广第?质量管理学（第二版）·清华大学出版社，2003 表2 产品质量检验指导书 零件 名称 零件件号检验频次发出日期TTA1B×30-02-100全检 注意事项1、测量前清除毛刺和硬点。 2、在使用杠杆卡规检验时，活动脚需松开进出，防止零件表面划伤。 3、需用量块校准尺寸，并清除量块误差。 4、在检验接触精度时，需保持塞规清洁，防止拉毛、起线。 5、在使用各种量仪时，应具备有效期内的合格证。 序号检验项目检验要求测量 器具 检验方 法、方案 重要度内径
1尺寸公差：配合 间隙 < 0.01 千分 尺、 量 块、 杠杆 卡规 与100件 研配，莫 氏锥孔处 允许略小 2级 2粗糙度：外圆0.1样板 比较 目测 3粗糙度：处0.4样板 比较 目测 4粗糙度：莫氏#4 锥孔 0.4/8 样板 比较 目测 5*圆度：外圆0.002杠杆 卡规 H3-42级Δ 6*平行度：0.002杠杆 卡规 1—22级Δ （以下略） 注：*为关键项目，不得申请回用 Δ为工序质量控制点 资料来源：刘广第?质量管理学（第二版）·清华大学出版社，2003 表2为某零件的质量检验指导书。由表2清楚可见，质量检验指导书也是检验规程，它相当于传统质量检验管理中的“质量检验卡”。通常，对建立质量控制点的工序，以及关键和重要的零件都必须编制“检验指导书”。检验指导书应对被检验的质量特性提出明确具体的要求，并规定检验方法、抽样方案、所需量具、仪表，以及检验示意图等。 编制质量检验指导书的主要要求如下： ⑴列出所有质量特性，并对质量特性的要求要明确、具体，使操作者和检验人员容易掌握和理解。包括缺陷的严重分级、尺寸公差、检测秩序、检测频率、抽样方案等有关内容。 ⑵针对质量特性不同的要求，合理选择适用的测量工具或仪表，并在检验指导书中标明其型号、规格和编号，说明其使用方法。 ⑶采用抽样检验时，应正确选择并说明抽样方案。根据具体情况及
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 制程检验作业管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3786-48 制程检验作业管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 目的: 規范生產制程檢驗工作 2. 範圍: 本公司制程檢驗工作之管制 3. 權責: 3.1 制程巡迴檢驗:IPQC 3.2 自檢:作業員. 3.3 “檢驗規范”SIP管制項目的制定:品保 4. 定義: 4.1 制程巡回檢驗: IPQC以抽樣計划作業內容規定的檢驗情況的頻率,檢檢産品是否有異常情況;依據SOP內容稽核制程生産運作是否有異常情況,以確保品質的一致性. 4.2 首件確認:新模投入量産時的首件,新料投入,
有異常修模處理後,機台有異常修復開機生産時及其它需要確認之後,方能生産的,由生産部通知品管進行檢驗﹐品管檢驗之后報相關部門確認之後再作生産;如有異常情況,由生産部門聯絡工程人員進行改善. 4.3 首件檢驗﹕當機台需要調機或交班工作時候﹐品管必須再行核對首件確認的樣品﹐并將檢驗記錄于《制程檢驗報告》上﹔ 4.4 IPQC:制程巡迴檢驗員.對生產制程的品質進行巡回檢驗﹐當生產部交驗產品時候﹐再進行FQC （最終檢驗）檢驗作業。 4.5 SOP﹕作業指導書﹐是作業員作業工作的重要文件﹐必須闡述清楚人（熟練度）﹑機（需要什么工具設備）﹑料（采用什么生產資料）﹑法（作業的步驟）﹑測（如何自我檢驗和發現不良品）五大要素。 4.6 SIP﹕產品檢驗規范﹐品管檢驗產品的重要文件。 4.7 修模:本處的修模是指對模具進行尺寸等物理性能的改變.
宜兴硅谷电子科技 □程序书 规 文件名称 制程品管检验作业规 发 行 日 期 年 月 日 编 号 F P Q C 0 1 3 0 0 2 - A 1 有 效 日 期 年 月 日 沿 革 版 序 A1 发行日期 版 序 发行日期 新 增 变 更 沿 用 废 止 总 页 数 23页 容 摘 要 说 明 项 次 页 次 项 次 页 次 1.目的 3 2.适用围 3 3.权责单位 3 4.参考文件 3 5.容说明 3 6.附件 4-5 会签单位 系统部 制造一部 制造二部 制造三部 制造工程部 产品工程部 工务部 生产计划部 会签 会签单位 品检部 技术中心 资材部 品质管理部 会签 分发单位 系统部 制造一部 制造二部 制造三部 制造工程部 产品工程部 工务部 生产计划部 签收 分发单位 品检部 技术中心 资材部 品质管理部 签收 制定部门 品检部 撰写及修定者 波 制定日期 2012.11.28 主管审核 审核日期 标准化检查 检查日期 核准 核准日期 传 阅 背景沿革及修订一览表
制程品管检验作业规 1.目的 1.1.检验与监控各制造单位品质异常之发生,确保各制程品质水平之稳定。 2.适用围 2.1.厂各制造单位如：层、钻孔、压合、电镀、外层、防焊、成型及各表面处理流程。 3.职责 3.1.品检部品管课负责各制造单位生产之首板及出货时抽检； 3.2.各制造单位负责生产中自主检验。 4.参考文件 4.1.《产品标识与追溯作业程序书》（FPQC012001） 4.2.《品质管制运作管理程序书》（FPQC012002） 4.3.《不合格品管制程序书》（FPQC012003） 4.4.《矫正和预防措施管制程序书》（FPQC012004） 4.5.《Excursion运作管理程序书》（FPQC012007） 4.6.《切片与背光检验规》（FPQC013004） 5.定义 5.1.IPQC(In process quality control):对生产过程中各项品质以AQL抽样准则对其进行检验并监控. 以确保各站品质达到客户品质需求.
制程检验管理 第一节 制程检验岗位职责 一、制程检验主管岗位职责 制程检验主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下，严格贯彻工艺设计意图并执行技术标准，负责制造过程中在制品的质量检验相关工作。其具体职责如图3-1所示。 图3-1 制程检验主管岗位职责
制程质检专员的主要职责是在制程检验主管的领导下，负责执行制程质量检验工作。其具体职责如图3-2所示。 图3-2 制程质检专员岗位职责
制程巡检专员的主要职责是在制程检验主管的领导下，负责生产制程的巡检工作，识别、指导生产中潜在的质量问题，改善产品质量。其具体工作职责如图3-3所示。 图3-3 制程巡检专员岗位职责 第二节 制程检验管理制度 一、制程首检管理制度
第2章首检基本要求 第4条企业制造的产品符合下列情形之一时，必须执行首件检验。 1新产品的第一次试制。 2新工艺、新材料、新设备的第一次使用。 3新员工的第一次上岗操作。 4使用新的工装与模具。 5批量生产时的第一件产品。 第5条生产人员进行生产时如遇以上情形之一，必须在生产第一件产品后通知检验人员进行检验，待检验人员判定产品合格后方可进行生产，否则，将严肃处理该生产人员并由其承担所造成的后果。 第6条首检检验程序 1生产人员按工艺流程加工或试制产品，并进行自检。 2质检人员在生产车间对产品进行加工时，应调出相应的产品检验依据、样品及相关器具，作好检验准备。 3生产人员制造出首件产品后进行自检，自检符合要求后，交质检人员进一步检验。 4质检人员按照相关的检验文件及规范对首件产品进行全面的检验。 5质检人员填写“检验记录表”，并处理检验结果，检验记录表如下所示。 首件检验记录表 编号：原料产地： 产品名称生产时间操作者首检时间首检人员情况说明备注 说明： ①本表由检验人员逐项详细填写。 ②检验人员应在情况说明栏中注明合格或不合格，并简要说明不合格的理由。 第7条执行首检检验的人员应掌握首检检验的技术，及时跟进产品的生产进程，避免出现漏检现象。 第8条在首检检验过程中，若无法在短时间内判定某些品质特性，则可针对这些特性在新产品试制时进行检测，首检时可先不检验这些项目。 第9条因批量的原因，某些产品检验时要求不止检验一件产品，则生产车间应生产足量的产品进行首检。
质量检验员工作计划书 【篇一】 一．目的： 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二．组织架构 由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 酒划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三．人员规划: 酒划人数为5人： 1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四．区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，
1.目的 确保与维持制程产品质量，及时发现制程中产品质量问题，并采取有效改善对策，防止不合格产品流入下制程。 2.适用范围 本公司所有产品制造加工制程，包括成型、涂装、装配、配料等制程。 3.定义 无 4.职责 4.1产销部生管课计划组负责监控生产作业状况及负责再生料粉碎、造粒作业并按规定 配发料。 4.2制造部各组长、助理依照生产作业计划下达生产指令及进度控制，同时于每日工作 前确认机械条件设定、工具等，作业中协助排除异常，并查核品质状况。 4.3作业员依照各项标准执行生产作业与自主检查，发生异常状况立即向组长或助理反 映。 4.4制造部经理负责检查本部人员按本办法执行的状况，并负责产品品质的维持与改善。 4.5开发课,品保课负责产品量产有关标准拟制及发行至制造部使用。 4.6制管人员于每班正式量产前对作业员建立之首件进行确认，过程中巡回检查产品品 质，每批量产结束前对末件进行确认，并负责相关标准执行状况的稽核工作。 4.7制管负责查核制程改善成效，以及作业条件、模具、设备点检执行状况的查核。
5.作业程序
6.相关文件 6.1工程变更管制程序 FT-QP-015 6.2机器设备维修保养程序FT-LP-023 6.3环境运作程序 FT-PP-011 6.4产品鉴别和追溯程序 FT-QP-028 6.5不合格品管制程序 FT-QP-042 6.6产品搬运管制程序 FT-DP-030 6.7仓储管理程序 FT-DP-031 6.8记录管制程序 FT-QP-003 7.使用表单 7.1成型条件稽核表 QR-040-01-A0 7.2涂装制程条件记录表 QR-040-02-A0 7.3首末件检查记录表 QR-040-03-A1 7.4涂装调漆记录表 QR-040-04-A0
品质部培训的基本内容 The latest revision on November 22, 2020
品质部培训的基本内容 一. 品质部门的划分： 1.IQC:进料检验，审核辅导检验及评价供应商。（SQE） 2.IPQC:从原料到制程和包装的整个过程的质量控制。（PQC、FQC） 3.QA:成品检验，精密测试，实用性试验。（OQC） 4.IC:仪器、量具保管，维修校验。（仪管中心） 二.什么是品质 反映产品满足明确目的和隐含需要的能力特征及特性总和。 特性总和分为：可用性、可靠性、安全性、商品性、美观性。 品质的含义：（品质要以消费者意愿为基础） 1.符合规定的需求（用途和目的）； 2.满足客户的期望； 3.符合法规规定，使 用标准和规格使用安全；4.让顾客买得起，价格有竞争力；5.成本合理，能产 生利润。 三.什么是检验： 对产品一个或多个特征进行的训号检查试验序号并将结果与标准进行比较，以确保是合格的活 动。 检验缺点的分类：缺点是指制定单位的任何不符合规定要求而言。 1.严重缺陷：Cr(Criticaldefect) 在正常使用情况下容易造成人员伤亡或财产重大损失，违反销往国家之安规规定。 2.主要缺陷：Ma（MaiorDefect） 在正常使用情况下造成性能失误及不安定，不能达到所期望的目的或显着减低其使用性能 和商品价值。 3.次要缺陷：Mi(MinorDefect) 使用性能所期望的目的不致于减低或与规格有所偏差，但在正常使用情况下操作并不影响 一般性能等。 检验中发生缺陷的可能性： 1.普遍性：造成因素一般人为疏忽和操作失误。（报告，留下不良样品，加强检验，详细 记录） 2.偶然性：造成因素一般工具方法和原材料。（报告，留下不良样品） 产品检验中有合格和不合格的区分： 合格品：满足规定的要求。（允收字母表示为“AL”） 不合格品：没有满足某个规定要求（拒收字母表示为“RC”） 检验的依据：检验规范及作业指导书，有效的工程图纸和客供样品。 四.制程检验控制程序 1.目的： 为确保生产过程中物料制品、半成品、成品、包装之品质符合规定要求，对不合格品状况严格的管制降低成本，保证产品质量。 2.范围： 从原材料到制程生产到成品包装的整个过程。 3.职责： 3.1.IPQC负责原材料上线前确认，制品中的巡检、抽检及不良追踪监督同时详细记录 3.2.生产部负责生产操作到位并做到自检、互检保证操作规范性和不良品的返修处理。
壹代数码科技有限公司页码共 8 页 文件编号WI-QUA-03 I P Q C巡检工作指引 发行版本A/0 IPQC巡检工作指引 IPQC inspection work guidelines
文件编号WI-QUA-03 I P Q C巡检工作指引 发行版本A/0 制作：批准：
文件编号WI-QUA-03 I P Q C巡检工作指引 发行版本A/0 一、目的: 为了使生产顺畅并提早发现不良品从而降低不良率,提高生产效率,特制定此程序。 二、适用范围: 适用于本公司所有产品的生产过程。 三、职责: 3.1责任部门:制程中之异常矫正 3.2 品保部:制程巡检 四、工作程序: 4.1巡检频率 每时段1次/每线，两小时为一时段,如遇机种切换时则以机种切换时间为开始时间。 4.2生产稽核 4.2.1机种核对 IPQC于每时段依工单检查是否依工单要求生产。 4.2.2文件核对 IPQC于每时段对当班摆放文件，作业指导书进行核对,看其是否符合计划生产机种。 4.2.3程序稽核 IPQC须于每时段根据计划生产的机种程序,稽核仪器设备设置的软件是否正确。 4.2.4设备稽核 IPQC于每时段稽核仪器、设备、工具的维护及校验状况。 4.3 材料核对 4.3.1依BOM表检查材料是否正确并记录。 4.3.2每时段抽检2-3台机器并记录序号。 4.4工程变更管制 4.4.1 IPQC依工程变更通知记录导入时间,起始序号,机种等情况,以利追溯。 4.4.2如发现未依工程文件作业则立即通知生产线停止生产并报告部门主管采取对策。
文件编号WI-QUA-03 I P Q C巡检工作指引 发行版本A/0 4.5 首件检查 4.5.1 每日开线前IPQC须依『IPQC首件检查表』内容对首件进行追踪并记录。 4.5.2 如遇机种切换时,新导入机种亦须进行首件追踪。 4.6 关键制程的稽核 4.6.1 IPQC依关键制程要求管制 4.6.2 每时段监控线检人员的检验不良状况记录,并根据其记录及产出预估不良率,超过目标时通 知生产线注意改善,如连续出现3台及3台以上,则需通知部门主管。 4.7防静电检查 4.7.1 IPQC须不定时的检查生产线人员静电手环、手套的配带状况。 4.8上岗证检查 4.8.1 IPQC每时段抽查作业员,检验员上岗证。 4.9制程中不良品处理 4.9.1 IPQC若于制程中发现不合格品时，应要求产线将不良品隔离并予以标示其不良原因，未经 处理不可进行下一流程,并通知制造、工程人员进行分析与维修。 4.9.2遇如生产线不良率超目标值时,IPQC须通知生产线注意改善,如连续相同现象出现3台及3 台以上,则需通知部门主管,并同时开出『品质异常处理报告』。 4.9.3如生产线不良品连续出现5台,且不良现象相同时,IPQC应立即开出『品质异常处理报告』, 并要求其停线，待相关部门提出有效的矫正与预防措施后方可开线。 4.10记录 IPQC须将巡检结果记录于『IPQC检验日报表』,其记录由品保部保存，保存期限为一年。 4.11制程检验人员之资格要求： 制程检验人员应接受『制程检验规范』及相关量测仪器之操作训练。
三月份工作计划 一、品质部的例会， 1、每条生产线各自的早会：内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨 天发生的品质问题，强调QC 人员加强巡检与抽检。 2、每周的品质会议：内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点。 一、品质部的各种报表： 1、QC 人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 2、品管主管每 周六下午五点之前交下一周的工作计划报表，。 二、首末件检验与首件试装： 1、各工序必须作好首末件的确认，填写首末件确认单，并上交保存。主 管要检查QC 人员是否做到位。 2、试装由主管亲自监督，产线在试装时必须严格按试装具体要求进 行，并通知品质主管进行确认，认真填写试装报告并上交保存。 三、品质部人员的培训： 1、品质意识的培训（QC 全体人员参加） 2、岗位职责的培训：主管、（------ ）QC（------- ） 3、各工序的检验培训： 开料、CNC、封边、铣型、钻孔、清洗、组装、包装、屏风 4、如何管控品质 四、针对客诉重点工序，作品质月分析与矫正措施报表，以及对产线担出建议及时改 正。
品质部培训计划与内容表: 培训大纲 、品检人员培训 1品质意识的培训； 2、公司内部必须的品质知识培训； 二、品管职责培训 1新进员工基本知识与作业规范培训 2、品质管理人员作业规范的培训； 3、品管人员在岗、换岗、晋升的岗位作业规范培训 3、品质检验人员作业规范的培训 三、制程检验培训 四、如何管理好品质 1.重视制度，实施标准化。 2.重视执行 3.重视分析 4.重视不断的改善 5.重视教育训练 6.改善循环与维护循环 7.制订企业品质月活动 8.推行6S运动 9.高层主管的重视 培训表格式样
制程品質操纵 品质部 2014-03-01 一.品管知识 1.质量: 品质确实是满足客户需求的各种要素属性的总和。
①一组固有特性满足客户要求的程度.(一项产品或服务的特征及特性满足顾 客的要求和潜在需求 的能力) ②反映实体满足用户明确或隐含之需要的特性和特征的总和. ③质量要求一般能够分为六类： A性能要求；電氣性能.物理特性(可用物理檢測儀器測定) B适用性要求；顧客需要，攷慮法律.法規.環保.社會整體利益方面的要求。 C可信性要求；可靠性.維修性 D安全性要求；顧客使用要可靠.及時，不能給顧客造成傷害和事故。 E经济性要求；適用性，顧客的承受能力要求 F外观和美观方面要求。顧客的心理感覺和審美價值.時尚潮鎏。 2. 制程品质操纵又称IP QC (即Inproceics Quality Control)中文意思为制程操纵， 是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质操纵。3.纠正(改善):对问题的相关点进行改正.(大多是以事论事,其范围较小,不对问题做全然的追溯.)
4.纠正措施(临时措施):对异常现象,不符合现象及客户投诉,为了及时消除异常或不符合现象的措施. (此类措施因时刻紧迫,只处理异常或不符合现象,不追溯 问题的根源,而未从全然上解决问题.致使有再发生的可 能.) 5.纠正与预防措施(再发生防止对策,长久措施):找动身生不符合或异常现象之全然缘故,为防止此类现象 再度发生,而消除全然缘故的措施和对策. 6顾客中意度:顾客对其要求已被满足程度的感受.(顾客期望->顾客评价) 7持续改善: 增强满足要求能力的循环活动. 1)强调客户滿意.2)持续改进产品，治理，生产，技术（NPS），服務….等 8.严峻缺点(致命缺陷)（Critical CR）:又称危险缺点, [严峻阻碍或使产品丧失 功能的缺点]有危害使用者或携带者之生命或财产安全之缺 点，谓之严峻缺点。是指依照推断或经验,以为此缺点将能使 制造,组配或使用者有受伤或不安全的可能.或使最终制品 不能执行或达成应有功能的缺点(安全性).
制程检验作业流程
流程图 1．0目的 为保证产品在生产制程中得到有效检验作业,控制制程品质,降低制程返工、报废,提升产品合格率,提高不良出来的时效性，特制定本作业流程。2．0 范围 适用于（备料车间、白身车间、油漆车间、包装车间）生产过程中的检验与控制及不良品处理。 3．0 职责 3.1 PMC部：计划课负责生产指令的下达,参与生产异常处理；仓务课负责完成 不良品的回仓分类保管、标识确认及不良品退料的督促工作。 3.2 各生产车间：负责制程产品材料确认,首件产品品质确认及生产过程中的自 检、互检工作。反馈、参与生产异常处理； 3.3品管部：首件产品确认及生产过程中的巡检、完工后检验,反馈、主导或参 与品质异常处理工作，并对数据记录保存、统计、分析、改善，持续改善； 3.4 相关部门：主导或参与品质异常处理及异常分析工作。 4．0 作业程序 4.1 PMC部下发《生产日计划》给各生产车间主管，各生产车间主管根据《生产日 计划》，组织安排操作工做好生产前的准备工作； 4.2 各车间组长、技术员准备工装夹具、测量量具、签样等，按样品或
产品工程作业标准书等准备物料进行生产。 备料、白身、总装车间：工装夹具、测量量具、签样、作业指导书、图纸、模具等。 油漆车间：色板、签样、作业指导书、图纸等。 包装车间: 签样、作业指导书、图纸、产品包装示意图、模具等。 4.3组长、技术员对首件先自检，合格报制程检验员对首件进行检验，详细参考 《首件检验控制卡》。 4.4制程检验员全检或按规定频次(正常情况下每天不少于6次)及工艺图纸等要 求巡检各工序制程品质状况，巡检要有相关侧重点，填写巡检记录，若不符 图纸和工艺要求，则知会操作员异常状况；当生产操作工自检发现不良现象 时及时隔离和标识；当产生不良品超标时，发现人即时通知本组组长 到现场确认，组长到现场确认后，按《生产异常提报控制卡》进行操 作，必要时组长填写《品质异常报告和处理单》交责任单位处理（来 料引起的不良交品管部处理；制程引起的不良交本部车间主管处 理）。现场品质组长监督执行情况和跟进结果。 4.5操作工确认品质没有异常的，通知制程检验员进行全检或抽检.制程检验员 按照图纸上要求及抽样标准进行全检或抽检，检验合格正常转入下一工序,并贴上合格标贴同时在交接单上签名承认.若不符规格要求，则要求生产操作者返工，暂停转序，即时通知本组组长到现场确认，组长到现场确认后，按《生产异常提报控制卡》进行操作，必要时组长填写《品质异常报告和处理单》交责任单位处理（来料引起的不良交品管部处理；制程引起的不良交本部车间主管处理）。现场品质组长监督执行情况和跟进结果。 4.6相关人员收到异常提报的通知后10分钟内赶到现场处理，收到现场组长或 品管填写的《品质异常报告和处理单》后需在规定时间内完成（来料引起的不良交品管部处理；制程引起的不良交本部车间主管处理）。现场品质组长和生产主管监督执行情况并结果跟进。
文件名 制程检验管理办法 制定日期 2001-5-19 修订日期 2002-06-28 页次 1/6 权责单位 流程图 说明 相关文件 使用表单 厦门名城造花企业有限公司 核准： 审查： 文件编号 T-2-06-08 版 别 A/1 制定部门 G/M 室 制定: 厦门名城造花企业有限公司
生产部技术部品保部生产部生产部品保部品保部生产部品保部首件制作 生产单位负责首件品《制程检验规范》制程检验记 制作后提供QC认。(T-3-06-05)录表 1技术部负责提供标准 7 羊《抽样计划》(T-4-06-33) 品。 (T-3-06-11) 品质检验月 2 .品保部品检贝负责 《不合格品管理 报表 首件 办法》(T-4-06-04) 品的确认。 (T-2-06-04)品质检验周 3.包装首席件品由技 :《检验与测试管 报表 术部、品保部及生产 理办法》(T-4-06-03) 部三 (T-3-06-03)首件品检查 个部门共同判定。 《量规仪器校验 确认表 生产单位按已确认合 管理规定》(T-4-06-19) 格的首件品进行产。 (T-3-06-09)制程巡检记 生产单位在生产过 《异常事件处理 录表 程中，作业人员应 规定》(T-4-06-38) 做好自检和互检， (T-3-06-02) 品质不良反 防止不合格品发生 《样品作业指导 馈单 与流出。书》(T-4-06-23) 品保部品检员不定(T-3-02-06)
厦门名城造花企业有限公司 2.范围：从物料裁断至成品组合完成各个阶段产品检验与测试管制均属之。3权责：
厦门名城造花企业有限公司
品质部培训的基本内容 一.品质部门的划分： 1.IQC:进料检验，审核辅导检验及评价供应商。（SQE） 2.IPQC:从原料到制程和包装的整个过程的质量控制。（PQC、FQC） 3.QA:成品检验，精密测试，实用性试验。（OQC） 4.IC:仪器、量具保管，维修校验。（仪管中心） 二.什么是品质 反映产品满足明确目的和隐含需要的能力特征及特性总和。 特性总和分为：可用性、可靠性、安全性、商品性、美观性。 品质的含义：（品质要以消费者意愿为基础） 1.符合规定的需求（用途和目的）； 2.满足客户的期望； 3.符合法规规定，使用标准 和规格使用安全；4.让顾客买得起，价格有竞争力；5.成本合理，能产生利润。 三.什么是检验： 对产品一个或多个特征进行的训号检查试验序号并将结果与标准进行比较，以确保是合格的活动。 检验缺点的分类：缺点是指制定单位的任何不符合规定要求而言。 1.严重缺陷：Cr (Critical defect) 在正常使用情况下容易造成人员伤亡或财产重大损失，违反销往国家之安规规定。 2.主要缺陷：Ma（Maior Defect） 在正常使用情况下造成性能失误及不安定，不能达到所期望的目的或显著减低其使用性能和商品价值。 3.次要缺陷：Mi (Minor Defect) 使用性能所期望的目的不致于减低或与规格有所偏差，但在正常使用情况下操作并不影响一般性能等。 检验中发生缺陷的可能性： 1.普遍性：造成因素一般人为疏忽和操作失误。（报告，留下不良样品，加强检验，详细记 录） 2.偶然性：造成因素一般工具方法和原材料。（报告，留下不良样品） 产品检验中有合格和不合格的区分： 合格品：满足规定的要求。（允收字母表示为“AL”） 不合格品：没有满足某个规定要求（拒收字母表示为“RC”） 检验的依据：检验规范及作业指导书，有效的工程图纸和客供样品。 四.制程检验控制程序 1.目的： 为确保生产过程中物料制品、半成品、成品、包装之品质符合规定要求，对不合格品状况严格的管制降低成本，保证产品质量。 2.范围： 从原材料到制程生产到成品包装的整个过程。 3.职责： 3.1. IPQC负责原材料上线前确认，制品中的巡检、抽检及不良追踪监督同时详细记录 3.2.生产部负责生产操作到位并做到自检、互检保证操作规范性和不良品的返修处理。 3.3.工程部负责检验标准参数提供，品质部负责检验规范之制定与实施。 4.内容： 1.各部门的品质划分（合理的工作安排） 2.制程管制方式分为：首件确认、巡检、抽检、全检。
中小学教科书用纸、印制质量要求和检验方法 1、范围 本标准规定了中小学教科书用纸、印制质量要求和检验方法。 本标准适用于普通中小学使用的各种教科书。中小学生用教学辅助用书和其他类别的教科书可参照采用本标准。 2、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB／T 450-1989 纸和纸板试样的采取（eqv ISO 186：1985) GB／T 451.1-1989 纸和纸板尺寸及偏斜度的测定法 GB／T 451.2-1989 纸和纸板定量的测定法（eqv ISO 536：1976）GB／T 451.3-1989 纸和纸板厚度的测定法（eqv ISO 438：1980）GB／T 453-1989 纸和纸板抗张强度的测定法（恒速加荷法）（eqv ISO 1924-1：1983） GB／T 456-1989 纸和纸板平滑度的测定法（别克法）（ eqv ISO 5627：1984） GB／T 457-1989 纸耐折度的测定法（eqv ISO 5626：1978） GB／T 460-1989 纸和纸板施胶度的测定法（墨水划线法）
GB／T 462-1989 纸和纸板水分的测定法（eqv ISO 287：1978） GB／T 1541-1989 纸和纸板尘埃度的测定法 GB／T 1543-1988 纸不透明度测定法（neq ISO 2471：1977）GB／T 1545.1-1989 纸、纸板和纸浆水抽提液酸度或碱度的测定法 GB／T 2679.15-1997 纸和纸板印刷表面强度的测定（电动加速法）（eqv ISO 3783：1980） GB／T 2679.16－1997 纸和纸板印刷表面强度的测定（摆或弹簧加速法）（eqv ISO 3782：1980） GB／T 7974-1987 纸及纸板白度测定法（漫射／垂直法）（neq ISO 2470：1977） GB／T 12914-1991 纸和纸板抗张强度的测定法（恒速拉伸法）（eqv ISO 1924-2：1985） GB／T 9851-1990 印刷技术术语 GB／T 10739-1989 纸浆、纸和纸板试样处理与试验的标准大气（neq ISO 187：1984） GB／T 17934.2-1999 印刷技术网目调分色片、样张及印刷成品的加工过程控制第2部分：胶印（eqv ISO I2647-2：1996）GB／T 18358-2001 中小学教科书幅面尺寸及版面通用标准 CY／T 3-1999 色评价照明和观察条件 CY／T 5-1999 平版印刷品质量要求及检验方法
1. 目的 为了进一步提高进料及生产过程品质，规范品质作业流程，降低不良率和资源成本，特制定此制度。 2. 适用范围 观澜工厂（以下简称为本公司）生产过程。 3. 权责 3.1生产部：负责产品的生产、生产工具的保养、品质异常发生的改善执行以及品质控制。3.2品质部：负责产品的品质验证、品质异常的反馈、监控和改善效果追踪。 3.2工程部：负责产品质量、效率的验证，质量异常事故的分析和改善对策。 4.作业程序及说明、 4.1软件下载/校准 4.1.1软件工程师必须依据生产工单使用相对应的下载软件、校准平台，并调试好设备和参数 供操作人员作业。 4.1.2生产拉长教导操作人员对产品的状态标识和静电防护，并每小时填写《工位报表》。 4.1.2所有机型使用的软件和校准平台由工程技转负责列出对应表，并及时更新可供查阅。4.1.3IPQC每小时对此工位进行确认（产品的标识/不合格数据），并及时反馈给相应人员。4.2上线前物料确认 4.2.1 生产依《PMC生产计划工单》，由物料组提前领料，物料必须与工单的BOM中的要求相 符合，物料员在发料时应确认所有物料是否有原始物料标识，如仓库拆分包装发截料或者尾数物料，物料员应拒收，如发现有不符时要求仓库人员更换正确的物料。 4.2.2 物料员根据生产计划及BOM清单认真核对物料确认无误后，上到生产线，如当物料，为 散料或未标识清楚规格描述的，必须经过工程、IPQC等多方确认无误后方可使用，并作好相应记录，以便追溯。 4.3机身标与彩盒标核对 4.3.1 工程部打标员根据生产计划将标打印出来后分拉别整理放好，由生产线物料员领至产 线，送检至品质部IPQC处，IPQC根据各机型做货细节核对标签，核对准确无误后发至产线使用，如发现有问题如错误、模糊、多字、少字现象将标退回重新打印。 4.4开始生产时准备工作 4.4.1开始生产前品质部IPQC确认电批扭力、烙铁温度都在规格范围内； 4.4.2开始生产前工程部技术员对生产线仪器进行点检确认如耦合测试仪测试偏差； 4.4.3开始生产前生产部对生产线员工到位情况进行确认同时进行静电环点检； 4.5首件检验作业 4.5.1各相关准备工作完成后，由在线拉长对每班/每工单/每开线首件完成品之外观和性能进行 确认(其中含人、机、料、法、环)。。 4.5.2 生产线拉长在IPQC核对物料无误的情况下开始生产，生产最初5PCS产品进行检验确 认，确认无误会送检品质部IPQC进行首件检验； 4.5.3 IPQC收到首件产品时根据做货细节对产品进行检验，同时完成首件检验确认表的填写，
制程检验作业流程 流程图
1．0目的 为保证产品在生产制程中得到有效检验作业,控制制程品质,降低制程返工、报废,提升产品合格率,提高不良出来的时效性，特制定本作业流程。2．0 范围 适用于（备料车间、白身车间、油漆车间、包装车间）生产过程中的检验与控制及不良品处理。 3．0职责 3.1 PMC部：计划课负责生产指令的下达,参与生产异常处理；仓务课负责完成 不良品的回仓分类保管、标识确认及不良品退料的督促工作。 3.2 各生产车间：负责制程产品材料确认,首件产品品质确认及生产过程中的自 检、互检工作。反馈、参与生产异常处理； 3.3品管部：首件产品确认及生产过程中的巡检、完工后检验,反馈、主导或参 与品质异常处理工作，并对数据记录保存、统计、分析、改善，持续改善； 3.4 相关部门：主导或参与品质异常处理及异常分析工作。 4．0作业程序 4.1 PMC部下发《生产日计划》给各生产车间主管，各生产车间主管根据《生产 日计划》，组织安排操作工做好生产前的准备工作； 4.2 各车间组长、技术员准备工装夹具、测量量具、签样等，按样品或 产品工程作业标准书等准备物料进行生产。 备料、白身、总装车间：工装夹具、测量量具、签样、作业指导书、图纸、模具等。 油漆车间：色板、签样、作业指导书、图纸等。 包装车间: 签样、作业指导书、图纸、产品包装示意图、模具等。 4.3组长、技术员对首件先自检，合格报制程检验员对首件进行检验，详细参考 《首件检验控制卡》。 4.4制程检验员全检或按规定频次(正常情况下每天不少于6次)及工艺图纸等要 求巡检各工序制程品质状况，巡检要有相关侧重点，填写巡检记录，若不符 图纸和工艺要求，则知会操作员异常状况；当生产操作工自检发现不良现象
制程品质控制 制程品质控制又称IPQC或IPC(即Inproceics Quality Control) 1。品质管理制的核心是:制程管制。 ★IPQC的职责是: 2.IPQC的职责是? ?制程检验 ?不良来料的确认 ?让生产人员了解产品要求 ?及时反映不良并对其追踪 3.制程管制有何目的?其重点是什么? ★.制程检验的目的是: ?于大量生产前,及时发现不良,采取措施,可以防止大量之不良品发生 ?针对品质非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生 ?通过检验之实施,不让本制程的不良品流入下一工序 ★.控制的重点为: ?做好首件确认 ?来料不良的信息 ?该产品过往有异常较高之记录 ?新投入量产之产品 ?新的操作员(6)作业条件变动 ?关键工序的控制 ?使用机器不稳定(含模具.夹具). 4.你认为首件检验有何重要意义？ 首件检验的作用在于防止批量性品质问题发生。
5.制程检验控制程序? 6.我们做首件检查的依据是什么？ 首件检查的依据是：BOM单——ECN——样品——作业指导书。 7.IPQC对抽验之合格半成品如何标识？不合格品又如何标识？ 在检验标识卡上盖PASS兰色章并在合格方格中打“ˇ”，不合格品挂IPQC不合格警示牌，并在检验标识卡上不合格方格中打“×”。 8.IPQC对不良品如何标识，隔离？ IPQC检出不良品用白色（黄色，红色）贴纸指明不良处，并放置于红色木盘或红色胶箱中以隔离。 9.IPQC不合格如何处理? ★不合格处理为: ?对于突发性的品质异常或对于经常性而且具有严重性的制程,应通知有关 部门迅速处理 ?情况较重大者应责令停产,并追踪处理状况 ?对产出品可进行:重工.暂收.报废. 10.IPQC现埸管理的六大要素（5M1E）是什么？ 现埸管理的五大要素是：人（人员Man） 机:（机器设备，仪器Machine） 物:（Material） 法:（作业方法Mathed）