成本策划范本
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
编号：
工程
项目成本策划书
版本号：第一版
编制人：
审核人：
批准人：
日期：年月日
项目成本策划书会签表
工程项目名称：
文件名称项目成本策划书
编制单位
编制人员
项目商务经理意见：
年月日
项目材料主管意见：
年月日
项目安全总监意见：
年月日
项目成本主管意见：
年月日
项目技术主管意见：
年月日
项目总工程师意见：
年月日
项目副经理意见：
年月日
项目成本策划书审批表
文件名称项目成本策划书编制单位
文件编号现行版本第版
编制人员
项目经理部报批申请：
项目经理：（签字）年月日
公司相关部
门意见
部门经理签
字
时间
合约部
工程部
安全环境部
财务部
物资部
预结算部
成本部
……
公司总经济师意见：
总经济师（批准人）：（签字）年月日
目录
一、项目综述
1、工程概况
2、项目责任目标概况
二、项目成本管理机构及职责
1、项目成本管理机构
2、项目成本小组职责
三、影响项目成本因素、防范措施、责任人
1、成本策划的内容、措施、责任人
2、合同风险、防范措施、责任人
3、材料价格风险、防范措施、责任人
4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人
四、项目责任成本指标
五、施工过程中成本控制措施
1、项目部管理岗位责任成本合同
2、月度成本分析
3、节点考核
六、工程成本总结
1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析
2、运行过程中的经验与教训
3、改进措施
附件一：项目部管理人员岗位责任书
1、项目副经理成本管理岗位责任书
2、项目总工成本管理岗位责任书
3、项目合约经理成本管理岗位责任书
4、项目安全总监成本管理岗位责任书
5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书
6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）
7、索赔机会（附件三）
××工程成本策划书一、项目综述
（一）工程概况
工程名称中标时间200 年月日
发包人中标价
设计单位合同签订时间200 年月日
监理单位合同备案时间200 年月日
承包人备案合同编号
建筑面积合同工期天
立项批准文号建房【】号开工日期200 年月日
结构形式竣工日期200 年月日
质量等级合格合同价款形式固定总价
合同总价元自行完成合同价
土建造价安装造价
（二）项目责任目标概况：
土建责任成本工程质量
土建经营效益率开工日期200 年月日土建经营效益额竣工日期200 年月日土建管理效益率死亡事故、重伤事故无
土建管理效益额火灾和机械责任事故无
预付款回收轻伤频率 1.5%以内
进度款回收CI 确保安全文明工地
工程完工回收款上级及地方政府安全
文明施工检查
不得被通报批评
工程竣工回收款环境管理杜绝环境污染事故
保修金回收总包结算的编制方法分结构、建筑编制总包预算编制方法分段编制分段结算报送时间分段完工28天内地下室预算完成时
间
15天竣工结算报送时间竣工后28天内
地上预算完成时间20天结算催办函报送之日起28天内
粗装预算完成时间20天结算的审核时间竣工后6个月内
材料计划提交时间预算完成后10天主劳务预算审核时间收到之日起20天内
量汇总完成时间预算完成后10天专业分包预算审核时间收到后5天内
预算的报送时间会审会签后5天劳务、分包结算报送时间范围完成后10天内
总包预算的审核时间合同约定时间或报
送后3个月内
劳务、分包结算审核
时间
收到结算20天内
变签证价款的调整编制报送计7天二次项目经营业主满意无投诉
二、项目成本管理组织架构
1、项目成本管理小组
为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下：
组长：副组长：
组员：
组员：
2、项目成本小组职责
①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；
②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制
A 、 测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；
B 、 经济责任指标的分解并签订岗位责任状；
C 、 月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；
D 、 节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防范、改进措施。
③项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教训。
三、影响项目成本因素、防范措施、责任人 1、成本策划的内容、措施、责任人
组长：（项目副组长：（项
项 目 物
资 项 目 副 经 项 目 安 全 项 目 总 工
项 目 工
程
项 目 成 本 项 目 预 算
… …
二、辅材成本预算（技服填写） 四、市场费用成本预算（市场人员填写） 填表说明： 1. 市场部门指定人员按上述表格填写完毕后，依商务部、技术部、财务部的次序来分别由 相应部门经理签署意见，并指定本部门专职负责人。如部门经理不在，则由部门副经理审定上报时间上应不超过一天为宜。总表交公司部部经理审定。 2. 每一个部门的正常审理和上报时一般不超出24小时。在什么部门耽搁的，就由此部门 负责，并且不客任何理由。 市场部年月日篇二：项目成本策划 项目成本策划 1、成本控制目标 本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入20256.95万元，上缴2025万元，即上缴10.00%。项目计划成本18363.88万元。 2、项目计划成 开元商业广场计划成本 3、项目成本控制职责 （1）技术责任（责任人：康苗） 通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到： ①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用67.5万元。 ②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100t，扣件215000个，安全网3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。 ③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。（2）器材部（责任人：万寒梅） ①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。 ②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。 ③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。 ④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。 ⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。 ⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。 （3）机电（责任人：何军红）篇三：项目成本计划书 厦门理工学院新建公寓楼项目 成本计划书 编制 审核 时间 2013年4月15日 厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案 一、工程及成本概况 1、工程概况
成本节约策划书 一、背景 在***公司快速发展的时期，合理利用资源，提高经济效益及利润率，秉持节约的原则，在残酷的竞争环境中实现跨越式发展，持续不断地扩大市场占有率，是我们***人应该追求的。 二、目的 通过公司全员创新的手段达到成本节约的目的，在公司中形成良好的节约风气，让员工养成节约的良好意识，发掘公司新的利润增长点。 三、主题及口号 （一）活动主题：成本节约 （二）活动口号：新邦小管家，节约靠大家 四、活动范围 （一）范围：公司各部门 （二）时间：2019年5月—8月 五、各部门职责 （一）主办部门：创新与人力资源研究部 （二）协助部门：企业文化部、费用控制部、各事业部（中心）人事行政处/办公室等相关部门。 六、相关界定 （一）成本节约定义：一切能为公司节约成本的项目或方案，包含但不限于业务费成本节约、劳务成本节约、外租车费用成本节约、水电费控制、通讯费用控制以及办公室常规用品费用控制等。 （二）成本节约方案内容界定： 1、方案内容界定：此次活动的方案内容应包括：原有缺陷、方案阐述（解决问题的具体措施、可行性等）、前景预测及成本数据分析等（申请表格见附件1），不能只是对方案内容进行简单阐述，申请表格作为附件在创新平台中提交。
2、不属于本次活动成本节约方案的情况： （1）内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法； （2）与已经提出或采纳的建议、方案内容相同、类似者； （3）以牺牲公司利益为代价的成本节约方案； （4）公司现有条件下无法实施的方案； （5）其他不属于成本节约内容的情况。 七、活动流程 （一）前期准备 1、活动申请：5月中旬，创新与人力资源研究部将向公司提出活动申请； 2、活动宣传：经公司领导同意确认后，创新与人力资源研究部将对此次活动进行系列的宣传，具体安排如下： （1）创新与人力资源研究部通过OA弹出窗口、RTX弹出窗口、OA发文、《新邦人》等方式对活动进行宣传，确保信息覆盖面的最大化； （2）各层会议召开时，通过“逢会必提”形式对活动进行宣传，与会领导在召开各类会议时，要求与会人员认真领会活动内容，并将活动 方案向本部门传达； （3）各兼职创新专员利用地域便利，在本事业部（中心）利用各种方式对本次活动进行宣传，并与创新与人力资源研究部的宣传工作进行 对接。 （二）活动实施 1、方案提交时间 5月下旬至6月20日期间各事业部（中心）及各职能部门均可通过创新平台提交方案报名参赛。 2、提交方式 新OA→【创新平台】→【创新申请】→在【创新建议分类】里选择【创新评比大赛】→按要求填写创新建议→提交→完成； 3、方案审核 在6月30日前，创新与人力资源研究部完成对所有提交的参赛方案的整理，并指派给相关部门审核；
浅谈项目质量成本管理的控制
质量是企业的生命，但对于质量和成本之间关系，始终存在两种倾向，一是强调项目质量，害怕发生质量问题，而对项目成本关心不够，造成项目质量虽然有了较大的提高，但增加了提高项目质量所付出的成本，使经济效益不理想；二是片面追求经济效益，而忽视质量，往往在质量问题发生后，才想到需要质量改进，增加了因未达到质量标准而付出的额外质量成本，即增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。因此，对一个在建项目而言，质量成本管理直接影响项目的效益，需要在施工中运用质量经济学，通过项目质量成本与分析掌握质量改进的最佳时机，以获得更好的经济效益。 一、质量成本支出的分类 质量成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。 预防性支出：是企业的计划性支出，专门用来确保在项目交付和服务的各个环节不出现失误，即用于预防不合格品和质量问题（事件或事故）所需要的费用。包括教育与培训、持续的质量改进工作、质量管理人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护等。 评估性支出：是指在交付和服务环节上对项目质量的符合性进行检查、监测或评估的支出。包括原材料的检验、工序检查、项目核验、质量和检验人员薪金、供货商评估与审核报告。 补救性支出：如果项目产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。补救性支出还可以细分为两类：内部补救支出与外部补救支出。内部补救支出是指项目在交验之前由于自身缺陷而造成的损失以及处理事故发生的费用总和。 二、分析影响质量成本的因素 在项目管理过程中，必须使项目质量保持在业主满意的状态，同时企业又要获得最佳的经济效益，为此要认真分析每个项目影响质量成本的因素，找出质量成本投入的最适宜点。但每个项目影响质量的因素很多，我们可以从下面几个方面进行分析。 （一）人的工作质量对质量成本的影响。 人的因素是造成项目出现质量问题的主要方面，指的是领导者的素质，作业人员的理论、技术水平、粗心大意、漫不经心等。 1、项目经理的工作质量是影响质量成本的关键因素 1）项目经理如果对项目的内外部环境掌握分析不够，作出的决策就会出现偏差，从而就会给公司造成损失，增加质量成本。 2）项目经理犹豫不决优柔寡断，不能在面对困难时及时作出适合的正确决策，贻误良机使项目难度增加，成本也会大幅度上升。
项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、组织机构 二、工作职责 （一）成本合约部： 设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责： （1）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续（项目商务经理办理），其他一律不予调整。
（2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（附件一）上签字确认。 （3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责： （1）负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评审需经过法务部审核；总包合同需召开合同评审会，各副总裁参加，并在在评审表（附件二）上签字。 （2）负责项目执行过程中的全部商务资料的收集，详见资料清单（附件三），负责关键节点资料的追踪索要。 （3）跟进项目收款情况，提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。 （4）监督项目分包商、供货商的合同履约情况。 为明确工作职责、梳理工作流程，所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度，项目负责人由部门经理或部门主管担任。 3、投标小组主要工作职责： （1）编制各类投标文件范本。 （2）招投标过程的报价。 4、项目商务主要工作职责： （1）项目商务经理作为项目成本管理第一责任人，对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。以上工作所
创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象
不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;
苏州科技学院 《施工项目成本计划与控制》 课程设计 班级：造价1023班 学生姓名：蔡婷 学号：1033402330 指导教师：俞启元、吕玉惠 工程名称：永安公司办公楼 一、工程概况 1、本工程建设地点位于苏州市高新区内，临城市道路，交通运输便利，施
工中所需建筑材料、构配件等物资，均可直接运进工地。施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。 2、施工现场地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤类别可考虑为三类土。 3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作，施工单位直接运入工地负责现场安装，场外运输距离为3KM；成型钢筋由施工单位在现场制作、安装；工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填，不考虑土方的场内外运输。 5、本工程由市级施工单位负责施工，承包方式为包工包料。 二．编制依据： ⑴、工程量清单计价规范（2008）； ⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表（2004年）； ⑶、相关的技术规范和标准； ⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件 表1-1：分部分项工程量清单及包括的定额工程量
表1-2：措施项目清单及包括的定额工程量 3、人工及材料现行预算价格 表1-3：人工及主要材料现行价格表 第一章主要施工方案及施工顺序 一、施工部署 （一）项目组织体系
（二）施工区域（或任务）的划分与组织安排 划分各参与施工单位的任务，明确总包与分包的关系；明确各单位之间分工与协作关系；确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。 (三)施工控制目标 1.工程管理质量目标:1)保证合同承诺，交付满意产品；2)单位工程合格率100%，优良率85%以上；3)确保优良工程，力争市级样板工程，创国家优质精品工程。4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。 2.工程安全目标 施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。 3．工程工期目标 根据《建设工程施工合同》的要求，本工程工期为100天左右。工程开工日期为200X年7月1日，竣工日期为200X年10月31日， （四）确定项目展开程序 确定分期分批施工的合理展开程序。 （五）主要施工准备工作的规划 1.施工进场准备:(1).按照建筑总平面图、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，水准点基桩和工程测量控制网。 (2).组织精干管理班子和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作；按照消防要求，设置足够数量的消防设施。(3).安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。(4).办妥各项有关施工证件手续，
项目成本策划方案 篇一：中建某公司项目成本策划书(20XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间 目录 一、工程及成本概况 二、成本管理机构及责任1、工程概况.....................................................12、成本概况： (2) 1、成立项目成本管理小组： (5) 2、成本管理小组责任： (5) 3、项目成本管理机构运行考核 (5) 三、项目责任成本分析 四、施工方案优化 1、分析依据：...................................................6五、责任成本降低计划（成本策划） 1、成本降低计划 (10) 2、索赔计划： (11) 3、税金计划 (11) 2、工期策划： (12) 3、安全、文明施工、质量策划： (12)
4、专业分包策划 (13) 5、工程总分包结算策划 (13) 6、变更策划 (14) 六、管理人员岗位成本降低职责 1、项目经理成本降低职责（副经理） (15) 2、项目总工程师成本降低职责() (15) 3、核算员成本降低职责（） (15) 4、材料负责人成本降低职责（） (16) 5、项目会计成本降低职责（） (16) 6、工长成本降低职责（） (17) 7、项目质量检查员降低职责（） (17) 8、项目安全员降低职责（） (17) 9、项目测量、试验员降低职责（） (18) 八、岗位成本及责任成本的考核及分析 1、岗位成本的考核及分析 (19) 2、责任成本的考核及分析 (26) 3、措施及预防 (26) 九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现 1、岗位完成的奖罚兑现： (26) 2、岗位责任书的签订： (26) 十、工程成本总结 1、责任成本与计划成本对比分析； (27)
第一篇．前言 现代质量的含义是“以实现顾客满意，确定顾客的需求得到确定和满足”，如何达到顾客满意度，提升公司产品在市场中的竞争力，归根到底看企业能否提供价廉物美的产品，而“价廉”与“物美”往往是一对矛盾的统一体，能否达到这样和谐统一的境界，就要看企业如何管理，向管理要效益，才达到降低经营成本，提高效益的目的。 质量的问题实际上是一个经济的问题，为了达到质量要求，须进行一系列的活动，如人员培训，质量认证，检验分析，购入、使用、维修检定、检测仪器设备，内部的返工、返修、报废，外部的投诉、维修、退货、索赔等等，在这些过程的实施中都会产生一系列的费用，这些都是为质量而付出的费用，称作质量成本，是不可缺少的一笔费用，如何投入最少的这笔费用来获得顾客的满意，也就是如何达到质量经济性的管理，“既然不能不投，如何投入得最少、投入得最经济、投入得最有效”，这就是企业的管理者应思考的问题。 本策划方案就是从质量成本结构的划分，比例系数的设定，数据采集，统计分析等方面来进行策划，来达到质量成本最经济化的目的。
第二篇．方案内容 据我对企业质量控制的理念，制定了如下的方案内容，期望在质量成本建立的初期阶段，能起到引导质量管理观念，搭造质量成本管理的平台，建立质量成本管理模型的作用。 目录如下： 1．质量成本的构成 2．质量成本项目的含义与范围 3．质量成本数据的采集 4．质量成本统计数据的账务处理 5．质量成本模型的建立 6．质量成本的结构比例 7．质量成本的目标设定 8．质量成本的结果运用 9．质量成本系统的维护 10.质量成本管理的流程 11.附表一：06年质量成本目标的设定 12.附表二: XX年质量成本目标的分解计划
工程项目管理策划书 目录 第一章商务及成本策划 (2) 一、工程概况、特点难点分析 (2) 1、工程概况 (2) 2、特点、难点分析 (4) 二、总承包合同条款分析 (4) 三、项目盈亏分析 (7) 1、预计收支汇总表 (7) 2、劳务费分析 (10) 3、分包费用 (13) 4、材料费 (14) 5、周转料进场策划费用 (32) 6、大型机械费 (33) 7、现场经费 (34) 8、临设费用 (36) 9、水电费用 (41) 四、项目实体消耗管理策划 (41) 1.主要物资设备的数量、品质要求及供应范围界定 (41) 2.分供合同招标计划 (42) 五、现场经费策划 (43) 1、项目管理组织机构形式 (43) 2、管理人员数量、具体职责 (43) 七、项目确权实施计划 (45) 第二章技术管理策划 (46) 一、实施性施组简介 (46) 1.1 模板体系与投标施组的设计区别 (46) 1.2 脚手架体系与投标施组的设计区别 (46) 1.3 现场平面布置与投标施组的区别 (46) 二、项目非实体消耗方案策划 (47) 2.1临时设施方案 (47) 2.2 基坑支护施工方案 (55) 2.3 模板施工方案 (55)
2.4 脚手架施工方案 (74) 2.5 大型机械方案 (77) 三、工程创优措施 (80) 3.1 质量目标 (80) 3.2 质量创优措施 (80) 3.3 创优措施费 (84) 四、项目部科技创新管理 (85) 第三章工程管理策划 (85) 一、施工部署 (85) 二、分包管理策划 (91) 三、总包管理的要点及应对措施 (93) 四、产值计划情况 (94) 第四章资金与财务管理策划 (96) 第一章商务及成本策划 一、工程概况、特点难点分析 1、工程概况
厦门理工学院新建公寓楼项目 成本计划书 编制 审核 时间 2013年4月15日
厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案 一、工程及成本概况 1、工程概况 厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积15504.55㎡，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度40.35米；工程总占地 16000 ㎡。 建设单位：林子建筑实业有限责任公司 设计单位：厦门市建筑设计院 监理单位：厦门市工程咨询公司 本工程开工日期为2013 年4月10日，竣工日期为于2013年9月12日。合同工期为156天。总建筑面积为15504.55 m2,其中地下室建筑面积2504m2,裙房建筑面积13000.55m2。 工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为商铺，超市、设备间，室内装修为普通装修。 依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由7人组成：分别设 置项目经理(1人)、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员。 2、成本概况： （1）中标合同价： 该项目中标合同总价为 4000 万元，其中土建部分为 3800万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降
低率为3.5%。 二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组： 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组： 组长: 副组长: 组员: 2、成本管理小组责任： 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。
XX企业公司质量成本管控方案 一、目的 （一）健全质量成本管理体系 （二）合理控制质量成本 （三）有效开展对质量成本的核算、分析、控制和考核 二、质量成本的含义和构成 （一）含义 质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。 （二）质量成本的构成 质量成本按产品形成的过程，分为产品设计工艺质量成本、原材料采购质量成本、生产制造质量成本和售后服务质量成本。根据质量成本的性质，质量成本的构成如下表所示。 质量成本构成表 构成性质分类含义 预防和检验成本属于不可避免成 本，随着产品质量 的不断提高，这部 分成本将会不断 升高 预防成本 预防成本是指为保证产品质量达到一定水平 而发生的各种费用 检验成本指为评估和检查产品质量而发生的费用 损失成本属于可避免成本， 随着产品质量的 不断提高，这部分 成本将逐渐降低 内部质量 损失成本 指生产过程中因质量问题而发生的损失成 本，包括产品在生产过程中出现的各类缺陷 所造成的损失，以及为弥补这些缺陷而发生 的各类费用支出 外部质量 损失成本 指产品销售以后，因产品质量缺陷而引起的 一切费用支出 三、质量成本管控规划 （一）质量成本管控的权责划分 1．质保部负责企业质量成本管理，并具体负责质量预防费用和质量检验费用的控制。
2．生产部负责企业内部质量损失的控制。 3．销售部负责企业外部质量损失的控制。 4．财务部负责企业质量成本的核算与控制。 5．各分厂质检部门负责各分厂的质量成本管理和成本控制。 6．各分厂成本会计负责各分厂质量成本的核算。 （二）质量成本开支范围 1．开展质量管理活动所耗用的材料费、办公费、差旅费和劳动保护费。 2．用于质量检测的仪器仪表、工具、量具的购置费和折旧费用。 3．对材料、半成品、外购件、产成品进行试验、检验和评审所产生的费用。 4．质量管理人员工资、附加费及奖金。 5．产品出厂前由于质量缺陷造成的材料损失和人工损失。 6．产品出厂后的包修、包换、包退费用，维修费用及各种赔偿费用。 7．用于质量管理先进单位和个人的奖励支出、QC小组活动经费。 8．由于产品质量问题造成的减产、降级、折价等方面的损失。 9．其他与质量管理有关的费用。 四、质量成本的核算 （一）质量成本的核算原则 质量成本核算按照“职能部门归口统计、分级管理、集中核算，财务部门统一汇总”的原则进行。 （二）质量成本的核算方法 质量成本采用会计核算与统计核算相结合的方法，具体核算方法包括以下六种。 1．在企业财务部、质保部和销售部分别建立质量成本核算台账。 2．财务部门负责统计核算在财务部门列支的各项质量成本费用。会计人员在日常编制会计凭证时，应按照质量成本核算的要求，将有关质量成本的支出内容和金额单独列出，并记入“质量成本核算台账”。 3．质保部门负责统计核算减产损失、降级损失、折价损失等不在财务账上直接反映的各项质量成本费用，并记入“质量成本核算台账”。 4．销售部门根据外部反馈信息和凭证进行统计外部故障成本，并记入“质量成本核算台账”。
（2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（附件一）上签字确认。 （3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责： （1）负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评审需经过法务部审核；总包合同需召开合同评审会，各副总裁参加，并在在评审表（附件二）上签字。 （2）负责项目执行过程中的全部商务资料的收集，详见资料清单（附件三），负责关键节点资料的追踪索要。 （3）跟进项目收款情况，提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。 （4）监督项目分包商、供货商的合同履约情况。 为明确工作职责、梳理工作流程，所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度，项目负责人由部门经理或部门主管担任。 3、投标小组主要工作职责： （1）编制各类投标文件范本。 （2）招投标过程的报价。 4、项目商务主要工作职责： （1）项目商务经理作为项目成本管理第一责任人，对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。以上工作所 －2－
有上报公司相关部门的流程均由项目经理和商务经理应进行双签。 为明确审核职责，简化工作流程，业务主管部门审核工作流程，其他部门抄送执行。 如有项目配备预算员，则其主要职责为辅助项目商务经理完成以上各项工作。 （2）项目采购员（材料员）和库管员直接领导为项目商务经理，按照商务经理的指示完成零星材料的询价、采购、发票收集、材料出入库等工作。 （二）招采部： 设经理一名，按工作业务，分内勤组和外勤组，各设主管一名。 1、内勤组主要工作职责： （1）根据外勤组提供的和公司市场价格台账，对供应商进行评估，建立合格供应商名库，签订战略合作协议。 （2）建立跟踪项目对供应材料的回访制度，及时约谈供应商解决项目实际问题。 （3）根据外勤组提供的数据建立材料市场价格台账，台账要详细到所有自营项目用过的材料均应有数据，并根据外勤组的提供数据完成月度更新。 （4）配合成本合约部在投标过程中的数据提供工作。 （5）配合成本合约部监督项目材料采购红线的执行状况。 （6）配合外勤组草拟全部采购合同初稿、操作管理信息系统。 2、外勤组主要工作职责： （1）按照月度对主要材料的市场价格进行采集； （2）对新开发供应商的商务谈判； （3）对新开发自营以及合作项目所在地材料采购情况进行摸 －3－
创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动
肃 项目工程成本管理流程 蒀 蚀 蒆 日期_芁 ___ 蚈 日期虿 莅 日期膃 肇 修订记录 袃 虿 蒁 袈 螆 蚁 艿 羈 腿 莃 节 聿 编制蕿 薃 审核羃 蚁 批准螈
项目工程成本管理流程 项目后评估管 理流程 《项目后评估 管理流程》估 评 后 本 1. 目的
1.1 加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。 2. 适用范围 2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3. 术语与定义 3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、 施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、执行、控制与改进； 3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》 （定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。 4. 职责 4.1 成本合约部 4.1.1 论证阶段进行工程成本估算； 4.1.2 定位阶段进行工程成本估算； 4.1.3 设计阶段进行成本优化，下达设计限额和成本控制建议，进行建安成本概算； 4.1.4 负责施工图阶段建安成本预算； 4.1.5 负责归集设计、建安成本并提交财务部； 4.1.6 负责在方案设计完成后组织成本结果分析，编制工程成本控制报告； 4.1.7 负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》； 4.1.8 负责工程结算； 4.1.9 负责设计阶段成本优化后评估。 4.2 财务部 4.2.1 负责汇总编制项目目标成本。 4.3 营销部 4.3.1 论证阶段提出产品初步建议及营销节点； 4.3.2 项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。 4.4 研发设计部/ 技术部/ 精装管理部 4.4.1 按设计限额组织或调整设计； 4.4.2 按成本目标组织选型定板（确定产品的规格型号品质，但不涉及品牌，原则上不能使产品有市场唯一 性）。 5. 工作程序 5.1 项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定
×××工程 成本策划书（范本） 主编：×××（注明职务）----（签字） 参编人员：×××（注明职务） ×××（注明职务） ×××（注明职务） 审核人：×××（项目经理）----（签字） 编制单位：×××项目经理部（盖章） 编制日期：年月日
目录 前附表 (1) 1．前言 (2) 1.1 编制说明 (2) 1.2 编制依据 (2) 2.工程概况 (2) 2.1 工程简介 (2) 2.2 主要工程量 (2) 2.3施工工期、质量、安全、环保要求 (2) 2.4工况评估 (2) 3.工程总体盈亏估算 (3) 4.成本管理体系建立 (3) 4.1 成本管理组织体系 (3) 4.2 成本管理体系职责和权限分配表 (4) 5.分包工程策划 (4) 6.物资采购策划 (5) 7.船机使用计划 (6) 8.间接费、其他直接费测算 (6) 8.1.间接费（费用列支与财务核算口径一致） (6) 8.2.其他直接费（费用列支与财务核算口径一致） (7) 9.成本控制主要风险点分析 (7) 10.成本控制主要措施 (7) 10.1主要项目方案成本对比 (7) 10.2主要成本控制要点与措施 (7) 11.内部资源利用及公司协调事宜 (7) 12.二次经营 (8)
×××工程成本策划书前附表
1．前言 1.1 编制说明 目的、范围等。 1.2 编制依据 中标合同；工程量清单；施工图纸；施工策划书；市场调研等； 2 .工程概况 2.1 工程简介 介绍工程地点、结构形式，主要包括分路基地基处理工程、路基填筑工程、桥梁基础工程、桥梁结构工程、制架梁工程、隧道工程、桥梁路基附属工程等主要项目内容。 2.2 主要工程量 主要工程量表 如：项目：现浇混凝土C35，箱涵；单位：m3；数量：1000；备注：抗渗等级要求。 2.3施工工期、质量、安全、环保要求 如：本工程合同工期为××年×月×日～××年×月×日，节点工期； 质量要求、安全要求、环保要求等等。 2.4工况评估 如：水文、地质、交通、水电等影响工程成本情况统计。
X X X X X X X X X X 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………
⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、?搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则
3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、
XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
成本策划书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
成本控制管理方案 项目名称： 编制： 审核： 日期： 2014年8月4日
成本控制管理方案 一、工程概况和合同情况 （一）工程基本情况 *******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。 其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。 B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。 卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。 （二）工程重难点
1、安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。 2、文明施工要求高。将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。 （三）合同分析 1、合同施工范围 *******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。 2、合同条件分析 合同价款的约定。总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。以后按月形象进度进行计价。按照合同综合单价进行组价。 合同价款的调整 本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目。 措施费调整范围 本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目； 二、成本管理机构及责任 （一）组织机构 针对该工程特点及合同分析情况，项目部成立成本管理小组：
XX、山海湾项目 成本目标计划 编制 审核 时间20 年7 月15 日 XX、山海湾工程项目部成本计划方案、、工程及成本概况 1、工程概况 XX 山海湾项目工程位于珠海市XX 区洪湾工业区，总建筑面积
237281.66㎡，结构为框剪结构，地下一层，地上最高32 层，建筑高度103.9 米。 建设单位：XX 投资开发（珠海）有限公司 设计单位：珠海市XX 国际建筑设计研究院有限公司 监理单位：广州XX 工程顾问有限公司 本工程开工日期为20XX 年7 月1 日，合同工期为850 天。 工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为车库、设备间，室内装修为精装修。 依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划以下人员组成：分别设置项目经理(1 人)、生产经理（1 人）、项目技术负责人（1 人）、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。 2、成本概况： （1）中标合同价： 该项目中标合同总价为28903.46 万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。 二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组： 2、成本管理小组责任： 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核， 并 岗位名称职务职能分工 项目经理（执行经理）组长 项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位 作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本 控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变
成本控制管理方案 项目名称： 编制： 审核： 日期： 2014年8月4日
成本控制管理方案 一、工程概况和合同情况 （一）工程基本情况 *******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。 其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。 B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。 该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。 卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。 （二）工程重难点 1、安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目管理
人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。 2、文明施工要求高。将本工程定位为甘肃省文明工地的标准， 相对投入成本较大。 （三）合同分析 1、合同施工范围 *******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。 2、合同条件分析 2.1 合同价款的约定。总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为 主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。以后按月形象进度进行计价。按照合同综合单价进行组价。 2.2 合同价款的调整 2.2.1本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目。 2.2.2 措施费调整范围 2.2.2.1本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目； 二、成本管理机构及责任 （一）组织机构 针对该工程特点及合同分析情况，项目部成立成本管理小组： 组长：***（项目经理）