湖北六国化工有限公司
维修工工资考核方案
目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。具体方案如下：
方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。
工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）基本工资：60%（按公司核定的各人不同工资基数而定）；
考核工资：30%（车间主任和班长各考核权重各占50%）。
其他津贴：10% (包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖)
考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。
考核办法如下：
一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。
二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核自2012年12月1日起实施。
考核内容（不重复处罚和奖励）：
一、维护技能：
各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。（每一处扣#元）
（1）没有按照规定对设备进行维护保养，
（2）没有在规定的时间内完成。
（3）完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。
（4）各安全保护措施的齐全有效（每一处扣#元）
（5）各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，（每一次扣#元）
（6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣#元）
二、设备事故考核：20%
如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款10--50元，重大事故按事故分析结论扣罚。
三、非计划停车时间及开车率：20%
任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停车时间控制在#小时/月，每超#小时扣#元；
四、工作态度5%
人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围，都应立即前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚（每次扣#元），凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每月召集班长进行一次评比，对于工作态度端正，无违章违纪、工作态度积极认真（如无故怠工、推脱）的个人给予一定奖励。（资金来源于##）。
五、执行力情况：（每一处扣#元）
（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。
（2）完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。
（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。
（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量）。
六、劳纪考核10%
原则上按公司规章制度每人每月休息四天，但各班组可根据生产实际情况合理安排和变更，休假人要写休假单交办公室，月累计休假超过四天者，按实际超假扣除工资，不到四天者可视为加班申报。不论中午和晚上值班人员必须如实、详细、及时填写值班记录（含设备运行及巡检情况、检修及隐患处理情况等），发现一次不当记录或无记录罚当事人10元。
（1）、迟到早退30分钟以内一次罚5元，差出勤工日扣当日工资（工伤例外），旷工扣当日双倍工资，除值班正常休息外，当日请假人数不得超过两人，班长按请假先后顺序及理由充分程度进行合理安排，可采取月初预定休班、与特殊事情临时修改的方法实施；
（2）、交接班交接不清按责任大小一次扣5—10元，一次不写值班记录扣5元，书写潦草不符合实际一次扣5元；
（3）、夜班出现故障值班人员一个人无法处理时，联系不上班长及包机人视情节一次扣10—50元，值班人员要不定时巡检，并在重点岗位签字生效，凡弄虚作假按没巡检进行考核，值班期间任何人未经允许不得离厂吃饭或干私活，发现一次扣20元。
（4）不勤于巡检并签字、在维修室和生产岗位长时间聚众逗留、或不遵守公司安全管理规定，视情节轻重一次处罚10—50元。
六、现场管理：20%
检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件用完及时归位，维修室要自觉主动每天打扫、定置管理，否则一处扣5—20元，由班长分解到人。公共卫生区域由两个班以月为单位轮流进行清理（含厕所旁空地上杂物的整理及垃圾池清理等），月底进行交接。
七、隐患排查
车间不定时对设备进行检查，出现以下情况的一处罚10元，由班长分解到人。
(1)机台所有零部件有无缺失及损坏
(2)断水、缺油
(3)跑冒滴漏的及时处理
(4)各润滑点的通畅及无外漏
在巡检过程中能发现重大隐患且及时汇报处理，视情节给予
20-100奖励（资金来源于##）。
八、维修费用（20%）
该费用包括每月实际消耗的零部件，管件、阀门、螺栓、焊条、氧乙炔等费用汇总，不含扎架子、吊车、外加工件、防腐费及技改和大修项目材料费用。物质领用必须交旧领新，不锈钢管件阀门等物质须经车间领导同意方可领用；公用工具及不锈钢焊条等物质必须报车间同意后由班长领取，并集中放在公用工具柜内保管；维修人员一般情况下只能领用普通螺栓、焊条、氧乙炔及其小型零配件，本着节能降耗的原则，对于拆换下来的零部件、阀门及仪表电器等要自觉主动进行维修，再次投入使用，车间将结合公司的考核进行节奖超赔。
针对上述八项考核内容，请各班班长认真进行监督考核，若因管理不严而频繁出现问题扣班长20—50元；无考勤记录或记录不真实一次扣10元；备品配件计划上报不及时或不准确一次扣10元；无维修记录和台帐一次扣10元；专用工具人为损坏而查不到责任人一次扣10—50元。月终将考核结果汇总一式两份交一份车间存档，两个班组每月各评一—二名优秀员工，由车间进行考评给与一定奖励，对于一致认为托班组后腿的员工除单项考核之外将另行给与处罚。望全
体人员互相监督、共同遵照执行，力争在新的一年里让本部门工作再上新台阶。
本办法自即日起执行。
凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：
1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的
2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的
3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的
4、发现重大问题及时反映情况的
5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的
6、敢于与违纪行为作斗争，作出贡献的
7、连续3个月考核成绩位于前三名的
8、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
9、对节能降耗有实质效果的方法策略。
10、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按公司有关规定酌情加分）
11、在其他方面值得加分的
被考核者的权利:
在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，
被考核者的义务:
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
维修人员考核细则 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
维修人员工资考核细则 一、工资考核公式 实发工资=生活费+考核工资+职务工资+技能工资+保健工资+工龄工资+奖罚工资+其他工资 二、个人当月考核工资 当月岗效工资全部参与考核。 当月实际考核工资=（环境考核30分+维修考核70分+奖励分数）*岗效工资 三、环境考核打分——满分为30分 1、工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类；10分。若工具、配件乱 扔乱丢，储物箱未摆放整齐，视实际情况扣1-5分。 2、地上无杂物，垃圾及时清理；10分。若地上有杂物，垃圾不能及 时清理，视实际情况扣1-5分。 3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记；10分。若拆下的设备零件 随处乱扔，视实际情况扣1-5分。 四、维修考核——满分为70分 1、若工作消极怠工，不服从工作分配或敷衍者；视实际情况扣1-5分。 2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者；视实际情况扣1-10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。 3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者，视情节
而定；视实际情况扣1-5分。 4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者；视实际情况扣1-5分。 5、维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）；视实际情况扣1-10分。 6、维修中及维修后现场清理不及时的，工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固；视实际情况扣1-5分。 7、遗忘或延期完成工作任务的；视实际情况扣1-15分。 8、每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的；视实际情况扣1-5分 9、维修保养记录不完整或不及时；视实际情况扣1-10分。 五、奖励分数参考 1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法；次/加10分 2、主动工作，及时发现问题并改善；次/加10分 3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的（视实际效果）；次/加10分 4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者（视情况）；次/加10分 5、工作中团结互助，积极配合的，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的，工作中表现一贯突出者；次/加10分 6、当月全勤加5分。
青岛加州风情酒店绩效考核管理规定 目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资管理制度，以利于调动员工的工作积极性。提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持酒店人力资源的活力和竞争力。 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成 员工的薪资由月薪及年终奖构成。（暂定，届时按酒店实际经营情况，由人力资源部负责另案审批并做相应调整） 月薪=标准工资+绩效考核工资 标准工资=基本工资+岗位工资 标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资：为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。作为核算员工发放加班费的依据。 岗位工资：不同职位，岗位工资不同。 2．年终奖是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与发放。 1、年终奖发放依据： 1）按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终奖。 2）倘若全酒店只完成全年营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终奖。 3）倘若全酒店，完成了全年总营业额指标数的80%-100%（不含100%），原则上不发年终奖金，但酒店可发给部分安慰奖，或特殊贡献奖。 4）倘若全酒店，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。 2、发放方式 1）凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算（员工进店，一律按转正之日开始计算）。 2）若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。 3）若经营预算指标与实际情况发生较大差距时（不可抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。 4）年终奖只限于对酒店的正式编制员工发放。
绩效考核制度范本：维修工工资考核办法维修工工资考核方案 目的:为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。具体方案如下: 方法:根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。 工资组成:(工资结构:总工资=基本工资+效益工资+其他津贴) 基本工资:60%(按公司核定的各人不同工资基数而定); 考核工资:30%(车间主任和班长各考核权重各占50%)。 其他津贴:10% (包括:学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖) 考核:每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。 考核办法如下: 一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。 二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。 三、此考核自2012年12月1日起实施。 考核内容(不重复处罚和奖励): 一、维护技能:
各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。(每一处扣#元) (1)没有按照规定对设备进行维护保养， (2)没有在规定的时间内完成。 (3)完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。 (4)各安全保护措施的齐全有效(每一处扣#元) (5)各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，(每一次扣#元) (6)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣#元) 二、设备事故考核:20% 如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款10--50元，重大事故按事故分析结论扣罚。 三、非计划停车时间及开车率:20% 任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停车时间控制在#小时/月，每超#小时扣#元; 四、工作态度5% 人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告后，不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围，都应立即前往处理，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。不准推诿，扯皮，否则给予相应处罚(每次扣#元)，凡因处理不及时影响生产，将从重处罚当事人，造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即
维修工考核办法 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
维修工考核办法 考核目的： 为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高维修人员的工作积极 主动性，全面提升技术管理水平，让维修人员积极主动配合技术改进，针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。 工作标准： 1、设备维修要及时迅速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的设备影响时数； 2、维持备件消耗费用不能超过年度维修计划资金计划定额指标； 3、维修计划完成率100%； 4、达到公司制定的7S管理目标。 考核细则： 1.允许影响时数为10h，影响时数在10h之内的，每小时奖励15元，如：本月内影响时数为4h，则能拿到的奖励为（10-4）×15=90元；影响时数超过10h，每小时罚款15元； 2.维修后不清理现场的，每次罚款50元，清理不彻底的每次罚款20元； 3.在高空作业时，不采取安全防护措施的，每次罚款100元； 4.维修中浪费材料，没有节约意识的,每次罚款30元；
5维修采用的方法不正确，对设备安全及后期维修与运行留有隐患的，每次罚款50元；（此条细则的依据为技术人员、管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现） 6.因工作不认真、缺乏责任心，所导致出现维修质量事故的，每次罚款100元，事故严重者，造成3000元以上损失者，按损失额的10%承担经济损失； 7.接到报修后维修人员要及时到达现场处理，处理不及时,每次罚款20元；说明：按先急后缓的原则工作，多个紧急任务时及时向上级报告，有技术难度的任务要及时反映. 8.工作积极性高、能团结互助，积极配合他人，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生且当月全勤者奖励50元； 9.对设备改进提出建设性方案并参与实施的，每次奖励100元，如有重大改进，效果明显者，根据所能体现的效益按10%予以奖励； 10.维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显的，每次奖励50元； 11.在修旧利废及替代零配件方面创造一定价值，对公司带来一定利益的，每次奖励30元； 12.此考核还包括检修质量验收结果。
徐州原动力动画制作有限公司工资考核制度 一、总则 、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合行业实际情况，经总经理室研究批准，制定本制度； 、本公司考核标准的制定，主要依据外部均衡调查。办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，总结出行业薪资调查基本信息，以此作为本公司制定工资标准的主要依据;薪资的外部均衡调查每一年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工计件的考评情况，公司工资实行动态管理； 、本办法适用于本公司所有在职人员。 二、工资结构 本公司采用等级工资为主的结构工资制度，体系如下： （一）岗位工资和基本工资；（二）计件工资；（三）津贴；（四）年终奖金。 三、岗位工资和基本工资 、根据员工在各岗位上的工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资和基本工资标准。 、工资总额以岗位工资、基本工资与计件工资为主体，其中岗位工资和基本工资为固定部分，与计件考核结果不直接挂钩；计件工资为相对灵活的部分，与计件考核结果直接挂钩。 、公司实行聘用制，高级人员聘用期为年，一般人员聘用期为年，各岗位根据考核结果，能
上能下。因此，各职别人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。 、具体的人员工资确定应根据各工作岗位基本标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。 、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月基本工资计发，策划级以上管理人员享受岗位工资，特殊人才由公司总经理特批。 、策划级及策划级以上人员身兼两职或多职的，按较高级别标准计发工资。 四、计件工资 、计件工资以个人基本工资为基数，以从事工作性质评定。 、个人计件工资具体计算公式如下： 实发计件工资应计计件工资×计发系数（计件考评等级）其中：计件工资计发系数根据考核评分结果而定. 、计件考核按照公司相关规定执行。 、试用期阶段内及以下员工不享受计件工资。 、计件工资实行"上不封顶、下要保底"的原则。 五、津贴 为了体现公司人性化待遇，特在工资结构中设立津贴一项，津贴分为特殊岗位津贴、日常津贴、工龄补贴和过节津贴，具体津贴办法由公司董事会协商确定。 ①特殊岗位津贴：此类津贴只针对于工作表现优秀的高级人才。具体标准主要按照个人能力与对公司贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 ②日常津贴:此类津贴针对公司所有员工，具体标准是员工在公司积极工作，按公司要求完成任务，遵守公司。津贴数额及发放办法由公司董事会协商确定。 ③工龄补贴：员工在公司连续工作满一年后，可享受工龄补贴元月，以年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过天或旷工次，取消当年年限增资资格） ④过节津贴：根据国家法定假期，在中秋节和春节发放过节津贴，津贴分为现金或礼品，具体发放办法由公司董事会协商确定。 六、年终奖金 、公司实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的基本工资（含当月基本工资）作为鼓励。具体发放额度根据个人在公司工作时间长短和为公司的贡献以及总经理办公室考核确定，不足一年者，按实际工作月数折算。按以下公式计算：月年终奖金＝月基本工资。、按照公司激励机制对于平时为公司做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从股东基金中提取一定比例金额作为特殊奖励或纳入公司股份。 七、薪资调整 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。 、定期调薪： ①每年年初，公司根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他公司薪资调整情况，结合公司发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度； ②如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的月日；
维修工考核管理办法 2019/9/27 一、制度内容 1. 牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。 2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。 3 .树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。 4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。 5 .要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。 6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。 7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。 8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。 11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。 12. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。 13. 如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。 14. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。 15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。 16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。 17. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。 18. 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。 19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。 20. 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。 21. 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。 22. 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
设备维修工工资及考核 管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
目的：为完善薪酬体系，充分发挥工资的激励作用，进一步调动设备维修人员的工作积极性，以便创造积极向上、积极主动的工作氛围，对生产岗位起到更好地支持作用，特制定本办法。 适用范围：适用于本公司生产设备维修岗位绩效考核和薪酬工资的核算。 考勤管理：设备维修工以月度休两天为标准，每天工作时间小时；上下班必须打卡，考勤记录为工资核算的唯一凭证；日常请假必须有请假单，否则按旷工处理；事假无工资，旷工一天倒扣三天工资；抢修加班应有《加班（抢修）申请单》。 工资结构：工资总额由基本工资+岗位工资+绩效工资E组成按当月实际考勤时间核算，加班补助和福利津贴按规定另行核算。 基本工资：以台州温岭市最低工资为基数按公司规定的月度出勤标准核算，随国家规定的调整和执行时间来进行调整，与出勤时间挂钩核算； 岗位工资：按个人技能水平分为机床、电气自动化、叉车运输类、电器维修类、高低压线路类共五类进行分级定档，各工种技术系数在1≦K≥之间核定，以国家核定的技术等级证书，特殊行业技术等证书（如高低压电工证等）为准，以平均值并参照在公司服务年限核定岗位技术系数，原则上，初进公司员工以4档、5档起定工资级别，并与月度出勤时间挂钩核算，每半年由本部门、管理部共同组织岗位技能评估；具体如下表： 绩效工资(E)：随月度考核而浮动，以月度为考核周期满分100分核算。
以上各考核要素以单项权重比例和月度实际达成值核算得分，各项之和即为员工当月度绩效得分，月度绩效工资核算方式为：员工月度绩效工资=绩效标准E*月度绩效得分/100*岗位技能系数值K/月度标准出勤时间*月度员工实际考勤时间。 对于月度考核分数，连续两次低于80分的给予降级降档处理；对于连续三次低于80分及连续两次低于60分的给予解除劳动关系处理，公司只结清所得工资不给于任何补偿。 设备维修工行为规范： ⑴凡不执行工作指令或违反工作要求，每次扣绩效工资100元； ⑵凡不接收应急抢修指令或以其它借口拖延不及时处理的，每次扣绩效工资100元；严重影响的（指订单紧急情况下的设备抢修）或严重影响生产进度的每次扣绩效工资200元； ⑶抢修任务没完成，不经上级同意私自停工或下班的，每次扣绩效工资200元，抢修补贴予以取消； ⑷每月生管部组织车间5S检查，对不符合5S标准要求整改而不按时进行整改完成的，每次扣绩效工资100元。 ⑸每次设备维修完成后，必须做好维修工具、维修设备、零部件、工件的归位清理，做好维修现场5S整理工作，发现一次设备器材乱丢乱放、或丢失除按原价赔偿外，每次扣绩效工资100元。 加班工资：是指员工按岗位需求正常工作时间以外的劳动时间，公司给予的加班补助。 加班核算：日常延时维修不视为加班，超出正常时间以外的设备维修、抢修视为加班，一次按4个小时工时给予补助，如维修延迟到凌晨，第二天上午可以休息视为正常出勤；休息日、法定假期安排的加班维修或抢修，除按正常出勤核算工资外，每次另给予100元的加班补助。 日常的突击抢修，由本车间自行安排；休息日、法定假期抢修加班由机加工课申请，生管部经理审核，总经办批准。 设备维修工考勤时间以IC卡打卡记录为准，设备维修、抢修由部门填写《设备维修申请单》进行申报，加班时间由车间安排并及时填写《加班申请单》，必凡虚报加班者，一经发现将取消本次加班记录同时按此虚报加班时间的3倍予以扣罚，并视为严重违纪。 福利津贴：福利津贴以公司规定的统一标准进行发放。
维修人员工资考核细则 一、工资考核公式 实发工资=生活费+考核工资+职务工资+技能工资+保健工资+工龄工资+奖罚工资+其他工资 二、个人当月考核工资 当月岗效工资全部参与考核。 当月实际考核工资=（环境考核30分+维修考核70分+奖励分数）*岗效工资 三、环境考核打分——满分为30分 1、工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类；10分。若工具、配件乱扔乱 丢，储物箱未摆放整齐，视实际情况扣1-5分。 2、地上无杂物，垃圾及时清理；10分。若地上有杂物，垃圾不能及时清 理，视实际情况扣1-5分。 3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记；10分。若拆下的设备零件随处 乱扔，视实际情况扣1-5分。 四、维修考核——满分为70分 1、若工作消极怠工，不服从工作分配或敷衍者；视实际情况扣1-5分。 2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者；视实际情况扣1-10分（如果造成
更大损失视情节另行处理）。 3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者，视情节而定；视实际情况扣1-5分。 4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者；视实际情况扣1-5分。 5、维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）；视实际情况扣1-10分。 6、维修中及维修后现场清理不及时的，工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固；视实际情况扣1-5分。 7、遗忘或延期完成工作任务的；视实际情况扣1-15分。 8、每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的；视实际情况扣1-5分 9、维修保养记录不完整或不及时；视实际情况扣1-10分。 五、奖励分数参考 1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法；次/加10分 2、主动工作，及时发现问题并改善；次/加10分 3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的（视实际效果）；次/加10分 4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者（视情况）；次/加10分
工资与产量挂钩考核 办法 一、为提高各岗位积极性，更好地服务于安全生产，对下例工种实行工资与产量、安全、工程质量挂钩的办法进行考核。跟班矿长、安全员、瓦检员要加强责任心，认真领会班前会上分配的各项任务，抓住工作重点，坚决做到不安全不生产主。 二、工资计算办法： 1、跟班矿长：跟全矿井采、掘产量、安全和工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的各项生产（包括掘进进尺、原煤产量）任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。 跟班矿长工资考核办法： 2、采面安全瓦检员：跟所管采煤工作面的产量、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、旷工、迟到、
早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。采面安全、瓦检员工资考核办法： 3、掘进工作面安全、瓦检员工资考核办法：跟所管掘进工作面的进尺、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、迟到、早退行为。具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则进尺工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。 三、因政策性、农网停电导致停工、停产或其他矿上的原因不能正常生产的，跟班矿长、安全、瓦检员按日际下井出勤天数计发工资，工资发放标准：跟班矿长按100元/天，安全、瓦检员按60/天发放。
维修工绩效考核细则 针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一 一、工作量40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： (1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分) (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)
精心整理 设备维修工绩效考核制度 11目的 为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和 2范围 3 4 6S （），6S 5组织机构和职责 5.1组长：车间主任 副组长：车间副主任 组员：综合管理员、安全和环境管理员 5.2组长负责主持考核小组的全面工作。 5.3副组长负责维修计划的组织、实施及维修过程的监督管理。
5.4安全和环境管理员负责维修过程中职业健康安全管理、环境管理、6S管理、用电、用火手续办理及维修考核等工作。 5.5综合管理员负责维修工考勤、工作协调、备品备件计划编制、确认、非标件验收、记录检查等工作。 5.6维修工负责完成各项检修任务工作，对所负责项目的维修质量负责。 6管理内容和方法 6.1维修人员必须执行公司《设备使用管理办法》的维护保养、年度设备维修计划及 6.2 1分； 5 6.3 6.3.1当维修过的设备运行时间没有超过120小时（即5天）便重复出现故障时，给予相应扣分。设备运行没有超过24小时（即1天）扣1分；没有超过48小时（即2天）扣2分；没有超过72小时（即3天）扣3分；没有超过96小时（即4天）扣4分；没有超过120小时（即5天）扣5分；能够运行5天以上不扣分，以设备的实际运行时间为准。 6.3.2严格按《润滑管理制定》进行设备润滑，检查发现未及时润滑一次扣1分，因缺少润滑造成设备故障的一次扣5分。
6.3.3严格按设备保养要求对生产设备进行维护保养，做到保养彻底、不留死角、无盲点，若保养不到位每个点扣1分。 6.3.4严格按规定进行巡检巡查，并记录，未进行巡检巡查工作或无记录一次扣1分； 6.4重复维护保养设备次数 6.4.1当维护保养过的设备运行期间，如在30天内相同设备的相同部位第二次重复维护保养扣1分，第三次重复维护保养时再扣2分；第四次维护保养时再扣3 6.5 6.6 6.7 b)严格按相关规定，定期开展员工职业安全健康管理体系的宣传、教育并做好相应记录，未按规定进行安全教育，或已教育无记录扣0.2分； c)消防通道畅通无阻，相关物品摆在线外，占用、阻塞消防通道的每个点扣1分； d)严格按照规定检查消防设施并按照日保要求对消防设施进行认真保养,并填写相关记录，未进行安检、未保养或无记录扣0.2分；
维修人员的考核细则 为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全，特制定本考核办法。 一、考核基数 （一）实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核。 （二）维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分，其中基本工资350元，考核工资400元。 （三）核工资按40分计，每分10元。 二、考核细则 （一）出勤考核 1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计，15分钟以内扣1分/次； 2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次； 3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次； 4、超假未按时回来扣5分/次。 5、每月请假超过5天扣5分/次。 6、超范围使用设备、设施的扣10分/次。 （二）、岗上纪律考核 1、岗上仪表、仪容类： （1）未按要求统一着装扣1分/次； （2）未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次； （3）服装不整、不洁扣1分/次； （4）披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分。 2、上班纪律类 （1）不听从组长长安排，不服从管理扣5分/次。
（2）为住户维修，严禁接受住户物品，一经发现扣5-20分/次。 （3）上班时吸烟，聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事，违反一项扣1分/次。 （4）遇事不能妥善处理，且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次。 （5）不正确使用服务用语，语气生硬导致住户投诉的扣5分/次。 （6）对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次。 （7）对住户提出需要帮助的请求时，不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次。 （8）在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退。 （9）在集体工作中，不积极努力，推委责任扣5分/次。 3、工作标准类 （1）工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备，设施进行巡视，如发现异常情况在值班记录本上作出记录，并及时通知相关部门及领导，违反一项扣2分/次。 （2）机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护，违反一项扣2分/次。 （3）在电源干线，低压配电柜上进行工作时，必须有专人监护，操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌，违反一项扣2分/次。 （4）在设备的操作运行中，由主管领导统一指挥部署，私自开启、关闭设备的扣10分/次。 （5）保持设备房的整洁干净，不到位的扣2分/次。
员工工资考核办法 为了提高我部室员工的工作效率和积极性。经安全矿长组织讨论决定，特制定考核如下： 一、参加考核人员： 安全员、爆破工、科员、井下监控巡检员、监测监控工、校验工、井口检身工 二、具体考核办法 安检科现有安全员12人。 安全员定额工资为5400元，折合为180元/班；基本工资3000元/月，折合为100元/班，其余2400元折合为80元/班为绩效考核工资。 具体考核细则： 1）、出勤率占绩效考核工资的20%，（下井出勤和每日培训学习出勤）如每月出勤不足，扣除10%绩效工资，反之则加； 2）、当班安全无事故（人员伤亡及设备损坏）占绩效考核工资的30%，若当班一切正常，基本工资+30%绩效工资，若有人员伤亡情况，扣除绩效考核工资的30%，反之则加； 3)、工程质量与进尺验收合格占绩效考核工资的50%，若当班一切正常，工程质量严格按《作业规程》完成，验收签字后，基本工资+50%绩效工资；按当班完成进度验收为准，本人因不负责任，造成当班质量不合格的，扣除当班绩效工资，对不合格工程进行验
收签字确认的，扣除本人当班双倍工资。以作业规程要求和质量标准化标准验收为准；按矿井月度综合考核挣取当月绩效考核工资； 4)、随机任务完成率不占绩效考核，根据矿井及安全指挥中心整体任务完成情况及安全生产情况进行浮动。 2、井下爆破工 安全技术科现有爆破工2人 爆破工定额工资为4200元，折合为140元/班；基本工资3000元/月，折合为100元/天，其余1200元折合为40元/班为绩效考核工资。 具体考核细则： 1）当工作面爆破作业时，担负工作面爆破作业安全工作，包括设置警戒的安全距离、火工品的存放、炮眼布置及炮土充填、风筒的安全距离、传感器的保护及一炮三检现场执行情况，发现一项不符合规定，当班绩效工资扣除； 2）当井下无爆破作业时，负责主斜井安全文化长廊的卫生工作，坚持做到无煤层、无黑点，一旦发现，加班进行处理，否则，当班绩效工资扣除。 3、安全部科员 安全部现有科员5名，2名原有任命科员，2名为实习科员，1名女科员。 科员定额工资为3600元，折合为120元/天；基本工资3000元/月，折合为100元/天，其余600元折合为20元/天为绩效考核
维修人员工资考核制度 一、工资考核公式 实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200） 二、个人当月综合考评得分构成 当月得分= 班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数 三、班组内考核打分-- 满分为20分 每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。 以表格的形式进行评定打分； 评定的内容主要有： 1、工作态度 2、劳动纪律 3、任务完成 4、团队合作与配合 5、技术进步与提高 四、日常考核满分为40分，考核细则如下： 1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分 2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分 3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。 4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。次/扣5分 5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣3分 6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。次/扣10分 7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣.3－5分 8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣6分 9，值夜班主管分配工作没完成者。（视情节）次/扣6分 9.维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣3－10分 10. 维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。次/扣2分 11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分12．在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。次/扣5—15分 14．遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣3—10分 15．值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。次/扣1—2分 16．维修后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的。次/扣2—5分 17. 在维修结束后，现场清理不彻底、。次/扣 2-3分 五、工作成效考核------ 满分为25分 主要对工作的质与量进行考核；以日常的维修记录为依据，进行综合评定。 具体评定办法：
JS-RL-2013030601 德州市江盛食品有限公司 维修工岗位薪资及考核方案 一、目的 鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。 二、适用范围 工程部设备维护工（以制冷维护为主）、日常维修工、电工等 三、薪资结构及标准 1、薪资结构： 岗位工资=技能工资+考核工资+各项补贴（全勤、工龄、职务补助等） 2、各组成部分说明： （1）基本工资=工龄工资+技能工资（基数*考核分数*100%） 级别技能工资绩效工资合计需求人数设备及维修维护范围 一级2400 1000 3400 2人 北厂：杀菌锅、抽空机、行吊、货梯、提升机、熏炉、空气压缩机、打喷码机 等设备的维护、维修和保养 2人外部：制冷、锅炉、配电等设备的维护、维修、保养 1人南厂：脱毛机、洗筐机、预冷机、链条、烫鸡池等设备的维护、维修和保养
JS-RL-2013030601 德州市江盛食品有限公司 二级 2000 1000 3000 2人 北厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配 电管理） 4人 外部：除一级设备之外的其他设备及附件维修（食堂、洗衣房、宿舍、污水处 理、供水等）、基建等应急事件处理 2人 南厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配 电管理） （2）技能工资 = 维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。每季度评估一次， （3）考核工资=基数*考核得分*100% 考核分数=日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%） （4）新进员工按照2000元/月执行。转正评估后根据实际情况补齐实习期少发工资。 （5）技能工资为26天（大月27天）全额工资，加班按照技能日工资补发。 类别 基数 日常考核分数 （40%） 客户评分 （40%） 主管评分 （20%） 合计 备注 考核工资 1000 日工作量、维修及时率、维修返修率等 服务工序的主管和员工对 维修满意度评价 车间主任、班组长对工作 情况评价 1000*考核得分*100% 每月考 核一次
绩效工资及考核办法 1.目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订《绩效工资及考核办法》（以下简称：办法）。 2.适应范围：本办法适用于公司全体职工。 3.定义： 3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。 4.工资： 4.1工资的组成及计算公式： 理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数×a (1) 实际工资=（1）÷月标准工时×月实际工时 (2) 4.2说明： 4.2.1公式（1）中的基础工资，2009年定为1000.00元。自2010年起，依据当地的最低工资标准适时的作调整；绩效工资=岗位等级基数×a（a—绩效系数a≦1.0）。 绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。 岗位工资等级的设定，是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。 岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的80%，即：岗位等级基数×a×0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。 4.2.3公式（2）中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月（已经扣除了双休日和节假日）。月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。
设备维修工绩效考核制度 1 1 目的 为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和公司《设备使用管理办法》，制定本考核制度。 2 范围 本办法适用于设备维修工在维护保养工作中的维修效果、职业健康安全管理、环境管理、6S管理等方面的考核。 3 规范性引用文件 本制度文件的格式、编制规则、结构要求及编号，按ISO-9001企业标准体系的《标准化工作导则》进行编写。 4术语和定义 6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理与5S 一样，兴起于日本企业。 关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是绩效管理的基础。 5组织机构和职责 5.1组长：车间主任 副组长：车间副主任 组员：综合管理员、安全和环境管理员 5.2组长负责主持考核小组的全面工作。 5.3副组长负责维修计划的组织、实施及维修过程的监督管理。 5.4安全和环境管理员负责维修过程中职业健康安全管理、环境管理、6S管理、用电、用火手续办理及维修考核等工作。 5.5综合管理员负责维修工考勤、工作协调、备品备件计划编制、确认、非标件验收、记录检查等工作。 5.6维修工负责完成各项检修任务工作，对所负责项目的维修质量负责。
湖北六国化工有限公司 维修工工资考核方案 目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性，经济性和文明性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间研究制定本考核办法。具体方案如下： 方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。 工资组成：（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）基本工资：60%（按公司核定的各人不同工资基数而定）； 考核工资：30%（车间主任和班长各考核权重各占50%）。 其他津贴：10% (包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖) 考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。 考核办法如下： 一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。 二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。 三、此考核自2012年12月1日起实施。 考核内容（不重复处罚和奖励）： 一、维护技能： 各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。（每一处扣#元） （1）没有按照规定对设备进行维护保养， （2）没有在规定的时间内完成。 （3）完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。 （4）各安全保护措施的齐全有效（每一处扣#元） （5）各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，（每一次扣#元） （6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣#元）
维修维修工考核细则 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
值班电钳工考核细则为了切实做好夜间设备保障工作，加强管理，确保生产，特，对值班电钳工制定本考核细则： 注：1、每月每人总分按100分计，≥80分以上为及格分，70~80分（包含70分）扣150元，60~70分（包含 60分）扣300元。＜60分扣500元。 2、非特殊原因导致设备故障未处理或检修超时而影响正常生产或造成其它负面影响，视情节从重处罚。 3、值班人员检修过程中需要向调度或设备使用单位交待清楚的相关事宜须在维修记录本记录清楚，以备查询。 4、每月由生产部门、调度部门、设备科主任级管理干部根据夜间维修质量、及时性等因素对维修工评分，后由设备部在考核工资中扣除。 2013年1月
设备部门考核细则 为加强设备管理和保障能力，更好提升服务意识，切实完成生产计划任务和安全工作，特对设备部门制定本考核细则： 注：1、每月每部门总分按100分计，≥60分以上为及格分，50~60分（包含50分）每人扣50元，40~50分（包含 40分）每人扣100元，主任扣200元。＜40分每人扣200元，主任扣300元，部长扣400元。 3、每月由各生产部门主任及部长根据当月维修质量、及时性等因素对相应设备部门评分，后根据评分结果进行工资考核。 4、自2013年3月起执行。 2013年3月
关于重申值班维修工劳动纪律的通知根据近期值班维修工工作表现及各相关部门的提醒，特在此强调下列几点： 1、各维修人员不存在部门分别，统一服从调度安排工作。 2、针对部分人员在领取和找寻备品备件时存在投机取巧现象，如再次发生仓库（或班组）有备品备件，而谎报无备件不维修，进而影响生产的，一律按当班缺勤处理。 3、接到维修任务后，每半小时须向调度反馈维修进度，完成与否，均向调度反映。 望各维修人员遵守公司各项规章制度的同时，严格遵守上述几条，保持工作积极性。 设备部 2013-7-20 设备部门2014年一季度考核评分表 设备部门：生产部门：