楼天成

ACRUSH-楼天成百度之星答题源码

初赛一

#include

#include

#include

#define _MAXL 2000000

void GetN(char *s,long long &N)

{

N=0;

for (int i=0;s[i];i++)

N=N*10+(s[i]-48);

}

void print_bigint(long long n)

{

if (n>=10)

print_bigint(n/10);

printf("%d",int(n%10));

}

void Solve(long long N)

{

bool find_answer=false;

long long L,T,A1,k;

for (L=2;L<=_MAXL && L*(L-1)/2

for (L--;L>=2;L--)

{

T=L*(L-1)/2;

if (N>T && (N-T)%L==0)

{

find_answer=true;

A1=(N-T)/L;

for (k=0;k

{

if (k>0)

printf(" ");

print_bigint(A1+k); }

printf("\n");

}

}

if (!find_answer)

printf("NONE\n");

}

int main(int argc,char *arg[]) {

long long N;

GetN(arg[1],N);

Solve(N);

return 0;

}

初赛二

#include

#include

#include

#include

//buf

const int bufsize=128*1024;

int bufL,bufP;

char buf[bufsize];

//segments

const int maxn=1000005;

int n;

unsigned int A[maxn],B[maxn];

//sort

const int countsize=65536;

int arcA[maxn],arcB[maxn],turnB[maxn]; int count[countsize],tmp[maxn];

//solve

unsigned int maxB[maxn],maxL[maxn];

void swap(unsigned int &a,unsigned int &b) {

unsigned int t=a;

a=b;

b=t;

}

char readchar()

{

if (bufL==bufP)

{

bufL=read(0,buf,bufsize);

if (bufL==0)

return 0;

bufP=0;

}

return buf[bufP++];

}

bool readnumber(unsigned int &v)

{

char c;

do{

c=readchar();

if (c==0)

return false;

}while (c<'0' || c>'9');

for (v=0;c>='0' && c<='9';c=readchar())

v=v*10+(c-48);

return true;

}

void init()

{

bufL=bufP=0;

for (n=0;readnumber(A[n+1]) && readnumber(B[n+1]);) {

n++;

if (A[n]>B[n])

}

}

void count_sort(unsigned int A[],int arc[]) {

int i;

//lower bit

memset(count,0,sizeof(count));

for (i=1;i<=n;i++)

count[A[i]&65535]++;

for (i=1;i

count[i]+=count[i-1];

for (i=n;i>=1;i--)

tmp[count[A[i]&65535]--]=i;

//higher bit

memset(count,0,sizeof(count));

for (i=1;i<=n;i++)

count[A[i]>>16]++;

for (i=1;i

count[i]+=count[i-1];

for (i=n;i>=1;i--)

arc[tmp[i]]=(count[A[tmp[i]]>>16]--); }

void preprocess()

{

count_sort(A,arcA);

count_sort(B,arcB);

for (int i=1;i<=n;i++)

}

void checkmax(double &answer,unsigned int S,unsigned int T) {

if (S>T)

return;

double t=double(T)-double(S)+1;

if (t>answer)

answer=t;

}

#define lowbit(n) (((n)^((n)-1))&(n))

void add_maxB(int i,unsigned int v)

{

for (;i<=n;i+=lowbit(i))

if (v>maxB[i])

maxB[i]=v;

}

void add_maxL(int i,unsigned int v)

{

i=n+1-i;

for (;i<=n;i+=lowbit(i))

if (v>maxL[i])

maxL[i]=v;

}

unsigned int get_maxB(int i)

{

unsigned int t=0;

for (;i>0;i-=lowbit(i))

if (maxB[i]>t)

t=maxB[i];

return t;

}

unsigned int get_maxL(int i)

{

i=n+1-i;

unsigned int t=0;

for (;i>0;i-=lowbit(i))

if (maxL[i]>t)

t=maxL[i];

return t;

}

void solve()

{

double answer=0;

memset(maxB,0,sizeof(maxB));

memset(maxL,0,sizeof(maxL));

for (int T=1;T<=n;T++)

{

int i=turnB[T],LA=arcA[i];

checkmax(answer,A[i],get_maxB(LA)); checkmax(answer,1 ,get_maxL(LA)); add_maxB(LA,B[i]);

add_maxL(LA,B[i]-A[i]+1);

}

printf("%0.0lf\n",answer);

}

{

freopen("input.txt","r",stdin); init();

preprocess();

solve();

return 0;

}

初赛三：

#include

#include

#include

//buf

const int bufsize=128*1024;

int bufL,bufP;

char buf[bufsize];

char readchar()

{

if (bufL==bufP)

{

bufL=read(0,buf,bufsize);

if (bufL==0)

return 0;

}

return buf[bufP++];

}

//data

const int max_strlen=512*1024;

const int hashsize=30011;

struct THashPoint

{

char *s1,*s2;

THashPoint *next;

};

char lines[max_strlen],*s1,*s2;

FILE *f;

THashPoint *Hash[hashsize];

bool read_str()

{

lines[0]=0;

fgets(lines,max_strlen,f);

if (strlen(lines)>0 && lines[strlen(lines)-1]=='\n') lines[strlen(lines)-1]=0;

if (strlen(lines)<3)

return false;

for (int i=0;lines[i];i++)

if (lines[i]==' ' || lines[i]=='\t')

{

s1=lines;

s2=lines+i+1;

lines[i]=0;

return true;

}

return false;

}

int HashTable_function(char *s)

{

int address=strlen(s)%hashsize;

for (int i=0;s[i];i++)

address=(address*107+s[i]+128)%hashsize; return address;

}

void HashTable_Insert()

{

int address=HashTable_function(s1);

THashPoint *p;

for (p=Hash[address];p!=NULL;p=p->next)

if (strcmp(p->s1,s1)==0)

{

p->s2=new char[strlen(s2)+1];

strcpy(p->s2,s2);

return;

}

p=new THashPoint;

p->s1=new char[strlen(s1)+1];

p->s2=new char[strlen(s2)+1];

strcpy(p->s1,s1);

strcpy(p->s2,s2);

p->next=Hash[address];

Hash[address]=p;

}

void Print(char *s)

{

int address=HashTable_function(s);

THashPoint *p;

for (p=Hash[address];p!=NULL;p=p->next) if (strcmp(p->s1,s1)==0)

{

printf("%s",p->s2);

return;

}

printf("%s",s);

}

void Init_HashTable()

{

f=fopen("dict.txt","r");

while (read_str())

HashTable_Insert();

fclose(f);

}

int main()

{

Init_HashTable();

//Main

freopen("text.txt","r",stdin); bufL=bufP=0;

int L=0;

for (char c;(c=readchar())!=0;)

if (c==' ' || c=='\t' || c=='\n')

{

lines[L]=0;

Print(lines);

printf("%c",c);

L=0;

}

else

lines[L++]=c;

lines[L]=0;

Print(lines);

return 0;

}

初赛四：

#include

#include

#include

const int bufsize=128*1024;

int bufL;

char buf[bufsize];

struct THashPoint

{

char *s;

int c;

THashPoint *next;

};

int MemoryID=0; THashPoint **Hash,*Memory;

char *text;

int L,HashSize,minC;

void ReadFile()

{

text=new char[bufsize+5]; L=0;

int textL=bufsize+5;

while (1)

{

bufL=read(0,buf,bufsize);

if (bufL==0)

break;

while (L+bufL>=textL)

{

char *t_text=text;

textL*=2;

text=new char[textL];

memcpy(text,t_text,L);

}

memcpy(text+L,buf,bufL);

L+=bufL;

}

text[L]=0;

}

bool Prime(int n)

{

for (int i=2;i*i<=n;i++)

if (n%i==0)

return false;

return true;

}

void Prepare()

{

int N=0,i;

for (i=0;i

if (text[i]==' ' || text[i]=='\t' || text[i]=='\n')

text[i]=0;

for (i=0;i

if ((i==0 || text[i-1]==0) && text[i]!=0)

N++;

for (HashSize=N*2+10;!Prime(HashSize);HashSize++); Hash=new THashPoint* [HashSize];

for (i=0;i

Hash[i]=NULL;

MemoryID=0;

Memory=new THashPoint[N+10];

}

int HashTable_function(char *s)

{

int address=strlen(s)%HashSize;

for (int i=0;s[i];i++)

address=(address*137+s[i]+128)%HashSize; return address;

}

void HashTable_Insert(char *s)

{

int address=HashTable_function(s);

THashPoint *p;

for (p=Hash[address];p!=NULL;p=p->next)

if (strcmp(p->s,s)==0)

{

p->c++;

return;

}

p=&Memory[MemoryID++];

p->s=s;

p->c=1;

p->next=Hash[address];

Hash[address]=p;

}

bool Print(char *s)

{

int address=HashTable_function(s);

THashPoint *p;

for (p=Hash[address];p!=NULL;p=p->next)

if (strcmp(p->s,s)==0 && p->c==minC)

return false;

return true;

}

void Solve()

{

int i;

for (i=0;i

if ((i==0 || text[i-1]==0) && text[i]!=0)

HashTable_Insert(text+i);

minC=2000000000;

for (i=0;i

if (Memory[i].c

minC=Memory[i].c;

bool first=true;

for (i=0;i

if ((i==0 || text[i-1]==0) && text[i]!=0 && Print(text+i)) {

if (!first)

printf(" ");

first=false;

printf("%s",text+i);

}

}

int main()

{

freopen("corpus.txt","r",stdin);

ReadFile();

Prepare();

Solve();

return 0;

}

网上决赛一：

#include

#include

#include

#include

const int maxn2=100000+5;

const int maxn=5000+5;

const int max_outputL=10000000; const int oo=1000000000;

//buf

const int bufsize=256*1024;

int bufL,bufP;

char buf[bufsize];

char *bufp;

//输入图

int n2,indexID[maxn2],indexP[maxn2];

int deg2[maxn2],*G2[maxn2],*W2[maxn2];

//并查集

int father[maxn2],sortlist[maxn2];

//新建图

int n,listM[maxn],G[maxn][maxn],tG[maxn][maxn]; //输出

int outputL=0;

char outputs[max_outputL];

//最小树形图

int prev[maxn],tmpG[maxn];

bool saved[maxn],incycle[maxn];

//深度优先搜索

int DFS_count;

bool DFS_vis[maxn];

//输入数据函数

char readchar()

{

if (bufL==bufP)

{

bufL=read(0,buf,bufsize);

if (bufL==0)

return 0;

bufP=0;

}

return buf[bufP++];

}

bool Valid(char c)

{

return (c!=' ') && (c!='\t') && (c!='\n') && (c!=0); }

bool ReadString(char *s)

{

while (1)

{

if (*bufp==0)

return false;

if (Valid(*bufp))

break;

bufp++;

}

int L=0;

for (;Valid(*bufp);bufp++)

s[L++]=*bufp;

s[L]=0;

return true;

}

void ReadLine()

{

char c;

while (1)

{

int L=0;

while (1)

{

c=readchar();

if (c=='\n' || c==0)

break;

outputs[L++]=c;

}

outputs[L]=0;

if (L>=2)

break;

}

}

//输出数据函数

void push_char(char c)

{

outputs[outputL++]=c;

}

void write(int v)

{

if (v>=10)

write(v/10);

push_char('0'+v%10);

}

//并查集函数

int getfather(int v)

{

return (father[v]==0)?v:(father[v]=getfather(father[v])); }

void merge(int i,int j)

{

i=getfather(i);

房地产集团信息化整体方案规划

某某集团信息化整体建设方案 （草案） 前言 某某集团通过前瞻性的战略布署，以“创新、高效”的企业精神理念和强调责任和执力的工作作风，取得了业务上的迅速发展，企业已从单一以房地产开发，发展成为以高品质城市多元复合地产开发为主，以装饰设计、科技教育、物业管理、体育运动、医疗健康等多行业组成的多元化发展的大型集团化企业。下属九个子公司，员工近千人。随着公司的不断发展创新，原有的管理模式管理方法已不能适应公司快速发展的需求，因此寻求一种更加高效的管理方法、管理模式已势在必行。 借助计算信息系统进行企业的管理，以求一种建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台是我们信息化的目标。 我们公司的信息化建设要充分利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力。它主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。

我们要从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。简言之，我们最终要实现公司的管理者能够通过互联网(internet)即时的掌握公司的动态，以便做到事前预测有充足的数据依据，事中及时把控、提出意见，事后有效地总结。 第一部分信息化建设的原则 目前，国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击，“信息化”成为人们谈论的热点。如何开展信息化建设，是许多IT产业界和企业界非常关注的。谁抓住了信息，谁就抓住了企业生存的命脉。随着世界经济向一体化和全球化方向迈进，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。因此说信息化建设是企业走向胜利的必由之路。 一、企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者 之所以这样说，是因为决策者和管理者是企业的核心，也就是企业的灵魂。企业发展的方针目标和远景规划，无不反映出决策者的管理才能和知识水平。企业间的竞争，其根本就是决策者之间的竞争。企业决策者和管理人员水平的提高，直接影响着企业的命运，企业信息化的根本正在于此。提高管理人员对信息化建设的认识，尤其是主观思想上的认识，是企业信息化建设成败的关键。只有让企业的管理人

恒智天成建筑资料软件如何编辑表格

恒智天成建筑工程资料软件编辑表格功能操作 资料软件中的表格都是开放式的，允许用户根据实际情况，进行相应的修改及编辑 双击表格目录节点，进入表格编辑界面，增加一份资料后，点击“编辑表格”按钮，弹出“表格工具”： （图1） （1）表格工具中第一个按钮是插入行 （图2） 如果需要在表格中插入一行，可以使用此功能，方法： 鼠标选中要插入行的行号，点击表格工具中的“插入行”按钮

（图3） 在（图3）中，选择的行号为“16”，在点击“插入行”按钮后，会在16行上方在插入一个空行，则“16”行的行号由原来的“16”变成“17”，表格整体多了一行。 （2）添加行：点击“添加行”按钮，可以在表格的最下方增加一空白行： （图4） （图5） 在（图5）中，表格原本为37行，点击“添加行”按钮后，增加的一行排在最后，为38行。 （3）删除行：不需要的行可以进行删除 （图6） 选中需要删除的行，点击删除行 （图7）

（4）合并行： （图8） 如在一个表格中需要将若干个不同行的散单元格，分别合并成多行，可以使用此功能。选中需要合并的单元格，点击“合并行”按钮： （图9） 生成以后的效果： （图10） （5）插入列、添加列、删除列和合并列，功能和插入行大同小异，只是把行改成了列。

（图12） （6）合并单元格和取消合并单元格 （图13） 在表格中如果需要合并单元格，可以使用此按钮，取消合并单元格是把合并过的单元格再次拆分成分散的若干个单元格。 合并单元格： （图14） 取消合并单元格： （图15） （7）网格线：

资料软件中的表格，每个单元格都是由网格线来分隔开的，在实际工作中，如果要对单元格进行画线、抹线等的操作，需要使用到此功能。 点击“网格线”弹出“区域画线\抹线”窗口： （图17） 选择要画线类型、样式和颜色，点击画线或抹线按钮即可。 （8）背景网格线 （图18） 软件中默认隐藏背景网格线，如用户需要可以点击这里调出 （图19） 在（图19）中红线框住的位置显示出的淡灰色线条即为网格线。打印时此线是不输出的。 如遇到使用问题，请联系恒智天成客服，谢谢！

房地产公司办公室管理制度65194

房地产公司办公室管理制度65194 办公室管理制度 为完善公司的行政管理机制～建立规范化的行政管理～提高工作效率～使公司各项行政工作有章可循、照章办事～特制订本制度。一、办公室职能: 1、负责督查公司职能部门对领导决策、决定事项的催办查办,来往文电处理、文书档案的管理,公司会议和重要文件的执行情况。 2、负责公司对外宣传、联络～拓展公关业务～促进公司与各界的广泛合作与友好往来～树立良好的企业形象。 3、负责信访接待～协调处理日常事务。 4、负责公司的综合治理、安全保卫、消防等工作～贯彻落实各级政府有关指示精神～组织宣传检查工作。 5、负责公司计算机管理、维修、网络服务、电子信箱使用维护～不断提高办公自动化水平。 6、按照档案管理要求～做好资料的收集积累后进行整理并及时归案。 7、负责办理公司法人营业执照年检、工商登记、商标注册及公司部分印章的管理,负责劳动合同的鉴定、保管、变更和手续审批。 8、负责公司办公用车的使用、保养、维护及人员的行政管理。 9、严格管理干部及职工聘用制度～负责干部职工的考核聘任调配～以促进公司进一步发展。 10、负责收集、整理、通报及反馈公司政务信息～并承担公司领导交办的其他工作任务。 二、办公室管理制度 1、为加强考勤管理～维护工作秩序～提高工作效率～公司员工必须自觉遵守劳动纪律。 2、工作时间:

上午:8:00——11:30 下午:3:00——6:00,夏季, 上午:8:00——11:30 下午:2:00——5:00,冬季, 以上时间安排根据实际情况可作调整～具体安排以公司文件为准～公司办公室负责员工考勤。 3、公司员工按时上下班～不得迟到、早退、旷工。 4、公司根据实际需要～在保证员工每天实际工作时间总和或满足公司制度的前提下～灵活调整工作人员的上下班时间。 5、加班: 公司员工如因工作需加班～给予加班费,含节假日,。春节加班每天给予加班费。 三、档案管理制度 1、严格执行党和国家的保密安全制度～确保所有案卷的机密安全。公司员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往合作中要特别注意不泄露公司秘密～更不能出卖公司秘密。,秘密事项:公司经营发展决策、人事决策、招标项目的标底等,。

房地产集团公司人力资源部职能

房地产集团公司人力资源部职能 房地产集团公司人力资源部职能提要：其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等，由集团人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善 物业 通过人力资源管理为公司营造了科学、健康、公平、公正的人事环境，其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等，由集团人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善。 1、招聘管理： （1）目的：规范招聘流程，提高招聘的专业水平。 （2）主要流程和内容：各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员，再经过用人单位负责人面试，综合评定最终确定人选。对高级管理人员的录用除经过上述必要程序，还需要经公司领导面试。新职员在报到后必须统一进行脱产的入职培训。（具体内容见附件2”人力资源管理”中的2－1） 2、薪酬管理： （1）目的：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 （2）主要流程和内容：公司人力资源部依据各地区行业薪酬调查结果、岗位评估结果、地区物价指数等确定薪金体系和标准，并由职工委员会、集团办公会审批后下发；各公司依据薪金体系，初步建议新员工薪金级别，经公司业务部门负责人、人力资源部、单位第一负责人内部审批流程确认后，再报公司人力资源部审批后执行。公司每年上半年统一安排一次调薪，下半年再作补充性调整。（具体内容见附件2”人力资源管理”中的2－2） 3、培训管理： （1）目的：为了适应集团的业务发展、促使万科的培训开展服务于公司战略，明确培训职责的划分，保证培训有序、高效开展。 （2）主要内容：由公司总部人力资源部和各一线公司专职培训人员拟订培训规划和年度计划、费用预算；负责建设、完善以及调配培训资源；组织实施集团类的管理培训、专业培训项目。（具体内容见附件2”人力资源管理”中的2－3） 4、休假管理： （1）目的：规范职员的休假行为。 （2）主要流程和内容：由职员本人向所在部门的负责人提出申请，经同意后报送所属公司人力资源部审核，并进行备案和数据更新，根据数据更新情况发放薪酬，在做好工作交接后开始休假。（具体内容见附件2”人力资源管理”中的2－4） 5、离职管理： （1）目的：充分合理地分配企业内部资源，规范离职相关制度及办理程序，明确离职审批的流程及权限。 （2）主要内容：职员明确离职意向或公司准备与之解除劳动合同后，所在部门需立即通知人力资源部及IT部门，冻结该职员信息访问的权限，包括万科局域网登录权限、电子邮件系统、文档管理系统、明源售楼系统、金蝶账务系统、成本管理系统、SAP人事系统、网上招投标系统、万网景个人网站等；职员离职时需由本单位人力资源部安排面谈，并将面谈结果如实记录做好《面谈记录》并录入在ＳＡＰ－ＨＲ系统；离职审批相关文档均采用电子文档，通过邮件进行传递和审批，一线公司在完成本单位内部审批流程后，启动离职事件，在ＳＡＰ－ＨＲ系统中录入离职信息，并停发工资，用邮件通知集团人事管理员，完成集团

房地产公司办公室工作内容

房地产公司办公室工作内容 房地产公司办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出； 4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 6、负责公司文件的管理工作； 7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9、负责公司外围环境卫生的管理； 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11、负责员工食堂工作的管理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、负责信访接待工作； 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 感谢您的阅读！

房地产信息化建设及发展趋势

房地产信息化建设及发展趋势 浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源，已不仅仅是支撑企业战略的工具，而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势，这是 不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程，而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、 项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化

的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。 所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其

浅谈房地产信息化的作用

浅谈房地产信息化的作用 摘要 随着通讯技术和计算机技术的迅猛发展，带来了新一轮信息产业的启动及信息网络在各行业中的推广应用。网络在社会上所引发的种种变革，也是房地产企业无法回避的。房地产企业的信息化也是当务之急，占有并获取信息和开通发布信息的渠道，是把握良机、占有市场的基础。企业生产目标变化：传统的企业生产理论只关注一个目标，即利润最大化，重点一直停留在财务业绩上，包括资金回报、利润率、资产周转率、现金流量、流动比率等。从利润最大化角度看待边际成本和边际收入、来安排企业的生产规模。在这种理论指导下，企业生产什么，为谁生产和生产多少都取决于生产成本和产品出售后可获得利润的多少。事实是客观条件在不断变化，在信息化时代，创新和知识的价值使边际成本分析失去意义，企业的生产可能性边界、可利用资源（土地、资金）会随着金融创新和企业间的联合而不断膨胀，也会随着政策的变化而突然消失。今天，企业管理者必须考虑的生产目标是股东权益、客户、供应商、社区和政府的利益，更好的财务指标是经济价值增量（ＥＶＡ）和市场价值增量（ＭＶＡ）。

【关键词】信息产业、企业生产目标、企业管理者、房地产企业 前言 我国房地产业正处于快速发展阶段,并且面对着各种突如其来的风险和考验,如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。在这个情况下,加快房地产信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力,从而为企业带来看得见的效益。房地产业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理,并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应。房地产业信息化从内容上来看,主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。房地产行业信息化起步较晚尚处于初级阶段,尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。如何有效地推进房地产企业的信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一 1房地产信息化概述随着信息技术在许多行业和众多企业中的成功应用，房地产信息化已成为房地产企业经营方略的

房地产公司办公室工作总结

房地产公司办公室工作总结房地产公司办公室工作总结回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。你还在为如何写出优秀的《房地产公司综合办公室XX 年终工作总结》而烦恼吗?快来看看小编为您整理的《房地产公司综合办公室XX 年终工作总结》吧! 通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。自己清醒地认识到，办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、为决策提供一些有益的资料，数据。 有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 2、积极响应公司号召，深入开展工作 3、完善公司基本制度。 4、建立了员工人事档案（电子版） 5、认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会

议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。 6、认真最好办公物品采购工作。 7、认真做好人力资源有关工作，提高公司规范化运作水平。 8、企业文化建设。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。 经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸 多问题： 一是办公室相关职位及职责尚不明确，办公室现有工作人员三人，但每个人的职务和职责公司尚未明确，使办公室在创造性的开展

房地产公司人力资源管理全套详解

某房地产公司人力资源管理全套详解总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）

根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）XXXX公司人力资源管理建设框架图的建立

使用恒智天成建筑资料软件问题汇总

使用恒智天成建筑资料软件问题汇总 1.购买的公路软件，请问如何导出excel表格？ 答：软件主界面，左上角—文件—导出资料---弹出的窗口上，有一个按时间打印的窗口，前面的√可以去掉，之后从下面勾选您需要导出的资料，点击窗口上面excel标志的按钮，导出就可以了 2. 技术与安全交底编制系统这个软件，打开的时候总是提示要安装word，怎么 回事？ 答：这个是由于技术与安全交底编制系统这个软件需要调用完整版本的office办公软件的功能，如果软件安装的是精简版、绿色版或者WPS都是不可以的，需要把当前电脑的office、WPS完整卸载掉，从网络上下载完整版的office word ，并且完整安装就可以了。 3.水利水电这个软件是全国通用的吗？如果我想把做过的所有工程都带到别的 电脑上怎么操作？ 答：是的，水利水电的软件是全国通用的，包括的规范有： 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-土石方工程（SL 631-2012） 2.水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-混凝土工程（SL 632-2012） 3.水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-地基处理与基础工程（SL 633-2012） 4.水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-堤防工程（SL 634-2012） 5.水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-水工金属结构安装工程（SL 635-2012） 6.水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-水轮发电机组安装工程（SL 636-2012） 7.水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准-水力机械辅助设备系统安装工程（SL 637-2012）

如果想要备份资料，软件的安装目录下，有一个‘工程’文件夹，复制到别的电脑，之后通过主界面，系统---备份与恢复---装入工程的步骤来操作就可以了。 4.土地整理的这个软件，主界面右侧不显示表格样式了，怎么回事？ 答：点击软件上方‘预览’的按钮就可以了 5.国家电网的软件，上面有一个‘在线升级’的按钮，可以点击吗？有什么作 用？会不会导致我以前的资料丢失？ 答：可以点击的，这个是软件功能的完善和修复，在联网的状态下建议用户随时进行更新，不会影响原来做过的资料。 6.电力软件，为什么我的目录显示不全了，只显示一部分，怎么调出来？答：点击一下目录旁边的小三角，选择下面的‘显示全部目录’就可以了。

中国房地产行业人力资源状况分析

中国房地产行业人力资源状况分析 中国房地产行业人力资源状况分析作者：佚名 时间：2008-10-3 浏览量： 资源管理人之本 ——中国房地产行业人力资源管理状况分析 人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用;因此,在房地产企业的发展中,人力资源管理也呈现出了积极的态势。目前,在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中,也存在着制约企业发展的很多深层次问题。 近日,北京仁达方略管理咨询公司推出了“中国房地产行业人力资源管理现状调查研究报告”。这是他们经过4个多月时间,对北京、上海、广州、深圳、重庆、天津、沈阳、大连等大中型城市的国有独资、私营/民营、股份制、中外合资、中外合作等多种类型的房地产公司的抽样调查、统计、分析得出的结论性报告。报告从人力资源管理的总

体状况、薪酬管理状况、业绩效考核管理状况与人员流动及效益状况4个方面对我国房地产业人力资源管理状况进行了全面、深入的分析。 报告依据房地产公司的业务种类、专业化程度以及公司规模、发展战略的不同,将抽样调查的房地产公司分为战略多元型、战略专业型和专业项目型3类。调查发现,有70%的房地产公司有财务预算,80%的公司认为人力资源经理在很大程度上影响着企业的人事政策,90%以上的大型房地产公司认为重视人力资源对公司十分重要。而较小的公司由于在一定程度上仍以赢利为主要目的,对企业长期的发展有所忽视,所以他们对人力资源的重视程度相对较差,也因此容易产生恶性循环,员工的满意度不够、流动性大等问题凸显,制约企业的长期发展。 从业人员期望从“小”到“大”过渡 随着经验的积累,员工越来越期望得到稳定的工作及较高的成就感,部分人会从小型公司过渡到大型公司。

房地产信息化建设及发展趋势

浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源，已不仅仅是支撑企业战略的工具，而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势，这是不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程，而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。

所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求，可以利用办公自动化信息系统的协作平台，建立新型的、面向网络的新型应用，提高信息传递与共享，对办公和日常事务（行政、业务）信息的广泛集成和充分运用；按个人、部门、事项进行自动分类管理，对日常工作及各项事务进行详细地记录与统计，从而提高管理水平，为公司决策提出信息支持。 2、生命周期项目管理 项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想，采用项目管理循环体系为管理控制模型，以解决

房地产办公室各项职责(全)

房地产公司办公室岗位职责? 一、办公室工作内容? （一）公司人事管理工作? 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； ?2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；? 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； ?4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；? 5、负责员工工资的管理工作；? 6、负责正式员工劳动合同的签订； ?7、负责保存员工相关个人档案资料；? 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；?9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；?10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。? （二）公司行政管理工作? 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；? 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；? 3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；? 4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；? 5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； ?6、负责公司文件的管理工作；? 7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；

?8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； ?9、负责公司外围环境卫生的管理；? 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； ?11、负责员工食堂工作的管理；? 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；? 13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；?14、负责公司大事纪工作； ?15、负责信访接待工作；? 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；????? 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。? 二、办公室主任工作职责? （一）?完成公司领导交办的各项工作；? （二）?负责公司的人事管理、工资管理工作；?（三）?负责公司的财产管理工作；? （四）?督促检查各部门执行公司规章制度情况；?（五）?行政费用的计划预算编制及使用情况的审核； （六）?公司印章、介绍信及文件档案的管理；? （七）?公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、?办公用品购置等。 三、经理秘书岗位职责? （一）?完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。?

房地产行业人力资源配置

韬睿惠悦发布房地产行业人力资源配置调研结果： 人员配置的标准化程度和有效性持续提升，组织投产效率日益受到关注 近年来持续的房地产调控对整个行业的发展带来了极大的影响，严峻的市场环境迫使企业一方面不断探索和 优化其业务模式，另一方面努力提高周转和控制成本，以应对日渐高涨的经营成本和资金压力。 经营的转型很快转化为企业管理的要求，房地产行业的精细化程度及管理水平明显提升，越来越多的企业开 始关注企业的组织效能和管理标准化建设。其中，统一有效的人力资源配置，成为了组织实行精简高效的重 要途径之一。 韬睿惠悦人力资源配置调研（简称“人配”）经过五年间的不断积累，截至2013年，韬睿惠悦人配数据库已累 积近40家集团型地产企业100多个项目的数据，另外还有单独收集近30个国内领先纯商业项目的人配信息。 其中，针对地产开发业务，我们在集团整体人员配置方面进一步深化，主要围绕“配置总量”，为企业人力 资源配置管理提供更直观的数据。一方面在集团整体人员总量的配置模型基础上，增加了集团整体各职能的 人员总量的配置比例，同时结合组织层级间的权责分析，以增强不同管控模式下企业间人员配置的可比性； 另一方面，在项目配置方面，加入了项目人员总量的配置模型，并呈现不同开发阶段的人员总量分配比例， 结合人才结构分析，努力为我们的客户提供更细致、更有针对性的市场标杆数据。 调研理念 开发类房企人员配置分析框架

商业地产项目人员配置分析框架 房地产行业整体组织效能持续上升 我们比较了近三年的组织效能数据，发现行业整体组织效能呈现稳步上升趋势。其中，人均营业收入受市场调控的影响缓慢增长，但人均年度税前利润有明显增长，税前利润占年度营业收入的平均比例达到了34%；同时受行业回暖影响，人均开发面积有所上升，平均人均年度开发3,494平方米。另外，虽然人均薪酬福利成本逐年上升，2013年人均总薪资成本平均从去年的25万上涨到28万，但相应的投入产出效率也在持续提高，每投入一元薪资成本能为企业带来35.5元的营业收入。同时，我们发现百亿以上房企的各项组织效能表现均领先于行业（请见下图，单位：人民币 千元）。 行业人员配置趋于精简和标准化 经过多年数据分析，我们发现营业收入、开发面积等业绩指标与组织人员配置有一定的相关性，并且可构建出相应的数量模型。譬如：“年度营业收入”与“年度开发面积”是影响集团总员工人数的主要因素，构建的模型为：集团房地产开发业务总员工人数=年度主营业务收入* 0.05XX+年度房地产总开发面积* 0.94XX 。 通过这些配置模型，我们可以根据未来业务发展规模来规划人员配置。我们比较了近五年的行业配置情况，发现市场配置结果趋于精简，而且越来越多的企业开始建立内部人员配置标准，为提高组织效益奠定了扎实的基础。 为了满足企业对项目公司人员配置精细化的要求，今年调研首次针对处于不同开发阶段的项目人员配置进行了分析。我们发现如果把项目开发过程分为“策划与设计阶段”、“施工与销售阶段”、和“尾盘与交付阶 5,000 10,00015,000 100亿以上 50~100亿小于50亿全部 房地产开发业务员工人均年度主营业务收入 P25 P50 P75 平均 1,000 2,000 3,0004,000100亿以上 50~100亿小于50亿全部 房地产开发业务员工人均年度税前利润 P25 P50 P75 平均

房地产行业及行业信息化市场分析

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房地产行业暨行业信息化 市场分析报告北京瀚维特科技有限公司 地址：北京市朝阳区安贞里金瓯大厦3层 电话： 传真： 邮政编码：100029 公司网址： 电子邮件： 目录

1 房地产行业发展状况分析 1.1 房地产行业投资趋势及投资比重占GDP 趋势 中国房地行业始于上世纪90年代初期，经过初期的产业过热后，国家对行业进行控制，自1995年以后经历了3年的萎缩。90年代后期，自1998年始房地产行业整体开始复苏，至2003年行业投资额逐年增加，至2003年行业投资额占国家GDP 的比重达到%。 1.2 2002-2004年1-6月房地产投资增长情况 2004年开始，国家加大了对重点行业投资的宏观调控力度，2004年房地产投资增长幅度逐月降低，从下图中可以看出，1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平。这表明自去年以来国家采取的诸如进一步整顿土地市场秩序、暂停农转非用地审批、提高存款准备金和项目资本金比率、清理整顿固定资产投资项目等一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效, 增速过猛势头得到初步遏制。 1000 200030004000500060007000800090001000011000120001995年 1996年 2002年 2003年 3% 4%5%6%7%8%9%10%亿元 资料来源：2003年中国统计年鉴

1.3 2004年1-6 月各地区房地产开发投资情况 资料来源：根据国家统计局《中国经济景气月报》整理

房地产行业办公室工作总结

篇一：房地产开发公司办公室年终工作总结 013年度办公室年终总结 结人：xxx 0一三年十二月二十五日 013年办公室年终总结 013年4月份我进入学府壹号项目办工程部，任职资料员一职。5月份因办公室文员及主任相继辞职，我被调至办公室，开始新的工作。 转眼之间，我在办公室工作八个月了，在办公室这个舞台上，经过八个月的历练，我对办公室的工作有了更深的了解，少了些青涩多了些成熟，还有面对生活和工作的自信和从容。办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过地产综合办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务。新的一年就要开始了，我有必要对过去的一年进行总结，发扬优点客服缺点，为了更好完成工作坐下坚实基础。 一、回顾2013年所做的工作，现将工作情况总结如下： 1、办公室配合项目办领导参与、修订、拟定了项目办各项规章制度，并与5月初装订成册发往各部室。做好了各类文件和报告的文字工作的起草，较好的完成了项目办的各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。本年度自5月份开始至今共记录项目办会议19份，工程部会议15份。认真做好项目办各类文件的收发、登记和督办工作；地产公司各项规章制度在5月初底最终装订成册。 2、公司的各类印章管理工作，按公司领导要求对公司印章设专 管理，并制定了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。 3、合同的管理，项目所签订的合同登记及存档工作。

4、切实抓好地产项目办日常管理、福利工作。按照预算审批制度，组织落实地产公司办公设施、办公用品及生活用品等商品的采购、调配和实物管理工作。 5、为加强项目办办公电话、网络的管理，保证办公网络畅通无阻。制定的一些管理制度并对各部室办公设备进行了及时清理维护及维修（电脑、电话、打印机、传真机、复印机），使办公系统得以运行正常。 6、做好国家法定节假日的放假安排工作。 7、配合销售部做好各销售活动物品的采购及管理工作。 8、做好地产公司及其他各种会议的后勤服务工作，做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。 9、在食堂质量管理中，按照餐费标准坚持营养、健康、卫生、节约的原则，保证员工吃的健康、吃的卫生。自5月份我接受办公室开始，至12月6日食堂采购共花费43447.90元，至12月11日售饭票收入7115.00元。自4月份开始各部门人员配齐，在食堂就餐人数开始增加，现食堂就餐人数约40人，每人每天餐费标准约为14元。 10、严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油。与聘用的每 位驾驶公车员工签订了雇佣协议，明确各项责任，严格要求，确保车辆安全行驶。 11、配合工程部起草记录并打印各种文件及通知，到工地现场抽查施工内页资料。 12、年底对学府项目办及塞纳进行固定资产盘点工作。 办公室由于人员少、工作水平差（包括本人）工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室没有怨言，迅速开展工作，较好完成各项任务，锻炼了毅力，同时也提高了办公室人员的工作能力。 二、存在的问题和改进措施： 在这一年的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。通过这一年的学习和工作，学会很多知识和人生道理，工作模式

房地产HR人力资源管理制度全套

人力资源管理体系 (评审稿) 首创置业重庆公司

2015年10月 目录 1.人力资源编制管理制度 (1) 2.人才招聘录用管理办法 (4) 3.背景核查管理办法 (12) 4.劳动合同管理办法 (15) 5.人力资源信息统计管理办法 (19) 6.人才信息库管理办法 (24) 7.新员工入职培训制度 (27) 8.新员工辅导员管理办法 (34) 9.员工行为规范管理制度 (47) 10.绩效评估管理制度 (52) 11.人力资源调配管理制度 (122) 12.管理干部选拨与晋升管理制度 (126) 13.奖惩制度 (131) 14.员工退出管理制度 (137) 15.员工进修学习制度 (143) 16.休假管理制度 (151)

17.内部沟通管理制度 (157) 18.员工职业生涯设计管理制度 (161) 19.薪酬管理制度 (163) 20.年金管理制度 (171) 21.住房公积金管理制度 (176) 人力资源编制管理制度 第一章总则 第一条为确保首创置业房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。 第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。 第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。 第二章申报与审批 第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。 第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。 第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。 第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》 第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审

房地产全面信息化解决方案

中物理想房地产 全面信息化解决方案MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月 前言

关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分