实习生实习期考核办法
第一条目的
为考察实习生在实习期间的工作绩效、业务技能、职业道德等各方面的表现，以决定其是否符合录用条件，特结合国家相关法律、法规，制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用公司正式录用的大专生、本科生、研究生毕业之前来公司的实习期。
第三条实习期期限
一、新进实习员工自入职当日起签订《实习协议》，到期日为其学校毕业日。
二、实习期不包括在劳动合同期限之内。
第四条作业程序
一、人力资源中心在《实习协议》到期前一个月，将该生的《实习生实习期考核表》发给用人部门，由用人部门进行考核。
二、用人部门至迟应在《实习协议》期满前10个工作日，将该生的《实习生实习期考核表》经部门经理审核后送至人力资源中心。
三、人力资源中心对《实习生实习期考核表》复核后，送至用人单位中心总监批准。
四、实习生在实习期内考核合格的，由人力资源中心通知其转签《劳动合同》，并给付相应的试用期待遇，考核不合格的，由人力资源中心办理相关手续。
五、转入试用期的员工参照《新进员工试用期考核办法》执行。
第五条考核内容
一、实习生实习期考核内容主要包括：考勤状况、工作绩效、协调合作、学习能力、品德操守等。用人部门主管应根据实习期间的实际情况，给予客观评价。
二、各部门主管应在公正，公开，公平的原则下对实习生认真进行考核，严格把关，对于表现欠佳者，应予辅导改善并应作书面记录。
第六条附则
一、本办法经董事长批准后实施，由人力资源中心负责解释和更新。
二、以往有与本办法不一致的以本办法为准。
矿属各单位、科室： 为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。 附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》 二○一二年九月十日
附件： Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法 为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下： 一、成立掘进进尺组织及考核领导小组： 组长：经理党委书记 副组长：各分管副经理、总工程师 成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。 二、部门职责： 1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。 2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。 3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指
导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。 4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。 5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。 6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。 7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。 8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。 9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。 三、考核要求 四、考核项目 1、Ⅲ010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。 2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。 五、奖惩办法 进尺验收采用周验收、周考核制度，每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。 1、周进尺38m（含38m）以上，本班人员每人奖励100
煤矿井巷工程进尺验收管理办法 为加强井下工程质量和采掘进尺管理，确保矿井正常衔接，促进安全生产，并结合我公司实际情况，特制定高河能源有限公司井巷工程进尺验收管理规定，以规范验收工作，实行统一管理。 一、验收时间：每月23日上午下井现场验收（如有特殊情况不能验收另行通知）。 二、验收组织：由生产技术部、地测部、计划部、财务部及施工单位等有关人员组成验收组参加现场验收。 三、验收程序 1、施工单位在每月23日前，将当月进尺验收申请表报地测部。表中需填明施工队别、地点、巷道断面、煤岩别、支护形式、坡度、实际进尺等。 2、各项应急工程、水窝等小硐室及已移交的巷道整修，必须将审批后设计图及说明一并报地测部。 3、过断层、卧底、挑顶、穿层形成的煤岩变化必须画出剖面，经地质人员确认后方可进行进尺验收。 4、各施工队组必须按要求将实测巷道地质剖面图报地测部。不能按时如实提供上述资料的，不予验收进尺。 5、验收前必须将导线测到最迎头安装激光的中线点处，并挂牌管理。 6、各验收人员如实填报采、掘、开工程量现场验收表，并由地测部、生产技术部、计划部、财务部签字后生效。
7、地测部根据现场验收表编制高河能源采掘采掘工程月度报表，经部长审核签字（盖章）后报企管部、人力资源部、财务部、计划部、生产技术部、调度室、生产经理、总工程师等有关部门及矿领导。 四、验收规定 1、煤岩分类：岩石断面占设计断面1/5以下为煤巷；岩石断面占设计断面1/5—4/5之间为半煤巷；岩石断面占设计断面4/5以上为岩巷。 2、巷道坡度分为5°以下、5°—10°、10°—18°、18°以上，在验收表中注明。 3、每月验收进尺时，必须从离迎头最近的横贯或钻场处起，至当月掘进头止。减去上月进尺后，即为当月进尺数，并从最近一个测点位置量至掘进头收尺点处，据此算出当月进尺数作为上图依据（但考虑巷道坡度因素）。此两种办法算出的进尺数相等，工程质量合格后，该进尺方能有效。 ４、施工单位必须将上月末验收位置（即本月掘进起始位置）用红漆在现场醒目标示，并挂牌。同时调好激光指向仪，做好进尺验收准备工作。 5、巷道断面、支护形式、掘进方式不同的分段，应以最近的导线点为基准控制起止点，按实际情况报进尺。 6、掘进巷道及扩巷、修巷工程达不到设计要求的，验收人员有权不予验收进尺，限期返修整改，经验收合格后，仍按进尺计算，但不得计算返修期间工资，不得计入下月进尺。
年度矿井 经营目标考核办法实业集团公司
年度矿井经营目标考核（试行）办法 为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标, 实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制, 充分调动煤矿广大员工的工作积极性, 按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率, 使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法, 作为对《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。本办法没有涉及的条款，仍以 《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》为准。根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法。各具体考核办法如下： 一、生产矿井经营目标考核（试行）办法 一、包原煤产量完成任务 1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经 集团公司批准。原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。 2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效 部分工资上调2%包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数二产量宁计划（2）超产时系数=2X（产量+计划）一1。 原煤产量为单独的考核指标。 二、保工作面回采率 1 ．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。2．考核办 法 回采率指标在规定的基础上，每提高1%，考核加0.5 分，每降低1%, 考核扣0.5 分。 本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。 三、保煤质
京沈客专TJ-4标 隧道一次开挖进尺控制措施管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实隧道一次开挖进尺控制措施，确保隧道开挖安全，特编制本办法。 第二条通过加强安全生产基础工作，规范现场安全管理，达到促进隧道开挖安全管理水平的全面提高的目的。 第三条编制依据《高速铁路隧道工程施工技术指南》（铁建设【2010】241号）、《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10753-2010）、《关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知》（铁建设【2010】120号）及隧道设计文件说明。 第二章一次开挖标准 第四条Ⅴ围岩 施工方法:采用三台阶临时横撑法及三台阶七步开挖法施工。 上台阶每循环开挖进尺不应大于1榀钢架间距，每榀间距0.6m。边墙开挖每循环开挖进尺不得大于2榀钢架间距，每榀间距0.6m。仰拱开挖前必须完成钢架锁脚锚管，每循环进尺不得大于3m。 第五条Ⅳ围岩
施工方法：台阶法，上台阶每循环开挖进尺不应大于2榀钢架间距，每榀间距1m，边墙开挖每循环开挖进尺不得大于2榀钢架间距，每榀间距1m。 第六条Ⅲ围岩 施工方法：台阶法，上台阶每循环开挖进尺不应大于2榀钢架间距，每榀间距1.2m，边墙开挖每循环开挖进尺不得大于2榀钢架间距，每榀间距1.2m。 各种开挖方法开挖示意图
第三章管控措施 第七条开挖作业应尽量减少对围岩的扰动，保护围岩的自承能力。岩石隧道钻爆开挖应采用光面爆破技术，控制循环进尺及一次同时起爆药量；软岩或土质围岩隧道，宜采用机械开挖。 第八条隧道开挖断面尺寸应符合设计要求，开挖断面应以包括预留变形量在内的设计轮廓线为基准，考虑贯通测量误差和施工误差等因素适当放大。 第九条开挖轮廓线应采用有效的测量手段进行控制，轮廓线和炮眼位置宜采用激光指向仪、隧道激光断面仪、全站仪等配合测定。
同地永财坡煤业综合管理考核制度 为了进一步规范管理行为，逐步建立科学有效的激励和约束机制，不断提高经营管理水平和工作效率，结合公司当前工作任务、性质和特点，考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善，具体内容如下： 一、成立综合考核管理领导组 组长：郝文祥 副组长：黄日安 成员单位：生产部安监部机电部技术部 通风区供应部办公室人力资源部 财务部后勤部党委办公室 领导组下设办公室。 二、考核办公室职责 1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门，负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。 2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。 3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会。 4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。 5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。 6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。 三、考核奖罚 1、考核范围： 各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。 2、考核制度： 制定单项考核制度，实行分口单项考核。考核内容由四个方面组成，分别为：生产进度计划考核；安全管理考核；井巷工程质量管理考核；调度管理考核。 3、考核兑现 月终将考核结果报考核办公室核实后，上考评会研究决定考核奖罚结果，每月按实际奖罚金额执行。 五、本制度从2011年1月1日起执行，本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。附件1生产进度管理考核办法 附件2安全管理考核办法 附件3井巷工程质量管理考核办法 附件4调度管理制度及考核办法 附件1 生产进度管理考核办法 为了确保矿井建设的顺利推进，抓好工程质量，严格履行合同；根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定，特制定本考核办法。 一、考核范围 参加同地永财坡矿井建设的所有施工项目部，四月份具体生产作业计划安排如下： 掘进一队：301盘区5120巷米。
进一步加强经营管理考核工作实施办法 为保持企业良好发展势头，煤矿紧紧围绕“降成本、保 效益、增盈利”的目标。对2017年经营管理工作有针对性 地提出二十条经营管理措施，通过增产、节支、考核等手段， 进一步加强对经营工作的管控，争取圆满完成2017年全年 成本、利润等各项经营指标。为做好全年经营工作，特制定以下经营管理考核办法。 、重点考核内容 1、大力推行班组核算考核建设，成立班组核算领导组。加大安全、产量、进尺、材料配件、煤质、回收复用、修旧利废六大方面的考核力度。 （1）安全指标考核：安全是企业最大的效益。对各区队班组每月安全事故（人员伤亡事故、非人员伤亡事故、设备事故）以及三违情况进行考核，由安监站依据相关管理办法进行奖罚。 （2）产量、进尺指标考核：根据全年产量、进尺任务，细化分解至各综采队、掘进队，直接与工资挂钩。由劳资部根据区队、班组 生产计划完成情况进行工资核算，依据相关管理办法进行奖罚。 （3）材料、配件指标考核。材料、配件考核指标由物资 供应部、机电管理部按照全年考核目标分解为吨煤单位成本，下发至各用料单位，由用料单位分解至班组。由于搬家 准备、遇特殊地质构造发生的费用不在考核范围内。材料费、配件费指标按节超部分的10%进行对等奖罚（伍万元封顶）月考核、季兑现。(分管领导负担1%分管副总工程师负担1%使用单位负担8沟。 对使用单位材料费、配件费实行分解考核，按节超部分的8%寸
使用单位进行对等奖罚。奖罚部分的50%寸一般干部 以上管理人员进行奖罚，剩余部分对班组进行奖罚。 (4)回收、复用、修旧利废指标考核。根据回收、复用、修旧利废全年考核指标，层层分解至班组。回收由考核办负 责，复用、修旧利废由物资供应部、机电管理部负责，根据每月各项指标实际完成情况进行对等奖罚，月考核、月兑现。 (5)煤质指标考核。加强对综采队、掘进队各班组的煤 质管理，严格执行“见矸关窗”“割顶割底”管理要求。工 作面遇构造、断层、破碎段，应及时汇报，并采取措施。由煤质科、调度室按照相关管理办法进行奖罚。 青煤产率指标考核。精煤产率按60%考核，按月平均考2*主 核，每提高或降低0.1%，对等奖罚选煤厂1万元。同时，按经营考核奖的20%对生产副总经理、采煤副总工程师、生产技术部、调度室、煤质科、进行对等奖罚，月考核，季兑现。对综采队的煤质考核按照煤质管理考核办法进行考核。 3、洗煤过程考核。精煤发热量控制在5420大卡/吨，按月平均考核，低于5420大卡/吨，每低1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元/吨；高于5500大卡/吨，每高1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元/吨；矸石发热量按700大卡/吨考核，按月平均考核，每超1大卡/吨，罚大地选煤厂0.01元。 中煤回收系统7月份顺利运行后，矸石发热量按400大
采掘标杆队考核办法 为切实提高单产单进水平，根据矿区生产实际，制定本办法。 一、组织机构 成立公司采掘标杆队考核领导小组。 组长：总经理 副组长：生产副总经理、总工程师 成员：生产副总工程师、生产技术部、设备管理中心、 机运管理部、通防地测部、安全监察局等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。 各矿要成立相应组织，制定具体措施，并报公司生产技术部备案。 二、采煤标杆队考核办法 （一）考核标准 1.产量：采煤队全年产量达到100万吨、150万吨和200万吨。 2.安全：采煤队年度内无死亡事故，无重大及以上非人身事故。 3.工程质量：全年工程质量无不合格品，优良品率达到75%及以上。 （二）考核方式 1.实行月度考核，年度兑现。 每月初，公司生产技术部采取查现场与查资料相结合方式，核实采煤工作面推进度及回采产量，对预计达标的采
煤队进行考核验收。年度内若矿井停产检修，按影响天数折合产量计入考核产量，其他情况一律不予折算。 同时，各矿采煤月报表必须按规定时间报送。 2.安全考核：由公司安全监察局核实安全情况是否符合考核标准要求。 3.工程质量考核：以公司安全质量标准化检查结果为准。 （三）保障措施 1.优化生产布局，实行大采区、大采面、集约化布置。 2.合理选择采煤工艺，大力推广采煤机械化。根据采场条件要优先选择综采；大采面综采要提升装备水平，实现大功率、大规格、高强度配置；生产系统能力要匹配。 3.积极准备，快速安装，确保回采正常接替，实现均衡生产。 4.统筹考虑，精细安排，根据采场条件，合理配置采煤队伍人员、装备。 5.优化劳动组合，优化工时利用，强化员工素质培训，着力加强区队班组建设，不断提高区队管理水平。 6.综采工作面机、风巷积极采用锚杆支护，积极推广应用巷道超前支护液压支架，提高两巷超前支护空间的安全可靠性，减少两巷超前管理工作量。 7.对高瓦斯及突出工作面，加强瓦斯治理工作，实现抽采平衡。 8.提前做好工作面过地质构造带、老巷等的准备工作。 9.加强机电设备及配件管理，建立健全管理制度，减少系统影响及机电事故，提高开机率。 10.工作面辅助运输推广使用无极绳绞车。
庄上煤矿产量、进尺验收管理办法 为了保质保量完成下达的任务指标，规范月度原煤产量和掘进进尺的验收工作，确保矿井的正常衔接和验收数据的准确性，根据《山西焦煤西山煤电托管联盛工作组产量、进尺验收管理办法》的通知，结合我矿实际特制定本办法： 一、成立验收组 组长： ..... 副组长： ..... 成员： ..................... 验收组下设办公室，办公室设在调度室，办公室主任由调度主任........兼任，参加验收人员由地测科、技术科、调度室、安全科、及有采掘队组抽调人员组成。 二、验收程序 1、每月26日分组井下现场验收，27日调度会议集体讨论确定本月进尺验收结果。 2、由调度室负责汇总制表并做好记录，经技术矿长审阅，生产矿长签字确认，技术科、地测科、调度室分别审核签字后生效。随后报公司生技部验收。 三、原煤产量验收 （一）采煤工作面产量验收： 1、原煤产量验收：
（1）原煤产量验收工作由调度室、地测科、技术科、回采队组等参与对当月生产采煤工作面验收。参与验收人员对验收数据负责，并对验收记录签字确认。 （2）验收时间：每旬（6日、16日和26日）组织一次对采煤工作面的现场验收，如月中采煤工作面初采、停采或工作面主要验收参数有较大变化时，及时组织验收。 （3）两巷收尺位置应定期与测量控制导线点校核，当发现验收数据有偏差时，应及时校正，确保验收总长度与测量控制导线总长度相符。 （4）工作面煤厚：为工作面梁顶至底板间垂直高度减去矸石厚度后的净煤层高度（若采高范围内有夹矸，且夹矸厚度小于200mm时，计入采高），采高按验收段设计平均采高数据填报。 （5）煤的容重：采用矿井地质勘查报告中提供的该煤层容重（）。 （6）工作面斜长：根据工作面两巷测点测算垂直于工作面两巷的长度，不以工作面的实际长度计。 （7）验收回采工程质量时要以经过审查批准的作业规程和《煤矿安全质量标准化标准》为依据，并现场记录。 2、工作面原煤产量计算： 工作面原煤产量=（回风巷推进进度+进风巷推进进度）/2×工作面工作面斜长×工作面平均采高×容重×回采率。当工作面参数有较大变化时，应分段验收，分段计算，然后累加求和。 （1）工作面采高验收测点布置：沿工作面方向至少布置5个测点，其中工作面上下端头个一个测点，工作面中部均匀布置至少3个点；当工作
米村矿井巷工程进尺验收管理规定 第一章总则 第一条：为加强井下工程质量管理，保证采掘工作面正常接替，促进安全生产，制定了《米村矿井巷工程进尺验收管理规定》，共四章二十七条。 第二章验收组织 第二条：为保证验收工作顺利进行，成立煤、岩巷进尺及其它工程验收组。 组长：邵宏甫 副组长：白洪才陈相鹏 成员：王铁牛师廷勤王宏新 赵留现周国喜王永亮 姜德军 参加验收人员由地测科、劳资科、技术科、调度室、安质科、经营办、掘进科及有关施工单位抽调人员组成。 第三条：参加验收人员严格按照国家煤矿安全监察局颁发的国有重点煤矿《生产矿井质量标准化标准》及郑煤集团有关规定，对井下工程进行评定质量等级。
第三章验收办法 第四条：每月工程验收由验收组长统一组织，地测科牵头，劳资科、技术科、经营办、调度室、安质科、掘进科参加，技术科把关，计算煤、岩巷进尺的起止时间为上月26日至本月25日。参加人员每月25、26日按时参加验收，要对进尺验收，质量检查工作负责。听从地测科人员现场指挥、安排，不得推诿。 第五条：每月验收进尺时，必须从本队工程开工时零米处起，至当月掘进头止。减去上月累计进尺后，即为当月进尺数，或地测科负责从最近一个测点位置，确认无误后，从该点量至掘进头收尺点处，据此算出当月进尺数作为上图依据（但考虑巷道坡度因素）。此两种办法算出的进尺数相等，工程质量合格后，该进尺方能有效。 第六条：根据局、矿的有关规定，没有正规设计或没有正式审批手续，擅自开口的巷道，不得验收（经调度室安排的应急工程除外，包括水仓、水峒、工具室、临时迁巷等）。 第七条：工程验收由劳资科、技术科、经营办、调度室实施拉尺，施工单位参加，地测科负责监尺并记录，经核实后，现场签字生效。不经验收的进尺，一律不做为计算工资的依据。 第八条：需要鉴定的井巷工程，由施工单位提前写出申请，经矿领导和有关单位签字后，地测科安排有关单位现场鉴定。 凡参加鉴定人员，必须对鉴定的扩修、落底、提巷等工程实事求是，认真核实，确定工作量、质量标准、服务年限等施工要求，填写鉴定单，现场签字后，作为收尺时的依据，否则，不予
二0 —五年生产经营“一体化”考核管理办 法 各部门、区队： 为了全面贯彻落实公司2015年度确定的安全生产经营目标，巩固我公司安全平稳发展态势，强化公司内部岗位责任系统化管理，充分发挥绩效考核评价的导向作用，在考核管理上突出月度考核、季度考核、年度考核、动态检查考核四个体系的建立和有效运行，进一步提高工作执行力，促进全年各项经营指标和重点工作任务的的圆满完成，按照矿井安全生产的实际，特制定本考核办法。 一、考核范围： 公司领导、各专业系统及职能部门科室、区队。 二、考核内容及考核体系： 1、安全、产量、进尺、销售量、销售收入及自主经营的运行费用作为主要考核指标，进行重点考核。 2、钻探进尺、煤质、煤价、电费、自用煤等作为辅助考核指标，突出公司自主经营管理的重点抓手。 3、安全管理、安全质量标准化、安全培训、重点工程（工作）、现场管理等作为公司动态检查项目进行单项管理考核。 4、各系统目标考核体系 （1）、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况；重点 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本 工程、巷道工程质量、综采队搬家准备的安全管理及费用情况和综
采队物资回收复用；采、掘、运质量标准化动态检查 （2）、地测防治水部考核地质、测量、矿井防治水、水灾应急救援及雨季“三防”管理；地测防治水标准化动态检查 （3）、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂管理；机电修旧利废；供用电管理；井下电气、五小电气、大型设备管理；机电质量标准化动态检查等。 （4）、通风部考核“一通三防”安全红线管理；“一通三防”现场管理；“一通三防”业务管理考核；“一通三防”质量标准化动态检查等。 （ 5 ）、安监站考核安全目标、安全质量标准化、安全隐患排查治理、班组建设和标准岗建设等安全绩效考核；安全重点工作、安全生产委员会、安全红线等管理考核；对安全事故、事件的责任追究；重要岗位特殊工种人员的检查考核；“双基”建设管理的考核。 （6）、调度室考核安全生产业务保安、调度值班、干部入井、晨会及作业会到会情况、生产计划落实情况、事故汇报、报表报送、建立应急指挥系统、调度网络信息化等。 （7）、物供科考核物质采购管理、物质仓储供应管理；区 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本队材料领用、消耗管理、废旧物资回收复用等。
不连沟煤矿采掘工作面进尺任务考核办法 签发： 根据不连沟矿井的整体接续部署，结合华电煤业给我矿下达的2014年1月安全生产和掘进进尺计划任务，全面完成2014年1月各项生产和掘进计划任务，在保证掘进（回采）巷道工程质量、文明生产、人员安全生产的前提下，特制定不连沟煤矿掘进工作面进尺计划任务考核办法。 考核时间：2014年1月。 考核区队：综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、东盛八队、神华一队、八冶一队。 考核办法：根据当月制定的采掘计划，在保证掘进巷道工程质量、文明生产、人员安全生产及保证完成本月生产任务的前提下，综放工作面回采进尺按每超计划1米且完成本月生产任务罚款500元，每少计划1米且完成本月生产任务奖励500元；掘进工作面超额完成本月计划掘进进尺任务每米奖励500元（连采二队掘进巷道为全岩巷，每米奖励1000元），未完成本月计划掘进进尺任务每米罚款1000元。 1、综采一队产量为40万吨，计划全月推进59米（390m-460m范围内平均每米出煤量为6783.08吨）。 2、综采二队产量为100万吨，计划全月推进130米（500m-560m 范围内平均每米出煤量为7688.57吨）。 3、连采一队全月组织F6208工作面辅运顺槽掘进工程，正常掘进
28天，平均日进13米，总计364米。 4、连采二队全月组织F6205/F6206工作面联合开口段工程，正常掘进28天，平均日进5米，总计140米（全岩）。 5、神华一队全月组织完成F6204工作面切眼附属硐室的掘进任务，共计42米，1月3日完成运输顺槽12米的调车硐室，1月6日完成切眼中部调车硐室12米，1月13日完成辅运顺槽侧6米和12米长的两个硐室，并完成拉底工作。 6、八冶一队全月组织南翼回风大巷掘进，正常掘进12天，日进8米，共计96米。 7、东盛八队全月组织F6208工作面运输顺槽掘进，正常掘进15天，日进8米，共计120米。 8、上述考核计划按每周进行考核，月底兑现。 9、为确保上述考核计划的落实，安全科按照上述确定的考核办法进行现场施工质量监督管理。 生产技术科 2014年1月3日
15214掘进工程安全生产标准化及考核办法 生产技术科 201X年X月
15214掘进工程安全生产标准化及考核办法 为进一步提高我矿掘进工作面安全生产标准化水平，根据矿井掘进工作面工程质量现状,针对存在的普遍性的质量问题,现制定标准及考核办法如下： 一、支护材料标准及使用标准： 1、顶锚杆：Φ20mm×2200mm螺纹钢锚杆，使用1卷CK2360树脂锚固剂 2、帮锚杆：煤柱帮采用φ16×1800mm螺纹钢锚杆；服务帮采用Φ20mm×1800mm玻璃钢锚杆，如现有支护不能满足要求，可在锚杆上加木托盘；两帮锚固剂均使用1卷CK2360树脂锚固剂. 3、锚索：Φ17.80mm×7300mm钢绞线，使用1卷CK2360和1卷Z2360树脂锚固剂 4、网片：顶钢筋网采用Φ5.5mm圆钢，规格1100mm×2200mm；帮网采用矿用塑料网。 5、托板：锚杆120mm×120mm×10mm加减阻垫圈，锚索300mm ×300mm×12mm碟形普强托盘； 二、支护材料考核标准： 1、以上材料规格/型号均为各掘进队《规程、措施》所定，如施工现场与《规程、措施》不符，严禁入井使用,返厂更换,如检查中发现使用不合格的支护材料,要立即停头整改,不合格材料出井,并按单项罚款500元—2000元处理，并停止作业，验收合格后方可复工。 2、出现截锚杆、锚索的，停头整改，时间不低于5天，处罚掘进队50000元，处罚责任人2000元，报矿领导扣除相应工程款。 3、必须按规定的数量、型号及安装顺序使用锚杆锚固剂，偷工减料、少用锚固剂的，处罚掘进队2000元/次，锚固剂过期、随意更改锚固剂长度的，不得投入使用，返厂处理，并处罚掘进队500元/处。 三、支护技术要求： 1、顶锚杆扭矩力：随机抽查工作面10m范围内的顶板锚杆，合格率（不小于220N.M）不低于90%，否则按每根锚杆500元处罚。
XX煤矿开掘进尺考核办法 为确保科学、合理的采、掘、开、抽衔接关系，做到开掘先行，促进提高开掘工作效率，提升装备水平，优化生产组织，强化开掘队伍建设，并保证工程质量，从而确保我矿可持续发展，根据XX号文件精神要求，特制定XX煤矿开掘进尺考核办法： 一、组织领导 成立开掘工作领导组 组长：矿长 常务副组长：生产矿长 领导组成员：总工程师机电矿长安全矿长。 主任：生产技术科科长 办公室成员：由生产技术科相关人员组成。 办公室设在生产技术科 二、工作目标 全面完成集团公司下达的全年开掘生产任务，确保采掘衔接正常。 三、考核范围及目标 （一）考核范围 综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队、开拓三队。 （二）考核指标 1、开掘进尺：完成矿调度室下达的月度总进尺及开拓进尺计划。
2、安全质量标准化：掘进专业安全质量标准化达到集团公司规划分数。 3、施工组织安排：必须符合矿井年度采掘衔接计划。 四、考核办法 （一）开掘总进尺考核办法 1、生产技术科每月根据地测科月度进尺验收结果，核减月度开掘进尺验收扣罚考核结果，比照调度室下达的月度开掘总进尺计划汇总开掘队组实际月度开掘进尺完成情况。劳人科根据生产技术科考核结果按照完成比例计提开掘队组绩效工资。 2、掘进过程中出现的未预测到地质变化，由调度室及时变更月度进尺计划，生产技术科根据调度室变更后月度进尺计划进行考核。 3、对工程质量验收不合格及开掘标准化不达标的巷道，不予计算进尺和工程量。 （二）开掘进尺验收 1、每月月底由地测科验收工程进度，生产技术科验收工程质量，验收结果经矿主管领导、主管部门负责人、验收部门负责人签章批准。 2、开掘巷道进尺验收及考核办法执行《双柳煤矿2017年掘开工作面工程质量验收管理考核办法》 4、生产技术科根据验收情况做出考核结果，并传递相关科室。 五、工作措施 1、根据2017年采掘衔接安排，每月底由生产矿长主持，
煤矿矿级领导管理考核 办法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
煤矿管理人员管理考核办法 为了进一步强化安全管理，切实落实安全责任，经研究决定重新修订煤矿管理人员管理考核办法。 考核工作的实施 县煤炭工业局将对全县煤矿矿长、矿总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、通风矿长等相关安全生产的煤矿“六长”进行日常考核管理。 考核按百分制进行量化并建档，全年考核得分在90—100分为优秀；70—89分为称职,不奖不惩；60—69分为基本称职，给予黄牌警告，责令限期整改，罚款5000元；60分以下为不合格，罚款10000元。 煤矿矿长管理考核办法 一、矿长的安全职责 矿长是煤矿安全生产第一责任人，对煤矿安全生产负主要责任。其主要安全职责： （一）贯彻执行国家安全生产的方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，并结合本单位具体情况制定落实措施； （二）组织编制煤矿安全技术措施计划，并认真组织落实，按规定提出煤矿维简费、安全费提取数额，报煤矿法
定代表人审批，合理安排使用提取的维简费、安全费等费用，保证矿井安全投入； （三）组织编制、审定本企业安全生产规章制度和《作业规程》、《安全操作规程》，组建符合相关规定的安全生产管理机构，并监督落实矿级领导、职能科室（队）、班组长安全生产岗位责任制； （四）负责组织召开安全办公例会，听取汇报，研究解决安全生产中存在的重大问题，制定、改善安全生产环境和劳动条件的措施，并负责措施的实施； （五）负责组织制定并实施全矿职工安全技术培训和安全思想教育工作的总体方案； （六）组织本矿安全检查工作，及时消除生产安全隐患，确保煤矿全面达到安全生产基本条件。对本单位存在的重大安全隐患，及时组织人员分析解决。当安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产； （七）组织制定并认真实施煤矿灾害预防及处理计划和生产安全事故应急救援预案，按规定定期深入现场进行调查研究，督促各项工作的落实，杜绝矿井重大事故发生；（八）煤矿发生事故时，立即赶赴现场指挥事故抢险，同时召请就近的救护队；事故发生后，及时如实地按程序上报生产安全事故；
煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则-制度大全 煤业绩效工资安全管理部分考核办法及细则之相关制度和职责，序号项目分值检査标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故，安全管理考核分淸零;2、部门发生一起轻伤事故，扣20分;3、一氧化碳浓度超限24... 序号项目分值检査标准及评分办法扣分原因实得分一事故预防事故控制25分1、发生一起重伤以上及一二级非伤亡事故，安全管理考核分淸零； 2、部门发生一起轻伤事故，扣20分； 3、一氧化碳浓度超限24-50PPM扣0.2分/次,50-lOOPPM扣1分/次,100-200PPM扣2分/ 次z200PPM 以上扣5分/次。一氧化碳浓度超限误报警比照超限值减半考核。 4、瓦斯抽采钻孔或探放水钻孔验收制度执行不严格扣5分，弄虚作假扣10分;抽采管路无女全保护设施扣5分/处。 5、矿井通风系统不合理、设施不完善、风流不稳定、风量不充足及防尘、防火火系统不完善扣5分/项。 6、采区及工作而未装设防火门或设施不完善扣3分/处。 7、无计划停电、停风扣20分/次。 8、无计划揭露采空区及地质构造扣10分。 9、事故调查不配合、配合不积极主动扣10分/次。二隐患整治及"三违”的治理101.岀现重大隐患，未制定安全措施仍组织作业的,该项不得分； 2、重大隐患未按期整改，且未及时申报原因的扣5分/条； 3、各种检查"四定"隐患未按期整改销号扣0.5分/条； 4、隐患重复出现扣0.5分/条;因隐患整治不及时造成事故，依据所发生事故等级扣分； 5、领导违章指挥、强令工人冒险作业,该项不得分； 6、发生习惯性三违每有一人次扣0.5分，严重三违每有一人次扣2分。三安全办公会议与科队级领导查隐患81、上级有关规左及指示未落实扣5分/次,贯彻不及时扣3分/次。 2、公司安全办公会议议定事项未按时完成扣3分/项。 3、公司安全制度、规定及安全会议精神未及时贯彻落实扣2分/项。 4、未参加月度矿长安全办公会议扣5分/次。 5、生产口科队级领导每次入井査隐患不足3条者，每少一条扣1分。四现场管理351、安全员、跟班队干未跟班上岗扣3分/人次;瓦检员空班漏检、虚填瓦斯报表扣10分/项次。 2、采煤工作面上下隅角悬顶而积大于规立扣5分/处,工作面支架初撑力、端而距、错差超过规左扣0.5分/处,工作而两端头未按规程、措施要求支护扣5分/处，两巷超前支护出现严重问题扣5分/处，工作而两巷安全岀口不畅、髙（宽）度不符合规左要求扣3分/处,人为管理因素扣5分/处。 3、采煤工作而遇变化、初采、末回、安装及掘开工作而开口、贯通、大断面和交叉点施工无施工组织方案及措施或未按措施施工的，扣10分/项;未安排领导跟班盯岗扣3分;措施与实际不符扣3分。 4、采煤工作面遇硬岩不采取措施强行作业扣2分/次,放振动炮未对支架立柱进行保护扣5 分，保护不当扣2分。 5、采煤工作面移动设备列车无措施或不按措施执行的扣5分，未按要求移动或阻车设施不尼作
《材料消耗考核办法》 按照作业规程规定，严格考核各生产班组，以头为单位，按每月实际进尺计算消耗 一、生产班组按工前会安排的任务，领取各种材料 二、按实际进尺领取风水管和管卡，刮板运输机配件和各类油脂 三、若地质条件变化需增加支护，须报请调度室批准在月底收尺时进行核减，并由当班安全员、调度员、现场管理人员签字作证为准 四、在使用过程中，严禁偷工减料，人为降低消耗的做法，如果发现定将严肃处理 五、各种消耗材料实行月结月清，奖罚分明，奖不截留，罚不分摊，上不封顶，下不保底 第二篇：产品消耗定额考核办法产品能耗定额考核奖惩管理办法根据江苏蓝海化工有限公司实施节约节能的指示精神，为加强成本管理，降低产品物耗，增强产品的市场竞争能力，提高企业经济效益，经研究，特制定产品能耗定额考核办法，以明确各单位产品消耗定额标准及分管责任人的责任和权力，确定消耗定额节超奖罚考核办法。具体规定如下： 一、各单位产品能源消耗定额酞菁蓝b能耗：1800千克标准煤/吨酞菁绿g能耗：900千克标准煤/千瓦时香精能耗：900千克标准煤/吨 二、单位责任人的权利和义务 1、各单位所界定的物耗负责人对本单位主要负责人和蓝海公司
考核部门负责，受蓝海公司和单位主要负责人的直接双重领导； 2、物耗责任人有本单位所属原材料、辅助材料、备品备件的使用权和管理权； 3、物耗责任人有权对本单位所购进的各种原材物料、备件的数量、质量、价格进行把关、验收； 4、各种原材物料、辅助材料、备品备件、水电汽的结算必须经所分管的物耗责任人签字认可； 5、物耗责任人有权对原材料的使用配比把关； 6、物耗责任人必须建立健全本单位物资进消存台帐； 7、物耗责任人必须建立健全车间、班组物料管理网络，并明确各级责任人，实行一级管一级，一级为一级负责的管理模式； 8、各单位物料责任人有对本单位各级物料管理员的考核奖惩权； 三、考核奖惩办法 1、各项物耗在确保产品质量的基础上厉行节约，定额考核标准执行《各单位产品消耗定额标准》，消耗定额标准依据xx年度预算确保目标结合实际情况制订的，因特殊情况，定额标准进行调整时，依据月度预算消耗定额考核； 2、各项考核按照节超总额的0.5％奖罚，完成年度确保消耗目标，按照节约总额的1％奖励，未完成年度确保消耗目标，按照超出总额的1％罚款； 3、奖罚额按季度兑现50％，年终兑现50％； 4、奖罚额兑现后，由物耗责任人负责分解到车间、班组责任人；
团队考核办法
山西煤炭运销集团巨开元煤业有限公司 专业团队 考 核 办 法
专业团队考核办法 一、考核目的 为了能更好的完成我矿每月原煤产量和掘进进尺计划，对专业团队每月原煤产量和掘进进尺进行考核，并制定如下考核办法： 二、考核原则 考核本着权责对等、奖罚并重、严格管理的原则进行考核。 三、考核机构及职责 组长：强新华 副组长：苏海平陈春林吴信军王传红 刘永成 成员：任交锋张华冯保才李文华 冯晓民蔡利杰杜鹃山崔世宏 于彦民郭交平赵志刚 考核组下设办公室，办公室主任由任交锋兼任，负责团队考核管理工作。 四、考核内容： 1、煤矿每月制定原煤产量和掘进进尺完成情况。 2、团队人员管理和队伍建设情况 3、现场管理情况。 4、团队材料使用管理情况。 5、团队机电设备管理情况。 五、奖罚
超产吨数超产吨煤的嘉奖单价 0-500吨（包括500吨）5元 500-1000吨（包括1000吨）10元 15元 1000-1500吨（包括1500 吨） 20元 1500-2000吨（包括2000 吨） 2000-2500吨（包括2500 25元 吨） 30元 2500-3000吨（包括3000 吨） 3000吨以上35元 3、采煤工区未完成计划任务的，亏欠吨数与计划吨数的百分比是多少，吨煤单价就下降多少。 4、掘进工区以矿制定的月度掘进计划进尺为依据，超进尺完成按超进尺比例进行结算 5、掘进工区未完成计划任务时，每米单价将按完成任务的百分比进行结算。 即每米单价=原规定单价×（实际进尺/考核进尺×100%） 6、在上级部门检查中，工作面如达到质量标准化标准二级或二级以上，奖励3000元。 六、考核细则
众维煤业钻孔进尺定额及验收考核管理办法 为进一步强化钻孔施工、抽放管理，提高瓦斯抽放率，特制定此制度。 一、瓦斯抽放及钻进进尺考核指标 具体月度考核指标以当月生产科下达的进尺指标、抽放指标和矿领导特别安排的任务要求进行考核。 二、钻孔进尺考核 (一)钻孔进尺定额 1、上山孔：
2、下山孔： （二）、其他项 1、修钻机：换卡瓦、夹持器20分/次，换卡瓦两块10分（5分/块），修骨架油封一次20-30分。 2、退钻、封孔10分/孔（因特殊情况交由下班完成的，分值从上班总分中扣除），联网水泥注浆20分/孔（测压）。 3、地面运灭火器2台10分（每个5分，含升井），钻场之间转移灭火器0.1分/m、背运黄土1分/袋，地面运除尘、集气箱20分/个（含安装及升井）。 4、未注明杂活看任务量和完成的情况给予15～20分/人。 5、不参加班组会议等组织的活动扣10分/次；任务未完
成或者其他活儿没干完，看任务完成情况每次扣10～30分；不现场交接班的给予半工；上一班未完成的活下一班完成的，扣上班的分奖励下班。 （三）、各工种制定标准 为适应矿井瓦斯治理工作需要，体现多劳多得、按劳分配的原则，各工种制定系数如下： 1、各班长（机长）分数是当班平均分数的1.2倍，负责当班工作的安排部署，确保按质按量完成当班区队布置的工作任务，负责操钻、定方位、角度、填写、汇报钻孔参数记录（现场原始台账、验收单签字报送，未按要求的钻孔按废孔论处）； 2、机修（含接电甩电）和测流每班基本分数是15分。 班组对员工的工资结算由班组班长依据员工当日完成工作量实行以分计酬、日清日结，其结果必须于次日下午18:30以前公布队部，不得不计、漏记和涂改，接受员工监督。 注：以上打钻进尺计分标准为施工班组单班单钻进尺考核办法，经队领导研究决定为便于计算，得分最后按四舍五入保留；未尽事项，根据实际情况由队长制定。 三、钻孔设计及进尺验收 1、钻孔设计及施工要求。各类瓦斯抽放及地质钻孔的 施工，由区队技术负责人根据生产科、重庆煤科院制定的设计参数制定施工安全技术措施并报批矿总工程师，经审批后
调度室综合考核办法 一、主任、副主任 为了不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。 没有健全和完善相关制度，罚主任1000元、副主任800元。 二、调度员 1、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。 没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。 2、调度员要经常深入井下了解，掌握安全生产情况，规定调度员每月下井不低于六天。少下天数按比例扣除工资。 3、盯台调度员必须坚守岗位，发现脱岗一次罚500元。 4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后方可交班。没交清罚交班调度员500
元。 5、负责制止无关人员进入调度台，严禁在监控室抽烟。发现违反一次罚100元。 6、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。发现违反一次罚1000元。 7、做好调度原始记录，要字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。 8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人，负责通知次日矿领导值班。 9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。 10、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。 11、掌握好外运、存煤等情况。确保矿井正常生产。 12、值班调度员必须保持调度台、室的卫生，做到室窗明几净，墙壁地板无尘。 没有做到6-12项所要求的容，发现一次罚200元。 三、统计分析员 1、掌握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产计划和指标完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。 2、按时提供产量进尺完成情况日报，并作简要分析。
煤矿综掘队机电管理制度及考核办法 根据本队以往的施工情况，为进一步协调好生产班与检修班的关系，加强本队的机电设备管理，确保设备的安全、正常的运转，特制定本制度与考核办法。一、延接皮带1、钳工班必须提前一天将皮带准备好，由生产班完成剩下的工作，如有一次未将皮带提前准备好影响生产，考核该巷钳工班50—100元罚款。2、生产班延皮带时，必须将机尾导轨全部延完（即延够12米），（特殊情况除外），否则延接皮带不计分，并倒扣50分。3、皮带延完后，必须将机尾导轨底托辊、机头储带仓全部直托辊（包括电气平台下面与H架连接处的底托）全部加好，如有一处未加按20分/处扣除当班进尺分数。4、延接完皮带后，如机尾导轨或电气平台处所延皮带不平整（即不加垫板等）造成跑偏，扣除当班进尺分50分。5、延接皮带后，如皮带中线不对，扣除延接皮带的50分。6、延续皮带时，如将机头、机尾及转载皮带的直托辊拉丢一个扣除100分，拉掉一个不补扣除50分。监督人员为质检员、队干。7、以上工作均与当班生产的进尺分挂钩，现场检查、监督人员为质检员，并考核计分。二、掘进设备的安装、回收1、安装、回收中的工器具（扳手、道链、绳扣等），各班要严格交接班，并设专项记录，如有丢失，由丢失的班组照价赔偿，追查不清由参加回收或安装的班组承担，最后的清点工作由所在巷内的钳工班完成。2、参加安装、回收的各班组要做好一班三汇报工作，一次不汇报处罚工长20元否则造成队内工作安排不到位或耽误生产、浪费工时，由队委会视情况给予工长相应50—100元处罚。3、回收中的小型部件由该巷钳工或电工负责回收，皮带机头紧固螺栓由拆除的班组回收，丢失的按责任划分给予相应的处罚，处罚金额为领用件或加工件金额的2倍，未及时回收影响安装工期也要给予处罚。4、小型部件包含有：（1）掘进机：A、综掘机上的各液压管：如：Φ10*2500 B、