当会员制营销再次成为门店破局的不二选择时,对多数人而言,将面临非常棘手的问题:
各业同行都在搞会员制,自己如何跟上趋势?
为什么别人的会员制收益颇丰，自己搞会员制却没什么效果?
买一套会员软件不等于搞定会员营销!
会员制度到底该如何设置?
怎样才能打造持续盈利的会员体系?
如果你也在重点思考自己的会员制体系,那么这个章节必须抄记下来: 7步打造持续盈利的会员体系(辅助工具：一卡易1card1hn)。
1.明确的目的
有人说做会员制营销的目的很明确,就是为了提升门店业绩。
这种描述方式显然太笼统,不够精准。
怎样才能让门店业绩提升?读下公式:业绩=客量×客单×回头次数。那么，你要通过会员体系的打造,重点作用于哪个因素上面呢？
如果你想提升客量,那么接下来要设计的体系应该是引流型会员方案;
如果你想提升回头次数,那么我们就设计增强用户黏性的会员方案,即黏性型会员方案；
如果你想提升客单,那我们就针对相对滞销的高额商品,制定专属的会员体系，即盈利型会员方案。
目的不一样,你的会员体系一定不一样,大家不要单纯地以为会员卡就是折扣、积分、储值,你的会员方案一定是要为你实现明确的目的。
在匹配后续具体方案的时候,针对什么样的产品适合做引流型会员方案,什么样的产品适合做黏性型会员方案,什么样的产品适合做盈利型会员方案,这些都存在密切关系。如果我们在设计初期就没有明确会员制的目的,你又该从哪些维度去评估效果的好坏呢?
2.合适的称谓
会员经济的本质,是人对归属感的需求,不同类型的会员,要给他们一个符合归属感的称谓。从起名的优先级来看,首先要关注的是归属属性,其次是尊费属性,然后是区分属性。
归属属性,比如小米的会员,称之为“米粉” ,豆瓣的核心用户,称之为“豆粉” 。这有点像娱乐明星的粉丝名称,比如陈赫的粉丝叫"薄荷糖" ,马天字的粉丝叫“羽毛" ,易烊干玺的粉丝叫“干纸鹤" ,李宇春的粉丝叫“玉米” ,杨幂的粉丝叫“蜜蜂" ,等等。
这是一个从名称上就很有辨识度的群体，这种归属感其实自古就有,我们看武侠里面的天地会、红花会,各大门派都有自己的名称。会员制本身就是一个类似于社团、俱乐部一样的群体组织,理应有一个符合自己个性的名字。
尊贵属性的实例有,京东的plus会员,网易的超级会员,还有各种至尊会员、钻石会员，等等。区分属性,指的是你有多个会员级别,要彼此作区分,有些是按高中低划分的,例如初级会员、中级会员、高级会员;有些是按颜色,如黑卡、红卡,等等。
3.设置入会门槛
设置会员门槛首选方案是付费,把会员资格明码标价,顾客付费之后才能获得对应的特权。以前,消费者被宠坏了,入会不但免费,商家还要给消费补贴,但最近两年,付费会员越来越多,京东的plus会员148元一年,各大视频网站也相继推出了包月包年的会员。爱奇艺vip和腾讯会员,甚至还要按服务内容再做细分,你是看电影的会员,还是看体育比赛的会员,都是单独付费开通的。
当你的会员门槛是付费入会，那么会员制就会成为你另外一个盈利点。美国Costco(好市多,
美国最大的连锁会员制仓储量贩店)超市,靠自己主营的商品销售,利润可能刚刚维持自己的成本,甚至经常出现亏本的情况,人家的利润来源主要是会员费。
这种趋势要求实体门店进行更多思维层面的转变,以前我们是产品思维,即想办法把主营产品卖好,从中赚取差价,形成利润。
但现在,不仅同质化竞争那么严重,还要担心互联网巨头打着新零售的旗号大搞价格屠杀,靠产品利润生存变得越来越艰难。
大家肯定会担心:免费办卡顾客都爱搭不理,付费办卡有人
办吗?
这个问题,就需要依靠后面的步骤来解决,我们要在会员权益、会员能得到的价值上面花些心思,让他们觉得物有所值,物超所值,顾客自然愿意买单。
这也是为什么我们要从产品经营转型到会员经营,因为想让产品变得物超所值,太难了,但我们可以让会员方案变得特别诱人。
4.会员权益
在设置会员权益的时候,建议大家先读懂人性的弱点,如傲慢、妒忌心、贪婪、虚荣、懒惰等,针对这些性格弱点提供权益方案,会更容易奏效。
例如，我们常见的打折、充值赠送,这都属于迎合人们贪婪的本性,爱占小便宜。你要想跟别人不一样，就可以从其他人性弱点上考虑。
比如，对于傲慢，我们可以投其所好，给他优先权，不用排队,绿色通道，这些称之为尊贵特权的，都是一样的性质。
比如会员日,又是另外一种特权，德克士每月8号、18号、28号,只有会员可以参与"+1元买一送一”的活动。有些大牌服装,一年四季不打折,会员日的时候只有会员可以享受5折。跟普通顾客差异越大,这个会员特权就越值钱。
所以，在这一部分，大家一定要重点考虑软性服务、稀缺资格等方面的设计。除了会员日,我们还可以关注会员区、会员生日,等等。
5.回本机制
这是在会员特权的基础上，进一步解决顾客不愿意付费办会员的重要步骤。
家化妆品店,发行39元的会员卡,持卡的顾客享受vip特权,然后,送京东专柜98元的面膜一盒,再送40元代金券。顾客花39元,可以得到一盒98元的面膜,然后还获得了等值的消费抵用券。
这个代金券和赠品,就是回本机制,让客户快速打消入会费的德克士的得意卡,100元办卡,送你免费食品、抵用券等,加起来价值超过700多,这也是从账面上解决顾客回本的问题。顾虑。
就连做卫浴建材的商家也作出了很有意思的回本方案:100元办卡,现场送一台1680元的空气净化器,店内购物享受7折特权。
还有一个主营酸菜鱼的餐饮店,充值1000元,这1000元储值可在店内消费不说,另外赠送一床蚕丝被和一个电火锅,加起来也超过1000元,另外再送1000斤的鱼免费吃。
这些都是为了解决入会费的回本问题,目的是让顾客觉得,今天办卡之后,我立马能把花出去的钱省回来。如果你想参考上述案例,设置可以让顾客感觉回本的赠品方案,这里有个原则,赠品的成本要可控,质量和价值认同度要强,千万别耍心机,随便弄个杂牌的电饭锅,吹嘘价值几千元,顾客都是很精明的。再不然,赠品方案可与店里的业务相关,这样更好一些。
再举一个例子,一家洗车行,推出打蜡美容卡, 299元,送1次200元的打蜡,外加7次39元的洗车,这两项加起来将近500元,但因为是店里的产品和服务,成本可控,照样解决了回本
问题。
6.黏性机制
有了上面的会员特权和回本机制之后，基本上你的会员方案就更容易让顾客接受了。但是这还不够,一个好的会员体系,一定是为了让顾客长期多次消费的,回头率靠什么刺激?
所以,第六步，就是黏性机制,我们要在会员方案里面,事先预留黏性规则。
比如,上面我们提到的洗车行的打蜡美容会员卡,他送的7次洗车,除了回本属性外,是不是意味着顾客确定还有7次回头的机会?
酸菜鱼店家送的1000斤鱼免费吃,是不是意味着顾客会更频繁地来这家店吃鱼?
德克士的免费券、现金抵用券,不也是让顾客重复消费吗?
因此,黏性机制就是能够直接刺激顾客多次到店的方案。母婴店办会员,送你一年四季12套儿童服装,平均每个月都可以到店领一套,在你去领免费服装的同时,必然增加了连带消费的机会。
相信各位老板们这么多年的实体经营,早已具备成交能力,只要老顾客能回头,业绩一定不会差。
7.裂变机制
最后一步,裂变机制让有能力、有意愿推荐新人到店的老顾客充分发挥他们的价值。
前两年打车软件做推广的时候,给消费者的电子券是什么样的?分享给朋友一张打车券,朋友打车之后,自己会额外获得一张打车券。
20世纪90年代,美国一家电子信箱服务商,就封闭了用户自己注册邮箱的通道,你想拥有这个邮箱,得有者会员的邀请码,企业给老会员每人少量的邀请资格,老会员们别提多得意了。这几年春节支付宝集五福,大家都玩过吧?少量拥有敬业福的人,你有没有感觉他们特别碍瑟?今年又增加了沾福气的卡,这些都是裂变机制的应用。
稀缺性让老顾客内心得到满足,而裂变带给新老双方的价值,又是他们主动参与的原动力。会员裂变机制,一般分为三个阶段:买方、卖方和投资方。
我们用前面6个步骤,打造一个让买方感觉更容易买的会员方案;然后在第七个步骤,设置裂变机制,找到更多愿意帮你卖这个让人感觉更容易买的会员方案的人。
举个例子
拿化妆品店39元会员卡为例,顾客花39元办卡,可以获得vip特权、获赠价值98元的京东专柜面膜一盒和40元代金券。是不是集合了特权、回本和黏性?让顾客感觉办这个卡物超所值,办卡的难度自然就降低了。
这个基础的39元会员方案，就是“买方”阶段。
然后,设置一个399元的会员方案,享有vip特权,包含10个39元的会员资格,再送400元代金券。这10个39元的会员资格,只要顾客介绍新人成功激活,一共可以获得390元的入会费,另外,店方对那些成功激活10个会员的人,再额外奖励200元现金。1个399元的会员，就有可能帮你裂变10个39元的会员。
这个399元的会员方案,就是“卖方”阶段。
进一步,再来一个1000元的会员方案,除了会员特权和代金券之外，给他10个399元的名额,假如全部激活，即可以获得3990元收益。1个1000元的会员,裂变10个399元的会员,每个399的会员,又有10个裂变39元的,这就循环链接上了, 1×10×10就是100倍的裂变规模。
这个1000元的会员方案，就是“投资方”阶段。
仓库操作手册（试行版） 通过制定本手册，阐述仓库的管理制度、操作流程，指导和规范仓库丄作人员的日常工作行为，并通过该手册所制定的奖惩措施起到激励和考核的作用，促进仓库工作效率的提升，保障业务有序进行。 一、适用范围：仓储部、搬运部、加工厂 二、关联影响：绩效考核制度（待拟） 三、归口管理：办公室为《仓库操作手册》的归口管理部门，负责本制度的解释和对执行情况进行监督，必要时提出奖惩建议；财务部为《仓库操作手册》的监管部门，对仓库的日常实时结存数据、进出数据及操作规范进行监管，对于数据不合、操作不符合规范等行为有权要求仓库整改。 四、仓库管理要求 1、 : 库存要进行定位管理，根据成品米区、原料米区、临时存放区（米糠、退货、翻包）、待处理区（报废）、空板区、食用油区、真空包装区等不同产品进行分类、分区管理。区域划分必须科学严谨，确定后不得随意更改。 3、产品不得直接与地面接触，所有产品必须叠放在栈板上；离墙至少30CM以上；离灯具等 50CM以上；离柱子10-20CM左右；最高叠垛不超过三个栈板；堆垛之间不得相互挤压。 4、保持仓库通道的畅通，堆垛之间的通道至少保持2M以上；注意保持通道畅通，所有安全出口 不得堆积产品、杂物等；严禁乱接乱拉电线，注意防火、防漏电、防盗等安全隐患。 5、坚持“先进先出”（客户特殊要求除外）；“双重确认”（入库与采购、加工确认；出库与 业务、加工确认；数据与搬运、财务确认）；“一一对应”（采购凭据与入库对应；出库凭证与出库对应；退货与退货单对应；实物与数据对应）三大原则。 6、及时与采购、业务沟通，确保安全库存，在低于安全库存时要及时向采购发出预警通知, 以防 缺货。 7、在确保安全和效率的原则上，仓库存取要做到“随到随存、随需随取”。仓库所有动作必须 有明确的记录，做到有据可循，有档可査。 8、发现破包要及时翻包；地板米要及时清扫分类，并按要求存在指定位置。 9、保持仓库的卫生清洁工作，做到地面无垃圾，卫生无死角，垃圾、烟头、污水等要及时清扫； 周期性做好消毒、杀虫工作，防止虫害、鼠患等安全隐患；仓库内有防水、防潮措施。
课程设计报告 课程设计名称：数据库系统概论 系部： 学生姓名： 班级： 学号： 成绩： 指导教师：陈林 开课时间：2011-2012 学年 2 学期
目录 目录 (1) 一．设计题目 (2) 二．主要内容 (2) 三．具体要求 (2) 四．进度安排 (2) 五．成绩评定 (3) 1、需求分析 (4) 2、概念结构设计 (9) 3、逻辑结构设计 (11) 4、物理结构设计 (11) 5、数据库实施及应用程序编制 (12) 6、心得体会 (18) 7、参考资料 (19)
一．设计题目 低值、易耗品管理系统 二．主要内容 1、低值、易耗品信息的输入，包括登记号、名称、数量、单价、购买时间、购买系别、购买人、保管人等信息。 2、低值、易耗品的领用信息输入，包括登记号、名称、数量、领用人、领用时间等信息。 3、教务处设备科负责低值、易耗品的录入，并能按年度、按系别等条件进行统计、查看。 4、各系负责领用信息的输入，并能查看本系的所有低值、易耗品的购买纪录，且能按年度、领用人等条件进行统计、查看。 三．具体要求 1、课程设计的内容独立自主完成，课程设计报告内容完整、格 式规范、排版整洁美观； 2、数据库采用MS SQL SERVER2005，前台界面语言不限，编写的 程序代码，必须有较详细的注释说明； 四．进度安排 课程设计安排：
16周 星期一讲解课程设计的内容，安排每一天的具体任务，分配并熟悉题目； 星期二需求分析：给出系统的功能需求、性能需求，并绘制DFD和DD； 星期三概念结构设计：绘制实体属性图（可选），局部ER图和全局ER图； 星期四逻辑结构设计：转换、优化； 星期五逻辑结构设计：外模式的设计； 17.5周 星期一物理结构设计及数据库实施； 星期二应用程序编制调试、整理课程设计报告，并检查； 星期三现场检查并提交作业 上交的材料：课程设计的电子稿、打印稿、源码（SQL代码和程序代码） 五．成绩评定 考核方法：现场验收（占50%），课程设计报告（占50%）。 考核内容：学习态度（出勤情况，平时表现等）、方案合理性、各阶段的图表与程序编制质量、设计报告质量。 成绩评定：优，良，中，及格，不及格。 特别说明：（1）如发现抄袭，按照不及格处理。
仓库操作手册（试行 版） 通过制定本手册，阐述仓库的管理制度、操作流程，指导和规范仓库工作人员的日常工作 行为，并通过该手册所制定的奖惩措施起到激励和考核的作用，促进仓库工作效率的提升，保障业务有序进行。 一、适用范围：仓储部、搬运部、加工厂 二.关联影响：绩效考核制度（待拟） 三、归口管理：办公室为《仓库操作手册》的归口管理部门，负责本制度的解释和对执行1W况进行监督，必要时提出奖惩建议；财务部为《仓库操作手册》的监管部门，对仓库的日常实时结存数据、进出数据及操作规范进行监管，对于数据不合、操作不符合规范等行为有权要求仓 库整 改。 四、仓库管理要求 库存要进行定位管理，根据成品米区、原料米区、临时存放区（米糠、退货、翻包）、待处理区（报废）、空板区、食用油区、真空包装区等不同产品进行分类、分区管理。区域划分必须科学严谨，确定后不得随愆更改。 2、产品不得直接与地面接触，所有产品必须叠放在栈板上；离墙至少30CM以上；离灯具等50CM以上；离柱子10-20CM左右；最高叠垛不超过三个栈板；堆垛之间不得相互挤压。 3、保持仓库通道的畅通，堆垛之间的通道至少保持2M以上；注意保持通道畅通，所有安全出口不得堆积产品、杂物等；严禁乱接乱拉电线，注童防火、防漏电、防盗等安全隐患。 4、坚持“先进先出”（客户特殊要求除外）；“双重确认"（入库与釆购、加工确认；出库与业务、加工确认；数据与搬运、财务礎认）；“一一对应”（采购凭据与入库对应；出库凭证与出库对应；退货与退货单对应；实物与数据对应）三大原则。 5、及时与采购、业务沟通，确保安全库存，在低于安全库存时要及时向采购发出预警通知, 以防缺 货。 6、在确保安全和效率的原则上，仓库存取要做到“随到随存、随需随取"O仓库所有动作必须有明确的记录，做到有据可循，有档可査。 7、发现破包要及时翻包；地板米要及时清扫分类，并按要求存在指定位置。 8 、 保持仓库的卫生清洁工作，做到地面无垃圾，卫生无死角，垃圾、烟头、污水等要及时清
低值易耗品管理规定 1.目的： 加强和规范低值易耗品管理的基础工作，加强对低值易耗品实物的管理，各系统综合部做到对低值易耗品实物的使用保管部门及责任人明确，总量清晰、资产状态清楚，集团资产主管对低值易耗品总量清晰、资产状态清楚，便于集团低值易耗品的总体调控。 2.基本原则： 2.1集团各部门、各系统要根据经营和管理工作的需要，合理核定低值易耗品需要量，既满足需求，又避免财产闲置和浪费。同时保证其完整，充分发挥其功能。 2.2所有低值易耗品管理的表格必须保留书面材料备案，资产管理台帐需录入计算机生成电子文档。对低值易耗品实物管理的相关表格的填写、传递、保存等工作进行明确和规范。 2.3各系统要完善技术管理、统计、维修保养和清查制度。 2.3.1 必须保管好各项技术资料，建立技术档案，对低值易耗品在使用期内发生的维修保养、放置地点转移、使用保管人更换、报废处置等动态都要进行登记。 2.3.2加强维修、保养，使低值易耗品处于良好状态。 2.3.3坚持定期清查盘点，做到账物相符，资产存量和技术状况清楚。 3.部门分工及职责： 3.1集团管理管理中心行政部资产主管为低值易耗品的掌控和调配负责人，其职责是： 3.1.1从集团角度宏观掌握低值易耗品的使用情况，对低值易耗品实行动态管理，合理调配，充分发挥低值易耗品效能。 3.1.2审查各系统提报的计划，根据集团低值易耗品存量和实际经营工作需要，提出添置、调配和处置意见。 3.1.3参加低值易耗品的调配、报废鉴定、清查盘点等项工作，并对低值易耗品盘盈、盘亏和毁损事故进行调查，提出处理意见。 3.1.4负责指导低值易耗品的技术管理。 3.2各系统综合部是低值易耗品的主管部门，其职责是： 3.2.1编制低值易耗品需求计划，掌握低值易耗品使用情况，合理安排和配备，充分发挥其效能，提高设备利用率。 3.2.2根据经营工作需要，提出低值易耗品增添、调拨、维修、报废、处置意见。 3.2.3主持本单位低值易耗品的验收、调配、维修、报废鉴定、清查盘点等项工作，并对低值易耗品盘盈、盘亏和毁损事故进行调查，提出处理意见。 3.2.4建立“低值易耗品资产分类台账”，对低值易耗品的增减变动进行登记，保证账物相符。 3.3集团网络主管是电子计算机配套设备的主管责任人，其职责是： 3.3.1审查电子计算机配套设备需求计划，根据集团相关设备的的存量情况和经营办公需要，提出电子
仓库管理系统 ——使用手册
目录 第1章系统概述 (1) 1.1引言 (1) 1.2系统特点....................................................... 错误！未定义书签。第2章系统安装 ............................................ 错误！未定义书签。 2.1系统环境要求............................................... 错误！未定义书签。 2.2单机版的安装............................................... 错误！未定义书签。 2.3网络版的安装............................................... 错误！未定义书签。 2.3.1 程序包文件介绍....................................................... 错误！未定义书签。 2.3.2 数据库的安装与配置............................................... 错误！未定义书签。 2.3.3 客户端的安装与配置............................................... 错误！未定义书签。 2.4系统注册....................................................... 错误！未定义书签。第3章基本操作 (2) 3.1系统启动 (2) 3.2重新登录 (2) 3.3修改密码 (2) 3.4记录排序 (3) 3.5快速查找功能 (3) 3.7窗口分隔 (3) 3.8数据列表属性设置 (3) 3.9数据筛选 (4) 3.10数据导入 (4) 3.11报表设计 (5)
低值易耗品概述 《低值易耗品管理系统》可以实现酒店企业对低易耗物品的有效管理，因为对于酒店企业而言，当低值易耗品被部门领用之后，其成本往往一次性摊销，随后酒店对于低值易耗品的管理就以此为终结，从而导致这些低值易耗物品在各部门存放期间，游离于有效的管理之外。而“低值易耗品管理系统”就切实有效地解决了这一难题。在该管理系统中，用户可以清楚地查询到低值易耗品被各部门领用之后的去向以及在各部门中的现存数量，并且可以有效地了解低值易耗品在各部门的使用报废情况。 系统功能操作 启用设置当用户第一次使用《低值易耗品管理》系统时，首先要进行系统启用设置。用户第一次进入《低值易耗品管理》系统后，单击[设置] 按钮后，出现如下界面： 低值易耗品启用设置 用户确定系统启用日期以及低值易耗品的分摊方式后，单击确定后，即可启用“低值易耗品管理”系统。（注：该系统一经启用后，对低值易耗品的分摊方式就不可修改）。一次摊销：该摊销方式表示部门领用低值易耗品后就按其金额一次性摊销到部门；五五摊销：该摊销方式是将低值易耗品分两次摊销到部门，即领用时摊销一半，待部门作报废后才摊销另一半。 基础档案低值易耗品中的基础档案与《采购验收系统》中的基础档案是一致的，我们在此仍将基础档案列出是为了提醒客户需注意一点：要管理低值易耗品，必须有存货属于低值易耗品，这需要用户在设置存货档案时将低值易耗品与其他存货区别开来，如下图所示：
在存货档案卡片中，存货属性的低值易耗品已打上钩，这说明该存货属于低值易耗品，在《低值易耗品管理》系统中可以对其进行管理。反之，则不属于低值易耗品，也就无法在该系统中对该物品进行管理。 日常操作 低值易耗品管理当用户在《库存管理》中对属于低值易耗品的存货填写领用出库单并且审核后，系统就会在低值易耗品管理中自动添加一条低值易耗品的领用记录，并且按系统的摊销方式计算出待摊金额，如是一次性摊销，则待摊金额为零，而五五摊销的待摊金额则是领用出库金额的50%。而当各部门填写了报废单或调拨单之后，在该表中就会自动记录报废数量或调入调出数量，以准确了解部门的真实现存量。该列表界面如图所示： 1—低值易耗品管理
仓库安全操作手册 1 范围 1.1 本规程规定了化工原料、危险品、油品、五金等仓库管理的注意事项。 1.2 本规程适用于本公司各类仓库的相关作业。 2 通则 2.1 上班必须正确穿戴劳动防护用品，危险品仓库、加油区域不得穿化纤服装、带铁钉的鞋进入。 2.2 仓库内严禁使用明火。消防器材要配备齐全，消防通道必须保持畅通，消防箱周围严禁堆物。 2.3 非本库工作人员未经许可不得入内。 2.4 工作时间不准睡觉、看书看报或干与工作无关联的事。危险化学品装卸人员严禁擅离岗位。 2.5 下班必须关闭照明灯和各类电气用具，关窗、关门并上锁。 2.6 危险品仓库、油品仓库、加油站若发生应急情况，应立即报告上级领导和安环科。 3 化工原料安全管理规程
3.1 仓库内严禁明火,因检修确需动火必须到安环科办理动火审批手续，采取必要的防范措施并落实专人监护方可动火。 3.2 库区内物品堆放要整齐。装卸、搬运要轻拿轻放，严禁野蛮装卸。夜间作业应有充分的照明，通道必须畅通。 3.3 各类物品入库必须按品种分类堆放，码垛要整齐、牢固。 3.4 物品入库必须堆放在垫板上，不得随意放置。 3.5 散包不准入库，以防污染库内环境。 3.6 仓库物流通道、消防通道必须保持通畅。 4 危险品安全管理规程 4.1 严格执行凡进入危险品库的人员一律登记。 4.2 严禁将火种（打火机、火柴）带入库内。动用明火必须经安环科检查审定，办理动火作业许可证并切实采取好防范措施。 4.3 库区内及四周不准堆放与库区内指定存放物品相抵触的其它物品和易燃物品。 4.4 库区内各种照明、电器必须符合防火防爆的要求。 4.5 严禁化学性能相抵触的物品互相混放，容器的包装要密闭、完整无损。
厦门大学材料、低值品、易耗品 管理办法 厦大资产［2001］7号 第一章 总则 第一条为了加强材料、低值品、易耗品(以下统称物品)的科学管理及合理妥善使用，提高办学效益，保证教学、科研及行政等工作的顺利进行，根据教育部《高等学校仪器设备管理办法》(教高［2000］9号)及《关于加强高等学校实验室危险品管理工作的通知》等有关规定，结合我校当前实际情况制订本办法。 第二条学校根据统一领导，归口分级管理、层层负责、合理调配的原则加强物品的管理，健全各级物资管理机构；根据物资类别，本着适当集中，领用方便的原则，由资产管理处、各院(系)、所等根据需要设置相应的物资库房。资产管理处为学校物资主管部门，对全校教学、科研和行政的物品计划、购置、报帐、保管等工作进行管理。产业部分物资由校产业管理委员会按照有关规定自行管理。 第三条本办法所称的物品包括： 材料：指金属、燃料、试剂、建材和各种原材料。 低值品：指单价不足200元且使用年限在一年以上，能单独使用的用品设备，即，低值仪器仪表与教具、低值工具量具、低值文体用品。 易耗品：指玻璃器皿、各种元件器件与零配件、实验小动物、劳保用品、三类物资。物品的供应管理工作，应根据物品的不同性能、价格，区别对待，对贵重品、危险品、民用“低值品”应严格管理。 第四条学校提倡勤俭节约、爱护公共财物，反对公物私有化；重视物资管理队伍建设，根据实际工作情况，制定人员培训、考核和晋升办法。 第二章物品的计划与购置 第五条物品的购置计划分：年度采购计划和临时采购计划各单位根据教学、科研、行政工作任务、库存物品的储备定额并结合当年经费的安排和目前库存情况编制物品的购置计划，填写《厦门大学材料请购单》。 第六条物品的购置分：物资主管部门采购和使用单位采购(自购) 1、物品的购置工作，原则上由物资主管部门统一集中办理，做到采购、入库、使用三者相互独立，相互监督。 2、属化学药品、危险品、玻璃仪器、民用品类物品及其他数额在5000元(含)以上的批量物品不可自购。 3、数额在5000元以下或紧急需要的物品，由使用单位主管领导审批后方可自购。 第七条物品的入库必须由物资管理员认真验收，对贵重、易变质或有特定技术要求的物品，使用单位应指派有经验的人员协助物资保管员进行验收。必须在数量、质量验收合格的基础上凭发票填写入库单，严禁见票就填写入库单的行为。 第三章物品的管理与领取
重庆市烟草公司销售分公司 低值易耗品管理办法 为规范公司低值易耗品的购置、管理、领用，保证低值易耗品有效使用和妥善保管，根据国家有关低值易耗品管理规定和公司财务管理制度，特制定本办法。 一、管理原则 公司低值易耗品、日常办公用品、复印机耗材由办公室统一购置、发放及帐物管理；计算机系统专用设备和耗材由综合部统一购置、发放及帐物管理。各部门设专人负责本部门低值易耗品的帐物管理。 二、低值易耗品的界定分类 （一）凡不属于固定资产范畴的，单位价值在50元以上，2000元以下的各种物品以及办公桌椅、保险柜等特殊物品、工具、管理用具、玻璃器具以及在经营过程中周转使用的包装容器等。 （二）日常办公用品纳入低值易耗品范畴进行管理。 （三）复印机耗材（复印机专用鼓、墨粉、打印纸）纳入低值易耗品范畴进行管理。 （四）计算机系统专用设备和耗材（激光打印机硒鼓、喷墨打印机墨盒、针式打印机色带、磁盘、特殊要求打印纸以及其它计算机系统专用备件）纳入低值易耗品范畴进行管理。 三、购置领用程序 —1—
（一）申请 各部门应于每月10日前拟定本部门次月所需低值易耗品购置计划（附后），经部门负责人签字，办公室、综合部汇总平衡，办公室、综合部负责人审核签字，分管领导审批同意后，由办公室、综合部编制“资金使用计划”送财务审计部。 （二）订购 办公室或综合部根据公司审批意见，坚持“比质、比价、比服务”的“三比”原则、定点择优选购。特殊情况可委托有关部门办理购置。凡向同一家单位购置金额在10000元以上的均应按公司合同管理程序签订购置合同。 （三）验收 所有购进的低值易耗品、日常办公用品、计算机系统专用设备和耗材以及复印机耗材，均应由办公室或综合部专人进行验收登记。 （四）领用 1．各部门领用低值易耗品，应填写“低值易耗品及复印机耗材领用登记单”（附后），经部门负责人签字，办公室负责人审核签字后，在办公室领用，其中，日常办公用品每月一次性领用。 2．各部门领用计算机系统专用设备和耗材，应填写“计算机系统专用备件和耗材领用登记单”（附后），经部门负责人签字，综合部负责人审核签字后，在综合部按照“以旧换新”的原则领用。 —2—
仓库日常工作操作 手册 1 2020年6月23日
仓库日常工作操作手册 第三版 深圳中集专用车限公司物料部 二OO七年三月 - 2 - 2020年6月23日
目录 1、仓库概况 2、仓库各岗位职责 2．1仓库主任工作职责 2．2工段长工作职责 2．3钢材库班长工作职责 2．4OEM件班长工作职责 2．5仓管员工作职责 2．6收货员工作职责 2．7配货区仓管员工作职责 2．8帐务员工作职责 - 3 - 2020年6月23日
2．9统计员工作职责 2．10计划员工作职责 2．11叉车司机卸货、移库工作职责 2．12开卷机长工作职责 3、仓库各岗位职责 3．1物料收货管理规定 3．2物料发放管理规定 3．3物料配货管理规定 3．4物料退库管理规定 3．5盘点作业管理规定 4、库房日常管理制度 4．1出门条管理办法 4．2委外加工材料管理规定 - 4 - 2020年6月23日
4．3标识及库位管理规定 4．4物料数量验收管理规定 4．5物料摆放管理规定 4．6物料先进先出管理办法 4．7设备管理规定 4．8危险物品操作规定 4．9材料过磅管理规定 4．10退货与发运管理规定 4．11托盘箱管理规定 4．12扫描枪使用管理规定 仓库概况 - 5 - 2020年6月23日
1、面积 仓库1-8库库房面积10629㎡, 其中钢材料库400㎡( 含开卷机) ; OEM小件及劳保用品库1584㎡, 油漆库面积1188㎡, 库外堆场约5400㎡; 合计18800㎡。 2、人员及组织构架。( 见组织结构图) 仓库现有岗位16个, 现有人员50人, 其中经理助理1人, 主任1人, 文员2人, 工人46人( 其中: 工段长1人, 班长2人) 。 3、设备 叉车8台, 开卷机1台, 地磅1台。 4、管理范围 公司所有原材料、OEM件、劳保用 - 6 - 2020年6月23日
文档名称：可行性研究报告项目名称：低值易耗品管理系统 1.引言 1.1标识 低值易耗系统文档是对低值易耗系统进行完整的剖析、描述。 低值易耗系统是对学校实验室低值易耗品的管理和监督，便于专门的部门对于他的管理。 1.2背景 为了加强对学校实验室低值易耗品的管理和监督，将指定专门的部门对其进行管理 了方便管理，减少工作量，拟定开发一个低值易耗品管理系统。 本项目的提出者：夏小娜。 要求：此系统能对各实验室中的低值易耗品进行有效地管理。 开发者：邢柱（组长）、王辰、朱忠宁、吴兴惠、殷鹏飞、薛佩。 1.3项目概述 低值易耗系统是能够对学校各实验室的低值易耗品进行管理的软件系统，开发语言采用JAVA,运行环境为JDK下的Eclipse,数据库采用Oracle。 1.4文档概述 此文档是对低值易耗系统全面的剖析（包括系统的结构、功能、以及用户指导），我们会根据系统的升级会进行不断地修改。仅提供拥有此系统版权的人阅读，违权必究。 2.引用文件 张海藩，《软件工程导论》（第五版），清华大学出版社。
3可行性分析的前提 3.1项目的要求 A :功能 1.系统管理 包括：低值易耗品仓库管理，低值易耗品申报功能，系统管理 2.低值易耗品仓库管理 采购入库：提供对易耗品的在实验室中使用的管理。 采购退货：对不合格的易耗品进行退货处理。 领用出库：提供对易耗品的领用出库管理。 领用退库：可以对领用的易耗品进行退库处理。 库存盘点：定期或不定期对实验室易耗品进行盘点处理。 使用损耗：对发现的物品损耗进行及时记录。 供应厂商管理：对经常有业务往来的供应商进行登记。 应付帐款管理：管理与供应商间的应付账款。 系统查询管理：包括以下几种，有采购入库单查询、采购退货单查询、领用出库单查询、领用退库单查询、库存盘点单查询、库存损耗单查询、库存明细帐查询等。 3?低值易耗品申报功能： 主要是实现各类统计报表的管理与查询功能，有以下几种： 库存综合统计表 采购情况统计报表 分类汇总报表 计划汇总报表 全校统购物品清单报表 领用情况统计报表 实验室领用明细报表 库存损耗统计报表 院系计划消耗与实际消耗对比分析表 4.系统管理功能 权限管理：对系统的操作人及权限进行管理。 实验室管理：对各个实验室的档案进行维护管理。 库存管理：提供库存低值易耗品的分类存储的管理。 B:性能 1:稳定性好。 2:安全性能到位，加密性能强。 3:查询效率高。 4:容错能力强。 5:操作简洁。 6:画面清爽，和谐。 C:数据 1:数据来源：各实验室。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 仓库安全操作手册(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
仓库安全操作手册(新编版) 1范围 1.1本规程规定了化工原料、危险品、油品、五金等仓库管理的注意事项。 1.2本规程适用于本公司各类仓库的相关作业。 2通则 2.1上班必须正确穿戴劳动防护用品，危险品仓库、加油区域不得穿化纤服装、带铁钉的鞋进入。 2.2仓库内严禁使用明火。消防器材要配备齐全，消防通道必须保持畅通，消防箱周围严禁堆物。 2.3非本库工作人员未经许可不得入内。 2.4工作时间不准睡觉、看书看报或干与工作无关联的事。危险化学品装卸人员严禁擅离岗位。 2.5下班必须关闭照明灯和各类电气用具，关窗、关门并上锁。
2.6危险品仓库、油品仓库、加油站若发生应急情况，应立即报告上级领导和安环科。 3化工原料安全管理规程 3.1仓库内严禁明火,因检修确需动火必须到安环科办理动火审批手续，采取必要的防范措施并落实专人监护方可动火。 3.2库区内物品堆放要整齐。装卸、搬运要轻拿轻放，严禁野蛮装卸。夜间作业应有充分的照明，通道必须畅通。 3.3各类物品入库必须按品种分类堆放，码垛要整齐、牢固。 3.4物品入库必须堆放在垫板上，不得随意放置。 3.5散包不准入库，以防污染库内环境。 3.6仓库物流通道、消防通道必须保持通畅。 4危险品安全管理规程 4.1严格执行凡进入危险品库的人员一律登记。 4.2严禁将火种（打火机、火柴）带入库内。动用明火必须经安环科检查审定，办理动火作业许可证并切实采取好防范措施。 4.3库区内及四周不准堆放与库区内指定存放物品相抵触的其
1、你是否有明确的盘存管理系统角色扮演描述？ 有，具体体现在 A：对于固定资产 一、申购、批准、采购 1、零星购入的小额硬件，由各使用部门负责人填写申购单，报店长审批，经总经理批准，方可实施购买； 2、批量购入的或大额的硬件物品，应按合同管理模式，填报合同审签单，经总经理批准后，签订合同，并实施购买。 3、由采购部或总经理指示的专人实施购买。 二、交接、验收、落实管理班组 1、采购人员购入后，应当交付给使用部门，由使用部门主要负责人查验，并在发票（或送货单）上签字接收。 2、接收部门主要负责人签收时，应在发票（或送货单）上注明硬件的下列事项和内容： a、公司统一确定的标准名称； b、管理使用的班组，无法确定固定班组的，应注明为公共使用； c、硬件的品牌、规格、型号。 三、日常管理 1、设立硬件管理员，统一协调管理本店全部硬件，各部门申购、调换、转库硬件物资，一律先报经管理员审核、备案。 2、财务部应于每月20号，将当月新购入的全部硬件信息资料填写《新增硬件信息表》报给硬件管理员。 3、硬件管理员应及时调整完善硬件总表。 4、各部门应当及时进行损毁硬件的报损，每月末应对硬件物资进行全面盘点，对于短少的硬件，应查明原因，填写《硬件报损审批表》进行报损。 四、报损程序
1、各使用部门的硬件如有损毁、丢失等情况出现，不能再维修后使用的，应按报损程序予以处理。 2、报损程序为： a、部门负责人填写报损单，注明报损的原因及处理意见方案； b、店长复查、核对后，提出处理意见上报； c、经分管副总经理、总经理批示意见后，交硬件管理员实施； d、硬件管理员按审批意见在硬件总表中予以更改实施。 五、追究责任 1、对于月末盘点后减少的，又无报损的硬件，所在部门应承担赔偿责任。 2、对于报损的硬件，部门无正常损耗的理由，应当承担赔偿责任。 3、各部门承担赔偿责任的方法，在《硬件报损审批表》上予以申报审批，由公司行政部在发放工资时予以执行。 B、对于库存原料、低值易耗品 1、仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票（送货单）数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向领导反映。 2、经办理验收手续进仓的原料或物料，必须填制“验收入库单”，仓库据以登记入账，并送采购部一联用以办理报销手续。 3、为提高各部领料工作的计划性、及时性、加强仓库物资的管理，规范办理领料的有关手续。各部门领用原料或物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库批准方可领料。 4、物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量经审核后再发货。仓管应及时将发出去的货按照领料单明细登账。 5、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。 6、仓库应对各项原料或物料设立“标签卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的登账，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物相符。
办公设备及低值易耗品管理制度 第一章总则 第一条为有效地管理和使用宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的办公设备及低值易耗品，实现办公设备的规有序可控管理，合理安排办公用品的使用，特制定本制度。 第二条本制度中的办公设备特指宏华公司使用的计算机软、硬件系统及其附属设备、网络设施、复印机等属于固定资产管理畴的办公设备。低值易耗品包括笔、纸、电池、订书钉、打洞机、胶水、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等。 第三条本制度适用于宏华公司，子公司可参照执行。 第二章职责分工 第四条研发中心信息管理组负责组织和规划宏华公司及子公司的信息化建设，负责宏华公司所有计算机软硬件系统的选型、验收、安装维护及维修，各种数据库的安全防护及工作，负责对宏华公司各部门计算机使用人员提供技术支持。 第五条各部门个人计算机及外设的使用人负责设备的正确使用及日常维护与保养，其它如复印机等公用办公设备也由责任分管人负责其设备的正确使用及日常保养。 第六条宏华公司各部门办公设备的购置、增减、变动处置执行《固定资产管理制度》有关规定，由资产物业部负责办理。 第七条公司办公室负责公司各部门低值易耗品的采购、储备、领用。 第三章办公设备管理 第八条办公设备采购 由设备使用部门提出申请，填写“办公设备及低值易耗品申购单”（见附件一），经各公司\职能部门负责人审核并签字确认后，报资产物业部审批，资产物业部主任对于
各种非固定资产管理畴的物品直接签批，属于固定资产管理畴的物品审核后送总经理审批，获批准后，安排人员进行采购。 第九条办公设备验收、建档 采购回来的办公设备，资产物业部负责设备质量的验收并建立相应的技术档案，明确设备使用责任人及设备的状态及性能，及时维修及更换出现故障的办公设备。对于属于固定资产管理围的办公设备由使用部门办理固定资产进固手续。 第十条办公设备维护 各种办公设备由使用人负责保管，保证设备始终处于整洁、无灰尘的状态。任何人不得私自拆卸办公设备、更换配置、随意搬离办公地点。若出现人事变动（调岗、离职等），办公设备必须交还公司资产物业部封存。 如信息化设备出现故障，必须由信息管理组安排进行维修。信息管理组定期检查公司各种计算机管理系统数据备份，根据系统应用及网络情况，不断对系统实施各种安全策略和数据措施。 第十一条办公设备使用 严禁用办公设备做与工作无关的事情，禁止在电脑上安装各种游戏、复印私人文件、收发私人传真等，对于复印机、传真机的使用，必须登记使用部门、使用时间、文件用纸量等信息，由专管人员进行统计。 各办公室电脑由信息管理组统一安装杀毒软件并做系统备份，一旦出现故障必须由信息管理组处理。 电脑使用人必须由本人设置进入电脑密码，电脑的信息均属公司，不得向公司外部人员泄露，对于复印机、传真机处理过的公司文件、传真机用过的印字膜等，必须放入碎纸机或专门销毁处理，如发现泄密及数据丢失，由经办本人承担全部责任。 计算机使用人要做好日常文件的备份工作，特别重要文件资料必须随时备份，公司各季度或年度的资料汇总做成光盘交公司档案室永久保存。 第四章低值易耗品管理 第十二条低值易耗品的采购 公司低值易耗品的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊用品经办公室同意，可
K3系统仓库操作手册深圳市仁凯信息科技有限公司输出文档 编制： 版本： 日期： 目录
目录.................................................................. 错误!未定义书签。 一. 原材料收料，入库，退料作业........................................... 错误!未定义书签。 二. 生产领料,退料作业.................................................... 错误!未定义书签。 三. 产品入库作业......................................................... 错误!未定义书签。 四. 销售发货，出库，退货作业............................................. 错误!未定义书签。 五. 其它出，入库作业..................................................... 错误!未定义书签。 六. 库存相关报表查询..................................................... 错误!未定义书签。 一.原材料收料，入库，退料作业 1．收料通知单新增 进入主控台后，选择〖供应链〗→〖采购管理〗→〖采购订单〗→〖采购订单维护〗，双击进入过滤界面
2 击进入过滤界面 品管判定合格做外购入库单 3. 4. 选择〖供应链〗→〖采购管理〗→〖外购入库〗→〖外购入库单-维护〗，双击进入过滤界面 选择〖供应链〗→〖仓存管理〗→〖验收入库〗→〖外购入库单-维护〗，双击进入过滤界面 以上两条路径进入的查询画面是一样的
办公设备及低值易耗品 管理规定 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
办公设备及低值易耗品管理制度 第一章总则 第一条为有效地管理和使用四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的办公设备及低值易耗品，实现办公设备的规范有序可控管理，合理安排办公用品的使用，特制定本制度。 第二条本制度中的办公设备特指宏华公司使用的计算机软、硬件系统及其附属设备、网络设施、复印机等属于固定资产管理范畴的办公设备。低值易耗品包括笔、纸、电池、订书钉、打洞机、胶水、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等。 第三条本制度适用于宏华公司，子公司可参照执行。 第二章职责分工 第四条研发中心信息管理组负责组织和规划宏华公司及子公司的信息化建设，负责宏华公司所有计算机软硬件系统的选型、验收、安装维护及维修，各种数据库的安全防护及保密工作，负责对宏华公司各部门计算机使用人员提供技术支持。 第五条各部门个人计算机及外设的使用人负责设备的正确使用及日常维护与保养，其它如复印机等公用办公设备也由责任分管人负责其设备的正确使用及日常保养。 第六条宏华公司各部门办公设备的购置、增减、变动处置执行《固定资产管理制度》有关规定，由资产物业部负责办理。 第七条公司办公室负责公司各部门低值易耗品的采购、储备、领用。 第三章办公设备管理 第八条办公设备采购 由设备使用部门提出申请，填写“办公设备及低值易耗品申购单”（见附件一），经各公司\职能部门负责人审核并签字确认后，报资产物业部审批，资产物业部主任对于各种非固定资产管理范畴的物品直接签批，属于固定资产管理范畴的物品审核后送总经理审批，获批准后，安排人员进行采购。 第九条办公设备验收、建档 采购回来的办公设备，资产物业部负责设备质量的验收并建立相应的技术档案，明确设备使用责任人及设备的状态及性能，及时维修及更换出现故障的办公设备。对于属于固定资产管理范围的办公设备由使用部门办理固定资产进固手续。
YF-ED-J1184 可按资料类型定义编号 仓库安全操作手册实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
仓库安全操作手册实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 范围 1.1 本规程规定了化工原料、危险品、油 品、五金等仓库管理的注意事项。 1.2 本规程适用于本公司各类仓库的相关 作业。 2 通则 2.1 上班必须正确穿戴劳动防护用品，危 险品仓库、加油区域不得穿化纤服装、带铁钉 的鞋进入。 2.2 仓库内严禁使用明火。消防器材要配 备齐全，消防通道必须保持畅通，消防箱周围
严禁堆物。 2.3 非本库工作人员未经许可不得入内。 2.4 工作时间不准睡觉、看书看报或干与工作无关联的事。危险化学品装卸人员严禁擅离岗位。 2.5 下班必须关闭照明灯和各类电气用具，关窗、关门并上锁。 2.6 危险品仓库、油品仓库、加油站若发生应急情况，应立即报告上级领导和安环科。 3 化工原料安全管理规程 3.1 仓库内严禁明火,因检修确需动火必须到安环科办理动火审批手续，采取必要的防范措施并落实专人监护方可动火。 3.2 库区内物品堆放要整齐。装卸、搬运要轻拿轻放，严禁野蛮装卸。夜间作业应有充
Googosoft国子软件 国子低值易耗管理系统 一、系统特点 1、国子低值易耗管理系统，能够对物资、低值品、易耗品三种类型的物品进行管理。物资，也称材料，指金属、非金属的各种材料、燃料、试剂等。低值品指凡不够固定资产标准又不属于材料范围的用具设备，如：低值仪器仪表、工具量具、科教器具等。消耗品指玻璃器皿、元件、零配件、实验小动物等。 2、使用于各类行政事业、学校、企业等单位，能够全面管理物资、低值品、易耗品的采购情况、库存情况、领用情况、损耗情况、以及人员和部门的领用情况。 3、同一单位的不同部门可以设置多个实际或虚拟仓库，可以分别进行独立管理。 4、如果需要，可以对库存物品、出库物品进行条形码管理。 5、可以单独运行，也能够与国子的各版本固定资产管理系统、集中采购管理系统进行无缝链接，集中采购系统的采购记录可以直接生成本系统的入库信息。 6、B/S结构，适合局域网、Internet等各种环境。
二、系统流程图 三、系统功能描述 1、购置计划： 各部门根据工作需要，填写采购计划单，相关部门工作人员对各部门提交的采购计划单进行审核，并对通过审核的采购计划执行采购。 2、库存管理： 管理员对新采购的物资、低值品、易耗品填写详细入库单进行入库管理，入库信息可以由已执行的采购计划生成，系统自动提取相关信息，以提高工作效率。 库存管理支持多级货位，方便仓库管理员的日常管理，货位可以在入库时填写，也可以在库存管理中整理货位。
仓库管理员可以在日常管理中随时维护货位的状态，分为已满、未满、空闲三种；以及货位的备注信息，可以实时查询货位的当前状态，在入库、理货、调整货位时方便工作。 库存信息支持同类物品汇总信息查询、以及同类物品的入库详细明细、摆放货位的信息查询。 3、退货管理： 已采购入库的物品的退货，填写详细的退货原因、数量等详细信息，并提交相关人员审核后生效，办理退货手续。 4、库存预警： 实时提供智能在库物品的数量超出上限、低于下限的预警，以及过保质期的预警功能，方便实时了解库存物品的状况，并为购置计划提供决策依据。 5、领用申请： 使用人员登陆系统填写领用申请单，如果领用的数量超过现有库存，系统会给出警告提示；填写完成的领用申请单提交相关人员进行审核，审核通过后打印领用申请单，可根据管理需要由相关领导签字后或直接到仓库领用所需物品。 6、出库管理： 领用人到仓库凭已审核的领用申请单领用所需物品，仓库管理员录入出库单，支持一张申请单领用多次，一个物品在通过审批的数量范围内领用多次。 仓库管理员在出库时，记录详细的领用信息，包括物品的详细出库货位，以及领用物品是否需要归还的信息，如果需要归还必须录入计划归还日期。
固定资产及低值易耗品管理规定
固定资产及低值易耗品管理规定 一、固定资产管理规定 1.为了加强对固定资产的管理，充分发挥固定资产的效能，保证固定资产的安全完整，结合集团的实际情况，集团从2008年10月1日起开始使用恩腾条码固定资产管理系统。 2.固定资产是指公司在生产经营过程中所使用或控制的，使用年限较长，单位价值较高，且在使用过程中不改变实物形态的经济资源，其主要用于公司的生产经营活动，而不是为了出售或其他目的。凡单位价值在1000元以上、使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产；对于不属于公司主要经营设备的物品，只要其单位价值在1000元以上，并具使用年限在2年以上的，也应作为固定资产进行管理。 3.按照恩腾条码固定资产管理的编码规则结合本酒店的实际情况，现将固定资产按以下划分为七类： 4.房屋、建筑物。房屋包括营业用房以及简易房、仓库等；建筑物是指房屋和仓库以外的建筑物，如围墙、水塔、门前喷水池、工艺雕塑等。 5.机器设备。包括供电、供热系统设备、电子计算机系统设备、中央空调、通讯、洗涤、维修、厨房用具、电梯等。 6.交通运输工具。指用于载人、运货的各种运输工具，包括客车、小轿车、货车等。 7.家具用具设备。包括营业用和办公用家具用具，如各种地毯、沙发、高级组合家具等。 8.电器及影视设备。包括闭路电视播放设备、音响设备、电视机、电冰箱等。 9.文体娱乐设备。包括高级乐器、游乐场设备、健身房设备、游泳馆设备等。 10.其他设备。指除以上各种设备外的各种设施，如工艺设备、消防设备等。 11.固定资产的残值率为3%。各类别资产的预计使用年限参照如下表格： 类别编号类别 折旧年限 备注 01 房屋、建筑物 5~40年 房屋折旧年限统一按20年 02 机器设备 3~20年
仓库操作手册 一、手册导读 （一）专有名词 1、帐套：即一套相互关联的帐务数据。每个企业均有自己的一套帐，在本系统中可以 提供多套帐，即可以处理多帐套帐务数据。 2、系统：指天心SUNLIKEERP系统。 3、管制对象别：即辅助核算管理。 4、立帐：即产生应收付款。 5、冲帐：即对应收付帐款进行冲销。 6、模块：指各个可独立的管理系统。比如天心集团企业管理软件总帐系统、进销存系 统、收付款系统、固定资产系统、MRP（物料需求计划）系统、MRPII（制造资源 计划）系统、人事薪资系统、及进出口管理模块等等。 7、凭证模版：指一张凭证的格式，它是连接单据与凭证的桥梁。 8、打印套版：指单据的打印格式，本系统为每一张单据都设置了一个打印格式，使用 者可需要自定义打印的格式。 （二）按钮说明 1、F1：即键盘上的F1键，是本系统的帮助键，当欲查询某功能的使用说明时，按下 此键即可。 2、F8键：本系统存盘的快捷键。按下键盘上的F8键，即可快速存盘。 3、ESC键：表示退出、放弃，操作时只需要按下键盘左上角的“ESC”键即可。 4、F11键：在本系统明细表中，按下键盘上的F11键，可以查看到此表的合计数据（并 非所有表都提供此功能）。 5、F12键：在本系统报表中，按下键盘上的F12键，可以实现在代号与名称、主单位 数量与拆解数量间的切换显示。 6、新增：当录入完一张单据后，按此按钮后可以进行下一笔单据的录入。 7、速查：可以查找在此之前录入的所有单据。 8、删除：当不再需要此张单据时，可以按此按钮删除（指自己所做的单据）。 9、属性：系统中非常重要的按钮，通过它可以对单据进行不同的控制，以达到管理上 的目的。