中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目
施
工
组
织
方
案
广州杰赛科技股份有限公司
目录
目录 (2)
一、工程概况 (2)
二、工程项目实施目标 (2)
三、施工组织设计编制依据 (3)
项目经理部组织结构图 (5)
六、施工方案 (6)
七、质量保证措施 (6)
八、安全保证措施 (12)
九、文明施工现场措施 (16)
十、售后服务 (16)
十一、施工计划进度安排 (17)
一、工程概况
本工程为中国移动红河分公司2013年分布系统建设项目。
本期工程新建分布系统1个。
二、工程项目实施目标
工期目标
考虑到本期工程工期要求时间紧。工期只能抓时间，抢进度，尽快
完成，则在人力和物力给业主造成极大损失。综合以上几点，本期工程合同开完工日期按合同约定完成。
质量目标
我公司已制定本期项目的质量保证措施，保证本工程保障本工程达到优良工程项目标准。
1、工程质量优良
2、高效节能、环境无污染
3、安全施工无事故(我方已下发安全生产规范至每一位施工人员手中,同时统一培训)
三、施工组织设计编制依据
1、工程招标文件
2、通信工程验收规范和施工规范：
2.1中华人民共和过通信行业标准《通信电缆配线分布系统图集》
2.2中华人民共和过通信行业标准《本地电话网通信分布系统与工程设计规范》
2.3中华人民共和过通信行业标准《地下通信分布系统工程用塑料管》YD1996的塑料管。
2.4原邮电部颁发的《通信分布系统人孔和关会组群图集》YDJ-101
2.5中华人民共和国国家标准GB 50373-2006《通信分布系统与通道工程设计规范》。
2.6中华人民共和国国家标准GB 50374-2006《通信分布系统工程施工
验收规范》
2.7曲靖移动分公司提供相关资料。
2.8设计单位提供的全套设计文件
2.9云南省移动公司下发的《接入分布系统建设指导意见》
四、项目经理部组织及施工队伍安排
根据本工程的特点，我公司将组成工程项目经理部。项目部的工作职责就是负责做好该项目的工作，为该项目负责。对外全面为业主服务，对内负责监督、检查、指导施工的管理工作。坚决推行文明施工、安全施工。
项目经理：韩立山
技术员：林梅雄
材料员：余蓉颖
安全员：黄建
项目主要管理人员岗位职责
(1) 项目经理：具有大中型通信分布系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作。
(2) 项目技术负责人：具有大中型通信分布系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。
(3) 专业工程师：具有扎实的通信分布系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成过大中型通信分布系统工程的设计和施工。
(4) 材料负责人：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
(5) 质量管理员：熟悉通信分布系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。
项目经理部组织结构图
作
施工力量，以确保工程按期按质完工。
机具仪表安排情况：
六、施工方案
（一）、保证进度的措施
根据通信分布系统工程设计和施工图纸的要求，综合现场的实际条件、材料的供应以及施工人员的技术素质和配备情况，安排施工进度计划和编制施工组织设计。力求做到人员组织合理、施工安排有序、工程管理严密。同时，注意与其他施工和其他系统的配合，减少相互之间的矛盾，避免彼此脱节，以保证工程的整体进度和质量。
1、编制原则：坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡，切合实际，留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
2、编制依据：工程合同范本的要求，施工图概预算和施工组织计划，企业内部的人力、资金等保证条件。
3、施工进度计划编制：计划安排主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。
4、合理安排施工技术人员数量，责任到人，2个标段同时进行施工
5、合理配备施工机具，调集先进设备满足工程施工所需。
6、制定合理的财务计划，满足施工一线资金需求。
7、严格按照工程进度计划进行施工，保证工程如期完工。
（二）、工程进度计划严格按照投标书承诺，每30天有效工期完成1管程公里的进度。
七、质量保证措施
7.1 施工质量保证措施
保证工程质量、进度需要一个严密的组织机构，并落实具体人员来完成质量监控的任务。为此，公司设立的质量控制部(此部门是直接对公司总工负责的部门)不定期对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。在工地的施工现场，工程质量则由项目经理负责，各个作业组要求配有固定兼职的质量检查员，进行现场质量监督，切实做到工程质量责任到人，措施到位。
施工项目的质量进行三级监督保障体系，如下图：
施工质量达到设计要求。
◇现场监督员随时到现场监督工程质量，发现问题及时解决，不能解决问题上报项目监督员，项目监督员根据问题的大小，自行解决或上报质量控制部进行最后解决。现场监督员对项目监督员负责，项目监督员对质量控制部领导负责。
◇质量控制部监督员不定时对工程质量进行监督、检查、定期向质量控制部汇报工程质量情况。对工程进行工程质量评分考核。
◇我方并积极配合业主代表的工作。
7.1.1通信分布系统工程施工作业流程
2施工图或一阶段设
计会审
项目部及施
工队
建设单位组织，项目部和线路公司参与
3下达施工任务通知
书
工程项目部
项目部向线路公司下达任务通知书，并明
确工期和主材筹备
4工程技术交底工程项目部项目部主持，线路公司项目主管和施工队
参与
5施工组织设计项目主管项目主管或施工队编制，送项目部审核
6准备人员和机具施工队按工序和实际需要准备，大型机具向线路
公司申请
7筹备材料材料组施工队上报项目主管审核材料组实施8填写开工报告施工队送一份项目部备案
9进场施工施工队
进场前应知会各有关单位，每月18日前报进度给项目主管，汇总后再报项目部
1 0办理索赔、变更申
报和随工签证等手续施工队
向相关单位或部门填报所有相关表格，并办齐
签证手续
1 1质量监控
项目部及施
工队
视情况巡检、记录或出整改通知、落实措
施并确认
1 2工程自检施工队
各工序均应做好自检自查工作，落实责任
人，并填写自查表备查
1 3移交工余料施工队
各工地要及时将工余料移交给甲方或维
护单位或线路公司仓
1 4编制竣工资料施工队
各队要按流程作好竣工资料的收集、整
理、校对和出版工作
1 5填报工程报验表施工队
施工队确认已按要求完成所有工程量，并
经自检合格后填报
1 6工程预检
项目部及施
工队
项目部主持，线路公司项目主管和施工队
参与，出预检小结
1 7工程整改施工队
按预检小结要求落实措施、限期整改和确
认
1 8工程初验
项目部及施
工队
建设单位组织，项目部、线路公司和施工
队参与
1 9处理遗留问题施工队
按初验会议纪要落实措施、限期整改和确
认
2 0竣工验收
项目部及施
工队
建设单位或其代表核实初验遗留问题的
处理情况
2
1
办理工程结算工程项目部项目主管和施工队协助
7.1.2检查制度
落实质量监控，要有一个比较科学、完善的检查制度。
建立各个环节的质量管理制度
每一个环节施工之前，项目经理向施工人员提出明确的质量要求、施工工艺、规范标准、质量检查方法、检测工具及应注意的质量问题，成品保护措施等内容。
建立层层检查质量的制度在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。发现问题及时处理并做好记录，上报项目经理备案；质量控制部在工程施工过程中或单项工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在质量问题；工地各个施工点随时接受招标方与相关部门的检查。
建立不合格产品的控制程序
在施工过程中，发现质量问题及时向项目经理汇报，由技术人员、项目经理对故障进行分析并处理好，填写处理结果，在返修过程中要重点对事故点进行监控。
7.1.3技术、工艺上的质量保证措施
质量的管理，最重要的是要保证工程质量达到合格以上，防止质量事故的出现。对一个具体的施工工程，要以施工图纸为依据，以施工技术要求、技术规范、工艺规范为准绳，制定出预防质量事故的具体的实施方法。
施工质量符合规范要求，
严格按设计文件，以及部、省的有关施工规范规程进行。
根据各个环节的实际情况，制订出各个环节的工艺流程，严格按公司制定的工程质量管理制度来进行工程的质量管理。
根据现场情况，人员配备情况，以及以往的工程经验，列出可能影响质量的原因，在施工中加以避免。并设立现场质量检查员和安全检查员。
对所有施工人员进行质量和安全意识的培训，提高施工人员的质量、安全意识。
严格操作规程，按工艺要求施工；修改、变更设计事先向有关部门请示，办理有关签证后才能进行施工。
质量检查员和安全检查员对施工现场进行质量和安全控制，确保隐蔽工程的质量和施工安全。
施工过程中，工地负责人做好施工日记及安装原始记录，整理好有关技术料并保存完好。
每道工序完成后，进行自
验，自验通过后才进行下一道工序，确保下一道工序的顺利进行。
在提交验收之前，对整个单项工程进行一次自验，自验通过后才提交招标方验收。
加强成品、半成品的保护。对于己完工的部分或总体要加予保护，防止损坏，以免引至不必要的返工与损失。
7.2 施工质量保证操作流程图
7.3施工质量保证难点的分析
在工程施工期间，经常会出现一些影响工程施工质量的因素，针对本工程的特点，我方会根据多年的施工经验，对这些不良因素进行提前分析，制定一些有效的措施。
（a）办理报建手续、施工协调的难点
如遇到无法获得直接开挖的施工路段，我公司将进行非开挖性的敷管施工。这样将简化报批手续，保证工程顺利进行。
设计出版的进度及设计质量也是影响工程进度的因素之一。在工程开工前，我公司将积极与设计部门沟通，按设计要求施工。如在施工前
整套设计未出版，我公司将尽量拿到经招标方确认的施工图纸，先行施工。对于设计变更，我公司会及时做出设计变更的申请及确认工作。
（b）安全问题
安全问题是本工程所必须特别考虑的，我公司在施工过程中，重点管理以下几个安全问题：
地下管线安全：在分布系统施工前，我公司将向各相关部门对施工路由的地下管线进行了解，拿到地下管线资料。我公司施工队将配备地下管线探测仪，对地下管线进行再次确认，以保障地下管线的安全。
人身安全：在道路施工中，我公司施工队将配备警示牌、警示带、雪糕桶、施工人员着反光衣。确保交通车辆、行人、施工人员的人身安全。
(c) 环保问题
由于工程挖掘路面较广，为维护城市正常生活秩序和环
境卫生，本公司将分段施工，并及时恢复路面。
我公司将在施工过程中，将对施工人员进行环保教育，确保尽量少地损伤绿化；对开挖地段，进行定时浇水，减少扬尘。
八、安全保证措施
安全生产也是本次工程的一大难点，本着“安全第一，预防为主”的原则，公司将对施工现场的安全加强管理，配足安全设施。公司设立专职安全员，每个施工队都建立安全生产小组，由公司总经理林王根作为安全生产第一责任人，专职安全员由冯海水负责现场安全生产。
序号设施名称数量备注
1安全帽20个
2防静电手
20套
套
3警示牌10个
8.1 保证安全措施
8.1.1建立安全生产检查制度，强化安全意识，加强施工员的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。
8.1.2在公路、街道、公共场所及高层进行施工时，及时做好施工安全措施。
8.1.3建立机械、电气安全生产管理制度，所有用电设备均作好接地保护，使用前应检查机器是否良好，以防发生意外事故。
8.1.4加强设备、材料管理，作好防火防盗措施，否则依据施工考核制度作相应的处罚；现场机房要搞好环境卫生，材料堆放整齐合理。
8.1.5进行特种作业时，施工员必须具有特种作业资格方可进行
施工。在施工过程中，严格按照国家劳动部要求使用相应的劳保产品。
8.2 安全检查表
九、文明施工现场措施
1、施工队须提前与招标方及相关单位联系并征得同意后方可进场
施工，办理进出机房的相关手续，完成一个阶段的任务后，离场时通知招标方的工程负责人。
2、与业主沟通时，应注意礼貌用语，处处维护招标方在社会上的良好形象。
3、施工队人员进入机房时须佩戴公司工作证，着装统一，每次离
开施工现场时，保证机房及周边环境的清洁卫生。
4、遵守机房管理制度，施工队进出机房须填写进出记录(如有需要)。
5、与招标方保持良好关系，对在施工中遇到涉及招标方的问题时，
尽最大可能协调解决好。
6、每周将施工情况及下周施工计划及时向招标方汇报，让招标方
对工程实施情况有充分了解。
7、杜绝野蛮施工、拆除、运输。
十、售后服务
我公司是属于通信工程施工服务行业，服务是我公司思考问题的出发点和落脚点，同时是公司的发展宗旨，公司特别重视工程交验后的服务问题，定期的对客户做满意度调查和质量回访，并对调查结果及客户的回访意见认真处理，并时刻与业主保持联系，时刻跟踪工程的质量问题。在工程一年的质保期内，工程一旦出现问题，我公司将在12小时之内到达现场，现场提出维修方案，并及时进行维修，让通信设施恢复。当工程出现问题
不在质保期内时，我公司将积极的向业主提出维修和解决问题的意见
十一、施工计划进度安排
本工程施工环境特殊，施工工期紧，在施工进度计划安排中项目经理部根据其特点制定施工进度计划，使工程施工进度始终处于受控状态。
施工进度计划表
广州杰赛科技股份有限公司
4完
工
5站点开通
6自检初验
7终验移交