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成渝二分部质量管理体系

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成渝二分部质量管理体系

第一章质量目标、保证体系

第一节质量目标

一、工程质量合格,工程必须全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。主体工程质量零缺陷,单位工程一次验收合格率达到100%,满足全线创优规划及要求,综合工程质量达到部级优质工程标准,争创国家级优质工程,并满足设计开通速度350Km/h的要求。

二、杜绝质量重大、大事故;避免一般质量事故;力争消除质量通病;

三、创优规划:为实现成渝客专公司提出的质量目标,制定创优质工程及样板工程的实施性计划要求。建立完善的创优管理体系及制定创优规划目标管理表。

第二节质量保证体系

一质量管理机构

针对本标段工程特点和质量要求,为保证质量目标的实现,对各部门的工作进行分解,实行三级质量管理体系,制订“强化质量管理,严格操作规程,消灭质量通病,实现全线创优。”的目标,确立“从消灭质量通病入手,严格执行‘规范’和‘验标’、精细度计划为着眼点,以强化现场管理为龙头,”的创优思路,将克服质量通病作为质量管理的首要内容。成立项目经理部质量管理领导小组,由项目经理部经理任组长,总工程师和副经理、书记任副组长,安质部和相关部门负责人组成。项目分部成立质量领导小组,各架子队设专职质量工程师,各班组设兼职质量员,形成三级质量管理的模式。(质量自控

体系、全面质量管理保证体系框图、工程质量控制总程序图)。 质量管理领导小组:

组 长:肖 逍

副组长:陈永洪 顾刘东 程 伟 邹富飞

成 员:刘 洪 萧 念 李 杰 王光辉 易传亮 张 青 章 建 领导小组办公室设在安质环保部,负责质量领导小组日常管理工作。

项目经理部质量自控体系框图

二 创优规划

1、为提高工程质量和经济效益,增强企业的质量信誉和市场竞

质量方针目标 项目分部负责人:肖逍

总工、书记:顾刘东、陈永

洪 副经理:程伟、邹福飞一、二架子队

作业工人 刘洪 易传亮 章建 张青 蒋丽梅 肖念

争力,根据成都高架特大桥工程的实际情况,争创省级优质工程。

2、项目分部成立以项目经理为组长、各相关部门参加的质量管理和创优领导小组,对本项目分部的施工质量负责。同时报项目经理部部安质部备案。开展经常性的创优活动,加强科技攻关,以确保创优目标的实现。

三质量管理依据

1、国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定;

(1)国务院2000年第279号令《建设工程质量管理条例》

(2)铁道部《铁路建设工程质量管理规定》(铁建设[2005])(3)铁道部《铁路建设工程监理规范》(铁建设[2003]38号)(4)铁道部《铁路建设工程质量安全生产监督管理办法》(铁建设[2004]44号)

(5)铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)

(6)《中铁八局质量管理体系程序文件》(2006-D版)

(7)《中铁八局项目分部安全质量管理实施细则》

(8)国家和铁道部颁布的有关技术标准、指南、规范、规程、验收标准等;

(9)经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等;

(10)成渝客专公司与设计、咨询、监理、施工、物资设备供应等单位依法签订的有关合同;

(11)建设指挥部有关本工程的文件、通知和会议纪要。

四质量管理重点

1 人员管理

项目分部建立健全质量管理机构,部门职责分明,责任到人,按照投标书的承诺和施工合同的要求,配齐相应的管理人员、专业技术人员和施工人员,人员的数量和素质必须精干、高效、专业齐全。

2 加强设备的配置

项目分部严格按照招标文件和合同规定投入足够的施工机械设备,施工设备的规格、数量和性能必须满足施工生产需要。确保施工设备对工程施工和质量的保证能力。

3 严肃制度管理

3.1、建立、健全项目工程质量保证体系,杜绝质量事故的发生,充分发挥以岗位责任制为中心的质量制度。

3.2、凡参与该项工程施工的人员,无论当事人在何时何地,一旦其所从事的工程部位出现质量事故,本办法始终有效,并坚决予以执行。

3.3、凡所管辖的范围内发生工程质量事故者,视情节严重,采取给予停工、限期整改、返工、经济处罚及工程质量意识再教育的处理,建立人人重视工程质量,人人树立质量意识的局面,使工程施工质量始终朝着良性循环方向发展。

3.4、坚持质量管理定期检查制度,项目分部质量管理领导小组每周对施工现场进行一次质量检查,对发现的问题,按此文件规定做出处理。

3.5、各架子队质检工程师应随时对管段内施工质量状态进行巡查,并按规定填写好检查记录,经质量管理领导小组抽查,发现不合格者,要追究相关责任人的责任。

4 工程材料的管理

4.1、甲供料和甲控料,严格按成渝客专公司指定的材料供应单位采购。

4.2、自行采购的材料,采购前必须向监理单位报送产品有关资料,经监理单位确认使用。

4.3、所有进场材料必须具有出厂合格证、质量检验报告,经检验合格后方可使用,不合格的必须立即清退出场,严禁不检验就使用或先使用后检验或使用不合格的材料和设备。

4.4对工程中采用的新材料、新设备,均要求提供技术鉴定资料,经建设、咨询、设计、监理审查批准后、方可使用。

5 施工方法管理

5.1、项目分部的实施性施工组织设计,必须合理安排施工流程,优先采用先进的施工工艺和方案,并制定相应的质量保证技术措施。对客运专线的关键工程,要坚持试验为先,样板引路。

5.2、项目分部严格按照审批的施工组织设计组织施工,严格过程控制,严禁施工中偷工减料,确保施工工序质量和工程质量。

5.3、在施工过程中确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。在施工前进行技术交底,包括项目经理部对本项目分部的技术交底,项目分部对架子队的技术交底,架子队对作业人员的技术交底。

5.4、自觉接受成渝客专公司和监理单位对工程质量的监督管理。

6 试验检测管理

6.1、项目分部应按照投标书和合同的要求,建立健全试验检测实验室,配齐试验检测仪器设备,满足施工试验检测需要。

6.2、试验人员持证上岗,试验仪器设备按有关规定检验、标定。

6.3、严格按标准、规范和规程进行试验和检测,及时准确,真实可靠。

7 质量控制资料管理

工程质量控制资料是反映工程内在质量和外观质量的重要资料,工程竣工验收时,作为竣工文件移交保存或归档,必须做好资料收集、整理和归档工作。工程质量控制资料要求规范、清晰、真实、完整,并符合国家、铁道部和成渝客专公司有关科技文献整理和归档要求。

创优管理体系框图

各项管理点,由工程部负责施工全过程控制点由工程部负责

质量控制文件及QC小组活动由作业队长主持创全优目标管理由安全质量部负责质量监督

安全生产制度安全规程手册

安全预防措施由

安全质量部制定,

随生产计划下达

检查制度执行情

况由质检工程师

负责

施工人员保证

施工设备保证

施工平面布置图及文明

施工由工程部落实

具体保证实施条款及督

促落实

按程序施工,场地整

洁,防止污染环境

流水施工网络,分项工序施工操作制度

质量保证由经理主持,工程、物

设、安质,计划财务满

足需要

由工程、物设、根据现场

需要调整资源

及时足够的提供资源计划

择优定点供应保证

按验标验收保证

优质管理保证

可靠件

系统件

及时件

各种原始记录、凭证、资料、台

帐,由各部门负责

关键线路、施工总进度控制图科学性、可操作性,

实施性施组

工期保证

安全保证

文明施工

技术资金

保证

单位工程检验评定由总工

程师主持、各部室负责人及

各架子队队长参加

单位工程检验评定由总

工程师主持、各部室负责

人及各架子队队长参加

自检,互检,交、接

检,由架子队队长主

监、检、测制度,分别由监

理、副经理、总工程师主持

有关人员参加

总负责人:

项目分部经理

人员保证

质量保证体系框图

经济兑现 改进工作质量 经济责任制 项目部质量管

理领导小组 贯彻ISO9001系列 质量标准,推行全 面质量管理。 现 场 QC 小组活动 质量工作检查评比 质量保证体系

应用新技术新工 技术交底 熟悉图纸掌握规范 质量计算 划测量复查 复组织保证 施工保证 技术保证 思想保证

创优质工程 TQC 教育

质量第一 为为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 提高质量意识 经济保证

经济法规

明确创优项目 制定创

措施 检查

创优效果 签定包保责任

状 完善计量支付手续 优质

优价 制定奖

施 反 馈 实现质量目标 技术岗位责任制 质量责任制 检查落实 总结表彰先进 提高施工技能 奖优罚劣 接

理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交

接检 加强现场试验控制充分利用现代化检测手

段 质量评定

各项工作制度和标准

施工队质量小组 岗前技术培训

五质量保证体系

为保证项目顺利实施和实现质量目标,根据项目经理部质量管理体系文件规定,结合以往从事类似工程的经验和项目分部自身情况,从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合项目的质量保证体系,确保结构安全和主体工程质量零缺陷。(体系框图见下图)

- 10 - / 81 制定创优规划,确定

创优目标和目标值

领导、决策、组织、协调,

推进工程全过程创优

编制分项、分部工程施工技

术措施,专项施工技术设计推广采用新技术(工法)、新工艺、新材料、新设备 编制施工组织设计或制定施工技术组织措施方案质 量 保 证 体 系 图

质量管理资料管理最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划竣 工 验 收 阶 段声像资料质量管理资料施工技术资料内业资料

生活上关心质量上从严技术上指导管理上有序思想政治工作合理配置机械设备发挥设备效能,提高利用率加强机械经济管理加强机械设备管理,提高完好率提高

技术

水平科

施科学组织施工员

理施工技术准备进行TQC教育,提高全员创优意识

成立TQC

领导小组成立创优领导小组建立创优机构做好施工记录加强成品保护实行“样板”、“挂牌” 详细进行交底坚持材料检(试)验 定 期 考 核 制 定 管 理 办 法 教 育、培 训 上 岗 原材料及半成品的检(试)验 施 工 技 术 交 底 办 理 设 计 变 更、施 工 洽 商 会 审 施 工 设 计 图 及 文 件 积极采用“四新” 坚持技术复核 优化施工方案 严格执行规范 认真执行“施组” 制定工艺标准建立创优岗位责任制

纵向到工班,绘制目标管理图

进行目标分解,横向到室(组),

施 工 进 行 阶 段施 工 准 备 阶 段

开发、引进、推行新技术、新工艺、新材料、新设备定期组织岗位培训严格执行《验标》认真开展“三工序”活动落实质量否决权事故处理"四不放过"

持证上岗

组织现场经验交流坚持工序“三检制度”

严格专业检(监)查

开展QC小组活动质量意识教育

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第二章 质量保证措施

第一节 组织机构和制度

施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本分部中,我们将设置以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

1、建立健全质量管理组织机构,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到架子队。制订项目分部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责,做到职责明确、工作内容清楚,责任及具体工作落实到人。 项目经理 总工程师 架子队长 领工员 各班组 施工生产

物设部长 材料供应 采购员 各种材料 安质部 质检工程师

质量监督员 进行全面检查监督 书记、副经理

2、建立健全各种质量管理的规章制度,明确质量奖罚制度,每季度举行一次工程质量评比。分阶段确定本合同段质量攻关项目,并组建相应质量QC小组,保证工程质量得到有效的控制。

3、坚持以“样板工程”引路带动本合同段创优,制定明确细化的工程质量标准和操作工艺,开工后抓紧组织实施。经常组织员工参观学习“样板工程”,开展工艺操作现场讲解交流,把“样板引路”、“以点带面”落到实处。

4、每月发布质量简报,公布工程项目工程质量情况,介绍经验,表彰先进,指出不足,鞭策落后。

5、持证上岗制度:配备优秀的施工人才和施工力量,抽调技术骨干组成人才群体。新招聘的工人通过培训并考试合格后才能上岗。特种作业人员必须持有国家相关部门发的有效证件方可上岗。

一质量管理制度

1.1 隐蔽工程检查制度

1.1.1 总要求

各项隐蔽工程必须经监理工程师到场检查和签字认可后,方可进行隐蔽,进入下一道工序的施工。

1.1.2 隐蔽工程施工前的检查与签认要求

项目分部隐蔽工程施工前,及时报告监理工程师到场进行检查验收并签字认可。

a)凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查,项目分部按程序要求提请检查,检查由质检工程师、监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师和设计人员检查、签认,不得进行下道工序施工。

b)检查验收合格后进行数码实时成像。

1.1.3 隐蔽工程施工数码实时成像的具体要求

1.1.4 项目分部就下列隐蔽工程工序开工前及完工后进行现场实拍成像,具体为:

a)路基工程:基底处理后填筑前;路基每一层的填筑;各类过渡段每一层填筑;挡土墙墙背回填。

b)桥涵工程:桥涵明挖基础施工,包括基坑开挖成型检查验收、基础混凝土施工前钢筋模板检查、明挖基础混凝土施工中、施工完成后外观质量、基坑回填。

1.1.5 数码照片必须能清晰的反映出照片成像的具体时间、里程和工程部位(含全景和细部),其照片数量和质量能够有效说明该隐蔽工程的具体工程质量情况,并附文字说明。文字说明内容包括拍摄的事由(作业内容)、时间、工程名称、施工里程或部位、检查人员、摄影者等。

1.1.6数码照片必须能真实显示工序开工前的原始状态、过程中及完工后的质量状态,反映工程质量检查验收及存在问题的处理情况;并有效说明质量关键点的控制情况。

1.1.7 工程照片质量要求图像清晰,对同一拍摄对象能提供不同角度照片;真实反映局部及全景。

1.1.8 录像档案资料应当使用DV摄像机拍摄,录像档案质量要求主题明确,图像稳定,画面清晰,色彩真实。

1.1.9 对于未按要求进行数码拍照或录像的,除按成渝客专公司有关规定进行处罚外,经理部将根据情节的严重程度作出进一步处罚。

1.1.10影像资料及其管理要求

a) 影像资料内容(除要求整改返工的项目)必须符合设计和规范

的要求,对于违规施工的项目必须进行整改返工,达标验收合格后再进行拍摄。

b) 工程部负责做好管段内的工程图片、录像的收集、整理和管理工作,以备检查;并由专人于每月底将影像资料分工点整理好备查。

1.2材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度

1.2.1 物资进场验收、检验管理

物资进场验收、送检、处置工作流程见附件1《物资进场验收、送检、处置工作流程图》。

a) 现场物资人员对到达物资的外观完好情况、规格、数量、物资与所附单证及合同要求是否相符、有关资料是否齐全等进行验证。必要时项目分部根据项目实际应制定具体的物资采购验收准则。

b) 对于直接进入工地的物资必须由各工点指定工作责任心强的材料员清点数量,签写收料单,记录每日材料到位情况;送货人须凭此收料单到项目分部交付质保书,并由专人签字登记,该收料单方可作为结算依据。

c) 所有物资必须在规定的验收时间内完成验收,所有到库物资都要有验收时间登记并按规定进行标识。

一般物资应在24小时内验收完毕,特殊物资和大批量物资可适当延长期限,但一般应该在3个工作日内完成。

d) 物资验收记录填写应准确、完整并有物资主管、管库员签字,否则视为无效验收。

e) 进场材料验收包括资料验收、数量验收、质量验收。

⑴资料验收:现场物资人员应就产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件,核对资料内容与实物是否相符、有效。

钢材应附生产厂家的材质证明书,水泥附3天和28天化验单,混凝土外加剂和其它构成工程实体的结构性材料应附产品合格证和材质证书,其它材料一般应附产品合格证。

⑵数量验收:现场物资人员应通过运用适用的计量器具,通过采取点件、称重、检尺换算等方法进行数量验收,以合同约定或通用验收标准为准。

⑶质量验收:包括外观质量和内在质量。外观质量验收系指物资人员凭观察和简单工具来对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行的检验;内在质量须通过相关试验检验部门按规定抽样后对抽检样所作的专业检验来获得。

f) 特殊物资和需在供方处检验的物资,应在合同或技术文件中规定验证的方式和物资的交付方法。

g)物资材料的计量设备必须经过当地计量检定机构或具有相应资质的计量检定机构进行定期检定,确保计量精度。检定不合格的计量设备不允许使用。

h)对工程实体质量有影响的钢材、水泥、粉煤灰、外加剂以及其它需要检验和试验的物资,在使用前应严格按规定的检验、试验程序进行检验。物资管理人员在物资到达时,及时填写《检验/试验通知单》,内容包括产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地通知工程试验部门做好取样检验,并附产品质量证明单或产品合格证、出厂检验报告原件,当无原件时可使用加盖经销商单位红章的复印件,必要时提供该物资的技术标准。试验室在规定的时间内完成检验并及时出具检验报告通知物资部门。

i)对进料验收合格物资及时办理入库手续,填制材料点收单。采

购人员在凭购物发票向财务部门报销料款时须将材料点收单一并附上(见附件2)。

j)对进料验收中出现的质量不合格、数量有误、品种规格不对、材质资料不全、检验试验不合格物资,须单独存放、醒目标识,禁止发放和使用,业务员根据验收标准,填写《不合格品评审处理记录》送到此物资的采购部门,要求及时处理,采购部门负责发函并督促供方及时处理,处理结果由材料员记入《物资验收记录》。

l)进料检验后,应做好检验状态标识,并及时、准确、规范填报验收记录和台账记录。

1.2.2 进场材料标识和可追溯性

a)标识范围

所有的工程物资均应进行标识。

b) 标识方法

可采用在物资上标注、在记录中描述或区域标签等方法。

c) 标识类型

⑴标识的类型有物资标识、检验状态标识。

⑵物资标识又分为(原)材料标识和半成品、成品标识,材料标识的主要内容有:材料名称、生产厂家、规格型号、炉(批)号、进场日期、进场数量、检验日期、检验状态;(半)成品标识的内容有品名、产地、规格型号、检验状态、使用部位、报告编号(具体要求参见铁路建设项目现场安全文明标志【2009】44号)

⑶检验/试验状态标识主要有:未经检验/试验(待检)、经检验/试验后待判定(已检待定)、经检验/试验后合格(已检合格)、经检验/试验后不合格(已检不合格)。不同检验状态的物资必须分区存放,不得混存。

d) 标识的可追溯性

对工程质量有较大影响的物资,应确定为可追溯性的物资,此类物资应有完整、唯一性标识,并记录和保存。

e) 标识保存和转移

物资部门在发放物资时,应同时将标识提供给领料人员。

1.2.3 物资储存与防护

a)仓储管理

⑴仓储规划

①在满足成渝客专公司物资管理要求的同时,根据物资需求的进度安排、项目物资供应特点(甲供、甲控或自购)、组织方式(直达工地、料场中转),考虑合理储备及施工现场的总体规划,对存料场和库房进行合理规划和布置,特别是合理规划大堆料和散装材料罐的存放场地及库容大小。

②仓储设施应综合考虑储存物资的技术性能,质量要求,周转量大小及当地的供应情况气候地理等因素,保证收发、保管、搬运等能正常作业,并符合有关技术安全规范。

③物资仓库均应符合防火、防水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷击等要求,并配备必要的消防设施和装卸、搬运、检测、计量设备。

⑵入库标准

入库的物资应数量准确、质量合格、验收记录、技术证件齐全,标识明确。

①分部下属施工班组的仓库、存料场等物资存放场所应与生活区、作业区分别设置,远离危险场所,并有平面布置图,应有必要的仓储设施,配齐相应消防、计量等器具。

②到达现场的施工材料、构配件应按相关规定进行验收、入库、存储、保管、保养,严格执行收、发制度。

③用于工程实体质量所需的材料、设备、构配件、半成品,必须执行进货检验的相关规定,检验不合格的产品,一律进行单独标识、拒收或退货处理,严禁作为工程用料。

④工程材料、设备、构配件、半成品进场后,项目分部应及时请

监理人员进行平行检验试验。项目分部物资管理人员收存齐全的各种合格证件、检验资料,接受成渝客专公司、质量安全监督管理部门的检查验收。

⑶保管标准

①现场储存的材料应按物资分类、保管性质划区存放,做到整齐、稳固、合理上盖下垫,标识、标志齐全明显,防止变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀等现象的发生,维护材料的使用价值,确保储存安全。

②搬运人员应根据物资的重量、体积、形状、性能特点的要求,选用适当的搬运方法、设备、工具,确保物资安全无损。

③凡具有保质期限的物资,物资保管人员应注明有效保管期限。

④各种储存设施,要做好日常检查、维护、保养,定期对设施进行检修。

⑤因保管不善造成不合格的物资,应隔离存放并加以标识,及时上报处置。

⑷仓储信息管理

①物资帐、卡、单据、凭证等必须正确、规范填写,做到记录清楚、准确,传递迅速,改错方式符合规定。

②仓库帐项应清楚明了,收、发、存动态记载正确,帐、卡、

物相符。

③严格执行物资盘点制度,并填写《库存物资清查(自点)记录》,对盘点出现问题或物资丢失、损坏应及时书面报告物资管理人员。

④各种记录、技术资料、统计资料等物资档案应分期装订成册,并注明相应的数据及装订人,按规定的保管年限妥善保管。

⑸仓储安全管理

①项目经理部物设部要建立健全仓库安全作业制度。设立安全作业警示牌,建立仓库消防管理制度。对火工品仓库、油库的管理要符合国家法律、法规和所在地政府有关规定的要求。仓储范围内应严格火种、火源管理,设立明显的“严禁烟火”标志,并按消防要求配足相应的消防器材,由专人管理、定期检查。

②仓储范围内应有必要的防盗设施和措施。

③仓储作业须遵守安全操作规程,做到无火情、无设备物资损坏、无人身伤亡事故发生。

④对易燃易爆、有毒有害的危险化学品的购买、保管、领用、销或回收毁等应严格按照公安消防部门要求办理,做到专库、专人负责。具体参见《民用爆炸物品安全管理条例》(2006年中华人民共和国国务院令第466号)、《危险化学品安全管理条例》(2002年中华人民共和国国务院令344号)。

⑤对超限的长、大笨重物资及工程设备,应委托有运输资质的厂家办理搬运、运输事宜,必要时应制订完善的搬运方案或作业指导书指导操作。

b) 防护控制要求

⑴水泥、掺和料应采用库房储存。库房位置应地势较高,排水良好,屋顶不漏雨。库房内地面应硬化处理,水泥应架空、离墙存

质量管理体系.pdf

吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程 质 量 管 理 体 系 绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日 一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良: 我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程,确保工程 一次验收合格,顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程,建立以项目经理为核心的质保 体系;选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理;专门组织参施人员进行入场教育,提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员

工必须认真贯彻建筑质量管理条例,正确处理质量、进度、成本三者 之间的关系,三者发生矛盾时,必须首先服从质量,必须把质量放在 首位。 3、质量控制指导思想 我们的质量管理方针靠质量取胜,靠信誉求生,对于本工程来说,我们力保验收一次通过,并达到时合格要求,严禁质量不合格的原材料及产品进入现场,对质量问题层层把关,质检人员要秉公办事,不 徇私情,对不合格的分项要坚决返工,决不手软,一年内要对工程进 行保驾护航,作好回访工作,及时收集用户对我们的意见和建议,做 到有问题及时处理,处理及时问题不超过24h。 二、工程质量管理组织体系 (一)项目运行管理体制 1、近几年来,我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新 的基础环节,形成了具有我公司特色的项目管理模式,其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求,项目 经理部根据公司的授权对工程进行施工管理,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、现场管理的目标,实现总部的决策意图。

项目质量管理体系

项目质量管理体系文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目部质量管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量:严格执行国家有关现行质量标准,合格; 2、安全无重伤、死亡事故,轻伤小于4‰; 3、环境管理:扬尘、噪声达标,有害固体、液体达标排放; 4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。 第二章质量管理体系 项目部质量管理体系图如下 第三章项目班子成员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理,贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备,明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。

5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施,消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。

什么是质量管理体系 二

质量管理体系的定义 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。 质量管理是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,成为企业内部质量工作的要求和活动程序。 在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系. I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一. 质量管理体系的内涵 质量管理体系应具有符合性 欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。 质量管理体系应具有惟一性 质量管理体系的设计和建立,应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此,不同组织的质量管理体系有不同的特点。 质量管理体系应具有系统性 质量管理体系是相互关联和作用的组合体,包括:①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系;②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和进行活动的依据;③过程——质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的;④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。 质量管理体系应具有全面有效性 质量管理体系的运行应是全面有效的,既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的合同要求,还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。 质量管理体系应具有预防性 质量管理体系应能采用适当的预防措施,有一定的防止重要质量问题发生的能力。 质量管理体系应具有动态性 最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核,定期进行管理评审,以改进质量管理体系;还要支持质量职能部门(含车间)采用纠正措施和预防措施改进过程,从而完善体系。 质量管理体系应持续受控 质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。 质量管理体系应优化 组织应综合考虑利益、成本和风险,通过质量管理体系持续有效运行使其优化。 质量管理体系的特点 (一)它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。 (二)它是深入细致的质量文件的基础。 (三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。

工厂组织架构图

xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工厂组织框架图及岗位职责说明制定: 审核: 批准:

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。

3职责 总经理及副总经理主持公司生产工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的 处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理, 落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题. 7.负责编写产品质量分析报告. 8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进. 9.负责测试夹具的制作及维护. 10.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作. 品质部的职责:

工程质量管理体系文件

目录 第一章概述 (1) 第二章质量管理的标准 (1) 第三章质量管理的环节 (1) 第四章组织结构、质量安全岗位责任制 (2) 4.1 组织结构 (2) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (2) 4.3 项目经理质量岗位职责 (2) 4.4技术负责人质量岗位职责 (2) 4.5 质检员岗位职责 (2) 4.6技术部、材料管理质量岗位职责 (3) 第五章质量活动实施和控制的方法 (3) 5.1 质量控制流程 (3) 5.2 质量控制方法 (3) 5.3 设计质量控制 (5) 5.4 文件资料质量控制 (5) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (6) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6) 第六章施工过程的质量职能 (7) 6.1施工质量控制的基本方法 (7) 6.2 施工质量要点控制 (7) 6.3 工程质量管理制度 (8) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (8)

第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系,它是工程施工的质量保证,是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》; 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001; 《建设工程质量管理办法》; 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求; IS09001质量管理文件; 文件和资料控制程序等。 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系,确保工程安装质量符合设计规定要求;并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施,确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针: 精心负责认真,保证方案质量;引进先进系统,保证产品质量; 科学安全严谨,保证施工质量;积极快速完善,保证服务质量。 质量目标: 方案一次通过率100%;验货一次合格率100%; 工程一次验收率100%;售后服务满意率100%。 第三章质量管理的环节 严格执行ISO9001系统工程质量体系,并在整个施工过程中,切实抓好以下环节: 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量检查和监督 3、配线规格的审查和质量要求

质量管理体系八大原则

质量管理体系八大原则 质量管理体系八大原则——被誉为二十一世纪所有提 供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝。 八大原则产生的背景和意义 1、是质量管理实践经验和理论的总结,尤其是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的总结; 2、是企业管理的普遍原则,是现代社会发展、管理经验日渐丰富,管理科学不断演变发展的结果。 3、是企业的领导者有效实施质量管理工作必须遵循的原则,同时它也为从事质量工作的审核员、指导企业建立管理体系的咨询人员和企业内所有从事质量管 理工作的人员学习、理解、掌握ISO9000族标准提供了帮助。原则一:以顾客为关注焦点 由小孩买蛋糕的故事来说明: 1.王强的孩子5岁了,胆子较小,从来没离开过大人的身边,王强一直为培养孩子的独立能力而发愁。 2.有一天晚上,孩子突然提出要吃肉松糕,王强心里一动,爽快的答应了孩子,但有一个条件,就是孩子必须独自去住宅小区门口的甜蜜饼屋买。孩子经过一番犹豫,还是拿着王强给的5元钱走了。 3.当然,孩子第一次出门,王强不会大意,悄悄的跟在孩子

的后面,一直看着孩子走进了甜蜜饼屋。 4.过了一会,孩子一手拿着面包,一手拉着饼屋店员的手走了出来,王强觉得奇怪,便沉住气继续观察。饼屋店员一直将小孩带到王强家的楼梯口。 5.这时,王强已完全知道是怎么回事了,连忙道谢。经了解,原来该饼屋有规定:如有小童单独光顾饼屋的,员工必须将小童安全送回家。此事令王强感慨不已,他也因此成了甜饼屋的忠诚顾客。 (注:甜蜜饼屋的规定实际上是关注到顾客对小童安全的潜在要求,它的实施能够超越顾客的期望,给顾客带来意想不到的惊喜。) “以顾客为关注焦点”的原因关注顾客并非一切都满足顾客,顾客满意是一种管理理念 顾客的需求有哪些? 1、明示的(明确表达的):a.货物品名 b.数量 c.质量 d.价格 e.交货期 f.运输方式 g.付款方式 2、隐含的(虽然没有提出,但可以理解,双方有默契的):

工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的 处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理, 落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。

工程质量管理体系及保证措施

(三)工程质量管理体系及保证措施 1、工程质量管理体系 本项目采用矩阵式项目管理组织。开工前完善组织管理机构的人员配置,选用综合素质优秀的专业人员从事本工程施工管理,安排专业化施工队伍进行施工,对专业工程施工人员的技术资质严格审核。 在项目经理和总工程师的领导下,制订适用于本工程的现场技术管理制度,实现工程管理的规范化和标准化。 坚持设计文件分级会审和技术交底制度,重点工程由公司总工程师和项目总工程师审批。分项工程开工前,编写完善分部、分项工程的专项施工组织方案,并在严格审核的基础上由专业技术人员向施工班组进行交底。 狠抓原材料质量管理,杜绝不合格材料进场。 保证施工全过程进行跟踪管理,加强测量、试验、检测等基础性技术工作和隐蔽工程的质量检查。 加强现场施工技术管理,以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格按照施工工艺流程作业并遵守操作规程。对质量要求较高、采用新工艺、新材料的部分,先做样板和试验,经检查确认可行后,再进行大面积施工。 本合同段路基顶面、路堤与横向结构物过渡段选用符合施工规范要求的填料。 全面展开路基填筑施工前先进行试验路段施工,选择合适的压实机械,确定不同的填料松铺厚度、最佳含水量、静压和振动碾压遍数,确定合理的路基填筑施工工艺参数。 及时做好路基施工的排水和防护工程施工,避免或减少路基受水害的影响。 路基施工配备足够的机械设备,确保路基填筑压实度达到设计要求。 路面施工配备足够的机械设备,确保路面施工达到设计要求。 桥梁施工中,由专业测量组配备全站仪、水准仪等先进测量设备精密布网、准确定位。加强对桥墩、塔柱、主梁的中心轴线、顶面高程的变形测量监控,确保桥梁线形正确。 采用大功率钻机,选派技术过硬、经验丰富的设备操作人员进行施工。 桩位采用测量定位技术与常规测量方法(极坐标法)相结合的测量定位方法,确保钻孔桩位置准确。成孔后采用超声波检孔仪检孔,确保成孔质量满足设计要求。 钻孔工程中随时检测泥浆的各项指标,及时调整;清孔应彻底,保证桩底质量。 钻机就位后,将钻机调平对准钻孔,钻杆位置偏差不大于2cm。为确保钻杆竖直,必要时可架设经纬仪实时监测,及时纠偏。 钻进时,为减少扩孔、弯孔和斜孔,应采用减压法钻进,使钻杆维持垂直状态,使钻头平稳回转。 混凝土生产由试验人员全过程监控,控制好混凝土的和易性和坍落度。严格控制导管埋深,加强浇

质量管理体系文件架构(集团公司)

绿城房地产集团质量管理体系文件架构(E/2版) 序号程序文件作业规程记录表单支持性文件 1 GT/QP01文件管理控制程序GT/QD01-01文件编码管理规程 GT/QD01-02外来文件控制规程 GT/QD01-03文件资料报送规程GT/QR01-01 文件审批单 GT/QR01-02 文件发放清单 GT/QR01-03 收文登记表 GT/QR01-04 收文处理单 GT/QR01-05 简复单 GT/QR01-06 在用有效文件清单 GT/QR01-07 文件移交清单 GT/QR01-08 作废失效文件销毁审批单 GT/QR01-09工作联系单 GT/QR01-10拟稿纸 1.公文处理办法 (绿城房产通[2007]38号) 2.绿城房产集团管理审批时限 (绿城房产通[2007]63号) 3.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定、 特种档案管理办法、档案全宗移交管理 办法) 2 GT/QP02质量记录控制程序/ GT/QR01-07 文件移交清单 1.工程资料管理标准 (绿城房产通[2007]46号) 2.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定) 3 GT/QP03人力资源管理程序/ / 人力资源管理制度汇编 4 GT/QP04设备设施控制程序/ / 1.综合管理制度汇编(固定资产管理规 定、办公自动化设备管理规定) 2.关于加强办公场所装修管理的通知 (绿城房产通[2008]152号) 5 GT/QP05项目投资控制程序GT/QD05-01产品策划工作规程GT/QR05-01 政府公开出让土地成交情 况详表 GT/QR05-02 项目信息登记表 GT/QR05-03 竞拍土地价格控制表1.项目筛选原则及参考标准、项目建议书格式模板、项目可行性研究报告格式模板(绿城房产通[2005]129号) 2.产品策划书标准格式(2007修订版)(绿城房产通[2007]155号) 3.法律事务体系业务指引

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准,将本工程作为ISO9000质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001:2000的换版认证,质量体系完善,运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图

3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求,工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 (1)施工物资质量管理流程:

城市供水管网改造工程施工确保工程质量的管理体系及措施

城市供水管网改造工程施工确保工程质量的管理体系及措 施 第一节质量管理体系 1、质量管理体系 我公司本着“质量第一,预防控制、安全至上,节能减排、环保为先,诚信守法、持续改进。”的质量、环境、职业健康安全方针,以“质量就是生命”为指导思想,根据GB无T28001-2001质量管理体系标准及本公司的管理体系文件,建立并完善项目部的质量管理体系,对每一项工程实施全面的质量管理和控制,做到“横向到边,纵向到底、控制有效”。本工程质量目标:本项目质量要求:合格; 1.1建立质量保证体系和质量管理岗位责任制 项目经理部实行项目经理质量负责制,项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量负全责。项目总工直接对工程质量负责,质检科在项目总工领导下具体实施对工程质量的检测,并具有否决权。 质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上,以项目经理为首,各职能部门(施工、技术、测量、试验、材料等)各负其责,团结协作,以过程控制为重点,以合格工程为目标的有机整体。. 1.2建立各项质量管理制度

1.2.1工序自检制度; 1.2.2技术复核和隐蔽工程验收制度; 1.2.3检测试验制度; 1.2.4材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度; 1.2.5测量及资料坚持换手复核制度; 1.2.6质量检验评定制度; 1.2.7工艺流程设计制度、试验制度; 1.2.8工程质量责任追究制度; 1.3质量检查制度的落实 坚持质量三级检查制度,项目经理部设专职质检工程师,负责桥梁工程质量检测,对各工程队和质检科的检测结果具有最后否决权。质量检查自始至终是控制工程质量的主线,及时检查及时纠正和预防,是避免工程质量事故的关键。建立完善质量监督控制网络,按公司管理体系的管理模式深入进行质量管理。 1.4建立内部质检程序 1.4.1总工程师根据现行的质量管理制度和工程实际情况,制订本工程的质量管理办法,领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试验员,对本工程项目实行现场质量管理。. 1.4.2专职质检工程师和专职质检员对工程项目实行全过程 质量检查,按规定做好现场记录。工序完工后进行自检,报

第二章 质量管理体系与措施

精品整理 第二章质量管理体系与措施 第一节质量保证体系 我们将以“质量第一,用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下: 管理职责质量保证第二节总体措质量体系原则从施工组织与1、队伍上确保:本工程我公司、a决定委派业主确工不半施的施工过类似的质品品工有丰富中实践经程的制成质验的项目经现担任保的保验备量程理管理并工程该项目经理,修控质与护配足专业施技管理控制量建立岗位责任人员,制制和质量监督制度,落实明确分工职责,各施工控制责任制,测量和实验工程安全质量文件统计技术岗位各行其职。用应设备的控制记任和录的与责、选用技术过b硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工,不搞分包和私招乱雇,同时,我公司拥有信誉和服务等方面的严格已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法,以对施工队伍质量、工期、考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 2、从施工制度上确保:施工过程三检制、样板

引路制、施工挂牌制、我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、和成品保护制等一系列规章制度,并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”质量否决制、严格过程控制做到上道工序不符狠抓关键工序管理,“职工百分考核”制度,严格按照规范要求,合要求,坚决不进行下道工序,达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 3、依托先进的施工技术与手段,提高质量:、专业施工保证:按照工程建设过程的工序规定强化技术管理,为工程项目实现质量目标提 a 供专业化技术手段。 b、模板支撑采用新型门架早拆支撑体系,以确保模板的承载力与稳定性。以上钢筋采用电渣压力焊连接技术,并由专业人员施工,操作工人16Фc、钢筋连接技术:〉持证上岗,时施工中严格按技术规程操作,加强质量检测与验收,从而确保钢筋连接质量。、防水工程保证:严格按防水操作规程操作,由专业队伍施工,工人持证上岗,尤其是各细d 部、节点作法严格执 行施工规范和设计要求,并加强现场控制以杜绝渗透漏的发生。、优质的物资采供系统,确保原材质量:4质量标准,确保所采购和分供应项目经理部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9002页脚内容. 精品整理 的物资满足质量要求。 a、采购物资时,在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。 b、实行动态管理,项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,对不合格的供应商从档案中予以除名。 5、以严励的经济奖罚措施和合同保证质量: a、保证资金正常运作,确保安全设施和施工资源正常供应。同时,引进竞争机制,建立奖罚制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们再接再励,扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。 b、合同约束: 全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,及时监督施工队伍及专业公司的施工质量,热情接受建设监理的监督。 6、从计量上确保: 计量管理是质量控制的根本,加强计量器具管理,做到称量准确,把关严格,以此提高工程质量。 7、开展广泛的科技攻关,提高工程质量: 充分发挥科技实力,增加投入,积极调动广大员职工的质量攻关热情,组织施工质量控制等课题,提高工程质量,详见QC攻关计划。 8、运用高效,灵敏的电脑监控系统: 施工大门处设探头一只,结构施工时塔吊上设探头,装饰施工中在关键楼层,关键部位施工时设置移动式探头,专人值班监视,全方位,全过程掌握施工质量动态,发现问题及时处理,把事故消灭在萌芽状态,使施工全过程始终处于较好的控制状态。 第三节分部(项)工程质量保证措施 1、测量工程质量保证措施: a、测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量,检测设备必须经过鉴定合格,在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。

2、质量管理体系与措施

质量管理体系与措施 一、工程质量管理体系 (一)质量方针及质量目标 1、质量方针 以ISO9002质量体系标准为指导,在实施过程中认真执行我单位质量方针,即:依靠科技,求精创新,优质高效,守约重誉。 2、质量目标 全部工程符合国家现行公路工程施工质量验收标准和相关规范,质量标准达到合格。 (二)质量管理组织机构及质量职责 1、质量管理组织机构 以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础,质量管理组织机构健全与否和政策的畅通性是管理的关键。由项目经理挂帅和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构,领导和组织实施、兑现本工程质量目标;最高领导机构下由工程科、安质科、试验室、物资设备科、机电设备部、计划合同科和财务科组成质量管理领导小组负责对本工程质量管理的实施组织进行管理;其有关实现质量目标具体活动(如实施过程中工程质量的日常工作和为提高工程质量而采取的一些攻关项目)分别由下面的作业队质量领导小组和现场QC小组完成;质量管理监督检查小组是质量领导小组下设负责保证质量管理制度、标准和规定顺利执行的监督、检查机构,并实行质量管理“一票否决权”;安全质量部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构。

2、质量职责(主要负责人) ⑴项目经理质量职责 ①在业主及上级的领导下,认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标,组织制订具体措施,并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行;坚持“质量第一”的思想,推进创优质工程活动。 ②根据质量方针,结合工程的实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。 ③全面履行工程的质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任。 ④深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。 ⑤加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会。 ⑵总工程师质量职责 ①在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标,组织制订本工程的质量保证措施。严格工程施工技术的质量检验管理,并对其工程质量负责。 ②组织编制和实施工程项目质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 ③监督检查ISO9002质量体系管理文件及程序文件的运行,不断强化和更新质量监测及控制方法,主持对有疑问产品的评审和处置。

二、质量管理体系与措施

二、质量管理体系与措施 “百年大计,质量第一”质量是公司的生命,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程质量合格。 1.工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标:符合国家验收规范合格工程。 2.施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 2.1施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起决定性的作用。 1)施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,为此项目部执行施工组织设计审批制度。 2)质量管理职责 根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。 3)施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只要当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面

进行严格的控制。 2.2施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1)施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。 在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。 在实施过程中,无论是施工员还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2)施工质量控制体系运转的保证

施工总承包项目管理部组织机构图

施工总承包项目管理部组织机构图

主要管理人员名单

项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理组织机构分工: 项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室,即:工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室,详见:施工管理组织机构图。 项目经理:负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量体系的要求,组织全过程的具体实施。 项目副理:协助项目经理以上的工作。 项目总工程师:协助项目经理工作,主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案,处理各种技术问题,检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况,重点监控施工进度情况。主持工程技术会议,组织工程、质量检测工作,最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程(基坑支护)交接和后期管理。 工程技术部:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核;检查各专业施工单位施工技术工作,指导各专业施工单位做好现场施工技术交底;负责解决图纸中的问题,并组织好图纸会审工作;负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作;做好交工资料收集整理工作;负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广;负责QC小组活动。 负责贯彻执行安全文明施工的各项规定,督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况,对安全隐患提出整改意见,认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》,定期组织现场安全、文明的检查、评比,参加工伤事故的调查、处理;负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作;负责各专业施工单位的安全教育;负责现场CI布置及管理。 质安部:负责项目全过程实施的质量安全管理工作。

三供一业给水管网工程质量管理体系与措施

三供一业给水管网工程质量管理体系与措施 一、质量保证体系 1、质量保证体系 为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望,使各项质量活动规范化、标准化和程序化,施工中严格执行按照GB/T19002-1994 (idt ISO9002:1994)质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。 2、建立质量管理制度,落实质量责任制 本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系,执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。详见《质量保证体系框图》。 (1)分项分工序实施专职质量管理,上至项目经理,下至操作者,均制定岗位责任制,签定质量保证书,做到:指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量;检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节,具体落实到每个部门、每个人身上。

(2)坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量;准备工作不充分不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,没有进行技术交底不施工,必须的试验未达到标准不施工,施工方案和质量措施未确定不施工;坚持质量一票否决制。落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的收入要与操作质量挂钩,实行优质优价,多劳多得的分配制度。 (3)实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理,为质检人员提供检测仪器,创造检测条件。配合做好工程质量复检工作,提供准确的技术数据和自检资料,严格执行隐蔽工程检查签证制度,每道工序完成后,经自检合格后报请监理工程师检查,经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。 二、本工程质量总目标、分项质量目标 1、质量总目标 本工程的质量总目标:确保合格工程

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理: 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策; 2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施; 3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系; 4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织内的沟通有效性; 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效; 6. 审批重大质量政策及质量改进决策; 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划; 2、负责跟进目标计划的实施; 3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档; 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告; 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略; 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施; 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施; 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合;

三、绩效管理 1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施; 2、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体营销人员的业务素质水平; 3、负责按计划完成每月货款回笼; 4、负责收集产品信息,不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息,并反馈给公司质检部; 5、负责监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成; 6、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展; 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度,并推行; 2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施; 3、负责加强完善经销商合同,监控各类合约的签订、建档工作; 4、负责对大中型客户的沟通与管理,做好服务跟踪; 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议; 2、负责在本部门推行企业文化管理体制; 3、负责处理营销杂务,并做好营销策略参谋; 4、负责所属人员的考核考评工作的实施; 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在问题,查明原因,及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目,杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处机密,维护公司利益。

工程项目质量管理体系(自编)

中国四冶项目部管理手册 第一章总则 一、为提高我公司建设工程施工项目水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法化,适应市场经济发展的需要,特制定本手册。 二、本手册在我公司范围内的各个项目部均可适用,是考核评价项目竞技场基本依据。 三、项目管理工作是我公司经营观念最具代表性的管理工作的一种体现,是我公司在市场经营活动中整体的一个窗口,能充分体现我公司的特色和文化内涵。 四、充分带动我公司的项目管理工作向更深层次的发展起着重要作用。 五、最终目的是将我公司的项目管理基本任务更加规范,提高市场竞争力和企业的信誉,为公创造更大的经济效益。 第二章项目部的企业文化建设 一、培训教育 工程项目开工前对项目部所有职工进行宣传教育,增强全体职工的基本素质,大力宣传我公司的企业文化,使每个职工充分了解我公司的具体情况,这对项目今后的管理工作起着重要作用。项目部反有员工应严格遵守中国四冶《企业员工日常行为规范》。

二、项目部的基地建设 1、项目部的基地建设应根据工程项目的具体位置,选择适当的地点进行基地建设,办公室、生活区要进行划分。 2、办公室和生活区宿舍采用活动板房,生活区内要有食堂、卫生间、浴室等生活配套设施。 3、围墙采用砖砌围墙,砖砌围墙必须双面抹灰、办公、生活区内的场面要硬化并铺混凝土地面,围墙设大门,大门旁设门卫,有专人看管。 三、项目部的布置 1、根据工程所需,设置项目经理办公室,友资料室、技术负责人(总工程师)办公室、设材料、综合办等办公室。 2、办公区域内还高以置接待室、会议室等场所,办公区域卫生有专人负责打扫,保持清洁。 3、办公室、生活区根据场地大小,按一定比例设置花池,种上花草。 四、项目部办公设施的配置 1、项目部办公室所有办公人员根据需要,每人配备一套固定的办公桌椅,文件柜等设施。 2、根据现代化管理的需要,项目部必须配置电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机、数码摄像机等现代办公设施和条件的可增设局域网。 五、办公区域的标识管理 1、项目部的围墙用白色防水涂料粉刷,围墙上用红色正楷大字写明我公司的一体化管理方针“安全高效、遵规守纪、全力建造顾客满意工程;关爱生命、预防污染、满足所有相关试试看要求;节能耗、持续改进、管理体系业绩螺旋上长升”。

项目质量管理体系

项目质量管理体系 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

项目部质量管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量:严格执行国家有关现行质量标准,合格; 2、安全无重伤、死亡事故,轻伤小于4‰; 3、环境管理:扬尘、噪声达标,有害固体、液体达标排放; 4、施工工期:保证工程总进度达到合同要求。 第二章质量管理体系 项目部质量管理体系图如下 第三章项目班子成员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理,贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备,明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。

5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施,消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。

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