监
理
规
划
监理单位技术负责人：
编制人：
编制单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
编制时间：xxxx年xxx月xx日
监理规划报审表工程名称；xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程
第一章工程概况
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
第二章监理工作围
施工阶段全过程的监理。
第三章监理工作容
根据监理的工程围及业主的要求，我监理处提供的监理服务容主要包括施工阶段的质量、进度和投资控制，并执行合同管理,做好安全、信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。
第四章监理工作目标
4.1、工期目标：以工程施工施工合同签订的工期作为施工进度目标的控制依据，严格执行合同。
4.2、投资目标：以合同规定的投资要求为依据，通过网络管理、目标规划和目标动态控制，使工程总投资控制在业主要求的目标围。
4.3、质量目标：以工程施工合同签订的质量要求为依据，保证工程质量达到国家验收标准，达到合同质量目标。
4.4、安全目标：督促施工单位树立预防为主的思想，建立健全保障制度，消除安全隐患，杜绝重大安全事故发生。
第五章监理工作依据
5.1. 有关的法律、法规、规章、标准和规。如：
《中华人民国建筑法》（主席令第91号）；
《中华人民全生产法》（第九届全国人民代表大会第二十八次会议通过）；
《中华人民国合同法》（第九届全国人民代表大会第二次会议通过）；
《建筑工程质量管理条例》——国务院令第279号；
《建设工程安全生产管理条理》——国务院令第393号；
《生产安全事故报告和调查处理条理》——国务院令第493号；
《工程建设标准强制性条文》——建设部-建标〔2002〕219号；
《建设工程监理规》GB50319—2000；
5.2.政府批准的工程建设文件。
5.3.依法成立的合同，如委托监理合同、材料设备采购合同。
5.4.设计图纸及勘察设计文件。
第六章项目监理机构的组织形式
6.1监理单位执行园林绿化工程委托监理合同时必须建立项目监理部，项目监理部办公地点应设置在施工现场或现场附近。
6.2项目监理部人员主要有：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员和其它辅助人员。(见图)
第七章项目监理部人员配备计划
7.1项目监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同约定的服务容、工程规模、技术复杂程度、工期、环境等因素确定，一般不得少于2人，其前提是满足施工监理各专业的需要。监理单位应在委托监理合同签订后十天，将其项目监理部组织构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。总监理工程师应相对稳定，必须调整时应征得建设单位的同意，其它人员可根据施工进度的需要调整，但也要书面通知建设单位和承包单位。
7.2配备计划
第八章项目监理人员职责
8.1总监理工程师的职责：
8.1.1主持项目监理部日常工作，明确监理部人员分工及岗位职责；
8.1.2主持编写工程监理规划，审批监理工作实施细则；
8.1.3 审核承包单位提交的施工组织设计，技术方案，进度计划；
8.1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；
8.1.5检查、监督项目监理部人员的工作，根据工程进展实际情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；
8.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部的文件、指令；
8.1.7签署工程款支付证书、开工报告；
8.1.8审查和处理工程变更；
8.1.9参与质量事故调查与处理；
8.1.10调解建设单位与承包单位之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告、监理工作总结；
8.1.12审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》
8.1.13 主持整理项目监理资料。
8.2 总监理工程师代表的职责
依据总监理工程师的授权，行使其部分职责和权利。但下列工作不得授权给总监理工程师代表：8.2.1 项目监理部人员的调配和调换；
8.2.2主持编写项目监理规划，审批监理工作实施细则；
8.2.3 签发工程动工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书，工程竣工报验单，签署涉及工程造价的工程洽商、变更；
8.2.4 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
8.2.5审核签认竣工结算。
8.3专业监理工程师职责：
8.3.1负责编制本专业监理工作实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；
8.3.2与其它专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检验；
8.3.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
8.3.4核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检验；
8.3.5 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；
8.3.6负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见；
8.3.7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报，做好本专业监理日志；
8.3.8组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出人员调整建议。
8.4监理员的职责：
a) 在专业监理工程师指导下开展监理工作；
b) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。
c) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料、并签署原始凭证；
d) 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
e) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关监理记录。
第九章监理工作方法与措施监理工作程序
工程暂停及复工监理的基本程序（见图9）
9.1.2 发生下列情况之一时，应根据其影响围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定，总监理工程师可签发工程暂停施工令。
a)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
b) 出现或可能出现工程质量问题，必须停工处理；
c) 出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量引起的损失或危及人身安全必需停工处理；
d) 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；
e )发生了必须随时停止施工的紧急事件。
9.1.3 委托监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发《工程暂停令》前应征求建设单位的意见。
9.1.4 工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免受损失或损害。
9.1.5 由于建设单位原因，或其它非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。在施工暂停因素消失具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
9.1.6 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及如下材料：
a) 承包单位对工程暂停原因的分析；
b) 工程暂停原因已经消除的证据；
c) 避免再出现类似问题的预防措施。
经审查符合要求后，总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
9.1.7 签发工程暂停令后，总监理工程师应会同有关各方按照合同约定，组织处理好因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
9.2 工程变更的管理
9.2.1 工程变更监理的基本程序（见图10）
9.2.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》提交项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，必要时由设计单位编制设计变更文件。由总监理工程师签认并转承包单位实施。
9.2.3 设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并编写设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部，经由总监理工程师予以签认。
9.2.4 工程变更记录容，均应符合合同文件及有关规、规程和技术标准的规定，并表述准确、图标规。
9.2.5 承包单位只有在收到项目监理部签署的《工程变更单》，方可实施变更部分的工程容。
9.2.6 实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位依据施工合同的约定编制变更工程价款，并填写《工程变更费用报审表》，在施工合同约定的时间报项目监理部审核，由总监理工程师与建设单位和承包单位协商后签认，报建设单位批准。
9.2.7 变更工程施工完成并经监理工程师验收合格后，按正常的计费和支付程序办理变更费用的支付。
9.3 工程延期的管理
9.3.1 工程延期监理的基本程序（见图11）
9.3.2 由以下原因导致工程延期，承包单位可提出延长工期申请，监理工程师应按合同的规定，批准工程延期时间。
a) 监理工程师签发的工程变更指令而导致工程量增加；
b) 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工图、非承包单位的原因造成的工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
c) 异常恶劣的气候条件；
d) 由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
e) 发生不可抗力事件；
9.3.3 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限向项目监理部提交书面工程延期意向报告。
9.3.4 承包单位按合同约定，提交有关工程延期的详细资料和证明材料。
9.3.5 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限向项目监理部提交《工程延期申请
表》。
9.3.6 工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料，待延期事件结束后，在合同约定的时间将所有的细节材料和详细记录汇总，整理齐全，随《工程延期申请表》同时报送项目监理部。
9.3.7 工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：
a) 向建设单位转交承包单位提交的工程延期意向报告；
b) 随时收集工程延期事件的资料，并做好详细记录；
c) 分析研究工程延期事件，提出减少损失的建议；
d) 处理工程延期过程中，要以书面形式通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。
9.3.8 项目监理部评估工程延期的原则：
a) 工程延期事件的核实；
b) 工程延期申请依据的合同条款准确。
9.3.9 最后评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期申请表》，评估某些较复杂或持续时间较长的延长申请，总监理工程师详细分析评审后签发《工程延期审批表》并注明要遵守合同约定的各种时限要求。
9.4 工程费用索赔的管理
9.4.1 工程费用索赔监理的基本程序（见图12）
9.4.2 项目监理部索赔监理的主要任务：
a) 加强对导致索赔原因的预测和防；
b) 充分了解施工合同条款，以防止或减少索赔事件的发生；
c) 对已发生的索赔事件要求承包单位及时采取措施，以降低损失及影响；
d) 跟踪索赔事件发生发展全过程，收集与索赔有关的资料；
e) 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔申请或驳回承包单位不合理的索赔要求，解决索赔事件。
9.4.3 项目监理部处理索赔的依据：
a) 国家有关的法律、法规和园林绿化工程项目所在地的地方法规；
b) 本工程的施工合同文件；
c) 国家、部门和地方有关的标准、规和定额；
d) 施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。
9.4.4 对下列原因引起的费用增加，承包单位可提出索赔申请：
9. 4.4.1 合同约定由不可抗力事件导致用于工程且已运至施工现场的材料、构配件、设备、苗木、花草、植物种子的损坏而需重新购置的费用，以及对损坏工程的修复和清理的费用。
9.4.4.2 有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和地下障碍造成的施工费用增加。
9.4.4.3 非承包单位的原因引起的费用增加：
a) 建设单位延迟提交设计图纸；
b) 建设单位未按合同约定及时提供施工场地而引起承包单位费用增加；
c) 建设单位提供工程测量、放线依据不准确；
d) 建设单位要求提前竣工而在施工中所增加的费用；
e) 合同约定以外材料检验增加的费用；
f) 经批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同约定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；
g) 施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用；
h) 由于工程变更而引起的费用增加；
i) 非承包单位的原因导致施工费用增加的其它事件。
9.4.5 承包单位提出的费用索赔申请，必须同时具备以下三个条件，项目监理部才予以受理
9.4.5.1 费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定期限向项目监理部提交书面费用索赔意向报告。
9.4.5.2 承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料与证明材料。
9.4.5.3 费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定期限，向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。
9.4.6 总监理工程师审查后，经与建设单位和承包单位协商，确定批准的赔付金额，并签发《费用索赔审批表》。由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，由承包单位承担。
9.4.7 监理工程师处理索赔应审查的索赔材料：
a) 合同文件中的条款约定；
b) 经总监理工程师认可的进度计划；
c) 合同履行过程中的来往函件；
d) 施工现场记录；
e) 有关会议记录；
f) 工程照片；
g) 监理工程师发布的各种书面指令；
h) 支付工程款的单证；
i) 检查和试验记录；
j) 各类财务凭证；
k) 其它有关资料。
9.5 合同争议的调解
9.5.1 合同争议监理的基本程序（见图13）
9.5.2 项目监理部收到合同争议书面申请后，应在合同约定期限进行调查与取证，在与双方协商后做出决定，并由总监理工程师签发《工作联系单》通知争议各方。
9.5.3 争议双方接到《工作联系单》后，在符合施工合同约定的期限对项目监理部的决定未提出异议，该决定成为最后的决定，双方执行。
9.5.4 合同一方不同意决定时，应按合同约定的解决争议的最终办法办理。项目监理部应公正地向仲裁机关或法院提供有关证据。争议期间在合同有效约定，承包单位必须继续施工，项目监理部应督促承包单位按合同继续施工。
9.6 违约处理（见图14）
第十章监理工作方法和措施
主要包括：投资控制目标方法及措施、进度控制目标方法及措施、质量控制目标方法及措施、合同管理的方法及措施、信息管理的方法及安全监督的方法与措施。
施工准备阶段的监理
10.1 参与设计交底
10.1.1 由建设单位主持的设计交底会，设计单位、承包单位和监理单位的工程项目负责人及相关人员参加。
10.1.2 项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本容
10.1.2.1 园林绿化工程设计的主导思想，园林艺术构思，使用的设计规，园林绿化工程总体平面布局与竖向设计要求。
10 .1.2.2 对工程上所使用的有关材料、构配件、设备、苗木、花草、种子的要求及施工中应特别注意的事项等。
10.1.2.3 设计单位对建设单位、承包单位、监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。
10.1.2.4 设计单位与建设单位要求承包单位在施工中应注意的事项。
10.1.2.5 与会各方应赴施工现场确认工程用地面积、现状及应注意保护的容。
10.1.2.6 在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位会签。
10.2 审核施工组织设计
10.2.1 审查的程序
10.2.1.1 在工程项目开工前，承包单位应完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写《工程技术文件报审表》报送项目监理部审核。
10.2.1.2 总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要修改时由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定。
10.2.1.3 对规模大、工艺复杂及艺术要求高的园林绿化工程，项目监理部应将施工组织设计报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。
10.2.1.4 已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。
10.2.1.5 承包单位应按审定的施工组织设计方案组织施工。在实施中如需变动，仍应经总监理工程师审核同意。
10.2.2 审查施工组织设计的主要容
10.2.2.1 施工总体平面布局图是否合理。
10.2.2.2 项目经理部人员是否健全，各职能部门的责任是否到位。
10.2.2.3 承包单位对园林绿化工程设计意图、艺术要求及工程特点的理解和表述是否符合设计要求。
10.2.2.4 施工组织设计是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。
10.2.2.5 工程质量保证措施体系的针对性；尤其是在非正常植树季节施工时的技术措施是否科学、合理可行。
10.2.2.6 工程进度总体是否符合施工合同要求，进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，以及人力、材料、设备等的组织供应与进度计划的协调性。
10.2.2.7 审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全。
10.2.2.8 安全、文明、环保的施工管理措施是否符合规定。
10.2.2.9 监理工程师认为应审核的其它容。
10.3 审核分包单位资质
10.3.1 分包工程开工前，监理工程师审核承包单位报送的《分包单位资质报审表》和分包单位有关资质资料，符合有关规定由总监理工程师予以签认。
10.3.2 分包单位资格应审核以下容：
a) 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证；
b) 分包单位的业绩；
c) 拟分包工程的容和围；
d) 专业管理人员和作业人员的、上岗证。
10.4 核验施工测量放线成果
10.4.1 监理工程师应检查承包单位测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书。
10.4.2 承包单位应将测量方案、边界坐标、水准点、导线点等引测及工程定点放线成果，填写《施工测量定点放线报验表》，并附工程定点放线自检合格记录，报项目监理部查验。
10.4.3 项目监理部应进行必要的复核，符合设计要求及有关规定，由监理工程师签认。
10.4.4 专业监理工程师应复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
10.5 第一次工地会议
10.5.1 在工程项目开工前监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理单位负责整理会议纪要，经有关各方签认后，下发有关各方。
10.5.2 参加会议的人员主要有：
a) 建设单位驻工地代表及有关人员；
b) 承包单位项目部有关人员；
c) 项目监理部总监理工程师及有关人员。
10.5.3 会议主要容：
a) 建设单位负责人任命建设单位工程代表，建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，介绍承包单位项目经理；
b) 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自的驻现场组织机构、人员及分工；
c) 建设单位代表介绍工程概况；
d) 承包单位项目经理介绍施工准备情况；
e) 建设单位代表、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
f) 会议商定监理例会召开的周期、地点及主要议题，各方参加例会的主要人员。
10.6 工程监理交底会
10.6.1 总监理工程师主持施工监理交底会，参加的人员主要有：
a) 承包单位项目经理及有关人员；
b) 建设单位代表；
c) 项目监理部有关人员。
10.6.2 会议主要容
10.6.2.1 明确适用于园林绿化工程的法律、法规，阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。
10.6.2.2 介绍监理工作容。
10.6.2.3 介绍监理工作的机构、程序、方法。
10.6.2.4 介绍监理工作制度。
10.6.2.5 对有关报表报审的要求及工程数据管理要求。
10.7 开工条件
10.7.1 监理工程师审查承包单位报送的《工程开工报审表》及相关资料。
10.7.2 监理工程师审查容：
a) 有关行政主管部门签发施工批准文件；
b) 施工组织设计已获总监理工程师批准；
c) 承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备、机具，已按计划进入现场，主要工程材料已落实；
d) 进场道路及水、电、通迅等已达到开工条件，安全、文明施工措施已明确；
e) 测量放线控制依据及定点放线已查验合格；
f) 首批进场材料报验合格。
10.7.3 监理工程师认为达到开工条件时，由总监理工程师签发《工程动工报审表》并报建设单位。
施工阶段的监理
10.8 工程进度控制
10.8.1 对工程进度采取主动、动态的监理控制方法，在保证投资、质量和安全的前提下，实现施工合同约定的工期目标。
10.8.2 园林绿化工程进度控制监理工作主要容
10.8.2.1 编制施工进度控制工作细则，其主要容为：
a) 施工进度控制的主要工作容和深度；
b) 施工进度控制人员的职责分工；
c) 进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等)；
d) 进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；
10.8.2.2 审核承包单位编制的施工进度计划
承包单位依据施工承包合同约定的工期，应及时编制施工进度计划，跨年度的工程要编制年度进度计
划、季度进度计划、月进度计划，项目监理部根据工程进展情况要求承包单位项目经理部编写周进度计划，工程所需工、料、机械、设备进场使用计划。各类进度计划均应填写《施工进度计划报审表》报监理审批。监理工程师审核的主要容有：
a) 进度安排是否符合工程施工合同中开工、竣工日期的规定；
b) 施工进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动工的需要和配套动工的要求；
c) 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
d) 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；
e) 对于建设单位负责提供的施工条件是否到位，(包括资金、施工图纸、施工场地等)，是否有导致工程延期和费用索赔的可能性。
10.8.2.3 项目监理部依据园林绿化工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素，分析承包单位报审的各类工程进度计划文件之间的关系、合理性和可行性。
10.8.2.4 监理工程师通过分析，指出进度计划在实施中可能出现的风险，提示承包单位制定防性对策，保证经审议批准的工程进度计划的顺利实施。
10.8.2.5 需修改的工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报，经项目监理部审查批准后报送建设单位。
10.8.3.1 项目监理部要依据工程进展情况监督工程进度计划的实施，主要方法是：
a) 跟踪检查园林绿化施工进展的实际情况；
b) 要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度；
c) 在检查中发现实际进度偏离计划进度，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，确保计划进度目标的实现；如实际进度严重滞后，采取措施后，经过努力确实不能实现原计划，则应要求承包单位提出调整进度计划，经总监理工程师审核后报建设单位，经建设单位批准后，使承包单位在合理的状态下进行施工；
d) 要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表，并及时填写计划进度表、实际进度表通报各方。
10.8.3.2 定期召开施工进度协调会，分析研究施工中影响工程进度的各种因素，以便采取预防措施；如发生实际进度滞后，分析产生的原因，研究需要采取的处理措施。
10.8.3.3 工程进度控制的基本程序(见图2)
10.9工程质量控制
10.9.1 工程质量控制的依据
以设计图纸及验收规等为依据，检查督促承包方全面实现施工合同约定的质量目标。
10.9.2 工程质量控制的原则：
a) 实施质量监理全过程中，以预控为重点，控制影响工程质量的不利因素，使工程项目符合设计要求及绿化工程施工技术规要求的原则；
10.9.3 工程质量控制的有关程序：
a) 工程材料、构配件和设备质量的控制程序（见图3）
b) 分包单位资质审查程序（见图4）
c) 分项、分部工程签认程序（见图5 ）
d) 单位工程验收程序（见图6）
某道路工程监理规划范本 工程概况 工程名称： 路长： 路面宽： 路基宽： 路基边坡：0～80㎝为93%以上，80㎝以上为90%以下。 路面结构：机动车道水泥砼面层20㎝厚，标号C35 6%水泥石屑稳定层25㎝厚，R28=35㎏/㎝2 胀缝每100～200米设一道 缩缝间距4.5米或5米设一道 人行道机制水泥砼预制块40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层10㎝ 管涵：砼管（有DN300、DN500、DN1000等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月质量要求：合格 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 监理工作依据 1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 3．地质勘察资料、设计文件和图纸资料。 4．监理委托合同、本监理规划。 5．施工承包合同、预算书。 监理工作范围
施工阶段监理。 监理组织 1 2．施工阶段进度控制 3．施工阶段投资控制 4．合同管理 (1)合同执行情况的分析和跟踪管理。 (2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 5．信息资料管理 (1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。 (2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。 6 ．组织协调 组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。 7．安全监督 (1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好安全防范。 (2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。 (3) 审核安全施工方案及安全性计算。 (4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。 质量、进度、投资三大目标控制 1．质量控制 (1)质量控制原则 坚持质量第一原则 坚持以人为控制核心
河水环境综合治理工程 监 理 细 则 编制: 审核： 河水环境综合治理工程监理项目部 2019年 5 月 25日
目录 一、工程概况 (3) 二、编制的主要依据 (5) 三、监理工作流程 (6) 四、监理工作的方法及措施 (11) 五、监理工作控制要点 (15) 六、监理过程 (17) 七、安全文明施工管理 (19)
河水环境综合治理工程 工程监理实施细则 一、工程概况 总治理面积约为11km2，内容包括河道整治、流域截污、面源整治、生态景观治理以及水生态修复等工程建设。 (二)、项目特点及控制难点： 一、河道清淤 1﹑本工程设计型式较多施工工序较为复杂； 2﹑水系两岸都是原有单位或是简易居民住宅，整个标段没有任何突破口可以进行施工； 3﹑淤泥堆放； 4﹑沟道为常流水，河道压縮挡墙处于河道中，挡墙施工实施方案（排水﹑材料运输施工便道﹑地基承载）。 二、截污管道
1﹑水系两岸障碍物较多（详见存在问题报告及障碍物调查统计表），绝大大部分难以实施施工； 2﹑淤泥输送﹑堆放； 3﹑沟道为常流水，河道压縮挡墙处于河道中，挡墙施工实施方案（排引水﹑材料运输施工便道﹑地基承载） 三、水环境治理 1、对白蜡河、龙泉河以及断头河进行全面断流，截流后的污水进入金阳污水厂处理；处理不完的混合污水通过金阳污水厂尾水隧道及蔡家关排污隧道进入市西河； 2、远期结合金阳污水厂三期以及二桥污水厂三期的建设，同时对支流进行雨污分流改造，实现污水全部收集处理。 四、湿地公园 1、种植土壤及地下水位深度必须满足种植植物的生长要求，并达到施工规范的要求； 2、建筑垃圾太多的土壤、盐碱地、重粘土、粉砂土及含有有害园林植物生长成份的土壤，必须局部或全部更换种植土； 3、种植土中影响植物生长发育的石砾、瓦砾、、砖块，树根、杂草根、玻璃、塑料废弃物、泡沫等混杂物，施工企业必须清除。 （三）、主要特殊工序及关键工序： 一、河道清淤 1﹑本工程涉及清淤土方量较大，淤泥堆放及晾晒场地既是本工程关键点。且要求场地较大。初步踏勘选址为在桃园度假村内泳池旁进行晾晒和沥水，
监理规划(范本)
******项目 监 理 规 划
目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作依据 (7) 三、监理工作范围、内容及目标 (8) 四、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理人员岗位职责 (9) 五、监理工作制度 (10) 六、工程质量控制 (19) 七、工程造价控制 (27)
八、工程进度控制 (31) 九、安全生产管理的监理工作 (34) 十、合同与信息管理 (37) 十一、组织协调 (42) 十二、建筑节能工程监理措施 (43) 十三、职业健康安全与环境保护管理的工作任务、方法及措施 (47) 十四、旁站方案 (50) 十五、监理工作设施 (53)
一、工程概况 工程名称：******项目 建设地点： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 结构类型及层数：新建**1栋，地上1层，框架结构 建筑面积：400m2 工程造价：*****万元 质量标准：合格 工程工期：240日历天 （一）、该工程的设计简况： (1)、结构部分： 本工程为综合楼1栋，地上1层，结构形式为：钢筋混凝土框架结构。建筑高度8米，室内地坪标高高出室外地坪标高0.300m，±0.000为室内地面标高，相应绝对标高为8.100m，各层标注标高除屋面为结构面标高外，其余均为建筑完成面标高。工程结构设计基准期为50年，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑桩基础设计等级为丙级。建筑防火分类为戍类，耐火等级为二级。地下工程的防水等级为Ⅲ级。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度0.05g，场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，特征周期值0.35s，结构阻尼比0.05。本场地地基土层地震液化程度判定为不液化。抗震设防类别为标准类，按6度确定地震作用，按6度采取抗震措施。结构的计算嵌固部位为基础顶面。结构抗震等级为四级。
装修改造工程监理规划
目录 1 、工程项目概况 4 1.1、工程项目特征 4 1.2、工程项目建设实施相关单位 4 1.3、工程概况 5 2、监理工作依据 5 3、监理范围和目标 6 3.1、监理服务的形式 6 3.2、监理工作的范围 6 3.3、监理工作内容7 3.4、监理工作目标7 4、工程进 度8 5、工程质量15 6、工程造价32 7、工程合同37 8、信息管理46
47 9、工作协调 10、安全管 理48 11、环境保护和文明施工52 12、项目监理机构的组织机构54 12.1 、监理机构组织形式和人员构成54 12.2 、监理人员的职责分工54 12.3 、监理人员进场安排54 13、项目监理部资源配置54 14、监理工作管理制度54 14.1 信息和资料管理制度54 14.2 监理会议制度54 14.3 监理工作报告制度54 14.4 其他监理工作制度54
1、工程项目概况 1.1 、工程项目特征 1.1.1 工程项目名称: XX 装修改造工程 1.1.2 工程建设地点: XXX 1.1.3 工程建设规模：建筑面积：XXm2 1.1.4 工程主要特点、重点、难点 本工程主要的改造有屋面的改造、外立面装修改造（含更换门窗）、室外增加疏散钢梯、结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修、电梯改造及室外工程；重点是结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修； 难点是结构梁板的加固质量控制和水暖电改造、室内精装修细部做法。 1.2 本工程项目建设实施相关单位 建设单位:XXX 项目管理单位：XXX 监理单位：XXX 施工单位：XXX 1.3 工程概况 工程名称：XXX 装修改造工程 结构类型：框架结构 建筑层数：XX 抗震等级：八度设防 建筑合理使用年限：50 年 建筑耐火等级：二级
施工阶段工程建设监理规划 总监理工程师： 技术负责人： 方正工程建设项目管理有限公司荆门分公司 年月日 目录 1. 工程项目概况 1.1 工程项目特征 1.1.1 项目名称
1.1.2 建设地点 1.1.3 建设规模及工程特点、类型 1.1.4 工程造价 1.2工程项目建设实施的相关单位 2.监理工作依据 3.监理范围和目标 3.1监理工作范围 3.2监理工作目标 4.施工监理工作总程序 5.项目监理部组织机构及设备、资料配臵5.1项目监理部组织机构图 5.2设备、资料配臵 6.监理人员岗位职责 6.1总监理工程师岗位职责 6.2总监理工程师代表岗位职责 6.3专业监理工程师岗位职责 7.施工监理工作主要内容和职责 8.监理工作制度 8.1会议制度 8.2检验规定 8.3监理日记 8.4监理月报 8.5监理常用的表格 9.工程质量控制 9.1质量控制目标分解
9.2 质量控制原则 9.3 质量控制程序 9.4 质量控制要点 9.5 控制质量的措施 9.5.1 工程质量的事前控制 9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权 9.6 质量问题和质量事故处理 10. 工程进度控制 10.1 工程进度控制的原则 10.2 进度控制目标分解 10.3 工程进度控制程序 10.4 工程进度控制的内容与方法 11. 工程造价控制 11.1 工程造价控制的依据 11.2 工程造价控制的原则 11.3 工程造价控制目标分解11.4 工程造价控制的基本程序 11.5 工程造价的控制方法 12. 合同管理 13. 信息管理
监理规划目录 -、工程概况------------------------------- 2 二、监理工作依据 -------------------------- 3 三、监理工作范围 -------------------------- 3 四、监理组织------------------------------- 3 五、监理工作内容 -------------------------- 4 六、质量、进度、投资三大目标控制 ---------- 5 七、主要质量控制点 ------------------------ 9 八、一般监理方式 ------------------------------ 11 九、监理方权限 -------------------------------- 12 十、一些重点具体监理措施规定------------------- 13十^一、争议解决办法------------------------------- 15十二、甲方须提供给监理方的资料------------------- 15十三、承建商须编制填写并提供给监理方的资料一15 十四、主要监理操作程序框图------------------------------ 16十五、地下管线质量控制程序------------------------- 22十六、沟槽回填资料控制程序------------------------- 23十七、检查井砌筑质量控制--------------------------- 24十八、道路路基质量控制程序------------------------ 25十九、道路基层质量控制程序26二十、道路面层质量控制程序27 二^一、监理工作制度----------------------------- 28
监理组织规划 工程名称：XXXX建设工程 监理单位：XXXX监理有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：二0一0年六月
目录 监理组织规划 (3) 一、监理规划编制依据 (3) 二、工程项目概况 (3) 三、监理工作依据及工作目标 (4) （一）监理工作依据 (4) （二）监理工作目标 (5) 四、监理工作范围和监理阶段 (5) 1、监理范围 (5) 2、监理阶段 (5) 五、监理工作内容 (5) 1、工程质量控制 (5) 2、工程进度控制 (7) 3、投资控制 (7) 4、安全施工监督 (8) 4、合同管理方面 (9) 5、信息管理 (9) 6、做好协调工作 (9) 六、监理工作程序 (10) 七、工程竣工验收 (12)
八、监理机构和监理岗位职责 (12) 1、监理组织机构 (12) 2、岗位职责 (14) 九、监理工作流程图 (17) 1、监理工作主流程 (17) 2、工程质量控制工作流程 (18) 3、施工进度控制工作流程 (19) 4、项目投资控制工作流程 (20) 十、监理工作制度 (21) 1、工地例会制度 (21) 2、会议制度 (21) 3、工程月报制度 (22) 4、监理日志 (22) 5、现场考勤制度 (22) 6、监理工作总结 (23)
监理组织规划 一、监理规划编制依据 1、编制说明： 我公司受XXXX人民政府的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据 （1）本工程建设监理合同。 （2）本工程施工承包合同。 （3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。 （4）国家和四川省有关工程建设的法律法规及施工规范、规程及验收标准。 （5）经审核批准的各施工组织方案。 二、工程项目概况 1、工程名称：XXX建设工程 2、建设单位：XXXX人民政府 3、勘察单位：XXX设计院 4、设计单位：XXX设计院
****＊*改造建设工程 监理规划 总监理工程师: ***＊** 编制人: *＊**** 审批人： *＊**** 编制日期: *****年*月＊*＊日 *****＊***＊****＊***** 一、工程项目概况
1．本工程为**＊***场地改造工程，现状运动场为*＊米煤渣跑道运动场,改造为**米塑胶跑道和**米直跑道,改造面积约＊＊**平方米。工程内容包括：１.塑胶跑道铺设；2．排球场1个，篮球场２个；3.乒乓球台８个；4.校道、校园广场、器械场地硬化;５.太阳能、风能节能灯安装；6．校园绿化树池安装；7．绿化；8.学校大门。其他内容详见招标人提供的有关图纸及工程量清单。 2.项目建设情况: 建设单位：**** 设计单位：**** 监理单位：**** 施工单位:＊*＊* 二、监理工作范围 工程的施工全过程监理,包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、篮球场工程等图纸全部内容。 三、监理工作内容 1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。 2．主持制定工程项目监理规划。 3.协助业主优化设计方案和施工图纸。 4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。
5.审查施工单位的开工报告。 ６.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。 ７.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。 8.参加图纸会审和设计交底。 9．审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。 10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,并进行必要的测试和监控以及签认,对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。 11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工,控制工程质量,对违反设计文件、规范和规程的工程,责令施工单位立即改正,必要时签发工程暂停指令。 12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收,未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。 １３.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。 14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。 15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设
前言 我公司受建设单位（以下称委托人）―重庆十八梯文化发展有限公司，承担重庆十八梯传统风貌区项目的监理任务。于二Ο一七年六月签订“重庆十八梯传统风貌区项目工程委托监理合同”，为达到委托人把该工程建成质量好、工期短、投资省的设想，我公司组织了一批具有丰富的工程建设实践经验和监理工作经验、有良好的职业道德素养的工程技术人员，成立现场监理部，对本工程全面开展监理工作。在监理工作中，我们将认真贯彻国家对建设项目监理工作的有关规定，严格执行工程建设标准强制性条文，严格按照ISO9001:2000质量体系、方针和目标要求实施监理，履行监理职责，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，切实维护国家、委托人和承包方的合法权益，贯彻以质量为中心，做好质量、进度、投资控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工作，确保重庆十八梯传统风貌区项目工程建设达到委托人的期望和要求，为此我公司该工程现场监理部制定本规划，作为指导我们监理工作的主要文件。
第一章工程项目概况 一、工程概况 序号项目内容 1 工程名称重庆十八梯传统风貌区项目首开区 2 工程地点重庆市渝中区较场口 3 工程规模约5260.69㎡ 4 合同工期2017.07.31—2018.03.30 5 投资规模约1500万元 6 参建单位 建设单位重庆十八梯有限公司 设计单位重庆博建建筑规划设计有限公司 勘察单位重庆市勘测院 监理单位浙江天成项目管理有限公司 施工单位陕西建工第六建设集团有限公司 监督单位重庆市渝中区建综处 二、建筑、结构特征： 重庆十八梯传统风貌区项目首开区总建筑面积约为5260.09㎡，，计划工期：180日历天，设计采用框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩基础、独立基础、筏板基础，抗震设防烈度6度，框架抗震等级四级。
浙江公路水运工程监理有限公司 质量方针 科学管理质量至上 诚信服务顾客满意 质量目标 受监工程一次交付合格率100% 服务履约率100% 顾客满意度大于90%
浙江公路、水运工程施工监理 职业道德规范 一、热爱祖国遵纪守法依法办事 二、严格监理从严把关敢于顶真 三、热情服务不卖关子竭诚待人 四、秉公办事客观公正不徇私情 五、一丝不苟严谨求实兢兢业业 六、廉洁自律克已奉公以廉养德 七、品行端正行为规矩光明磊落 八、勤奋敬业忠于职守司职称职 九、虚心好学不断进取开拓创新 十、团结互助友好相处接受监督
目录（根据实际监理计划编排页码） 第一节、工程概述 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2建设规模及技术标准 (3) 1.3计划工期及监理服务期 (3) 1.4参建单位 (3) 第二节、监理工作目标、范围、内容和依据 (4) 2.1监理工作目标 (4) 2.2监理工作范围 (5) 2.3监理工作内容 (6) 2.4监理工作的原则与依据 (8) 第三节、监理机构设置、人员安排与资源配备 (9) 3.1监理机构设置 (9) 3.2监理机构及人员岗位职责 (9) 3.2.1监理机构主要职责 (9) 3.2.2监理人员岗位职责 (11) 3.3监理人员进退场计划安排................................................................... 错误！未定义书签。 3.4监理设施和设备仪器的配备............................................................... 错误！未定义书签。第四节、监理机构廉政制度与内部管理制度............................................... 错误！未定义书签。 4.1监理廉政制度....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.1监理人员“十项守则”................................................................ 错误！未定义书签。 4.1.2监理人员“十不准”.................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.3廉政保证措施................................................................................ 错误！未定义书签。 4.2监理机构内部管理制度....................................................................... 错误！未定义书签。 4.3监理机构工作制度............................................................................... 错误！未定义书签。第五节、监理工作程序、方法和要点........................................................... 错误！未定义书签。 5.1施工准备阶段监理工作程序、方法和要点....................................... 错误！未定义书签。 5.1.1施工准备阶段监理工作程序........................................................ 错误！未定义书签。 5.1.2施工准备阶段监理工作方法和要点............................................ 错误！未定义书签。 5.2工程质量监理的工作原则、依据、程序、方法和要点................... 错误！未定义书签。
B9 盛泽湖湿地公园景观工程 工程质量评估报告 建设单位：阳澄湖投资有限公司 设计单位：深圳清华设计院苏州城发设计院苏州市政设计院 承包单位：苏州市政集团有限公司 监理单位（章）：苏州景原工程设计咨询监理有限公司总监理工程师：赵宏林 公司技术负责人：王琪 日期： 江苏省建设厅监制 目录 工程概况
竣工预验收经过 竣工预验收监理结论 附一：质量保证资料核查记录表 附二：分部和分项工程监理抽检情况汇总表 附三：单位工程观感质量监理检查表 附四：监理抽查/见证试验情况汇总及说明 附五：竣工预验收遗留的问题及整改结果 附六：竣工预验收小组成员名单及分工表 江苏省建设厅建设监理处监制 景观工程概况 一、工程概况 盛泽湖位于苏州市相城区北部，渭塘、太平、相城三镇交接处，东连阳澄湖水域。该地区地势低洼，河网密布。 本段道路工程西起C形环湖道路中的南线，向东与湘太路相通，全长约1676米。现状为平整后的绿化用地。沿线需建桥梁二座，涵洞一座。道路为公园内景观工程，主要以行人及自行车通行为主，偶尔有小汽车通行。 工程施工范围包括园林、绿化及附属工程：场地整理，绿地苗木、花卉和边缘草种植、铺洒草籽、保养期及保存期管养，相关的道路、园林小品、水池、水景、园路、给排水（含喷淋灌溉）、电气等设施及设备安装配套工程施工以及园林建筑、广场硬地铺装等项目。总占地面积40余公顷。 二、工程质量评估依据: 1、评定标准及验收规范 1. 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
1. 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002 1. 3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002 1. 4、《砼结构工程施工及验收规范》GB50204－2002 1. 5、《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002 .、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002 、《木结构设计规范》GB50005-2003 .、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002 .、《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50242－2002 2、施工技术规程： 、《建筑机械使用安全技术规程》JBJ33－2001 、《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46－88 、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107 、《钢筋焊接及验收规范》JBJ18 、《建筑砂浆基本性能试验方法》JGJ70—90 、《砌筑砂浆》GBJ203—83 、《砖石工程施工及验收规范》GBJ203—83 3、质量管理法律法规： 3..1、《建筑法》 3..2、《建筑工程质量管理条例》 3..3、《工程建设标准强制性条文》 4、其它评定依据: 、《工程施工合同》
XX装修改造工程 监理规划 编制人： 技术负责人： XX有限公司 XX装修改造工程监理部 2016年1 月9 日
目录 1 、工程项目概况 (4) 1.1、工程项目特征 (4) 1.2、工程项目建设实施相关单位 (4) 1.3、工程概况 (5) 2、监理工作依据 (5) 3、监理范围和目标 (6) 3.1、监理服务的形式 (6) 3.2、监理工作的范围 (6) 3.3、监理工作内容 (7) 3.4、监理工作目标 (7) 4、工程进度 (8) 5、工程质量 (15) 6、工程造价 (32) 7、工程合同 (37) 8、信息管理 (46) 9、工作协调 (47) 10、安全管理 (48) 11、环境保护和文明施工 (52) 12、项目监理机构的组织机构 (54) 12.1、监理机构组织形式和人员构成 (54)
12.2、监理人员的职责分工 (54) 12.3、监理人员进场安排 (54) 13、项目监理部资源配置 (54) 14、监理工作管理制度 (54) 14.1信息和资料管理制度 (54) 14.2 监理会议制度 (54) 14.3 监理工作报告制度 (54) 14.4 其他监理工作制度 (54)
1、工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.1.1工程项目名称:XX装修改造工程 1.1.2 工程建设地点: XXX 1.1.3 工程建设规模：建筑面积：XXm2 1.1.4工程主要特点、重点、难点 本工程主要的改造有屋面的改造、外立面装修改造（含更换门窗）、室外增加疏散钢梯、结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修、电梯改造及室外工程；重点是结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修；难点是结构梁板的加固质量控制和水暖电改造、室内精装修细部做法。1．2本工程项目建设实施相关单位 建设单位:XXX 项目管理单位：XXX 监理单位：XXX 施工单位：XXX 1.3 工程概况
建设工程监理规划的编制（最新完整版）
监理规划是监理单位接受建设单位委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师主持下，根据委托合同，在监理大纲的基础上，结合工程实际，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 一、监理规划的作用 1、监理规划是指导项目监理组织全面开展工作的依据 2、监理规划是工程建设监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据 3、监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据 4、监理规划是监理单位重要的存档资料 二、监理规划的编制依据 监理规划的编制依据见表1 表1 监理规划编制依据
三、监理规划的编制程序 1、在施工准备阶段，项目监理机构进入施工现场，总监理工 程师组织全体监理人员熟悉设计图纸及其他有关文件和调查了解 施工现场情况，在此基础上，对项目监理大纲进行深化与具体化， 编制监理规划。 2、总监理工程师应组织项目监理机构的各专业监理工程师和 管理人员，根据职务和专业分工编写项目监理规划的相应部分， 汇总后，组织项目监理机构全体人员讨论，通过后，由总监理工 程师最后审定，经报请监理单位技术负责人审核批准后，在召开 第一次工地会议前报送给建设单位一份。至于是否发给承包单位 项目经理部，可由监理、建设、承包单位三方协商确定，一般不 发给承包单位，但在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中 “项目经理部就按照监理机构提供的‘监理规划’第3.0.5条规定： 和‘监理实施细则’的要求，接受和配合监理工作。” 四、监理规划的编制要求 1、监理规划编制的原则要求 （1）可行性原则 （2）全面性原则 （3）预见性原则 （4）针对性原则
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：） 监理规划 编制：（总监） 审核：（技术负责） 年月日
监理规划审批表
第一章工程项目概述 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程概况： 建设单位 地勘单位 设计单位 施工单位 监督部门 四、主要技术参数及指标 1、道路类别及等级： 2、线路总长： 3、道路红线宽： 4、横断面布置： 5、路面类型： 6、路面交通等级： 7、路面设计使用年限：15年 8、污水主管: 支管 : 9、雨水主管: 支管:
第二章监理工作范围、目标、依据 一、监理工作范围 监理工作范围为本工程施工阶段的三控制、三管理、一协调。 二、工作目标 监理工作目标主要是加强工程质量管理，控制工期及投资，达到合同约定的工作目标。 1、工期控制目标：工程计划工期天。按业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。 2、质量控制目标：达到施工合同要求的合格质量目标。 3、投资控制目标：按业主与施工承包单位签定的合同后规定的造价严格控制。 4、安全控制目标：无重大质量安全事故，创文明施工现场。 三、监理依据 1、国家及地方颁发的有关法律、法规、文件和批示。 2、建设单位监理招标文件。 3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件。 4、业主提出的有关工程批示和函件。 5、现行的技术规范、规程、标准、定额。 6、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。 7、本工程签订的其他有关合同文件。
第三章监理组织机构及人员配备 针对本工程的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。 一、现场监理组织机构框图 二、现场监理组织机构及人员配备 根据本项目的监理范围和监理任务，满足本工程监理工作的基本要求，按照精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。 三、监理工程师职责与权限 （一）监理工程师守则 1、监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市及公司、监理部的管理制度。 2、不允许在与本监理工程的政府部门、施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。
应用原则
第一节监理规划编写管理办法 (1)监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 (2)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。 (3)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。 (4)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 (5)监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6)编制监理规划应依据的资料： 1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。 3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 (7)监理规划应包括以下主要内容： 1）工程项目概况。 2）监理工作范围。 3）监理工作内容。 4）监理工作目标。 5）监理工作依据。 6）项目监理机构的组织形式。 7）项目监理机构的人员配备计划。 8）项目监理机构的人员岗位职责。 9）监理工作程序。 10）监理工作方法及措施。 11）监理工作制度。 12）监理设施。 (8)在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。 （9)监理规划要随工程项目展开进行不断地补充、修改和完善。 （10)监理规划编制完成后,提交给建设单位。建设单位对监理规划进行确认。
附录： 工程监理规划编制推荐范本 监理规划 （范本） 目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划 7、项目监理机构的人员岗位职责 7.1总监理工程师岗位职责 7.2总监理工程师代表岗位职责 7.3专业监理工程师岗位职责 7.4监理员岗位职责 7.5见证员岗位职责 7.6资料员岗位职责 7.7安全监理员岗位职责 8、监理设施 9、监理工作目标分解 9.1监理工作目标 9.2监理工作目标分解 10、质量控制 10.1监理工作程序 10.2监理工作方法及措施 10.3关键部位、关键工序的旁站监理 11进度控制、
目录 一、工程概况----------------------------------------------1 二、工程特点----------------------------------------------1 三、监理工作范围------------------------------------------1 四、监理工作目标------------------------------------------1 五、监理工作内容------------------------------------------3 1、准备阶段-------------------------------------------3 2、施工阶段-------------------------------------------3 3、竣工阶段-------------------------------------------6 六、监理工作依据------------------------------------------6 七、项目监理机构------------------------------------------6 八、监理工作程序------------------------------------------8 九、监理工作方法和措施-----------------------------------10 1、监理工作方法--------------------------------------10 2、监理工作措施--------------------------------------11 十、监理工作制度-----------------------------------------12 十一、监理设施-------------------------------------------14 十二、监理实施细则---------------------------------------14 1、总则----------------------------------------------14 2、原材料质量控制------------------------------------14 3、雨污水管排设质量控制------------------------------15 4、其它工程施工质量控制------------------------------15 5、进度控制------------------------------------------16 6、投资控制------------------------------------------16 7、安全控制------------------------------------------16 附图1-6---------------------------------------------17
监理规划目录 一、工程概况———————————————2 二、监理工作依据———————————— —3 三、监理工 作范围—————————————3 四、监理组织—————————————— —3 五、监理工作内容———————————— —4 六、质量、进度、投资三大目标控制———— —5 七、主要质量控制点——————————— —9 八、一般监理方式———————————— —11 九、监理方权限————————————— —12 十、一些重点具体监理措施规定—————— —13 十一、争议解决办法————————————
—15 十二、甲方须提供给监理方的资料———————15 十三、承建商须编制填写并提供给监理方的资料—15 十四、主要监理操作程序框图—————————16 十五、地下管线质量控制程序22 十六、沟槽回填资料控制程序23 十七、检查井砌筑质量控制24 十八、道路路基质量控制程序25 十九、道路基层质量控制程序26 二十、道路面层质量控制程序27 二十一、监理工作制度———————————28
工程监理规划 一、工程概况 工程名称： 路长： 路面宽： 路基宽： 路基边坡：0～80㎝为93%以上，80㎝以上为90%以下。 路面结构：机动车道水泥砼面层20㎝厚，标号C35 6%水泥石屑稳定层25㎝厚，R28=35㎏/㎝2 胀缝每100～200米设一道 缩缝间距4.5米或5米设一道 人行道机制水泥砼预制块40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层10㎝ 管涵：砼管（有DN300、DN500、DN1000等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月质量要求：合格 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位：
监 理 规 划 编制人： 审核人： 批准人： 云南世博建监理有限责任公司湿地公园项目监理部 目录
一、工程概况 二、工程项目建设监理范围和目标 三、监理工作内容 四、监理工作依据 五、监理工作程序 六、监理工作方法与措施（含安全方面） 七、监理的组织机构、人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限 九、监理工作制度
一、工程项目概况： 工程概况： 七彩云南古滇王国文化旅游名城湿地公园项目属“七彩云南”古滇王国文化旅游名城一期建设项目之一，项目地址位于昆明市晋宁县晋城镇，依滇池水岸而建的湿地公园。 本工程建设规模：景观总面积:；其中绿地面积：；硬地面积：；预制静力压管桩10276m；预制静力压方桩12652m。 工程基本情况见下表1。 表1 工程基本情况表 1、工程项目建设监理范围： 按照委托监理合同规定，本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理，包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。 2、工程项目建设监理目标：
（1）质量目标：合格。 （2）安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。 （3）工期目标：自 2014 年 12月 15 日至 2015 年 9 月 30 日，共计285 个日历天； 三、监理工作内容： 1.协助业主确认总承包商；审查确认分包商； 2.协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续； 3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审； 4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等； 5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主与承包商之间的关系； 6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量，以及协助业主确定无定额材料的单价； 7.控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施； 8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收； 9.负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证； 10.督促承包商整理合同文件和技术档案资料； 11.工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改； 12. 督促施工单位在完成整改工作后，及时向业主方提交工程竣工验收报告； 13. 协助业主组织并参加工程竣工验收，整理监理工作资料； 14.应业主要求审查（或参与审查）工程结算书（费用另计）； 15.收集、整理、归档有关监理资料； 16．保修期内实行监理回访制度，并提供监理咨询服务等。 四、监理工作依据：
姜楼学苑小区1#、2#楼 监 理 规 划 编制： 审核： 日期： 监理规划目录 一、工程概况 二、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度
九、安全文明施工控制 十、监理设施 一、工程概况 本工程总建筑面积7600m2，均为6层+1阁楼砖混砌体结构，由巨拓工贸置业公司开发，山东惠民华诚建筑工程公司承建。 二、监理工作范围及目标 （一）监理范围 学苑小区商品住宅的，主体工程施工及安装工程阶段监理。 监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。 （二）监理工作目标 1、施工质量目标： 符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3、工期目标： 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标： 认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据： 现场监理工作依据下列文件开展工作： 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件。 4、设计文件，包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。 7、经审批后的施工组织设计/方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责：
（一）项目监理部人员组成 总监：郭玉生专业监理：韩大伟 （二）监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划； （7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师应履行以下职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；