急诊科护理绩效二次分配方案（试行）根据医院绩效二次分配的指导原则，为了充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用，调动护士的积极性，经过科室全体人员的讨论，参照院内其他科室，现制定了急诊科护理绩效二次分配方案如下：
一、绩效分配原则
公平公正多劳多得科学合理
二、急诊护理绩效考核二次分配考核小组（护理绩效考评小组）
组长：*** *** *** 白班代表：*** ***
大夜班代表：** 小夜班代表：***
考核小组负责进行科室绩效考核的结果的统计与审核
三、个人绩效系数构成
1.急诊科班次系数表：
2.绩效分配计算方法
个人绩效=个人系数*科室平均绩效
个人系数=层经系数*当月班次系数
科室平均绩效=当月绩效分配数/当月全科护士系数之和
四、各类假绩效工资的考核办法
1.急诊科护士原积休现按正常休息系数分配发放。
2.关于医院外出服务、演出、礼仪、外出开会、导医台等活动，每天按系数分配发放。
3.开会、考试等医院或科室集体活动等按原来班次发放工资。
4.科室拿出绩效5%作为科室奖罚、加班。
5.病假、产假、事假、婚假等所有假期无班次系数。
6.帮忙人员按实际班次算系数。
7.结合医院及其他科室情况综合考虑，通班（白天应急班）进行的无条件应急，除非出市接送病人超过8小时一律不补休息。
五、奖罚决定
1.院内考试：得奖者科室每次奖20元，不及格扣20元。
2.参加医院各项赛：参与者科室每次奖励50元，得奖者科室每次奖励100元。
3.投诉将根据医院罚科室的数目罚到当事者个人头上。
4.加班，拖班按时间补休息。
5.通班（应急班）白天有事需要应急班时，如果本人不能来将扣50元奖给替班者,白天顶班超过8小时补休息1天。
6.医院或科室会议无故不参加者罚30元，如果特殊情况不能参加者要求书面材料。
7.各质控组小组长每月按时完成上交材料及质量过关科室将奖30元，如果不能按时上交罚20元。安排个案查房、应急预案的不能按时完成的一次扣20元。
8.各班次迟到的一次罚款20元，仪表不规范一次10元。
9.发现安全隐患及时记录汇报避免不良事件发生，措施推行有效的一例奖30元。
10.上报不良事件一例奖30元。
11.因突发事件或特殊事情需要临时加上夜班的，除了夜班费以外奖10元。
12.二楼责任组长将负责归档病例上交、回访电话，满意度、健康教育、被服清点汇总与上交，如果一项不能完成的扣30元奖给帮忙完成的同志。
13.特殊情况加班的将根据科室该月统计加班时间总数统一核算加班费。
14.责任组长班上因临时有事需要别人顶替将奖扣分。
15.该班工作未完成的，操作中出现差错每次扣50元。
急诊科
自贡市沿滩区医院外科 奖金分配方案(征求稿) 为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。特制定我科二次奖金分配方案。 一、奖金的构成 奖金分配由三部分构成： 总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金) A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*10% B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*40% C=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50% 二、医、护奖金分配比例=1:1.5 三、奖金分配计算说明 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。 1、奖金A A=科室基金=医生（护士）可分配奖金*10%，共100分。科室主任、护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金。科室基金主要考评:（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分;（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分;（3）当月工作无任何差错，得20
分;（4）满意度调查在90%以上，得20分;（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;（6）业务考试合格者，得10分。科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医（护）个人得分之和*个人实得分。 科主任、护士长按100分计算。 2、奖金B B=基本奖金=医生（护士）可分配奖金）*40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。医护职称系数： 基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金b=B/医生(护士)系数总和*个人系数。 3、奖金C C=绩效奖金=医生（护士）可分配奖金*50%，根据绩效考核进行分配。 考核内容（医生）：①个人经济总收入（20%）；②门诊人次（20%）；③住院床日数（20%）；④住院手术人次（15%）；⑤门诊手术人数（5%）；⑥收住院人数（20%）。(各项比例可根据每月考评侧重点进行调整) 个人所得绩效奖金c=C/科室经济总收入*个人经济收入*20%+C/科室门诊总人数*个人门诊人数*20%+C/科室总住院床日数*个人床日数*20%+C/科室住院手
“岗位绩效工资”二次分配实施方案 （试行） 为加强办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且结合办公室工作实际，制订本办法。 一、岗位绩效工资分配办法 1、绩效工资包 职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。测算如下： 职能部门绩效工资包（G_2）＝∑?(A_员工)× C_季度×12 说明：A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数 C季度指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂假设为1。 每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。 2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配；即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。 部门绩效二次考核工资包G＝（G_2）×50% 个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数×考核系数 个人考核绩效＝二次考核工资包G/（∑个人绩效分配系数）×个人绩效分配系数 二、院核定各岗位绩效系数 原岗位绩效分配系数 姓名 原岗位绩效分配系数 三、绩效系数的考核办法 1、考核评分表 考核内容 权重 得分
完成上级下达各项工作任务情况 40 常规工作按各时间结点完成情况(时效及质量) 30 主动承担份外工作 10 创新工作思路和工作方式 10 劳动纪律/考勤 10 总得分 2、个人考核总分与考核系数的对应关系： 个人考核总得分 考核系数 95—100
1.1 80—94 1 <80 0.9 考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分，对部门副主任考核，部门主任权重占30%，员工权重占70%；对员工考核部门主任权重占30%，副主任权重占20%，其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。
科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工 3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。 4、节假日值班每人奖励20元。 三、固定支出
进修人员：科室不再发放绩效。按医院相关规定。 四、绩效工资分配 员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚
2、劳动纪律：标准分5分。迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分， 私自换班一次扣5分。无故旷工待岗处理。 3、仪表行为：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。受到护理部批评的 扣5分/次，受表扬加2分/次。 4、工作绩效：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。护理疑难危重病人 加2分，受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。 5、工作效率:标准分10分。本班工作职责未完成或漏执行医嘱，每项内容扣3-5
分。工作程序有序进行，能及时完成本班工作职责，并且连续3个月无工作职责扣分记录加2分。 6、护理文书：标准分15分。漏一份护理记录一次扣2分，不合格每处扣0.5分， 字体马虎，不清扣0.5分。临时医嘱或执行卡漏签名或错误扣2分/次，漏做医嘱转抄医嘱处理错误扣2分/次。 7、优质护理：标准分10分。根据“优质护理服务内容”一项不到位处，扣1 分/次。护士长抽查，护理到位且表现突出加0.5分/次。病人对护理工作满
发生不良事件隐瞒不上报护理部扣10分，鼓励上报不良事件，积极上报发现护理隐患加5分。 三、护士长根据院部技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分 配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制订，特殊情况可 （2）私自换班，双方各扣2分/次。 （3）护理差错视情节轻重扣5-10分。 （4）病人投诉扣3分/次（科室）。
德江县民族中医院 麻醉科绩效工资二次分配方案 为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案： 一、分配原则： 打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。二、分配方案。 （一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。 麻醉科绩效考核分配小组 组长：张超 副组长：陈云 组员：沈小权杜典鹏冉圭 （二）、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。 （三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医 护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。根据各人的工作量、工作质量、
职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。 1、计算公式 （1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。 （2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。 津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级；师级；中级；副高级；正高级；副主任；主任（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。 绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。 2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。 ①、工作数量基本分： A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任务，不得无故拒绝领导合理的工作安排。 B、计分办法：暂以麻醉实际监护时间为标准，麻醉监护时间以从开始监护至患者出室为依据（按麻醉记录单上时间统计），暂不考虑其他相关因素。 C、科室所有成员外出开会、学习、休假、调休或其他各种原因缺勤者一律不
科护士绩效工资二次分配方案（草稿） 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。 一、管理奖励 总责任护士：护士人均的20--25%， 责任组长：护士人均的15--20%， （总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。相关资质要求见《护士的分层使用》。达到资质要求科室正式聘用，没有 达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。） 二、单项奖励 1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。不能单独值夜班无夜班费。 2、二线班每叫来一次加20元。 3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。 4、节假日值班每人奖励20元。 三、固定支出
进修人员：科室不再发放绩效。按医院相关规定。 四、绩效工资分配 员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚 1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数 2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。 （1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配； （2）住院部护士 工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。 护理人员层级分配系数：
（2）1、护理质控基础分：每人100分 2、劳动纪律：标准分5分。迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分， 私自换班一次扣5分。无故旷工待岗处理。 3、仪表行为：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。受到护理部批评的 扣5分/次，受表扬加2分/次。 4、工作绩效：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。护理疑难危重病人 加2分，受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。 5、工作效率:标准分10分。本班工作职责未完成或漏执行医嘱，每项内容扣3-5
人文与管理系绩效奖金二次分配办法（试行） 根据《江西警察学院绩效考核办法》（试行）以及《行政教辅部门考核实施细则》、《教学部门考核实施细则》，结合人文与管理系实际情况，特制定系绩效奖金二次分配办法（试行）。 一、绩效奖金二次分配的指导思想 保证绩效奖金的公平、公正合理分配和发放，解决“干好干坏一个样，干多干少一个样”不公平的分配现象，充分调动教职工的工作积极性。 二、绩效奖金发放计算方法 本系教职工根据《行政教辅部门考核实施细则》、《教学部门考核实施细则》考核为称职以上的，按以下步骤计算绩效奖金。 步骤1：按学院和系文件规定计算出各人应发绩效奖金（个人系数绩效+超课时费。未完成教学工作量的，按比例扣绩效奖金。超课时费不分职称区别全额计算，此两项总额为教师当年应发绩效奖金总额。） 步骤2：根据本办法规定的奖励（补助）和扣发细则，计算出每人的初次绩效奖金。 步骤3：根据全院下发给系的绩效奖金总额，减去系初次绩效奖金总额和系机动经费2000元，计算出差额部分。 步骤4：若为负数，按人均平摊。若为正数，按人均分配。系外兼职教师按在我系获得的课时费等绩效奖金与学院发给我
系绩效总额的比例计算出应承担或分配的金额。 步骤5：计算出每个人的实发绩效奖金，上报学院发放。 三、奖励（补助）绩效奖金情形 （一）在绩效考核年度中，在教务处组织的教学测评，在任教班级中排名第一的教师奖励100元（可重复计算，此项个人奖励总数不超过300元）。 （二）凡参加学院及系政治业务学习、例会、公开课（不含系务会、党员民主生活会）以及因公请假（出差、锻炼、访学、开会）每人每次发放20元津贴。上课、课题调研（经系批准）、病假（需有医院病假条）不能参加的，不发放津贴。 （三）进行全系性公开课教学，每次奖励200元。 （四）被教务处等院级通报表扬的，每个通报奖励200元。若通报表扬对象为多人，平均分配这200元。集体获奖，由获奖集体负责人分配奖金。 （五）完成学院教务处统一安排期末考试监考（单独发放监考报酬、随堂考试监考的除外），每人次30元。完成学院教务处统一安排期末考试试卷一份（含AB卷或题库出题，不含随堂考试），每份60元。 （六）代表系到市内参加会议等无酬活动的，每人次补助50元。完成院系下达的临时性无酬任务（主要指学校布置的任务性文章写作、调研报告等），给予每人次100元的奖金。以上情形非岗位职责任务，如是岗位职责工作不发放。
某科室绩效奖金二次分配方案 医院收减支拔总奖金5万元 一、根据收入科主任基金提3%：50000*0.03=1500 余：48500 二、从总奖金中提出30%按人头分配48500*0.3=14550元 14550/36人=404元 科室人员总数36人，人均404元 三.从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配： 1、科室人员总数36人 2、各工作岗位系数岗位系数总和72.4 科主任3.0，副主任2.8，主任医师2.8，副主任医师2.6，主治医师2.4，医师2.0，助理医师1.6，护士长2.4，副护士长2.2，护师2.0，护士1.8，助理护士1.4，主管技师2.4，技师2.0 岗位系数：72分，14550/72=202. （按岗位系数每分200元计算） 科主任1人，岗位系数3.0，实得岗位系数奖：600. 副主任1人岗位系数2.8 实得岗位系数奖：560. 主任医师1人，岗位系数2.8，实得岗位系数奖：560. 副主任医师1人，岗位系数2.6，实得岗位系数奖：520 主治医师3人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480 医师1人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400 主管技师1人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480 技师2人岗位系数2.0，人均实得岗位系数奖：400 助理医师3人，岗位系数1.6，实得岗位系数奖：320 护士长1人岗位系数2.4，实得岗位系数奖：480 副护士长1人岗位系数2.2，实得岗位系数奖：440 护师5人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400 护士12人岗位系数1.8，实得岗位系数奖：360 助理护士3人岗位系数1.4，实得岗位系数奖：280 四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元 余额19400元的按医生12人总岗位系数28.4 护理20人总岗位系数36.2 康复、理疗4人总岗位系数7.4 医生实分奖金：7652元人均637.7 护理实分奖金：9754元人均487.7 康复实分奖金：1994元人均498.5
中医医院科室绩效工资二次分配方案
中医医院科室绩效工资二次分配方案 根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，调动全科人员的积极性，结合我科实际情况制定本方案。 1、工作性津贴。工作若无重大失误，分配时原则上全额返还 给其他职工。 2．超劳补贴。将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、论文等项目挂钩。每人每月一张表格，每日如实填写各自的工作量，月底交住院总医师审核汇总，住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核。 2.1 工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准，考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20%分值，技术难度又在劳动强度的基础上加20%分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20%分值。用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数，再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。
2、2 科研：在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0. 3、0.2、0.1。在市级获奖后前3名依次为0.3、0.2、0.1。论文:(第一作者)：核心期刊0.5、统计源期刊0. 4、一般期刊 0.3、短篇0.2。 2.3 科内鼓励使用中药及非药物疗法。规定科内最低线，超过最低线１０％加０.５分（医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳穴压豆计算）。 ２.４奖惩兑现加班补助：拖点超过2小时，听班手术加班一次科室每次每人补助100元;工作质量达不到标准，违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚。科研、论文、当年度计分。
医生绩效二次分配方 案文本
医生绩效二次分配方案（案例） 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。 一、不量化部分分配： 1、津贴： (1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。 (2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。 （3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。 2、各项单项奖励 (1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元， (2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元， (3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。 (4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元， 3、科室的其他项目开支 (1)职工生日及病人探视每次120元 (2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。
(3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。 个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它 二、计算量化分配余额： 计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。 三、量化部分分配： 可量化指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。 权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。 1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%) （1）职称(或岗位)系数的设置： 职称系数 正高 1.6 副高 1.4 中级 1.2 初级三年以上 1.0 初级三年以下0.7 未获得执业资格能独立值班0.5 未获得执业资格0.4 （2）职称(或岗位)的计分方法： 职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数 （3）个人职称绩效工资核算： 个人职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×个人职称计分2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%)
绩效考核科室二次分配指导方案为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。 一、手术室内部分配指导方案 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。 1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。 （1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值： （２）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。手术分值=
∑（各类麻醉台数×相应类别的单位分值） （３）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×（每个医生的手术分值/手术总分值） 2、护士工作量绩效工资的核算。 （1）护士工作项目及分值， （２）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。 （３）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。 二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科） 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。 1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。 （1）工作量分值计算
离石区人民医院 普外科医生绩效二次分配方案 为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配，结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。 一、总绩效的构成 绩效分配由三部分构成： 总绩效= A（科室绩效）+ B（基本绩效）+ C（绩效奖励） A = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×10% B = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×40% C = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×50% 一、医、护绩效分配比例= 1 ：1.2。 三、绩效分配计算说明 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效，再按
步骤计算医生、护士个人绩效。 1、绩效A A = 科室绩效= 医生可分配绩效× 10%，共100分。科主任依据各项考核指标的结果分配个人绩效。 科室绩效主要考评: （1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分； （2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分； （3）当月工作无任何差错，得20分; （4）满意度调查在90%以上，得20分; （5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分; （6）业务考试合格者，得10分。 科室绩效的分配计算方法：个人所得的科室绩效a = A / 科室医生个人得分之和× 个人实得分。 科主任、护士长按100分计算。 2、绩效B B = 基本绩效= 医生可分配绩效× 40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。
科室绩效奖金二次分配 方案 -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
某科室绩效奖金二次分配方案 医院收减支拔总奖金5万元 一、根据收入科主任基金提3%：50000*=1500 余：48500 二、从总奖金中提出30%按人头分配48500*=14550元 14550/36人=404元 科室人员总数36人，人均404元 三.从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配： 1、科室人员总数36人 2、各工作岗位系数岗位系数总和 科主任，副主任，主任医师，副主任医师，主治医师，医师，助理医师，护士长，副护士长，护师，护士，助理护士，主管技师，技师 岗位系数：72分，14550/72=202. （按岗位系数每分200元计算） 科主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：600. 副主任1人岗位系数实得岗位系数奖：560. 主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560. 副主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：520 主治医师3人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480 医师1人岗位系数，实得岗位系数奖：400 主管技师1人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480 技师2人岗位系数，人均实得岗位系数奖：400 助理医师3人，岗位系数，实得岗位系数奖：320 护士长1人岗位系数，实得岗位系数奖：480 副护士长1人岗位系数，实得岗位系数奖：440 护师5人岗位系数，实得岗位系数奖：400 护士12人岗位系数，实得岗位系数奖：360 助理护士3人岗位系数，实得岗位系数奖：280 四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元 余额19400元的按医生12人总岗位系数 护理20人总岗位系数 康复、理疗4人总岗位系数 医生实分奖金：7652元人均 护理实分奖金：9754元人均 康复实分奖金：1994元人均 计算医生工作量总得分：得出每分奖金元
普外科医生绩效工资二 次分配方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
离石区人民医院 普外科医生绩效二次分配方案 为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配，结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。 一、总绩效的构成? 绩效分配由三部分构成： 总绩效= A（科室绩效）+ B（基本绩效）+ C（绩效奖励） A = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×10% B = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×40% C = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×50%
一、医、护绩效分配比例 = 1 ：1.2。 三、绩效分配计算说明? 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效，再按步骤计算医生、护士个人绩效。 1、绩效A? A = 科室绩效 = 医生可分配绩效× 10%，共100分。科主任依据各项考核指标的结果分配个人绩效。 科室绩效主要考评: （1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分； （2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分； （3）当月工作无任何差错，得20分; （4）满意度调查在90%以上，得20分; （5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分; （6）业务考试合格者，得10分。 科室绩效的分配计算方法：个人所得的科室绩效a = A / 科室医生个人得分之和×个人实得分。 科主任、护士长按100分计算。 2、绩效B? 3、
都中西医〔2018〕5号 盐都区中西医结合医院 绩效考核分配方案 各科室： 为了加强医院管理，提高管理水平，充分调动全院职工的积极性，结合新医改的基础，为适应当前新形势，建立一个高效、合理、公平、公正的绩效考核方法势在必行。根据《盐都区基层医疗卫生机构工作人员绩效工资考核分配指导意见》,盐发【2014】25号盐城市委市政府《关于进一步加强全市基层医疗卫生体系建设与发展的意见》及省市区相关创新完善绩效考核制度要求，结合盐都区中西医结合医院2018年度工作目标，特修改制定本绩效考核分配方案： 一、指导思想： 科学管理、服务本院、社会效益优先、优化结构，经济、效益相结合。医院以快速健康和谐发展为目标，建立规范的分配机制，激励广大职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取、积极主动地完成各项工作任务，努力推进卫生事业长足向前发展。 二、基本原则： （一）坚持分类考核原则。按照临床、医技、护理、管理、后勤五大类岗位等级分类实施。 （二）坚持激励导向原则。向技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重的一线岗位倾斜，同时兼顾弱势科室和多能及中医人群。
（三）坚持客观公正的原则。注重考核过程中的客观度和考核结果的可信力，坚持公平、公正、公开。 （四）坚持公益性的原则。坚持绩效考核分配与社会效益、岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，注重社会经济效益和个人效益相统一，以优质服务为前提，保证全体职工履行岗位职责。 三、考核主体： 医院绩效考核领导小组根据《盐都区卫生系统绩效考核分配指导意见》和《盐都区中西医结合医院绩效考核分配方案》，对各岗位人员进行绩效考核。考虑到不同岗位风险责任职称等因素，确定岗位系数。单位正职系数1.8,副职分配系数1.4,临床1.3,护理1.1,公共卫生1.1,医技1.1,药剂1.0,后勤1.0。职称系数:高级0.12,中级0.10,初级二0.08,初级一,0.06,高级工0.08,中级工0.06,初级工0.04.（具体按区卫计委文件精神为准)。 四、绩效考核方法和程序。 职工本人按照标准自评。在科主任及分管领导进行核评的同时，每位对照职工岗位职责，工作完成情况，通过调阅资料，实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月工作进行考核。 五、绩效工资的格式： 职工收入分基础性绩效和奖励性绩效。 基础性绩效和基本工资根据每月考勤情况按月发放。病、事假、旷工的处理办法按国家相关规定执行，扣除基础绩效工资，充入考核同期内奖励性绩效工资总量分配。 奖励性绩效工资按区卫计委核定方案提取，同时以医院净资产增加额的30%左右提取。贡献奖金纳入奖励性绩效。奖励性工资总额中得取2%作为院长奖励基金。职工绩效工资中的30%用于加入服务数量基本分及加分的考核发放。医院全年收入积余或医院净资产的增加各提取部分作为院长奖励资金，用于对工作成绩好，服务质量优，发挥中医药特色优势，完成工作好，年度考核优的科室及++附带工作的杰出个人的再次奖励。 值班费、工会费不纳入绩效工资总额。
灵台县皇甫谧中医院放射科绩效二次分配方案 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。 一、不量化部分分配： 1、津贴： (1)管理冿贴：质控组长（魏国贤）每月50元、质控员（何海涛）每月30元。 (2）夜班费：中班每班10元、夜班每班10元。 （3）加班费：节假日加班每天30元，科室安排其它工作加班按每小时5元。 2、各项单项奖励 (1)受到病人书面表扬每次奖20元，登报表扬每次奖50元， (2)积极参加新技术、新项目的研发和推广设置特别奖 国家级科学技术三等奖200元；二等奖500元；一等奖1000元 省级科学技术三等奖100元；二等奖200元；一等奖300元 市级科学技术三等奖50元；二等奖100元；一等奖200元 (3)论文发表奖：国家级每篇奖500元，省级每篇奖300元，市级每篇奖100元， (4)鼓励科室工作人员积极举办各种形式的学术活动。举办科内学术活动、学习园地资料更换一次，奖励20元，举办院内学术活动一次奖励50元。 3、科室的其他项目开支 (1)职工家中婚丧嫁娶、职工生日及病人探视等费用，采取在自愿的基础上分摊。 (2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。 （3）短训、进修人员、婚丧嫁娶及病假期间的绩效工资遵照医院相关政策执行。 (4)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。 个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它 二、计算量化分配余额： 计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。 三、量化部分分配： 可量化指标：岗位、工作质量、工作量。 权重设置：岗位占20%、工作质量指标占20%、工作量指标占60% 。 1、岗位系数的设置及计分方法： （1）岗位系数的设置： 岗位系数 白班 夜班 中晚班 （2）岗位的计分方法：
手术室护士绩效工资二次分配方案 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。 本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。 一、管理奖励 1、组长奖励：护士人均的10% 2、质控员：护士人均的5% 。。。。。。 二、单项奖励 1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。 2、二线班每叫来一次加20元。 3、抢救病人加班超过2小时加10元。超过12小时加20元。。。。。。。 三、固定支出 1、进修人员：不再发放绩效。 。。。。。。 四、绩效工资分配 员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资
+/-医院和科室奖罚 1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配 （1）职称系数标准 ?见习护士：无绩效，无执业资格：0.5 ?护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上0.9?护师：3年以下1.0，3年以上1.1 ?主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3 ?副主任护师：3年以下1.4 ，3年以上1.5 （2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数 2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。 （1）工作量计算标准 （工作量按当班手术的时间进行统计） 注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。
医生绩效二次分配方案（案例） 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。 一、不量化部分分配： 1、津贴： (1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。 (2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。 （3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。 2、各项单项奖励 (1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元， (2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元， (3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。 (4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元， 3、科室的其他项目开支 (1)职工生日及病人探视每次120元 (2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。 (3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。 个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它 二、计算量化分配余额： 计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。 三、量化部分分配： 可量化指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。 权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。 1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%) （1）职称(或岗位)系数的设置： 职称系数 正高 1.6 副高 1.4 中级 1.2 初级三年以上 1.0 初级三年以下0.7 未获得执业资格能独立值班0.5 未获得执业资格0.4 （2）职称(或岗位)的计分方法： 职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数 （3）个人职称绩效工资核算： 个人职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×个人职称计分 2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%)
认真执行 中医针灸科二次分配方案（试行） 为进一步加强科室人员管理，规范本科室人员的行为准则，提高科室人员的工作积极性，结合本科室实际情况，特制订本考核方案。 按照院部给科室的系数总和，提取科室系数总和数的10%进行二次分配。为方便理解，现将科室总和数的10%具体数额为A。考核分为如下几块内容： 一：业务考核：60% （1）中草药占考核系数的10%A，治疗费占45%A，其中麻醉费包含治疗费中。 （2）一般诊疗费占3%A。 （3）检查费（化验、放射、B超）占2%A。 二：劳动纪律10% （1）科室人员不按照医院规章制度的，扣0.5分 （2）上班时常串科室或无故不在岗位的，扣0.5分 （3）未经请示，擅自换班改班的，扣0.5分 （4）科室开会无故迟到，扣0.5分，不参加开会的，扣1分 （5）未完成及时工作的，扣1分 （6）及时整理办公桌上的私人物品及东西，扣0.5分 （7）做好人好事，院部收到感谢信表彰或是锦旗的，加1—2分。 （8）其他违反员工考核办法等院部及上级规章制度的酌情加/扣分。 注：该项考核保底积分每人10分，在此基础上进行加减分，且有负分制，年底汇总。 三：医疗质量：15% （1）上级查到门诊病历书写不规范的扣0.2分，未书写门诊病历的扣0.5分。
认真执行 （2）发生医疗缺陷或是纠纷的，比如少拔针的，发生一次扣0.5分，若是发生赔付额度的，没一百扣0.5分。 （3）上级抽查各类申请单填写不规范的，扣0.5分 （4）开单味中药，每发现一例，扣1分。 （5）涉及其他医疗质量考核细则的酌情加/减分。 注：该项考核该项考核保底积分每人100分，在此基础上进行加减分，且有负分制，年底汇总。 四：学术方面：5% （1）竞赛加分 （2）论文发表：论文发表在市级：每篇加2分，省级每篇加4分，国家级每篇加6分。内容须自己真实准备，代写或是上网购买的不计入加分。 （3）积极要求在院内进行全体职工讲课的，每次讲课，加1分，科室内讲课的，加0.5分。 （4）对0—36个月儿童进行中医药健康培训的，每上一次课加1分。 （5）妥善处置疑难、危重病例的，并在科室内会议上进行分析、讨论并记录者，每一例加2分；为科室提供有效建议者，每条加0.5分。 （6）其他情况酌情加/减分。 注：该项目如果都无加分的，则大家平均分配，如果有加分的，则加分者按照积分比例进行分配奖金。 五：额外工作：占10% （1）临时性工作抽调，比如去学校体检，利用自己休息时间回来加班的，加0.5分。
绩效考核科室二次分配指导方案 为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。 一、手术室内部分配指导方案 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。 1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。 （1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值： 手术分值=∑（各类麻醉台数×相应类别的单位分值） （３）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×（每个医生的手术分值/手术总分值） 2 、护士工作量绩效工资的核算。 （1）护士工作项目及分值，
值。 （３）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。 二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科） 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。 1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。 （1）工作量分值计算 工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值） 2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算 （1）工作量分值的计算
科室二次分配指导方案 为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。 一、手术室内部分配指导方案 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。 80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。 1 、护士工作量绩效工资的核算。 （1）护士工作项目及分值 项目分值 洗手巡回小手术2分/台，中手术4分/台，大手术6分/台 手术时间3分/小时，超过4小时每小时递增1分，1个病人做两台手术按手术高的一类型计分，无洗手护士的巡回加1分；小于3岁小儿加1分，抢救病人加2 分，腔镜手术加2分，体循加4分，感染手术处理加1分 上班时间晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小时，超时每小时加3分，不够每小时减3分。 （2）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。
（3）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。 二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科） 医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。 （1）工作量分值计算 项目分值项目分值 门诊量1分/人次住院床日1分/住院床日 手术时间3分/小时，一台手术 超过4小时后，每小 时递增1分手术病人Ⅰ类手术3分/台；Ⅱ 手术5分/台；Ⅲ手术 7分/台；Ⅳ手术10 分/台（主刀100%、 一助60%、二助40 %） 接收住院病人3分/人次办理出院病人3分/人次 科间会诊3分/人次抢救危重病5分/人次 写病历数0.2分/份值夜班数3分/人次 其他也可加入开展新技术、发表论文等分值 （2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算 （1）工作量分值的计算 项目分值项目分值项目分值特别护理5/天肝穿1/次胸腔引流护理0.3/次一级护理3/天胸穿0.6/次抽血气1/次二级护理2/天胃穿或腰穿0.2/次电子测血压0.2/次三级护理1/天微泵注射0.5/次胰岛素注射0.4/次皮管数1/根皮肤护理0.3/次测毛细血管血糖0.5/次