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供电公司多经企业如何在市场竞争中求生存作者：李九成
来源：《中国新技术新产品》2013年第20期
摘要：随着电力体制改革的不断深入，特别是供电公司多经企业在改制工作完成后，面
对市场要素的不断完善，公平竞争的市场平台的逐步形成，电力多经企业所处的生存和发展的环境也随之在发生变化。多经企业内在的管理模式与外在的企业生存环境的矛盾日益尖锐。因此，以电力安装施工为主营业务的供电公司多经企业，如何求生存、求发展，在市场竞争中争取更大份额，是现在就必须应对和研究，而且是迫在眉睫的问题，更是本文的论述重点。
关键词：电力施工企业；市场竞争；生存
中图分类号：F40 文献标识码：A
市场经济为我国经济的发展带来了新的生机和活力，同时更为各行业的生存和发展带来了挑战和机遇。尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，多经企业走向市场已经是历史的必然。如何在市场经济中，利用价值规律的作用，冲破竞争压力，谋求自身的长远发展，这是我国各行业的重要目的，对于电力施工企业来说也是一样。。
一、供电多经企业的现状和存在的问题
（一）企业规模小，业务范围单一。改制后，随着资产处置、经营业务的整合，多经企业大多只经营电力建安业务。业务主要来自两个方面，一是与供电公司相关的生产工程、农网工程，二是面向社会的配电工程，而且施工的区域基本上仅限于本县（市），很少有把施工队伍拉出去搞工程的。大多数多经企业，固定员工人数不多，大多在一百人左右，且人才结构不合理，从事工程管理的人员少，自身施工队伍小，施工力量常常不足。如此，当承担的业务较多而自身不能独立完成时，工程施工不得不进行转包或分包，给工程施工安全、质量、工期、效益等方面的控制与管理造成了较大的难度和很多的问题。
（二）员工结构复杂，待遇参差不齐，职工素质较低。目前在多经企业工作的职工构成主要有三类：一是主业借工人员；二是大集体（小集体）职工；三是从社会上外聘的职工。以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低，且很多是人到中年，转岗培训和另谋职业较为困难。同时由于人员结构复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出。是企业改革和稳定工作的一大隐患。
（三）市场观念淡漠，管理机制僵化，市场适应能力较差。随着电力体制改革的不断推进，虽然目前有的供电多经企业已开始适应并主动参与市场竞争，但既缺乏参与市场竞争的思想准备，更缺乏熟悉市场，敢于和善于参与市场竞争的各类人才。一方面“一大两铁”（大锅