朱仙镇木版年画考察报告
全组人员一致对非物质文化遗产——朱仙镇木板年画较感兴趣，也曾听闻申遗成功后的朱仙镇木板年画传承和保护力度欠缺，特对朱仙镇木板年画进行调研了解。
调研地点：河南省开封市朱仙镇
调研对象：天成老店、曹家老店、振兴德、
调研方法：采访、陈述、双方发言、共享看法
调研对象的基本情况：受众名为尹金堂，开封市朱仙镇木板年画著名老字号“天成老店”的第六代传承人，作品《朱仙镇木板年画故事》集荣获第四届中国民间博览会金奖，被河南省民间文艺家协会命名为“河南民间工艺美术家”，被河南省民协命名为“河南省民间工艺美术大师”，被河南省人事厅命名为“高级民间艺术师”等荣誉称号。
调查目的及要所要解决的问题：1.了解木版年画的历史及现状，推进自己对朱仙镇木版年画的认知和了解;2.寻找团队所要帮扶的对象，观察对象所处的环境，发现问题;3.解决帮扶对象的经济问题，以提高销量，扩大群众对模板年画的认知，降低成本，形成系统等方面为主的为对象获取最大化利益。
市场背景资料：木版年画现已成功申遗，群众和社会也更加有责任去保护。通过其知名度的提高，有相关了解的群众愿意消费，但仍存在群众认知度不够，销售市场混乱，社会推广度不高的情况。因此销售方(即我们的对象)存在着不同方面的问题
调研数据及数据分析：了解到制作和出售木版年画的店家并不是很多，其日销量在2~1000幅，木版年画的价格在区间5~50元，200~800元。顾客则以爱好者和游客为主。针对这一数据，其销量和价格出现了明显的落差。出现这一情况的主要原因就是推广不足以及没有系统的规范。只有到现场的游客才会了解并主动购买，所
以排除节假日等出游时间段外其销量微乎其微。另外，游客并不能真正对木版年画有较深的认知，所以针对部分以价格为主观观念的游客，店方则设置了较大落差的价格区间。
一.店家的优势
1冯骥才先生曾亲自对尹金堂(即店家)说过“不管别人怎么变，你就保持原汁原味。”并写了一本书，专门记载天成老店的木板年画。
2..店家历时九个月制作的《清明上河图》是世界上此图第一个雕刻成功的木板印，且为2008年奥运会制作的年画收录到了国外博物馆。
3.工艺精湛，为中国邮政提供印在邮票上的画本，得到一些国家组织和社会的承认。(有社会基础，更容易推广)
4.店铺位置是在镇口，游客一般首先看到这家店。
5.买客遍布全国，有一定的社会地位和社会基础。
6.店家态度良好，有与创新合作的意愿，愿意将年画改造创新后走出去。
7.用良心作画(不使用对人体有害的颜料，坚持使用矿物、植物颜料)，传递社会正能量
二、店家的劣势
1.价格高成本高(同样的画面价格是别家的一倍)
2.店家自己的没有销售方法，销售策略(在现场观察销售时，店家的语言并不吸引人，不能短时间内让他人了解自家与别家的不同。)
3.包装太简单(前提：在调研过程中的别的店，都有不同程度的包装与修饰，更适合做礼品或收藏。
4.店铺的面积太小，灯光昏暗，给人一种冷冷的感觉，不温暖，不吸引人。
5.产品种类太少。(1单张出售木板年画，2木版年画册)
6.缺乏创新合作(店家只在2008年北京奥运会时做过一幅福娃木板年画。其他家有与河大百年校庆合作的木板年画，木板年画的尺寸也很多，可以满足不同的顾客需求。)
三.解决方案：
1店家应增加产品种类，以便满足顾客全方位的需求。
2增加游览式的了解木板年画的家庭参观，也可以加入农家乐，与旅游公司合作把朱仙镇的景点做成一条龙，店家木板年画做成一个景点。
3适当增加包装且包装也要分层次。应对不同的游客需求。
4与传统文化传承的跨国公司合作，把木板年画批量销到国外(据店家说，外国友人更喜欢他家正宗的木板年画)。
5通过媒体、互联网等多种方式进行宣传。
四.预测可能遇到的风险：
1、无法完全深入了解制作工艺流程，牵扯到秘密。
2、无法真正做到系统化整合。
3、小组实力有限，与某些社会机构沟通合作会出现问题。
总之，我们创行朱仙镇木板年画的调研报告就是这样了，发现问题，解决问题，我们会为了项目不懈努力的!