十个城市的规划管理部门及其职能
1、北京
(一)办公室：负责本机关政务工作；负责公文处理、信息、议案、建议、提案和信访、档案、接待联络工作，以及重要会议的组织工作；负责重要文件和会议决定事项的督查工作；联系本系统协会、学会的有关工作。
(二)法制处：负责法规、技术标准、管理规范的起草；负责应诉代理，组织听证等；负责对委内管理处室的督查和对分局的督导工作。
(三)研究室：负责规划管理政策的研究；负责全委年度工作计划及相关报告的起草。
(四)综合业务处：负责收发件、业务统计、技术问题的综合，管理业务的督查、督办；负责地名管理；联系市政府相关部门。
(五)总体规划处：负责组织城市总体、区县域、卫星城、镇域、小城镇及近期建设规划的编制和审查。
(六)详细规划处：负责组织控规的编制和调整，组织城市设计和重点地区、重大工程的规划设计；负责奥运工程等专项工作。
(七)基础设施一处：负责城市基础设施专业规划(交通类)的组织编制和审查、论证；负责交通工程规划设计和规划管理；拟定建设项目规划意见书（条件）、用地、规划许可建设项目征求意见函复函、规划设计方案和初步设计审查意见；联系和指导各分局的交通规划管理业务工作。
(八)基础设施二处：负责城市基础设施专业规划（市政类）的组织编制和审查、论证；负责市政工程规划设计和规划管理；负责各区县行政区域范围内的市政工程以及建筑工程市政配套项目的规划管理工作；拟定建设项目规划意见书（条件）、用地、规划许可建设项目征求意见函复函、规划设计方案和初步设计审查意见。联系和指导各分局的市政规划管理业务工作。
(九)建设用地管理处：负责全市建筑工程项目用地的规划管理，拟定规划意见书；负责绿化隔离地区等专项工作；督导相关分局的业务工作。
(十) 建设工程管理一处负责城区以外重要建筑工程的规划设计管理，拟定审查方案通知书、用地证和工程证；负责科技园区、CBD、经济适用住房等专项工作；督导相关分局的业务工作。
(十一)建设工程管理二处：负责城区和机要建筑工程的规划设计管理，拟定审查方案通知书、用地证和工程证；负责文物保护、危旧房改造等专项工作；督导相关分局的业务工作。(十二) 科技信息处：负责科技、外事、信息化工作。
(十三)财务内审处：负责本机关及直属单位的财务、固定资产等管理工作；组织开展专项审计工作，负责对直属单位的财务管理进行审计监督。
(十四)保卫处：负责本机关及直属单位的治安保卫、消防、国家安全和保密工作。
(十五)首规委办秘书处：负责承办首规委办的日常工作。
(十六)人事处：负责机关、直属单位和分局干部队伍建设规划和部署的落实工作；负责本机关的人事管理工作；指导直属单位的人事管理工作。
(十七)机关党委(政工办公室)：负责本机关及直属单位的党群、统战及精神文明建设等工作；负责本机关和直属单位的计划生育和献血工作。
(十八)老干部处：负责本机关及直属单位离、退休人员的管理工作。
(十九)监察处：按有关规定派驻。
2、武汉
（一）办公室：负责综合、协调全局政务，督办重大事项；负责拟定工作制度、计划；负责市局机关各类文电（机要）的收发、运转、督办；负责公文处理规范工作，审核各类文稿；负责组织起草工作总结等重要文件和综合性文件；负责政务公开、政务信息工作；负责组织、承办局长办公会、局务会、全局性会议及大型活动；负责两型社会的归口管理；负责全局电子政务和办公自动化的组织协调工作；负责机要、保密和文书档案管理工作；负责协调全局业务档案管理；负责全局对外服务窗口的制度建设并组织实施，承担市建设工程规划审批联合服务中心日常管理工作；负责组织全市国土资源和规划的综合统计和分析；负责全局安全生产、安全保卫和社会治安综合治理工作；负责市局机关后勤服务管理工作；负责统筹管理全局基本建设、房改、公费医疗工作；负责市局机关国有资产的日常管理；负责绩效和目标管理、质量体系管理工作；组织办理人大、政协议（提）案、市长信箱、市长专线以及“110”联动有关工作；负责组织对外接待工作；承担局领导交办的其他工作。
（二）政治处：负责局党组的日常事务工作，组织、承办局党组会，起草局党组的有关文件；负责全局领导班子和干部队伍人才队伍建设具体工作；负责全局人力资源规划工作；负责全局干部职工的考核、调配、任免、奖惩、培训等人事管理工作；负责全局机构编制、技术职称、劳动工资、职工福利、统战、侨务、对台、外事、国家安全、宗教等工作；负责全局人才招录（聘）和军转干部、退伍军人安置工作；负责全局干部人事档案管理；负责双拥和小康工作；承担党团基层组织和思想政治建设的有关工作；承担局领导交办的其他工作。（三）信访处：负责全局信访稳定工作，接待、处理群众来信来访；负责联系市区维稳机构；负责承办、督办、转办和回复上级部门、有关领导交办、转办的信访案件；协调处理有关群众集体上访事件；承担信访信息的调查收集和分析研究；承担局领导交办的其他工作。（四）政策法规处：负责全市城乡规划、国土资源、房屋拆迁、测绘勘察的立法调研、立法规划和政策研究工作；负责组织相关地方性法规、规章的拟制、报批及相关修改和答复工作；负责组织全局各类行政许可、审批事项的改革；负责会审和审核有关法规、规章草案和规范性文件；负责全局相关业务部门文件合法性的审查；组织全市规划验收的归口管理，负责市局审批项目的规划验收，并指导分局规划验收工作；负责依法行政、执法责任制、普法和法规宣传工作；负责组织有关业务的行政复议、应诉和行政处罚的听证工作；负责与司法机关、法制部门的归口联络、协调工作，组织协调或承办全局行政诉讼事项；负责法规、规章和规范性文件的梳理、汇编工作；承担局领导交办的其他工作。
（五）财务处：负责全局财务管理，制订全局财务制度，实施会计核算；负责全局国有资产的归口管理；负责监督全局各类资产运作和融资管理；负责组织编制全局部门年度预算和决算；负责局属各单位业务工作的年度经费计划、指令性项目经费安排、调整，财政经费使用的督查管理和综合协调工作；汇编各类会计报表；负责全局各类非税收入和经营性收费的管理工作，按规定审核、核收建设项目应缴的各类费用；负责全局政府采购及相关财务管理工作；负责全局内部审计工作；负责市局机关财务管理和会计核算；负责全局津贴、补贴有关工作；负责协调全局行政事业性收费物价管理工作；负责与财政、物价、审计、税务等有关部门的归口联络工作；承担局领导交办的其他工作。
（六）规划编制处：负责组织开展城市发展和国土资源可持续利用战略研究，负责拟订各类规划编制年度计划；负责组织城乡建设统筹规划（城镇体系规划）、城市总体规划、国土规划、市级土地利用总体规划、近期建设规划、分区规划等指导性规划的编制、修改与实施评价；参与拟订全市经济社会发展中长期规划、区域经济发展规划等有关规划；负责各类规划的报批和成果的归口管理；负责全市城乡规划和土地利用规划行业管理，统一管理全市规划设计资质和规划设计市场；负责拟订相关规划编制技术规程、规定；负责协调和推进全局“一
张图”建设及技术信息统筹管理工作；负责全局规划展示工作；负责全局科技工作，组织开展技术培训，研究、推广和应用新技术；负责市规划委员会办公室的日常工作；负责承办局技术委员会；承担局领导交办的其他工作。
（七）重大项目处：负责拟定重大建设项目审批“绿色通道”制度；负责组织协调、办理重大项目的规划选址、用地预审、规划条件、建设用地规划许可、农用地转用和土地征收报件、建设用地批准书、土地供应、拆迁许可、建设工程规划许可；负责联系市政府相关部门；负责推进“城中村”改造和旧城改造工作；承担局领导交办的其他工作。
（八）用地规划处：负责承担控制性详细规划、城市更新及旧城改造规划的组织编制、修订工作；负责拟订年度规划实施计划；负责全市建设项目（交通市政项目除外）的规划选址、规划条件、建设用地规划许可的归口管理；负责用地预审的归口管理；负责承办局综合业务例会；参与拟订土地储备、供应等专项计划；参与拟订园林绿化、经济适用房等年度建设计划；承担局领导交办的其他工作。
（九）交通市政处：负责承担交通、市政设施、地下空间规划的组织编制、修订工作；负责全市交通、市政设施、地下空间项目的规划选址、规划条件、建设用地规划许可、建设工程规划许可的归口管理；参与拟订城市基础设施年度建设计划；承担局领导交办的其他工作。（十）耕地保护处:负责全市耕地和基本农田保护的管理工作，负责拟订土地利用年度计划，负责组织区、乡（镇）级土地利用总体规划和区、乡（镇）、村建设总体规划、基本农田保护、土地开发整理、高产农田建设、中低产农田改造等规划的编制、修订；负责全市耕地占补平衡和动态监测工作；负责城乡建设用地增减挂钩的管理；负责农用地转用和土地征收报批的归口管理；负责土地开发整理项目的管理；指导远城区、开发区控制性详细规划编制工作；协调远城区、开发区国土资源和规划管理工作；负责新农村建设和乡村建设规划许可的归口管理；承担局领导交办的其他工作。
（十一）征地处:负责农用地转用和土地征收批后的征收土地公告，补偿安置登记，补偿安置方案的公告、审批和实施的管理；负责集体土地上的房屋拆迁管理；负责建设用地批准书的归口管理；负责组织拟订并落实征地补偿标准和被征地农民安置政策；负责协调征地补偿安置争议裁决工作；负责土地统征的管理；协助市有关部门办理农民社保相关工作；承担局领导交办的其他工作。
（十二）土地利用处:负责组织全市土地资产经营战略研究；负责土地资产经营、土地市场建设和国有土地供应、集体土地使用权流转的管理；负责拟订年度土地储备、供应计划；负责土地节约集约利用评价、闲置土地处置；负责供地方案报批和全市土地供应后利用状况检查的归口管理；负责拟订农用地分等定级、土地级别和基准地价、标定地价；负责土地评估机构的行业管理；负责土地估价报告的备案；承担市土地资产管理委员会办公室的日常工作；承担局领导交办的其他工作。
（十三）拆迁管理办公室:负责拟订全市国有土地房屋拆迁年度计划；负责拟订国有土地房屋拆迁补偿安置标准和政策；负责全市国有土地房屋拆迁许可和验收的归口管理;负责全市房屋拆迁代办单位的行业管理和资格审查；负责全市拆迁管理人员、拆迁代办人员业务培训；负责对拆迁安置房源和拆迁补偿资金使用的监督管理；承担局领导交办的其他工作。
（十四）地籍处：负责全市土地确权登记管理工作；负责组织城镇地籍调查和土地利用现状变更调查工作；负责土地权属调查、审核、权属争议调处、登记发证的归口管理；协助司法机关办理土地查封、解封和土地权属变更登记等工作；承担领导交办的其他工作。
（十五）建筑与城市设计处：负责承担全市城市设计、历史风貌区规划的组织编制、修订工作；负责全市建设工程规划许可的归口管理；承担局领导交办的其他工作。
（十六）地质矿产处：负责地质环境保护、矿产资源保护利用、地质调查、地质灾害防治、地质遗迹保护规划的编制、修订工作；负责地质环境保护工作，管理地质勘察成果和地质资
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料，组织实施地质灾害防治、矿区环境治理和地质遗迹保护；负责探矿权、采矿权、矿产资源储量管理工作；负责全市地质矿产压覆、地质灾害评估的管理；负责监督管理矿产资源开发利用；承担局领导交办的其他工作。
十七）测绘勘察处（市测绘局）：负责拟订全市测绘勘察事业发展规划和基础测绘年度计划并组织实施；负责测绘项目登记，管理全市勘测单位资质以及测绘市场、地理信息市场；负责测量标志的保护和管理；负责地图编制、出版、展示及登载的管理；负责组织规划勘察、基础测绘、竣工测量、地籍测量、指令性任务和其它重大测绘工作；负责组织协调全市基础地理信息系统建设；负责全市测绘成果的管理、保密和基础测绘成果资料提供、使用的审批；负责市测绘局的日常工作；承担局领导交办的其他工作。
（十八）离退休干部处：负责制定全局离退休干部管理的相关规定，并组织实施；负责离退休干部思想政治工作和日常服务，统一接待和协调离退休干部来信来访工作；负责指导局属单位的离退休干部工作；承担局领导交办的其他工作。
（十九）监察室：负责全局党风廉政建设和政风行风建设的组织协调和具体工作；负责组织党风廉政宣传教育和预防职务犯罪工作；负责监督、检查全局工作人员贯彻执行法律法规和上级决定、命令的情况；负责组织起草全局纪检监察规范性文件，制定相关制度措施；负责组织协调全局行政效能监察工作；负责受理行政投诉，对违反行政法规、纪律等行为进行调查核实，按照有关规定对责任人进行责任追究和政纪处分，涉嫌违法的案件移送司法部门；负责维护监察对象以及被投诉人的合法权益；负责各级纪检监察和检察机关的联络协调和配合调查工作；承担上级纪检监察机关布置的各项日常工作；承担局领导交办的其他工作。（二十）机关党委：负责组织学习、宣传和执行党的路线、方针、政策；负责全局思想政治工作；负责全局精神文明建设和作风建设；负责组织局中心组学习，并指导局属单位中心组学习；负责全局对外宣传工作；负责直属基层单位党组织建设的领导工作，负责直属机关入党积极分子的教育、培养、考核和党员发展工作；负责党费管理；负责全局工会、共青团等组织建设的领导工作；负责直属单位群众组织的归口管理；承担局领导交办的其他工作。（二十一）工会：负责统筹指导全局工会工作；负责组织开展职工劳动竞赛、群众文体活动；负责组织职工开展互助互济活动，协助开展职工困难补助工作；负责全局计划生育工作；配合有关部门对职工进行思想、职业道德和文化教育；协助和督办职工集体福利工作；负责女职工特殊保护工作；承担局领导交办的其他工作。
（二十二）市人民政府国土资源和规划督察办公室：负责拟订全市国土资源和规划督察工作的管理制度；受市政府委托监督检查全市各区国土资源管理、城乡规划实施情况；负责联系国家土地督察武汉局、住房和城乡建设部驻武汉规划督察组；负责全局行政许可、行政审批执行情况的监督检查；负责全市城乡规划、国土资源、房屋拆迁、测绘勘察执法监察的归口管理，统筹、指导全市城乡规划、国土资源、房屋拆迁、测绘勘察执法监察工作；承担中心城区分局、远城区、开发区局联系平台的建设工作；组织、配合市有关单位和部门完成专项执法；承担局领导交办的其他工作。
3、太原
根据主要职责，市规划局内设 14 个职能处室、 10 个分局：办公室、总工程师办公室、规划用地处、建筑规划处、市政规划处、广告规划处、监督检查处、综合业务处、政策法规处、人事处、财务审计处、雕塑管理处、离退休干部管理处、执法大队
4、合肥
办公室、建设项目审查处（行政审批事务处）、规划管理处(大项目规划办公室)、市政测绘管理处、景观规划处、交通规划处、村镇规划处、规划督查处、政策法规处、规划委员会办公室、计划财务处
5、西安
办公室、组织人事处、政策法规处、总工程师办公室、建设用地规划处、市政设施规划处、建设工程规划处（城市勘察测绘处）、景观环境规划处、村镇规划处、城中村和棚户区规划管理处
6、襄阳
办公室、纪检监察室、人事科、综合科（行政审批科）、规划编制科、规划管理一科、规划管理二科、规划管理三科负、法规监督管理科、离退休人员工作科、襄樊市测绘管理办公室
7、佛山
办公室、综合技术科、建设规划科、用地规划科、交通市政科、规划科、法规科人事科8、常州
根据职责，设9个内设机构：
（一）办公室：综合协调局机关政务、文秘、信息公开和行政管理工作，检查督促机关处室工作落实情况。起草全局性工作文稿、文件和领导交办的会议材料；负责规划宣传、规划展示和规划网站工作，负责新闻宣传报道和规划信息的编撰；负责局机关并指导本系统工作调研、目标责任制考核；负责市人大、市政协建议提案的办理；负责全局规划档案的管理工作，负责局行政接待、保卫、保密、安全、计划生育、基建、车辆管理、办公设备、计算机网络等后勤保障工作；负责本局综合计划、审计的归口管理；负责局财务工作和固定资产的购置、使用管理，负责本系统行政事业性收费和事业经费的管理；指导和监督直属单位的财务管理和内部审计工作。
（二）组织人事处：负责局党组的日常业务，局机关党的建设、党员教育管理，指导基层党建工作；负责局政治理论学习、宣传教育、精神文明建设；负责局管干部的培养、选拔、考察、调配，任免、奖惩工作；负责局干部的出国(境)报批；负责局系统机构编制、人事人才工作；负责局干部职工理论、思想政治和技术业务教育培训；负责局统战、双拥和扶贫工作；负责本系统专业人员技术职称评定审核上报和从业人员资格审查工作；负责局系统的人事档案工作；负责指导协调局系统内的工、青、妇工作；负责局机关离退休干部的服务管理工作。（三）规划技术处(历史文化保护规划处、城市规划测绘管理处)：负责各类规划编制研究任务的组织管理和审查报批工作；具体负责组织协调市区历史文化名城、名镇、名村保护规划工作，负责市区历史建筑保护方案的规划编制；负责城乡规划测绘和信息化指令性任务及科技进步的相关组织管理工作；负责城乡规划编制和城乡规划测绘的行业管理；具体负责市规划委员会秘书处、规划鉴定委员会、专家咨询顾问委员会和局审议会的组织协调工作，负责重大项目规划设计竞选、竞赛的组织工作；负责局机关内部各处室的技术业务工作的协调工作和有关规划技术标准的拟定。参与市政、村镇规划等规划审查；参与各类建设项目的技术审定；配合规划业务宣传工作。
（四）用地规划管理处：负责城市规划区内建设项目的选址，参与城市规划区内建设项目可行性研究，审核市域范围内的涉及全局性的重大建设项日和重要基础设施的选址定点，审核
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和报批建设项目选址意见，负责修建性详细规划审核报批；负责建设用地规划管理，参与制订土地开发供应计划，负责土地使用权出让、转让的规划管理工作，负责招、拍、挂土地的规划条件拟定；办理建设用地规划范围的划定、审核和报批用地规划、建设用地规划核定内容的变更手续；负责修建性详细规划方案竞选工作；配合有关部门查处违法用地案件。（五）建筑规划管理处：负责城市规划区内新建、扩建、改建各类建设工程设计方案(含临时建筑)的规划审核和报批；负责建设工程规划许可内容的审核和报批；负责建设工程设计方案和施工图规划审核，审核和报批建设工程规划，办理建设工程规划核定内容的变更手续；负责建设项目灰线查验；参与规划竣工核实工作；负责建(构)筑物室外装饰装修的规划设计审查；配合有关部门查处违法建设案件。
（六）市政规划管理赴：负责户外广告设施、城市雕塑、绿化设施等建(构)筑物、市政工程(包括道路、桥梁、轨道交通、涵洞、管线、码头等)规划许可内容的审核报批工作，核准上述市政工程的“一书两证”；负责市政工程验线、规划竣工核实和测量数据更新；参与相关专项规划的编制；参与全市的人防工程、铁路、公路、道路、码头、桥粱、涵洞和管线工程及附属工程设施的规划及工程设计的审查工作；负责各类管线规划综合。
（七）村镇规划管理处：负责全市城乡一体化规划，新农村规划的统筹协调和组织指导，指导、组织和参与县(市)总体规划、全市镇规划、村庄规划的编制和调整工作；组织开展村镇发展战略和村镇规划研究工作；负责市区重大村镇建设项目的规划管理，参与县（市)重大项目的可行性研究、选址和方案审查，指导和监督各县(市)区实施村镇规划工作；参与村镇规划执法检查，组织开展村镇规划业务培训。
（八）法制监督处：负责拟订城乡规划法制工作计划；负责局机关规范性文件的起草、修订、审查和报批工作；指导规划执法队伍建设，对行政执法和规划许可工作进行监督指导；负责局行政处罚案件的审核；负责局听证、行政复议、行政诉讼的组织协调；负责城乡规划相关法律法规和政策的宣传、培训工作；负责建设项目竣工的规划核实；负责局信访工作；负责局“三合一”网络平台的组织协调。
（九）行政服务处：负责局机关依法实施的行政审批、行政管理服务事项扎口工作；负责建设项目在局内处室的运转交接；负责报建项目资料的整理汇总、统计；负责报建项目规范化运作，社会服务承诺制、行政管理公示制的督办工作；负责报建项目“一书三证”的发放工作。
9、上海
办公室（政策研究室、外事办、信访办）、组织人事处、政策法规处、财务管理处、科技管理处（总师办）、总体规划管理处、详细规划管理处、建筑规划管理处、市政规划管理处、监督管理处、历史风貌保护处（城市雕塑管理处）、地名管理处、土地综合计划处（耕地保护处）、土地利用处、土地权籍管理处、矿产资源管理处（地质环境和勘查管理处）、行政许可处、监察室直属机关党委（文明办）、工会、团委
10、重庆
办公室、政策法规处、总工程师办公室、规划编制管理处、测绘管理处、区县规划管理处、(重庆市城乡规划督察员办公室)、乡村规划管理处、用地规划管理处、建筑规划管理处、市政规划管理处、组织人事处、宣传处、计划财务处、机关党委、市纪委派驻纪检组、市监察局派驻监察室
吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程 质 量 管 理 体 系 绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日 一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良： 我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程，确保工程 一次验收合格，顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程，建立以项目经理为核心的质保 体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；专门组织参施人员进行入场教育，提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全体员
工必须认真贯彻建筑质量管理条例，正确处理质量、进度、成本三者 之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在 首位。 3、质量控制指导思想 我们的质量管理方针靠质量取胜，靠信誉求生，对于本工程来说，我们力保验收一次通过，并达到时合格要求，严禁质量不合格的原材料及产品进入现场，对质量问题层层把关，质检人员要秉公办事，不 徇私情，对不合格的分项要坚决返工，决不手软，一年内要对工程进 行保驾护航，作好回访工作，及时收集用户对我们的意见和建议，做 到有问题及时处理，处理及时问题不超过24h。 二、工程质量管理组织体系 （一）项目运行管理体制 1、近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新 的基础环节，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目 经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。
西咸新区沣河综合治理高压迁改工程 质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司( 联合体) 编制日期: 月日 目录 一、工程概况 (1)
二、质量目标 (1) 三、质量管理组织机构、指挥系统 (1) 四、质量保证措施 (1) 五、质量监控系统、联络协调系统 (3) 六、项目部质量管理组织机构 (5) 七、质量管理生产目标 (5) 八、质量保证体系说明 (13) 九、质量管理制度 (13) 十、分项工程施工过程控制框图 (15) 十一、质量管理检查制度 (19) 十二、质量管理例会制度 (19) 十三、质量事故报告制度 (26)
工程概况 1、工程名称: 西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包 2、建设地点: 丝路经济带能源金融贸易区内 3、工程计划工期 3.1设计工期: 37个日历天 3.2施工工期: 150日历天 4、( 1) 蓝马专线110KV电力迁改; ( 2) 仁陈小王庄支线10KV电力迁改; ( 3) 咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。 二、质量目标 单位工程达到合格工程, 分项工程合格率100%, 优良率90%, 观感评 定得分率90%以上, 力争95%以上, 消灭质量事故。 三、质量管理组织机构、指挥系统 严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规, 建立以项目经理 为中心, 项目质量检验员全面负责的质量体系, 全面推行ISO9002《质量管理和质量保证体系》标准, 对工程进行质量目标管理和质量控制。 四、质量保证措施 3.1建立技术交底制度, 实行图纸交底, 施工阶段设计交底, 设计变更交底, 分部分项工程技术交底, 做到抓方案, 抓措施, 抓交底, 抓落实。 3.2抓住质量通病的防治, 对质量通病有防治措施, 并落实。 3.3质量”三工三检”制度, ”三工”即开工前交底, 工中检查, 工后验收评定; ”三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到”点、线、
第一章 1、两次劳动大分工：农业与畜牧业的分工；商业与手工业从农业中分离出来。 2、城市：“城”是以武器守卫土地的意思，是一种防御性的构筑物；“市”是一种交易场所。 3、按照行政区划的标准，我国的城镇可以划分为直辖市、市和镇；其中，按行政管辖的不同，还可以把市进一步划分为地级市和县级市；建制镇无可争议的是城镇的一种类型。 4、城市的发展，大致可以分为两个大的社会发展阶段，即农业社会和工业社会，也可以称前工业化时期、工业化时代，或称为古代的城市和近代的城市。 5、春秋战国之际，各诸侯之间攻伐频繁，也正是这个时期形成了中国古代历史上一个筑城的高潮。 6城市化的定义：农业人口和农用土地向非农业人口和城市用地转化的现象及过程。 7城市化进程的表现：1城市化是城市人口占总人口的比重不断上升；2城镇化是产业结构转变的过程；3城市化水平高。 8世界城镇化的历史过程：城市化-郊区城市化-逆城市化-再城市化 9、1989年12月，全国人大通过的《城市规划法》第四条明确规定“国家实行严格控制大城市规模、合理发展中等城市和小城市的方针”。而在2007年通过的《城乡规划法》中已经废除了这一条。 第二章 1中国古代的城市规划思想：买一个朝代最显著地特点 2西方古代的城市规划思想：希波丹姆的布局形式 3田园城市的理论 4卫星城镇规划的理论和实践 5城市规划面临的城市发展趋势：1城市全球化；2区域一体化；3信息网络化；4全球城镇化。 6当代城市规划思想方法的变革：1由单向的封闭型思想方法转向符合开放型的思想方法；2由最终理想状态的静态思想方法转向过程导控的动态思想方法；3由刚性规划的思想方法转向弹性规划的思想方法；4由指令性的思想方法转向引导性的思想方法。 7思想方法的变革对工作的冲击和影响：1对工作方法的冲击和影响；2对工作中的传递方式的影响。 第三章 1、1909年，英国颁布了世界上第一部城市规划法，而中国是在2007年 2、《中华人民共和国城乡规划法》是我国城乡规划领域的主干法。 3（了解）各级城乡规划行政主管部门的设置 4《中华人民共和国城乡规划法》第二条规定：本法所称城乡规划，包括城市体系规划、城市规划、镇规划、乡规划和村庄规划。城市规划、镇规划分为总体规划和详细规划。详细规划分为控制性详细规划和修改性详细规划。 第四章 1城市规划的定义：p62 2城市规划的任务：p64 3永续发展的概念：p67既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。永续发展包括需要和限制两个重要的概念。 4、p70 5、和谐城市：应该是建立在可持续发展基础之上的合理有序、自我更新、充满活力的城市生命体，应该是生态环境友好、经济集约高效、社会公平和睦的城市综合体。 6、三个和谐：即人与自然的环境和谐、人与人的社会和谐以及历史与未来的发展和谐。
从城市规划的现实说起 漫谈建立科学的城市规划管理体系 城市规划县城市人民政府依法对城市发展与建设实施的一种宏观调控行为。由于现代城市本身是一个算杂的巨系统，使得作为引导与控制城市建设行为的城市规划，必然牵扯到存在于城市空间内的各个行业、部门、阶层，横跨多个学科。但“涉及”并不等于“干涉”或“代替”，城市规划毕竟有自已的“核心”。一段时间以来，由于对城市规划本身的“核心”认识不清，导致城市规划在编制阶段“喧实夺主”，做了许多不该做的工作，让人大有“手伸太长”之嫌，而在规划管理与实施时，‘必然“井河相犯”；“泾调难明”，带来许多不必要的矛盾。因此，置新审初与明确城市规划的“核心”，．是构建科学的城市规划管理体系的前提。 其次，城市规划长期处于编制、决策、管理的“一家亩”状态，缺乏有效的分工合作与相互制约机制。规划管理者既是“甲方”，又是规划编制单位的直接上级；规划宏观决策建立在由管理者即“甲方”聘请来的“专家评审会”的评审意见之上；规划微观决策则在“市长负费制”之下，由“长宫意志”所决定。规划从编制到实践，自始至络处于规划管理者的控制之下，导致规划的公乎性、科学性、法律性难以体现。同时，缺乏必要的市民参与和监督，规划的广泛性与公正性xB以保证。可见理顺规划的编制、评审、决策、实施、监督之间的关系，是建立科学的城市规划管理体系之关键所在。 最后，改革开放以来，特别是社会主义市场经济体制建立以来城镇土地有偿使用和建设投资多元化，使规划管理面对的利益主体多元化。·各种投资主体都渴望在城市空间资源的开发中获得丰厚回报，市民也期待藩城市更新与建设能为自己带来生活上的改善，政府则希望通过城市开发树立宏铭的业绩和优化城市形象与功能，各种意图在城市空间矗加交又和冲突，规划管理者站在什么立场上协调城市各种利益追逐者的关系，使各种意图得到最大程度实现的同时又不相互影响，成为评价规划管理体系合理性的依据之一。因此明确规划协调各种利益主体的原则也是建立科学的规划管理体系的重要内容。 当然，规划管理中普通存在的人员业务素质不高、管理手段落后、资料档案化程度低等也制约了规划管理功能的正常发挥。针对以上问题，漫谈一些对建立科学的城市规划管理体系的督法。 1．明确核心，寻求与各业务部门的最佳结台点 何为城市规划工作的核心?似乎难找到现成答案，．因为在现行各种教材的叙述中，城市规划内容应有尽有。在规划编制中，城市规划师更是 “满天飞”；特别是近年来，在城市规划要从物质规划定向社会综合规划、从市区走向市域答呼芦和招牌之下，城市规划成果被填鸭式的塞进了许多不属于本专业的东西。在城市规划成果中，我们可以找到与计委、计生耍人口规划、与电力电信部门电力电信业务规划……相互并行，自成一体的各项专业规划，而且往往两者是矛盾的。其实，这完全是城市规划部门沼淆了在管理者与被管理者角色转换情况下各自核心与双方结合点也会有所变化的事实。一个部门作为管理者时，与对方的结合点为自身的核心，而当对方作为管理者时，惰况刚好相反。城市规划部门侵入其他部门业务，实际上是招自己作为校管理者角色时，双方的结合点作为自己充当管理者角色时的结合点而纳入了自身的工作核心，实为“伯染换往”、“喧宾夺主。之举。比如关于电力业务发展规划，这本是电力部门的工作核心，规划部门是被管理者，而电力设施对空间资源的利用规划，则属于规划部门的工作核心，电力部门属于被管理者，因此规划部门只能对电力设施利用空间资源的方式进行管理，而涉及到电力发展业务(如用电量、供电电源安排等)，必须以电力部门为依据，不能自作一套并据之进行空间资源划分与安排。以此类推，规划部门作为管理者时与其他业务部门的最佳结合点为空间资源配置，这即为规划部门的核心所在。规划部门的主要职能就是协调管理对象对空间资源的利用方式与时
重庆公司质量手册200 年月日
目录 0企业概况 1．质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图
2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图
3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》
第三章、质量管理体系及措施 1 质量管理体系： 本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。 本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下：
图：质量保证体系图 2 质量管理组织及职责： 1、建立保证质量管理组织： 建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理组织系统见下图：
图：质量管理组织系统 2、质量管理职责： 为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。 (1)建造师： ①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下
属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 (2)项目工程师： ①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)项目副经理(生产)： ①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
XXXX包装材料有限公司 质量管理体系手册 (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号： 编制：XX 审核：XX 批准：XX
2016年6月1日发布2016年6月1日实 施 发布令 为提升公司质量管理水平，更好地为顾客提供优质产品和服务，提高顾客满意度，学习并应用国际先进的管理标准，本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。本手册参照GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求起草，规定了公司质量管理体系的要求。对内是公司最高的强制性工作要求；对外是关于公司质量管理体系的说明。 要求全体员工必须严格贯彻执行。特此发布。 董事长: XX 2016年6月1日 任命书 为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015标准的要求，加强对质量管理体系的领导和日常管理，特任命XXX 同志兼任公司管理者代表，任命陈燕兼任质量管理体系专员。 管理者代表的主要职责是代表董事长全面建设、领导和管理公司的质量管理体系并承担与质量管理体系相关的外联工作，具体包括： a）确保公司的质量管理体系持续符合国际标准的要求； b）确保质量管理体系各项工作获得预期的绩效； c）在公司内部通报质量管理体系的绩效及改进机会，特别是向董事长报告； d）确保在整个公司推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 质量管理体系专员的主要职责是承担质量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、监督、改进等具体工作，辅助管理者代表履行好职责。 公司各职能、部门可推荐骨干成员参与质量管理体系的建设和改进工作，成立质量管理体系推进小组，小组成员由管理者代表任命并由体系专员领导日常工作。 董事长：XX
第十章城市规划的类型与编制内容 一、试比较2007年颁布的《城乡规划法》与1989年颁布的《城市规划法》的异同。 答：（网络搜索） 《城乡规划法》共七章七十节，与《城市规划法》比较，取消了“城市新区开发和旧区改造”这一章，新增加了“城乡规划的修改”和“监督检查”两个章节。归纳总结主要有七大异同点：第一，由“城市规划”到“城乡规划”，一字之差，调整的对象即从城市走向城乡，从而将原来的城乡二元法律体系转变为城乡统筹的法律体系。 第二，从坚持的原则来看，老法是“指导建设”，而新法则是强调资源保护。新法可以说从规划的编制到组织实施，始终贯穿着对耕地、自然资源、文化遗产资源、风景名胜资源的保护，而且对规划区内的各类资源进行多种形式的保护。比如，关于城乡规划的实施，新法作出明确规定：在城市新区的开发和建设中，应当严格保护自然资源和生态环境，体现地方特色；在旧城区改建中，应当保护历史文化遗产和传统风貌；在城乡建设和发展中，应当依法保护和合理利用风景名胜和生态资源。 第三，从方法上来看，老法重规划的编制和审批，新法则重规划的实施和监督，我认为这是新法与老法最大的区别。以前之所以出现“规划规划，纸上画画，墙上挂挂”的现象，就是因为缺乏对规划的实施和监督。为了强化监督检查，新法专设了监督检查一章，完善了对规划的人大监督、公众监督、上级监督，以及各项监督检查措施的落实。 第四，以前违反规划后没有对责任主体的处罚，新法则有严格的责任追究，并把对城乡规划主管部门自身工作的约束摆到重要的位置。比如，对实施违法行为或者批准实施违法行为的直接负责的主管人员和其他直接责任人员，规定了相应的行政责任，对滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，构成犯罪的，还要依法追究刑事责任。 第五，老法强调规划部门的作用，新法则强调公众参与和社会监督。比如，根据新法，今后城乡规划报批前应向社会告示，且告示时间不得少于30天。组织编制机关应当充分考虑专家和公众的意见，并在报送审批的材料中附具意见采纳情况及理由。村庄规划在报送审批前，还要经村民会议讨论同意。除法律、行政法规规定不得公开的内容之外，城乡规划经批准后应及时向社会公布。 第六，新法完善了对违章建筑的处理机制，依法设定了责令停止建设、限期改正、处以罚款、限期拆除、没收违法实物或者违法收入等各类行政处罚和行政强制措施。同时，还规定当事人不停止建设或者逾期不拆除的，当地人民政府可以责成有关部门查封施工现场、强制拆除。从而有望改变相关部门“看得见的管不了，管得了的看不见”的现象。 第七，在城市化快速发展阶段，规划必须充满弹性，才能动态地适应城市的快速变化。为此，新法同时也重视了规划的修改，专门设立一章，明确城乡规划修改的条件和修改审批的程序。 二、试比较各层面规划类型在内容与深度上的不同。 答：一般城市规划分为城市发展战略和建设控制引导两个层面。 城市发展战略层面的规划主要是研究确定城市发展目标、原则、战略部署等重大问题，表达的是城市政府对城市空间发展战略方向的意志，我国的城市总体规划以及土地利用总体规划都属于这一层面。 建设控制引导层面的规划是对具体每一地块的未来开发利用做出法律规定，它必须尊重并服从城市发展战略对其所在空间的安排。由于直接涉及土地的使用权与所有权，所以建设控制引导层面的规划必须通过立法机构以法律的形式确定下来，但这一层面的规划也可以依法对上一层面的规划进行调整。我国的详细规划属于这一层面的调整。
第四节质量保证体系及质量保证措施 一、质量方针 追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。 二、质量目标 1、确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。 2、工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。 三、质量保证措施 1、保证质量的组织措施 在本工程中，为确保质量目标的实现，我公司将严格按照国家交通部，公路项目施工招标文件、技术规范等现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工，从技术、组织上抓好质量工作，随时接受建设单位和监理单位的质量监督，保证本项目工程质量目标的实现。 根据本项目特点，成立项目质量管理小组（详见质量管理组织机构图）。建立以项目经理为核心，项目技术负责人主管，安质部门具体实施，全员参与并完善各种配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系（详见质量保证体系框图）。对工程实行全员、全程控，从组织和体系上保证质量目标的实现。
努力学习和借鉴国内外质量管理小组活动的先进经验；在广泛深入开展调查研究的基础上，针对质量管理小组活动中存在的问题，研究解决方法，探索我公司质量管理小组活动的发展方向，不断总结群众性质量管理小组活动经验、规律和特点，积极组织经验交流和宣传推广工作。同时展开质量管理小组活动的咨询服务，以指导质量小组活动的健康发展，促进质量管理水平的稳定提高。 2、组长职责 （1）、负责按国家标准建立、健全、实施质量保证体系，定期组织工程质量大检查，保证质量保证体系的运行。 （2）、对内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级汇报质量体系运行情况。确保安全和质量体系的有效运行。
（3）、明确人员职责，建立全面、合理的分配制度及奖惩办法，充分调动广大职工的劳动积极性，为创优奠定坚实的基础。 （4）、对工程的施工进度，工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。 （5）、参加建设单位或监理单位组织的施工辖区工作会议，配合建设单位组织的检查验收、开通和交付工作。 3、副组长职责 （1）、贯彻落实我公司质量方针和质量目标，检查落实《质量管理等条例》的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 （2）、主持课题选择，确定目标值，选题时做到“小、实、活、新”。 （3）、组织设计文件的会审，主持特殊和关键工序及重点项目施工方案的编制和审批，主持技术交底工作。 （4）、主持分析施工中存在的质量问题；找出产生问题的原因；制定对策；检查实施效果；总结、巩固和标准化；整理成果并及时发表。 （5）、组织参加施工质量和过程质量检查，主持召开质量分析会，指导竣工文件的编制。 （6）、组织工程验收、交付工作。 4、质检工程师职责
质量管理体系总结模板 任何单位和个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方法，写总结时要认真分析、比较，写出自己的特色。有些单位或个人的总结“几年一贯制”，内容差不多，只是换了某些数字，这样的总结就缺乏价值。 篇一：质量管理体系总结模板1、什么是ISO9000? ISO是国际标准化组织的简称．是国际标准化领域中一个十分重要的组织．ISO9000标准是一个系统性的标准，涉及的范围、内容广泛．可以针对不同的组织，实施质量管理。在组织系统内部．明确各部门的职责权限．强调计划和协调．使企业能行之有效地、有秩序地开展各项活动．保证生产经营活动的顺利进行。ISO9001质量管理体系标准．是对从设计开发到生产、安装及服务等全过程提出的要求，适用于出版社的管理、经营活动。对稳定和提高产品及服务质量、改善内部管理、降低管理成本、增强市场竞争力具有重要作用。我们应将ISO9001质量管理体系引入出版流程．制定出符合出版社特点的流程管理体系．以及保证企业持续改进、不断满足顾客需求的纲领。出版社生产经营的终极目标．就是要通过不断满足读者的需求．得到企业效益的最大化。ISO9000族正是基于企业行为管理的理念．满足企业需要． 2、质量管理的理论与实践发展的产物 随着质量管理的理论与实践的发展，许多国家和企业为
了保证产品质量，选择和控制供应商，纷纷制定国家或公司标准，对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求，产生了质量保证标准。 3、国际贸易的迅速发展的产物 随着国际贸易的迅速发展，为了适应产品和资本流动的国际化趋势，寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施，ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上，制定了ISO 9000系列国际标准。 4、四个核心标准： ISO9000《质量管理体系基础和术语》； ISO9001《质量管理体系要求》； ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》； ISO19011《质量和环境管理体系审核指南》。 通过对质量管理体系的的学习，我认识到质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、
城市规划原理（第四版）复习资料 第1章到第18章 第一章城市与城镇化 一、城市的形成 第一次劳动分工：农业与畜牧业的分工，农业从畜牧业分出 第二次劳动分工：商业与手工业从农业中分离。以农业为主的就是农村，具有商业及手工业职能的就是城市。 二、城镇化 1、城镇化的含义：农业人口和农用土地向非农也人口和城市农地转化的现 象及过程。包括：人口职业的转变，产业结构的转变，土地及地域空间的变化 2、城镇化水平是指城镇化人口占总人口的比重。 3、城镇化分为起步，加速和稳定三个阶段 起步阶段：生产水平尚低，城镇化的速度较慢，较长时期才能达到城市人口占总人口的 30%左右。（高出生率，高死亡率，低自然增长率）
加速阶段：当城镇化超过30%时，进入了快速提升阶段，经济实力明显增加，城镇化的 速度加快，在不长的时期内，城市人口占总人口的60%或以上（高出生率， 低死亡率，高自然增长率） 稳定阶段：农业现代化的过程已基本完成，农村的剩余劳动力已基本上转化为城市人口， 随着城市工业的发展和技术的进步，一部分工业人口又转向第三产业（低出生 率，低死亡率，低自然增长率） 第二章城市规划思想发展 一、周礼考工记 匠人营国，方九里，旁三门。国中九经九纬，经涂九轨。左祖右社，面朝后市，市朝一夫。 二、各朝都城 1、秦：相天法地，强调方位，以天体星象坐标为依据，布局灵活具体。规
模宏大。 2、汉长安：宫殿与市民居住生活区在空间上分隔，强调皇权，周礼制的规 划思想理念得到全面的体现。 3、三国(邺城)：采用城市功能分区的布局方法，继承战国时期以宫城为中 心的规划思想 4、唐（长安）：以宫城为中心，“官民不相参”和便于管制的指导思想。里 坊制在唐长安进一步发展，布局符合周礼考工记。（唐长安由宇文恺负责制定规划） 5、宋：里坊制逐渐被废除，出现开放的街巷制度。 三、西方古代城市规划思想 1、希波丹姆模式：古希腊城邦时期出现以方格网的道路系统为骨架，以城 第1章到第18章 市广场为中心。
城市规划课题研究 1.城市规划失效分析与研究【查看全文】【打包下载】 分类号：TU984 关键词：城市规划规划失效平衡论规划措施 摘要：世界的城市规划史，也是优秀的规划理念的发展史。在城市的演进和历史的洗涤中，规划的理念也得到了不断地完善，优秀的规划为城市的发展、城市问题的解决、城市美的形成做出了不可磨灭的贡献。正是优秀规划理念的贯穿，使得城市面貌日益完美。论文从规划效用和规划的理念的概念入手，首先分析了现代城市规划理论，提出了现代城市规划理论存在的问题和我国城市规划理论研究中存在的问题，其次在提出城市规划的效用的基础上，确定了城市规划法应选择平衡论作为自己的理论基础，最后提出了规划失效的改进之道一基于不确定性的城市规划改进方向，包括1、认识论层面—确立不确定性城市规划思想。 2、方法论层面一探索不确定性的规划方法。 3、行动措施层面一基于不确定性的规划行动措施。 2. 转型时期城市规划管理体系的建构【查看全文】【打包下载】 分类号：TU984.2 关键词：城市规划城市规划管理市场经济体制管理职能城市规划法规摘要：伴随1990年代我国经济体制“市场化”政策的实施，关于市场经济体制下我国城市规划管理体系的研究方日益重视，但有关研究多侧重城市规划管理的某一方面，关于市场经济体制下城市规划管理体系的系统化研究在城市规划界少有涉及。本文试图在已有的城市规划管理体系研究的基础上，对我国市场经济体制下城市规划管理体系的建构问题进行探讨。论文首先从理论上探讨了市场经济体制下政府职能以及城市规划管理职能的内涵、作用与意义；指出城市规划管理目标主要有：(1)强化城市规划管理职能，(2)在确保城市发展效率的同时达到社会公平，(3)改进城市规划管理效能；分析了城市规划管理体系的内涵及构成，即城市规划管理体系主要包括城市规划法律法规体系、城市空间规划体系、城市规划管理组织系统、城市规划管理运作系统等四个子系统；最后提出适应我国城市规划管理职能与目标的城市规划管理体系建构的目标。其次，对自建国以来特别是1990年代以来城市规划管理实践经验进行总结，并分别就城市规划管理实践中城市空间规划体系、城市规划管理体制、城市规划管理的运作机制、城市规划管理法规体系等存在的问题进行分析，如城市规划管理体制中存在的问题主要有：(1)城市规划管理部门行政地位不高；(2)规划编制、决策、执行“一家言”；(3)规划行政管理中条块分割；(4)政府的规划管理职能在不少城市受到削弱。最后，在上述研究的基础上，论文提出了我国市场经济体制下城市规划管理体系建构的初步设想，并对构成我国城市规划管理体系的城市空间规划体系、城市规划管理组织系统、城市规划运作机制、城市规划法规体系等子系统提出具体构建要求，如城市规划管理体系运行机制的建构主要包括城市规划编制机制的建构和城市规划实施管理的建构，其中城市规划编制机制的建构主要有：(1)规划编制机构的市场化与规划研究建构的建立(2)建立严格的规划法定审批决策程序(3)规划编制的检讨和动态更新(4)公众参与规划。 3.生态城市规划中环境艺术设计的研究【查看全文】【打包下载】 分类号：X321 TU984
质量管理体系及措施
一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图
3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 （1）施工物资质量管理流程：
质量管理体系范本(DOC 53页)
浙江省台州市X X X X X X X有限公司 质量管理体系 （依据ISO9001:2015） 文件编号：QM-01 版本：A/0 编制： 审核： 批准： 分发号： 持有部门： 控制状态：
0 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行
8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 1范围 企业依据ISO9001：2015标准要求建立并保持质量管理体系，制定质量方针和目标，运用过程方法及各过程的输入、输出、管理职责、工作要求、绩效考核，并使其文件化。通过对质量管理体系全过程的管理，遵守法律法规和其他相关要求，以证实本公司具有不断提高顾客满意度和持续改进质量管理体系及产品质量水平的能力。 2 规范性引用文件 ISO9000：2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 本标准采用ISO9000：2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图 企业外部宗旨：为汽车相关顾客提供优质低廉的塑件、高精耐用的模具； 企业内部宗旨：为员工提供家庭一样的安稳舒适的工作条件； 企业战略方向：丰富自我，发展企业，贡献社会。 公司简介 公司位于中国塑料模具之乡——台州市黄岩，公司所在地北依宁波，南靠温州，是中国沿海最有经济活力城市之一，海、陆、空
城市规划原理复习题及答案 第一章 一、单选题 、早期城市形成的主要动因是（）。 ．由于人类劳动的大分工．农业和牧业为标志的第一次人类大分工 ．商业和手工业从农牧业中的分离．商业和手工业的聚集 、人类社会第二次劳动大分工的标志是（）。 ．手工业与农业的分工．商业、手工业与农牧业的分工 ．农业与畜牧业的分工．手工业与畜牧业的分工 、城市与农村社会的区别主要是（）的不同。 ．人口规模．空间规模．居住形式．产业结构 、一般把（）作为工业革命开始的标志。 ．发明蒸汽机．汽车的出现．空想社会主义开始 ．机器制造业、冶金业和交通运输业的发展 、在中国城市化的道路上被称为"温州模式" 的城市化，也可称为（）。 ．市场推动型．地方推动型．辐射扩散型．外资促进型 、以下四项中，（）项不是城市化。 ．一个城市生活方式的发展过程．第二、第三产业向城市的集中过程 ．人口向城市集中的结果．城市人口增多导致城市空间规模增大的过程 、城市化过程的三个阶段即初期阶段、中期阶段、后期阶段，对应的城市化水平分别为（）。 ．；；．；～；一 ．；；．；～；～ 、（）是一个国家城市化进程中至关重要的激发因素，是城市化的根本动力。 ．第一产业．第二产业．第三产业．第四产业 、通常我们把（）称为第一次产业革命，把（）称为第二次产业革命。 ．畜牧业的产生与发展；农业的产生与发展．农业的产生与发展；近代工业的产生与发展 ．近代工业的产生与发展；信息工业的产生与发展．信息工业的产生与发展；智力教育业的产生与发展 第二章 一、单选题 、古希腊是欧洲文明的发祥地，在公元前世纪，当时的主要建筑，如广场和公共建筑体现了（） ．帝王宣扬功绩的思想．民主和平等的城邦精神 ．欧洲教会势力的强大．帝王贪图享受的思想 、以霍华德提出的"田园城市"为标志的现代城市规划出现了比较完整的理论体系和实践框架，反映他这一思想的是（）。 ①奠基于社会改革的理想，直接从空想社会主义出发而建构其体系 ②规划体系更多地体现出人文的关怀和对社会经济的关注 ③对建筑和工程的内容更为关心 ④希望以物质空间的改造来改造整个社会 ．①③．②③．①②．③④ 、城市以（）为中心的核心思想反映了古希腊时期的市民民主文化。 ．斗兽场．广场．公共建筑．铜像 、《城市～～它的发展、衰败与未来》是由（）编写的。 ．伊利尔?沙里宁（）．勒?柯布西埃（?） ．赖特（．．）．佩里（） 、索里亚?玛塔的线形城市以（）为前提。 ．城市运输．城市工作．城市居住．城市道路 、（）对当时的规划思想进行总结，然后对未来的发展指出一些重要的方向，而且它是城市规划发展的历史性文件。．《“得过且过”的科学》和《城市：它的发展、衰败和未来》 ．《城市：它的发展、衰败和未来》和《雅典宪章》 ．《雅典宪章》和《马丘比丘宪章》．《城市：它的发展、衰败和未来》和《马丘比丘宪章》 、可持续发展的概念是（）。 ．可持续发展是既满足当代人需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展 ．可持续发展是在满足当代人需要的前提下，再适当考虑后代人满足其需要的能力 ．可持续发展是对满足当代人的需要作适当的控制，对满足后代人的需要能力作重点考虑 ．可持续发展就是对经济和环境之间的协调发展 、下面关于“田园城市”的论述有（）项不妥。
2017年城乡规划师《城乡规划管理与法规》试题及答案 一、单项选择题（共80题，每题1分。每题的备选选项中，只有1个最符合题意） 1.党的十八大报告强调，必须把（）放在突出的位置，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会 建设的各个方面和全过程，全面落实“五位一体”总体布局。 A.全面深化改革 B.促进社会和谐 C.城乡统筹发展 D.生态文明建设 2.构成行政法律关系要素的是（） A.行政法律关系主体和客体 B.行政法律关系内容 C.行政法律关系的形式 D.行政法律关系产生.变更和消失的原因 3.当同一机关按照相同程序就同一领域问题制定了两个以上的法律规范时，在实施的过程中，其等级效力是（） A.同具有法律效力 B.指导性规定优先 C.后法优于前法 D.特殊优于一般 4.“凡属宪法.法律规定只能由法律规定的事项，必须在法律明确授权的情况，行政机关才有权在其制 定的行政规范中做出规定”，在行政法学中属于（） A.法律优位 B.行政合理性 C.行政应急性 D.法律保留 5.在下列的连线中，不符合法律规范构成要素的是（） A.制定和实施城乡规划应当遵循先规划后建设的原则——假定 B.县级以上地方人民政府城乡规划主管部门负责本行政区域内的城乡规划管理工作—处理 C.规划条件未纳入国有土地使用权出让合同的，该国有土地使用权出让合同无效——制裁 D.城乡规划组织编制机关委托不具有相应资质登记的单位编制城乡规划的，有上级人民政府责令改 正，通报批评——制裁 6.以行政法调整的对象的范围来分类，《城乡规划法》属于（） A.一般行政法 B.特别行政法 C.行政行为法 D.行政程序法 7.根据行政立法程序，住房和城乡建设部颁布的法律规范性文件，从效力等级区分，属于（） A.行政法规 B.单行条例 C.部门规章 D.地方政府规章 8.行政合理性原则是行政法制原则的重要组成部分，下列不属于行政合理性原则的是（） A.平等对待 B.比例原则 C.特事特办 D.没有偏私 9.公共行政的核心原则是（） A.廉洁政府 B.越权无效 C.综合调控 D.公民第一 10.下列有关公共行政的叙述，不正确的是（）
质量管理制度体系文件 范本精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
目录 质量管理体系制度文件 第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准
按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。 质量目标： 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。 第三章质量管理的环节 严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节： 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量检查和监督 3、配线规格的审查和质量要求 4、配线施工的质量检查和监督 5、现场设备或前端设备的质量检查和监督 6、主控设备的质量检查和监督 7、调试大纲的审核和实施及质量监督 8、系统运行时的参数统计和质量分析 9、系统验收的步骤和方法 10、系统验收的质量标准 11、系统操作于运行管理的规范要求 12、系统的保养和维修的规范与要求 13、年检的记录和系统运行总结等 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 组织结构 第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 项目副经理质量岗位职责 协助项目经理开展各项安全质量工作。 质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。