目录
（本书结构）
第一章、网吧行业总体状况
一、网吧的市场功能与定位 (02)
二、网吧的发展前景 (02)
第二章、本地网吧的市场分析
一、师宗县城网吧调查资料 (03)
二、师宗网吧行业的未来 (04)
第三章、可行性分析报告
一、网吧现存问题的解决方案 (04)
1、环境 2、服务 3、技术 (04)
二、自身情况分析 (05)
三、可行性 (05)
第四章、资金预算细目
一、总投资计算（启动资金） (06)
二、各项支出计算 (06)
三、营业收入计算 (06)
四、利润计算 (06)
五、成本回收 (07)
第五章、经营策略计划
一、日常经营方式 (07)
二、创造经营特色 (08)
第六章、远景规划 (09)
第七章、风险估计 (09)
第八章、后记 (10)
第一章网吧行业的总体状况
一、网吧的市场功能与定位
二十一世纪是知识经济的年代。随着现代科学技术的迅猛发展，全球信息化浪潮势不可挡，网络已经迅速延伸至老百姓生活、工作、娱乐等各个方面。如今中国的上网人数以每年一倍多的速度不断飞速增长，大量的网吧也如雨后春笋一般出现在城市的各个角落里，作为网络时代的新兴服务业，网吧在为普通百姓提供获取网络信息便利的同时，也为自身获取了经济效益。
网吧是当今青年的消费新宠随着电脑和互联网的普及，网吧已经不再是一个倍受社会舆论压力的新生事物，而成为了当今社会上公认的娱乐场所和商家的赢利手段。帮助网吧完成这一转变的原因很简单，走进网吧不难发现，虽然我们可以看到部分有钱或有闲暇时间的成年人，但网吧的主要消费群体仍然是青年一族。青年一族的特点是，收入少，消费大，对新鲜事物的接受能力强，对新生事物的认可度高，并且极度渴望证明自己，网吧恰恰能够满足这些青年一族的要求。
首先，网吧是一个传播知识与信息的好地方，人们可以通过网络了解新闻天下大事，查找各方面资料，和别人沟通与交流，还可以看电影，听音乐等娱乐活动。现在，更有一些专业商业领域也在网络上发展起来，比如网上炒股、远程教育、网上银行等。
其次，网吧作为游戏产业的附属品，超过半数的网民是通过在线游戏和网络游戏从而接触网络的。所以早在去年年中我国政府就已经有相关文件出台，网吧的合法经营范围是，网吧的游戏不含有暴力、色情内容，并且以网络游戏和在线游戏为主。网吧在除节假日内不得允许14岁以下的未成年人入内，节假日14岁以下的未成年人可以在监护人的陪同下到网吧消费。这一政策出台所直接产生的影响就是，网吧已经成为了取代歌厅、舞厅等消费场所的青年人新宠。
二、网吧的发展前景
互联网的快速推广带动了相关产业的蓬勃发展，网吧一开始作为人们获取网络资源的重要窗口，其的出现就显得自然而然了。这在经济发展水平相对较低的我国尤为重要，据CNNIC2005年1月19月发布“第十五次中国互联网络发展状况统计报告”。报告显示，我国上网用户总数为9400万，比去年同期增长8.0%，上网计算机达到4160万台。这就意味着其中有一半以上的人还没有上网的电脑，而且这个数字还在不断的迅速增加，网吧正是这一需求的产物。
国家管理部门已经严格控制了不再审批新的网吧，这也在一定程度上控制了网吧市场的泛滥，从而避免了网吧之间的恶性竞争。同时我们应该看到，新网吧停办，而新的上网用户人员却在不断增加中，这将是潜在的巨大商机……
网吧行业的市场日趋成熟，竞争越发激烈，正在走向规模化，特色划，对从业人员的技术要求和综合素质要求增高。这样，优胜劣汰的时常规律才体现出来，在这样的环境下，只要你有足够的水平与技能，你就能够在竞争中取得胜利。只要明确自己的定位，努力提高自身技能水平与综合素质，突出个性化的服务，网吧就一定会有一个健康和美好的发展前景。
第二章、本地网吧的市场分析
一、渠县城网吧调查资料
渠县最早的网吧出现在2000年，当时电脑还不像现在这样普及，而且售价极高，当时的网吧只有一两家，电脑数量也不多。大多是玩一些单机游戏，真正上网的并不多。但是收费很高，普遍为一小时５至６元。
随着电脑及网络的快速发展，网吧也越来越多，并且呈规模化发展，导致竞争越发激烈。渠县城现在总共有网吧约30家，除10家学校附近的小网吧电脑有50台以外，其余的大都在100台到200台之间,其中金鹰网咖有270台。收费基本为3、5元／每小时，通宵包夜12元。而且只有金鹰、遇见、云博、星系网吧是网咖类型。其余为老式经营网吧，这当中又有三家大型网吧机器比较老旧，如星光。
对目前渠县几家比较大的网吧进行调查得出了以下的一些数据：
总结：渠县的网吧经营状况现在普遍良好，但是大多数还停留在纯粹的赚钱目的上，环境与服务方
面严重落后。而且一大部分电脑老化，经营内容单一，没有较多的配套服务更上。只有少数两三家在环境上或是硬件配置上稍有作为，而事实也证明了，这几家的生意也比其他网吧要好。再从供求关系来看，现在渠县网吧的总体趋势是：节假日供小于求，平时供稍大于求。
二、网吧行业的未来
从渠县本地特点分析，渠县不是一个大城市，网吧生意好的几家主要集中在渠成新区或者离新区比较近的一带。按渠县目前的娱乐水平来看，即使家里自己的电脑，除了在家上网，他们依然还会去网吧消费，因为网吧有许多家庭上网所不具备的优势！譬如，游戏环境，譬如，大量影视资料等，比如对战游戏的乐趣，网速等。再加上来自外地的流动人口，上网的人群数量很大，保守估计在6000人以上，而且在不断增加。渠县总电脑总共约1500多台，平均算下来，每4人才有一台上网电脑，在周末以及寒暑假过年期间，经常会出现网吧爆满的情况。可见还存在着巨大的市场发展空间。
而目前渠县的网吧都存在着或多或少的不足之处，只要善于发现，善于开拓思考并不断创新，做到人有我有、人无我也有，那么将会在渠县的网吧市场取得不错的业绩。
第三章、可行性分析报告
一、网吧现存问题的解决方案
1、环境
渠县现在的网吧大多数都在环境方面做得不够理想，电脑摆放得太过拥挤，卫生打扫不及时，空气流通差，有的光线也不好，而且过于喧闹。
解决办法：（１）租一间稍大一些的房子，平均每台电脑占地最少为２平方米，切摆放合理有序。（２）采光合理，能有充足的自然光源。（３）保持室内卫生以及电脑桌椅设备的除尘。（４）安装换气风扇或安装小型空调。（５）全部电脑采用头戴失麦克风，避免所有人都用音响时的喧闹。（６）在网吧内放置20盆以上的绿色植物。（7）对于吸烟的顾客的指引以及排风和所剩的烟灰放置处理不够（8）鼠标的灵活度很多网吧都没重视
2、服务
渠县现在的网吧只有少数几家在服务方面做得基本令人满意，而这在网吧经营中也是不可忽视的。
解决办法：（１）设置专业的服务台，统一风格。（２）椅子用高靠可调节皮椅，方便客人休息。（３）建设卫生间，并随时注意清洁。（４）微笑服务，敬语服务，做到客到有请声，客问有应声，客走有送声，迎客走在前，送客走在后。（５）每一位客人是我们的朋友，进得来，要留得住。（6）对于顾客的需求处理及时。
3、技术
渠县现在的网吧大部分都还停留在靠上网或游戏的计时收费上，普遍的问题是电脑管理个善，病毒猖獗。只有少数几家在技术上创新，增加了一些技术性的服务内容。
解决办法：（１）做局域网电影和游戏服务器，并及时更新内容。（２）制作并管理好渠县信息港网站，并设为每台机子的默认首页。（３）为用户提供个人网页、相册以及扫描、打印、刻录等经营内容。（４）做好电脑的病毒防治、内容升级的工作。网吧没有自己的个人网站，供顾客提供反馈
二、自身情况分析
网站网民中有一定的影响。这些将会为以后网吧带来巨大的客户量。而且，网吧和网站之间可以相互宣传，相互促进发展。比如，在渠县自己网吧网站上为网吧做广告，那么知道网吧的人就会越来越多，最终带来更多的顾客。反过来，再在网吧里３０多台电脑都把网站设为首页，那么也就为网站做了宣传。这样，两者之间可相互促进发展。这也是渠县所有网吧中所缺少的。
再从资金方面来看，现在的一台服务器托管必须每个月向电信局交纳近一千元费用。而网吧３０多台电脑每个月向电信局要交纳的费用是１４００元左右，这样来看，费用只是增加了４００元，而电脑却增加到了３０多台。也就大大降低了运行成本，提高了利润空间。
三、可行性
同时，以上网、游戏为消费主体的网吧还可以大力发展周边环节进行创收：
a）副食饮料作为一个人员流动较多的网吧，可以在吧台设立销售零食和饮料，以此成为网吧赢利的另一小亮点。这相当于多开了一个小卖部。
b）打印扫描如果时间足够，可以开展文件打印、图片扫描、广告设计、光盘刻录等业务，以盈取利润。这相当于多开了一个文印部。
c）软件和游戏卡通过和各游戏代理商的合作关系，掌握足够的进货渠道，可以在网吧的吧台代销各类游戏软件和游戏月卡，并且这将成为网吧收入的重大亮点之一。相当于多开了一家软件店。
d）公用电话可以在柜台设一部收费电话，平时自己要用，还可以提供给有需要的顾客使用。这相当于又多经营了一部公用电话。
e) 零件销售及维修可以在网吧内销售一些便宜的电脑周边设备，比如摄像头、鼠标垫等，同时兼搞电脑维修，虽然利小，但不可忽略。这又相当于多开了一家电脑维修部。
f）早中午餐食的供应作为一个人员充足的网吧，有些网友习惯在网吧吃早中晚餐，若能和某家外卖店达成协议，又可以为网吧提供一部分外来资金
j)还可以卖一些网游周边，拿新游戏的激活码免费发放，吸引顾客来上网
还值得注意的一点是，电脑发展的更新换代速度是很快的，渠县现在大多数网吧是一两年前配置的，现在已经稍显老化，如果现在新开的网吧在电脑配置上肯定要超过原有这些网吧，而且是既然是新的，那么喜新厌旧都是人的通性，不用说也知道，顾客会多的。
一个有如此多优势的网吧，收费却和其他网吧一样，在渠县而言是绝对有巨大吸引力的。
第四章、资金预算细目
一、总投资计算（启动资金）
1、新机器设备投资：按照3800元/台的中上档配置*300台，合计：1140000元
2、附属设备投资：桌椅600元/套*300=180000元
3、网络设备、布线、电路等：xx元
4、房租：xxx元/半年
5、其它投资：装修+办证费用+办公设备=xx左右。
总投资：1320000 + 房租+其他+3
二、各项支出计算
1、电费：35台*200瓦*12小时*30天*1元=31600元/月
3、照明等用电：5000元/月
4、水费：300元/月
5、光纤费：20000元/月
6、工商、税务、文化、公安、卫生、消防：XX元/月
7、维修、耗材费用：2000元/月
8、员工费：20000/月
以上合计支出：60600+XX元/月
三、营业收入计算
1、上网收入：普通上机4元/小时，会员3.5元/小时，豪华区6-7元/小时，每天平均白天8小时上机率，通宵20%上座率。
网费收入：8小时*4元*300台=9600元/日*30=288000元-会员打折
每月上网费收入：280000元
2、其他收入
副食饮料：150人*5元/天*40%利润率*30天=9000元
其他增值业务: 略
每月可计算营业额合计：289000元/月
四、利润计算
每月利润：月收入289000元－月支出65600元＝212400元
年利润：212400元/月*12个月=2548800元
原始投资收回成本预期：1.5年
网吧在回本以后，网吧的收益将稳定。不论网吧的规模大小，成本高低，或者配置，游戏环境如何，网吧能够创造的总利润都是可以计算出来的。网吧的盈利计算公式：[（每台机器每小时收费）- （每台机器每小时的成本）] * 网吧的机器总数= （网吧每小时的利润）（网吧每小时的利润）* （12小时）* （每月30天）- （员工开销，场地租用，水电费等费用）= （网吧的实际月利润）（网吧的实际月利润）* （365天）= （网吧的年收益）
我们需要考虑的是，如何用最合理的机器数量，在有限的时间内创造出最大的价值。
五、成本回收
全国各地的商家都不约而同的从网吧这块肥肉上看到了赢利点，于是纷纷投资，造成了如今网吧遍街是的局面。这一点足以从侧面证明了网吧的赢利可能，因为任何一个商家都不会对一个毫无赢利可能的项目投资，换一个角度而言，如果某一个项目有绝对的赢利可能，
那么商家势必会大手笔进行投资。网吧是通过什么来赢利的呢？这不是一个如同看起来那样简单的问题。如果要投资建设一个网吧，首先必须要有足够的资金注入以保障其规模。不少投资商都曾因此而退缩，这是因为人们往往忽略了一个问题！网吧是个很独特的事物：a）投资越大，成本反而越低。这就象用车皮运货，一车皮上所运的货物越多，那么平均到每样物品上所需花费的运输费用便越少。单就网吧来分析，由于注册网吧，为网吧申请网络连接，甚至是同时期所开的网吧每台机器的价格等费用开销均是固定值，所以，一个网吧的机器数量越多，分摊到每台机器上的成本就越低。同样的价格上，规模大的网吧盈取的利润就越多。
b）网吧的回本期不取决于网吧的规模大小。无论是大型网吧还是小型网吧，其回本期都在一年左右。原因很简单，大型网吧虽然成本低，利润高，但是前期投资大，而小网吧虽然在员工的工资支付和场地租金费用方面比大网吧开销要低，可是利润却少。
c）规模越大的网吧在成本回收后的第二年可以获得的利润越大。正如第二点所分析，我国网吧以计算出的平均成本回收期在一年左右。网吧的规模越大，其成本越低，单位时间里同样的价格而言，其利润就越大。这就是说，一个规模大的网吧在第二年的时间里可以创造出数倍于小网吧的利润。
第五章、经营策略计划
一、网吧的经营策略
１、选址
2、硬件
３、软件
４、制度
----会员制网吧
网吧同业竞争日益加剧，意味着谁能留住顾客，谁便是赢家!会员制是目前广泛流行于各项娱乐事业的运营体系，成功的范例不胜枚举。诸如健身俱乐部、保龄球馆、卡拉ok等娱乐场所都已成功采用会员制。而网吧作为新兴的娱乐事业，从性质到方式都完全可以借鉴会员制的成功经验，将客户紧紧的吸引在自己的网吧内。
会员制网吧在实现上必须做到几点：统一的客户管理：客户采用发卡的方式，每张会员卡都将记录客户的基本资料及消费的具体情况，登录计算机必须插卡，拔卡锁定；
灵活的计费方式：依据不同的客户群体、不同时段、新老客户，灵活设置费率，发行诸如金卡银卡、学生卡、八折卡等，针对淡季或某时段全面优惠等，最大限度吸引顾客；
监控及报表记录：服务器记录所有终端使用情况及发卡充值数据，防止非法使用及店员私自发卡，
提供全面财务统计报表，经营状况了如指掌。
同时加强各方面增值业务的发展。
５、其他
使用电信提供的10MB光纤接入，保证网络速度。
处理好文化、公安等管理部门的关系。
二、创造经营特色
因地制宜渠县本地网吧建设分析，以及网吧赢利的周边策略，目前，可以进行的特色内容有：
a）以网站为主题的网吧特色。有一大批访问用户，如果投资建设网吧，则拥有发展为俱乐部形网吧的一切优越条件，至少在这一至关重要的细节上远远的走在了其他网吧的前面。
b）与战队间的合作。通过举办一些游戏比赛提高知名度，与高水平的游戏玩家合作，或是自己组建战队，这将能提升人气，留住大量固定的客户。
C)定去举办英雄联盟玩家对抗赛，在本网吧的最强王者决出胜者，队伍和个人将得到最好的奖励，参与者每人在本网吧参加比赛时的饮料免费。
第六章、远景规划
网吧投资一般在一年内都可以收回成本，第二年开始盈利。三年后硬件需要升级，把每年30%的利润再投入，这样就可以维持网吧较强的竞争力和可持续发展。
在合适的时候，可以注册成立电脑有限公司。兼营网吧、网站制作、电脑销售等各项业务。因为有网吧的经验和大量老客户，所以在电脑销售和维修方面会得到技术和实力上的肯定。而且，到时候网站这方面的市场也会变得成熟，将是未来很大的发展空间。
照现在的发展趋势，５年内，主要创收靠网吧收入。通过５年的发展后，网站可以发展为渠县最大的综合信息平台，将垄断本地很大一部分的网络业务。将会带来巨大的利润空间。
第七章、风险估计
做任何事情都是有风险存在的，特别是投资，经营网吧也一样。所以，我们可以对一些可预见性的风险做一些估计。
网吧的特点是投资大，利润也大。所以才有这么多的人投资做网吧这一行，导致市场泛滥。这也是国家管理部门为什么对网吧管得这么严格的原因之一。做网吧风险性其实很小，几乎没有出现亏损的。只要不遇到特大意外，网吧都能正常的运作。只是在２００２年６月北京蓝极速网吧发生火灾以后全国网吧停业整顿过消防安全，２００３年为了预防“非典“停业过一个月。而这些事件的发生概率是非常小的。
开网吧到一定的时候，比如３年、４年，机器旧了，如果要继续开下去，就要花一定的资金来进行电脑升级改装。有的老板不打算再投资了，则可以把网吧转让出去。
就本地渠县网吧来说，所有的网吧早的早，晚的晚，但现在都经营得不错。而且基本都没有出现亏损的，只有越做越大的。唯一出现问题的是２００３年，星际迷航，渠县人网吧因为坚持不住，又转出去了。分析其原因，主要是因为对电脑技术方面了解得不多，机器性能太差的缘故。接手后没有对旧机器做任何改装，也没有增加任何新的设备，而且为二人合股制，这些都造成了最后的失败。
做个最坏的打算，一年内，电脑性能肯定是比其他网吧较好的，按渠县现在电脑最差生意最差的网吧来计算，每天收入只有２００元，每月收入６０００元，而开支为每月２５００元，一年利润为：４２０００元。一年后如果实在开不下去了，则可以把网吧转让出去，300多台电脑，加上齐全的证件，因为现在停止审批新的网吧证件，所以这个价格也逐渐上涨。９万到１０万是不难出手的。当然，这只是最坏的打算，出现这种情况的可能性非常非常之小，只是为了考虑到方方面面的可能。
上面第四章的资金预算中，利润的计算是按照现在市场上的一般情况来计算的，只要做得好，比其他的对手更有吸引力，那么，完全可以比这个预算数字更理想。要知道，别的网吧是只提供上网服务。
------------------------------- 完-------------------------------------
网吧投资经营
策
划
书
网吧运营策划案 网吧未来发展趋势 随着家用电脑的普及，家用宽带速度的提升，智能手机功能的强大，WiFi 的覆盖率增加，造成网吧客户的大量流失，这些客户几乎是无法挽回的。如何留住剩余客户同时增加新客户，避免在“大鱼吃小鱼”的网吧行业现状中生存牟利的必考题！ 家里有电脑而且速度不慢，有些客户电脑配置外设等比网吧还好很多，为什么还愿意在网吧上网？ 因为在家不能随便吸烟、吐痰、大喊大叫、吃饭买东西只需叫声网管......等等，当然最关键的一点还是因为玩游戏的人，大部分喜欢和朋友一起玩！巨人公司征途策划喊出的那句“无兄弟，不远征！”为他们创造了十几亿的收入，足以证明网游人的“孤独”。 本案的主题思想是为打造具有个人魅力的“特色网吧”抛砖引玉。 网吧的核心竞争力 网速、环境、配置和外设，这些大家都知道，而且基本都能做到，所以他们不是此案重点。 客户需要的不仅仅是这些，他们更希望得到新鲜刺激，他们已经厌倦了千篇一律。 举个例子：如果世界上的女人或男人长的都一样，高矮胖瘦，性格，声音没任何区别，那么找谁做男友或女友都一样！ 同理，客户在哪都能玩到英雄联盟、CF、梦三国、地下城等热门游戏，那么去谁家玩都是玩，外设、环境等这些投资过大收效甚微，并不能作为我们的核心竞争手段。 所以我们需要新颖、独特的经营手段，来吸引客户，盲目的跟风投资不可取，我们更多的应该思考如何花最少的钱获得最大的汇报。
家、学校或公司、这两者之外的空间，每个人基本是在这三类地方停留，我们属于第三类空间，这类商家繁多，但也就是为了满足客户的：触、听、嗅、视、味 我们所要做的也很简单，为客户提供别具特色的五感，让客户融入我们成为我们的朋友，让我们成为他们生活的一部分。客户收获快乐，我们收获利益这也是除了增加上机率之外，提高收益的最佳手段。 触觉：“互动” 这里的触觉不仅限于外设、沙发桌椅等。 这里需要分析下客户心理：娱乐放松型、寂寞孤独型、迷茫堕落型、无处发泄型等 我们的目的是，通过互动让客户快速的融入我们，得到快乐，宣泄情感！ 实施方案： 1）娱乐放松型、孤独寂寞型：与客户互动后发放奖励，互动的小游戏可以是客户小时候玩过的，或是个人表演（唱歌、跳舞、笑话、魔术等） 如果是人多，可以让他们用身体传话，就算是陌生人也可以一起玩，让他们互动起来，也许他们就能成为朋友，同时也会记住他们是在我们这里相识的。 (这只是一个例子而已，当然还有更多好玩的，适合陌生人之间玩的互动游戏，在此不一一列举) 这样做还能锻炼员工的组织性、沟通能力、积极性等，员工们也能交到很多朋友 当然奖励也要丰厚 2）迷茫堕落型：这类人比较难处理，除非我们知道他的现状并且愿意改变，我们才能更好的疏导。 我的想法是：真心话or大冒险，让对方说出心里话，再找个善于沟通的 美女或帅哥开导开导，同时让他们去尝试一些具有挑战性的互动，让他 们重拾信心。 3）无处发泄型：我的想法是放个假人，客户来了可以随便打，当然要杜绝
古越农家 公司运营计画书 方柏钧2016年9月 项目介绍 厦门经济，商旅，投资市场发展迅速，高端食材选用及安全特色餐饮市场容量体积需求量逐步巨大。 现今市场都在坐等客户的选择环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的安全食材，发掘市场需求，为客户提供针对性极强的个性化高端饮食，安全食材及需求前端配送解决方案，包括养殖肉禽，海鲜，植蔬，特色选材饮水等产品。 我们的产品线覆盖有机养殖，自然循环生态，封蔽无污染食物链饲料投放方式，传统等多总种植培育方式无转基因，同时开发弱硷性可饮用水，作为主营产品的有力资产。 我们以产品创新和服务式行销为核心，抓住客户，创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公司资源，拓展多管道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造餐饮行业新的品牌标杆。 管理团队 我们是营运管理销售型公司，涉及营运顾问管理，网路销售，出品设计，行政事务，财务成本控制四个部门，工作归属到总公司完成，发展初期营运团队拟定人员规模10人。 公司执行董事长，宁董事长及夫人，拥有13年特风餐饮行业的成功经验，拥有强有力的营运，顾问，销售，出品设计和有机农场，专业教授生产人才队伍，宁董以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 总经理职务由方润威担任。方润威从事酒店餐饮营运，销售及管理工作二十七年，曾在我国酒店及餐饮集团公司从事营运管理及销售总经理工作十六年，後在四川，福建省担任渡假村设计，筹备，筹开总经理职务，营运销售管理工作经验紮实。 王清担任公司行政人事副总经理职务。王清就读於澳大利亚国立南澳大学MBA硕士，曾先後担任广州蒸烩煮公司，广州达旺餐饮管理公司，广州盈点酒店公司行政人事副总经理。 团队的出品总厨及销售总监和财务骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经验。我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。 市场分析 目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；速食以西式速食为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式速食已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋速食”相抗衡。相比洋速食专业化、品牌化、连锁化的成功行销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我
英雄联盟比赛流程方案 主办单位：玉溪同道伟业文化传播公司 协办单位：玉溪枫林连锁网咖
比赛流程大纲一. 本次比赛事项 二. 赛事宣传与推广 三.赛事报名 四.战队签到抽签与开幕式 五.海选赛 六.32强小组赛 七.16强淘汰赛 八.4强总决赛与颁奖闭幕式
一.本次比赛事项 ⑴.比赛日程：为期2个月，具体时间待定 ⑵.赛事奖励：总奖金池10万 第一名：现金5万元，机器键盘，赛事专用鼠标，枫林网咖2000元网费 第二名：现金2万元，机械键盘，枫林网咖1000元网费 第三名：现金1万元，赛事专用鼠标，枫林网咖500元网费 ⑶.赛制：本次比赛分为海选赛，32强小组赛，16强淘汰赛，4强总决赛 ⑷.比赛地点：海选赛和小组赛将会在本连锁网咖3家直营店举行，淘汰赛和决赛将在玉溪体育馆举行 ⑸.比赛报名费：1.海选赛每只队伍收取100元报名费; 2.进入32强小组赛的队伍，每个队伍收取1000元比赛所需费用。
⑹参赛人员身份限制：本次比赛参赛队伍队员主要由云南省本地人口组成，至多有两个外省队员。 注：若有外省人员来云南省高校就读，或外来务工人员，请出示相关学校证明（学生证等）或相关工作证件，皆可算云南本地户口人员。 ⑺招商回报： 1.现场所有道具玩家使用等物品均会印上冠名商的LOGO（例XXX之XX杯）。 2.比赛前或比赛中休息阶段会在大屏幕上企业的宣传片将滚动播放（由企业提供）。 3.冠名企业的宣传资料，产品及纪念品可发放给现场记者以及媒体，起到人潮宣传。 4.报刊，杂志，媒体等会以新闻及专题形式报道本届盛况，将尽可能宣传冠名商的形象。 5.在比赛活动前，比赛当中，比赛结束，主持人会多次以“本次比赛由XXX冠名商独家冠名”的语言进行比赛的报道。
鸿源物资再生利用有限公司 一、2015年品质达成策略和改善经营目标 回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素，有机台设备、人工、治具影响分析，为2015年需逐步改善目标。 二、2015 年品质核心经营目标 （1）改善方案（第一季度） 1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出，引进新设备。 2、二次加工投入PLC自动化削边设备，节省人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 4、工序间品管岗位配置补充，计划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。 （2）改善方案（第二季度） 1、车间环保、5S点检整顿计划，创造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。 4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入天然气及自动熔炼炉设备，以提升出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。 （3）改善方案（第三季度） 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。 （4）改善方案（第四季度） 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、PLC自动化设备，依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。 3、针对品质未达标的干部及作业员工，进行岗位调整至次要岗位。 4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核，对有达标的干部依考核进行奖励，对未达标的人员惩处。（见附件）
1.办公费：办公用品、电话费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等； 2.其他：公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费； 3.市场推广：展览费、网络宣传费、市场推广物料 上述经营目标的分解，按《2012年度经营目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现经营收入的大幅度增长，提升手工砖产品经销商、工程客户、设计师等渠道的产品销售能力及国内重大白酒客户的签单续约能力是必然选择。因此，公司将2013年确定为“市场拓展年”，投入资金参与上海陶瓷卫浴展及成都糖酒会，发展客户、抢占商机。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．销售部必须整合各项资源，在2013 年上半年，采取一切措施，集中精力做好重点客户、经销商、中间业务员的开发、签约工作。 3．应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展工程、渠道经销商及重
主管计划书 我也是这个月才踏入网吧这个行业，以前是在电脑城工作的。对网吧的有些方面可能不是很了解，不过我很感谢店长给我一个机会，让我可以竞争主管。对于以后主管的工作安排与职责以及团队的合作，我写了一份计划书，里面有我对网吧的现状改善的几点意见和工作人员的主要职责以及未来的计划。 由于本网吧刚开张有些很多东西都不完善，要做的工作还很多。需要做到几点。 1. 网吧宣传：在每天下午的5点到晚上8点时间的时间段，网吧需派出2个人员到附近5公里范围进行派传单，派传单是需注意派发的对象与地点。要针对人流量大.年轻人和饮食店内，等客户稳定增长的时候也需要每隔一个月做一次宣传。要永远的开发新的客户。 2. 培训:网吧员工需做到每个工作人员都能做到挡一面，能做到每个人都能胜任其他职位。而且客服也需要有电脑的基础知识，能为客户解决基本的电脑问题。网吧需每个月都要对工作人员都进行电脑培训与交流，解决大家在网吧工作上的问题和不了解的知识，提高工作人员的工作水准与工作积极性，重点抓工作人员的与顾客沟通中情感服务，引导服务。对于每一个工作人员的培训与沟通很重要。想打造一个固定的团队很难.必须要抓住核心成员，打造一个稳定性的团队.建议让 工作人员拿基本工资+奖金(工作评分，考勤等)+网吧效益提成。让大家明白在现在环境硬件软件都相差不大的情况下服务水准，服务意识与情感服务的重要性。一个网吧生意的好坏与大家的一起努力分不开的。更要让工作人员明白在这里上班不光是为拿那么点工资，更重要的是通过我们的培训与指导让自己形成良好的工作态度与专业的工作技能等等。 3. 工作人员服务态度：服务态度的好与坏决定着客户的去与留， 4. 对顾客调查：网吧不定期做一次顾客调查，向客户问一些对 网吧环境.游戏.网速.工作人员的服务态度.机器硬件等等问题。然后由我们做出改善改善，使顾客不会流失。在调查之后举行一个抽奖活动，给出一定的网费奖励。使跟多的顾客参加调查活动，让我们更多的了解客户。 网吧员工的工作职责 客服的职责：1.确保自己所负责的卫生清洁，保持台面与台面的电脑配件与座椅的清洁。 2.顾客走后要及时的把机器摆放整齐，并把相关的配件正确归位。 3.对顾客必须要诚恳，有礼貌，主动为顾客解决非技术问题，并及时响应顾客快速准确的位顾客购买商品。 4.服从和完成上级安排的工作，协助网管完成各项工作。 5.如发现电脑设备有损坏时，要及时通知网管让其维修。网管的职责：1. 服从和完成上级所安排的工作，协助服务员做好服务和卫生方面的工作。 5.工作期间不得长时间站在顾客后面，要半个小时对整个网吧进行巡查（尤其是角落里），查看电脑所有配件以及机箱的锁是否完好。保洁员的职责:1. 服从和完成上级所安排的任务，负责清理网吧内所有地方，保持网吧坏境卫生。 2.2小时清理厕所一次，保持厕所无异味。包括门、墙壁擦拭干净；走道的清洗，注意冲洗过后要用拖把拖干水渍；垃圾篓的清理，过多垃圾时，要及时更换垃圾袋；洗手台、镜子保持干净明亮，台面擦拭干净。 3.不定期的打扫地面杂物，如工具坏时，要第一时间通知主管，让其更换。 收银员的职责：1.收银员的工作不是单纯的收银，而且还是网吧一个重要的销售环节，当顾客来时要在适当的情况下向顾客推荐网吧的商品。 2.现金进出都要经过收银台，稍有疏忽就就会造成网吧的经济损失，因此有错时需个人承当责任，收银台的现金只能有店长和授权人员支取（当然老板除外），其他人员不得以任何理由支取，否则后果由收银员承担。
公司运营计划书模板剖析1 赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼
注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事 企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度
学生会杯“英雄联盟”电子竞技比赛 策 划 书 主办：安徽建筑大学北区校学生会体育部 协办：安徽建筑大学北区校学生会各部门 学生会杯“英雄联盟”电子竞技比赛策划书 一、活动目的 本次比赛意在：
1.促进校学生会各部门成员之间友谊、加强合作精神。 2.给予热爱电子竞技的成员们一个得以发挥的平台。 3.让学生们在良好的比赛氛围中树立正确的电子竞技精神，引导学生们处理好游戏和日常学习生活的关系。 二、活动主题 学生会杯“英雄联盟”电子竞技比赛 三、活动目标 将此次活动举办成一个具有影响力的大型活动，将“学生会杯”打造成在校内具有知名度的体育竞技品牌。 四、活动对象 安徽建筑大学北区校学生会全部成员 五、活动地点 某网吧 六、活动策划流程 一：宣传和前期准备工作 前期准备工作具体事宜： ①宣传：通知到各部部长处，部长通知各部员，最终由部长将报名结果制表 交至主办方。（详见附表1：报名表） ②经费筹集：经费主要来源为学校的活动经费。（预算详见附表2：预算表） （若可以拉赞助，赞助细则见结尾处） ③场地前期准备： 事先准备好比赛用机，如条件允许准备可供OB的投影仪。
④管理安排 1.检查组：参赛成员携带校园卡由检查人员核对身份信息后方可进场参加比赛。负责维持现场秩序以及处理意外事故等突发情况。 2.裁判组：每场比赛设置一个裁判组，一共三人，两个副裁分别监视双方是否出现违规行为，一个主裁做最终判定并记录比赛结果。 二：活动举办届时安排 主持人至开幕辞并宣布比赛开始 （一）小组赛阶段： 九个部门随机平均分为A、B、C三组，每组进行BO1循环赛，比赛顺序由裁判组和各队队长抽签决定。 序为：1队vs2队，2队vs3队，1 队vs3队。（1vs2时选边由抽签决 定，2vs3时2有选边权，1vs3时 选边由抽签决定。） 最终每组前两名晋级淘汰赛。 预计时间：2.5-3小时 注：战绩相同时排名准则：
C公司 7年经营策划书 总经理：王燕芸生产总监：袁铭博采购总监：李靓营绡总监：朱海峰财务总监：邹海远财务助理：陈伊琪 2013年3月
公司模拟经营策划书 一、公司概况 1.1公司现状简介 C公司作为一个生产制造企业，目前生产的BERY产品在本地市场知名度很高，客户也很满意，同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。通过分析企业未来7年产品市场需求量的变化、产品品种需求量的变化以及企业竞争对手的经营方向，经过公司高层领导的商议和决策，现制定公司未来7年的经营计划书如下。 1.2公司组织结构及主要责任 组织结构图： 主要职责： 总经理：企业所有的重要决策均由CEO带领团队共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定。 销售总监：分析市场需求，拓展有巨大空间的新市场，提出每年各种产品在各个市场上的广告费投放金额，为企业争取有竞争力的销售单。
生产总监：计划生产线投资时间和规模，根据销售订单合理安排生产线的生产量，为企业准时按订单交货提供保障。
采购总监：根据生产部门的生产计划，安排合理的原材料采购时间和采购数量，为企业采购物美价廉的原材料提供服务。 财务总监：制订预算，记录企业日常资金运营情况，对成本数据的分类和分析，为企业其他部门涉及资金运用的决策提供财务分析。 财务助理：协助财务总监处理财务问题。 1.3企业目标 1、投资新产品的开发，使公司的市场地位进一步得到提升； 2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域； 3、扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率； 4、研究在信息时代如何借助先进的管理工具提高企业管理水平； 5、增强企业凝聚力，形成鲜明的企业文化； 6、加强团队建设，提高组织效率，实现盈利。 二、企业总体经营规划 2.1产品战略 在行业发展状况方面，BERY（以下简称B）产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降，不过在国际市场上B产品无论是销量还是单价均比区域市场有不小幅度的提高，市场利润空间比较大，可作为一个潜在的投资点。CRYSTAL（以下简称C）产品是B产品的技术改进版，它继承B产品很多的优良特性,在一段时间内可带来相当可观的利润，因此我们要力争拿下C的市场老大，获取更多利润。RUBY(以下简称R)、SAPHIRE(以下简称S)为全新技术产品，应该说这一预测有着很高的可信度，在未来几年有很大的发展空间。不过考虑到S产品研发周期长，研发费用高，而且需求量一般，我们不计划生产；对于R产品，虽然会有多数竞争对手也涉及这个市场，将会形成恶性竞争，但考虑到R的销量和利润可观，我们也打算在中期研发生产。最后我们做出的总体策略为：主攻C产品，R产品辅助，同时不放弃B前期带来的利润和后期的国际市场潜在利润。但是随着市场环境的变化，我们会相应作出及时的调整。
中原工学院信息商务学院 电子竞技比赛 活动策划书 主办者：腾讯官方 电子竞技社 2015年5月9日 电子竞技比赛活动策划书 一、活动可行性报告
电子竞技应该同体育竞技有着一样的待遇因为竞技的本质是一样的同 是在发扬奥林匹克精神，这已经不在单单是玩个游戏那么简单，而且近段时间随着LOL等游戏战队逐渐被人们知晓，电子竞技已经成为时代潮流，本人想设计此比赛来愉悦大家身心！ 本人愿意每年进行两次电子竞技比赛，使那些对网络游戏感性趣的同学不至于感觉很无聊，让自己在学校也得到重视。这种比赛只将电竞比赛作为调味剂，丰富同学的生活。将电竞比赛作为外交的手段，与柳州甚至其他地区的高校计算机协会增加联系。因此，我们本着以“技术、学术”为前提而开展这次电子竞技 活动。 二、活动目的 随着网络时代的来临，电脑也成为年轻人重要的娱乐方式之一。计算机协会依靠每年两次的电竞比赛，丰富社团活动，为同学们的十一假期增加新的乐趣。电竞比赛不仅能丰富学生校园生活，通过团队的配合，取得胜利，也能增进同学 们之间的感情。 三、活动主题 此次电子竞技活动的主题为：“展示创意文化风采，建设创意电子竞技文化”，宣传中要弘扬奋发拼搏，健康向上，团结合作。公平竞赛的正确电子体育文化和主旋律精神，进而引领我校的健康地电子竞技文化潮流！树立正确的电子 竞技观念！ 四、活动时间 本次活动的时间为：2015年5月9日 五、活动地点 电子竞技的活动地点为：面纺织路和嵩山路交叉口网星互联嵩山路店六、活动主办方 腾讯官方（LOL网吧联赛） 七、活动对象 此次活动的对象是：LOL爱好者 八、活动竞技 英雄联盟（LOL） 九、活动奖项设置 本次活动奖项设置为：
公司运营方案 一、公司初期筹备 一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作； 二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论； 三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪费 二、初期市场运营（一）市场调研评估 1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略 2、调研目标完成 2 个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。 3、调研方式（1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进行小额的费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引在校学生听课实施方势：通过就业办公司或者院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，实为市场调研 4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，形成文件，确定公司运营方针（二）市场定位及开发 1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业为突破口，挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人，或者对金融业有兴趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校，这是顺应需求容量的做法，因此目标的客户群体应当是 2、3线的高等院校，包括普通本科院校以及高职高专院校，尽量避免一流院校，重点可以是在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们首要考虑的群体 2、市场开发战略 2.1 就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行，具体构想如下： 2.1.1 会议营销：这是公司市场战略重点，流程如下：确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校，主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略，联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作，如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈：由公司负责人进行联系和洽谈工作，确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项，营销报告会准备：主要是确定主讲人和内容，制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施：同时进行就业培训和股票专业培训的引导，公司做好相关准备，现场报名、意向报名、联系方式的收集等，会议营销要达到预期效果并进行评估
目录 一、背景……………………………………………………………… 二、活动目的………………………………………………………… 三、活动形势………………………………………………………… 四、活动宣传………………………………………………………… 五、比赛安排………………………………………………………… 六、奖项设置………………………………………………………… 七、比赛规则………………………………………………………… 八、比赛物品………………………………………………………… 九、经费预算……………………………………………………… 十、关于赞助商家………………………………………………… 十一、赞助宣传……………………………………………………… 十二、附录…………………………………………………………… 一、背景 目前，一股新兴体育之风紫气东来，携带着不服输的奥运精神，携带着交流与进步的内涵思想，从世界悄悄登陆中国。中国体育总会副主席何慧娴女士宣布电子竞技成为中国正式体育
项目，全国电子竞技运动会的举办，刹那间就在中国掀起一股电竞热潮，其势如暴风骤雨，铺天盖地的席卷了华夏大陆，让人们亲眼所见了健康而前卫的文化娱乐方式，体验到了奥运精神在新时代的延伸，也带动了整个信息产业的发展。 作为信息产业发展的产物，以及被国家体育总局确定为正式的体育比赛项目,电子竞技越来越显示出其不可动摇的地位。举行电子竞技大赛以不影响同学们学习为基础,旨在增强同学们对竞技体育认识以及对计算机的兴趣,同时也为了丰富同学们的课余生活和推动高校电子竞技事业的发展。 二、活动目的 通过直播游戏竞技的方式培养学生对于直播的兴趣，选出我们的校园主播。 三、活动形式 本次活动是英雄联盟比赛，整个赛程分为淘汰赛、决赛；两部分。 六、活动宣传 （一）前期宣传： 1、利用网络宣传，在学院贴吧，学院、QQ群里宣传。 2、在学校宣传栏张贴海报、。 （二）活动流程： 1、前期安排：（1）准备好场地，场地选择在图书馆的阅览室（需要征得校方同意）。（2）准备好无线网络，保证游戏的顺利进行。 2、报名时间：2016.6.10至2016.6.13 3、比赛时间：2016.6.18至2016.6.20 4、比赛阶段：淘汰赛：由参赛队长抽签跟指定对手比赛，单败淘汰；决赛：所有决赛选手当场决出胜负。 5、后续工作：获奖名单以红榜形式公布，发放奖品，并对商家做最后宣传。 6、未尽事宜按比赛时通知为准。
网咖策划方案 策划地点： 策划面积： 策划人： 网咖近年来已经成为致力于打造健康、快乐、休闲、娱乐的网络生活场所，将网吧行业引导向积极、健康的方向发展，将网吧行业定位为服务业与文化业的综合体产业。注重服务，强调顾客体验，一切以顾客满意为原则，全心全意为顾客提供满意的网络客户休闲服务。 我们在这里致力于打造南京首家最具高端、娱乐、休闲的综合娱乐平台。主要为城市生活和工作压力比较大的白领阶层提供一种慢节奏的享受空间，极力为客户营造“家的感觉”。 我们的经营理念： 愿景----Vision 成为南京网咖行业的领航者 使命----Mission 创造健康、快乐的网络生活 作风----Attiude 认真快坚守承诺 准则----Criterion 保证完成任务绝不找借口 价值观----Values 顾客第一团队合作持续改进 服务观----Service 一切以客户满意为根本 我们的业务内容： 上网提供互联网接入服务以及网络眼神增值服务 咖啡现磨原装进口咖啡风味果汁、奶茶 西点美味西点、简餐、零食
礼品积分兑换各种个性礼品、数码、游戏周边。 优势特色： 现磨进口咖啡-----特调奶茶白领阶层的选择 高配品牌电脑-----打造高端竞技游戏环境 五星级装修-----环境优雅打造高端的上网环境 无线网络万兆环网打造真正的网上体验冲浪 热情周到的服务一切以客户满意为根本的原则 积分兑换超值精美礼品更多超值更多期待 现在的都市生活日益加重人们特别是年轻人的压力。所有的节奏都是匆忙快速的，我们提倡的是慢生活的理念。在忙乱的节奏中给自己一点舒缓的空间。
会员休息区： 会员VIP享受无线上网服务 会员区域不仅同样配备沙发以及方便的笔记本桌子。更人性化的体贴注重到----私人化。更好的保护了客户的绝密隐私空间。
公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判，将 2017 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、 制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 （一）核心经营目标 2017年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润 800 万。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ～以上～硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币） 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩：4000万元 月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展，客 户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且，以前管理关注点是出货、生产，主 要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。 另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理，主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件，实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析，来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情，主要是指改变以前“能人经济”现象，脱离保姆式管理现状，多发动团队 力量去思考问题、解决问题，明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法：因事设岗，而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1．公司新增投资200 万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额5000 万，冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2．生产部作为二线部门，理应成为业务部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适 宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在45%以内。 （二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门 改善人力资源管理，是人力资源部2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内
网吧创业计划书 目录 一、网吧的市场功能与定位 二、网吧的前景发展 三、项目状况 四、市场分析 五、目标客户：学生、职员以及有需要的人 六、竞争者基本情况 七、选址情况 八、网吧的配置 九、电脑数量 十、分布设计 十一、计划经营状况 十二、会员发展计划 十三、运行成本分析 十四、计费方面 十五、远景规划 十六、风险估计 前言 随着时代的发展，互联网的应用是越来越广泛。网络产业的发展也是飞快的向前进步。
市场上玩新颖的网络产品如雨后春笋般不断的冲击着广大网络用户的视野，也刷新着用户对网络世界的感官。与此同时，互联网络应用的不断进步，也对电脑的配置是一个很大的挑战，所以相比于自家的电脑配置，网吧也就成为了休闲娱乐的好去处，这时网吧的环境、设备、网络质量就成为了决定网吧生意的好坏的重要因素。 一、网吧的市场功能与定位 二十一世纪是网络信息的时代，是一个由流量构成的社会。网络产业的兴起带动了各行各业的发展，同时也为各行各业提供了很大程度的方便，其中网络文化的发展是最为迅速的，从最开始的游戏、电影、以及知识的交流，到现在的娱乐、直播涉及到了各行各业。在此同时网吧这一时代的产物也出现在了城市的各个角落，为网络社会的发展做出贡献，网吧在为人们提供信息快捷的同时也为自己获取更多的经济利益。 网吧是当今青年消费的新宠，随着电脑和互联网的普及，网吧已经不再是一个倍受社会舆论压力的新生产物，而成为了当今社会公
认的娱乐场所和商家的盈利手段。当今青少年的特点是收入少，消费大，接受新事物的能力强，对新事物的认可度高，并且极力的想向外人证明自己，而网吧恰恰能满足青年人的要求。 二、网吧的前情发展 互联网的快速推广带动了相关产业的蓬发展，网吧一开始为人们获取网络资源的重要窗口，其的出现就显得自然而然了。这经济发展水平相对较低的我国尤为重要，据CNNTC2012 年1月15月发布“第十五次中国互联网络发展状况统计报告”。报告显示，我国上网用户总数为9400 万，比去年年期增长8.0%，上网计算机达到4160 万台。这就意味着其中有一半以上的人还没有上网 的电脑，而且这个数字还在不断的迅速增加。网吧正是这一需求的产物。国家管理部门已经严格控制了不再市批新的网吧，这也在一定程度上控制了网吧市场的泛滥，从而避免了网吧之间的恶性竟争。同时我们应该看到新网吧停办，而新的上网用户却在增加，这将是潜在的巨大商机。
公司运营策划方案4 公司运营策划方案 【篇一：一个新公司的运营计划书】 核心出品必属精品 公司计划书 深圳市xx实业发展有限公司 公司年度经营计划书 （2007） 一、2007年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干 部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理， 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2007年的
经营目标（一）核心经营目标 2007年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回 报率20%，保底利润360万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也 是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元，人民币） 上述销售目标的分解，按《2007年度销售目标分解表》执行（附件）。三、主要经营策略（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2007年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。 公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在
英雄联盟比赛策划书 活动名称------------ 《英雄来战！》 活动背景------------ 目前，一股新兴体育之风紫气东来，携带着不服输的奥运精神，携带着交流与进步的涵思想，从世界悄悄登陆中国。中国体育总会副主席何慧娴女士宣布电子竞技成为中国正式体育项目，全国电子竞技运动会的举办，刹那间就在中国掀起一股电竞热潮，其势如暴风骤雨，铺天盖地的席卷了华夏大陆，让人们亲眼所见了健康而前卫的文化娱乐方式，体验到了奥运精神在新时代的延伸，也带动了整个信息产业的发展。 作为信息产业发展的产物，以及被国家体育总局确定为正式的体育比赛项目,电子竞技越来越显示出其不可动摇的地位。现在已油田的英雄联盟玩家为首，举办一场电竞技能切磋，网络多媒体文化传播，的大型比赛。 活动目的------------- 现在英雄联盟的在青少年以及大部分人群中认知度极广，电竞能力强的人有很多，我们来挖掘哪些大众中的高手！同时活跃网络会所的气氛并提高参与置办的策划方与各网络会所知名度。通过各方面的宣传，达到策划方与置办方双赢的效果。 活动宗旨------------- 大赛力图通过全新的理念，弘扬奋发拼搏，健康向上，团结合作的电子体育文化和主旋律精神，引领时尚健康的电子竞技文化潮流！通过各方面的努力，促使达到各方均赢的目的！ 活动可行性分析：电子竞技在青年及其他有着广大的受众群体，随着电子竞技逐步走向正规化，其在人群中的发展也正在走向成熟。同时电子竞技和网络会所与电脑配件之间的联系也能很好的带动人群的消费，为参与方达到大力宣传目的。 活动意义------------- 通过此次活动可以大力的提高各网络会所的知名度带来大量的消费人群，同时活跃网吧气氛，并让各大网络会所产生联系，让以后人群认知为英雄联盟活动及比赛的专业场所和专业的策划方，为以后的各项电竞活动开拓了一条光明大道。 活动的形式----------
企业经营策划书 导读：一、发展前景 自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、 晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家
庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 三、发展战略 1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。 2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。 3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的`叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。 4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可
新公司筹建运营计划书 公司概要 公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。 建立流程 一、营业执照办理 1、核实公司名称； 2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）； 3、编写公司章程； 4、刻私章； 5、银行开立公司验资户； 6、办理验资报告； 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章； 2、办理企业组织机构代码证； 3、银行开立基本户； 4、办理税务登记； 5、申请领购发票。 项目资金 1、资金评估 该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。（不包含其他固定资产、流动资产等） 2、资金来源 按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为： 3、资金投放
前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建 前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。 一、综合事业部门（至少6人）： 人力资源部： 1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元； 2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元； 财务部： 1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元； 2、法务经理1人（可外包）。 策划部： 1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元； 2、设计师1名，普遍工资5000-10000元； 3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。 二、业务部门（至少20人） 1、项目经理2人，普遍工资为10000+； 2、投资经理2人，普遍工资为10000+； 3、风控经理2人，普遍工资为10000+； （以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整） 4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。 前期关键要素 前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上： 1、资金支出审批； 2、初期岗位编制及薪酬福利制度； 3、合同签署； 4、标识设计要素等。 5、投资周期及盈利计划（表格展示）：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。