公司年度生产经营计划管理办法
JJ/QG/2011-A/0-03 文件编号:
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公司年度生产经营计划管理办法(试行)
(A/0)
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****** 有限公司
******有限公司
文件名称:公司年度生产经营计划管理制度制定部门:企业管理部生效日期:2011/7/1 文件编号:JJ/QG/2011-A/0-03 文件版本:A/0 页码:第2页共8页公司年度生产经营计划管理制度
1 目的:
1.1 为贯彻落实公司总体发展战略，加强对公司生产经营的全面计划管理，规范生产经营
计划的编制、报送、审核、批准及执行考核的管理，特制定本管理制度。
1.2 公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的生产经营计划管理，遵循“统一筹划，
分级管理，权责结合”的原则，进行宏观的总量调控和监督管理。 2 范围:
本管理制度适用于公司及各二级单位的生产经营计划编制工作，包括线材一公司、焦化
公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司、白灰公司、煤炭储运公司、
物流公司、供应公司、销售公司。
3 生产经营计划的编制原则
3.1 一致性原则:公司的经营计划方案要根据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司
的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。
3.2 先进性原则:各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。即本公司历史最好水平、
本年实际水平、国内同行业先进水平。力争最佳的经济效益，具有可靠性。
3.3 全面完整性原则:公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实。
3.4 实事求是原则:公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、
行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。
4 组织架构及职责:
4.1 公司生产经营计划的管理机构为总经理办公会、企业管理部。
4.2 公司总经理办公会是年度生产经营计划的批准决策机构，主要职责为:
4.2.1 负责公司年度生产经营计划的审批;
4.2.2 负责公司及各二级单位年度生产经营计划相关重大事项的审议，并形成决议;