图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图错误！未定义书签。图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图23.7 企业销售管理E—R关系图错误！未定义书签。
图23.8 销售管理系统的功能模块图错误！未定义书签。
图24.1 企业采购管理数据流程图错误！未定义书签。
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图24.6 采购系统实体关系图错误！未定义书签。
图24.7 采购系统模块图错误！未定义书签。
图25.1 企业库存管理第一层数据流图错误！未定义书签。
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 错误！未定义书签。
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 错误！未定义书签。图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 错误！未定义书签。图25.6 企业库存管理E—R关系图错误！未定义书签。
图25.7 库存管理系统功能模块图错误！未定义书签。
图26.1 制造标准管理业务数据流图错误！未定义书签。
图26.2 制造标准管理实体关系图错误！未定义书签。
图26.3 制造标准管理功能模块图错误！未定义书签。
图27.1 计划管理业务数据流图错误！未定义书签。
图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）错误！未定义书签。
图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）错误！未定义书签。
图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）错误！未定义书签。
图27.5 计划管理实体关系错误！未定义书签。
图27.6 计划管理功能模块图错误！未定义书签。
图28.1 企业车间管理第一层数据流图错误！未定义书签。
图28.2 车间任务管理系统数据流程图错误！未定义书签。
图28.3 生产工票管理数据流程图错误！未定义书签。
图28.4 车间物料管理数据流程图错误！未定义书签。
图28.5 车间完工管理数据流程图错误！未定义书签。
图28.6 企业生产管理E—R关系图错误！未定义书签。
图28.7 车间管理系统功能模块图错误！未定义书签。
图29.1 JIT生产管理数据流程图错误！未定义书签。
图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）错误！未定义书签。
图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）错误！未定义书签。
图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）错误！未定义书签。
图29.5 JIT系统实体关系图错误！未定义书签。
图29.6 JIT功能模块图错误！未定义书签。
30.1 质量管理数据流程图（简化）错误！未定义书签。
图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）错误！未定义书签。
图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）错误！未定义书签。
图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）错误！未定义书签。
图30.5 质量管理系统的实体关系错误！未定义书签。
图30.6 质量管理功能模块图错误！未定义书签。
图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）错误！未定义书签。图31.2 财务管理系统的功能模块图错误！未定义书签。
图32.1 人力资源管理数据流程图错误！未定义书签。
图32.2 人事管理数据流程图（第二层）错误！未定义书签。
图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）错误！未定义书签。
图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）错误！未定义书签。
图32.5 培训管理数据流程图（第二层）错误！未定义书签。
图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）错误！未定义书签。图32.7 人力资源管理的实体关系错误！未定义书签。
图32.8 人力资源管理功能模块图错误！未定义书签。
图33.1设备与仪器管理业务数据流程图错误！未定义书签。
图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)错误！未定义书签。
图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）错误！未定义书签。
图33.4 设备管理实体关系图错误！未定义书签。
图33.5 设备管理功能模块图错误！未定义书签。
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图
图
图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.8 销售管理系统的功能模块图
图24.1 企业采购管理数据流程图
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)
图24.3
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)
图
图24.6 采购系统实体关系图
图24.7 采购系统模块图
图25.1 企业库存管理第一层数据流图
数据输入
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)
图25.5
图25.6 企业库存管理E—R关系图
图25.7 库存管理系统功能模块图
图26.1 制造标准管理业务数据流图
图26.2 制造标准管理实体关系图
图26.3 制造标准管理功能模块图
?苏苏办公模板设计 ERP 系统流程图 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版 行政 管理制度
目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (5) 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (7) 图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (7) 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (8) 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (8) 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (9) 图23.7 企业销售管理E—R关系图 (10) 图23.8 销售管理系统的功能模块图 (11) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (12) 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.6 采购系统实体关系图 (16) 图24.7 采购系统模块图 (18) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (20) 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (22) 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) (23) 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) (23) 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) (24) 图25.6 企业库存管理E—R关系图 (25) 图25.7 库存管理系统功能模块图 (26)
图26.1 制造标准管理业务数据流图 (28) 图26.2 制造标准管理实体关系图 (28) 图26.3 制造标准管理功能模块图 (29) 图27.1 计划管理业务数据流图 (30) 图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (31) 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (32) 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (33) 图27.5 计划管理实体关系 (34) 图27.6 计划管理功能模块图 (36) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (37) 图28.2 车间任务管理系统数据流程图 (38) 图28.3 生产工票管理数据流程图 (38) 图28.4 车间物料管理数据流程图 (39) 图28.5 车间完工管理数据流程图 (40) 图28.6 企业生产管理E—R关系图 (40) 图28.7 车间管理系统功能模块图 (42) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (43) 图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） (44) 图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） (45) 图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） (46) 图29.5 JIT系统实体关系图 (47) 图29.6 JIT功能模块图 (47) 30.1 质量管理数据流程图（简化） (48) 图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） (49)
核电企业业务流程管理系统的设计与实现业务流程管理系统是提供给企业员工用以帮助执行企业内部业务流转的工具。但是各个企业的内部流程相似度不高,而核电企业内部业务则更有特殊性,因此本文的目标是针对核电企业客户建立起符合其独有业务流程的业务流程管理系统来帮助其实现企业业务管理的信息化。本文介绍的业务流程管理系统是基于Dojo框架,通过FilenetPE(流程引擎)给出的API来实现流程管理服务,其中流程逻辑是专门针对核电企业业务进行设计的,该系统主要能完成对企业流程的新建任务、查看任务、处理任务、流程流转以及任务管理等功能,能够在最大限度上减少员工工作量,增加其工作效率。本文从项目的背景以及国内外研究现状出发,对现有的一些业务流程管理系统进行了简要的分析,给出了不适合当前项目的原因。 接下来讨论了项目中的关键技术以及核心产品,介绍了Dojo这项技术,并对本项目所用的流程引擎FilenetPE以及LotusForm进行了简单的介绍。通过对核电企业用户的业务需求进行横向分析,给出了系统所需要的基础功能的用例,然后针对流程对系统进行纵向的分析,对每个不同的业务流程进行单独的剖析,给出了本人负责的三个流程的用例以及状态图,从两个层面来完成了对项目的需求分析。在需求分析的基础上,本文提出了项目的系统整体架构,对系统功能模块进行了划分,同时完成了对数据库的设计,并通过对比选型来确定一些相似的技术在本项目中的优劣性,以决定要使用的技术。在结合实际业务的情况下本文讨论了对系统的基础功能模块以及对各个流程进行的详细设计与实现,除了实现新建任务、查看任务、处理任务等操作业务流程任务的基础功能外,也针对不同流程进行了详细的设计,通过对流程的逻辑设计完成业务流程模型,然后在流程模型的基础上对每条流程进行实现。 在本文第六部分,通过展示系统实现后的功能测试与系统界面,给出了系统的直观展示。最后本文进行了概括性的总结,并指出了项目中的一些不足之处。本文探讨了核电企业业务流程管理系统的设计开发全过程,针对核电企业繁复、特殊的业务,设计出最大程度贴合的流程模型,以最大程度的提高员工工作效率。通过对系统的需求分析与设计,本人完成了系统中几项基础功能以及档案移交、档案鉴定和借阅流程开发过程。
XX公司财务管理全套流程图
目录 第一章财务部组织结构与责权 一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理职责 六、财务部主管职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程
第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责
三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程
2012年最新版公司内部管理流程 X X X X 有 限 公 司
目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2012-3-3 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：
具体会议管理工作流程图如下： 流程图：相关部门综合部相关领导
2、固定资产管理流程 编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2012-3-3 流程图：申请部门综合部相关领导
XXXX有限公司 内 部 管 理 流 程
目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程： 具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门综合部相关领导
2、固定资产管理流程 编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08 流程图：申请部门综合部相关领导
供应链(购销存)管理系统构成及操作流程（带流程图）供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述 供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。 9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点 1.供应链(购销存)业务处理系统的功能 供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能: (1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。 (2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处
理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。 (3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2. 供应链(购销存)业务处理系统的特点 根据企业对材料物资和库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备以下特点: (1) 核算数据量大。 (2) 税金计算政策性强。 (3) 数据间的计算关系复杂。 (4) 成本计算方法多。 (5) 数据传递关系多等。 3. 供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义
制造型企业仓库管理流程图详解
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见以下仓库管理流程图。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见以下仓库管理流程图： 一、成品进仓库管理流程图
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 二、成品出仓管理流程图 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
ERP数据流图 *************有限公司
目录 1.1 企业销售管理业务的第一层数据流 (4) 1.2销售基础数据管理业务数据流（第二层数据流） (5) 1.3销售计划管理业务数据流（第二层数据流） (5) 1.4销售订单管理业务数据流（第二层数据流） (6) 1.5销售收发货管理业务数据流（第二层数据流） (6) 1.6销售服务管理业务数据流（第二层数据流） (7) 1.7企业销售管理E—R关系 (7) 1.8销售管理系统的功能模块 (8) 2.1 企业采购管理数据流程 (9) 2.2采购基础数据管理数据流程(第二层数据流) (10) 2.3采购计划管理数据流程(第二层数据流) (10) 2.4采购订单处理数据流程(第二层数据流) (11) 2.5采购收货管理数据流程(第二层数据流) (11) 2.6采购系统实体关系 (12) 2.7采购系统模块 (13) 3.1 企业库存管理第一层数据流 (14) 3.2库存基础数据管理数据流(第二层数据流) (15) 3.3库存处理数据流(第二层数据流) (15) 3.4入库处理展开数据流(第三层数据流) (16) 3.5出库处理展开数据流(第三层数据流) (16) 3.6企业库存管理E—R关系 (17) 3.7库存管理系统功能模块 (18) 4.1 制造标准管理业务数据流 (19) 4.2制造标准管理实体关系 (19) 4.3制造标准管理功能模块 (20) 5.1 计划管理业务数据流 (21) 5.2主生产计划管理业务数据流（第二层数据流程） (21) 5.3物料需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (22) 5.4能力需求计划管理业务数据流第二层数据流程） (22) 5.5计划管理实体关系 (23) 5.6计划管理功能模块 (24) 6.1 企业车间管理第一层数据流 (25) 6.2车间任务管理系统数据流程 (25) 6.3生产工票管理数据流程 (26) 6.4车间物料管理数据流程 (26) 6.5车间完工管理数据流程 (26) 6.6企业生产管理E—R关系 (27) 6.7车间管理系统功能模块 (28)
购销存业务管理流程 为了加强商品的进销存管理，规进销存流程，实现账账相符，账物相符的管理目标，使员工在工作中有章可循，便于操作，现对产品的购进、销售、及仓储等方面做出规定要求，请遵照执行。 一、购销存业务流程图 1 3 2 5 4 7 9 二、各业务流程 1、采购 由保管员根据企业库存和销售情况填写《采购单》（须注明采购商品名称、型号、数量等。一式二联，第一联留存，第二联交由采购员采购），经销售主管确认、审核后，报总经理批准。 采购员按照签字齐全的《采购单》进行采购。并应先了解市场行情、选择供应商、确定价格、签订采购合同。然后根据采购合同到会计处办理付款手续。
由采购员根据采购合同所需金额填写《付款通知》，经销售主管审核，报总经理批准后，交由财务人员付款。 采购员采购回货物后须及时在仓库保管处办理入库手续。 2、入库 货到后，采购员凭购进发票或货物清单上的标识、质量、规格、型号、商品名称、数量等会同保管员、送货人共同验收核对。对少于货物清单数量的商品按实际数量收货；对多出货物清单数量的商品不予收货。验收完毕后，开具货物《入库单》（一式三联，第一联留存，第二联附货物清单交财务结算并记账，第三联交给采购员月底对账），并及时登记保管明细账。 3、出库 由开票员开具《出库单》（或《销售单》等。一式四联，第一联存根，第二联出纳收款，第三联保管员发货依据，第四联客户），并由出纳员收款，收款后加盖现金收讫章（或转账收讫）和出纳个人私章。 保管员应按照收款后的《出库单》的明细发货，并及时登记明细账。 4、收款及付款 （1）、收款 收货款时出纳员应先根据开票员开具的《出库单》（《销
下达订单 1-3 订单处理流程 制表： 业务部门 组织订单评审各种零部件设计制作图纸文档 设计制作BOM 表 工艺制定ERP 系统资料导入（或网上邻居共享） 技术研发部门 生管计划部/生产部订单生产分析 物料需求计划设计生产能力 物料申购 委外加工申请零件生产计划单 物料配置进度跟跟踪生产计划展开表 仓库收/发/存管理下达生产命令（半成品） 下达组装生产命令成品入库 成品组装完成 销售出货
2-3 订单处理流程说明制表： ?业务部门接到订单后分两种情况：一种是老产品，即在本公司曾生产或正生产的产品。这种产品在接到订单后直接与生管计划部门评估一下目前的产能是否能满足订单的交货期。另外一种是新产品，即在本公司从未生产过的产品。新产品在接单后业务部门要组织生产系统相关部门：技术研发部、生产部、生管计划部、采购部、品管部等部门开会进行订单评审。评审内容：图纸；BOM；工艺；是否打过样；样品是否经客人确认，有何反馈改进要求；工夹模具是否齐备；产品包装有无特别要求；检验设备是否满足；客人收货检验标准；产能是否满足；零配件是自制或外购或外协，哪种方式更经济（成本）；客人的其它一些特殊要求。 ?评审完后，可下达订单。订单签发给技术研发部，生管计划部。 ?技术研发部接到业务新订单后，进行各种零部件设计，及时整理好产品对应各种技术资料：图纸，BOM（含包装），包装设计，制造工艺等。 完成后导入ERP系统或网上邻居共享。 ?生管计划部门按到订单后，及时跟进技术部门的资料准备情况。 ?资料齐备后，生管下达主生产计划（即装配工单）。然后根据装配工单做物料需求计划，包括：自制零件的工单计划，委外工单计划，外购零件计划。生产计划数=订单需求数-（库存+在制工单生产量或外购数量-未发货订单需求量）+合理的生产余量。 ?生产工单及外购单的进度跟踪。 ?生产过程的流程请见下表3-3。
公司内部管理流程(大家都说很不错)
目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程： 具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门行政部相关领导
2、固定资产管理流程 编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3 流程图：申请部门行政部相关领导
制造业业务流程与需求分析 本章导读： 本章首先从企业管理历史的发展谈起，介绍了与大规模生产模式相适应的科层制管理的特点以及与现代企业管理的不适应之处；接着介绍了波特的企业价值链的概念，价值链将企业经营活动分为基本活动和辅助两大部分。然后分别介绍了基本活动中的采购、库存、生产、销售管理和辅助活动中的财务管理的基本流程和管理职能；由于成本在企业管理的重要性，特别将成本管理作为独立的章节。通过上述章节的介绍使学生对企业管理有一个初步的了解。 最后从价值链的角度阐明企业管理信息的集成和共享对于管理现代化的重要意义。 学习目的： 通过本章的学习，应该重点掌握以下知识点： 1、了解制造业企业的价值链的内容。 2、了解制造业企业核心的业务流程及职能，对企业管理的过程有一个级别的了解。 3、了解我国企业管理普遍存在的问题。 关键概念： 科层制价值链采购管理库存管理生产管理销售管理成本管理财务管理
第一节中国企业的管理现状 （一）企业管理发展的历史回顾 人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展，而今正进入一个崭新的时代——知识经济时代。企业管理理论和实践是伴随着工业化进程的发展而不断产生、创新和发展的过程。企业管理的目的是打造企业的竞争能力，使企业在不断变化的市场环境中获得最大的经济利益。 18世纪产业革命把人类社会从农业经济时代推入工业经济时代。随着机器和电力的使用，工业生产从手工业作坊向大规模生产方向发展，生产组织和协同关系越来越复杂。工业化初期的特点是短缺经济，产品供不应求。企业管理的重点就是提高生产效率，降低单位产品的劳动成本和设备成本并提高单位时间的产出量，进而实现企业利润最大化。 亚当·斯密首次提出的劳动分工原理，经过分工的工人各自负责产品的一个工序，比每个工人都独自完成全过程生产的效率高几百倍。美国汽车业的先锋亨利·福特（Henry Ford）将劳动分工的概念应用到汽车制造上，并由此设计出世界上第一条汽车生产流水线，大规模生产从此成为人类历史上的现实。福特根据劳动分工原理化解汽车装配工作，把它拆成一系列毫不复杂的任务，使每个工人的工作都非常简单易学。然而，人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而变得非常复杂。 劳动分工的理论应用到管理部门的专业人员上，导致了企业管理部门金字塔式的“科层制”组织模式。企业等级结构的形成的根本原因是有效管理幅度的限制，即当组织规模扩大到一定程度，必须通过增加管理层次来保证有效领导。工业革命初期，“科层制”以其动作稳定、持续并可预见的特点，盛行一时。这种注重纵向分工、强调命令控制的高耸式等级体制在今天的企业中都能找到其踪影。科层制组织模式是与大规模生产模式相适应的，在工业化进程中曾经起到积极的作用。 科层制中组织层次过多会引起沟通成本的剧增，并且随着企业规模的扩大，延长了信息沟通的渠道，从而增加信息传递的时间，导致了商机的延误和决策过程的失误。 此外，在科层制管理体制下，由于缺乏有效沟通和共享信息的手段，信息的相对封闭造成沟通不畅，企业经营流程被割裂成一个个相对封闭的职能板块，各子单位往往会精心构思自己的行为，追求局部最优和小团体的利益最大化，使自己的目标凌驾于整个组织的目标之上，形成了多头利益目标的多元化价值取向。这种分散主义和利益分歧，或许能够实现局部利益的提高，但却弱化了整个组织的功效。 到二十世纪中期，短缺经济的状况已经大大改观。为了增强企业在市场中的竞争力，企业注重对内部各个环节的改善。这一时期，许多新的管理理论、实践和方法应运而生。例如全面质量管理TQM、准时生产JIT、并行工程SE等。这些对企业各个业务环节进行改善的方法，如果实施得当，也会明显改善企业的管理绩效。但需要指出的是，这些方法都有是面向企业业务管理的各个单一环节，而不是面向企业的整个业务流程。
管理信息系统实验一：企业流程图分析与设计 一、实验目的 通过VISIO中的示例复习组织机构图、流程图的设计与使用，掌握VISIO综 合绘图软件中流程图和组织机构图的基本操作，通过对某一系统的组织机构图以及流程图设计练习，理解系统分析的基本过程。 二、实验任务 用VISIO制作并完成某一系统的组织机构图和流程图设计。 1）熟悉VISIO软件及示例； 2）认识并掌握创建组织机构图和业务流程图或数据流程图的方法； 3）完成某一系统的组织机构图和业务流程图或数据流程图； 三、实验仪器设备 计算机、VISIO软件 四、实验步骤 1、组织结构图的设计 各个企业都有自己的组织结构，在系统分析中，需要从企业机构的实际出发，观察组织进行横向和纵向划分的形态，充分了解信息流运作的组织基础，认识组织内部的沟通关系，用比较详细的组织结构图来描述这些关系，使人们了解承载信息流动的企业实体系统的构成。（如图1-1所示） 步骤1：理清企业组织的制度，确定领导者、高级管理层、中级管理层、基 层的关系，建立组织大体模式。 步骤2：对各个管理层进行细分和补充，表明内部的所属及职能。 图1-1企业组织结构图 公司领导 公司本部发供其直施修 电电他属工建 企企公单企企 业业司位业业 总经理办劳动工资工程建设 规划计划安全监察多种产业 13家13家8家4家4家6家 电力调度电力营销物资管理 科技环保法律事务人事董事 信息中心企管工作财务产权 生产运营农电工作思想工作 离退休办 审计监察保卫 2、业务流程图的设计
为了了解企业业务流程情况，尤其是复杂的业务流程如何通过各个业务单位的工作任务和工作环节而最终实现的过程，往往要借助业务流程图等工具进行分析。业务流程分析有助于发现工作环节中的错误和疏漏。利用Visio软件绘制出的业务流程图使用尽可能简单的符号来描述组织中的业务进程和处理环节，准 备、全面地反映业务流程的内容，比照图例易于阅读和理解。（如图1-2所示）步骤1：理清业务进程中的各部门之间所属关系，确定好起始的供应商和顾 客关系。 步骤2：补充起始的中间流程，包括生产、包装、仓储、销售，赋予其作用 并标注好箭头方向，表明上下关系。 图1-2业务流程图 客户需求查询 供应商 咨询 原材料 原材料 需求 供应商 名称 产成品 数据库 CRM 数据库 数据库 原材料 产品库存查询 数据库 原材料订产品库存更新销售预 产品库存更新 单现金产品入库数测产品库存更新入库数 入库数 原材料产品产品库存更新 装运出库数 推销 收货 供应商 客户订货 顾客 销售人员 原材料 单现金 制造产成品仓库 入库 产品 销售订单 原材料 生产计 确认数 划表 销售的 运货 生产 产品 原材料仓库计划 3、数据流程图的设计 数据流程图一般利用相对简单和统一的图形符号来描述企业信息系统中数 据的处理流程。数据流程图一般包括四种成分要素：数据流、数据处理、外部实 体和数据存储。它让我们从日常的物理流程及操作细节中抽象出信息沟通机制， 用数据流的来源去向、处理过程和存储操作等来描述业务关系。同时，数据流程图采取自顶层向下层逐步求精的方法绘制而成，逐步细化地描述系统和子系统。（如图1-3所示） 步骤1：先制作订货处理的顶层数据流程图，表示销售部门接到用户的订货 单后，根据库存情况向用户发货。 步骤2：销售处理可以分解为五个主要的处理逻辑： 1）P1-验收订货单。将填写不清的订货单和无法供货的订货单退回用户，将 合格的订货单送到下一步“确定发货量”处理逻辑。 2)P2-确定发货量。查库存帐，根据库存情况将订货单分为未满足的订货单 和可发货的订货单，分别送到下一步“填写保存订单”、“开发货单、修改库存”
企业人事工资管理系统 需求分析 一．人事档案管理 1、基本档案信息的建立 2、其他辅助档案信息的建立与管理： 二、人事档案综合查询 1、选择查询条件： 2、查询结果显示方式选择 3、查询结果输出 三．工资项目及计算公式设置 1、设置工资项目 2 、工资项目代码为软件固定代码，不可修改，工资项目代码同时作为工资计算公式依据 3、工资计算公式设置 4、计算公式审核 5、个人所得税计算公式设置 四．工资录入管理 1、设置或修改工资项目及计算公式 2、工资录入 3、转入计件工资、计时工资数据 4、人员审核整理 5、数据批量处理
五．工资查询打印 1、员工工资明细查询 2、部门工资汇总查询 六．工资统计分析 1、员工工资统计分析 2、部门工资统计分析 3、年工资分析统计图 企事业工资管理系统评价管理业务流程图
1.人事档案管理 人事管理是员工基本信息的录入： 人事档案管理流程图 档案更新:包括对人事档案的修改，删除，增加（新建档案） 档案查询：可以按姓名、职称或任意条件查询个人或一部分人的情况； 档案统计：按多种条件进行数据统计并显示，包括统计学历、职称、年龄、政治面貌等。 档案输出：可以输出个人档案，全部档案，花名册，团员名册，党员名册等 1.1工资管理人事管理系统
2.工资管理 工资管理流程图 创建工资表：通过输入的年月来完成对员工工资表的创建，创建工资表是将系统中其它的数据库表中的数据关联起来，综合得到的员工的某年月的工资。 工资查询：可按员工编号和年月等进行员工工资状况查询； 工资统计：按多种条件进行数据统计并显示。 工资输出：可以输出个人工资单，或输出全体人员工资汇总清单。本系统的输入报表是通过导出到excel 完成报表的。 2.2职工工资管理