中土五环在建工程监理工作质量检查表
日期：年月日表一：监理工作依据
检查人（签名）：总监（总监代表）：
中土五环在建工程监理工作质量检查表
日期：年月日表二：项目监理组织
检查人（签名）：总监（总监代表）：
中土五环在建工程监理工作质量检查表
日期：年月日表三：监理资料
检查人（签名）：总监（总监代表）：
.目录 公司管理组织机构图 (4) 监理人员职业守则及行为规范准则 (5) 监理人员职业守则 (5) 监理人员行为规范准则 (5) 公司各部门职责 (7) 办公室 (7) 经营部（工程咨询招标代理部） (8) 总工办 (8) 项目管理部 (9) 财务部 (9) 监理人员岗位职责 (11) 总监理工程师岗位责任制 (11) 总监代表应履行的职责 (13) 监理工程师岗位职责 (13) 监理员岗位职责 (15) 资料员（内业员）岗位职责 (16) 总监理工程师不得将下列工作委托总监代表 (17) 人事管理制 (18) 总则 (18) 人员聘用制度 (18) 劳动关系解除 (19) 人事分工管理制度 (21) 人事考核制度 (21) 员工守则 (22) 休假、请假制度 (24) 奖惩制度 (26) 项目监理机构办公管理制度 (31) 目的 (31) 项目监理机构人员 (31) 办公设备 (31) 现场办公室形象 (31) 办公安全、保卫 (32) 个人形象 (32) 工作形象 (33) 考勤 (33) 工作纪律 (34) 现场办公物品管理 (35) 交通工具 (36) 规范与专业书籍 (36) 检测设备 (36) .
. 监理工作总结制度 (38) 目的 (38) 工作总结的分类 (38) 分部工程监理工作总结 (38) 单位工程监理工作成果报告 (39) 个人年终工作总结 (40) 个人工作变动小结 (40) 执行本制度的考核 (41) 项目监理机构后勤管理制度 (42) 目的 (42) 住宿 (42) 就餐 (42) 后勤生活设施 (43) 后勤费用核算 (43) 后勤保卫 (43) 考勤管理制度 (44) 工作时间规定 (44) 一周出勤计划 (44) 考勤抽查点 (44) 监理日志抽查 (45) 晨会签到表抽查 (45) 监理资料抽查 (45) 迟到、早退、旷工 (45) 项目管理部巡视检查管理制度 (47) 目的: (47) 检查方式： (47) 检查时间与安排： (47) 检查内容： (48) 巡检记录表 (48) 考核评比： (48) 考核（由公司总工办负责）： (48) 监理人员工作考核管理制度 (49) 一、目的 (49) 二、考核 (49) 三、时间 (49) 四、考核原则 (49) 五、考核范围 (50) 六、特殊考核 (50) 监理回访制度 (52) 一、目的 (52) 二、要求 (52) 一、目的 (53) 二、管理创新 (53) 三、社会效果创新 (53) .
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 监理分公司巡视检查考核 办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3684-64 监理分公司巡视检查考核办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总则 为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进”的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）”的监理工作责任感、紧迫感，特制定《项目监理部巡视检查考核办法》。考核以公开、公平、公正为指导原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的实际工作情况。 二、考评对象及内容
各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。 考评内容为每月监理服务的全部工作。 三、考评时间及方法 每季度监理分公司巡检，依据《项目监理部巡视检查记录表》中分别列出的考评指标，对项目监理部每月的监理服务工作进行全面检查，以评得的分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。 1、项目监理部的现场质量（44项）与安全实况（16项）两大项考评共60项，各大项满分均为100分。考评时，根据工程进展的具体情况，按现场质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查，各大项分别以得分率划定为优良、合格、不合格3个等级（得分率85-100%为优良；70-84%为合格；69%及以下为不合格）作为监理部年终评优的依据。凡连续3次综合考评为优良等级的项目监理部获通报表扬，业绩记录在案，作为年终奖及评优的条件；连续3次综合考评为不合格等级的监理部，按合格次数率享受当年的年度奖金。（注：现场质量和安全实况
XX建筑工程公司检查监督制度 第一节检查管理制度 一、总则第一条检查监督是现代企业科学管理的重要措施之一，完全符合公司股份制章程中决策、执行、监督相分离和制衡、制约和约束的原则。 第二条公司检查组代表集团公司行使检查监督权，是监事会下属部门，受监事会直接领导，向监事会负责。各子公司总经理只有权对其检查结果进行质问，为日常管理提供依据。检查组人员工资待遇、奖金由集团公司董事长和监事会主席研究决定。 第三条各级职能部门行使本系统的检查监督权，对其上级主管负责。 二、检查组检查规定 （一）工作原则 第四条检查组职责是检查、监督、考核，不得直接干预各级部门的日常管理，项目、分公司主要管理人员不得陪同检查。 第五条检查组必须按照企业规章制度和国家、地方、公司内部规范规程及验收标准，主持制订考核细则，提交董事会讨论通过后作为各子、分公司和项目部的检查考核依据。（二）工作要求第六条检查组在履行职责时必须秉公办事、实事求是、客观公正、严肃认真，发现问题必须一查到底。对管理人员亲戚好友感情用事、知情不报、知情不查作渎职论处，对责任人按100折1000元的标准罚款。 第七条检查组根据国家和地方有关规范、规程、内部规范和标准进行检查和考核，检查以实测实量、目测、随机抽样或检查组现场指定检查、调阅资料以及监理、甲方反馈意见为主。 第八条检查组有权对被检查人提出质询，对违反国家和地方规范、操作规程、企业规章制度的行为，有权提出整改、警告、勒令停工并依据有关制度行使处罚权。 第九条检查组采取常规检查和突击检查相结合的办法，检查组成员对检查组行踪承担保密义务。 第十条检查结束后，必须以书面形式把检查情况及结果反馈给被检查部门及子、分公司领导。 第十一条被检查部门负责人必须对检查中发现的问题督促整改，如不及时整改或处理的，由检查组组长对该部门责任人按100折500元的标准罚款，屡教不改的在《翰星之窗》上曝光。
B13 2012年城区街巷（零星楼）综合整治工程 监理巡视制度 内容提要： 巡视目的 日常巡视监理检查工作内容 巡视监理人员的主要职责 巡视的程序 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制
2012年城区街巷（零星楼）综合整治工程 监理巡视制度 一、目的： (2) 二、适用范围： (2) 三、监理施工现场巡视检查时间安排： (2) 四、日常巡视检查监理规定： (2) 五、工作程序： (4) 六、附表： (5)
一、目的 为了更好规范现场监理行为，保证监理工作内容，控制工程施工质量、进度、安全，促进工程全面创优。 二、适用范围 2012年城区街巷（零星楼）综合整治工程项目监理部所管辖工程 三、监理施工现场巡视检查时间安排 （一）、常规检：按巡查值班表每日巡检； （二）、例检：每星期三上午。 四、日常巡视检查监理规定 (一)、日常巡视检查监理工作内容： 1、巡视检查施工人员资源投入数量是否符合投标承诺，是否满足工程进度、工期要求，投入人员素质是否满足工程安全、质量、工艺要求。 2、巡视检查施工机具设备资源投入数量是否符合投标承诺，是否满足工程进度、工期要求，投入机具设备运行情况是否良好。 3、巡视检查进场原材料、成品、半成品质量，包括检查产品生产许可证、出厂检验单及合格证，有效质量抽检测报告及其它有关质量保证资料，成品、半成品加工制作质量等。 4、巡视检查施工环境，包括天气、湿度、雨水、风向风力、光照强度、空气污染度及雷电、冰雹霜雪对施工安全、施工质量的影响。 5、巡视检查安全、文明施工情况，检查安全、文明施工措施和
监理公司安全风险管理办法 第一章总则 第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理,提高对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办法。 第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、评估和管控的全过程管理。 第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估及控制措施的制定，在单位、分部或阶段性工程实施前完成安全风险的辨别、评估及控制措施制定，并定期予以更新。 第四条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”。管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、抓住重点”。 第二章工作职责分工 第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机构，主要职责是： 1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。 2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有关管理办法或制度； 3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。 4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。 5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。 第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。主要职责是： 1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。对涉及工工程建设重大技术的安全风险，提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态
控制表》。 2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，及时通报相关情况。 3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、应急预案。 4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。 5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，提交总工程师室审查、评估。 6、每年初，督促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安全风险审查。总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项目负责人安全交底主要内容。 7、负责公司Ⅰ级、Ⅱ级安全风险的全面监控，抽查各项目III级、IV 级安全风险管控情况。 第七条公司生产管理部门（包括土建工程部、机电工程部、项目管理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下： 1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，督促、检查项目部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。 2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控制方案须经施工单位组织专家评审后方可实施。 3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安全风险管理工作。工作内容详见第四章。 4、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项目的现场巡检，并在安全生产例会上对分管项目重大或较大风险源管理情况进行点评。 5、定期组织分管项目开展风险管理工作的沟通和交流，并对风险状况进行记录。 6、按照管理权限，组织或参及建设工程安全风险事故处理。 7、负责对分管项目部安全风险管理的绩效提出考评意见。
公司监理工作巡视检查管理制度 一、目的:督促工程部管理工作的"规范化"。 二、巡检原则: 1、公司对每个工地每月巡检不少于二次; 2、巡视检查,为不定期巡检; 3、重点检查工程部的管理工作。 三、工程部的经营检查: 1、是否有陪标行为; 2、是否有在外挂靠行为。 四、监理合同执行情况检查: 1、合同是否备案、归档; 2、是否按合同范围开展工作; 3、是否按监理期限开展工作; 4、监理费是否按时收回; 5、增加、延期的监理费是否调整; 6、业主方是否有违约行为,有是否及时报告公司和发函; 7、保修阶段是否履行监理职责。 五、执业保险: 对本处监理工程师,是否按政府规定购买执业责任保险。 六、工程部组建项目监理机构的检查: 1、监理机构是否按政府规定要求配备人员; 2、监理机构的专业是否配套,分工是否明确,专业监理工程师是否按规定上岗; 3、项目总监是否超规定兼职,兼职工地必须有总监代表; 4、监理人员驻工地情况; 5、项目总监调动,是否报公司、业主批准,到政府主管部门备案; 6、监理人员调动,是否报公司备案; 7、项目监理机构组织是否书面通知业主和承建商。 七、项目监理机构的办公设施配置情况检查: 1、办公设施是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求; 2、办公室布置是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求; 3、项目监理机构必备的规范、(https://www.doczj.com/doc/b78579953.html,)规程、标准、标准图是否满足工作需要; 4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
八、项目监理机构的生活设施配置情况检查: 1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求; 2、就餐情况; 3、安全保卫工作。 九、对工程部巡检工作的检查: 1、对监理机构的巡检次数; 2、巡检记录表的检查; 3、公司、工程部提出问题的整改落实情况; 4、业主投诉问题的整改落实情况; 5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查; 6、对工程部巡检的内容进行抽查,每项目不少于20点。 十、公司规章管理制度实施情况的检查: 对项目监理机构执行公司的各种规章制度进行抽查。 十一、公司回访业主: 1、听取业主意见; 2、业主填写回访记录表; 3、回访意见通知工程部、项目监理机构。 十二、工程部组织情况检查: 1、责任人的资质是否符合公司要求; 2、工程部的合伙人是否在本行业中有较深资历,是否与原单位解除劳动合同,工作关系是否转入公司; 3、处领导能否愉快合作,正常开展工作; 4、是否按公司人事管理制度招聘人员; 5、是否对员工进行绩效考核。 十三、各种事件的调查: 1、业主投诉; 2、监理工作失误; 3、偷税漏税违法事件; 4、其它奖罚事件。 十四、检查情况通报: 1、汇总当月检查记录; 2、重大问题发出整改通知单; 3、当月检查结 十五、考核:
孔雀城剑桥郡环秀园8.3期工程监理现场巡视检查制度 编制人： 审批： 河北方舟工程项目管理有限公司 2014年11月
监理现场巡视检查制度 巡视检查是监理人员的一项重要日常工作。为更好的做好这项工作，明确巡视工作的范围、内容和职责。结合工程实际情况将拟定本制度。 一、巡视检查的范围和内容： 1、原材料检查： 每天在巡视中对现场的原材料使用情况进行检查。钢材、水泥等涉及结构安全的重要材料、构配件是否已经复试合格，对已检合格材料和未检材料要分开堆放。砂浆、砼拌制是否按配合比要求投料。 2、施工过程中各作业面、各工序施工的检查： 对于每天不同作业面的各道工序施工，监理人员在巡视过程中必须进行重点检查，及时指出施工单位存在的问题。当场能解决的及时在现场予以解决；暂时解决不了的，或需要与相关单位协调的及时以联系单、通知单等形式要求相关单位限期协调解决。按协调解决办法予以整改。整改完后，及时重新检查，尽可能将问题在施工过程中解决掉。保证各项验收工作一次通过，不留隐患。 3、文明施工和安全管理： 在每天的巡视过程中，监理人员还需对现场文明施工和安全状态进行检查。主要检查以下内容：施工现场和作业车间随时做好清洁、整理情况，材料有序堆放，保持一个清洁有序的施工环境；施工人员有无违章作业现象；机械临时用电使用有无违章情况；特殊工种操作
人员是否持证上岗情况；现场洞口、临边及外架防护有无疏漏和损坏。 4、现场施工人员数量和施工管理人员到岗情况： 监理在巡视中对每天现场的施工人数要做好纪录，作为进度控制的一个重要分析因素。当实际进度与计划进度产生偏差时，及时要求施工单位调整人员数量或增加工作班次。在巡视过程中，还要检查施工单位的主要管理人员是否到岗、到位，并履行相应的职责，以保证施工单位自身的质量管理体系正常发挥有效的作用。 二、监理组人员在巡视工作中的职责： 1、总监理工程师： 平时每天巡视检查的结果记录在监理日志上，总监应每天检查监理日志，对检查中出现的问题必须有对策，有处理结果，做到资料和现场同时闭合，总监理工程师每周最少一次要在现场全面检查一遍。 2、专业监理工程师： 专业监理工程师应组织监理员每天最少一次巡视现场，对检查出的问题责成相关单位整改，并指导监理员对整改情况进行复查，第二天应对每一天巡查发现的问题再复查一遍，并做好记录。 3、监理员： 在专业监理工程师指导下对原材料进场、使用情况、各工序施工情况、现场人员数量、文明施工情况、安全生产状况等进行全面检查，并将检查结果向专业监理工程师汇报。施工单位整改完后，还需进行复查。在巡视检查过程中，监理员还需对涉及工程变更和计量的部位，对照设计文件在施工现场进行测量、量测，作为签证依据数据。
淮安同济工程监理有限公司项目监理工作检查表 表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称：开工日期：形象进度：序号检查内容检查结果 1 规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2 五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3 监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4 施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证；3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5 有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6 各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表 淮安同济工程建设监理有限公司 第1 页共1 页
工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编 (7) 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7) 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7) 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7) 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8) 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8) 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8) 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9) 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10) 九、《人员调配制度》要点： (10) 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10) 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10) 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10) 十三、《工程会议制度》要点： (11) 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11) 十五、《监理工作预控制度》要点： (11) 十六、《经济技术签证管理制度》要点： (12) 十七、《工程验收管理制度》要点： (12) 十八、《安全监理管理制度》要点： (13) 十九、《合理化建议制度》要点： (13) 二十、《建设合同管理制度》要点： (13) 二^一、《工作总结制度》要点： (13) 二十二、《监理资料管理制度》要点： (13) 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16) 二十四、《考勤管理制度》要点： (16) 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16) 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (17) 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17) 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17) 二十九、《创新管理制度》要点： (17) 三十、《奖惩制度》要点： (18) 三^一、参考文件和配套表格（样本）： (18) 第二章人员调配制度 (21) 一、目的： (21) 二、项目总监组建监理机构： (21) 三、项目总监申请调配人员： (21) 四、工程部调配人员： (21) 五、工程部之间调配人员： (22) 六、公司调配人员： (22)
监理公司巡查制度 为了更好地控制工程施工质量、进度、安全，促进工程全面创优，现公司有如下巡查制度： 一．公司职工必须爱岗敬业，遵守职业道德和各项规章制度，各司其职、恪尽职责，做到权责一致，才职相称，切实维护公司利益。 二．公司成立巡查组定期或不定期的对公司监理项目进行检查指导，督促现场监理人员做好工作，对于在现场勤奋工作、成绩突出为公司赢得声誉和带来利益的监理人员，公司将在物质上给予奖励并提高其工资待遇，反之则按公司相关规定给予处罚，如果造成严重影响的，公司对责任人给予勒令辞退并追究相应责任。 三、为了加强安全生产管理，规范安全监理行为，根据国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》之规定，我公司现场监理人员须加大安全监理管理力度，采用“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段，发现违章指挥、违章作业和存在安全事故隐患的，应当及时要求施工单位整改，并检查整改结果，情况严重的总监下达停工令，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停工的，应及时向有关主管部门报告。此项工作没有做好导致我监理公司被上级主管部门处罚通报批评的，公司将视具体情况对该项目监理部进行相应的处罚，具体由公司巡查组实施。 四、巡查、检查内容： 1、项目监理机构人员的到位情况，监理职责的履行情况； 2、监理人员工作的责任性，工作程序的合法性，工作行为的规范性以及工作方法的科学性和合理性； 3、监理工作资料的完整性、及时性、真实性及分类、归档的有序性； 4、施工管理资料、施工技术资料、施工质量控制资料、质量保证资料、施工质量检测资料等的审查审核与签认的及时性、完整性和监理意见的合理性； 5、施工现场工程实体的施工质量情况，安全防护设施落实情况，施工进度
公司监理工作巡查管理制度 一、目的：为规范公司在建工程项目监理行为，加强对监理人员的管理，落实监理责任，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，提高建设工程项目监理的工作质量，切实维护公司利益，促进公司监理工作的持续健康发展，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》等法律法规及有关规定，结合本公司的《考核办法》，特制定本巡查管理制度： 二、范围：公司、分公司在建工程； 三、原则：公司巡查组对每项目原则上以每月巡查一次为周期，其中新开工项目、项目中间验收前、项目预验收前总监或负责人通知公司巡查科组织巡查； 四、巡查的方式：监理部自检与巡查组巡查相结合。监理部每月应组织自检一次，以项目自检推动项目监理部不断改进工作，提高工作质量。自检记录存放监理部做为巡查组检查、考核的依据；公司巡查组将采取（飞行）不通知的方式对监理部进行检查； 五、巡查小组成员名单： 组长：王任 副组长：姚立新、田耀群、王进富 市政组织一个巡查组，房建组织两个巡查组，其人员如下： 市政组成员：姚立新、李俐、郎涌、牛力、饶玉斌、李宝、谢旺时、丁光国、陈和 房建一组成员：田耀群、王玉霞、万洪强、姚清波、翁翔宇、任五生、文世如、夏碎斌、田耀国、何春婷 房建二组成员：王进富、刘成发、袁明、罗晋波、黄能升、刘文龙、胡晓、岳良康、王伏珍、谢炳海 六、在建项目现场监理工作质量考评的主要内容包括： 1、监理基础管理工作 2、质量控制管理工作 3、安全监理工作 4、进度、投资控制监理工作
5、监理部内部建设、监理费回收 6、遵守公司各项管理制度 7、建设单位满意度评价及主管部门对监理部检查评价 注： 1）、施工现场是否符合设计、规范要求，有无偷工减料，是否违反强制性条文； 2）、原材料是否先用后检，是否把不合格原材料签认合格，钢筋原材料进场数量是否与实际数量相符。 3）、混凝土试块是否现场制作，是否采用商品混凝土厂家试块； 4）、隐蔽验收后资料是否及时签认； 5）、招标文件确认的品牌现场是否更换，更换有无确认手续； 6）、大型机械设备是否无使用登记手续就先使用； 7）、高支架、标准层模板支撑体系，落地、悬挑脚手架，卸料平台是否按方案施工； 8）、基坑支护结构体系是否按方案施工，有无偷工减料；挖土方案是否按方案施工； 9）、高支架模板支撑体系、深基坑支护结构方案组织专家论证后是否按专家意见修改,重新按原审批程序报审； 10）、安装工程原材料、隐蔽验收后资料是否及时签认； 11）、工程分项、分（子）部是否及时上报签认。 具体内容详见公司考核办法。 七、巡查小组工作纪律： 1、巡查小组成员在接到巡查科通知时，合理安排本职工作，原则上不得无故缺席，如遇特殊情况联系巡查科； 2、小组成员在巡查前就公司考核表内容认真熟悉、了解及掌握，并确定此次巡查小组组长，就巡查内容进行分工，成员应各自独立进行检查，不得对检查的工地存在个人倾向性，打人情分，应根据公司考核办法客观、公正、真实的量化考核、打分，对工程项目存在问题准确、真实记录，对自己检查的内容负责； 3、小组巡查时应走访业主，业主对监理部工作情况就“业主满意度调查表”
附件 1 监理企业工作检查表监理单位名称：检查日期： 项目名称 工程规模及 结构形式 项目总监土建监理人员安装监理人员工程形象进度 序 检查项目标 符合 / 号准 检查主要内容 不符 合一、项目监理机构及监理工作设施 1 组织机构 内 有项目监理部成立文件，管理制度上墙，人员分工明确，岗位（项目监理部）职责落实。 容 具备合法有效的职业资格，有总监任命书、法人授权委托书、 2总监理工程师齐 工程质量责任终身承诺书。能够在岗履职。变更符合相关规定。 全 3其他监理人员 符具备合法有效的职业资格，专业配置与工程进度相适应，人员 合 数量满足监理工作需要。 要 有标准规范清单 , 且有常用规范纸质版或电子版文本； 4监理设施求 配备的常规检测设备和工器具满足监理工作需要。
二、前期准备 1监理单位资质内有加盖单位公章的营业执照、资质证、监理合同。 2建设单位提供的资料容 工程勘察、设计文件、施工合同及其他相关合同、施工许可证 齐 等与工程相关的其他资料。 - 1 -
项目监理机构的审图3 记录 设计交底与图纸会审4 会议纪要 5 监理规划 6第一次工地会议 质量、安全保证体系7 的建立与审核 序 检查项目 号 总、分包单位8 资质报审 9施工组织设计审批全 有总监组织的项目监理人员对图纸的审核记录。 符 合监理人员参加了设计交底与图纸会审会，会议纪要有设计、甲 要方、施工及监理项目负责人的签字、盖章。 求 在第一次工地会议前编制了监理规划，有安全监理、治污减霾 管理内容，符合规范要求；有针对性和指导性，并根据工程实 际情况能及时补充完善，由监理单位技术负责人批准。 总监、专业监理工程师应参加会议，核查留存的签到表、与会 各方代表签认的会议纪要和发文记录。 监理机构建立了以总监负责的质量、安全体系，工作职责明 确，责任到人； 监理机构对施工单位建立的以项目经理负责的质量、安全体 系、管理制度、程序、流程进行审核，由总监理工程师予以 签认。 符合 / 检查主要内容 不符合工程开工前，专业监理工程师对总、分包单位资质证书进行了 审查，资质证书符合要求，安全生产许可证在有效期内，由总 监理工程师予以签认； 施工单位应在开工前报审施工组织设计，监理机构在规定的时 限内完成了审核； 施工组织设计由施工单位技术负责人批准并加盖单位公章； 专业工程师审查，总监签认，并有明确审查意见，加盖监理单 位公章； 报审、报批表符合相关要求。 - 2 -
总监理工程师应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10 组织审查和处理工程变更。 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师代表应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 检查监理人员工作。 3 组织召开监理例会。 4 组织审核分包单位资格。 5审查开复工报审表。 6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 7 组织审核施工单位的付款申请。 8 组织审查和处理工程变更。 9 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
10组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 专业监理工程师应履行下列职责 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。 监理员应履行下列职责 1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2 进行见证取样。 3 复核工程计量有关数据。 4 检查工序施工结果。 5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
监理工作巡视检查 管理制度
监理工作巡视检查管理制度 一、目的: 由公司总工办、工程部、质安部组成的监理项目检查巡视小组，负责督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”监理工作情况。 二、检查：公司检查巡视小组对公司所辖项目每月定期进行项目监理工作的全面检查，填写检查记录表。 三、巡视： 1、每周必须到所辖项目巡视一次； 2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。 四、检查建设工程的合法性： 检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。 重点检查： 1、施工许可证；
2、专业工程是否有施工许可证； 3、是否办理质量和安全监督； 4、施工单位是否具备施工资格； 5、施工人员的从业资格。 一般检查： 1、计划立项批文； 2、投资许可证； 3、规划许可证； 4、是否按规定招标； 5、参建单位是否有违章行为； 6、总包、分包是否合法； 7、其它。 五、检查监理部质量控制工作：
重点检查： 1、预控函件份数； 2、旁站是否按要求执行，记录份数； 3、监理日志； 4、监理人员的巡视检查记录、份数； 5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查： 1、预控计划是否有； 2、旁站监理方案是否有； 3、监理资料B、C表； 4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次； 5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范； 6、是否及时检查质量控制资料；
7、质量事故是否如实、及时上报； 8、是否执行强制性标准。（书面资料）； 9、施工方案是否及时审批； 10、工程验收是否及时； 11、图纸及变更是否熟悉，现场测问； 12、其它。 六、检查监理部队施工安全文明施工的管理工作：重点检查： 1、预控函件份数； 2、安全施工方案是否审批； 3、安全检查记录份数； 4、安全整改通知单份数。 一般检查：
工程部巡视检查管理制度 一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。 二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。 三、巡视： 1、每周必须到所辖项目巡视一次； 2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。 四、建设工程的合法性： 检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。 重点检查： 1、施工许可证； 2、专业工程是否有施工许可证； 3、是否办理质量和安全监督； 4、施工单位是否具备施工资格； 5、施工人员的从业资格。 一般检查： 1、计划立项批文； 2、投资许可证； 3、规划许可证； 4、是否按规定招标； 5、参建单位是否有违章行为； 6、总包、分包是否合法； 7、其它。 五、质量控制： 重点检查： 1、预控函件份数； 2、旁站是否按要求执行，记录份数； 3、监理日志； 4、监理人员的巡视检查记录、份数； 5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查： 1、预控计划是否有；
2、旁站监理方案是否有； 3、监理资料B、C表； 4、材料（成品、半成品）报审，是否见证送检，多少次； 5、隐蔽验收是否及时，签章是否规范； 6、是否及时检查质量控制资料； 7、质量事故是否如实、及时上报； 8、是否执行强制性标准。（书面资料）； 9、施工方案是否及时审批； 10、工程验收是否及时； 11、图纸及变更是否熟悉，现场测问； 12、其它。 六、安全文明施工： 重点检查： 1、预控函件份数； 2、安全施工方案是否审批； 3、安全检查记录份数； 4、安全整改通知单份数。 一般检查： 1、预控计划是否有； 2、现场安全警示牌； 3、安全事故是否及时处理； 4、文明施工预控函件份数； 5、现场是否封闭管理； 6、现场防火有无预控函件； 7、易燃易爆物品管理有无预控函件； 8、有无防暑、防毒预控函件； 9、其它。 七、进度控制： 重点检查： 1、预控函件份数； 2、工期滞后有无采取措施，函件份数； 3、进度控制图是否上墙。 一般检查：
工程监理单位安全管理检查表 1、甲方反映及现场检查总监是否到位。□是□否 2、检查工地例会纪录。共查＿次，到位＿次，到位率＿% 2、检查有关的监理纪录，根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位。共查＿次，到位＿次 3、专业监理工程师＿人，持证＿人。 4、是否设立安全监理机构或配备安全监理人员。□是□否 1、监理规划是否经总监签字、公司技术负责人审批；□是□否 2、是否有施工现场安全生产专项监理制度或安全监理细则。□是□否 3、是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案。□是□否 对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节等工程（深基坑、高大模板、施工起重机械、脚手架、吊装工程等）是否编制专项安全监理旁站方案并按方案进行监理。□是□否
1、是否按规定对施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案进行审查，并按规定组织专项验收。是否对变更后的施工组织设计安全技术措施或专项施工方案进行审查。□是□否 2、对施工单位未按审查后的施工组织设计、专项施工方案进行施工的，监理单位是否提出整改要求。□是□否 是否对施工企业执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）情况实施监理，对存在安全隐患履行监理责任。□是□否 对严重危及工程和人员安全的作业和设备是否及时发出停工（停用）指令，并通知建设单位和及时向有关主管部门报告。□是□否 对发出的整改通知书，是否跟踪整改落实情况，或者施工企业拒不整改，是否及时向有关主管部门报告。□是□否 施工现场安全施工监理记录是否齐全，监理月报是否能如实反映工地安全生产管理状况。是否有记录规范、真实、完整的安全施工监理日志。□是□否 《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》中的安全警示标志检查表、设备验收表（井架物料提升机、外用电梯、塔吊等）、设施验收表（脚手架、模板、临边洞口、临时用电等）是否齐全。□是□否 对未办理施工许可（或开工报告）或施工单
公司监理工作巡视检查管理制度 一、目的：督促项目部管理工作的“规范化” 二、巡检原则： 1、公司对每个工地每月巡检不少于一次； 2、巡视检查，为不定期巡检； 3、重点检查项目部的管理工作。 三、分公司、项目部的经营检查： 1、是否有陪标行为； 2、是否有在外挂靠行为。 四、监理合同执行情况检查： 1、合同是否备案、归档； 2、是否按合同范围开展工作； 3、是否按监理期限开展工作； 4、监理费是否按时收回； 5、增加、延期的监理费是否调整； 6、业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函； 7、保修阶段是否履行监理职责。 五、项目部组建项目部的检查： 1、项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表； 2、监理人员驻工地情况； 3、项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案； 4、监理人员调动，是否报公司备案； 5、项目部组织是否书面通知业主和承建商。 六、项目部的办公设施配置情况检查： 1、办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求； 2、办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求； 3、项目部必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要； 4、项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。 七、项目部的生活设施配置情况检查： 1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求； 2、就餐情况； 3、安全保卫工作。 八、对项目部巡检工作的检查： 1、对监理工程的巡检次数； 2、巡检记录表的检查； 3、公司提出问题的整改落实情况； 4、业主投诉问题的整改落实情况； 5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查；
6、对项目部巡检的内容进行抽查，每项目不少于20点。 九、公司规章管理制度实施情况的检查： 对项目部执行公司的各种规章制度进行抽查。 十、公司回访业主： 1、听取业主意见； 2、业主填写回访记录表； 3、回访意见通知项目部、项目部。 十一、项目部组织情况检查： 1、责任人的资质是否符合公司要求； 2、项目部的合伙人是否在本行业中有较深资历，是否与原单位解除劳动合 同，工作关系是否转入公司； 3、能否愉快合作，正常开展工作； 4、招聘人员是否按公司人事管理制度完善手续； 5、是否对员工进行绩效考核。 十二、各种事件的调查： 1、业主投诉； 2、监理工作失误； 3、其它奖罚事件。 十三、检查情况通报： 1、汇总当月检查记录； 2、重大问题发出整改通知单； 3、当月检查结果在公司范围内通报。 十四、考核： 1、项目部发生《内部经营承包合同》中约定的违约事件，在当月核算 时，给予处罚兑现； 2、巡检实行扣分制，扣分总计超100分时，按100分计； 3、巡检得分=100-扣分值； 4、巡检扣分1分分值为100元； 5、巡检得分结果综合平均后做为项目部的所有管理人员绩效考核得分 的控制上限； 6、项目巡检得分低于60分，为未达标； 7、项目巡检未达标一次，公司扣项目部元。 十五、本制度用表： 巡视检查记录表。
一、目的:督促工程部管理工作的"规范化". 二、巡检原则: 1、公司对每个工地每月巡检不少于二次; 2、巡视检查,为不定期巡检; 3、重点检查工程部的管理工作. 三、工程部的经营检查: 1、是否有陪标行为; 2、是否有在外挂靠行为. 四、监理合同执行情况检查: 1、合同是否备案、归档; 2、是否按合同范围开展工作; 3、是否按监理期限开展工作; 4、监理费是否按时收回; 5、增加、延期的监理费是否调整; 6、业主方是否有违约行为,有是否及时报告公司和发函; 7、保修阶段是否履行监理职责. 五、执业保险: 对本处监理工程师,是否按政府规定购买执业责任保险. 六、工程部组建项目监理机构的检查: 1、监理机构是否按政府规定要求配备人员; 2、监理机构的专业是否配套,分工是否明确,专业监理工程师是否按规定上岗; 3、项目总监是否超规定兼职,兼职工地必须有总监代表; 4、监理人员驻工地情况; 5、项目总监调动,是否报公司、业主批准,到政府主管部门备案; 6、监理人员调动,是否报公司备案; 7、项目监理机构组织是否书面通知业主和承建商. 七、项目监理机构的办公设施配置情况检查: 1、办公设施是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求; 2、办公室布置是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求; 3、项目监理机构必备的规范、(www.fang668.co米)规程、标准、标准图是否满足工作需要; 4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求.
八、项目监理机构的生活设施配置情况检查: 1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求; 2、就餐情况; 3、安全保卫工作. 九、对工程部巡检工作的检查: 1、对监理机构的巡检次数; 2、巡检记录表的检查; 3、公司、工程部提出问题的整改落实情况; 4、业主投诉问题的整改落实情况; 5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查; 6、对工程部巡检的内容进行抽查,每项目不少于20点. 十、公司规章管理制度实施情况的检查: 对项目监理机构执行公司的各种规章制度进行抽查. 十一、公司回访业主: 1、听取业主意见; 2、业主填写回访记录表; 3、回访意见通知工程部、项目监理机构. 十二、工程部组织情况检查: 1、责任人的资质是否符合公司要求; 2、工程部的合伙人是否在本行业中有较深资历,是否与原单位解除劳动合同,工作关系是否转入公司; 3、处领导能否愉快合作,正常开展工作; 4、是否按公司人事管理制度招聘人员; 5、是否对员工进行绩效考核. 十三、各种事件的调查: 1、业主投诉; 2、监理工作失误; 3、偷税漏税违法事件; 4、其它奖罚事件. 十四、检查情况通报: 1、汇总当月检查记录; 2、重大问题发出整改通知单; 3、当月检查结