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新天地销售执行方案.

新天地销售执行方案.
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新天地销售执行方案

由于项目销售单元面积较小,铺位数量较多,本行将针对上述特点,建议销

售上采用以下分阶段操作方案:

L引导期(内部咨询阶段)一5月1日至6月4日

在此阶段,形象宣传、报章广告、新闻繕稿等各种媒体宣传已经展开,预计会有部分买家到现场参观。

一、本阶段销售要点:

1.5月1日开始接受市场买家的咨询及登记,提供项目相关之销售卖点的资料;

2?暂不接受商铺之认购:

3?暂时不向市场推出商铺的而积、单价及具体销售商铺的位置:

4?收集买家的个人资料及购买意向一一包括联系电话、洽购面积、楼层、可接受价格参考等。

5.5月27日开始向市场发布硬广,将推出[家世界]旗舰店首层少量商铺;

6.5月27日开始向市场发布信息,主要是将推出商铺的总价范围(价格及面积已经确定)

。但是,面积、单价及具体商铺位置仍然保密,暂不向市场公布,试探市场对所定总

价的反应,为提高下一步的认筹、认购成功率莫定基础:

二、本阶段宣传要点:

1.形象宣传篇

时间段:2004-5— 5——2004-5-15

宣传主题:本项目的形象及告知宣传

配合媒体:户外立柱广告、车身广告、候车亭广告、文化南路灯箱广告、项

目围墙广告、电视广告(3D动画)

2.项目造梦篇

时间段:2004-5-162004-5-27

宣传主题:本项目未来经营前景、商业价值、利益点述求;

配合媒体:报纸软文、电视广告(投资创富)、

3.家世界认筹篇

时间段:2004-5-27——2004-6-4

宣传主题:[家世界]旗舰店进驻、具体认筹述求:

配合媒体:报纸硬广、电视广告(投资创富、认筹预告)、户外立柱广告、候车亨广告、文化南路灯箱广告、项目围墙广告:

三、本阶段工作目标:

1.使市场买家认同本项目美好的未来经营前景及商业价值:

2.使市场买家认同本项目的卖点及利益点;

3.使市场买家对本项目商铺的推售形成期待,逐渐变成饥渴

4.累积登记客户目标数量为1000人:

注:本阶段的宣传广告内容要求详见《具体内容要求》

贰?认筹期(派发筹码阶段)2004. 6. 5 至2004. 6. 12

经过前一阶段的准备工作,为本阶段的派发筹码奠定了坚实的基础,待目标买家数量累积至1000人后,在正式接受认购前约一个星期,可开始展开派发筹码活动,认筹期时间不宜过避免已认筹客户之投资决定在此期间产生动摇。

1.本阶段销售把握及控制

a.家世界认筹时间:6月5日。6日(星期六、星期天)

b.当客户登记超过1000人时,按时(6月5日星期六)举行认筹活动:

C.当客户登记不足1000人时,调整销售及推广策略,顺延认筹时间:

d.家世界商铺推出市场的数量略小于1000套:

e.家世界商铺推出市场的比例为按4:3:3的比例推出,即40%位置为最好的,

30%位置为一般的,30%位置为最差的,所推出的商铺数量小于总体客户登记数量,

必须造成商铺的稀缺性,因为买不到的才是最好的;

2.客户认筹

运作方式:通知客户于6月5日(认筹日)到达售楼中心现场,按照先到先

得的原则依次序派发筹码(这样会形成客户自发的排队行为,吸引市场关注

并刺激观看者对项目的兴趣及信心),收取诚意金,集中派筹日是项目销售

工作的第一个成果表现,要在各个方而做好充分的准备,在随后的儿天,可

以继续接受认筹直至选铺日。

完成派筹后,待项目内部认购时,分批通知客户凭筹码的顺序认购单位。

筹码:采用以项目命名的V1P卡形式。在客户认购单位后此筹码自动失效或作为新夭地会

等衍生价值的载体。如未认购到单位之客户可凭此筹码在规定时间内(开盘

后十五天)到指定地点退回不计利息的诚意金(需本人同时携带V1P卡、

销售策划方案模板doc

销售策划方案模板 篇一:营销策划方案范文 1)营销策划的目的: 2)企业背景状况分析。 3)营销环境分析: ①当前市场状况及市场前景分析: A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 B、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 C、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 ②对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 4)市场机会与问题分析 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。①针对产品目前营销现状进行问题分

析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售;产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落; 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣,产品价格定位不当;销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻;促销方式不务,消费者不了解企业产品;服务质量太差,令消费者不满; 售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。 5)营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。 6)营销战略(具体行销方案) ①营销宗旨,一般企业可以注重这样几方面: 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略;以产品主要消

营销推广计划及实施方案

营销推广计划及实施步骤 店铺名称:那年·烧鸡铺 品牌:那年 二.产品介绍:那年烧鸡所用的原料鸡是出产于固始县的生态鸡,此品种鸡生长在山区,实行散养式喂养,吃的是五谷杂粮和林中草地昆虫,不使用任何食品添加剂,无污染。因经常活动味道鲜美,肉质紧实,富含氨基酸,为鸡中上品。牌烧鸡由于选料精良,极大的保证了本品烧鸡的优良品质,实为放心食品和绿色原生态食品。 一. 那年烧鸡的制作方法及特点: 那年烧鸡,在选鸡、宰杀、撑型、烹煮、用汤、火候等方面,始终坚持传统操作规程,采用循环老汤,经过十几道制作流程,佐以二十余种名贵药材和香料补品用文火煨煮而成,不添加任何化学添加剂。具有骨香肉烂,香味浓郁,咸淡适宜,口味纯正,久吃不腻,回味无穷等特点,使其色、香、味、烂最终形成了自己多元化的独特风格。常食可调气健神、驱寒止湿、益肝健脾,滋阴补肾,强身健体、延年益寿之功效,是传统工艺与现代美食的完美结合。 大料(八角)的功效 八角性温,味甘辛,具强烈香味,有驱虫、温中理气、健胃止呕、祛寒、兴奋神经等功效。可用于治疗恶心呕吐、胃脘寒痛、腹中冷痛、腹胀以及肾阳虚等病症。花椒的功效

温中止痛;除湿止泻;杀虫止痒。主脾胃虚寒之脘腹冷痛;蛔虫腹痛;呕吐泄泻;肺寒咳喘;肺寒咳喘;龋齿牙痛;阴痒带下;湿疹皮肤瘙痒。 茴香油具有刺激胃肠血管、增强血液循环的作用。 草果:燥湿除寒,祛痰截疟,消食化乱治疟疾,痰饮痞满,脘腹冷痛,反胃,呕吐,泻痢,食积。 肉蔻:肉蔻的功效是温中涩肠、行气消食,肉蔻的作用是治虚泻、冷痢、脘腹胀痛、食少呕吐、宿食不消 桂皮:味辛甘、性热,入肾、脾、膀胱经;有补元阳,暖脾胃,除积冷,通脉止痛和止泻的功效;有温肾壮阳、温中祛寒、温经止痛的作用。 三:开业日期:暂定“中秋节”(9月15日)提前10——15天为宜,即:9月1日正式开业 四.主料、辅料前期准备:(8月15日——30日) 1. 每只鸡重量在公斤左右,每日销量预计:整鸡只; 每日采购数量:负责人: 2加工地点:负责人: 3.运输方式:负责人:

年度销售计划书范文(标准版)

年度销售计划书范文(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0343

年度销售计划书范文(标准版) 年度销售计划书范文篇一 一、对销售工作的认识 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备

工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。 6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

上海新天地 旧城改造的成功案例

上海新天地旧城改造的成功案例 上海新天地是一个具上海历史文化风貌的都市旅游景点,它是占地52公顷的太平桥改造项目的第一期计划,座落在市中心淮河路南侧,黄陂南路和马当路之间三万平方米的地块上。它以上海近代建筑的标志-石库门建筑旧区为基础,首次改变了石库门原有的居住功能,创新地赋予其商业经营功能,把这片反映了上海历史和文化的老房子改造成集国际水平的餐饮、购物、演艺等功能的时尚、休闲文化娱乐中心。新天地的石库门建筑群外表保留了当年的砖墙、屋瓦,而每座建筑的内部,则按照二十一世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身订做,无一不体现出现代休闲生活的气氛。漫步新天地,仿佛时光倒流,有如置身于二十世纪二、三十年代的上海,但一步跨进每个建筑内部,则非常现代和时尚;每个人都能体会新天地独特的魅力:继承与开发同步,传统与现代同步。 在新天地项目开发之前,这里是一片拥有近一个世纪历史的石库门里弄建筑。石库门里弄在最多的时候有9000多处,曾占上海市区全部住宅面积的六成以上。从十九世纪中叶开始出现的石库门建筑有着深深的历史烙印,它是中西合璧的产物,更是代表了近代的上海历史文化。然而随着城市的不断发展,昔日风光显赫的石库门早已不能满足居住需求而渐渐淡出历史舞台,单纯从建筑的角度出发,石库门是特定历史时期的产物,走过百多年的历史,而且有些石库门的空间结构也已不适合现代人的居住观念,因此消失是正常的。90年代初期,上海开始了大型的重建和开发。不少石库门老房子被拆卸,取而代之的是一幢一幢的高楼,一片又一片充满怀旧风情的老房子渐渐消失,人们才意识到要去保留这些上海独有的“艺术品”。 上海新天地是由香港瑞安集团牵头开发的项目,瑞安占有新天地项目的百分之九十七权益,上海复兴建设发展有限公司则占其余的百分之三。瑞安集团早在一九九七年就提出了一个石库门建筑改造的新理念:改变原先的居住功能,赋予它新的商业经营价值,把百年的石库门旧城区,改造成一片充满生命力的新天地!该项目总投资约1。5亿美元,于一九九九年初动工,第一期的新天地广场于二零零一年底建成。由于新天地概念超前,一时不被人理解和接受,开发初期遇到重重障碍,遭到很多反对声音,大家都不明白这是一个什么样的项目。但由于上海新天地的主要投资商瑞安集团的管理层对这个项目信心坚定,新天地终于顺利地在二零零一年中诞生,而且迅速成为上海的潮流热点,并吸引了国际注视。这背后的理念到底是什么呢?世界上很多大城市都有其具代表性和反映历史文化的建筑,并已成为举世知名的旅游点。瑞安集团董事长罗康瑞先生认为二十一世纪的上海将会发展成为一个国际大都会,而新天地正好提供了一个让上海把自己的历史、文化、旧建筑物保留下来的方案。 新天地开发借鉴了国外经验,采用保留建筑外皮、改造内部结构和功能、并引进新的生活内容,这一做法在上海甚至是全国尚属首创。如果把“新天地”视作一个单一的大型楼盘项目的话,就比较容易理解港人的思路了,即实施保留--改造--联动--拓展四步曲,解读新天地的开发与保护模式主要有五方面: 一、开发与保护相结合。新天地广场既是一个房地产开发项目也是一个旧建筑保护项目。地块中原有的旧式里弄建筑建造质量差,经过七八十年来的年久失修,基层下沉,地层潮湿,上下水道东修西补,所有木构均不同程度的腐朽,这就需要花比重新建筑大得多的力量和资金保留并修复这些石库门建筑的外皮。通过改造内部结构和功能,使之适应办公、商业、展示、餐饮和娱乐等现代生活形态。经过修复的旧建筑重新焕发出光彩,旧建筑的历史感也大大提升了广场的品位和魅力,这种开发项目带了商机,所以说这一项目具有保护和开发双重特征。 二、经济与文化相促进。新天地广场原有旧石库门里弄由于年久老化,为了保留里弄格局和建筑外观所进行的保护性改造,每平方米建筑面积的投资超过万元,所以修复后就不能再作为住宅之用。更重要的是,新天地紧临淮海中路,是上海的商业中心,将其开发后功能转向公共性的商业文化活动,最大限度地发掘地段的潜在价值,并以石库门建筑文化为淮海路锦上添花,与淮海路产生互动作用。 三、明天与昨天相辉映。按照上海1996年制定的太平桥地区规划,太平桥地区已经成为一个现代化的国际性商住园区,新天地是其中的历史保护区,起着延续人文历史脉络,保存历史记忆的作用。太平桥的规划一方面注重保留历史文脉,另一方面强调新的太平桥地区要达到新世纪的国际水平,除了历史保护区、商务区和住宅区外,地区中心还修建了一个大型人工湖,使这块“新天地”的品质和价值大大提升,形成一个新的房地产开发热点区域,太平桥地区也成为了上海一处新景观。而新天地广场由于旧建筑外观历史感

销售计划及实施方案

府东·悦享家 销售计划及方案 Business Plan 唤醒一座城

销售计划 一、销售程序文字说明 第一步:销售客户到访: a-圈层蓄客:内部利用微信、QQ好友、群、朋友圈软文,通讯录短信蓄客;b-渠道分销:太原市线上线下渠道及分销渠道全面推广; c-自然到访:楼宇及围挡广告咨询到访; 第二步:案场销售接待及活动逼定: 通过对精准客户的精准卖点吸引,配合阶段推广活动,进行逼定; 第三步:定单签订: 现场逼定,不留后路,活动吸引、气氛烘托、策略配合、过时不候; 第四步:携带定单,带领客户到财务处缴定金,开收据。 第五步:二日内完成催缴剩余首付款或房款。 第六步:交款后,签订《认购协议书》、《装修协议》及《托管协议》。 第七步:签发交房通知书及分期付款缴交通知。 第八步:办理交付手续、物业手续及费用、产权税费等。

销售周期及销控方式 采用每日放量式外控,一次性付款随时优先式内控销售,制定销售周期程序,渠道放量+案场接待,形成保障性和放量性逐层快销。 公寓总套数:269套;其中197套单间公寓,72套套间公寓,73:27; 以下每个销售周期都可签订《认购协议》 排筹期:推广蓄客十五天,完成50套,实际回款不低于2000万; 销售、宣传物料制作、渠道搭建、项目接待中心装修期、销售人员进场; 活动举办:定金翻倍+ 一次性付款折扣+ 抽奖或砸金蛋活动; 活动内容: 交2万顶4万活动;折上折一次性付款97折; 抽奖或砸金蛋规则:一次性付款抽或砸2次,分期付款抽或砸1次; 抽奖或砸金蛋奖品内容:万元房款抵用券、停车位使用期限、物业费减免; 销售宣传物料: 现场:楼宇广告、围挡喷绘;

公司年度销售计划书

××公司年度销售计划书 一、基本目标 本公司××年度销售目标如下: (一)销售额目标: (1)部门全体:××××元以上; (2)每一员工/每月:×××元以上; (3)每一营业部人员/每月:××××元以上。 (二)利益目标(含税):××××元以上。 (三)新产品的销售目标:××××元以上。 二、基本方针 (一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。 (四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。 (六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标包括全国有名的××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。 三、业务机构计划 (一)内部机构 1.××服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。 2.于××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。 3.解散食品部门,其所属人员则转配到××营业处,致力于推展销售活动。 4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。 5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。 (二)外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。 四、零售商的促销计划 (一)新产品销售方式体制 1将全国有力的××家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

汽车销售活动策划方案

汽车销售活动策划方案 汽车销售的活动策划方案3篇 汽车营销是众多的汽车厂家、众多的品牌和车型充斥市场的选择,卖方市场已经完全进化为买方市场,汽车行业正在加快优胜劣汰的进程。下面就是小编给大家带来的汽车销售的活动策划方案,希望大家喜欢! 汽车销售的活动策划方案 一、营销背景 该博览中心占地面积达6000平方米,条件得天独厚,管理先进,后期服务及其相关的工商、税务、银行、交管等配套服务齐全,能够为客户提供一体化、全面化的优质服务,使广大的汽车以及其他附属行业的经营者能够轻松的经营,免去多个烦琐程序。为广大的汽车及负数行业的经营者提供了一个更加完善的;有着广阔市场前景的现代化汽车交易场所。 为了更好的开展宣传活动,提高知名度,能够使南方汽车博览中心在大众的心目中有更高好地位,营造声势,前期的广告能够合理的、科学的运做;顺利的实施,受其委托,特安排制定南方汽车博览中心前期的广告投放。 二、市场分析 1.市场环境优势分析 A.樟木头汽车博览中心位于莞惠公路旁,公路、铁路等运输纵横交错,交通十分便利快捷,本中心以樟木头为中心,辐射塘夏、清溪、黄江、谢岗、大朗、凤岗等周边镇区,地理环境非常优越。 B.樟木头具有“小香港”之称,是广大港、澳、台外商投资和居住很集中的地方。周边镇区有着密集的制造业和加工业发达,在今后的几年中,樟木头的经济将会飞速的发展,为南方汽车展览中心创造更加优越的经济环境。

C.随着经济的进一步增长,人民生活水平的逐步提高,汽车以及其附属行业将会有一个新的飞跃,在今后的几年,汽车的消费将会是大众的主流消费,家庭和个人用车将更加普及,而汽车的消费将更加的贴近大众化,这些都为樟木头南方汽车博览中心的今后发展创造良好的市场机会。 2.自身优势分析 A.现东莞及其周边的汽车销售较为零散,而且大部分的配套服务设施不是很完善,南方汽车博览中心是东莞及其周边地区的第一座现代化汽车交易市场,该中心的落成将会吸引更多的汽车及其附属行业的客户关注,并咨询投资,市场前景非常广阔。 B.自身环境优越,占地面积大,整个博览中心布局合理,大型停车场、展厅、交易厅等相关配套设施齐全完善,是集销售、售后服务、配件供应等为一体的综合性汽车专业交易市场,整个中心设计高、质量好,是东莞乃至整个珠三角地区设备先进、功能齐全的第一个高级汽车交易中心。 C.高品质的服务,工商、税务、交管、银行、保险等服务配套设施将进场办公,将会为汽车的交易免去很多烦琐的程序,使整个汽车交易更加快捷顺畅。.会员俱乐部、信息中心等相关配套设施完善,能够为客户提供优质的一流服务,为汽车及其附属经销商提供汽车文化,新车投放以及现场促销等活动,并配有汽车美容、装潢的项目,使整个交易中心更加规范化、一体化。 D.南方汽车博览中心的,通信、语言查询、数码演示、信息发布、电子摄像等硬件设施也很完善,装饰豪华典雅,经营环境舒适温馨。 三、前期市场策略 1.紧抓市场机会点为重点,进行大幅度宣传,使所占的优势能深入人心,吸引更多的汽车以及其附属行业的经销商和生产商来投资。 2.尽量展示自身强大的优点,扬长避短,来扩大知名度和美誉度。 3.早日导入CIS系统(企业形象识别系统),实现闯的市场战略目标。

年度销售计划书

年度销售计划书 XX公司200 x年度销售计划书本企业200 x年度的销售目标如下:1.销售额目标:销售部部门年销售额达万元以上2.利润目标:200x年度实现利润达万元以上3.新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上二、实现目标的基本措施① 市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等,使所有人员都能精通业务,有危机意识并能有效地工作② 员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展,公司将加强业务管理③ 为提高运营的效率,公司将大幅下放权限,使员工能够自主处理各项事务④ 为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策① 交易发生要签订合同,彼此应(来自:海达范文网:年度销售计划书)遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的顺利执行② 公司为促进零售店的销售,建立销售管理体制,即将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能享 有控制代理店、零售店的优势⑦将主要销售目标放在零售 店方面,培养、指导其促销方式,借此刺激需求的增长⑧ 定期举办联谊会,进一步加强与零售商的联系⑨利用客户调 查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作 ⑩ 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外,再以上述的方法作为强化政策,从两方面着手致力于拓展新的销售渠道检查与代理商的关系,确立具有一贯性的会计制度三、

市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外部,具体的销售工作计划、措施如下表所示四、零售商的促销计划(一)新产品的销售方式① 将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分,在各划分区域内采用新产品的销售方式,即每人负责30家左右的店铺,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作②新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、代理店有二个月的库存量③ 销售主管及销售 人员的职务及处理基准应明确新产品协作机构的设立与工作① 为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开,还要以全国各主力零售店为中心,依地区设立新产品协作次级机构② 新产品协作机构的工作内容包括:分发、寄送相关杂志;赠送本公司产品的样品;安装各地区协作店的招牌;分发商标给市内各协作店;分发广告宣传单;积极支持经销商;举行讲习会、研讨会;增设年轻人专柜;介绍新产品增强零售店员工的责任意识,加强其销售意愿,具体 实施要点如下1.金激励法零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡,当销售卡达到15张时,即颁发奖金 给本人以提高其销售积极性 2.强人员的辅导工作①销售主 管可利用访问进行教育指导说明,借此提咼零售商店店员的 销售技术及加强其对产品的认识②销售主管可亲自接待顾 客,对销售行为进行示范说明,让零售商的员工从中获得直

网络营销策划实施方案

] 2016童装网络营销方案 . 15电商1班 吉吉

目录 一、前言 (2) 二、市场分析 (3) 1、企业的目标和任务 (3) 2、市场现状与策略 (3) 3、主要竞争对手及其优劣势 (4) 4、外部环境分析 (5) 5、部环境 (6) 三、营销策略 (7) 1、营销目标/预期收益标准 (7) 2、目标市场描述 (7) 3、产品定位 (8) 4、市场营销组合策略 (9) 四、具体行动方案 (11) 五、总结: (12)

一、前言 现在人们的生活水平越来越高,父母对于子女的生活投入也越来越大,儿童消费呈现出明显的个性化,购买主动化的趋势。童装的市场发展空间将逐年增加,所以说童装品牌市场是一个有发展的行业。目前中国童装品牌的销售渠道还处于初级阶段,层次比较低,但中国童装品牌行业已开始踏入品牌竞争领域,竞争的激烈可想而知。童装品牌市场是一个相对特殊的产业,也是一个极具潜力的产业。 如今随着电子商务的发展,网络营销成为童装产业的又一营销渠道,巧用网络这块虚拟市场壮大童装品牌企业规模,不少的童装品牌企业已将传统营销模式转到网络营销模式上来。 目前我国年产童装46亿件,占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主,近年来,我国童装的消费需求同比保持高速增长,国童装消费总量约为21亿件;年均童装消费约400亿元,约占全国服装总消费的7%,全球童装总消费的3%。总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分经济发达的城市,消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。 二、市场分析 1、企业的目标和任务 通过本次五一节网络营销促销活动,旨在提升品牌知名度,扩大市场份额,提高客户服务水平。 2、市场现状与策略

房地产项目大客户销售执行方案

房地产项目大客户销售执行方案 第一章大客户销售执行 一、销售执行思路 一)执行前的准备工作 1、分阶段制定目标,准确及时各个击破 根据项目回款的要求,【东一时区】将在总体销售计划的前提下,拆分细化多个时间段的销售量。此阶段项目销售要化险为夷的一个策略是由卖名字、卖风格转为买承诺,即质量的承诺、功能的承诺、价格的承诺,服务的承诺,标准装修的承诺;另一个策略是由卖承诺,转为卖体验,体验物业实质,体验生活方式,即项目现场的标准装修样板示范间。当前【东一时区】的销售计划是在2007年5月底把A栋所乘房源清盘,共143套,即35套/周,5套/天。 在确定合适的可操作性策略后,关键在于各个时间段销售目标的击破战术,对每一套房源都仔细研究,这样成功率就可大幅度提升。 2、重新挖掘、包装项目卖点,提升项目整体素质 本项目的公共配套、会所、周边环境与竞争项目相比都具有不同程度的优势;交通便利、配套齐全,品质物业管理等,都是提升本项目整体素质的有力支撑点,都会一定程度上增加楼盘的附加值。 前期对以上卖点虽有包装推广,但是不够深入和系统,并没有在市场与消费者中建立强势的品牌意识,因此在后期对大客户的推广与宣传中,要对项目的卖点进行再深入与系统的包装,力求提升项目整体素质。 二)“病毒营销”,利用大客户形成“核变效应”,迅速打开销售局面 “病毒营销”——走进消费者的内心,使其自发成为“病毒”的传播者,短时间内扩大项目影响力。

所谓“病毒式营销”,并非真的以传播病毒的方式开展营销,而是通过利用具有一定社会地位和影响力的社会公众人士(我们目标中的大客户)的积极性和人际关系网络,让本案的营销信息像病毒一样传播和扩散,营销信息被快速复制传向数以万计、数以百万计的受众,在客户中形成“核变效应”,从而迅速打开销售局面。 在当前楼盘项目的SP推广活动中,业主口碑营销得到了较广泛的运用,比如业主联谊会、回馈老客户等活动,这些措施在“口碑营销”方面起到了一定的效果,却只是“病毒营销”的雏形,还没有真正上升到“病毒营销”的高度。 “病毒营销”的关键是找到“有影响力的人”,利用他们传递信息,然后就可能营造出一个目标消费群体。在传播的过程中,普通受众往往在这些“意见领袖”的带动下发展到最终被劝动接受本项目产品和我们所提倡的生活方式。“病毒营销”的力量在于找准“意见领 袖”,然后让他们感动起来,从而成为我们项目优势口碑建立与传播的重要通道,形成消费者和消费者之间的沟通。 这些“意见领袖”(大客户)在传播项目信息时的说服力有可能比我们的销售人员的说辞更具有“摧毁力”,因为他们和我们的销售人员相比更具有社会公信力。 二、销售执行策略 一)制定针对性优惠,彰显大客户消费身份 针对目标大客户,我们需要制定相应的购买优惠政策。在针对大客户推广活动中一定要突出其优惠措施的特殊性和唯一性,能够让目标客户感觉到消费时的荣誉感,突出自己的社会地位。当项目消费荣誉感建立以后,关键问题就在于项目卖点的包装能否打动他们,从而加速他们的消费行为。 二)大客户销售渠道创新

年度销售计划书

××公司200×年度销售计划书 一、200×年度基本目标 本企业200×年度的销售目标如下: 1.销售额目标:销售部部门年销售额达万元以上。 2.利润目标:200×年度实现利润达万元以上。 3.新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。 二、实现目标的基本措施 ①市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等,使所有人员都能精通业务,有危机意识并能有效地工作。 ②员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展,公司将加强业务管理。③为提高运营的效率,公司将大幅下放权限,使员工能够自主处理各项事务。 ④为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策。 ①交易发生要签订合同,彼此应遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的顺利执行。 ②公司为促进零售店的销售,建立销售管理体制,即将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。 ⑦将主要销售目标放在零售店方面,培养、指导其促销方式,借此刺激需求的增长。 ⑧定期举办联谊会,进一步加强与零售商的联系。 ⑨利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。 ⑩除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外,再以上述的方法作为强化政策,从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。 检查与代理商的关系,确立具有一贯性的会计制度。 三、市场营销部门工作计划 市场营销部门包括内部、外部,具体的销售工作计划、措施如下表所示。 市场营销部门计划 四、零售商的促销计划 (一)新产品的销售方式 ①将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分,在各划分区域内采用新产品的销售方式,即每人负责30家左右的店铺,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作。 ②新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、代理店有二个月的库存量。 ③销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。 (二)新产品协作机构的设立与工作 ①为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开,还要以全国各主力零售店为中心,依地区设立新产品协作次级机构。 ②新产品协作机构的工作内容包括:分发、寄送相关杂志;赠送本公司产品的样品;安装各地区协作店的招牌;分发商标给市内各协作店;分发广告宣传单;积极支持经销商;举行讲习会、研讨会;增设年轻人专柜;介绍新产品。 (三)增强零售店员工的责任意识,加强其销售意愿,具体实施要点如下。 1.金激励法 零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡,当销售卡达到15张时,即颁发奖金给本人以提高其销售积极性。 2.强人员的辅导工作 ①销售主管可利用访问进行教育指导说明,借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的认识。

某营销策划实施方案

【***?***】营销策划方案 一、***市经济增长状况: ***市2002年国内生产总值比上年增长8.7%;比四川省的增长7.5%高出1.2个百分点。 据凸美信息统计,至2002年,***市国内生产总值中,第二产

业所占比重为33.3%,第三产业所占比重为34.1%,已逐步形成了第二、三产业为主,第一、二、三产业协调发展的经济格局。 由以上可知,***市经济呈快速增长态势,增长动力主要来于第二、三产业;特别是第三产业增长速度最快,其中批发和零售贸易对第三产业的贡献较大。同时,随着***市加大力度经营城市建设,第三产业将得到更大的发展,从而进一步拉动***市经济增长,对***市房地产市场的发展也会起到一定的推动作用。 二、居民购买力分析: 1、储蓄: 据统计,2002年***市城乡居民储蓄存款余额由2001年的869708万元增至981158万元,增幅达12.82%,居民的潜在购买力有所增强。 2、工资水平: 据统计,2002年***市在岗职工年平均工资7685元,并且仍与经济增长相当的速度稳步递增,城市居民的实际购买力在稳步增强。 种种迹象表明,***市居民的实际购买力与日俱增。 三、区域慨况: 1、人口:***市人口总数373.17万人,其中市中区143.18万,射洪103.47万,大英51.74万,蓬溪74.77万人。 2、四川中部中心城市,辐射区域广。

四、***市经济发展所面临的机遇: 1、在西部大开发的大好形势下,四川省将把***市规划为四川省的区域性城市,***市将会得到更多的政府支持。 2、随着成南高速、遂合高速的开通,遂渝铁路的开工建设,***市将成为成渝两地的交通抠纽,中心城市,随之带动一方经济发展。 五、***市经济发展前景对本项目的影响: 1、***市目前经济增长势头较好,经济发展前景明朗,能在一定程度上增强潜在客户的消费信心,促使现有购买力较强的客户较为乐观的消费和以后有购买能力的消费者增强超前消费的信心。 2、***市整体经济的发展促使其城市化进程加快,作为项目所在的中心区域将会更快速发展,配套设施也将会更加完善。 3、***市的经济发展将会聚集外地或周边区域的“眼球”,其中一部分人将可能会选择此地作为投资首选,并为本项目带来了一部分潜在客户。 4,随着荣兴西路的动工,本项目与主城的距离大大缩短,也提 高了项目地理附加值。 小结: 本章对影响本项目的***市经济形势作了简要分析,而如何借***市经济发展的势头抓住本项目的潜在客户,将是以下各章节所要阐述的内容。

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房地产项目大客户销售执行方案-销售 大客户销售执行 第一章 、销售执行思路 一)执行前的准备工作 1分阶段制定目标,准确及时各个击破 根据项目回款的要求,【东一时区】将在总体销售计划的前提下,拆分细化多个时间段的销售量。此阶段项目销售要化险为夷的一个策略是由卖名字、卖风格转为买承诺,即质量的承诺、功能的承诺、价格的承诺,服务的承诺,标准装修的承诺;另一个策略是由卖承诺,转为卖体验,体验物业实质,体验生活方式,即项目现场的标准装修样板示范间。 第一章大客户销售执行 一、销售执行思路 一)执行前的准备工作 1、分阶段制定目标,准确及时各个击破 根据项目回款的要求,【东一时区】将在总体销售计划的前提下,拆分细化多个时间段的销售量。此阶段项目销售要化险为夷的一个策略是由卖名字、卖风格转为买承诺,即质量的承诺、功能的承诺、价格的承诺,服务的承诺,标准装修的承诺;另一个策略是由卖承诺,转为卖体验,体验物业实质,体验生活方式,即项目现场的标准装修样板示范间。 当前【东一时区】晦售计划是在2007年5月底把A栋所乘房 源清盘,共143套,即35套/周,5套/天。 在确定合适的可操作性策略后,关键在于各个时间段销售目标的击破

战术,对每一套房源都仔细研究,这样成功率就可大幅度提升。 2、重新挖掘、包装项目卖点,提升项目整体素质 本项目的公共配套、会所、周边环境与竞争项目相比都具有不同程度的优势;交通便利、配套齐全,品质物业管理等,都是提升本项目整体素质的有力支撑点,都会一定程度上增加楼盘的附加值。 前期对以上卖点虽有包装推广,但是不够深入和系统,并没有在市场与消费者中建立强势的品牌意识,因此在后期对大客户的推广与宣传中,要对项目的卖点进行再深入与系统的包装,力求提升项目整体素质。 二)“病毒营销”,利用大客户形成“核变效应”,迅速打开销售局面“病毒营销”一一走进消费者的内心,使其自发成为病毒”的传播者,短时间内扩大项目影响力。 所谓病毒式营销”,并非真的以传播病毒的方式开展营销,而是通过利用具有一定社会地位和影响力的社会公众人士(我们目标中的大客户)的积极性和人际关系网络,让本案的营销信息像病毒一样传播和扩散,营销信息被快速复制传向数以万计、数以百万计的受众,在客户中形成“核变效应”,从而迅速打开销售局面。 在当前楼盘项目的SP推广活动中,业主口碑营销得到了较广泛的运用,比如业主联谊会、回馈老客户等活动,这些措房地产项目大 客户销售执行方案施在“口碑营销”方面起到了一定的效果,却只是 “病毒营销”的雏形,还没有真正上升到“病毒营销”的高度。

年度营销工作计划书

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-092011 年度营销工作计划书Annual marketing plan

年度营销工作计划书 以下是以某杏仁露饮料公司XX年度营销计划为例,提供了年度营销计划书的范文。 1.计划概要 XX本公司要继续保持销售和利润高速增长,销量目标为10万吨,合销售额10亿元,利润目标为1亿元,分别比去年增长50%。这一目标实现的途径是,继续扩大北方根据地市场家庭消费市场和注重营养保健人群的销量,以及对华东、西南三省市(上海、江苏、四川)新市场的开拓,同时用“热了更好喝”创造一个饮料消费的“冬季市场”(把淡季变成旺季)。因此,本年度的营销费用预算为1.5亿元,比去年增长60%(费用率比去年增长2%),增长部分主要用于开拓新的地理市场和创造“冬季市场”的广告宣传。 2.营销状况 ①市场需求状况:营养型饮料(包括水果饮料、植物蛋白饮料、茶饮和液态奶)约占整体饮料市场的20%,即160亿元,其中植物蛋白饮料约占整体饮料市场的5%,即40亿元,预计未来几年营养型饮料(及植物蛋白饮料)均将以年30%左右的增长率增长。营养型饮料的主要消费者是大中型城市及沿海发达地区中小城镇的老人、少年、儿童、青年女性,因为人们收入的增长,消费场所已由餐饮

娱乐场所发展到家庭小宗购买(成箱、大包装),人们(及家长)希望饮料不仅能购解渴、好喝,而且要有营养,有保健功能更好,但不是特别在意、也不是购买植物蛋白饮料的主要诱因。对本公司来说,最大的问题是,杏仁露的口味南方人很难习惯,说服南方人接受此一口味是一个需要耐心的艰苦任务,而且不确定是否能够和值得去完成。 ②行业及本公司(品类)销售和利润状况:从饮料行业及本公司过去几年的销量、价格、边际利润和净利润表中(表略)可以看出,整体饮料市场以年均20%的增长率、营养型饮料市场以年均30%的增长率增长,但边际利润和净利润却以10%的比率下降,如何控制价格降低、费用成本提高将愈加重要。 ③竞争状况:本公司面临的主要竞争对手是碳酸饮料的两大国际品牌A公司和B公司,水饮料市场的两大国内全国性品牌C公司和D公司,营养型饮料的一大全国性品牌E公司和三大北方区域性品牌F公司、G公司和H公司,而后四者既是竞争对手,又是共同开拓营养型饮料市场和打击低价防冒者的同盟军。以上7家主要竞争对手的基本情况和本年度预计计划详见附表(表略)。 ④分销状况:本公司的渠道模式一是要继续优化各地区、各渠道一级批发商网络并帮助和督促其提高营销素质,二是要继续加强对A、B类零售商的管理即深度分销,三是对部分要求直供的大型连锁超市实施直供试点,但供货价格要比一批高2%,这两个点留作对直供连锁超市的店头推广、促销费用。另外,要留出1%的机动渠道促销资源和1%的年底渠道奖励。 ⑤客观环境状况:随着人们收入的提高,饮料尤其是营养型饮料的家庭消费将越来越多;但随着技术和设备的引进,茶饮料和液态奶市场份额将高速增长。前者对本公司将带来机会,后者将带来威胁。

市场营销策划实施计划方案

市场营销策划案 导读:本文是关于市场营销策划案的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:市场营销策划案】 一)、策划目的。业开伊始,尚无一套系统营销略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二)、分析当前的营销环境状况。 1、当前市场状况及市场前景分析: ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况,产品目前处于市场生命期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 ③消费者的接受性,这一容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出: ①以同类产品"施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"施德林"有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品,市场大。 ④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。 2、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势向的影响。 三)、市场机会与问题分析。 营销案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多面: 企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。?促销式不务,消费者不了解企业产品。?服务质量太差,令消费者不满。 售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。 四)、营销目标。营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划案执行期间,经济效益目标达到:总销售

(完整版)房地产项目大客户销售执行方案

大客户渠道拓展 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体; (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (3)、将最新的认筹信息、认筹政策及时传递给大客户单位; (4)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。

三、拓展目标 结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、医院、私营业主、学院单位; 四、工作人员岗位要求 大客户拓展统筹人负责整个活动的组织及监控 大客户拓展小组上门拜访大客户, 进行项目推荐及活动洽谈审定拜访工作计划, 协调公司内部事务, 方案报批大客户拓展协调人接洽关系客户, 联系用车、物料, 配合开发小组开展工作大客户升级活动负责人负责大客户整体思路的构思, 活动组织形式和方案审定认筹培训负责人负责在活动前对认筹人员进行培训 六、各阶段工作安排划分 1、大客户单位信息搜集期 (1)、大客户工作人员对商会、大型企业、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作; (2)、圈定目标团体单位,进行初步洽谈; (3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息,如:该单位的员工数量、近期内是否有单位的整体购买计划以及单位内部是否有集体

2020年度营销计划书

2020 年度营销计划书 导读:本文是关于2020 年度营销计划书,希望能帮助到您!年度营销计划篇一 (一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx 部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200 户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。XX年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量; 要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。XX 年要努力实现新开对公结算账户358001 户,结算账户净增长272430 户。

上海新天地业态详解

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数据来源:现场调查及相关网站 上海商业地产精英俱乐部联系方式:Iamkevinding@https://www.doczj.com/doc/bc8965376.html,地产江湖https://www.doczj.com/doc/bc8965376.html,――数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流

综上,业态配比约为: 概况 上海新天地占地约三万㎡,建筑面积达六万㎡,以上海近代建筑的标志—石库门的建筑旧区为基础,注入了诸多时尚商业元素,改造成集国际水平的餐饮、购物、演艺等功能为自主的时尚、休闲、文化、娱乐中心。上海的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所,并被纳入了上海旅游景点的清单中,成为中国房地产区域改造的经典案例, 上海新天地的总体变迁为:改变原先的居住功能,赋予它新的商业经营价值,把百年石库门旧城区,改造成一片新天地! 新天地石库门建筑群保留了当年的砖墙、屋瓦、石库门,来到这里仿佛时光倒流,置身于二十世纪二十年代。但是,每座建筑内部,则按照二十一世纪现代都市人生活方式、生活节奏、情感世界度身定做,成为国际画廊、时装店、主题餐馆,咖啡酒吧等。如今新天地已被公认为中外游客领略上海历史文化和现代生 上海商业地产精英俱乐部联系方式:Iamkevinding@https://www.doczj.com/doc/bc8965376.html,地产江湖https://www.doczj.com/doc/bc8965376.html,――

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