安全生产监督检查
管理制度
安全生产监督检查管理制度
******工程有限公司
二00四年二月
目录
1、安全生产管理制度--------------------------------1
2、安全施工组织设计管理制度-----------------------15
3、安全培训教育制度-------------------------------16
4、安全技术措施专项费用管理制度-------------------17
5、安全值班管理制度-------------------------------18
6、特殊作业人员持证上岗管理制度-------------------19
7、安全目标管理制度-------------------------------19
8、安全生产奖惩制度-------------------------------20
9、安全员派驻制度---------------------------------21
10、工程开工前派驻安全员申请表--------------------24
11、职工伤亡事故报告、调查处理制度----------------25
12、安全伤亡事故统计报表管理制度------------------26
13、施工现场场地设施安全管理制度------------------27
14、文明施工措施管理制度--------------------------31
15、施工现场安全标志标语设置制度------------------31
16、施工现场保卫制度------------------------------32
17、安全技术交底管理制度--------------------------33
18、防火、防爆安全生产管理制度---------------------34
19、机械安全管理制度------------------------------35
20、起重吊装安全生产管理制度----------------------36
21、设备管理维修及安全管理制度--------------------37
22、脚手架安全生产管理制度------------------------40
23、电器安全生产管理制度--------------------------41
24、施工现场班组安全生产管理制度------------------42
25、劳动防护用品安全管理制度----------------------50
26、危险化学品安全管理制度------------------------53
27、安全事故应急救援预案管理制度------------------56
安全生产监督检查管理制度
1、目的:
为加强建筑施工安全生产的监督检查管理,坚持”安全第一、预防为主”的方针, 树立”管生产必须管安全”的原则, 严格执行《企业安全生产管理标准》, 防止伤亡及其它安全生产事故的发生, 切实保证安全生产顺利进行, 特制定公司安全监督检查管理制度。
2、适用范围: 本制度限于企业内部各部门、单位及人员遵
照执行。
3、引用相关的法律、法规、标准
3.1 《中华人民共和国建筑法》
3.2 《中华人民共和国安全法》
3.3 《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》
3.4 《建设工程施工安全技术规程》
3.5 《水电建设工程施工安全管理暂行办法》
3.6 《自治区建筑安全生产监督管理办法》
3.7 《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-99)
4 管理职能与职责 :
4.1 工程技术部是本企业安全生产监督检查归口管理部门。其工作职责是:
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4.1.1 贯彻执行国家和自治区有关安全生产的法律、法规及方针、政策, 贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准。
4.1.2 做好日常安全生产监督检查和管理工作,总结、改进、交流、推广先进经验。
4.1.3 坚持深入施工现场监督检查落实安全生产责任制, 督促安全生产各项措施的落实及方案的执行。监督控制各生产单位的安全生产指标, 并负责进行安全目标考核。
4.1.4 协助指导工程项目管理人员安全生产管理工作, 了解掌握安全生产动态, 监督解决生产过程中的不安全隐患和不能保证进行安全生产活动的行为。监督检查施工现场的安全达标和文明施工。
4.1.5 配合各级施工单位领导组织的安全生产活动。
4.1.6 参加审定安全施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施,并对贯彻执行过程进行监督检查。
4.1.7 协助有关部门共同做好新工人和特种工安全技术培训、考核、发证工作。
4.1.8 进行工伤事故的调查处理。
4.19 制止违章指挥和违章作业,对严重险情有权暂停施工,并及时报告主管领导。
4.1.10 对违犯公司相关安全制度、标准和有关安全技
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术、劳动法规等不安全行为规定的, 经说服劝阻无效时, 有权按规定进行相应的经济处罚或报请有关领导进行处理。
4.2 安全员的业务学习由公司工程技术部负责组织, 分公司派驻项目部的安全员应向工程技术部申请批准备案, 对工程项目进行检查、监督。其主要工作职责是:
4.2.1 根据国家相关法律、法规、规定, 贯彻执行公司安全生产制度、标准要求, 监督落实各项安全生产目标、措施的完成。
4.2.2 参与审查并协助制定所负责监督单位和工程项目施工方
案中的安全技术措施,并检查执行情况。
4.2.3 坚持深入施工现场监督检查施工过程中的不安全行为,检查落实安全防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定, 发现隐患及时进行帮助, 解决不了的应立即进行上报, 同时提出整改计划, 并限期解决。
4.2.4 协助基层单位和项目经理做好对施工现场人员的安全检查宣传教育, 创立文明施工现场和施工阶段中的安全检查达标等工作。
4.2.5 配合单位的安全检查管理工作、参与项目经理部组织的安全检查活动和定期安全检查, 建立各项安全达标工作资料的完成, 并做好相关活动记录。
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4.2.6 汇同项目技术负责人, 对脚手架搭设、模板安装拆除、按专项标准进行验收评定; 对临时用电、机械操作、起重吊装等特殊作业人员的安全行为进行监督检查。对不能达到安全检查行为要求的特殊工种作业人员的工资结算, 有权建议缓结或相应的经济处罚。
4.2.7 有权对施工过程中出现的不安全行为经制止劝阻无效的按公司相关的管理制度进行经济处罚,并及时上报主管部门;对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律及严重的安全行为由权制止, 并及时报告主管部门下达停工指令。
4.2.8 参与配合或接受所在单位的安全事故调查,进行伤亡事
故登记、统计、分析、报告, 要求事故单位提出预防事故发生的措施, 并督促检查其落实情况。
4.2.9 总结推广安全生产、劳动保护工作的先进经验, 并在施工过程中的监督检查、指导落实, 给施工人员及时提供准确信息。
4.2.10 安全员要服从上级业务主管部门的领导,必须对所担负监督的工程项目生产过程的安全状况及安全行为规定检查负责。
5 安全管理与目标
安生产管理是公司生产经营过程中的一项重要管理工作。生产必须保证安全是建筑施工企业必须遵守的原则, 安
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全生产指标是考核企业生产经营活动的重要经济技术指标之一, 各级生产单位必须要做好安全管理工作。
5.1 公司工程技术部是在公司总经理和生产副总经理的直接领导下,行使对二级单位及所属工程项目部监督、检查、管理职能。
5.2 各生产单位必须严格执行国家和企业的相关安全生产法规、标准和管理制度。
5.3 树立”管生产必须管安全”的原则, 建立健全各级安全生产责任, 继续坚持安全生产的各级领导值班制度, 形成实事求是、认真负责交接班制度及真实可信的交接班记录。并按时报主管部门备查。
5.4各二级单位和项目经理及各职能管理人员,必须严格履行各自的工作职责,明确自身责任,必须把安全生产的管理工作当作头等大事来抓,切实落到实处。
5.5 实行目标管理创立文明施工现场, 各二级单位依据公司要求, 至少要创立一个集团级的文明施工现场。同时积极争创市级或自治区的文明施工现场。各单位选定工程项目后报公司主管部门备查。
5.6 公司主管部门建立安全生产目标、活动、考核办法, 实行一票否决。
5.7 依据上级主管部门和政府职能部门的要求,建立工
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程实体的阶段安全生产达标要求, 凡未经企业达标经过的工程项目,不得申请上报。
5.8 工程项目开工前编制安全施工组织设计(施工方案)的同时,都必须有安全技术措施:深坑、吊装、爆破、支模、拆除等特殊工程, 都要编制单项安全技术方案, 否则不得开工。安全技术措施要有针对性, 要根据工程特点、施工方法, 劳动组织和作业环境等情况提出, 防止一般化。
5.9 施工现场的安全生产, 必须严格执行JGJ59-99《建设施工安全检查标准》, 《水电建设工程施工安全规律暂行办法》, 应用标准进行科学的指导施工, 切实提高安全生产和文明施工的管理水平。
5.10 坚持实行逐级安全技术交底工作。工程项目开工前由工程所在单位的主任工程师将所开工程的概况、施工方法、安全技术措施等情况向该工程项目部的全体管理人员进行详细的书面交底。有项目经理或项目技术负责人及工长对参与本工程施工的生产班组进行单项的施工部位、工种及特种作业和交叉作业的安全技术交底, 并进行监督落实。
5.11 工程项目部应严格执行进场人员的安全教育制度, 由项目经理或项目技术负责人汇同安全员组织相关人员对进场人员集中或分批进行安全生产的宣传教育, 督促班组每天在施工前进行班前教育活动、班前交底和班前检查, 并
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形成制度。同时必须做好工作记录。
5.12 各生产单位和工程项目部,在做施工管理工作的同时, 必须保证安全生产达标资料同步完成, 形成统一的管理制度。
5.13 配备安全员由人事部负责推荐,配备人员要求思想作风正派、头脑清晰、爱岗敬业、责任心强, 懂得工程施工基本知识和有高中文化知识, 熟悉国家现行的安全方针、政策、规程和企业安全生产的规章制度, 了解并掌握分部分项工程的施工工艺和安全操作规程, 了解机械、电器使用的一般常识和要求, 掌握脚手架及防护设施的搭设要求和操作规程。
5.14 分公司应根据施工规模配备专职安全员人数。所有配备人员必须是经建设厅进行安全培训上岗的持证人员, 其配备人员名
单报公司工程技术部经核实批准备案后方可上岗, 否则, 出现任何相关事件均自行负责。
5.15 对当年新开(复)工工程, 各分公司必须在开( 复) 工前向公司工程技术部报新开( 复) 工工程施工项目的安全组织设计、各级安全责任制, 报工程技术部一份备案。同时报工程项目管理人员名单备案( 包括已开工项目) , 内容包括姓名、年龄、性别、职称、职务、工作内容及安全生产责任分工。
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5.16 分公司安全员负责在单位的安全报表管理工作。把当月是否发生安全事故填报安全事故报表后由单位经理签阅, 在当月25日前报公司工程技术部, 工程技术部进行汇总由公司总经理审阅批准、备案上报建工集团。
6 安全监督检查
安全生产监督检查是保证企业安全生产责任制、标准执行落实, 除要抓好严格管理外, 还要坚持不懈的加强巡回监督检查, 随时了解掌握安全生产动态, 不断改进和提高安全生产管理要求。
6.1 公司职能部门按照国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的安全生产检查工作外, 还要做好组织定期的安全生产大检查, 其检查结果作为对各二级单位进行评比考核的主要依据之一。公司每季度、公司职能部门、分公司( 场) 每月、工程项目( 队) 每半月必须组织一次安全生产检查。公司由党政、团等相关部门和有关领导参加, 公司职能部门每月进行一次安全检
查, 主管生产领导参加, 分公司( 场) 必须由当月的安全值班领导组织, 安全员协助分公司相关科( 室) 和专业技术人员参加。工程项目由项目经理组织, 安全员协助, 工长和专业技术人员及相关施工班组负责人参加, 并做好记录。
6.2 公司职能部门要对工程施工过程中阶段安全达标
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情况进行全面控制、检查。其主要是工程开工前的安全生产条件、地下部分施工完安全生产条件, 主体工程质量中检前的施工现场安全达标申请和机械设备、机具安全检验、装修阶段过程及工程竣工施工安全等评价申报等阶段的安全检查达标。对每一阶段的达标检查经过后, 方可盖章同意申请上报政府监督部门。项目经理应承担所造成的全部责任, 公司将对项目经理及分公司相关领导按公司《制度》有关规定给于经济处罚。
6.3 施工项目部对各级安全检查人员提出的安全隐患问题, 必须及时解决处理, 按限期认真整改及时反馈回执。安全员对检查发现的安全问题隐患, 要书面通知项目经理或主管部门及相关领导, 帮助项目经理出主意想办法、定措施、定时间、定人员、进行处理, 并监督落实。项目经理不得无理由拒绝整改。
6.4 安全员要回同项目技术人及专业工长, 对施工现场施工设备
的使用, 在脚手架搭设或拆除等施工项目进行检查评定, 达到标准要求后方可同意并确认进行下到工序施工; 对现场临时用电电
工、机械工、警卫等特殊工种和岗位人员进行安全操作、安全行为得监督检查, 对有违反标准、规程、规定的行为, 可直接对项目经理提出, 并给予相应经济处罚。
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7、安全管理的奖罚规定:
奖励与惩罚是企业安全生产监督检查管理中得一项必不可少得管理控制手段之一。实行强化管理对减少事故及隐患发生、降低事故频率有着重要意义。
7.1 经济奖励与惩罚除了按公司《内部经济责任承包管理制度》相关要求执行外, 还应对安全生产过程中出现有突出贡献成绩或违反企业制度和相关法律、法规、标准的行为, 分别给予奖励和惩罚。
7.2 在安全生产工作中成绩突出,具有下列条件之一的单位和个人,应给予荣誉和奖励。
7.2.1 凡能认真执行企业的各项安全生产制度、标准, 对本单位的安全生产和文明施工做出显著成绩的;
7.2.2 凡在企业的安全生产管理过程中, 有重大创造、安全技术防范措施改进成效显著提出重大合理化建议的;
7.2.3 防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者。
7.3 对有违反安全生产规定有下列行为之一的单位或个人, 经教育劝阻不改、行为恶劣的给予处罚或处分。
7.3.1 违章指挥或违章作业造成安全事故的。
7.3.2 玩忽职守、违反安全生产责任制造成安全事故的;
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7.3.3 发现事故险情, 即不采取措施又不及时报告而发生事故的;
7.3.4 发生事故不能保护现场, 隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或嫁祸她人的;
7.3.5 对批评或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的荣誉进行打击报复的;
7.3.6 不执行或执行不力不及时向上级部门及工程技术部提出限期消除安全隐患和违反重点治理安全达标要求的;
7.3.7 对各级管理部门下发各种形势安全隐患问题通知单或停工单后, 不能认真组织、按期整改及时反馈回执单, 又给企业或单位带来不良影响的;
7.3.8 公司下达的各项安全考核指标和确立安全生产达标项目部及创立文明施工现场要求, 不能实现或给企业带来不良影响或直接妨碍正常的生产经营活动要求的;
7.3.9 在施工过程中,不注重安全生产, 直接违反安全技术操作规程和安全纪律行为之一的, 对当事人所在区段、工种的管理直接负责人分别进行同等处理, 对违反纪律的行为根据情节轻重分别给予400-200元的罚款。
7.3.10 处分包括行政处分的经济罚款, 情节严重者要追究刑事
责任; 经济处罚除有考核指标要求奖罚和有关企业管
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理制度规定要求进行对照执行外, 还要对违反规定行为根据情节轻重给予300-1000元的处罚。
7.5 经济处罚按公司考核规定进行实施, 对违反本制度和规定行为的处罚由公司工程技术部开具罚单, 报公司财务部进行扣除罚金, 罚单随之逐级转交本人。
8 附则
8.1 本企业安全生产监督检查管理制度中未规定或要求的均按公司相关的规定执行; 对公司内相关标准、制度中有相同规定要求的以本制度为准。
8.2 本制度由工程技术部负责解释。
8.3 本制度自发布之日起执行。
9 相关支持性文件
10.8 安全检查问题隐患整改通知单
10.9 安全检查问题隐患整改通知回执
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安全检查问题隐患整改通知单
分公司:
你单位施工的工程的部位, 经我科检查, 存在以下安全问题隐患限你单位,在年月
日前必须整改完毕, 并将整改措施及结果回执报我部复检。
项目经理( 签收) : 签发人:
( 工程技术负责人) : 建筑安装工程有限责任公司质安科年月日年月日
此件一式二份: 项目部、工程技术部各一份。
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安全检查问题隐患整改通知回执
公司工程技术部:
你部于年月日, 对我单位施工的
工程中的部位, 经检查存在安全问题隐患, 已按相关现行规范标准制定了专项整改处理措施( 方案) , 并已整改处理完毕, 现将完成情况及相关处理措施( 方案) 上报公司核查。
项目经理: 分公司生产副经理: 单位( 盖章) :
年月日年月日
此件一式二份: 项目部、工程技术部各一份。
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安全施工组织设计管理制度
1、建设工程施工组织设计应在开工前编制, 规模大、工期长的工程可按施工进度分段进行。施工组织设计中必须针对工程特点、施工环境特点、施工方法、劳动组织等内容, 编制安全生产、文明施工等方面的内容。
2、建设工程施工现场临时用电设备数在5台或5台以上, 或设备总容量在50KW或50KW以上时, 应编制临时用电施工组织设计; 施工现场临时用电设备数在5台以下, 或设备总容量在
50KW以下时, 应制定安全用电技术措施和电气防火措施。
3、对于结构复杂, 危险性大, 特性较多的特殊工程, 或专业性较强项目( 包括脚手架工程、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及各种垂直运输设备的拆装、使用等) , 应在施工组织设计的基础上, 制定具体细致、针对性强的安全技术措施。
4、季节性强、受季节性气候影响较大的建设工程, 应单独编制季节( 主要指夏季、雨季、风季和冬季) 施工安全技术措施。
5、施工组织设计必须由工程技术人员编制, 经公司相关部门及建设单位联合会审, 最后经公司总工程师审批, 工程技术部部备案后方可实施。
6、在施工过程中, 若发现与施工组织设计或安全技术措施不符时, 项目部应及时提出并上报, 修订后再按照修订后的施工
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组织设计或安全技术措施继续施工。
7、施工组织设计中没有安全生产、文明施工等方面的内容, 或专业性较强项目施工前没有制定安全技术措施的工程, 一律不得开工。
安全培训教育制度
为了进一步贯彻落实”安全第一预防为主”的方针和”隐患”险于明火, 防范胜于救灾, 责任重于泰山的指示精神, 做好企业安全生产工作, 减少伤亡事故的发生, 提高安全生产的管理水平, 依
动火作业管理制度 模板 1
附件: 四川华电珙县发电有限公司 动火作业安全管理制度( 试行) 第一章总则 第一条为了加强四川华电珙县发电有限公司( 以下简称珙电公司) 生产现场的动火作业安全管理, 规范和统一动火作业安全行为, 避免发生动火作业火灾事故, 确保人身和设备安全, 依据《电力典型消防工程》、《电力安全规程(热力机械部分)》和中国华电生[ ]1447号文件《中国华电集团公司动火作业安全管理规定( 试行) 》的要求, 结合珙县电厂动火作业实际情况而制订本制度。 第二条珙电公司动火作业安全管理, 实行”逐级防火责任制”管理原则。 第三条保卫部是动火管理工作的主管部门及专业监督部门, 安全监察部、生产技术部等职能部门对动火管理工作履行综合监督职责。 第二章重点防火部位及动火管理 第四条珙电公司以下部位为防火重点部位: 燃料油库区、集控室、网络继电器室、工程师站、配电室、通信机房、档案室、锅炉燃油及制粉系统、汽轮机油系统、氢气系统和制氢站、主变压器、电缆、电缆间和电缆桥架及隧道、直流蓄电池室、脱销系统及氨罐区、脱硫吸收塔、易燃易爆物品存放场因此及公司认定的其它部位和场所。 第五条根据动火部位危险程度及火灾后果严重程度, 将动火分为三级进行管理: 2
一、凡属下列地点用火为Ⅰ级动火 1、集中控制室、计算机室、网控室、蓄电池室、变压器本体及充油开关本体和柴油发电机本体及管道上。 2、汽轮机油系统、发电机氢系统的设备和管路上、发电机氢系统上、发电机氢系统四周5米范围内。 3、锅炉制粉系统, 指粉仓内及粉仓上方明火作业有可能造成粉尘爆炸的绞龙、细粉分离器、引、送风机、增压风机。磨煤机稀油站油箱和管道区域及其它燃油、油箱、油管道。 4、电缆桥架、电缆沟、电缆隧道( 层、间) 电缆竖井及电缆支架。 5、燃料油库, 指油罐区、油泵房、卸油台、发油台、气机净化油库区、油处理室、以及废油储放区。 6、制氢站, 指制氢系统及制氢设备、储氢罐和制氢站围墙外10米范围内。 7、脱硫区域, 指脱硫吸收塔、脱硫吸收塔顶部膨胀节出口烟道15米范围内、原烟道至脱硫吸收塔进口10米内、脱硫集控室、电缆层。 8、氨区及液氨设备系统。 二、凡属下列地点用火为Ⅱ级动火 1、 220KV变电站、 500KV变电站。 2、 380V、 6KV配电室。 3、通讯程控机房、裁波机房、微波机房。 4、锅炉球磨机、细粉分离器及其下方到粉仓管道。 5、输煤落煤管内部、碎煤机内部、原煤仓口、输煤皮带及其它易燃 3
xxx公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。 （10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度
施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，
陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -
目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康，关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过
程得到有效控制并能顺利进行，加强公司在建项目工程施工安全管理，特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目，各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度： 1、安全生产组织设计编审内容 1）平面布置：在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种 设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 2）土方工程：应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。 3）编制施工临时用电方案，应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4）脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”（高处作业）和立体 交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。 5）施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产现场作业管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
生产现场作业管理制度(新版) 第一部分生产车间管理 第一条目的 为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规 范现场。 第二条范围 适用于生产车间加工制造作业段。 第三条职责 （一）车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。 （二）生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。 （三）生产车间操作规程（略）见《产品工艺规程》、《设备安
全规程》、《设备操作规程》 等相关作业指导书 （四）生产车间现场管理要求（略）按照6S管理要求及SSOP 卫生标准操作程序执行。 第二部分库房管理 第四条材料入库和发放的基本要求 （一）入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。 （二）对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。 （三）库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特 殊情况需主管部门领导签字方可出库。 第五条储存和保管要求 （一）按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。 （二）露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。 （三）入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整
安全管理制度 安 全 管 理 制 度 扬州华建交通工程咨询监理有限公司S241溧阳北至小陈庄段建设工程 二00六年三月一日
目录 S241溧阳北至小陈庄段建设工程监理组 一、LXJ监理组安全管理制度 二、文明施工、卫生管理制度 三、安全目标监督制度 四、监理安全责任 五、工程安全技术监理制度 六、安全教育制度 七、安全检查管理制度 八、监理组安全活动制度 九、安全监理管理中心 十、工伤事故管理制度 十一、监理安全制度 十二、旁站监理安全制度 十三、事故报告及处理制度 十四、用电安全管理制度 十五、室内试验员安全管理制度 十六、特种作业人员持证上岗制度 十七、防火安全管理制度 十八、安全监理管理制度 十九、安全员安全管理制度
关于成立安全管理制度领导小组的决定 为了加强安全管理力度，使我监理组的安全工作，扎扎实实地抓出成效，经监理组研究决定成立安全生产领导小组。 名单如下： 组长：孔繁龙 副组长：陈琳巫方庆 成员：韩流芳朱为群王军 扬州华建监理咨询公司 S241溧阳北至小陈庄段建设工程监理组 二00六年三月
S241溧阳北至小陈庄段建设工程监理组 安全管理 领导小组成员网络图
一、LXJ监理组安全管理制度 一、监理组全体职工本着“安全第一、预防为主”的方针，在做好“三控制一管理”监理工作的同时，认真开展安全监理工作。 二、定期召开安全会议，组织开展安全劳动竞赛。 三、教育职工做好自我劳动保护工作，防止意外事故发生。 四、经常检查督促消防设备和用电安全，教育职工树立防范意识。 五、加强安全管理、切实做好防火、防盗、防食物中毒事件的发生。 六、单位车辆与外来车辆必须遵守监理组的各项管理制度，驾驶员应熟悉车辆的各种性能，严禁带故障运行，严格遵守各项交通法规。 七、试验人员必须严格按照操作规范操作，对有毒、易燃、腐蚀性的药剂应专人保管，必须掌握防火、防毒、防爆及自救常识。 八、试验完毕后应关掉水、火、电、门窗，对电动击实仪、沥青等操作规程应严格按照规范进行。
. 页脚 工程施工安全管理规定 一、安全教育培训 1.凡属进点施工人员，进入施工现场前必须接受芳烃厂HSE科和工程公司 质安处安全教育考试，考试合格取得进厂胸卡后再到项目部安监部接受安全教育，否则不得进入施工现场。 2.安全教育培训要求： ⑴参加培训人员需提前2天报到项目部安监部，由安监部负责与芳烃厂HSE 科和工程公司质安处预约培训时间。 ⑵人员上必须注清楚姓名、性别、身份证、工种及单位名称。 ⑶报名时必须提供身份证复印件1份，若有电工、焊工、起重工、架子工、探伤工等特殊工种，除提供身份证复印件外，还需提供特殊工种操作证复印件2份。 ⑷培训时不准无故不参加安全教育，若所缺人数超过各家所报人数的20%，缺1人罚款50元。 ⑸所有入场人员年龄必须控制在18岁-55岁之间。 ⑹所有参加培训人员需交纳20元制卡费。 3.项目部安监部教育容为： ⑴有关安全生产法令、法规、规定和《扬子工程项目经理部安全监督管理办法》。 ⑵扬子油化工有限责任公司、扬子油化工股份有限公司《职业安全卫生管理制度》。
⑶承建装置改造检修的施工特点及业主的有关安全规章制度。 ⑷安全生产的基本知识和一般防毒知识等。 ⑸典型事故案例。 ⑹安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用法等。 ⑺化系统的“防火、防爆十大禁令”、“人身安全十大禁令”和“车辆安全十大禁令”。 二、现场安全管理 1.进入施工现场必须正确佩带胸卡，并要妥善保管，不得转借他人和调换使用。 2.所有进入施工现场人员必须按规定统一劳保着装，必须正确佩带安全帽，帽带必须扣紧，穿劳保皮鞋，禁穿短袖衣服，更不允穿凉（拖）鞋、背心或光膀子进入施工现场。 3.各施工班组要开好班前会，班长要做到“三交一清”并做好施工记录，施工记录缺一天罚班长10元；施工单位要开好一安全例会，安监部进行检查，不按时召开安全例会，罚负责人50元。 4.工作时应思想集中，禁打闹、开玩笑，班前、班中禁饮酒，酒后不得进入施工现场，更不准从事施工作业，若有违者每项罚款100元。 5.距坠落基准面2米以上（含2米）的作业即为登高作业，高处作业必须系好安全带，而且要做到高挂低用，不得以绳或其他物品代替安全带，若有违者罚款50元。 6.高处作业不准穿硬底、铁掌或易滑的鞋，禁走单梁、上下投掷材料和工具，必须由绳索吊运，若有违者罚款100元。
生产车间管理制度范文3篇 生产车间管理制度范文3篇 生产车间管理制度是为了保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转而制订的。下面是生产车间管理细则，欢迎参阅。 生产车间管理制度范文1 一、目的： 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。 二、适用范围： 本公司所有生产车间。 三、明细： 1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。 2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。 3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。 5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。 6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。 7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。 8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。 9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。 10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元 1 1、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。 1 2、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。 13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。 1
安全管理制度模板
安全管理制度 第一章总则 第一条为营造安全良好的生产、工作、生活环境，消除安全隐患，保障员工身心健康，保护公司财产安全，特制订本办法。 第二条安全生产的内容主要包括安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产的定期和不定期检查、伤亡事故的调查处理等。 第三条综合管理部负责整个公司安全的监督管理工作和对消防器材的配置和更换工作。在各自职责范围内负责日常的安全管理工作。 第四条成立义务消防队和安全事故调查小组，义务消防队队长由综合管理部安全员兼任，成员由保安员和各部门指定兼任的义务消防员组成;安全事故调查小组由综合管理部负责人任组长，成员由各部负责人和公司安全员组成。 第五条将安全责任具体分解落实，直至具体的个人，形成安全管理责任区。 第六条负责人为安全管理第一责任人，应履行以下职责： 1.负责组织对本部门新进员工进行安全技术知识的培训; 2.负责组织学习并贯彻执行本规定及其它有关消防等安全管理法律、法规; 3.明确各自的消防管理责任并将本部门的消防管理责任落实到具体的个人; 4.负责组织本部门安全检查，对照本规定进行各项工作的开展; 5.负责改进消防等安全条件及保护消防等安全设施; 6.发生火灾等安全事故时，及时组织扑救; 7.负责协助调查火灾等安全事故原因。
第七条所有员工必须掌握以下消防小知识： 1.二氧化碳灭火器适用于扑救油浸变压器、电容器、多油开关、发电机、甲、乙、丙类液体和一般固体物等火灾。 2.水不适于扑救油、带电的火灾，发生电器火灾时，必须先切断电源后方可用水灭火。 3.易燃液发生火灾时，可用二氧化碳灭火器、砂土、干粉灭火器等扑救，自燃物品发生火灾时可用水、砂土扑灭，也可用干粉。 4.凡化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品，严禁同一仓库或同一室存放。 第二章安全生产规定 第八条员工工作时间严禁穿拖鞋、二头空凉鞋、裙子、短裤(含西装短裤)、赤膊或穿背心。工作中须严格按规定穿戴劳动保护用品。 第十条生产制造部生产员工在工作中要严格按照正确的操作规程操作各类设备。开动设备前，必须严格检查各部位是否完好，不得对运转中的机械装置进行润滑或清理、调试，暂时离开设备或发生故障时，必须停机并关闭电源。操作完成后，应关闭机床和电动机，把刀具和工件从工作位置退出，清理安放好所使用的工、夹、量具，清除切屑时应使用钩子、刷子或专门工具，严禁用手直接清除切屑。因违章操作而造成工伤事故者，严肃追究其个人责任。 第九条凡有外露的机械设备传动机构要有相应的安全防护装置，并经常检查，预防脱落，运转中的机器或传动机构装置发生故障时，操作者应立即停机。
内部管理制度系列 建设工程安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-18611建设工程安全管理制度 Construction project safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 明确建设工程安全目标，明细安全管理职责，规范安全管理例行工作，坚持安全生产、文明施工，实施全过程、全方位的安全管理，确保水电建设工程施工安全。 二、适用范围 本规定适用于**公司全资及控股的新建、续建、扩建和改建的建设工程项目。 三、建设工程安全管理目标 (一)实现人身死亡事件“零目标”; (二)杜绝重大人身伤亡事件; (三)杜绝重大施工机械设备损坏事件; (四)不发生水淹厂房(基坑)事故; (五)杜绝重大火灾事件;
(六)杜绝特大交通事件; (七)杜绝重大环境污染事件和重大垮(坍)塌事件; (八)不发生社会稳定事件。 四、安全管理职责分工 **公司对建设工程按照“归口管理、专业负责、分级管理、全员参与”原则实行安全分级管理。公司安全环保管理部门负责安全生产归口管理，工程建设管理部门负责建设工程的安全监督和管理。直管工程项目管理机构及分(子)公司(以下统称为项目管理单位)是建设工程的安全责任主体，全面负责所管工程项目安全管理工作。 (一)工程建设管理部门安全管理职责 1.负责执行国家、行业有关安全管理的法律、法规、方针、政策和集团公司安全生产有关规定和制度。 2.负责组织建立安全生产责任制，制定安全管理制度和年度安全目标;指导、监督建设工程安全保证体系、监督体系和应急管理体系的建立和运行;组织开展安全管理人员的教育与培训;协调安全生产重大事项。 3.组织制定重大危险源管理和监控措施，监督安全隐患
版本: A0 管理规定 ________________________________________生产计划作业规定 文件编号: MR(KJ)-55-001 2017.08.31 发布2017.08.31 实施________________________________________ 唐山梦牌科技有限公司
文件修改履历表 1 / 10
1.目的 为规范生产计划作业，确保生产计划有序、有效执行,发挥生产计划的指令性、可控性，确保生产计划达成、顺利实现出货，特制定本程序。 2.范围 适用于计划部制定产成品、半成品的生产计划过程。 3.术语和定义 3.1 生产计划: 使公司获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适应准备、分配及使用的计划. 3.2 物料控制: 是对本公司物料的进、储、出、耗所有环节进行控制. 3.3 紧急插单: 未按正常生产周期要求交货订单或前期已确认好交货期，后因故提前交货的订单. 3.4 紧急物料: 未按正常采购周期要求交货的物料. 3.5生产指令周转单：由计划部依据生产计划编制、打印下发车间，作为订单生产过程生产信息的载体，是订单生产计划执行和生产进度状态查询的依据。依据技术部和车间共同核准的BOM和工艺流程文件，生产周转单中将显示每一批次产品的原材料以及辅料包材等使用的型号和数量，以及产品在每一道工序开始和结 束的间及完成的数量等生产信息。 4.部门职责 4.1 PMC : 负责生产计划的制定及计划执行的监控；负责物料计划的制定及 生产过程物料控制. 4.2 生产车间: 负责生产计划的执行及生产过程物料管理. 4.3 品质部 : 负责整个过程品质保证. 4.4 技术部 : 负责整个过程产品及工艺资料的输入. 4.5 采购部 : 负责整个过程物料保质保量按时到位. 4.6 仓储部 : 负责整个过程中物料与产品的收发存作业. 4.7 销售部 : 负责整个过程中客户资料的输入及异常沟通. 5．作业程序 5.1 生产计划的前期控制 5.1.1 订单评审规定 1）订单评审规定时间统一为每天下午14：00～14:30钟,如遇无订单评审,须由计划部主管在订单评审前1小时通知各部门相关人员； 2）订单评审人员必须为计划部、品质部、生产车间、技术部、采购部、销售 部负责人及相关人员参加，必要时邀请厂长参加； 2 / 10
加工车间管理制度范文 东准机械制造有限公司机加工车间规章制度 一、总则： 为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供机加工车间按本制度执行。 二、范围： 适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。 三、管理要求： 1. 培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“三个统一”即：观念统一、行动统一、操作统一。 四、岗位作业要求： 开机前： a) 每班都必须检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑； b) 开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净。操作时： a) 机床开动后，由操作工进行操作，其他人不得触碰机床所有的开关。 b) 发现机床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查。 c) 操作时应时常自检：认真审图、关注产品尺寸、孔径、外形、形位公差、表面伤痕等。 d)认真填写工作日志，负责地将本班情况交接给下一班，产品翻身或者下车之前本班应认真对照图纸在确认没有遗漏加工内容的情 况下由当事人签字后进行后续加工。
操作后： 各机床负责将所加工产品毛刺去除，机器和周围清理干净，工装夹具摆放整齐。 五、环境卫生与秩序： 1. 所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序。 2. 机器保养与： a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物。 b) 下班前每班预留15分钟必须工作范围，地面进行清扫、清洁，并确保死角无脏物，保持整齐。 c) 每周五下午15:00利用一个小时时间对机床进行保养：工作台T型槽的清理、机床表面擦拭保护、可见导轨面的正确润滑保持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油. 3. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。 4. 严禁到处游烟，乱扔烟蒂。 六、生产过程管控： 1. 生产任务：操作工按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务, 如完成不了，应即时向上级主管汇报，保证各班次正常生产，避免衔接不良、产生误工。 2. 安全生产：每日上班时工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。
设备设施安全管理制度 第一章总则 第一条为加强公司设备设施的管理，保证设备设施的安全运行，避免发生设备设施事故，根据国家、天津市的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司内与生产有关的设备设施。 公司设备设施的采购、验收、使用、检维保、变更和报废拆除的管理过程适用于本管理制度。 交通车辆、办公家具、装配制造出成品设备设施不适用本管理制度。 第三条设备设施的安全管理就是要在设备设施寿命周期内的采购、验收、检维保、变更和报废拆除的整个过程中，采取各种安全技术措施，消除一切使设备设施遭受损坏和人身安全受到威胁的隐患，有效降低风险，避免发生事故。 第四条管理职责 （设备管理部门）是生产设备设施的主管部门，负责生产设备设施的综合管理，对使用部门有监督管理职责，对相关方有监督管理职责。 （生产部门）是生产设备设施的使用部门，也是生产设备设施的直接责任部门和直接管理部门，负责生产设备设施的日常管理。 （安全管理部门）是对生产设备设施实施安全管理的主管部门，参与综合管理工作，对使用部门有安全管理职责，提供有效的安全技术支持。 （物资采购部门）是生产设备设施采购的主管部门。 第五条设备设施管理以“谁使用、谁负责”，“谁检维保、谁负责”，“谁监管、谁负责”为管理原则。 第六条设备管理部门应组织生产部门、安全管理部门对设备设施的验收、
检维保和报废拆除分别制定有针对性的管理制度。 第七条设备管理部门应组织安全管理部门、生产管理部门对特种设备和安全设施分别制定有针对性的管理制度。 第八条设备管理部门应统计和建立《设备设施运行台账》，并定期更新。 设备设施运行台账应至少包括名称、安装使用地点、内部编号、使用部门、使用人、运行状态、主要技术参数、是否年检等相关信息。 第九条设备管理部门应单独建立《特种设备台账》和《安全设施台账》，并定期更新。 第十条设备设施的使用人、修理人员应严格按照国家、行业标准，设备设施说明书，以及公司安全操作规程执行，履行检查、维护、保养的职责，爱护爱惜设备设施，确保设备设施的正常运行。 第十一条设备管理部门和安全管理部门应对设备设施的情况进行检查，制止和纠正违章使用和破坏的行为，确保设备设施的正常运行。 第二章设备设施采购 第十二条生产部门应根据生产经营情况制定设备设施的需求和采购计划，同时征求（设备管理部门）和（安全管理部门）的意见。 第十三条需求和采购计划应逐级上报至主要负责人审核审批。 第十四条需求和采购计划应当至少包括工程或作业项目、设备设施名称以及具体的技术参数、采购的时限、效果评估等内容。 第十五条（安全管理部门）和（设备管理部门）应对计划提供安全技术和厂务方面的支持。 第十六条（采购供应部门）应按照计划进行采购工作。 第十七条采购的设备设施应当符合国家、天津市相关标准的要求。供应商
施工安全管理制度（暂行） 1. 目的 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，保质按期、安全完成项目工程建设，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1 本制度规定了西安精细化工厂项目施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 2.2 本制度适用于西安精细化工厂施工安全管理。 3. 管理职责 3.1 生产技术科对项目工程建设中的安全施工进行归口监督管理。 3.2工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。 4. 管理内容与要求 4.1施工现场安全管理 4.1.1施工单位的管理人员和工程技术人员，必须掌握和认真执行《建筑安装工程安全技术规程》的各项规定；各工种的工人，必须熟悉本工种的安全技术操作规程。凡是不了解建筑安全规程的技术人员和未经过安全技术培训的工人、民工，不得参加施工。 4.1.2为了做到安全生产、文明生产，必须在施工前编制施工组织设计，做好施工平面布置。一切附属设施的搭设、机械安装、电气设备其它临时工程的位置，都需在施工组织设计场区规划中仔细合理安排，做到即安全文明，又合理使用平面和空间。 4.1.3施工现场周围应设栅栏，有悬崖等危险的地区设栅栏和警戒标志，夜间要设红灯示警。施工现场地面应平整，沟、坑应填平或设置
盖板。 4.1.4按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网。）任何人员进入施工现场必须戴安全帽。 4.1.5施工现场的一切机械、电气设备、安全防护装置要齐全可靠。机械设备及安全保护装置必须每天进行检查，发现问题及时整 改。 4.1.6塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。 4.1.7施工现场内一般不准架设高压线路。如必须架设时，应与建筑物、工作地点保持足够的安全距离。工地内架设电气线路，必须符合有关规定。电气设备必须全部接零、接地。 4.1.8电动机械和手持电动工具（电钻、电刨等），要安装漏电保护装置。 4.1.9脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合规程要求。 4.1.10各种预留洞口、通道口、上料口，必须有防护措施。 4.1.11严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底鞋与带钉易滑的鞋靴。 4.1.12施工中必备的油漆、氧气等危险品，应按国家规定妥善保管。 4.1.13自然光线不足的工作地点或夜间施工，应设置足够的照明设备。 4.1.14现场材料堆码整齐，严禁乱堆乱放，做到“工完、料尽、场地清”，不得将材料长时间堆放在施工通道，保证通道畅通。 4.2施工现场安全用电管理 4.2.1安全用电技术要求
生产计划管理制度 一、生产计划管理制度之一般日程计划 第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。 第二条每月制造实施生产计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算： 1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。 2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。 第三条完成报告 1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。 2．企划部要每月汇总工厂、各车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。 二、生产计划管理制度之中间日程计划 第四条中间日程计划界定 1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。 2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。 第五条基准日程表 1．意义所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某一项
工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。 2．设定内容基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容： （1）制造过程所需开动的机器台数。 （2）材料的下料时间。 （3）主要工程的开始与完成的时间。 （4）试验的时间。 （5）完成与入库的时间。 第六条能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。 保有劳动力=（1-无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说明： 1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。 2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗 3．出勤率=〖SX(〗出勤人数〖〗出勤人数+缺勤人数〖SX)〗出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。 本文来自生管物控网 4．无效作业率=无效作业时间/作业时间无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。5．所需劳动力的计算在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力：所需劳动力=生产计划台数×P/480(分钟)（注：480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。） 第七条标准作业时间表标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。 第八条每月实行生产计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制定每月制造预定表后，要向各有关部门下达。 第九条期限 1．本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。 2．订货日程按照能办调查表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。 三、生产计划管理制度之生产分配规定 第十条材料零部件的数量确定 1．仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。 （1）每月制造实行生产计划表。 （2)库存余额表。 （3）其他。 2．本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量： （1）半成品余额表。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产现场作业管理制度正 式版
生产现场作业管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一部分生产车间管理 第一条目的 为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规 范现场。 第二条范围 适用于生产车间加工制造作业段。 第三条职责 （一）车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。 （二）生产车间作业员工负责生产操
作规程的执行、自查和合理化建议。 （三）生产车间操作规程（略）见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》 等相关作业指导书 （四）生产车间现场管理要求（略）按照6S 管理要求及SSOP 卫生标准操作程序执行。 第二部分库房管理 第四条材料入库和发放的基本要求 （一）入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。 （二）对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。 （三）库管员在材料出库时，须依据
领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特 殊情况需主管部门领导签字方可出库。 第五条储存和保管要求 （一）按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。 （二）露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。 （三）入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到账、物、卡相 符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，一年一大清，保证账、卡、
工厂安全管理制度
工厂安全消防管理制度 一,组织机构成立安全消防管理办公室,成员如下: 主任:总经理副主任:总经理助理,总工程师,各中心副总经理,办公室主任成员:车间主任,设备工程师,各部门长,警卫班全体成员生产部成立安全消防小组: 组长:生产部长副组长:木工车间主任,喷漆车间主任成员:各班组长安全消防员:各部门长,全体警卫消防员,各班组长义务安全消防员:公司全体员工二,职责分工主任对公司的安全,消防管理工作负全面责任,其主要工作是检查和督促公司安全,消防管理职能,职责的制定及制度执行情况. 副主任在主任的领导下,主要负责公司全面的安全,消防的技术防范工作组织及检查工作,每年至少要组织和开展四次以上的安全,消防隐患检查及制度修订和防范落实工作.当发生安全事故时,副总经理负责人员疏散;警卫人员负责组织灭火工作. 设备工程师主要负责电气,机械,受压容器,气体方面的安全技术教育及检查工作,要做到经常检查,发现问题及时处理,及时解决. 生产部,办公室,车间负责安全,消防须知的岗前和岗中教育及检查
工作,要做到勤检查,勤教育,使公司员工熟悉和了解安全,消防须知的常识,发生事故会操作安全,防火用具;警卫班每月进行消防演练. 三,安全消防管理警卫班定期检查安全防火,防盗及报警设备,制定应急处理措施,定期进行安全消防演练并做好检查记录. 新员工上岗前要进行"安全消防教育","特殊工种教育"的培训工作. 公司各区域内必须按规定定置定位配备灭火器材,消防水源等消防设施,各岗位人员要熟练操作,每月(季)定期检查. 易燃,易爆物品要远离火种,单独存放在指定场所,并加强防火,防盗的管理. 员工严禁私接电源线,临时线,电炉子,电暖风,电饭锅等,违者罚款100元,对造成一定后果的,处以500元以上罚款,并免发1-3个月的效益工资,情节严重者予以辞退或开除. 坚决杜绝"跑,冒,漏,滴"现象,各岗位,休息室,办公室的电灯,电扇,电脑等电器设施人走关闭,违者一次扣罚30元. 运转的传动设备不得用手直接触摸或处理异常情况;设备发生故障待机械停稳后,再进行处理;操作工违章操作,管理人员违章指挥,各级人员有权制止或拒绝,否则,本着"三不放过原则",负有连带责任. 特种行业(电工,焊工,司炉工,司机)人员必须经技术部门培训,考试合格后持证上岗;私自将本岗交无证或非本岗人员操作按违纪处理,由此造成后果的,由特种专业人员承担全部责任损失. 公司的安全生产,防火措施,操作规程等各项规定,各部门按实际生
施工安全管理制度 健全的安全保证体系包括了5个保证：思想保证、组织保证、制度保证、技术保证、资金保证。 思想方面，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，施工安全管理应严格遵守国家现行的有关法律、法规和操作规程，加强施工项目所有人在内的法律法规教育，杜绝违法乱纪行为的发生。积极开展例会及阶段性教育，使安全生产的观念始终贯彻在项目施工的建设中。积极组织安全活动，并在施工处设立醒目的安全标语等，促使施工人员提高安全警觉，维持施工安全进行。 组织方面，建立项目部安全机构，建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全管理制度和措施，并严格检查落实。 制度方面，项目部应建立健全安全管理制度以及监理单位安全制度，上级积极监督检查，并落实施工单位等各处制度学习遵循情况。 技术方面，设立安全管理部门，加强对施工现场的安全管理，落实项目设计要求，并对各个部门人员实施安全技术交底。 资金方面，建立奖罚分明的制度和惩奖措施，实行每月安全绩效考核，以保证安全第一的思想始终贯彻。 安全管理措施： 基础设施具体方面： 1.安全标志 （1）施工现在应有安全标志布置平面图。 （2）安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。悬挂高度距地面1.5米以上2.5米以下为宜。 （3）施工机械设备应随即挂设安全操作规程牌。
（4）各种安全标志赢符合国家《安全标志》（GB2894-82)的规定（1.禁止标志； 2.警告标志； 3.指令标志； 4.提示标志）制作美观、统一。 （5）施工现场使用的安全色，必须符合国家标准，《安全色卡》GB6257.1—86（安全色有四种颜色：（1）红色——禁止、停止；（2）黄色——警告、注意；（3）蓝色——指令、必须遵守的规定；（4）绿色——提示、安全状态、通行）。 （6）所有标志的尺寸、颜色、文字和架设地点，均应协调、统一，并取得建立工程师的认可。 2. “五一”、“国庆”等法定节假日或重大庆典、检查活动期间，于施工现场醒目处适时悬挂安全、质量、文明施工等主题标语，应在施工现场危险部位安设安全警示牌，各类安全标识、警示、视线诱导、指路标志等标牌应醒目，安设规范。 3. 应当对购置的劳动保护用品，以及电气产品、架设机具、机械设备的安全防护设施进行检查，经验收合格后方可使用，并加强安全设施的日常维护和管理。 4. 施工现场的危险地段设置明显的安全警示标志或者必要的安全防护设施。 5. 办公、生活区的选址应当符合安全性要求，员工的膳食、饮水、休息场所、医疗救助设施等应当符合卫生标准。做好驻地、变电所、发电机房、临时油库的防火、防洪、放风、防爆、防震、防雷等工作。 6. 对于易燃易爆品仓库、发电机房、变电所、施工单位必须采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建，严禁其他无关人员进入。 7. 所使用的设备、设施必须符合国家或行业标准，并对设备设施进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。 8. 建立防火管理制度，在施工现场按照规定设置消防设施，加强对防火器材的管理工作，在重点防火区必须禁止带入火源。 9. 应配置具有相应资质的专职电工人员，认真落实施工用电管理制度，按施工临时用电规范布设供电线路和用典，并切实做好日常维护工作。 10.办公室内墙上应装裱管理图表。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系图、工程进度图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动等有关图表及各项规章制度、工程总体目标、各部门指责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等;办公用品整齐有序，文件陈列、管理规范。