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仓库与车间交接之规定

仓库与车间交接之规定
仓库与车间交接之规定

各部门、车间:

为了更好地配合生产,使得生产更加顺畅,物料流转更加快捷,特制定以下规定:

一、毛坯领料:

1、原材料领料时,必须通知仓库员,按仓库员所指定的材料领料,下完料后,如有多

余的材料退回仓库时,必须要捆扎好且将此捆材料的重量与标识写上并放回相应的位置

2、所有毛坯或待加工的产品需要领出仓库时,车间必须要开具领料单,且领料单上必

须要有车间主任签字,由仓库员开出出库单后,由领料人或车间统计签字接收,如领料单没有车间主任签字,仓库拒绝给予出库

3、所有领料单上必须要写明该加工工序的工序名称,否则不予出库

4、所有产品必须先领料后出库,严禁没有开领料单就将产品拉出仓库

5、如果没有按以上几条规定领料,私自将产品拉出仓库,每次给予领料员工20-50元

罚款

二、半成品入库:

1、车间加工好的产品需要转外协加工的,由车间统计员及时开出交接单给予仓库员签

字确认,交接单上要注明产品名称、产品型号、产品数量与转下道工序的名称,且连同流程卡一起交到外协仓库员手上,产品数量由车间提供,数量一定要准确无误

2、车间转半成品库待装配的产品,车间必须开出交接单给予半成品库仓库员签字确认,

且交接单上要注明产品名称、产品型号、产品数量等,如需防锈的产品必须要清洗防锈(如球销与球杆),如需清洗防锈的产品未清洗,仓库一律不予接收(特殊情况除外)

三、半成品库领料与退料:

1、所有半成品配件领料时,装配车间必须提前开出领料单给予半成品库,领料单上必

须写明总成号并附上配件清单与数量,半成品库按配件清单上的型号与数量配料,配料完成后通知车间领料出库,并开具出库单给予车间签字确认

2、车间如有未装配完的配件与产品退回半成品库时,所有退回的配件与产品必须要有

产品型号、产品数量与合格标识卡,如没有型号、数量与合格标识卡,半成品库一律不予以接收

四、成品出入库:

1、所有表面处理回来的产品,需直接转包装车间的产品由外协仓库员直接开出库单连同流程卡一并交与车间统计员,由统计员签字接收

2、装配与包装车间成品入库时,必须开具入库单交与成品库,且单据上必须写明产品

名称、产品型号、产品数量与件数,且每一种成品必须分开码放,以便仓库核对清点,成品库确认无误后由仓库员签字接收

3、如未按第二项规定入库,成品库一律拒收

五、五金工具库出库:

1、各部门到五金库领取物品时必须要开具领料单,所有领料单必须要有部门车间主任

及以上人员签字才予以发放,如无车间主任及以上人员签字,五金库一律不予发放

2、所有刀杆刀头领料出库时,必须以旧换新,刀头每天每人领料数量不能超过3粒,

如超过3粒,必须要有部门经理以上人员签字才予以发放,否则不予领取

以上规定,请各部门与车间遵照执行!

物控部

2015-3-18

工作交接制度

工作交接制度 一、目的:为规范工作交接程序,明确工作交接内容,确定交接双方的责任义务,保证公司各项工作的连续性,安全性,制定本制度。 二、适用范围:公司全体员工调动、晋升、离职 三、交接种类:资料、档案、资产、人员、工作 四、交接制度 1.档案、资料交接 本条所指档案包括人事档案、文书档案、财务档案、工作档案。 本条所指资料包括公司文件、外来文件、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、图片、书籍音像材料、账册及各种凭证资料。 财务单据档案、证照交接给财务相关责任人存档,被交接的档案、资料应是已经办理完毕,应及时归档保存的档案、资料,档案、资料交接应填写档案、资料移交清单,接收人员、监交人登记栏,清单必须一式两份,移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字。 公司员工之间进行单份文件资料交接的,交接部门应分别填写《公司文件交接目录》,由移交人员和接收人员签字,签字后视为接收。《公司文件交接目录》应装订成册,分别置于各部门,以备后查 政府、党政机关文件由综合管理部指定专人负责领取,逐级传阅。文件处理完毕后,应填写《公司文件交接目录》移交公司档案室。 2.资产交接 资产包括个人正在使用的电脑、桌椅、电话机、文件柜、工具书、订书机、计算器、电话卡、钥匙、证照、章证等耐用办公用品。 资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础,对照行政部资产登记台账进行。 移交人员必须保证移交的资产完好无损,能够正常使用,接收人员负有检查验收的责任。 3.资源交接 资源包括与公司工作相关的供应商、客户及联系人、联系方式。 移交人员必须在离岗前将与工作有关的资源、业务资源基本情况书写清楚,将与资源有关的工作一并移交给接收人员。

公司交接管理制度

工作交接管理制度 第一章总则 第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接,避免因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制订本制度。 第二条本制度适用于各部门。。 第三条各部门必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。 第二章工作交接流程 第四条一般的工作交接流程如下图所示:

第五条工作交接内容包括:工作资料、工作资产、工作关系交接等。 第六条工作交接使用表格包括(具体表格见附件): (一)工作关系交接表; (二)工作流程交接表; (三)往来账交接表; (四)资产交接表; (五)仓库库存交接表; (六)日常事务交接表; (七)其他。 第七条监交人和交接时间界定 第八条供应、财务、仓储、销售等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。 第三章责任划分 第九条移交人:处理遗留问题,认真整理管理范围内的各种资产、资料,保证其完整性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对于重要的资料,如往来客户的账务问题,应出具客户对账单,保证各项数据的准确性。 第十条接收人:认真检查交接人的各种资产、材料,保证资产账实相符,对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等,确保真实无误,同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 第十一条监交人:监交人必须认真审核交接的各类资产、资料,及时发现问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门。 第十二条总经办:对交接过程进行检查,对于不负责任给公司造成损失的,严格追究相关人员的责任。

第十三条各级人员移交应亲自办理,特殊原因经核准可授权他人代为办理,但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。 第四章交接过程中的问题处理 第十四条针对交接过程中存在的问题,如果当期可以处理,由移交人处理完毕后交接,如果没有及时处理,由移交人承担全部责任损失。 第十五条对于交接过程中发现问题,短时间不能处理完毕的,监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 第十六条正常的工作任务需要跨期执行的(如应收账款的回收等),由移交人协助接收人熟悉各种工作关系,交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失,由接收人全额承担责任损失。 第十七条如果移交人故意隐瞒问题,则必须承担全部责任损失。 第十八条交接不完整,移交人离任后发现问题的,由三方共同承担责任。 第十九条未完成各种交接手续的员工,不得办理离岗手续。 第二十条由于上级主管原因,未进行正常工作交接的,追究上级主管的责任。 第五章附则 第二十一条本制度为公司基本制度,解释权归人力资源部,监督执行权归公司总经办。 第二十二条本制度自颁发之日起试行三个月,前期相关规定自行废止,未尽事宜将另行补充。 颁发日期:二○一二年五月十一日

生产车间交接班管理及考核制度

生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度,保证生产有效衔接。保证生产车间安全,质量,现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度,对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度,车间主管在交接班前做到三讲,“讲安全、讲质量、讲任务”,严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理,每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理,班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的,应将交班前所做事项全部做好,并将交班详细内容汇报给当班主管,由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题,应由交班人负责,交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分,接班后,一旦交班人离开工作现场,发现或出现问题以及造成损失,概由接班人负责。 5、车间操作工,应按要求完成当班次额定生产工作任务,当班次未完成任务,不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字,接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备,接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场,按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐,垃圾桶内无杂物和垃圾,并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况,及其发生的问题和处理情况,对遗留问题特别是不安全因素,交待清楚,不得隐瞒。 11、填好交接班记录表,并经双方签名确认后方可离开。

工作交接制度及表格

工作交接管理制度 第一章 总则 1、为认真做好岗位的工作交接与公物交接,避免因交接不清引起的工作失误及公物损失,特制订本制度。 2、本制度适用于各部门、子(分)公司员工离岗使用包括不仅限于调岗或离职使用。 3、各部门、子(分)公司必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。 第二章 工作交接流程 1、一般的工作交接流程如下图所示: 2、工作交接内容包括:工作资料、办公用品及资产、工作关系交接等。 3、工作交接使用表格包括(具体表格见附件): 1)工作关系交接表; 岗位:移交人和接收人 1、移交人办理离职手续 2、接收人开展工作

2)工作流程交接表; 3)往来账交接表; 4)资产交接表; 5)库存交接表; 6)日常事务交接表; 7)其他。 4、监交人和交接时间界定 5、财务、仓管、销售、总监及各公司高层等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。 第三章责任划分 1、移交人 处理遗留问题,认真整理管理范围内的各种资产、资料,保证其完整性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对于重要的资料,如客户回款、佣金等问题,保证各项工作的准确性。 2、接收人 认真检查交接人的各种资产、材料,保证资产账实相符,对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等,确保真实无误,同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 3、监交人 监交人必须认真审核交接的各类资产、资料,及时发现问题并协同移交人

和接收人拟订处理方案上报主管部门。 4、各级人员移交应亲自办理,特殊原因经核准可授权他人代为办理,但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。 第四章交接过程中的问题处理 1、针对交接过程中存在的问题,如果当期可以处理,由移交人处理完毕后交接,如果没有及时处理,由移交人承担全部责任损失。 2、对于交接过程中发现问题,短时间不能处理完毕的,监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 3、正常的工作任务需要跨期执行的(如应收账款的回收等),由移交人协助接收人熟悉各种工作关系,交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失,由接收人全额承担责任损失。 4、如果移交人故意隐瞒问题,则必须承担全部责任损失。 5、交接不完整,移交人离任后发现问题的,由三方共同承担责任。 6、未完成各种交接手续的员工,不得办理离岗手续。 7、由于上级主管原因,未进行正常工作交接的,追究上级主管的责任。 第五章附则 1、本制度为公司基本制度,解释和监督权归优艺综合部。 2、本制度自颁发之日起试运行,完善后正式颁布实施,未尽事宜将另行补充。 试运行日期:二○一三年九月二十二日

电仪车间交接班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD499 电仪车间交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

电仪车间交接班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 为加强交接班工作,确保生产连续稳定,特制定以下制度: 一、交接班要在工作岗位进行,交接者当面交明接清。 1、交班者应将岗位卫生、环境卫生、设备卫生打扫干净,做到无积水、无粉尘,设备无污垢,地面整洁,器具完好,室内无垃圾。 2、接班人员应提前十五分钟到岗,认真听取上一班供电运行情况及供电有关事项和上级的指令做到心知肚明,检查岗位卫生、环境卫生是否打扫干净。搞好接班工作。 3、交班人员应向接班者交清本班设备运行情况,当班发生的任何与电气设备有关事宜及有关记录,待接班者巡检完毕,得到接班者的认可,交班者方可离岗,如有突发事情,双方在车间指挥下,共同处理解决,服从车间统一安排。 4、交班者根据实际情况,把不能在本班处理的问

仓库移交确认书及租赁监管协议

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 仓库移交确认书及租赁监管协议 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

接收方(甲方): 移交方(乙方): 根据甲乙双方签订的〈〈监管仓库租赁及货物保管协议》之约定,乙方已于年—月—日,将位于(详细地址) 地点内的仓库(以下简称监管仓库)及周边场地出租给甲方,仓库面 积______ 平方米的仓库移交给甲方。 移交方: 年M 日 接收方: 年 _____ 月日

监管仓库(场地)租赁及货物保管协议 监管方(甲方): ______________________________________________ 仓库方(乙方): ______________________________________________ 甲、乙双方经友好协商,根据相关法律法规,在平等自愿的 基础上,为明确双方权力和义务,订立本合同。 第一条仓库与场地租赁 1乙方将位于地点内的仓库(以下简称监管 仓库)及周边场地转租给甲方,仓库面积平方米。 2本合同租赁期限为,从年—月—日至年月—日止。本合同为编号合同的组成部分,随该合同终 止而终止。 3双方应于本合同签订同时签署〈〈仓库移交确认书》,作为乙方履行 交付仓库义务的标志。〈〈仓库移交确认书》签署后,甲方有权在监管仓库内悬挂标志等,标明甲方对监管仓库所享有的权力。 第二条质押货物保管 1质押货物全部存放于本仓库,由乙方转交甲方实际控制。质押货物的具体品种、数量以甲方出具的“质押货物期初库存登记表”为准。 2乙方(借款人)保证质物来源合法且对全部质押货物拥有完全所有

员工工作交接管理制度 (1)

员工工作交接管理制度 第一章总则 第一条为加强集团人力资源管理,认真做好岗位的工作交接与公物交接,规范员工离职或转岗时工作交接程序,避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失,根据公司实际情 况,制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门。 第三条在办理移交前,必须做好以下工作: 1、及时处理好尚未完成的工作; 2、整理好应移交的各项文件、资料和工具,对末了事项写出书面材料,并注明尚未 完成的原因和余下的工作内容。 第二章交接内容 第四条工作交接内容包括:工作关系和职责、工作内容(物品)、仓库库存交接等。 第五条编制移交清册,列明移交内容(详见附件)。 1、工作关系和工作职责交接表; 2、工作内容交接表; 3、仓库库存交接表(若无则不需填写); 第六条交接内容包括: 1、印章类:公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类章; 2、会计类(含电子版):凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格等; 3、文书类(含电子版):各级文件、领导讲话、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、 报告、请示、批复、函等; 4、人力资源类(含电子版):工资账页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号 及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等; 5、业务资料类(含电子版):专题材料、各类月报、年终报表、经济合同、借款合同、统 计资料、会议材料、货款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各类规章制度、管理办法、对外联络单位及负责人和主要业务等; 6、票据类:未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记薄等; 7、物资类:交通工具、办公用具等; 8、其他:营业执照(正副本)、税务登记(正副本)、代码证(正副本)、房产证、土地使 用证、钥匙及其他相关物品。 第三章交接具体步骤 第七条责任划分 移交人: 1、处理遗留问题; 2、清点管理范围内的资产; 3、准备交接资料; 4、整理工作流程和工作关系; 接收人: 1、检查资产的数量以及使用状态; 2、检查资料的完整性和真实性;

织造车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理,提高产品产量和质量,保证生产安全,确保车间生产环境清洁卫生,明确交接班责任,特制订车间交接班管理制度: In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1.接班班长提前30分钟进入工作岗位,办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2.交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转,确保设备连续化生产,如设备出现故障,保全工当班内必须修复完毕,保证设备正常运转,因缺件等情况当班内不能修复,交班班长与接班班长要交接清楚,交接不清楚,不准下班和接班,接班班长不到位,交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does

财务工作交接管理制度

财务工作交接管理制度 (试行) 1. 目的 为确保**公司(以下简称“公司”)战略目标的实现,推进企业“制度化、规范化、标准化、精细化”管理,确保财务人员岗位变动时,能明确区分责任人移交工作前后的责任,便于财务工作的前后衔接,防止账目混乱、责任不清等现象发生,结合公司实际情况,制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司及各分支机构财务人员。 3. 交接工作规定 财务人员调动工作、变动岗位或因故离职,必须按照本制度的规定进行工作交接,与接收人员办清交接手续,编制移交清册,否则一律不得离岗。 4. 财务工作移交事项分类 4.1 出纳移交事项 4.1.1 移交对内事项:库存现金、现金日记账及银行日记账、各种原始凭证、开户及销户资料、预留印鉴卡、现金及转账支票、银行对账单及

流水、网银U盾(用户名及密码)、保险柜及档案柜钥匙、变码器、各种银行存单、财务专用章、发票专用章、各类财务档案登记表(用印、外出使用文件、文件使用等)、验资报告、信用评级报告、工商档案资料、银行合作协议及其他财务档案资料。 4.1.2 移交对外事项:对外相关机构联系人及联系方式。 4.2 会计移交事项 4.2.1 移交对内事项:会计帐薄、会计凭证、会计报表、财务软件登陆的用户名及密码、发票税控盘、发票领购簿、发票(存根及作废发票)、缴税所用UK钥匙、档案柜钥匙、报送各相关机构网络系统的用户名及密码、公章、审计报告、专项审计、报送各机构的财务报表及其他财务档案资料等。 4.2.2 移交对外事项:对外相关机构的联系人姓名及联系方式。 4.3 财务审计部经理移交事项: 4.3.1 移交对内事项:重大财务事项、财务人员基本情况、财务计划、财务预算及执行情况。 4.3.2 移交对外事项:对外相关机构的联系人姓名及联系方式。 5. 财务工作移交流程 5.1 财务工作移交流程图

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

仓库物品移交书

仓库物品移交书 因仓库(含运输组)工作的责任条线由原来的生产条线移交到财务条线,所以产生人员及物品的移交。本移交书为仓库所管理物品的移交。 移交内容清单见仓库管理员各仓库责任人物品清单列表。 移交说明: 1.移交内容以各管理责任人签字确认为准(明细见附表共70页及一份付佳琪说 明,下同),相应管理责任人未签字确认部分不在移交范围内,因相应管理责任人未签字确认移交的物品产生的收益、损失等后果,由移交人负责;相应管理责任人签字确认移交的物品产生的收益、损失等,由接交人负责。 清单如下: (1)。成品库范围产成品责任人:钟定平 (2)。制剂包材库范围包材物品责任人:唐玲 (3)。原料包材库范围原料包材责任人:唐玲 (4)。中间体库范围中间体责任人:詹建军 (5)。液体原料库范围液体原料责任人:陆伟康 (6)。部分液体原料及固体原料责任人:方正辉 (7)。小五金库范围小五金(及劳保用品)责任人:项春兰 (8)。回收溶剂库范围回收溶剂责任人:严国荣 以上责任人管理物品移交表经责任人确认无误(如有差异,由各管理人承担责任,与移交人无关)。 (9)。固体原料库范围固体原料责任人:付佳琪责任人所列清单中标五角星部分不再其管控范围之内,故,此部分不在移交范围之内,具体如下: A.C-103(四丁基硫酸氢)12KG B.铝镍合金1925KG C.769活性炭390KG D.4.7—二氯喹啉725KG E.侧链盐2573.71KG F.铝镍合金(20—40目)775KG(其中400KG陈静及施晓燕所打借条 已发往凯迪) G.对氯苯氧乙酸50KG H.甲萘酚650KG I.对氨基苯磺酸钠1450KG K.保险粉(连二硫酸钠)23502KG L.有水醋酸钠575KG M.无水醋酸钠275KG N.硝酸钾5700KG (10)。大五金库范围大五金物品责任人:陈志良 该责任人所列清单合计金额2299332.95元。 第一页(共二页)

化工车间交接班制度

化工车间交接班制度 1、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工必须遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会,对劳保不齐者,不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转,事故处理,安全生产,卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对,并做好记录,交接班班长双方认真填写交接记录,写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清楚 (2)本班发生的主要事情记录清楚 (3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚 (4)上班交代或领导讲评批示,传达会议精神记录清楚 (5)签字记录清楚。 七不交 (1)设备不保养不接班 (2)设备异常不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

(4)区域设备卫生不符合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 (一)城市居民最低生活保障服务 1.公开内容 标准:城市居民家庭月人均收入低于城市居民最低生活保障线的,可以申请城市居民最低生活保障补助。申请办法:由户主向所在居委会提出书面申请,所在居委会调查核实,经街道民政办审核后报区民政局,由区民政局报市民政局审批。 2.承诺事项 (1)深入调研,实事求是,确保特困户切实纳入城市低保范围,城市居民最低生活保障在区民政局上报一个月内审批完。 (2)严格标准,保证质量,在保障户审批中客观公正、不偏亲向友,不吃、拿、卡、要。 (3)坚持动态管理的原则,每季进行一次城市低保调查,对符合条件的及时纳入,对于已达到保障线标准以上的及时调出。 (4)对保障户上访的要热情地接待,依据有关政策给予翔实的答复,需要协调的要予以协调解决。 3.违诺责任追究 (1)工作中对符合保障条件拒不审批的,或不该审批而获保障的,发

行政人事主管交接清单(最新)

行政人事主管交接清单(最新) 行政人事主管交接清单 行政人事资料文档类工作交接1、书面文档类,存放于行政部文件夹类,新版公司制度,已批准:,8份,《办公室管理条例》、《办公用品管理规定》、《会议管理制度》、《宿舍管理制度》、《费用管理规定》、《印章管... 行政人事资料文档类工作交接 1、书面文档类,存放于行政部文件夹类, 新版公司制度,已批准:,8份, 《办公室管理条例》、《办公用品管理规定》、《会议管理制度》、《宿舍管理制度》、《费用管理规定》、《印章管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、 在职管理人员员工档案 奖惩通报,3份, 员工工作计划、总结(14份) 会议纪要,11份, 考勤、餐费统计,5份, 报告、批复类,14份, 通知类,3份, 外单位文件类 其它事务性文件类,2份, 与广州公司来往文件,3份, 更多精品文档,欢迎来我主页查询 2、电子文档存放于共享文档/行政部类。

3、人力资源档案,存放于档案柜,。 4、物品类 电脑一台,计算器一个,订书机一台,文件柜一个,办公抽屉钥匙三片。 移交人: 接交人: 日期: 日期: 行政类交接清单 1、物品类 电脑一台,计算器一个,订书机一台,文件柜一个,办公抽屉钥匙二片。 1 2文件栏一个、剪刀一把、公司所有门、柜留存钥匙:二串。 2、待跟进事宜 1,制度的培训及执行。 2,团队活动的组织。 3,员工工作计划完成情况的跟进、落实。 4,卫生工作的督促,抓好落实、检查工作。 5,团队建设。 行政工作重心:执行、沟通协调。 移接人: 接交人: 日期: 日期: 1 2 更多精品文档,欢迎来我主页查询

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作,规范交接班的要求、程序及内容,特制定本制度。 一、召开班前会的时间: 生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品,到达车间班前会会议室,接班前15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室,一次罚款10元,迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的,每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行,并报生产办存档备案。 二、班前会会议议程: 1、值班长负责点名考勤,点名声与答到声要洪亮; 2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况; 3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项; 4、接班班长强调生产安全。 三、班前会工作要求: 1、开班前会时,认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排; 2、进入现场要对照标准认真检查设备状况,重点部位重点检查; 3、检查时若发现问题,需向上个班人员提出;若没有问题,双方确认后签字交班。 四、交接班内容: 1、交接生产任务;

2、交接设备运行情况; 3、交接指标控制情况; 4、交接安全生产情况; 5、交接区域环境卫生和设备卫生; 6、交接原始记录; 7、交接工器具; 8、其它关系到生产正常运行的各种事项; 9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。 五、注意事项: 1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患; 2、未得到接班者的同意,或已到交班时间但接班者未来,交班者不得离开工作岗位; 3、在交班过程中,遇有不同意见,应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位,并有义务配合、协助交班者共同处理; 4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难; 5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查; 6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。 六、监督、检查与考核: 1、班前会的召开与交接班情况,生产总监要定期抽查,并及时规范其要求、程序及内容。

仓库主管工作交接总清单

工作交接 一、仓库工作日常运作流程: 1、外购物料入库: 1)当供应商将外购物料送到一楼收货区时,供应商送货员首先将《送货单》送到采购部找相关采购员核对单据,各采购员将《送货单》上的物料编码、采购订单号、采购数量、物料品名、规格型号分别核对无误后将在单上盖上“已阅”章,同时在K3系统上做收料通知单;再让送货方到仓库找相关仓管员办理送货事宜; 2)供应商在仓库指定区域缷货,收料员在收货时如发现《送货单》上没有采购部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供应商去找采购,如发现收料员不按此流程操作则所有相关责任由收料员承担; 3)收料员根据《送货单》上的数量进行数据抽点、验收,确保收货数量同送货单一致;如收到的实际数量大于送货单上数量时,则在知会送货方人员的前提下将多余数量列出做为公司的备品入库;一旦送货数少于送货单上所开出的数量时则按实际情况要求送货方当场在《送货单》上更改数据并签名确认;然后仓管员才能在送货单上签名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到仓库统计文员处办理K3《外购入库单》的系统入账手续; 4)仓库统计文员将在K3系统里根据采购部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其它入库单》的形式进行账目处理。单据完成后,立即将外购入库单送到品控部IQC检验员;以上的作业时间仓库要在2小时内完成,品控部会在一个工作日内完成物料的检验并在外箱上作标识(标识分合格、不合格、挑选使用、让步接收);收料员必须随时跟踪了解所到物料的检验状态,一旦判定OK则必须从待检区移走交相关仓管员办理入库; 5)对IQC直接判定的来料不良品,统计文员收到品控发出的检验报告后立即打出《退货单》并通知相关采购安排退货;

车间交接班管理制度

编号:YB-HT-008172 车间交接班管理制度 Workshop shift management 甲方: 乙方: 签订日期:年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订:YunBo Network

车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班管理工作,促进公司正常运营,特制定本制度。第二条交接班准备工作 公司员工、领班须提前_____分钟到公司,召集由领班主持的工作例会,例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项,要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待,并写入交接记录,否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字,并交由_____审核,签字后生效。 第五条交接时间 车间交接班应自_____起_____分钟内完成(两班制时间限制在 _____),超过时间_____分钟内视迟到处理,_____分钟以上者视为缺勤,因前一班原因使下一班无法接班,其责任由前一班相关人员负责(非责任事故造成例外)。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工,交班时应及时清洁机台,打扫机台_____米以内的地面卫生,并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区,不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时(如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常),应写入交接记录,并由当班领班处理,待机器、工模正常,方可交班,否则接班人员可不接班,其造成的有关损失当班领班及相关人员

仓库班组交接班管理规定

仓库班组交接班管理规定 1.0 目的 规范仓储管理班组日常的交接班管理,确保仓库管理工作有序开展。 2.0 范围 本制度适用于管理成品仓、原辅料仓的班组领班及班组叉车司机。 3.0 职责 3.1项目经理负责制定操作标准,落实执行 3.2仓库班组领班负责各自班组的交接班管理。 3.3仓库班组领班负责钥匙、单据、对讲机的管理。 3.4 叉车司机负责成品下线的检查复核及工作交接。 3.5项目经理、现场主管、理货员负责对各班组的交接班工作进行监督。 4.0相关规定 4.1.交接班时间 白班:08:20-08:35;夜班:20:20-20:35(含周六、日) 4.2 交接班地点 4.2.1书面交接在物流办公楼二楼外协办公室进行交接。 4.2.2物资交接需到仓库操作现场进行交接,且去现场进行确认与交接。 4.2.3先进行记录交接,而后到现场进行确认对接。

4.3领班交接班手续 4.3.1每个交班班组在交班时领班必须在交接本《当班日志》上做好交班记录;对于重要事项不仅要做交接记录还需当面提醒接班人员。 4.3.2接班人员与交班人员确认仓库、单据、设备等硬件条件的基本情况,有疑问的需及时当面确认。 4.3.3交班时,当班人员应对管理范围内的作业现状负责,交班时应保持正确的操作流程,并向接班人员交接清楚。如安全操作事项,客户特别操作要求等。 接班人员接班后需根据交接记录及时处理上班未完成的工作。 4.3.4双方以在交接本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。 4.3.5领班需完成本班的工作任务后再进行交班,尽量避免同个工作任务跨渡到下一班组。 4.3.6使用完的交接记录本必须交现场主管集中管理;禁止私自修改,销毁交接记录;对保存时间较长的交接记录经项目经理同意后统一销毁。 4.4领班交接班内容 4.4.1收发货单据的交接; 4.4.2 叉车、仓库钥匙、对讲机等设备的交接; 4.4.3 重要工作及异常事项的交接提醒。 4.5叉车司机交接班手续 4.5.1负责下线叉车司机与交班叉车司机确认物资操作量、存放位置的基本情况,检查交班《下线作业量记录表》、《每日下线作业量记录表》是否记录完善准确,有疑问的需及时确认。4.5.2接班叉车司机应做到对交接现场及物资清晰明确再开始作业,如发现交班异常,接班叉

工作交接管理规定完整版

工作交接管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

工作交接管理规定 1.目的: 规范员工工作交接内容与流程,加强工作衔接,使之制度化、规范化,特制定本规定。 2.范围: 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责: 凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义: 移交人:要离开现岗位工作的人员。 接交人:接受新岗位工作的人员。 监交人:负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容: 交接内容包括:工作内容交接、实物交接以及文件交接。 工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人,包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则: 工作内容交接具体内容 移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容,可以按照岗位的关键点进行分类;要求工作内容表达全面、具体,不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容,并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责,以便接替人能更快的进入工作状态。 移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解,包括涉及到的相关部门和人员。 移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。

生产车间管理制度流程

生产车间管理制度(草案) 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的 实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤 务杂工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),着装符合生产作业安全要求:女生不得穿高跟鞋、 精心整理

拖鞋、裙子,不得着披肩发,进入生产车间需束装整理;男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。 第五条按时上、下班(经编车间参加班前会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第六条工作时间内,车间班长、员工工和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向班长申请委托他人看守机 台后方能离岗。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向班长申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。 第八条车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观 精心整理

巡察时,班长应适当问候或有必要的陪同,员工照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人 时,不能争道抢行。 第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的吸烟区进行。 第十条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。 第十一条不得将餐饮用具放置在设备上,防治漏电、杂物掉入生产设备中,造成不良后果。 第十二条保管班组的辅助工具,下班时及时收集、清盘,防止遗失。对工具的维护保养工作,要细致。 精心整理

仓库移交申请

工程竣工移交申请报告 致:国家体育总局汽车摩托车运动管理中心 我单位承建的贵单位《综合后勤保障仓库》工程,现已按照设计要求和规范要求完成了设计工程量、建设单位洽商增加工程量、设计变更增加工程量;现已按照施工规范要求完成了工程竣工验收、工程档案验收、政府监督备案验收等系列验收手续,各项程序均已达到规范合格标准,具备竣工移交条件。为此特申请将该工程向贵单位办理移交手续,我单位深切期待予以移交接收为盼。 特此申请! 申请单位:北京通州次渠建筑集团有限公司 年月日

工程竣工移交手续 建设单位:国家体育总局汽车摩托车运动管理中心。 施工单位:北京通州次渠建筑集团有限公司。 工程名称:综合后勤保障仓库。 移交地点:通州区马驹桥镇小松垡村东1号。 工程移交事项: 一、工程全项C类技术档案资料: 1、【建筑与结构】全项施工技术资料C1、C 2、C 3、C3、C 4、C 5、C 6、 C7等各一卷,已通过档案验收。(详见卷内资料目录) 2、【给排水与采暖】全项施工技术资料:C4资料:1卷;(C2、C5、C6、 C7)综合资料:1卷;已通过档案验收。(详见卷内资料目录) 3、【建筑电气】全项施工技术资料:C4资料:1卷;(C2、C5、C6、C7) 综合资料:1卷;已通过档案验收。(详见卷内资料目录) 4、【智能建筑】全项施工技术资料:1卷;【电梯和消防】综合资料:1 卷;已通过档案验收。(详见卷内资料目录) 5、资料附件:工程质量保修书。 6、竣工图纸:已通过档案验收。(详见卷内资料目录) (1)建筑与结构图纸卷。(详见卷内资料目录) (2)设备图纸卷。(详见卷内资料目录) (3)电气图纸卷。(详见卷内资料目录) (4)室外设备、电气、管网图纸卷。(壹张)

车间交接班制度

XX车间交接班制度(试行) 1 总则 1.1 目的 为了加强车间管理,规范班组交接班程序,保证生产安全运行,特制定本制度。 1.2 适用范围 本办法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。 2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求 2.1.1 交接班时必须严肃认真、实事求是,交班人员 应努力做好工作为下一班创造条件,接班人员 应详细了解情况,为本班的安全经济运行打下 基础,做到“交班清楚,接班满意”。 2.1.2 处理事故时,一般不得进行交接班,接班人员 应在交班人员统一指挥下,协助处理事故;事 故处理完成,整理好事故调查所需要资料并做 好记录后方可交接班;若因设备或系统原因, 导致短期无法处理时,必需在工作告一段落 时,并整理齐资料做好记录才能交接班。 2.1.3 在进行重要操作时,一般情况下,不进行交接

班,但遇电炉启停时,应在某一稳定工况下进 行交接班。 2.1.4 接班时不准有醉意表现,有醉意或有严重病症 的人不得进行接班,交班人员发现上述情况应 拒绝交班,并报告当班炉长。 2.1.5 交接班人意见不一致,不能进行正常交接班 时,应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉 长双方意见仍不一致,应及时上报车间领导协 调解决。 2.2 交班 2.1.2 交班记录的主要内容有: 2.1.2.1 本班的操作记录和设备起停、复位、运行情况。 2.1.2.2 发现或消除的设备缺陷,以及采取的措施。 2.1.2.3 本值发生的设备异常情况或异常操作。 2.1.2.4 接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。 2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。 2.1.3 将指定的卫生区域及设备卫生清扫干净。 2.1.4 将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。 2.1.5 将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行

生产交接班制度

生产交接班制度 1.目的:为严格交接班过程管理,明确交接班双方的权利和义务, 避免推诿、扯皮现象,保证项目部生产的安全稳定运行,制定本制度。 2.使用范围:本制度适用于隔膜项目部各生产工段的班组交接班管理 3.内容与要求 3.1交班 3.1.1交班班长应在下班前1小时,将所属的设备、工艺、5S现场、安全 等方面进行全面检查,发现问题及时解决,不能拖延给下个班. 3.1.2交班前30分钟,检查所填写各项记录是否完整,并整理好,清扫工 作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等,作好岗位交班前的准备工作。 3.1.3交班前,当班者应向接班者详细交代本班情况, 做到十交: 本班生产情况、生产任务 工艺指标的执行情况和存在的问题 事故原因和处理情况及结果 设备运转和保养情况 仪器、仪表、工具的保管和使用情况 记录表的填写情况 室内外及设备卫生,物料、成品摆放整齐。 设备润滑情况 安全生产情况 领导的指示。 五不交: 工艺指标不符合条件不交 设备保养不好不交

工具不全不交 记录表不齐全、不整洁不交 设备及环境卫生不清洁不交。 3.2 接班 3.2.1 接班人员必须提前10分钟到岗位,参加交接班会认真听取上个班对生产情况的介绍和本班班长对工作的布置。 3.2.2 检查要点:十交五不交是否做到。 3.2.3 做到五不接: 交班项目交代不清不交 存在不安全生产因素不接 事故原因不清、处理不完不接 设备运转异常不接 工具不全、设备、现场不清不接。 3.2.4 班前会过程中由接班班长宣教具体的现场安全注意事项。 3.2.5 交接班必须在现场进行,双方确认后并在交接班记录表及班长安全员记录手册上签字认可。 3.2.6 交接过程中发现员工有迟到、早退现象的,两班班长有必须负责后续上报和跟踪处理,有包庇现象存在的一并处罚。 3.2.5 如交接班中双方发生争执,应及时报告工段长解决。 4.相关记录 《班组交接班记录》、设备点检表、润滑记录、工艺记录、生产记录等按照实际填写完整。 5.处罚 5.1除特殊情况外未按要求开班前会,对接班班长罚款50元; 5.2 为按要求交接现场的,所有后续问题由当班负责。 编制: 审核: 批准:

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