ppt演讲稿开场白
演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分。
开场白是演讲稿中很重要的部分。好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力，为整场演讲的成功打下基矗常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等。不论哪种开场白，目的都是使听众立即了解演讲主题、引入正文、引起思考等。
演讲稿的正文也是整篇演讲的主体。主体必须有重点、有层次、有中心语句。演讲主体的层次安排可按时间或空间顺序排列，也可以平行并列、正反对比、逐层深入。由于演讲材料是通过口头表达的，为了便于听众理解，各段落应上下连贯，段与段之间有适当的过渡和照应。
结尾是演讲内容的收束。它起着深化主题的作用。结尾的方法有归纳法、引文法、反问法等。归纳法是概括一篇演讲的中心思想，总结强调主要观点;引文法则是引用名言警句，升华主题、留下思考;反问法是以问句引发听众思考和对演讲者观点的认同。此外，演讲稿的结尾也可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结，使演讲能自然收束，给人留下深刻印象。
大多数演讲稿如同一篇议论文，有主要观点，有对主要观点的论证。一篇演讲稿最好只有一个主题，这是由演讲稿的特定情景性和时间性所决定的。在一个有限的时间段内，完全借助于语言、手势等向听众讲明一个问题或道理，同时又要说服听众，就要求在写作演讲稿时一定要突出主题、观点鲜明。
主题选定了，还要收集相应的材料对之进行论证。材料的选择要通俗，要选择大多数人都知道的、听得懂的，而不能选择太生僻的、很少有人知道的。因为演讲一即时表演，听众没有时间去验证或查找这些材料的内容或是出处。因此，在准备演讲稿之前首先要了解听众的情况：他们是些什么人，他们的思想状况、文化程度、职业状况如何，他们所关心的问题是什么，等等。掌握了听众的特征和心理，在此基础上恰当地选择材料，组织材料，是演讲成功的必要条件。
写作演讲稿还有一个特别要注意的，就是对演讲节奏和时间的把握。每一场演讲都是有时间限制的，少则一分钟，多则一两小时甚至一天，演讲者必须把握自己演讲的速度和内容
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，既不能时间到了，还没有讲完，也不能距离演讲结束还有一段时间，而演讲者已经无话可说了。演讲稿对于演讲速度和节奏的把握有着极其重要的作用。写作时，要不时地停下来，用自己的正常语速大声朗读，根据朗读的结果调整演讲的内容。另一方面，还要根据演讲时间的长短调整要讲的内容，做到整场演讲的音调有高低起伏、节奏有轻重缓急、情绪有高涨有低潮，波澜起伏、收舒有度。
最后，演讲稿还要在情绪上具有较强的感染力，语言上做到生动感人。在没有时间限制的情况下，尽量做到短而精，在听众的精力分散前戛然而止，余味悠长。
学习的演讲稿例文：学习经验交流
期中考试结束了，同学们是收获了一份辛勤耕耘的果实，还是频频感叹“早知今日，何必当初”呢?然而，许多事情都是一样的，要想达到事半功倍的效果，那就要讲究方法。我总结了一下我所了解的一些有关学习的方法，虽谈不上什么经验，但也是一个本人的一些见解。
我在语文方面学得比较得心应手，所以我今天就拿它来做个例子。●对于语文，我主要注意两个方面，一是古诗文，二是作文。
古诗文重点在于阅读，所谓“书读百遍，其义自现”。我认为读诗文不在其本身，而要体会它的意境，这样才能很好地表达出作者的写作目的和他的情感。
在作文方面，有时候，有的同学一提笔就想：我一定要写得很好，可是，结果往往事与愿违。其实，在我看来，写作文要一气呵成!把自己融入其中，你不要想自己要用多么多么好的修辞，用多么多么优美的语言，其实这样更难表得出你的真情实感。我总觉得，不要把作文看作是在完成任务，而是把它看作是在抒发一种感情，是在对纸叙述自己心中想说的话，顺其自然地写下去，这样你就不会有太多地顾忌，而且你写完后会发现原来自己也是可以当作家的。
我想，别的科目应该也跟学语文一样，不要单单把它当成一种任务去完成，而是要把融入其中，投入的去做才好。学好一个科目不仅要讲究方法，兴趣也是十分重要的。每个科目都有每个科目的适用性，有的是叫你一种思考方式，有的则是教你一些常识或者一种技能，比如数学，有些人肯定会想，以后工作用得到吗?肯定用不到，难道会有老板拿一道数学题让你去解?它只是教你如何去思考一个问题，如何去解决问题而已。
在考前，复习是我们必要做的一件事。许多同学平时没有认真学，总是靠考前的一段时间来临时抱佛脚，混个眼熟，考试的时候就有个印象。其实这是一个很不好的习惯，一旦养成了，后果就不堪设想。看过地基没打好的高楼吗?学习也是一样的，如果那样下去，早晚有一天会像伪劣工程一样倒塌掉，到时候挽救就来不及了。但是考前的复习也是不可少的，它可以巩固你的知识，也可以弥补你的过失，从而使你更有信心地去面对考试。
考场上的表现可以决定你的一切。我就亲眼看过一个重点高中的重点班的班长，就因为高考发挥失常，最后也只落得一个大专。考试时最重要的是保持一个良好的心态。能够全神贯注的投入到解题中去，而不要想考试的最后成绩会是怎么样。考前注意休息好，宁可复习少一点时间，也保证考试时有充沛的精力。考试时先易后难，要能够狠心跳过难题，不要有心理负担，要立刻投入到后面的解题中去，不要想太多，不会就放过，别担心，因为既然是难题，那就肯定大家都难，怕什么!只要能够这样想，我想一切都可以把握在你的手中。
其实，说了这么多，归根究底还是在于我们自己，就是一定要自信，不要自卑，这次考不好了，并不一定是件坏事，也许你可以从中更深的了解自己的缺点，并且能够得到更好地解决办法，也也许可以作为你下一次考好的一个动力。最后，我用李白的一句诗来结束今天的讲话：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!
QC成果发布会闭幕词和开幕词
目录
第一篇：QC成果发布会闭幕词
第二篇：QC成果发布会开幕词
第三篇：关于举办XX年QC成果发布会的通知
第四篇：XX年QC成果发布会主持词
第五篇：XX年QC成果发布会总结
正文
第一篇：QC成果发布会闭幕词
文章标题：QC成果发布会闭幕词
各位代表、各位来宾：
下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******XX年QC成果发布会圆满结束。
此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！
***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。
在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到好-http://..充分运用了科学的统计技术。如各作业部的成果均采用了pdca计划表对年初提出的课题进行分析，以
便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。
同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。
通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。
谢谢大家！
*******部
XX年11月29日
《QC成果发布会闭幕词》来源于好，QC成果发布会闭幕词。
第二篇：QC成果发布会开幕词
QC成果发布会开幕词
各位领导、各位代表、同志们：
在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！
这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。
这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。首先，质
量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。
第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够
体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。
希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。
我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！
谢谢大家！
xxxxx
第三篇：关于举办XX年QC成果发布会的通知
关于举办XX年QC成果发布会的通知
公司所属各单位：
为了进一步深化班组建设，提升班组创新活力，充分发挥QC小组活动的作用，增强班组团结协作精神，创建规范文明的生产、服务、工作场所，形成良好的工作氛围，不断改进工作质量、降低消耗、提高员工素质和公司经营效益，公司拟定于11月28日组织召开XX年度QC成果发布会，现将有关事宜通知如下：
一、各单位要高度重视，坚持“小、实、活、新”的基本原则开展QC小组活动。各二级单位、生产班组（包括调控中心）至少报送一个QC成果，多则不限。
二、发布的QC成果应格式规范、内容完整、措施具体。小组活动的课题应从“现场型”、“服务型”、“攻关型”、“管理型”和“创新型”五种类型中选题。
三、QC成果报告的编写应按照“白银供电公司（办函
【XX】33号）”文件相关附件内容编写。QC成果发布时应以ppt演示、实物展示等为主。
四、公司将对优秀成果给予奖励、并报送市公司参见QC成果发布;对获奖单位将在年中考核中给予加分奖励，并择优推荐XX年度
“先进集体”评选；对未开展QC小组活动的二级单位及生产班组（包括调控中心），在年终考核中给
予扣分处罚。
五、请各单位于11月25日前将QC成果报告通过协同办公系统上报至办公室。
联系人：南雯娟
联系电话：6936
附件：白银供电公司（办函【
XXXX】33号）会宁县供电公司年11月15日
第四篇：XX年QC成果发布会主持词
雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是
曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC 小组”准备。
量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。
XX年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发
布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢他们分别
是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。曾：
雷：
曾：
雷：
曾：
雷：
曾：
雷：
曾：XX年全公司共申报立项课题11项，由于立项课
题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6
项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这
里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成
果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次
发布活动做动员讲话。
感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动
成果发表的注意事项及评分标准
雷：注意事项1、发布人员仪态自然大方，必须用普通
话进行发表。2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣
发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。3、每个
小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。
曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成：
1、QC小组活动成果现场评审成绩（占总成绩的60%），
由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进
行打分。2、QC小组成果发表成绩（占总成绩的40%），
按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最
高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的
的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。
下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是
《提高钢类原材料利用率》，请“前进QC小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是
请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是《提高小型结构件的组焊质量》请评委就他们的发布进行提问和点评。曾：下面进入统分阶段，请集团公司质量部部长对本次QC成果发布会进行点评请总经理对本次活动做重(本站隆重推荐好范文网..)要指示宣布各组评分结果并颁奖（特等1名，一等2名、二等2名，质量改进小组优秀奖1名）《提升机器人设备利用率》，请“守护QC小组”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。合：本次QC成果发布会圆满结束，感谢各位的参与，再见
第五篇：XX年QC成果发布会总结
XX年度QC成果发布会总结
XX年QC小组成果发布会在全体与会代表，评委和工作人员的共同努力下，历时半天的时间，顺利的完成了预定任务，圆满结束，现作以下总结。
一、会议基本情况及意义
这次发布会筹备时间较短（发布通知至会议召开时间除去星期六、星期天仅8天），各部门（车间）都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。
发布过程中，评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有6个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果特等奖1名，一等奖2名，二等奖2名，优秀质量改进小组奖1名。并对以上小组及荣获XX年度宜宾市QC成果发布会二等奖的奋进QC小组和服务QC小组及XX年质量管理先进个人进行了表彰奖励。
从XX年的活动来看，活动水平较之去年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有1个管理方面的课题（腾飞QC小组的提高钢类原材料一次交检合格率），这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注生产现场质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有
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针对性的对现场中存在的质量问题进行改进，对材料的利用率、设备利用率及节能降耗、降低危废产生的积极探索。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了树型图进行原因分析，一个小组运用了排列图，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。
本次发布会不仅总结了XX年活动的情况，更重要的是通过会议
交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向（胡总在发布会中就要求将设计改进、技术改进作为明年质量改进工作的重点）。
总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。
二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。
选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、部门（车间）的要求、本部门（车间）的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。
2、现状调查存在两个问题。
（1）没有找出存在的主要问题；
（2）没有为目标的设定提供依据。
（3）一些数据的真实性待确认。
3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算
以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说
话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断。
6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。二是缺少可检查性。例“提高责任心”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“培训”应明确培训后达到的目标是多，是培训达到100%还是培训成绩及格率100%。
三、本次发布会组织上存在的问题
1、会议前期准备方面
（1）未为评委准备打分用的笔，临时向同事借用，造成笔的遗
失；
（2）嘉宾牌上职务打印错误，毛总职务本应打印“集团公司总裁助理”，实际打印为“公司副总”；
（3）与工作人员沟通不到位。本计划用摄像设备将各个QC成果发布经过进行录制后保存，以便今后的查看，但未与白云了解设备情况，到用时才知道设备有故障，另准备已来不及。
（4）在对各个QC成果材料的现场评审和资料评审方面，工作进度较缓慢。预计是12月12日前就需完成，实际完成时间为12月13日下午。
（5）经费预算漏项。仅准备了各个QC小组的奖励金费、优秀发布人员奖及购买证书、奖状的费用，未准备评委纪念品和工作人员礼品（幸取得工会支持才填补这个空缺）。
（6）设臵奖项方面考虑不周。应考虑到今后报集团发布，将前两名突显出来。
2、会议中有失误
（1）主持人用词方面不准确。胡总最后讲话应说“作下一步的指示”，而说成“总结”。
（2）倒茶时两个评委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），应用茶壶逐一参水。
附：
1、关于召开XX年QC成果发布会的通知
2、策划方案
3、XX年QC成果发布会工作人员
4、XX年“QC”成果发布会奖金发放表
5、XX年“QC”成果发布会优秀个人奖金发放表
6、XX年“QC”成果发布会工作人员奖励发放表
7、XX年QC成果发布会新闻报道
8、XX年QC成果发布会主持词
本网
xxxx年QC成果发布会主持词
QC成果评审发布系统(QC成果发布会支撑平台) QC小组活动成果发布会的体会
观a公司“QC成果发布会”后感
监狱QC成果发布会圆满成功
环境监测演讲稿 篇一：环境监测竞争上岗演讲稿 环保监测员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委们：大家好！我叫***，大专学历，现任化运四班主值班员。首先感谢部门给我这样一次机会 参加竞聘。对我个人来讲，我想这不仅仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。 我于1999年*****分配进厂，一直从事化学运行工作。多年以来，在部门的培养、各位领导 和评委的关心帮助下，我于20XX年由二期化学运行调至三期运行，20XX年竞聘为化学主值 班员，先后获得“巾帼建功立业标兵岗”三次、“优秀职工”四次、“江西省电力行业协会qc 成果发布一等奖”一次，在协助班长负责抓好班组创星管理工作中，连续评为“三星级班组”。我竞聘的岗位是环保监测站监测员岗位。要做好监测员的工作，我认为应该从以下几点 出发： 首先，要高度重视环境保护监测工作。随着人们的社会活动增强，我们的生态环境日益 遭到破坏，治污、减排，实施环境保护已经成为世界性
课题，在我国，也已经上升到了法律 管控的层面。随着国家环保管控的力度加大，集团公司、江西公司及我厂均把环保工作与安 全工作放在同等重要的位置，我厂还根据自身情况，及时制定了中长期环保工作规划方案。 现在又成立环保监测中心专项机构，这些，都充分说明了环境保护在当前工作的极端重要性。 势必要引起我们的高度重视。因此，作为环保监测中心的成员，必须要从讲政治、讲大局的高度，认真细致地做好各项排放指标的监测工作，做好环保设施、化验仪器的维护和管理工作，尤其要高度负 责地保证监测的及时性、化验的准确性、报表的规范性。其次，要认真学习环境保护相关知识。我是化学运行人员出身，多年的化学运行工作经 验，使我具备了相关化验仪器、化验规范、化验理论和专业知识的优势。但要做好环境保护 监测工作，还需要认真系统地学习国家环保政策、法律法规，仔细深入地加强环境保护专业 知识，以及我厂相关环保工作设施的工作原理、工艺流程、管理标准的学习等等，达到不仅 要“知其然、还要知其所以然”的工作要求。我也会在部门总体培训安排的前提下，进一步
QC成果发布会闭幕词和开幕词 目录 第一篇：QC成果发布会闭幕词 第二篇：QC成果发布会开幕词 第三篇：关于举办2020年QC成果发布会的通知 第四篇：2020年QC成果发布会主持词 第五篇：2020年QC成果发布会总结 更多相关范文 正文 第一篇：QC成果发布会闭幕词 文章标题：QC成果发布会闭幕词 各位代表、各位来宾： 下家好！经过1天17个QC结果公布的告急比赛， ******2020年QC结果发布会圆满结束。 此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！
***部主要是为****区主体提供专业化办事，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚固的底子。这些发布QC活动小组都是紧密围绕田野生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量办理运动。 在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充实的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践历程中，找文章到网-充分运用了科学的统计技能。如各作业部的成果均采用了pdca计划表对年初提出的课题举行阐发，以便正确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果接纳鱼刺图分析法，能正确阐明题目实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。 同时，没有发布的人员也能认真听取别人的履历，在会场认真听、专心记，要把好的履历带回去。 通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人参加这项运动中来，把*****部的质量管理运动推向新的热潮。 谢谢大家！ *******部 2020年11月29日 《QC成果发布会闭幕词》来源于网，欢迎阅读QC成果发布会闭幕词。 第二篇：QC成果发布会开幕词
QC发布会讲话稿 各位员工：下午好！ 非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！ 经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！ 下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议： 一、公司历年qc小组活动情况回顾 qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。 公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发
表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。 二、此次成果发布情况 本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结： 1、优势： （1）参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动； （2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等； （3）成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元； （4）发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。 2、劣势： （1）部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从提供的资料中找出主要原因和改进措施。 （2）员工的培训和交流不够。一些车间因人员的变动，从事质量管理的人员大量流动，新从事质量管理的人还需要一个过程，只有
尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天 代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。 接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。 第一项：工程概况 本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。总建筑面积为53647仃，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高99.8m。 此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。 第二项：小组概况 本次QC小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每 一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。2、规范学习。3、分析讨论。4、月评会议。出勤率统计为）3.44% 第三项：我们选题的理由有以下4点： 、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首幵工程，其当地政府部门特别重视、树形象、扩市场：本工程为幵拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌 、质量目标要求咼：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。 、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。 基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。
qc成果发布会讲话稿 【篇一：xxxx年qc成果发布会主持词】 会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢！ y：尊敬的各位领导 z：各位同事 yz：大家下午好,我是质量部，我是质量部 y:本次表彰大会由我和主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的 生命源泉，是企业参和市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。qc 小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本 消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进qc活动 的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的qc成果，推动群众性 质量qc小组活动蓬勃发展，在这里组织召开第一届（2013年度） qc成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出 席本次活动的评委。 z:他们分别是，其中担任本次评审组组长，让我们用掌声对 他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的
积极参和和支持表示衷心的感谢! y：年度全公司共申报立项课题项，由于立项课题受各种因素的影响，进 展情况不一，截止目前已有项课题取得了初步成果并已上报,经过 课题成果初 审确定发布的课题是项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨 评审表彰会 既是对这项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结 和推广。 z：下面我们为大家宣布本次qc活动成果发表的注意事项、评分标 准以及奖励办 法。请看大屏幕 注意事项 1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。 2、发表时间为分钟，每超过分钟扣发布成绩2分，总发布时间不 能超过 分钟 3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。 y、评分标准： qc小组成果发表成绩，按《qc小组成果发表评分表》进行打分， 去掉一个最高 分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上 述两项之和为 该小组的最终得分。本次qc活动的记分员为和。
陕西有色榆林新材料有限责任公司 降低预焙阳极氧化废品率 QC小组发布演讲稿 撰稿：阳极分公司阳极部晓龙尊敬的各位领导，各位评委，朋友们！ 大家下午好！首先我还是先做一个自我介绍：我叫晓龙，来自陕西有色榆林新材料有限责任公司阳极分公司阳极部，今天我们QC小组带来的研究课题是：《降低预焙阳极氧化废品率》。 我们QC小组有10位成员，自成立就受到了领导们的重视，分公司副经理亲自挂帅督导各级成员积极配合。今天，我很荣欣作为发布人，在这里发布我们的课题。首先在演讲前和大家做一个小的互动，今天在座的朋友都是来自五湖四海，在座有哪些朋友来自冶金企业？不少同行啊，哈哈。一提咱们起冶金。就会有人联想到高耗能，那么怎样把耗能降下来，成本控制到最小呢？其实这个问题困扰着许多的人，不只你我，那么我们能做的就是从自己身边的小的方面做起，从工艺上寻找突破。如今的电解铝使用的阳极早已从父辈们的阳极糊演绎到了如今的阳极炭块，从自焙阳极到了如今的预焙阳极。开头还是给大家简要介绍一下我们阳极焙烧的工艺流程，请大家看大屏幕！ 焙烧是我公司预焙阳极生产中第三道工序，其任务是将生阳极块装入焙烧炉料箱中，通过天然气在料箱两侧的火道内燃烧提供热量，对生阳极隔绝空气加热升温并在1150℃保温一段时间，生产出高强度、低电阻的铝电解生产用阳极炭块，焙烧是炭素生产中一道重要的工序。上图是一个燃烧系统的运行示意图。 我们想要达到的目标就是通过细化工作和优化工艺，减少预焙阳极氧化废品产出量，将氧化废品控制在1%以下。因此我们本次QC小组的活动目标为“将
预焙阳极氧化废品率由现在的2.43%降至1%以下”。前期我们已经对同行业企业的预焙阳极氧化废品率进行了解，基本情况如图：根据与同行业其他企业比较，此目标值完全能够实现。我们工序生产运行时间不长，各主体设备运行状态良好，在产品质量提升改进工作方面能够提供坚实的硬件基础。而且小组内多数组员均有5年以上同行业工作资历，具有丰富的生产运行管理和工作经验，小组解决问题能力强；分公司副经理亲自带队。我们的可行性分析结果就是“目标可行”。 针对生阳极体积密度低的情况，小组成员进行层层展开分析，最终找出12项末端因素，随后我们进行了要因确认： 1、出炉温度高 10月8日至14日每天随机测量10组出炉炭块的表面温度，结果如表所示。 2、冷却架鼓入风压过大 10月6日至12日对5个运行系统冷却架鼓风情况进行调查，对有明显由于风压过大导致空气鼓入料箱，覆盖料氧化燃烧的数量进行统计如表所示。 3、火道墙破损 10月12日至16日对移炉后的出炉炉室料箱进行检查，统计开缝超标的炉缝数量，结果如表所示。 4、填充料粒度分布不合理 对两个厂房使用的填充料取样检验，进行粒度分析，结果如表所示。 5、装炉过高 10月15日至19对两个厂房五个系统装炉炭块高度进行测量，结果如表所示。 6、填充料补充不及时
尊敬的各位专家,各位评委,大家好: 我叫韩斌，来自国网哈密供电公司。 很荣幸，今天由我代表公司输电运检三班QC活动小组对本次QC活动进行成果发布。我们小组活动的课题是：《新型带电取异物工具的研制》。小组成立于2013年1月，课题类型创新型，组长李依伦。本次活动日期为2014年2月－2014年8月，小组成员共9人。 选择课题： 一、问题提出： 1、国网哈密供电公司要求，大力开展带电取异物作业，消除隐患进而保证电网安全稳定运行 2、作业人员使用绝缘操作杆在摘取缠绕在导线上的塑料布、风筝线及滴灌带等异物时，使用 现有工具工作时间过长； 3、工器具长时间接触带电体会降低绝缘耐受性，无形之中对作业人员产生潜在人身安全威胁。 二、现场调查分析： 我们对本次活动课题选定以后，对2月-5月期间输电运检室带电取异物工作进行了调查分析。 1、作业人员组成，4次作业时地电位取异物人员均为范志超师傅；工具传递人为艾克莱姆师 傅；工作负责人由李依伦和杨文智师傅各担任两次；其中工作负责人不负责具体操作，主要负责工作的许可、监护，因此对作业时间无影响。 2、作业用时由两部分用时组成，4次作业中传递工具用时分别为3.6、4.1、3.4、3.7分钟； 取异物用时分别为8.3、4.9、9.8、13.2分钟。我们针对用时统计表制作了折线图，通过折线图，我们可以清晰看到： （1）传递工具用时折线波动很小，说明每次传递工具用时接近； （2）摘取异物用时折线波动很大，说明使用现有工具，摘取异物用时相差很大，有待提高； 三、确定课题： 根据以上调查和分析，为减少输电线路带电摘取异物用时，使用现有工具不能解决问题，研制一种新型异物摘取工具势在必行，我们小组确定此次活动的课题为：新型带电取异物工具的研制。 设定目标及可行性分析： 我们确定的目标值：带电取异物总用时缩短为9分钟以内。 可行性分析：通过上述统计表格我们知道，近4次带电取异物最短总用时为9分钟。如果研制
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制 各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！ 我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。 我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。 我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。 我们选题的理由有4点： 1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。 2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。 3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。 4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。
小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点， （1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。 （2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。 （3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。 （4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。 不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。 小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。 经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。
qc发布会主持词 篇一：2021年QC成果发布会主持词 雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是 曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装QC 小组”进行发布，他们的课题是向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。 量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。 2021年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发 布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。曾：雷： 曾： 雷： 曾： 雷： 曾： 雷：
。 曾：2021年全公司共申报立项课题11项，由于立项课 题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6 项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这 里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成 果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次 发布活动做动员讲话。 感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动 成果发表的注意事项及评分标准 雷：注意事项1、发布人员仪态自然大方，必须用普通 话进行发表。2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣 发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。3、每个 小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。 曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成： 1、QC小组活动成果现场评审成绩（占总成绩的60%）， 由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进 行打分。2、QC小组成果发表成绩（占总成绩的40%）， 按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最 高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的 的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。 下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是
演讲稿 尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，来自恩施市广城市政建设有限公司！我今天代表小组发布的课题名称为：“提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量”。 第一项：工程概况 本次QC活动定于江语城工程，该工程位于恩施红庙上官田，总建筑面积为33118m2，地上十八层，结构类型为框剪。墙体采用蒸压加气砼砖。 第二项：小组概况 本次QC小组于2011年8月30日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为江语城QC小组，课题类型为现场型，小组人数为8人。由公司总工程师张昌宪担任本次QC活动小组组长，我在小组中的职务是成果编写与发布。 第三项：我们选题的理由有以下3点： 1、工程质量：江语城工程为我重点优项目，为了确保墙体的砌筑质量，争创优质工程及节约成本 。 2、公司要求：争创优质工程，提高墙体砌筑质量 3、现状分析：工程墙体施工尤为重要，事关墙体保温、防水事宜。 第四项：现状调查 小组对现场进行调查，共查60次，查出不合格点数共计50点。其中，墙体后砌质量差有35点，出现频率为70%，并绘制了墙体质量缺陷调查统计表及柱状图，从图中可以看出，后砌质量差占有累计频率为70%，属于A类因素，作为本次活动的解决对象。
第五项、目标设定 我QC小组通过了以下六个环节进行了目标的设定。并对目标作了可行性分析，决定将目标值从70%降低到10%。可行性分析一、通过现场勘查，发现解决好墙体的后砌质量，能更好的保证节能、防水的施工。二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。 第六项、原因分析 小组于2011年10月中旬广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充。从“人、机、料、法、环”五个方面对目标进行讨论分析，得出9条末端因素。并绘制了鱼骨图 / 第七项、要因确认 针对以上9条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出3条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出管理方法错误、骨料含泥量、砌筑方法不当这三条为主要因素 第八项、制定对策 根据5W1H的原则,针对3条要因绘制了对策表。从对策表中，可以看出我们对这三条要因制定的对策，管理的目标，措施的实施，并责任到人，及完成的时间和地点。 第九项、实施及效果验证 实施1、管理方法错误 小组通过现场调查，我们发现项目管理人员现场管理经验薄弱，缺乏现场指导，10月20日至21日进行现场讲解，确保撑握相关技术要领。下面是过程中的图片
2004年度公司质量管理小组 成果发布会总结讲话 赖建国 2005年1月16日 各位代表、同志们： 2004年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。 一、会议基本情况及意义 这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。 昨天上午，肖经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。 发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有 27 个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖3个，
二等奖6个，三等奖18个，有8个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获2004年度全国优秀质量管理小组的运河项目部#3锅炉烘炉QC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的运河项目部LN2000 DCS QC小组、北海项目部银滩QC小组，荣获山东省建筑业协会质量信得过班组的惠州项目部锅炉工程处起重班等单位给予了表彰奖励。 从2004年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的《研究高压无气喷涂技术的应用》到惠州项目部《攻克余热锅炉水压试验难关》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用
QC管理知识培训班考试试卷 单位：姓名： 一、单选题 25分（共25小题，回答正确每小题得1分） 1、开展QC小组活动，我国通称的“两图一表”是指排列图、因果图、（）。 A、调查表 B、对策表 C、正交表 D、简易图表 2、在下列步骤中，（ B ）不是创新型课题的步骤。 A、选择课题 B、要因确认 C、设定目标 D、制定对策 3、指令性课题的活动步骤，不包括（）。 A、选择课题 B、提出各种方案并确定最佳方案 C、目标可行性分析 D、制定对策 4、（）可作原因分析之用。 A、排列图 B、直方图 C、流程图 D、因果图 5、领导指示将产品合格率提高到95%，小组成员可以不进行（），但要对目标进行可行性分析。 A、现状调查 B、原因分析 C、选择课题 D、设定目标 6、（）是确定主要原因的方法之一。 A、0、1打分法 B、举手表决法 C、加权平均法 D、查阅现场记录 7、（）是质量管理的基本工作方法。 A、三全一多样 B、经济分析 C、数理统计 D、PDCA 8、在利用头脑风暴法进行原因分析时，要（）。 A、尊重领导的意见 B、少数服从多数 C、对别人的意见提出不同的观点 D、知无不言、言无不尽 9、下列表述错误的是（） A、对停止活动连续半年的QC小组予以注销 B、QC小组人数一般以3至12人为宜 C、QC小组成员的质量教育时间必须超过48小时
D、QC小组直接选定的上级考核指标是指令性目标 10、下列何种情况需要进行“现状调查”。（）。 A、创新型课题 B、课题目标已经明确 C、所有指令性课题 D、指令性课题不含目标值时 11、成果发表时，做法正确的是（） A、成果报告要将历年小组取得的荣誉均罗列出来 B、成果报告要重点将技术问题说清楚 C、成果在发表过程中，评委可以打断发布者的演讲 D、涉及商业秘密、技术秘密的内容可以谢绝回答 12、小组活动记录，做法正确的是（） A、可将成果报告中的排列图打印后粘贴到活动记录中 B、上报的活动记录必须抄写的整整齐齐 C、提倡将活动记录打印出来，供评委核实、查阅 D、必须是现场活动原始记录，即使记录的不太整齐也行 13、下列回答错误的是（） A、开展QC小组活动，要把管理技术、专业技术和数理统计三者结合 B、无法计算经济效益的QC小组成果，不予承认 C、不可抗拒因素，不作为确定主要原因的对象 D、需要进行巩固的小组，巩固时间至少应有三个统计周期 14、现状调查要掌握问题严重到什么程度，强调用数据说话，收集数据要注意（）。 A收集的数据要有客观性；B收集的数据要有可比性；C收集的数据要有客观性；收集的数据要有可比性；收集数据的时间要有约束。 15、将质量改进问题从最重要到最次要由左至右顺序排列而采用的一种图表叫（）。 A 树图 B 排列图 C 直方图 D 甘特图 16.对策表表头中列项需按（）原则来制定。 A PDCA B PDP C C 5W1H D 5M1E
qc成果发布会主持词 （文章一）：QC成果发布会开幕词QC成果发布会开幕词各位领导、各位代表、同志们：在新的一年即将到来之际，我们xx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xx 领导批准同意，由xx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可
为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第 （一）、国际一流”的xx公司做出我们应有的贡献。我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！谢谢大家！xx （文章二）：2xx年QC成果发布会主持词雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和
领导在公司QC成果发布会上的讲话 领导在公司QC成果发布会上的讲话同志们，在这春暖花开之际，公司组织了这次QC小组成果发布会，这说明公司对QC小组活动的高度重视。在这里我代表公司对在这次QC小组成果发布会上获得 一、 二、三等奖的小组表示热烈的祝贺，对钢管制造公司对这次QC小组成果发布会提供的优质服务表示感谢！对长期坚持开展质量改进、技术攻关，热衷于QC小组活动的广大基层技术人员、质量管理人员和操作技能人员表示真诚的问候和衷心的感谢！我们公司成立一年来各项工作取得了骄人的成绩，去年销售收入突破了100亿大关。xx年我们确定了更具挑战性的生产经营目标，要确保实现销售收入130亿元。从一季度情况看，我们比去年同期生产经营成果都有较大幅度的增长，但是要确保完成130亿的经营目标还存在不少困难，还有许多不确定因素。特别是世界金融危机的蔓延，对石油装备制造企业造成了严重的影响。市场需求下降，市场竞争更加激烈、残酷。这就要求我们认真学习实践科学发展观，加强和深化企业管理，苦练内功，提高技术创新能力，提高产品质量，增强企业的综合实力和市场竞争实力。为此在年初的职代会上，朱总提出了加强质量改进，打造精品质量工程，渤海装备的产品就是精品，提出了“安全是天，质量是命”
的理念。公司组织这次QC质量小组成果发布会，也就是想借此机会进一步动员广大职工在全公司范围内掀起一次质量改进、质量攻关的高潮，不断提高广大职工的质量意识，把打造精品质量工程落在实处。 借此机会，我想对下一步如何搞好QC小组活动提几点要求，供大家参考：一是进一步提高对深入开展QC小组活动的认识。Q C小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。 在当今市场经济时代，以质量取胜已成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到各行各业的重视，目前，已成为企业质量工作的一个重要部分。随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断提高，开展QC小组活动更加普及，其内容也更加广泛、更加丰富，QC小组活动逐步向企业的各个方面全面发展，QC小组活动正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。 （一）QC小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。
《科技公司先进个人代表发言稿》（一） 各位领导、同事： 大家下午好。 很荣幸能作为先进个人的代表站在这里发言，借此机会，我要感谢给我提供发展平台的公司，我要感谢一直以来帮助、支持我工作的各位同事，更要感谢关心、培养我的各位领导。 回顾xx，每天清晨，打开电脑，看到部门领导邮件上，赫然写着几个大字"xx，几月几日"，我都很想说一句"皇上，微臣做不到啊。";对很多工作的抱怨相信大家都有，但抱怨之后我是怀着一颗感恩的心去工作。对某项工作的抱怨证明自己能力还不够，解决问题是体现自身价值与展示自己能力的时候，只有搞定了领导安排的所有事情，你才是要火的节奏了。 xx年，我们确实在公司精益改善、专利申请、改善创新等方面取得了一定的成绩，但这只是前奏，真正的好戏还要看xx.xx年整个一年都只是打基础的，以前单片机、plc、人机界面都是写在课本上的，通过近一年的摸索，我们将这些技术应用到检测设备的开发制作上面，积累了许多宝贵的实战经验。当然相较于总部的研究院，我们的技术水平显然还是菜鸟级的；相较于合肥、重庆兄弟公司所掌握的外协厂家资源，我们的社交还是一张白纸；相较于石家庄与教学科研院所合作建立plc专业培训班，我们的思路还不够开阔；总之我们有太多的地方需要学习与改进，成绩只能说明过去，昨天，我努力了，明
天，我必须更加努力。 xx公司领导陈总给了我们很多的惊喜，确确实实给了我们很多福利，同时也让我搞清楚了三件事情： 第一：科技进步奖起步价（4万） 第二：科技专家起步价（每年额外补助5万） 第三：专利起步价（无价） 兄弟，xx如果你想告别，土鳖矫情无下限的生活，变得狂拽炫酷吊炸天，来吧，与我做个朋友。 妹子，xx如果你想告别可爱乡村非主流的时代，走简约时尚国际范的路线，来吧，与我做个朋友。 新的一年没人可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代，梦想是注定孤独的旅行。路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤，我们也要活的漂亮。 最后恭祝大家马年大吉大利，万事如意，爱情甜蜜，梦想成真。谢谢大家。 （二） 尊敬的专家评委各位qc同仁们大家早上好。 我是来自质控部检测技术科的覃兆丹，今天要和大家分享的课题是：《提高ict工序测试效率》。 我们的qc小组有7名成员组成。小组凭着"只有想不到没有做不到"的精神，克服了活动中遇到的重重困难。以下，我将详细介绍这次活动的成果。
qc成果发布会主持词开场白串词 QC成果发布是将一年来小组的QC活动展现给大家、推广QC成果的重要平台，主持人在此扮演着非常重要的角色。下面是给大家的qc成果发布会主持词，仅供参考。 雷：尊敬的各位领导曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是 曾：各位同事《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。 合：下午好请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质 雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。 量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次请评委就他们的发布进行提问和点评。20**年公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。 曾：20**年全公司共申报立项课题11项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既
是对这6项课题成果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次发布活动做动员讲话。 感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项及评分标准 雷：注意事项1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行 发表。2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。3、每个小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。 曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成： 1、QC小组活动成果现场评审成绩(占总成绩的60%)，由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进行打分。 2、QC小组成果发表成绩(占总成绩的40%)，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。 下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢类原材料利用率》，请“前进QC小组”准备。请评委就他们的发布进 行提问和点评。 雷：下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是《提升机器人设备利用率》，请“守护QC小组”准备。 请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是《提高小型结构件的组焊质量》请评委就他们的发布进行提问和点评。
XXXX年度公司质量管理小组 成果发布会总结讲话 XXX XXXX年X月X日 各位代表、同志们： XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。 一、会议基本情况及意义 这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。 昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。 发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，
二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。 从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的《XXXXXXXX》到惠州项目部《XXXXXXXX》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。
篇一：qc发布演讲稿 尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。 接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。 第一项：工程概况 本次qc活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的cbd核心区域。总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高99.8m。 此次qc课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。 第二项：小组概况 本次qc小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部qc小组 ，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次qc活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、qc知识培训。2、规范学习。3、分析讨论。4、月评会议。出勤率统计为 93.44% 第三项：我们选题的理由有以下4点： 1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视 2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌 3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。 4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。 基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次qc小组活动的课题。 第四项：现状调查 小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为 21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上
QC成果发布会 开幕词 各位领导、各位代表、同志们： 在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！ 这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx 具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。 这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。 首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。 第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能
够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界着名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。 希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx 公司做出我们应有的贡献。 我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！ 谢谢大家！ Xxxxx