我的实习面试经历——写给迷茫和自我怀疑的兄弟姐妹
我的实习面试经历——写给跟我一样，曾经迷茫和自我怀疑的兄弟姐妹
找实习的这段时间，面了四家公司，拿到两个外企的OFFER。多少有些个人的心得体会，有感于自身寻找实习过程中的个人经历，并深深感激本论坛曾给我个人的帮助，故写此文。
必须要承认，我并不是一个常逛BBS的人，应届生论坛也只光顾了不到一个月，所以思路可能不是很明晰、连贯。但如果有人仔细读过，可能多少会理解我的一些心情，从中汲取一些经验教训吧。希望大家不要在我跌倒的地方倒下。
我是在上了研究生之后，有了找实习的想法的。
我一直觉得自己是个做事比较有计划的人，也一直认为自己挺有主见的。本科时，参加一些自认为对未来有益的活动，取得了些许成绩。一直对未来自信满满，总以为自己挺行的。因为个人的一些原因，我很早就有考研的打算，所以除了大学参加过一些活动，其他时间也没做别的，本科一直没有实习过。
硕士课程少的可怜。大多数的时间，都是属于学生自己的（除非你的导师十分信任你，愿意使唤你，而我的导师由于是外聘的，所以基本上是自己顾自己）。所以，每天遇到的最多的事情，就是无所事事。
人空虚时，就会害怕。由于恐惧所导致的自我怀疑，往往可怕到无法想象。再加上其他的一些原因，自3月6号考完专八，在研一下（也就是现在），我开始算是认真地开始找实习，做起了很多人找工作时才会做的事——海投。毕竟，对于像我这种没有工作经验，又不是名校出身的小硕，还不想凭专业吃饭（因为我所读的文科专业绝对算是阳春白雪），那对于到底可以做什么，还是挺迷茫的。
记得很清楚，最开始投的两家，是体坛周报和新东方。从初二开始看体坛，一直都很喜欢看球。曾经有想过，其实做体记也不错。而新东方，其实我在大三参加教师候选人大赛，他们已经决定要我去讲四六级写作了。我一直兴奋而期待地等着他们的最终通知，只是，直到最后，我也没有等到。(我觉得，根本原因还是因为实力不够，新东方牛人真的很多，英语牛的多了去了)
满怀希望地投出简历，最后留下的，是无尽的失望。
现在想想也正常，因为投这两个时，我的简历制作的还不是很成熟，格式不齐，又有错别字。可能当时HR看到我那封又没礼貌，又so poor的简历，直接就delete了。
无奈之下，我开始天天泡在网上，看应届生的实习信息，看BBS，期望从上面得到一些经验和帮助。
开始很认真地做简历。一遍一遍地修改，找错字，找语病，改格式。由于很多公司（尤其是大公司）都用内部邮箱，一般不接受公共邮箱的附件，便又开始学着把简历制成邮件正文而不使格式乱码。反复给自己发邮件查对，前前后后不下50次，最后检查到自己想吐。
继续着漫无目的的海投。真的不知道自己可以做什么，所以，只要是专业上不太限定，要求条件基本符合的，我都投。但还是有很多简历石沉大海，连次起码的面试机会都得不到。我一直以为自己是个有主见的人，在学校里也算个不大不小的人物，算是一表人才。虽说现在好工作不好找，但我总是妄想着，也许不会遇到太大困难。但那段时间里，真的变不自信了，自我怀疑的情绪开始一点点蔓延。怀疑自己当初的想法是否正确，开始怀疑专业的重要性是不是大于一个人的能力（其实现在想想，主要还是自己没能力）。莫名的惶恐把握带到无底深渊，我到底能干什么。我找不到答案。好在那时应届生论坛上看到一个前辈的经验帖，说“找实习，其实比找工作还难。”于是，平复平复心情，一边修改简历，一边继续海投。
记得很清楚，3月15号那天，对于简历的反复确认让我实在没法继续下去，决定简历到此为止，之后只在求职信上稍加修改。当天，我投了一家咨询公司，还有一家小到只有十几个人的公关公司。
晚上7点，突然接到电话，某咨询公司让我第二天下午面试。挂掉电话，心中无比激动，毕竟人生第一次面试就这样来临了。赶紧跑回宿舍，上网看下自己到底投的哪家公司（其实接电话时，我都不知道也没听清公司的名称）。搜该公司的资料，看面经，一遍一遍地背诵self-introduction，一直到凌晨一点。
3月16日下午2点，我开始了人生第一次面试，地点中青大厦。正略钧策，本土咨询界的翘楚，一家很有西方公司治理模式的公司。我一直以为自己会很紧张，但其实，我一点都不紧张。不知为什么。
面试是在一个会议室展开的。8个人，7硕1博，全是名校，除了我。
之前先填一张基本资料表，比如学历，家庭情况，会不会开车。最特别的，是问有没有读过某公司高层的博客，有的话最喜欢哪篇。心中暗爽，以为前一晚的心血没有白费（看了不少该博客文章），于是决定整个面试都往公司和高层的基本情况上靠（从这一刻起，打算做ass-kisser的我这次面试注定成功不了）。
面试内容，老实说记得不是特别清了，虽然是我第一次面试。这可能也是我失败的原因吧。以为做好了准备，结果却工于心计，过分造作，导致失败。
大致内容如下。
第一环节：自我介绍
每个人介绍下专业情况，基本上都说成绩优异，擅长电脑什么的。我却来了个特别的，现在现在想想挺空洞的，比如很认同博主的看法，喜欢公司负责任的企业文化，又强调自己很有毅力，等等。反正就装的好像自己很严肃，很认真似的。给人感觉很装，很不好。
第二环节：说说最喜欢公司什么
这期间，HR会针对你的回答问问题。比如她问过一个人“如果更好的公司要你，会否离开”。轮到我时，又一次强调喜欢公司的理念啊什么的，还自讨没趣说了刚才那个问题的看法。原以为自己说的不错，其实现在想想，犯了一个大忌：“贬低别人，抬高自己。”
第三环节：群面
一个小岛，你作为总督，建七个你认为最重要的事物。因为之前有看过群面技巧，于是自认为很周全地与另三个人组成一组，假心假意地做起TIME-LOCKER（因为很多面经有
说这个角色比较好过，大家千万不要迷信），期间曾两次以不够时间为由打断一名不同于我们三个观点的同学的陈述，现在想想，表现得太过immature & aggressive了。
第四环节：简单说最看重公司什么
又一次假心假意说出公司理念。HR追问这几个理念中最喜欢哪个，我又具体说了一下。HR笑了笑。现在看来，应该是笑我自以为是，自作聪明吧。现在想想，人家公司的理念肯定不是白提的，要说也说都喜欢。哎。
4点走出中青大厦，以为初次面试表现还算不错，还满怀期待等着二轮面试的电话。
可是没有。
现在想想，没有通过初面是再正常不过的事情。我把当时的经历很详细地写在上面，估计大家也会觉得，我当时表现太过矫揉造作了。HR就算再年轻，在平易近人，人家毕竟是干这行的。“看人”，人家绝对在行。把自己当时丑陋的表现原原本本地展现给大家，只是希望后来人吸取我的教训。至于具体的面试环节，这个BBS上没有，大家可以去百度一下“正略钧策面经”，有人在博客里写过，还是挺有用的。
没有通过正略钧策的面试，对我来说，打击还是挺大的。虽然是第一次面试，但真的以为自己表现还不错，甚至憧憬过西装革履做咨询顾问的景象。失败之后，那几天挺frustrated & lost的，觉得自己好像真的什么都干不了，没有专业，没有专长。我到底能干什么？我不知道自己可以干什么。对于未知深深的恐惧，让我有些喘不过气。那段时间，怯懦，恐惧，迷茫，爱抱怨，是我最真实的写照。
但人总得找个方法过活。既然没有什么专长，那就从最基本的做起吧。打电话应聘北京车展的工作人员，被拒，人家早招完了；继续海投，杳无音讯。无奈之下，打电话给龙门
书局，那里招校对错别字和逻辑错误的编辑，一天80。接电话的姐姐冷冰冰地说：“那你明天过来试试。”关了电话，心里想，算了，权当挣点钱了。长这么大，还花父母的钱，他们还总是那么理解我、支持我，真的挺对不起他们的。那天我难过的实在不行，给老爸打了个电话。老爸用他深沉充满关怀的口吻说着支持我的话，我一声不吭，站在图书馆四楼半的换台上，哭的鼻涕一把泪一把。当然不能让他知道，更不能知道为什么。在北京求学的五年里，早学会了将心底的脆弱隐藏。
第二天一大早起床，要从西北四环外的学校折腾到北黄城根，4号线换2号线，前门导公交。坐在地铁上，我不断问自己，到底想要怎样的生活。父母生我养我，供我读硕士，是不是就为了让我生活得没有尊严。坐到前门，终于相通。这不是我想要的生活，如果我真的为了每天80块而苟延残喘，为了躲避空虚而漫无目的，那我真的死了。就算死，我希望能够死的有尊严。
最终，我没有走出前门地铁站，原路反了回去。安慰自己，可能自己真的不是做公司白领的料。那就利用这个学期好好写毕业论文，好好充实自己，研二毕业时好好找工作。
空闲的生活依旧是充满枯燥和恐惧的。长大了，再不能像大一菜鸟时那样享受安逸和无所事事了。但既然决定了，就没什么可害怕的。最重要的，是过好每一天。
我曾经跟一个同学闲谈，问她有关实习的经验。她说，当时也是投了一个月无数的简历，不抱任何希望时，最后一刻，一个偶然的实习机会给了她。西安杨森。
她说，只要抱定信念，好好努力，总会成功的。
其实，这也不是我一直告诉自己的吗。只是最近一段时间的恐惧，让我一度忘记了自己一直的承诺。
是啊，努力。
我告诉自己，不论如何，找实习的经历到3月最后一周结束。不管怎样，我努力过，尝试过，多少能增加点经验。幸运的是，那最后的一周里，我接到了几个面试通知，周三奔驰，周四TOM，周五某外企公关公司，周六易居中国。
开导自己，这些面试对我来说，不要抱过高期望，只是算增添人生经历的一笔吧。不为外物所扰，不妄图嫉妒本不属于自己的东西。
但准备还是要准备的。人生不可以戏谑。只是，这次不再像过去那样，那样盲目地渴望。
3月24日，奔驰。本来申请的职位因为一些事情的更改，我居然是在没填职位的情况下投的。甚至可以更直白地说，我只是知道现在正值他们招聘，就发了一封我的简历，连人家的招聘信息都没看。仅此而已。所以真的还挺幸运的。
面试时，同组还有两硕，名校。第一环节，四道题，两英两中，回答问题。可能我的英语还不错，完成的还可以。另两人口语也许平常不太用，所以两道英语题没答完，四道题的时间就已经到了。第二环节，群面，题干英文的。这次吸取了上次的教训，老老实实做真真实实的自己，未加任何矫饰。耐心听他俩说，他俩说完我就找重点说说。大概是因为逻辑思路还算清晰，居然还做了一次team leader。最后让我们问HR问题，然后就结束了。关于面试具体流程，BBS上有，但不全。从电面到终面，但具体内容会有不同，比如我的电面两个问题，二面四道题，终面的问题都有不同。太具体这里就不说了，有机会的话可以再写一篇不这么婆婆妈妈的，嗯。
五个工作日会出结果。这个礼拜一（２８号）接到电话，周三终面。面我的是未来老板，女，看上去年纪不大，很实在。问了我几个问题，全中文。完全出乎我的意料。最有技术的一个问题是，一个同事教给你的方法，你认为不对，该如何做。我答：如果他是领导，站在团队层面，我应该服从。但应该在适当场合有所沟通。她继续问，如果不是你领导，你怎么做。我答：即使不是领导，作为团队一员，我们利益的基本点都是使团队更高效地运行。所以为了团队，我想我们一定能达成一致。这个问题，其实我也不知道自己答的到底对不对。反正是真心实意想到什么说什么。面试时间不长，15分钟。让我回去等消息。下午4点接到电话，我被录用，周五体检（4月2日）。
这次算是个幸运的经验吧。看了不少面经，我自己的经验是，真实是最重要的。回答问题，要围绕这个职位所需要的品质来回答。当然，最重要是你必须要有这样的品质，不然确实也答不出，很空洞。也不要过于强调，总贴着面答，像我第一次面试的表现，就是非常典型的反面例子。所以，最终的结论，还是要真实自然吧。在真实自然的环境下，做到最好的自己。当然，一切要为了团队，这个是很重要的。
此外，我还面了TOM和一个公关公司。周六的易居中国，我觉得自己可能确实不适合，所以就没去。TOM主要像聊天一样，感觉大家思维都挺活跃的，气氛跟奔驰，或者说跟德国公司，感觉完全不同。还做了半个小时IQ TEST，挺有新意的。面的那个公关公司，主要还是挺考察英文的。其实这几个面试我都没有特别准备，甚至这个面试时自我介绍我真的是当时想到什么就说什么。当时面了很长时间，又做这个又做那个的，翻译简报，写新闻通告，等等。3月31号晚我接到电话，告诉我被录取。这家公司的面经，本论坛上也有，写的挺全的，具体内容我就不说了。
四个面试，最终拿到两个实习OFFER，主要可能还是外企比较重视外语，而我英语还可以，再加上表达能力还可以的缘故吧。
总得说来，我觉得面试成功与否有以下几点：
1.心态一定要放平和。
不知为什么，这四次面试我真的一点都不紧张，可能毕竟还没被逼到真找工作找不到的时候吧。
2.面经很重要，但不要完全地背面经。
对于前人的面经，可以看看题目，自己想想怎么作答，不过不要完全照搬照抄别人的答案。毕竟人和人是不同的，背别人的答案，一旦HR继续发问，你就很难自圆其说了。而且，公司往往不止一套题，光死记硬背答案，也是不靠谱的。重要的是由点到面，自己形成想法。
3.不要信奉所谓的群面真理，不要为了过而执意做LEADER，做TIME-LOCKER。
急功近利，结果往往物极必反。最重要的是真实的表现自己，做一名很好的团队者。如果你做到，不管你的角色是什么，一定都会通过的。
4.努力过好每一天。这是最重要的。
很难想象，一个虚度大学四年光阴的人，最后可以天上掉馅饼找到好工作，而刻苦学习，仔细面对每一天的同学找不到好工作。也许世界不公平，但相信上帝不会这么偏巧就跟你开这个玩笑的。所以亲爱的同学们，还是脚踏实地，努力过好每一天吧。即使我说了这么
多，你们仍旧无法理解当时我有多么的恐慌，所以我只用一句总结：努力是获得希望的唯一稻草。也许这话有些绝对，但确实我们能够做到的。
其实洋洋洒洒写了这么多，主要是想跟大家分享我个人这半个多月来找实习的经历。希望跟我有相似遭遇的同学，可以得到些许帮助，更希望后来人，少犯我这样那样的错误。尤其是我第一次面试的失败案例非常典型，真心希望大家以此为鉴。
没有写这个帖子时，心中五味俱全；等真正开始写时，却味同嚼蜡。本人才疏学浅，经历也不够深刻，未必能得出太有用的沉淀。但这确实是我的个人写照。因为乏味，所以真实吧。我写的每一句都是自己的真实写照，没有一点掺假。
从谷底重新回到地面，让我更加珍惜现在所拥有的，我会更加努力地过好每一天。
希望每个同学，都可以拥有一个灿烂美好的未来。
（转载自优米网）
012年最新鲜的华为面试闯关全程记录大片，不要错过，供大家参考啊！ 作为一个学计算机的，最后签了华为总感觉有些纠结。。。。。。 废话不多，先背景：本人大学本科女，学校985+211。计算机专业，成绩还算说得过去吧。第一轮：简历。华为公司官网有自己的简历模板，尽量填全一点。因为我注册的特别早，所以当时还没有项目经验，就没填，直到接到机考通知，项目部分都是空白的。 第二轮：机考。这个机考相当的**，出的题相当简单，只要是学过C或者Java的都能写出来。机考要注意的是要求语言不限，就是C，C++，C#，Java都行，不过没见有人用C和Java以外的。题目是三选一的必答+一道选达。题目应该不会变，都特简单，比如有个是把一个字符串的首字母变成大写，还有事判断一个数是不是7的倍数，或者里面是不是含有7这个数字。3选1的我就看了这两个，剩下的1个忘了。选答是统计一个数组里出现次数最多的数字。汗吧，就这么小儿科。。。但是恶心的地方就是提交程序有一定的格式，比如C 的主函数必须返回int，Java的主类必须起名叫Main，否则会运行出错。里面的输入输出也必须是标准的输入输出，结尾必须用空行结束，中间不允许有空行……听说百度的编程大赛也是这样的……具体的会有个说明的网页，到时候就能见到，一定要好好读一读，不然提交了编译也通不过。 我机考的结果不怎么样，编译通过了，测试没通过，属于比较差的，这个问题一直跟到我最后一面，还在被面试官揪着不放。 第三轮：技术面。技术面根据面试官不一样问的问题也不一样，这一面主要还是核实你简历上专业相关知识的掌握情况。去的时候会通知你带官方简历纸板（打印这个时候我把项目经验补上了），成绩单原件及复印件，六级成绩单，学生证，身边证。自己最好带张纸再带根笔。到哪儿不要慌张就好，去之前找找前辈的面经，比较有帮助，再有就是这个面试是分批分次的，你可以问问比你先去的人都问了什么问题。这个也很有用，我是第一天的5：30 那一批的，当时就听说有人被问操作系统的问题，所以回来赶紧网上找找操作系统学习心得，恰好最后还真问了我一个问题跟操作系统有关。这一面不会刁难你，一定不能紧张。我只准备了一天，从早8点到晚上4点，准备了如下的东西 1）要求带的各种证件和笔 2）看了看自己申请的职位要求，我申软件研发，要求比较少，就看了看计算机网络相关的东西。 3）自我介绍。汉语版加英语版。别以为研发不会问你英语，我就被问到了。还好有准备，一会再细说这个。 4）打电话询问了其他人面试的情况，临时决定看看操作系统。 提前半个小时到了指定地点，本以为能歇一会，结果马上就叫到我了，这种情况估计就是有些人没去就是面试时间比预计的都短，总之就是有点小匆忙。这里有一点要说，就是着装。很多人说搞技术的没必要穿正装，我觉得也是，最后签约的人也有大概一半的人从头到尾都没穿过正装，不过我倒是穿了，还穿了个大高跟，吃了不少苦头啊。我穿正装主要的原因是我平时的衣服有点太休闲了，真是不太合适这种场合。这个看个人的想法吧，但是这个对搞技术的来说加分不多。 技术面的面试官人不错，穿的很随意。和我交流的流程如下： 1)自我介绍，汉语的。 2）具体讲讲自己做过的项目。这个项目其实本科没有也正常，但是好歹生产实习什么的平时做的东西也不少，都可以拿来说一说，一定要挑自己做的比较好的说，介绍的时候一定强调重点，同时也承认自己程序的不完美。我是写了个爬虫，其实就是个网页下载器，结果一眼就被人看出来了，还好自己也知道自己的东西是怎么回事，就老老实实的承认了，我看见面试官还笑了一下。
事业单位考试心得体会：有效的复习和信心 想说的东西有很多。所以我将会分成准备篇，行测篇，申论篇，面试篇等几篇来说。这次先说准备的东西。其实我个人觉得在所有的事情当中，准备是最重要的。考事业单位是一项选优考试或者说是冠军考试。即只取第一或者是头几个人。所以这个职位如果招一个人，那么你考第二跟考第一百一千一万是没有任何差别的。所以如何能够脱颖而出？那就只有笨鸟先飞。我相信天道酬勤，勤能补拙。总是有人想碰运气，妄图裸考成功。 因为我本人是以应届毕业生的身份参加事业单位考试，就把我个人大致计划时间和情况先说下。总体来说我提前了一年多一点的时间进行准备。在大三的时候我就已经决定要考事业单位了。因此大四一年禁足不出。没有做任何临时或者长期的工作，没有任何一次远足旅行。取而代之的是每天坚持看书做题上自习。风雨无阻。 9月到12月之间是第一轮复习。这个期间主要是买书，看书，了解事业单位考试的流程。事业单位考试的内容。买历年的真题全都做一遍。具体都要上哪些网站，流程是什么，内容有哪些我就不说。不是不告诉 大家，而是需要你自己去看自己去查。不要遇到了什么问题，都想都不想，就直接上网发帖子问别人。这在以后复习当中也是如此。遇到了自己不会的题也不要直接就问别人。一定是要自己先做先查，穷尽自己能力之后，还是解不出来再去找人求出。都是解不出来，可是这个过程当中你却懂得和收获了很多。而直接问别人，就算别人告诉了你，你印象也不深刻，还不是你的，考试的时候，你一样解答不出来。10月份左右应该就是国考报名。12月末的时候就是国考了。每年日期略有不同。但大致一样。我第一次国考，行测53 申论41 总分94 过了90分国家分数线。但是我报的职位人太多，人数奇高。好像是112点几来着。连面试都没进。第一次考试折戟沉沙。1月到4月。是第二轮复习。这个时候有了之前的考试经验，主要就是总结和改进自身不足。查缺补漏。我在这期间做完了所有市面上能买到的省考真题。全都做了一遍。4月就是省考了。这次行测58，申论71.5。申论是全市第一。笔试成绩129.5。职位成绩第二。我们职位招收两个人。1比2的比例进入面试 下面说一些我个人觉得需要重点准备的东西： 一、决心 以前看过一句话，说当你只要下定决心去做一件事情的时候，这件事情就已经成功一半了。我当初很不以为然。觉得就算下定决心里成功还十万八千里呢，怎么能说就一半了呢？ 经历了这次事业单位考试我才知道原来这里说的决心。是指百折不挠，就算遇到多少次困难挫折跟失败，也不放弃的决心！事业单位考试其实挺难的。我认识很多考事业单位的朋友，像我这样考两次就考上的 就只有我还有我的一位学长。剩下考四五次考上的算是好的。考七八次考上的算是正常的。还有考了n次还没有考上的。。。 但是只要有决心，就请相信，胜利就在不远的前方。有了这样的决心，不是成功了一半而是成功了一大半！ 二、信心 事业单位考试现在火爆的不行了。我在西安参加国考的时候，一大早晨坐车去考试的几乎全是参加事业单位考试的。在西安建筑科技大附近，提前几天都找不到住的地方。考试当天更是人山人海。还几乎全是清一色的大学生。什么叫做千军万马过独木桥？这才是真正的千军万马过独木桥！ 一个职位有一百多人一起报考基本算是正常的。甚至有几千人报考一个职位的。真可以说是抢破头。不说别人，我身边就有人问我，说你觉得你能考上么？几百个人当中，你就是那个最优秀，最棒，最好的么？这些人当中肯定有学校比你好，学习成绩比你好的，你能考上么？这不是浪费时间么？有这功夫找个工作，工资都挣好几个月的了！
学校模拟面试心得体会 模拟面试是为了让大家提前感受一下面试的过程，那么你对模拟面试有什么心得体会呢?以下是我为大家精心整理的“学校模拟面试心得体会”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详! 学校模拟面试心得体会(一) 为了更好的适应社会，毕业后顺利找到工作，我们人力资源管理实训课进行了一场仿真版的面试。此次活动意义重大，让我们感触颇深，真正的把理论和实践完美的结合了。我相信在场的每一位同学都有很多的感触。 模拟面试开展前全班同学组建了6个公司，由每个公司的总经理担任面试官的角色，应聘者由每个公司派出2名，想体验的同学当然也可以去尝试。面试前，大家准备的都很充分，查了很多相关的资料，制作了个人简历。我也不例外，通过网络途径查阅了一些面试礼仪、面试技巧、让面试失败的十个坏习惯，以及一些自杀式的面试回答。网上资料非常丰富，学到了不少的建议和方法。如，面试礼仪中男生给人的感觉要很利索、协调;面对不同面试人员保持良好心态;学会区分不同的问题，有些问题没有正确答案，只要能自圆其说就行;面试要注意答所问，紧跟面试人思路，保持高度集中;回答条理简明、不要啰嗦…。试官们忙的也不亦乐乎，他们在黑板上写上了自己公司的招聘广告。 面试开始了，首先迎来的第一位面试者，她很有礼貌的和各位面试官及在场的各位同学互相问候了一下。花了大概一分中的时间作了一个简短的自我介绍。语气语速都恰到好处，但免不了还是有一点点的小紧张。在各位面试官百般刁难的题目下，她回答的都非常从容。显然，她在面试前已经做了充分的准备。总体上讲，表现的是非常的不错。 接下来的各位面试者表现的都非常的优秀。百优之间还是不可避免的留下了一些不足。不知道为什么每个人都有那么点小紧张。说实话，如
本题库是拼多多集团面试经验总结 -拼多多集团内部真实面试案例，总计有100个题库。物超所值，学会本文面试通过率提高98% 上海寻梦信息技术有限公司面试经验总结: 拼多多集团是4轮 一面组长：会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来拼多多集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理：偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理：这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及拼多多集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)。 四面职业：通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。 面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。让面试官感受你的积极一面。 面试最重要的3点 1要高度认同面试公司的工作文化和理念。事先要在公司官网了解面试公司的文化理念。2要强调自己不断学习。不断成长，能承受压力。（如果连这个主动意愿都不表达，给老板的印象现实会更懒） 3千万不能说因为自己考试，希望的工作是轻松的，清闲的。（可以说自己在努力学习，不能说会占用工作时间，） 最重要的2点要高度认同面试公司的工作文化和理念。面试前要上公司网站查看下这个公司的文化理念，如果在面试过程把这个点说出来，是要加分非常多的。 收尾阶段 面试官一般会问：“你还有什么问题想问我们?”这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题. 前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因， 离职原因：优秀回答： A：原来公司亏损，减员，所以申请离职。 B：原来的公司，更换股东，战略有调整，人员调整。 C 原来的公司，因为搬家，搬家到很远的地方，过去不方便。 D 原来的公司，调整作息时间，周二放假，周日上班。 E 自己想要成长，希望可以更换岗位，挑战新的岗位，新的工作。 学会本文的100个问题，绝对可以让你在面试的赢在起跑线上，本文是总结多年最实用的面试问题。 自我介绍： 是被面试者在纸面之外最能够呈现能力的一个地方。一般情况下，也是被面试者在整个面试过程中惟一一次主动展示自我的机会 第一，考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突？如果简历是真实的，口述自我介绍就不会有明显出入。如果简历有假，自我介绍阶段一般就会漏马脚。如被面试者反问：“我的经历在简历里都写了”，面试官会认为这人得瑟，印象分一下子降为负数。 第二，考察被面试者基本的逻辑思维能力、语言表达能力，总结提炼概括能力。 第三，考察被面试者是否聚焦，是否简练和精干，现场的感知能力与把控能力。 第四，考察被面试者初步的自我认知能力和价值取向。因为被面试者要叙述职业切换关键节点处的原因，尤其要考察最近职业变动的原因。
我的技术，项目经理面试经验大总结 1：首先说说为什么从先锋离职？ 这个问题我问过自己多次，今天我就彻底剖析自己的真实想法。 1）XX年部门从上到下调整，很多同事被开，自己小组做完项目后也解散，带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份，不好安排的其他组，也没有好的职位给我，就这样没有具体工作的尴尬了5个月，抹掉了所有激情。 最初有离职的打算是XX年的5,6月份，我所在的lightavn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统，由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气，直接导致了我们整个组被肢解，40人左右的团队有20人左右被开，十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧，没有过去），剩下10个人左右维持这个组，group leader换了，我的leader也被分到其他部门，我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月，虽然带过项目，但真正属于我这个小组的人员只有2个，而且都是新招的，由于金融危机，2个人没有任何原因都被fire了，剩下的都是从其他组抽调过来的，并不完全属于我的小组。做完半年的项目后，大家都回各自的组了，就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从XX年10月份就已经悲剧了，工作两年就被安排做管理，让我比较开心，但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份，
到哪个小组也不合适，也没有合适的职位给我，就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作，就把我卖到了另外一个部门。 2）XX年在新的项目中，靠输出我的技术和项目经验，带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目，但公司给他们的加薪让他们失望，这个项目的前途也让他们感到不稳定，我找不到好的理由在让他们有激情的工作，我甚至不知道这个项目中有谁要离开，下个项目我还有没有，我们这个组还能不能存在下去。 在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会，重新完全做开发让我驾轻就熟，很轻松的完成前期的研究，就这样被新的leader也是项目的pl觉得我应该担任更多的角色，但经过那5个月我已经不想再做管理了，只想做一个优秀的简单的开发人员，但作为一个pl，她是一个女生，而且不管技术方面多年，组内的人没有人能帮她主管开发的事情，她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务，只是因为她对我赏识，对我的信任，在那段时间我基本放弃了外面的机会，带着兄弟们一起拼，大家都是拼凑到一个组的，没有时间磨合基本上，所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性，就在第一版release前一天，我们的代码还不能再实机上跑
《招聘与甄选》课程设计报告 学院：商学院 专业：人力资源管理 班级：人力资源管理2班 序号：47号 姓名：倪建刚 2013年10月11日
人员测评课程设计报告 一、研究企业背景 本公司是世界最大的日用消费品公司之一，在全球有70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家地区。本公司其著名品牌自1989年10月份进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费者使用率、分辨率等各项市场指标多年以来均遥遥领先。该品牌在中国的演进，决非简单的产品开发行为更不是如大部分公众、同行等所想的那样“盲目、冒进”的短期行为。其品牌填补了中国洗发水空白，且带领洗发水市场走向了成熟，之所以成功，是该品牌成功建立了品牌理念，把品牌的建立放在了首位使其消费者对其品牌进行推崇，让其品牌产生自身优势。现在改企业处于高速发展中，拟在河北增加一个分公司，以此为例来进行改革来面对日趋饱和的洗发水市场环境。基于这样的背景，我们设立的岗位在行政管理岗位。 二、制定招聘计划 分公司的总经理直接由总公司任命。 1、分公司首先成立行政部，行政经理由总经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选。 2、面试时间大约在11月1日——11月10日；行政部的人事专员和客服代表主要由行政经理面试，面试时间大约在11月11日——11月20日。 3、分公司其次设立销售部，销售经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在11月21日—11月30日；销售主管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试，面试时间大约在12月1号—12月20号。 4、分公司最后设立财务部，财务经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在12月21日——12月31日；会计和出纳主要由财务经理和人事专员面试，面试时间大约在1月1号——1月20号。 三、对于新公司组织内部的分析 （一）企业组织结构图 表1 企业需要岗位及人数
一个大学生面试成功经历 作者：中安人才网时间：2010-8-18 阅读：23 次从五月提出离职，六月正式办理完毕，到今天已经快三个月了，本人也算个资深失业人士。面试了也不少公司了，其实我比较懒，地点太远不愿意去，公司太小也不愿意去，甚至写字楼位置不好也不愿意去，因此同事朋友都给我起了个形象称呼：外貌协会会长。 晕。 我在北京，面试都是北京公司，希望对一些求职者有 所帮助： 第一家公司是一个做招投标，很正规，都要穿正装，面试时候我已经感到没希望了，因为它那个行业我确实是我没接触过，人事经理问了很多问题，我也确实答不上来，枉费了面试之前前台美眉给了我很多资料说对我面试有帮助。这个公司没用我，我一点也不后悔，毕竟自己能力经验都不行，认了，这也是几个公司中唯一一个初试我就觉得没戏。 第二家公司在东直门附近居然大厦，地理位置让我非
常满意，公司很大，很气派，是做公关行业，一面时候自我感觉不错，会有下文，过了一天就接到复试通知，复试时候分别由部门主管、招聘专员和人事经理三批对我进行了测试，当时就觉得，既然如此兴师动众，录用可能性大大提高，果然，第二天接到了录用通知，只是在确认薪资时候没有谈妥，所以没有正式上班，当时还挺后悔，不过接下来面试经验让我一点 也不后悔自己选择。 第三家在CBD区东方梅地亚中心，做网络广告，一面我是一个小主管，感觉还没我大，跟我聊天有点底气不足似，都在听我说，聊了将近一个小时，面完了还说过两天就有通知，这个公司是第一家我各方面都非常满意，只是不知为何就没了下文，本人也不喜欢电话追问原因，什么原因都无所谓了，结果就是不要你，这个公司让我失落了一段日子。 第四家在光华路附近，做互联网搜索引擎，招聘专员跟我聊得很愉快，明显对我有好感还有欣赏，过了一会又让部门主管面我，面完了说对我印象不错，让我等一下总监再面我一次，结果当天总监在开会，所以让我等第二天，而且当时明确告知面试肯定没问题，第二天跟总监聊完了，我就直接被带到公司总经理办
ERP沙盘模拟实验总结报告 导读：本文ERP沙盘模拟实验总结报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化，并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此，最后的总结是十分必要，也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组，我在团队里担任的是CEO一职，按照原先计划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟悉，导致在第一轮都是集体讨论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，逐渐演变成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的
决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论，以及进行组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满意，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生产总监负责生产线、产成品等，采购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设，产品的研发和生产规划，之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况，因为可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款紧张，是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况，虽然说这部分要
面试成功心得总结 面试是一个专业程序，面试需要按照一个程序进行。面试准备-面试安排-面试结束。面试准备首先需要确定一个面试纬度，即面试需要重点考察的方面，一般来说每个岗位最好只从5个纬度去重点考察。确定面试纬度后，需要对人员简历的熟悉，看有哪些方面需要通过交流确认，同时还需要准备名片，面试纪录表，而且需要跟用人部门进行初步沟通，一方面简单做一个培训，另一方面统一口径。面试场地一般不要安排在办公室，最好安排在无人打扰的办公室，让应聘者背对门坐。这是前期准备工作。 在面试过程中，要采取侦察式的问答，因为面试只能从过去的行为表现中推断以后的`行为表现，所以，一般不要采取假设问题，比如：假如你是人力资源经理，你准备怎么做？这样的问题只是建立在假设的基础上，可能有些人在理论上会有一些了解，或者提前做过必要的准备，这样很容易产生判断失误。应当问：你在工作中有遇到跟你同事或者上司发生冲突的经历吗？能详细介绍一下事情的全过程吗？通过了解行为进行推断。 面试的时间安排一般可以采取10分钟闲聊，5分钟介绍公司的情况和岗位情况，15分钟提问简历上需要了解的疑点，30分钟进行5大纬度的了解与判断。 对于所有应聘同一岗位的应聘者，需采取同一纬度的问题进行问答。 面试全过程防止几个误区： 1、晕轮效应，即发现某人一个方面的特长特别出色或者某个明显缺陷，比如一个眼睛大一个眼睛小，便影响了对这个人的整体判断，一定要弄清楚这个岗位到底需要什么样的素质，他的特长或者他的缺陷对这个岗位的影响到底是有多大。 2、“像我”的判断，某个人有某些优点或者缺点跟自己相似，自己也存在同样的优点或者不足，便不自觉的夸大优点或者缩小缺点，认为可以理解。 3、相比错误。即已经发现某个人比较像“雷锋”，便看后面的人是否也像“雷锋”，而忘记这个岗位本来要找的应该是“李逵”。 4、首因效应和近因效应。 面试结束不能当场给明确承诺，需要待面试结束理性思考综合比较后再确定。
erp 模拟企业实训总结 erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。所以， 带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的 erp 实验。对于我们这些好没走出校?的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产。 erp 刚开始的时候，我们是分组，6 人一小组，其中 ceo1，cfo1 名，财务助理 1 名，负责采购 1 名，负责市 场开发和营销 1 名，负责生产运营 1 名。当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。实验开始前， 我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特殊，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。公司整体规划制定好之后，一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。我们团队的人员的学习能力都很强，并 且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情。 其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财
务不出差错。生产和采购总监共同负责生产和采购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略. 在实验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭着主观经验可以做的很好。在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变。在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，如果可行或者不可行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。比如说原材料采购的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个采购经理的职责。而对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。不论在做实验时还是比赛时，我都深深体会到这种精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把
面试经历(个人觉得自己举例子,吹水就行了,下面有个例子) 刚回到学校，就开始忙着准备投简历了，虽然考了研，但感觉不太理想，结果也还未出，就想着两手都准备吧，一边找工作，一边等结果，同时想着如果能够拿到好公司的OFFER的话，工作也并不比读研差。 面试自我介绍 于是在上周学校的招聘会上就在华为投了简历，当时也没报太大希望，因为华为太多人抢了，自己一个快毕业的本科生，也没多少资本和研究生拼，不过还是试一试吧，就当是增加面试经验。等了几天后，收到华为笔试通知（之前还参加了华为在我们学校开的宣讲会，然后在网上又注册了一份简历），我报的是硬件驱动，因为自己比较感兴趣，而且目前毕设的题目也就是USB驱动开发。考试有些出乎意料，以为会考硬件知识，但却全考的C语（这个具体和你选择的职位方向有关），还好还记得一些，主要是考基本知识，后面的编程会有涉及链表之类的，总之，都还是比较基础的东西。另外有一点要说明，有些人其实也没参加笔试，就直接霸王面了，而且基本上只要参加笔试都会给面试机会的，只是可能在最后评判的时候会参考一下吧。 真正的面试才是最残酷的，第一面是技术面试，不同的职位面试的内容有些不同，硬件开发的主要是模电、数电、信号之类的，他会问你几个东西，回答的好就有机会进入下一轮，回答得不好就直接刷下来了；我比较幸运，面试时只是问了一些我以前做的项目的问题，没有问一些技术上的东西，第一面就算过啦。 这一路面试下来，还是收获了不少，也有不少体会，首先，你对自己要有一个比较明确的定位，这样才能在面试时从容不迫；其次，你需要对自己充满信心，这在二面时是最重要的，那么多人一起，如何让自己脱颖而出，又不太张扬，这需要在自信的前提下，还要有一个度的把握。感觉华为还是更看重你个人的素质，整体表现，对技术水平要求并不太高。所以，大家只要做到以上几点，我想应该都能够坚持到最后的。 面试心得: 第一句话 面试过程中，讲好第一句话，常常可以出奇制胜。大学生在面试过程中忌问毫无深度的问题，如单位是什么性质，你们要招什么人员等等，这些只要留心招聘简章就可以找到答案的问题，非但不会给招聘者留下好印象，反而会让人产生厌烦心理，使面试大打折扣。 第一动作 一个细微的动作，能反映出一个人的整体素质。试想，一名要应聘研发岗位的求职者，却在招聘人员的面前手忙脚乱地翻找个人简历，那么谁会放心将如此细致的工作交给他呢？ 第一印象 面试过程中，第一印象往往最直接地表现在衣着打扮上。不少求职者认为找工作穿得西装革履才显得正式。实则不然，不同专业、不同岗位应配以不同的打扮。 外企面试八注意: 一忌迟到失约 二忌数落别人
关于面试实训的总结 关于面试实训的总结 一、实训时间：xxxx.x.x 二、实训地点：B10 三、实训角色 我们小组由6人组成，分3个角色，分别为：3个面试官，2个面试人员，一个摄影师。 本组成员：李征、孙蕾、燕然、杨伊祈、贾航、张皓越本人角色分配：面试官和面试人员 四、实训目的： 通过现场模拟招聘实训操作，让我们初步了解招聘流程，熟悉简历制作，初步掌握面试基本方法及技巧。以此强迫学生担负起相应的岗位责任，为我们提供将管理理论同实际情形相结合的平台，培养我们的工作技能。 五、实训过程（要求自己的每一句话及做的事情都要写清楚，且以照片或视频截图为证）： 1、做的事情： 面试官：负责筛选简历，负责对面试人员提问，负责通知被录取人来公司面试。 面试人员：参加公司面试，根据考官的提问作出解答。2、每一句话：面试官：请对你的简历做一下讲解？ 你为什么要选择我们公司？你能为公司带来什么？
在生活中你愿意和那种人交往？你是否会与顾客争吵？ 面试人员：阐述一下自己的兴趣爱好 公司符合我之前的兼职经历并与我所学的专业相关。和人交往是必须的，每一种人都有不同的交往方法，没有太多的愿意和不愿意。 六、你对其他角色的评价及改进建议 面试主考官（贾航）：在问问题的时候，大方得体，语言言简意赅，并且能够抓中重点。能够客观的评价面试人员。问问题缺乏逻辑性，思路散乱。 面试副考官（李征）：观察面试人员找出问题，语言沟通太少。面试副考官（孙蕾）：能抓住面试人员回答问题的重点在决定人员中起重大作用。 七、实训心得和体会： 在这个过程中有老师的指导、小组成员的相互配合协作，在老师的指导下面对不足大家积极改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分体现出人力资源管理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟招聘结束后，我了解到了在招聘之前一定要掌握整个招聘程序才可以在招聘中表现的完美。虽然实际操作过程中仍然出现了一些问题，比如：准备的登记表不够、简历不够完整，角色分配不均匀等等，体现出大家在细节方面还不够注重，预期与实际还是存在一定的差距的。这一次模拟招聘但是大家都很认真，尽肯能的按照规范的去做。在这次活动中我体会到自身专业知识的不足以及怎样把自己所学的知识运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是成功的一个捷径。
成功求职者的面试心得 面试完全不亚于一场激烈的战争，只是这场战争输了不流血，但是心痛。不仅仅是自己无奈的心痛还有父母家人忧虑的心痛。哪么怎么在人海茫茫中脱颖而出呢? 据58同城人事经理介绍，我见到很多人的简历。简历简直可以用惨不忍睹来形容，一点特点都没有。干巴巴的列出几条工作经验，没有实际内容，就2，3百字，很寒碜的，体现不到我们学生真实的文字水平。我们一定要把简历做出个性来，这样才能第一时间取悦于面试者。怎样是有个性呢?首先你一定要了解你要求职的岗位是什么性质，他的工作内容是什么?你也许会笑：人家的应聘条件不是已经说了吗?错了，好多公司的应聘条件都写的很含糊，根本就不是专业人事写的，是人事部门自己想象的结果，很多应聘条件很生硬。为什么这么说呢，凡是参加过面试的就会发现，提出的问题有时自己都觉得他们可笑。再者就是对应聘的公司要有一个初步的了解，如果有朋友在这家公司，哪么一定要了解更全面。这些对我们写简历是有很大的帮助的。 据统计公司一般人员的应聘投放简历是200—300人;主管类是150---200人;部门经理是50—150人，总监是30人一下;投放的地点一般是通过网络比如58同城，还有就是招聘会。因为我亲身经历过，在招聘会我们收到的简历基本石沉大海，因为太多，我们不可能
全部看。这样怎么抓住眼球是很重要的，这就涉及到简历的个性。上面第一条已经提到了，这里不在描述。 那么我们有什么方法能使我们的简历在招聘人员的眼里停留更长时间呢，这里面还是有规律的，也是客观的存在的。我们换位思考一下，如果你是人事部门的招聘人员，你什么时间看投放的简历?你怎么样安排自己的周工作计划?一般我们都会在周五安排下周的工作计划，周一开始实施。那么我们的投放时间就基本上能确定，每周的周四晚上，或者周五上午12点前投放简历。为什么这么说呢，因为投放的人员很多，你早投你的简历就有可能放在最后，人的思维是有感觉疲劳的，不会看很多简历的，前20名基本上是仔细看的，后面几乎就不看了。这里面还有个技巧就是周日晚上再次投放一次，因为招聘人员周一上班一般也会再次核实一下信息，或者看有没有更好的新投放简历。所以经过这两次投放，你基本上抓住了招聘人员的眼睛，对你是非常有力的。 一般的面试过程是：人事主管---人事经理---部门经理---总监----总经理 当然根据不同的岗位可能需要的面试的层次不一样，但是基本规律我们是要掌握的，这最基本的规律：人事先行。这就好办了，人事不是你应聘岗位的专才，他看重的是责任心，团队精神，专业知识
XXXXX 课程论文 课程名称：《企业运营管理沙盘模拟》 论文题目：ERP沙盘模拟实训课程总结 姓名： XXXXX 学号： 系别：专业班级： 开始日期：年月日完成日期：年月日 指导教师：成绩评定等级（分数）：
目录 一、模拟过程概述 (1) 1、手工沙盘模拟过程概述 (1) 2、电子沙盘模拟过程概述 (3) 二、模拟过程中存在的主要问题分析 (4) 三、整改措施 (4) 四、收获和体会 (5) 参考文献 (6)
XXXXX 课程设计任务书 班级：姓名：XXXXX 学号：课程名称《企业运营管理沙盘模拟》 设计题目ERP沙盘模拟实训课程总结 设计任务描述及基本要求一、任务描述 使学生通过本课程的学习，对企业组织结构、业务的基本流程以及经营理念有全面的了解，并掌握市场规则、企业经营规则、生产计划、订单选择等，同时要求学生会出具财务报表，提高决策能力。 二、基本要求 1．了解ERP相关概念以及沙盘模拟培训道具。 2．理解企业的初始设定，掌握企业内部职能部门的划分以及各部门职员的职责；同时熟悉相关专业名词的含义。 3．了解沙盘活动规则的重要性，掌握沙盘模拟活动规则。 4．熟悉企业经营流程，根据自己担任的角色，掌握所涉及的业务操作。5．熟练掌握订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表以及资产负债表的编制。 6．理解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割增强管理者的全局意识。 任务下达时间设计完成时间主要参考材料1．《ERP沙盘模拟实训》指导书。 2．《创业之星》实训指导书。 辅导老师姓名教研室 意见年月日 本表附在课程设计说明书的目录之后。
XXXXX 课程设计成绩评定表 班级：姓名：XXXXX 学号： 评分项目及标准权值实际 得分评价内容优秀标准（各教学单位制定标准） 设计选题 能体现本课程培养目标，难度和工作量较大， 有较强的创新性。 10 说明书质量 圆满完成任务书中各项要求，立论正确，结构 严谨，结论明确，分析、设计思路正确、严密，图 样绘制精美，有较高学术性，对课程知识综合训练 程度高，撰写规范。 30 独立工作能力及设计期间的表现 态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出。遵 守课程设计期间各项规章制度，无任何事故发生。40 回答问题情况 回答问题思路清晰，问题回答完整，对课程知 识掌握程度较高。 10 特色与综合素质 课程设计有很明显的特点或特色，学生的综合 素质较高。 10 指导老师李林芳得分合计本表附在课程设计任务书之后。
HR的面试经验总结感想 我自己2个月的面试经历——作为一个Interviewee; 近期在新公司负责作为招聘的经理——Interviewer. 人的角色转换的可真够快的呀。昨天还在被别人面试呢,今天又要面试别人了。哎,感慨就不发表了,说几点不得不说的。 一、第一印象 首先我要强调的是,第一印象真的非常重要！是人都知道这一条,但是很多人第一印象根本就不在意。除了你应聘文艺青年、低级岗位,请你穿的稍微正式点！办公室的职位及以上,如各个部门的经理等等,一定要注意！我作为interviewer都皮鞋西裤加衬衫,你风风火火骑着摩托车过来,穿着一件五颜六色的T-shirt,过来应聘外贸业务员,你早点骑车回去吧！ 第一次见到人家请主动站起来说“你好”,你又不是傻子,却傻布拉吉地走到我面前一句话也不说,还是我先问你：你好,您是XX先生？ 除了着装稍微正式点外,请你面试之前找个厕所、卫生间、玻璃墙、汽车车身、摩托车镜子、 自己手机的屏幕！任何有镜子的地方先自己看一下自己的头发是不是很乱？ 再看看自己是否有鼻毛！胡子是要刮得,鼻毛也要剪的。因为几根不安分的鼻毛失去了一份工作,你亏不亏？ 最后一点,第一面的时候请记得微笑！ 二、Manner 我作为一个部门经理,作为你的主考官,我给你倒杯水,你不要坐在那里纹丝不动,最起码要动一下嘴唇说两个字！你以为我是前台呀？还是打扫卫生的阿姨？那您眼力太差了,我怎么能要眼力这么差的人？RI,我是打扫卫生的大叔！ 面试过程中,董事长要亲自参与面试,我看到董事长、总经理、行政总监推门进来,我这个部门经理都主动站了起来,你一个来应聘当我手下的,不要坐在那里无动于衷,像个石佛！我怎么可能要个石佛来当我的手下,我天天伺候着您老人家？您够格吗？ 进会议室坐位子,请你不要坐主人位好不好？你说你有过工作经验,我请问你怎么接待客人的？你不懂没关系呀,你可以百度呀。或者你看主人坐哪里, 你坐他对面呀！傻。 我今天遇到一极品男,在A大学读了商务英语本科专业,又在B大学读了法学本科专业。我让他先去会议室,我稍后去。我过去一看,好家伙嘛,这小子坐在宽大的会议室最里面正中间靠墙的位置,而他的脸正对着会议室的大门。我当时就感觉他高高在上。您是来面试的还是来俯视的？直接被我干掉了。要求3000一个月我也不要你！ 哦,对了,主考官叫你坐的时候你再做,别把考场当你家了,进去就大刺啦啦的坐下来,而且坐在
招聘实训总结报告 前言 为了加强人力资源管理专业的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等，学校安排了我们进行员工招聘模拟实务实训。 在这次技能培训中需要特别感谢刘轩老师的耐心帮助，细心指导。给我们提供这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。 目录 一、招聘前的工作 (2) 1.2发布招聘信息 (4) 1.3招聘问题的拟定评分表的设计 (5) 1.4高雅地带美妆有限公司评分表 (8) 1.5简历情况 (8) 二、招聘中的工作 (11) 三、招聘效果评估 (11) 3.1应聘人员分析 (11) 3.2成本与收益分析 (15) 3.3应聘各人员面试详细成绩 (14) 3.4总结 (16)
一、招聘前的工作 1.1高雅地带美妆公司招聘流程规划及任务分配 一、招聘小组人员 负责人:汤莉莉 组长：汤莉莉 组员：许文婕、施佳莹、史梦婷、沈聪、王佳俊、陈瑞、邵妮、高海夏、邵健健 二、招聘前准备工作 1、面试方式：结构化面试 2、小组成员分工： ①简历修改 负责修改简历 简历修改流程 修改简历任务： 1、拟定评分标准以word文档形式写出来 2、对简历进行综合整理 3、对简历进行客观评价写出优点与缺点 ②面试问题的设计人员 负责人：（主要对应聘人员在胜任力方面进行问题的设计）（主要负责对应聘人员在综合素质方面进行问题的设
计） 对与上述人员所设计的问题进行整理及分析归类并写出整个招聘过程 三、招聘过程中的工作 （1）、小组人员分工 ①、招聘五人小组：（销售主管）、（资深销售专家）、（人力资源主管）、（招聘专员）、（总经理） 主要职责：对应聘人员进行问题的提问，并作出客观的评价。 ②、计分人员： 主要职责：收集招聘小组的的评价结果、计算分数 ③、外部协调人员： 主要职责：安排应聘人员有秩序的入场，保证现场的秩序及合理性 （2）、面试人员：9人 面试时间：每人5—10min、总计45—90分钟（3）、招聘时间安排：2016年11月2日 下午1:00 招聘小组进入教室对面试现场进行布置 下午1:30—4:00 对应聘人员进行面视，并给出综合评定 下午4:00—4:30 将面试现场进行打扫 下午4:30—5:00 对这次面试模拟活动进行总结，筛选出符合我们要求的人员
竭诚为您提供优质文档/双击可除 hr面试中可以谈及自己经历过的成功案 例 篇一：别让面试毁在自己手里资深hR谈面试“真经” 别让面试毁在自己手里资深hR谈 面试是一场“没有硝烟的战争”，这话可能有点危言耸听，但是面试中考验确实无处不在。笔者从事人力资源多年，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素。 攻略一：面试前干什么 研究一下企业的性质和岗位说明书。不同的企业青睐不同的人才，如日本公司注重服从和等级观念，如果你面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么多半没戏；欧美企业注重授权和创新，如果你表现得太过死板，唯唯诺诺，那么估计机会也不大。这就是我们经常说的：企业要找符合企业文化的人。 岗位说明书也要好好研究一下。因为同样的职位，每个
企业之间的工作内容常常不一样。同样招聘人事经理，有的公司注重宏观的东西，有的公司注重操作层面的。如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略，你在那儿谈保险怎么交、员工关系怎么处理等，你的胜算有几成？估计不大吧！所以在面试之前，要好好准备与职位相关的题目和答案。有的应聘者一天要参加5—6场面试，根本没时间准备，但太多的 机会就是没有机会，不如选中2—3家单位，集中准备一下。另外，对一些常规问题，比如自我介绍要形成自己的套路，不要超过2分钟，事先多演练几次，效果自然不一样了。 攻略二：面试礼仪注意什么 英国人力资源专家曾作过研究，三种人更容易得到工作：漂亮的、个子高的、有礼貌的。所以面试前建议你好好审视一下穿着，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要给人感觉很利索、协调，女生看上去要干净、大方，不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者西装皱皱巴巴，领带歪歪斜斜，能有好印象吗？还有的女生打扮太时尚，大耳环晃晃悠悠，企业找人不是找模特或者选美，所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”。现在很多学生搞写真集求职，实在是“误入歧途”。另外，有的应聘者不注意用一些礼貌用语和 动作，大大咧咧，往往给人留下没有修养、不成熟的印象，在同样的条件下，你的机率就小多了。 “中公快就业—专注于大学生求职/实习的招聘平台更