企业实地采访提纲
老板采访提纲:
一、能否简短介绍一下您的企业,包括您创业史
二、您的企业是什么时间开始导入90的?
三、导入90之前你的企业的业绩、核心团队建设、企业文化建设是什么样的?
四、导入90之后你的企业的业绩、核心团队建设、企业文化建设有什么样的变化?
五、90总裁版哪个版块让你受益最大?你是怎么应用的?
六、90员工版哪个版块让你受益最大,你是如何落地的?
七、对90的经营哲学,你是怎么理解的?
八、落地委在公司落地过程中都发挥了什么样的作用?是否已成为公司的稳定组织体系,持续推动公司落地?
九、请您分享一下您企业落地的亮点(90落地秘笈)
A.机制方面的新亮点
1.薪酬与晋升等核心机制的改变及效果?
2.新生发的激励类机制及效果?
3.新生发的增效类机制及效果?·
4.其它取得显著效果的新生发机制?
B.文化方面的新亮点
1.关于公司活动方面的新增与效果?
2.关于公司使命、口号等软文化的改变与效果?
3.公司文化其它方面的新举措和亮点?
C.思维、理念文化方面的改变
1.关于对社会责任方面的认识改变?
2.关于对梦想、目标、规划等方面的认识改变?
3.关于其它方面认识改变?
十、国家政策和行业形势是否对您企业产生影响了?(选问)
十一、您觉得90系统与其他培训公司的不同是什么?
十二、学习90,给你、带你的家庭、给你的生活带来什么样的改变?
十三、能否讲一个落地过程中发生的小故事来说明一下90系统给您的员工、企业带来的改变?
十四、在未来的人生旅途当中,你想成为一个什么样的人?你的企业要成为一个什么样的企业?
十五、在落地过程中遇到过哪些阻力?你是如何化解的?
十六、你希望玖零在未来还能给企业带来什么样的帮助?
落地委采访大纲:
1、如何把玖零股份的文化与公司文化相融合?
2、落地过程中遇到的最大的困难是什么?如何克服的?
3、做为落地委成员你最大的成长与收获是什么?
4、通过导入玖零,落地委团队的最大成长是什么?
5、通过导入玖零,公司、老板、员工的最大变化是什么?
6、在导入玖零过程中最满意的1-3个版块是什么?
7、在落地过程中都有哪些亮点?都生发了哪些机制?
8、下一步的落地规划是什么?
要有文字资料、照片等
附加问题:下一步你想在其他落地委身上学习什么?
需要拍摄采集的内容:
1.公司环境,导入的文化墙、会场视觉形象等;
2.员工工作状态;
3.晨会;
4.企业负责人专访,采访导入前后的变化。
5.标杆员工的专访,通过学习带给个人及团队的改变;
6.样板日志以及填写日志的片段;
7.老板本人在落地委会议上的讲话视频片段,以身作则写日志的视频片段。
8.收集以往同学会的视频素材和落地报告会视频素材。