招标投标工作情况
2008年7月，市委、市政府决定，在全省率先实行招标投标综合监管新机制，成立具有招标投标综合管理职能的市招标投标管理办公室,为市政府直属单位。市建设、交通、水务等行业原有的招标办职能，统一整合到市招标投标管理办公室。新机制运行以来，我们紧紧围绕打造全省率先、全国一流的招标投标交易平台目标，不断创新监管思路、创新监管制度、创新监管手段、创新监管服务，全力推动招标投标管理上台阶、上水平，招标投标取得了阶段性成效。在全省行业内率先通过ISO9001质量体系认证，荣获全省政府采购工作“二等奖”，荣获市级文明单位、市级廉政文化示范点等荣誉称号。今年3月，
省委常委、省纪委书记弘强视察宿迁市招标投标交易市场时指出：“宿迁市招标投标管理走在全省前列，要进一步创新监管、规范操作，出经验、出成果，争创全国一流。”
一、主要特色
可概括为：四个特点、三项创新、两大品牌、一个目标。
（一）四个特点。1.集中进场。把市区（包括宿城区、市经济开发区、市湖滨新城）内工程建设、政府采购、土地交易、产权交易等公共资源市场招标交易行为，全部纳入统一平台，进行集中交易。
2.统一监管。就是成立具有综合管理职能的市招标投标管理办公室,为市政府直属事业单位，把建设、交通、水利等行业原有的招标办职能和政府采购职能，统一整合到招标投标管理办公室，实行统一监管。
3.综合执法。市建设、交通、水利、财政、工商等相关行政主管部门采取签订行政执法委托授权书的方式，委托招标投标管理办公室综合执法。由市纪委、监察局牵头，定期召开招标投标部门联席会议，研究解决招标投标工作中突出问题，实现主管部门与招标投标管理部门的“部门联动”和市场与现场的“两场联动”。
4.管办分离。将招投标市场的监管由各部门的“体内”转移到了“体外”，由部门自己“兼管”转变为政府“专管”，解决了有关部门在招标投标领域既当“运动员”又当“裁判员”的问题。
（二）三项创新。1.监管模式创新。实行招标人组织实施、评标委员会独立评标、招投标管理部门统一监管、纪检监察部门执法监察的“四权分立”管理模式，市纪委、监察局安排专人驻场进行全程执法监督。
2.监管制度创新。全面推行市场准入会员制、保证金代收代付制、诚信记录公示制、廉政承诺公开制，先后出台了监督管理、市场准入、特殊事项、综合执法、责任追究办法等100余项规章制度，取消一般项目业主评委，规范了招投标行为。
3.监管手段创新。全力加快招标投标电子化进程，全面实行网上报名、电子评标、远程评标，正在推进招标投标与政府采购全程电子化。运用计算机技术固化招标投标程序，最大限度减少人为因素干扰。
（三）两大品牌。1.廉政效能建设。定期开展警示教育和反腐倡廉教育，举办廉政文化进市场、进会场、进处室、进家庭等“四进活动”。荣获全市法制教育先进单位和“市级廉政文化示范点”称号。建立招标投标“绿色通道”，从投标报名、领取招标文件，到开标、评标、定标，全部在一个场所内办结，全程公开透明，服务规范高效。
2.打造一流团队。坚持周一例会、周四全员讲学、季度工作例会等制度，开展“服务标兵”、“服务先锋示范岗”评选活动；实行绩效考核，工作日志，全力提高人员素质。
（四）一个目标。就是打造全省乃至全国一流的招标投标交易平台，让各级领导放心，使招标投标各方主体满意。
二、初步成效
（一）招标采购业务快速增长。今年1-8月，市区共完成工程建设招标投标项目563个，增长18.03%；中标总额为78.48亿元，增长169.88%。完成政府采购项目491个，增长12.53%；采购金额9862.81万元，增长9.18%；资金节约率17.49%。
（二）招标投标行为显著规范。严格执行市场准入管理。先后分7批对17家企业1个投标人违法违规行为进行通报，对4家投标企业在网上进行预警公示，市场秩序进一步改善。加强评标专家和招标代理培训考核。先后3次组织全市评标专家、招标代理培训，并组织考试，对成绩不合格的评标专家和招标代理人员，限制其进场评标或进场操作。强化招标采购诚信管理。建立诚信档案，对不诚信行为及时登记备案。
（三）工作效能建设显著加强。优化招标投标办事程序。市中心重点工程建设项目和为民办实事项目，可通过招标投标“绿色通道”，提升工作效率。推行投标网上报名。投标人通过网上操作即可报名，为投标人提供了方便。实行项目化管理。对重要事项实行项目化管理，专人负责，限时办结，注重统筹有序推进，为广大招投标人提供高效便捷服务。创新服务举措。出台《招标投标服务工作要点》，以标准化服务规范来约束全体人员，规范操作流程，提高服务效率。
（四）招标采购电子化建设显著加快。大力推进“一网三库五系统”建设，全面启动运营评标区域门禁系统、视音频监控系统、评标专家语音通知系统、项目负责人答辩系统、远程
异地评标系统、开评标现场直播系统等，运用计算机技术固化招标投标程序，最大程度的减少人为因素的影响，切实预防各种腐败行为的发生。在全省率先建立评标现场直播和开标现场网上直播系统，通过视音频监控系统、网上在线直播系统对开评标现场进行同步实况“直播”，使开评标工作真正实现在阳光下公开透明运行。强力推进远程评标工作，今年1-8月份共完成116个远程评标项目，基本实现远程异地评标区域和项目的“两个全覆盖”。
（五）队伍建设工作取得显著成效。始终坚持周一例会、周四全员讲学、季度工作点评推进会等制度；组织开展“集中智慧破解难题”头脑风暴系列活动和“青春奉献招标投标”主题演讲活动，提升综合素质；加强绩效考核，编印《绩效考核日志》，开展“服务先锋示范岗”与“服务标兵”评选活动，提升工作活力。深化监管制度创新，实行信用等级管理，定期对招标代理和评标专家进行业务培训，并组织考试强化学习效果，进一步规范招标代理、评标专家行为，提升服务能力。招标投标队伍建设方面成功做法被作为先进典型，在全省建设工程招标投标工作会议上作了经验交流。
（六）“宿迁特色”影响显著扩大。我市招标投标管理新机制的运行和取得的成效，被全国各地研究推介。湖南省招标投标监督管理局与我市就招标投标管理模式进行专题研讨，浙江绍兴、重庆九龙坡、安徽马鞍山等全国20余座城市先后组团前来考察学习，国家发改委西部开发司、中国招标投标协会、
省纪委执法室、省建设厅、省发改委、省财政厅分别来人视察调研，并对招标投标管理“宿迁特色”新机制给予了充分肯定和广泛赞誉。
三、工作体会
（一）领导重视是关键。市委、市政府高度重视招标投标管理工作，市委书记、市长、分管书记、分管市长和市纪委书记多次莅临市招标投标管理办公室考察调研，并对招标投标工作作出批示150余次，要求切实加强统一监管工作。
（二）机构建设是根本。我办共设置3个处1个中心，分别为综合处、市场处、法规处和政府采购中心；下设招标投标服务中心；市监察局驻场监察室、市建设局、市交通局、市水务局派驻机构及市产权交易中心、国土交易中心统一进场办公。
（三）纪检监察支持是保障。我市新机制运行以来，得到了市纪委、市监察局领导高度重视和极大的支持。在日常工作中，为了进一步形成工作合力，我们及时向纪委、监察局领导汇报工作中遇到的困难和存在的问题，努力形成由纪检监察部门牵头、相关部门配合联动、社会各界参与监督的招标投标大监督格局，努力实现招标投标现场与施工现场的“两场联动”。
四、当前工作重点
当前及今后一个时期，我市招标投标管理工作的总体思路为：一、三、六、九。即：冲刺一个目标，突出三大重点，构筑六个载体，推进九项工作。
冲刺一个目标：以“规范、务实、高效、廉洁”为核心管
理理念，全力打造全省乃至全国一流的招标投标交易平台。
突出三大重点：依法监管再规范、队伍素质再提升、对外形象再塑造。
构筑六个载体：一是扎实推进“招标采购业务提升年活动”；二是开展“开标评标监管百日攻坚”活动；三是举办“公开招标采购开放周”活动；四是扎实开展工程建设领域招标投标专项治理；五是组织开展诚信创优活动；六是深入开展廉政文化进市场、进会场、进处室、进家庭“四进”活动。
推进九项工作：一是强化招标投标市场准入管理；二是加强招标代理机构管理；三是规范评标专家监督管理；四是全面实施招标采购电子化；五是扎实推进综合执法工作；六是突出招标投标监管机制创新；七是加强招标投标效能建设；八是切实加强招标采购队伍建设；九是全力扩大对外宣传。
2009年上半年工作报告 自2008年12月至今，积极收集招投标项目的相关信息和跟进招标信息，收集整理出与我公司相关的中标结果，现将招投标工作从投标的前期准备工作（包括物价、产品目录增补）、参与投标项目、中标结果汇总、目前进行中的项目、工作中存在的问题和改进的建议以及销售业务方面等六个部分汇报如下： 一、投标前期准备工作 1、招标目录提前增补工作 （1）陕西第四批（增补）药品集中网上采购愈风宁心滴丸目录的增补 （2）江苏省卫生厅发布公告，药品确定全省集中采购目录（征求意见稿），对未在目录里面的愈风宁心滴丸和安宫降压丸进行增补工作。 ( 3)内蒙古药械统一网上招标采购招标发布招标目录，对没在目录中的止咳橘红丸、琥珀还睛丸、儿童清肺丸、复方养参王浆胶囊、调经丸等进行了增补。 （4）在新疆维吾尔自治区网上药品集中采购第二批药品品种中对愈风宁心滴丸、益肾兴阳胶囊、香砂养胃颗粒进行了增补工作。 2.基准价格的申诉 （1）在广西药械网上采购中，广西参照黑龙江、陕西、山西、江西、云南、广东六省市平均价与去年广西挂网价对比值取最低值作为限价，小金丸公布的产品基准价价格过低，积极进行申诉，准备各种有利于产品价格的资料，和当地代理商、招标办进行沟通协调，最终申诉成功，价格得到提高，这对于小金丸在广西市场的销售及其周边地区投标报价起到至关重要的作用 （2）陕西第四批（增补）药品集中网上采购中，陕西标的价参考数据范围涉及面较广，既参考其省各地级市最后一次中标价和各县级实际采购价，也参考其周边地区的中标公示数据，愈风宁心滴丸在此次限价过程中价格过低，进行申诉，申诉已通过。 （3）在09年广东省医疗机构阳光采购产品价格参考数据来源中，各品种依据在广东省最后一次报价和其他六省（广西云南河南四川福建湖北）入围价作为参考。小金丸和愈风宁心滴丸公示价格过低，已准备资料申诉。
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招标投标工作情况 2008年7月，市委、市政府决定，在全省率先实行招标投标综合监管新机制，成立具有招标投标综合管理职能的市招标投标管理办公室,为市政府直属单位。市建设、交通、水务等行业原有的招标办职能，统一整合到市招标投标管理办公室。新机制运行以来，我们紧紧围绕打造全省率先、全国一流的招标投标交易平台目标，不断创新监管思路、创新监管制度、创新监管手段、创新监管服务，全力推动招标投标管理上台阶、上水平，招标投标取得了阶段性成效。在全省行业内率先通过ISO9001质量体系认证，荣获全省政府采购工作“二等奖”，荣获市级文明单位、市级廉政文化示范点等荣誉称号。今年3月，省委常委、省纪委书记弘强视察宿迁市招标投标交易市场时指出：“宿迁市招标投标管理走在全省前列，要进一步创新监管、规范操作，出经验、出成果，争创全国一流。” 一、主要特色 可概括为：四个特点、三项创新、两大品牌、一个目标。 （一）四个特点。1.集中进场。把市区（包括宿城区、市经济开发区、市湖滨新城）内工程建设、政府采购、土地交易、产权交易等公共资源市场招标交易行为，全部纳入统一平台，进行集中交易。 2.统一监管。就是成立具有综合管理职能的市招标投标管理办公室,为市政府直属事业单位，把建设、交通、水利等行业原有
的招标办职能和政府采购职能，统一整合到招标投标管理办公室，实行统一监管。 3.综合执法。市建设、交通、水利、财政、工商等相关行政主管部门采取签订行政执法委托授权书的方式，委托招标投标管理办公室综合执法。由市纪委、监察局牵头，定期召开招标投标部门联席会议，研究解决招标投标工作中突出问题，实现主管部门与招标投标管理部门的“部门联动”和市场与现场的“两场联动”。 4.管办分离。将招投标市场的监管由各部门的“体内”转移到了“体外”，由部门自己“兼管”转变为政府“专管”，解决了有关部门在招标投标领域既当“运动员”又当“裁判员”的问题。 （二）三项创新。1.监管模式创新。实行招标人组织实施、评标委员会独立评标、招投标管理部门统一监管、纪检监察部门执法监察的“四权分立”管理模式，市纪委、监察局安排专人驻场进行全程执法监督。 2.监管制度创新。全面推行市场准入会员制、保证金代收代付制、诚信记录公示制、廉政承诺公开制，先后出台了监督管理、市场准入、特殊事项、综合执法、责任追究办法等100余项规章制度，取消一般项目业主评委，规范了招投标行为。 3.监管手段创新。全力加快招标投标电子化进程，全面实行网上报名、电子评标、远程评标，正在推进招标投标与政府采购
公司招投标工作总结 XX公司招投标工作总结 XX公司招投标工作得到公司领导的高度重视，在省公司及股份公司相关部门的精心指导下，紧紧围绕招投标工作的各项要求，认真严格执行《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》，加强招投标工作的监督和管理，进一步规范招投标行为，促进公平竞争，加强廉政建设，维护了国家、集体、社会公共利益与当事人合法权益。现将XX公司2009--2011年度招投标工作总结如下： 一、2009-2011年招投标运行基本情况 2009-2011年，XX公司招投标办公室顺利完成各类招标项目38项。其中工程类28项，废旧物资处置6项，设备采购交易类4项，中标成交额897.12万元，比预算节约资金137.74万元，节减率15.35%。三年来，XX公司招投标办公室着重抓好了以下几方面工作，一是协同公司生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。在征求各方意见的基础上，制定了《XX公司土建工程管理规定》《XX公司招投标工作管理规定》。二是切实做好开标评标现场监督。认真做好每个招投标项目的开标、评标的现场监督工作，按照规定的程序组织开标，评标任务，保障各招投标当事人合法履行各自职责并及时解决开标、评标中遇到的问题，同时为加大现场监督还邀请公司和股份两
级纪委同志参于监督。三是规范招投标工作的程序。二公司招投标工作严格做到申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开标、评标等相关程序，实行规范运作。无违规操作现象。四是严格把关，对5万元以上至30万元以下的小型工程建设项目统一由招投标办公室进行，并根据范围，应招尽招。30万元以上建设项目严格按规定程序报股份公司审批，并按股份公司批准的程序执行。经统计，三年来100万元以上工程经由省公司招投标的有二公司制盐1#线技改项目、热电1#炉技改项目和采卤新15*16,19*20井组项目。五是切实提高招标工作人员的业务水平。由于招标办成员缺乏工作经历又是兼职的，普遍缺乏相关法律、工程预算等相关方面的业务知识。通过派员到楚州区招投标中心和淮安市大九鼎项目咨询管理有限公司学习交流，同时，要求招标办公室人员参加国家人力资源和社会保障部组织的招标师考试，有效提高了工作人员的业务操作水平。 二、存在问题 （一）是对招投标工作的认识上尚需统一。由于个别分厂部门对招投标工作缺乏足够的重视，导致有些项目建设单位对招投标工作的认识还没有真正完全到位，还存在着拆解施工工程量，逃避招标的情况。
篇一:建筑招投标年度工作总结 2014 ****经营部 2011年工作总结及 2012年工作计划 紧张忙碌的 2011年已经过去 , 回顾 2011年度, 经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行, 并取得了一定的成效, 现将经营部 2011年度的主要工作汇报如下: 2011年经营部各项工作工作简要回顾 2011年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、 2011年经营部完成总包结算 ** 个,结算总额 ***** 万元;具体有 : 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元;具体有:二、承接任务情况 2011年公司承接工程 ** 个,承接合同额 ***** 万元;具体有 :三、经营部工作中的体会 1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了 5个总包结算的编制、上报、审核工作; 4个总包结算的编制、上报工作; 79个投标项目的资格预审工作,中标工程 6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力, 顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度,进一步提高工作效率
2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》 ,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化, 打下良好的基础。 3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量 2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中, 积极配合项目进行现场收量, 掌握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。 4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。 2012年工作展望 2012年, 经营部要不断加强自身的建设, 来适应变化莫测的外部环境。 2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪: 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类, 早追踪, 早介入, 早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。 二、切实研究投标技巧,为创效打下基础 经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础。
对于政府采购（是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等），可以有多种方式，一般为：公开招标、邀请招标、竞争新谈判； 目录 一、施工招标投标工作报告 二、施工招标备案资料 三、投标报名表及文件签收表 四、招标文件 五、工程量清单（另册） 六、拦标价、补充通知 七、专家抽取登记表及专家签到表 八、开标记录资料（参会人员签到表、投标文件递交时间和密封及标记检查记录表及投标人授权委托书、开标情况记录表、形势性审查表、响应性性检查表、资格审查表、报价分、评标委员会评分汇总表、评标报告） 九、评审结果告知书 十、交易证明书 十一、中标通知书 页脚内容1
对于政府采购（是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等），可以有多种方式，一般为：公开招标、邀请招标、竞争新谈判； 毕节一中新校区建设项目施工招标投标 工作报告 毕节双山新区管理委员会规划建设和城市管理局： 贵州百利工程建设咨询有限公司受贵州毕节双山建设投资有限公司委托，组织实施毕节一中新校区建设项目施工招标代理工作。 本项目于2015年9月22日在毕节双山新区管理委员会规划建设和城市管理局备案，2015年9月24日在毕节市公共资源交易中心向邀请单位发出投标邀请书。按照投标邀请书要求，于2015年9月24日9：00时至2015年9月30日17：00时在毕节市公共资源交易中心接受投标人报名，参加报名的投标单位有以下3家： 页脚内容2
对于政府采购（是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等），可以有多种方式，一般为：公开招标、邀请招标、竞争新谈判； 2015 年9月24日至2015 年9月30日，以上3家投标人均在毕节市公共资源交易中心领取了招标文件、图纸、拦标价通知及工程量清单； 2015年10月12日，3家投标人在贵州百利工程建设咨询有限公司领取了招标文件补充通知； 2015年10月14日，3家投标人在贵州百利工程建设咨询有限公司领取了质疑回复及招标文件补充通知2。 2015年10月29日9：00时，贵州毕节双山建设投资有限公司工作人员会同毕节双山新区管理委员会规划建设和城市管理局工作人员在贵州省综合评标专家库中随机抽取5名专家，组成评标委员会。 2015年10月29日10：00时前，共有3家投标人在招标文件规定的时间内递交了投标文件，开标会议在毕节市公共资源交易中心举行。经监督部门核验，3家投标人的开标证件均符合要求，投标文件经投标单位授权代表互检，均确认符合招标文件要求，当众由贵州百利工程建设咨询有限公司组织开标，开标结果由各家投标单位及监督部门签字认可。开标完毕后评标委员会在相关监督部门及毕节公共资源交易中心工作人员的监督下，对各投标单位的商务标、技术标进行了综合评审，评审结果如下： 页脚内容3
竭诚为您提供优质文档/双击可除发改招投标工作自查报告 篇一：20XX年工程建设单位招标投标工作自查情况汇报黄金山新区还建工程建设项目 招标管理自查报告招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办 法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招 投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排， 对20XX年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下： 一、自查情况简述 自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规 范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招
标、未批招标计划先招标的情况；（4） 是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、 围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投 标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；. 二、合同签订及履行情况。20XX、20XX年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规 定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件， 各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。 三、主要体会 （一）、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一 期工程画分为若干工 程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否 有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、 投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，
岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来2018年，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下： 一、平时多充电学习 说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，我要做的就是不光制作标书，平时还要做好各方面资料的收集、学习。我们要学习相关法规政策，要有一定的财务知识，要有一定的工程经济的知识，还要有相关的施工技术知识。 二、做好公司相关资料的统计汇总 1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。 2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如施工员、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。 3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。 三、要认真研究招标内容，确定重点标 看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标，在限定时间内，标书编制任务重，一定要仔细研究招标公告的内容避免出现错误，造成废标。 四、精心组织，编制高质量的投标文件 在购买招标文件后，我们会认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。 五、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。 一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标，这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。作为投标文件拒收的条款，我们一定要引起高度重视。对于选择在会场递交投标文件的，我们应提前对递交地点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。避免修路等情况导致标书无法按时送达。 以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好2018年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的： 1、应加强对投标工作人员的培训。投标人员对一些陌生的项目（例如：公路标），往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量。 投标部：x年x月x日
工程招投标工作总结报告 ★工作总结频道为大家整理的工程招投标工作总结报告，供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动， 设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根 据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那 么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约 5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内， 完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会： 1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目 的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新 的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。 2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参
考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细 而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每 个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和 设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。 6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标 清楚，但是也出现了如下几点问题： a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点； 所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完 整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
二〇一一年个人工作总结 从我毕业以后到这里工作，已经有一段时间了。在这段时间里，在单位领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。个人将今年工作学习情况作以下总结。 在思想上积极向上，积极学习政治理论，贯彻执行十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想为指导，搞好政治业务学习，把握正确的政治方向。转变服务态度，提高办事效率，优化程序，办事方便快捷，保证工作质量。 作为一名新人，要遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。为全面建设和谐小康社会而不懈努力，大到国家繁荣，经济发展，小到本单位发展，个人实惠，企业不断状大。不断学习新知识，新技术，提高自身素质，才能立足于本职岗位，才能谋发展，求生存，实践是第一老师，理论知识是基础，通过日常业务学习等不断提高自己的知识水平，才有能力胜任本职工作。认真执行工作中各项法律法规规章制度，以法律法规规章为准则，做到了廉洁自律，洁身自爱，维护本单位形象，做到了依法从事。 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，在政治理论学习业务学习上根据新形势任务要求，结合自身岗位知识需求，集中学习与适时
学习相结合，为本单位发展创造良好的工作环境。 在工作上，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够把领导交代的任务按质按量完成，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。来单位的这段时间里，我主要是做辅助招标代理工作。 招标工作比较规范化，公告发布，招标文件编制，开标过程组织，中标公示，中标通知书发放都已程序化，招标全过程由监督部门监督，我和各位同事在搞好招标代理工作中一年来总结如下基本程序及工作中的几点要求： 招标代理工作基本程序： 1、收集招标项目前期资料（项目立项批复、两证一书、项目报建表、施工图纸、图纸审查合格书、工程量清单等）。 2、确定招标项目的名称、资质要求、招标范围、工期等。结合实际情况编制招标文件，确定潜在投标人报名时间、领取招标文件时间和地点，同时确定开标时间和地点。 3、在招标项目所在地招投标主管部门对招标文件备案。通过青海经济信息网和中国采购与招标网发布招标公告。 4、投标企业根据招标公告中的规定，提供报名资料。给参加报名的企业发售招标文件，做好登记工作。 5、根据招标文件做好答疑等资料。 6、开标会务组织（提前1-2天由招标人通知参会人员）。 7、开标过程主持（写出书面议程安排）。 8、组织审阅投标文件，汇总澄清问题。
招投标个人工作总结 工作的半年里，在我们陈主任的耐心指导和帮助下，从一个对这个部门的陌生到熟悉，这是我今年最大的收获，通过这几月的学习，我认识到了招投标工作的特殊性，它是一个综合性的工作，但是工作要求必须细致。招投标工作是一个具有服务性质的工作，而招投标的概念是投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。也就是我们的工作，而做好这项工作，必须注意每个环节，而且要使每个环节都能很好的衔接，这样才能保护好每一方的利益。 实践是检验自己的最好方式，刚到这个部门不久，我们陈主任把”**大学第一医院新建污水处理站工程”的招标公告用QQ发给了我，也把他自己做的投标报名资料发给了我，让我按照招标公告的要求和所做的投标报名资料，去综合部找所有的原件。拿着报名资料和所有的原件去**的”建设大厦”给”**大学污水处理站工程”去报名。报名时间是从早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，时间很紧张，由于我们没有这方面的合同，（找我们报名的这家公司）简称”客户”自己做了份合同，早上去才开始盖章，急急忙忙的弄完，就去报名了，由于做的合同中把我们公司的名称”二十一冶建设有限公司”写成了”二十冶建设有限公司”，结果早上就没有报上名。这份合同就用不上了，在剩下的时间里和我们的配合下，他们公司又重新做了一份合同，由于我们的公章在白银，他们把做好的合同发到我的邮箱里，我从**赶到白银，到公司打印出来，盖完章，又坐车从白银到**，赶在14:00招标公司上班之前，做好了一切准备工作，到了报名地点，顺利的报完了名。在接下来的时间里，就开始等招标文件的发布了，我就慢慢开始学习看招标公告，资格预审文件及招标文件等，学习制作报名资料，资格预审申请书，商务标等。 时间过得真快啊，一晃三个月的时间就过去了，把我调到了”**市**区双城镇幸福新型农村社区工程”的施工现场，不过在这之前，从来都没有去过施工现场，没有我想象中的好。
个人工作总结 转眼又到了年终岁尾，我来武汉建诚上班也已经八个多月了。在这一年里我也积累了不少的工作经验，作为经营部的办公室文员，我深知自己的岗位职责，完成自己的本职工作的同时也认真完成领导安排的每一项任务，不断提高自己的综合能力，力求做到最好。 一、工作总结 1、这一年来我主要负责公司的招投标工作和领导安排的任务，完成的投标文件约71个项目。在这之前我对招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真到我手上了却没有想象中的那么容易。 （1）需要了解招投标信息的发布平台，我公司有众多的招投标信息发布平台，需要了解各个投标网站及各大地产公司的招投标平台。 （2）了解公司项目具体内容，比如桩基检测、室内环境检测、基坑监测、沉降观测等等检测主要有哪些检测内容，一般以什么方式进行报价。 （3）加强学习和研究，及时掌握和更新信息，进一步提高工作能力和业务素质。在柯经理和李经理以及同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我工作的目的，让工作能完成的更快更准确。 招投标的流程： （1）在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人
才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？大多数投标都是为了能拿下这个项目，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 （2）拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件的所有内容按其类别分类；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投标的提疑文件、投标保证金的办理，项目人员的安排。 （3）项目投标工作启动，根据招标人的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改，力求能得到最高的分数。 （4）及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解招标人的招标动态。 3、经营部的日常工作还有合同的办理和合同的存档，合同流程办理完成后要及时录入电子合同台账，与项目部那边交接工作量，以便他们能提早作出工作计划。 4、资质的盖章、保存及发放，这也是一个需要细心的工作，发放资质的时候务必要登记完整的项目名称，以防产生工程名称重复而负责人不同的情况产生。 二、工作重点 投标环节中有很多需要注意，需要反复多次的检查和确认，比如工程量的确定和单价多少的问题， 编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一
个人工作总结 时间过得很快，转眼六个月已经过去了。从2017年6月20日进入公司，在经营部从事标书制作等相关工作。6月份刚走出校园的我很茫然，不知道自己该何去何从。意外来到这个公司是我的幸运，给我了工作的机会，踏上新的征程。 在这段时间里，我看到了公司人性化的管理，了解到了“诚信为本，敬畏客户，踏实肯干，共同成长”的核心价值观，体会到了同事们的热心善良和对工作的专业，感受到了领导的关心与爱护。在对他们肃然起敬的同时，也为自己进入重庆明星建筑装饰有限公司而惊喜万分。 这份工作是我人生中第一次正式的工作，也是我职业生涯的一大起点，我对此十分珍惜，尽最大的努力去适应这个岗位。平凡而不平庸的岗位，回想这半年，有成功的喜悦，也有失败的难过。刚来的时候完全都不知道，专业不对口，连招标文件都看不懂。感谢那些帮助过我的亦师亦友的同事们，正是因为有了他们的帮助才让我更快的适应。他们带着我去从一些小事做起，去打银行回单，复印打印等等，慢慢的，似乎有了一些头绪，也知道了一些流程，不懂的就问问同事，我也一点一滴的有了一些进步。但是在日常事务的处理中，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑不够周全，通过向有经验的同事请教学习，在后期的工作中逐渐得到改善。作为新人，我不断提醒自己，在工作中多看多听多做。我也更加清楚的明白了，无论做任何事情，都应该要提前做好准备，工作要严谨，有问题一定要及时沟通。 平时做好资料收集，认真研究招标内容，仔细完成投标文件，这是我最主要的工作。得到招标文件后，熟读招标文件内容，虽然招标文件的内容有点基本相同，但是每个项目都有自己的特殊要求，让自己在有限的时间内，尽量完整的编制投标文件，同时注意一些特殊的地方，不要让自己犯低级错误。在标书的制作和检查上，有时候会存在一些或大或小的问题，仔细程度不够，希望在今后的工作中努力减少错误。缺乏专业知识，自己的专业面狭窄，对本公司的业务认识不够全面，面对这些问题很多都无法解答，学习不够，希望有机会多些专业的学习。在投标的过程中发现很多新问题，但这也是学习的过程，所以要不断地总结和学习，之后遇到问题才能更好的解决。
篇一：建筑招投标年度工作总结2014 ****经营部 2011年工作总结及2012年工作计划 紧张忙碌的2011年已经过去,回顾2011年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部 门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门 内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部2011年度的主要工作汇报如下： 2011年经营部各项工作工作简要回顾 2011年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现 了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、2011年经营部完成总包结算 ** 个，结算总额 ***** 万元；具体有: 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元；具体有：二、承接任务情况 2011年公司承接工程 ** 个，承接合同额 ***** 万元；具体有:三、经营部工作中的体会 1、团结协作，确保各项工作的顺利完成2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助 配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算 的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过 程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为 实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度，进一步提高工作效率 2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投 标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量 2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料， 对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。 4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。 2012年工作展望 2012年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完 善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪： 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌 握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工 程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。 二、切实研究投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对， 为创效打下良好基础。 1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有 目的进行投标。。 2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。 3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为 项目创效创造有利的条件。 三、加强员工的培养和学习
招投标年度工作总结 篇一：招投标年度工作总结 篇一：建筑招投标年度工作总结XX ****经营部 XX年工作总结及XX年工作计划 紧张忙碌的XX年已经过去,回顾XX年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部XX年度的主要工作汇报如下： XX年经营部各项工作工作简要回顾XX年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、XX年经营部完成总包结算 ** 个，结算总额 ***** 万元；具体有: 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元；具体有：二、承接任务情况 XX年公司承接工程 ** 个，承接合同额 ***** 万元；具体有:三、经营部工作中的体会
1、团结协作，确保各项工作的顺利完成XX年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度，进一步提高工作效率 XX年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。 3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量 XX年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。 4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。 XX年工作展望
2009 年上半年工作报告 自2008 年12 月至今，积极收集招投标项目的相关信息和跟进招标信息，收集整理出与我公司相关的中标结果，现将招投标工作从投标的前期准备工作（包括物价、产品目录增补）、参与投标项目、中标结果汇总、目前进行中的项目、工作中存在的问题和改进的建议以及销售业务方面等六个部分汇报如下： 一、投标前期准备工作 1、招标目录提前增补工作 （1）陕西第四批（增补）药品集中网上采购愈风宁心滴丸目录的增补 （2）江苏省卫生厅发布公告，药品确定全省集中采购目录（征求意见稿），对未在目录里面的愈风宁心滴丸和安宫降压丸进行增补工作。 （ 3）内蒙古药械统一网上招标采购招标发布招标目录，对没在目录中的止咳橘红丸、琥珀还睛丸、儿童清肺丸、复方养参王浆胶囊、调经丸等进行了增补。 （4）在新疆维吾尔自治区网上药品集中采购第二批药品品种中对愈风宁心滴丸、益肾兴阳胶囊、香砂养胃颗粒进行了增补工作。 2. 基准价格的申诉 （1）在广西药械网上采购中，广西参照黑龙江、陕西、山西、江西、云南、广东六省市平均价与去年广西挂网价对比值取最低值作为限价，小金丸公布的产品基准价价格过低，积极进行申诉，准备各种有利于产品价格的资料，和当地代理商、招标办进行沟通协调，最终申诉成功，价格得到提 高，这对于小金丸在广西市场的销售及其周边地区投标报价起到至关重要的作用 （2）陕西第四批（增补）药品集中网上采购中，陕西标的价参考数据范围涉及面较广，既参考其省各地级市最后一次中标价和各县级实际采购价，也参考其周边地区的中标公示数据，愈风宁心滴丸在此次限价过程中价格过低，进行申诉，申诉已通过。
（3）在09 年广东省医疗机构阳光采购产品价格参考数据来源中，各品种依据在广东省最后一次报价和其他六省（广西云南河南四川福建湖北）入围价作为参考。小金丸和愈风宁心滴丸公示价格过低，已准备资料申诉。 3. 物价备案工作 （1）黑龙江省进行物价备案工作，我公司所有产品与经营公司一起进行物价办理，目前还没有进行公示。 二、参与投标项目 1．秦皇岛市2009 年秦皇岛市医疗机构药品、医用耗材及试剂集中招标（议价）采购，公司19个品种均参与投标，，现投标人已进行网上确认，等待中标结果的公布。 2．2009 年度广西壮族自治区医疗机构药品集中采购，共有小金丸，愈风宁心滴丸，调经丸和安宫降压丸参与投标，在此阶段，，愈风宁心滴丸申诉结果不理想放弃此次投标外三个品种均已中标。目前阶段广西壮族自治区十个地级市的配送商已选择，并得到配送商网上确认。 3 ．内蒙古自治区2009 年医疗机构药品集中采购活动，与经营公司以生产厂家的名义一起参与内蒙古招 标，公司19 个产品均参与投标。目前正处于维护阶段。 4．广东省医药采购中心发布关于公示2009 年度广东省医疗机构阳光采购公告，其中小金丸，愈风宁心滴丸，安宫降压丸，香砂养胃颗粒，琥珀还睛丸、益肾兴阳胶囊，塞隆风湿胶囊、百咳静糖浆等与经营公司以生产厂家的名义参与投标。。 5. 陕西第四批（增补）药品集中网上采购，愈风宁心滴丸增补成功，并入围，申诉价格也得到提高， 但是由于另外一竞争厂家报价过低，对愈风宁心滴丸有一定的冲击。 三、即将展开的投标项目 1. 山东省已发布药品集中采购工作实施办法（试行）（讨论稿），现进行山东省各市药品集中招标采 购工作基本情况统计工作，全省统一挂网即将开始。现需要进行各个产品的物价备案工作。 2. 江苏省发布全省药品集中采购实施方案（征求意见稿），目录增补工作已结束。 3. 辽宁省2009 年度医疗机构药品集中采购工作实施方案（征求意见稿）已发布，并已成立 辽宁省医疗机构药品集中采购药事专家咨询委员会，目前阶段关注网上公告。
招投标专员工作总结 篇一：投标人员年终总结 工作年终总结 岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来XX年，我于XX年4月25日成为公司的一员，也将近半年多的时间了。回顾半年来的工作，起初，在工程部负责线路部分资料整理，期间主要负责城市环网柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理，由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。 XX年7月20日，由于公司人员的变动，从工程部调到合约部开始跟着亦师亦友的唐琳学习投标流程、制作标书等事物，投标工作是我职业生涯的一大起点，我对此十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，就是我要做的就是不光投标，平时得做好各方面资料的收集、认真研究招标内容，我还要做很多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。 这半年多，我共参加了公司标书制作以及参与投标工作47个，其中国网山东电力公司投标项目19个，东营市光明电力服务有限责任公司的投标项目17个，开发区企业项目投标2个，外地市投标项目6个，东营市政府采购平台投标项目3个，所谓是熟能生巧，做的多了，会的也就多了。回顾这半年多的工作，在取得成绩的时候也发现了自己也有
很多的不足，有时候自己不细心，导致标书中出现错误，虽然并没有酿成大错，可是每次都不会是那么侥幸的。随着XX 年的到来，以后关于招投标方面走向趋势，会越来越正规，招标公告，招标文件也会越来越复杂，以后需要注意的也会更多。XX年我会加强自己对电力 行业更深刻的认识，协助任哥负责起公司标书制作以及投标这一工作的重大责任，同时接触合约部更多的工作，以助于部门的工作开展进度。关于投标这份工作，平时的时候，需要做好各方面资料的收集，建好公司的资料库：营业执照、资质证书、安全生产许可证、近五年的业绩等等；建好公司人才库：投标需要用到的三类人员的档案资料，收集不同类别有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计。每天日常去东营建设信息网、东营市政府采购网、东营市公共资源交易网以及国网上查看有没有招标公告消息的发布，每当有适合公司资质，符合招标要求的，汇编领导，即便做参与投标报名、购买招标文件事宜。在购买到招标文件后，熟读招标文件内容，精心组织，虽然招标文件的内容有的基本相同，但是每个项目都有自己的特殊要求，让自己在有限的时间内，编制高质量的投标文件，同时注意一些特殊的地方，不让自己犯一些低级的错误，导致整个投标失败。标书制作完后，打印，正确封标，按时参加开标会，
工作总结 屈指算来，我到公司已近两年多的时间，经过领导关心、同事们的帮助和我自己的努力，顺利的完成了今年的工作。很好的融入了公司这个大家庭。作为主要负责项目招投标工作的职员，应该做好以下工作：工程信息登记备案、工程信息跟踪、封标等，平时在工作中配合各个部门的工作，做好与兄弟合作单位互相沟通等工作。 其次，我对这一年来的工作做了一个小结。 第一，态度决定一切。我会以充分的热情来干好每一件工作。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 第二，学无止境。在过去两年的工作中，我从一个懵懂的学生慢慢转变为一个职场新人，从面对工作时的不知所措到现在的井然有序。这都是通过工作中的不断学习得来的。虽然招投标工作看似简单，但其实每份工作都有它的独特性和条理性。俗话说外行看热闹，内行看门道。我觉得对于招投标工作来说，我还有很多东西需要去学习，让自己以最快的时间掌握其中所有的门道。 第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是工程信息登记备案和工程项目投标工作。是一种需要人的细心和责任心来完成的工作。就算项目再多，也要做到忙中不乱。其实，如果用心多思考一下，接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。 第四，没有规矩不成方圆。首先祝贺我公司荣升市政公用工程总承包一级资质。公司升级成功，对我们来说是一种荣誉，但更多的是一种责任，公司规模的扩大，标志着公司各项规章制度也更需要去完善。公司证件使用情况、公司公章使用情况、公司合同管理使用情况等都需要做到更加的有条有序，保证使用过程