齐鲁银行骗贷案：9名厅级干部卷入郭伟马厚亮郎庆田 2010年年末的“1206”济南伪造金融票证案将齐鲁银行推向了风暴漩涡。中国城市商业银行在经受责问的同时，中国的银行业也在经受一次冷酷的信誉大考。目前，纪检监察机关调查处理工作已接近尾声。处理结果山东9名厅级干部涉案1月9日，山东纪委通报齐鲁银行骗贷案最新进展，称2010年12月以来，已调查20名党政干部和企业领导，严肃查处了省商务厅原副厅长郭伟时，淄博矿业集团原董事长、党委书记马厚亮，新汶矿业集团原董事长、党委书记郎庆田等大案要案。其中9名厅级干部涉案。目前已移送司法机关14人，9人被开除党籍公职，纪检监察机关调查处理工作已接近尾声。新闻回顾齐鲁银行信用危机调查齐鲁银行正面临一场前所未有的危机。事件缘起于济南市公安机关2010年12月23日发布的一则新闻通稿，当月6日，济南市公安局经侦支队接到报案，某银行在受理业务咨询过程中发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造。经初步查明，犯罪嫌疑人刘某某通过伪造金融票证等手段多次骗取资金，涉及济南市一些金融机构和多家企业。 这一消息迅速传播。网络盛传，这一伪造金融票据案涉案金额超过60亿元，金融机构损失或超4亿元，其中齐鲁银行被波及甚深，有储户开始转移存款。祸起存单质押
2007年，一位山东济南的车主刘济源投诉至媒体，他所购买的一辆路虎揽胜发生了严重的质量问题，要求经销商赔偿误工费135万元。路虎揽胜的售价超过了200万元，堪称豪车，而刘济源正是今日齐鲁银行案的主要犯罪嫌疑人。2010年12月6日，济南市公安局经侦支队接齐鲁银行报案，称在受理业务咨询过程中，发现一存款单位所持“存款证实书”系伪造，有关犯罪嫌疑人已抓获归案。济南市金融办主任胡晓蒙说，接到报案后，济南市公安局迅速采取措施，立即将主要及有关涉案嫌疑人抓获归案。经初步侦查，刘某某通过伪造金融票证这种手段，多次骗取资金，涉及一些金融机构和多家企业。目前，公安机关已查封有关个人及公司资产，扣押资金，并正在调查其他资金流向，进一步追缴涉案赃款。多家银行受牵连齐鲁银行金融票证诈骗案涉案企业正在一步步浮出水面。中国重汽(000951.SZ)成为首家承认涉案的企业。中国重汽于12日晚发布公告称，该公司下属子公司中国重汽集团济南桥箱有限公司在伪造金融 票证案涉案某银行存款5亿元，该存款与伪造金融票证案有关联。“某银行”即齐鲁银行。中国重汽表示，公司自查中发现个别单据存在瑕疵后，即刻向公安机关报案。公司正积极寻求政府和司法部门支持，力争保全该存款。齐鲁银行三高管免职齐鲁银行三位高管被免职，归咎于其在2010年底出现在山东省的“特大伪造金融票证案件”中，负有
2009年全国煤炭工业100强企业名单 名次企业名称2008年度营业收入（或销售收入）万元 1 神华集团有限责任公司14402329 2 山西煤炭运销集团有限公司9023941 3 河南煤业化工集团有限责任公司8211530 4 山西焦煤集团有限责任公司7179795 5 中国中煤能源集团有限公司7125265 6 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司6813417 7 山西大同煤矿集团有限责任公司5132418 8 山东兖矿集团有限公司4679232 9 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司4455018 10 河北冀中能源集团有限责任公司4100284 11 山西潞安矿业(集团)有限责任公司3524840 12 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司3474636 13 山西阳泉煤业（集团）有限责任公司3436799 14 河北开滦（集团）有限责任公司3344674 15 山东新汶矿业集团有限责任公司3287262 16 山东枣庄矿业（集团）有限责任公司2962848 17 安徽淮南矿业（集团）有限责任公司2767789 18 陕西煤业化工集团有限责任公司2340783 19 安徽淮北矿业（集团）有限责任公司2298639 20 内蒙古伊泰集团有限公司2291809 21 山西煤炭进出口集团有限公司2190292 22 江苏徐州矿务集团有限公司1856560 23 中电投蒙东能源集团有限责任公司1731471 24 河南神火集团有限公司1606158 25 中国煤炭科工集团有限公司1490234 26 山东淄博矿业集团有限责任公司1363347 27 河南郑州煤炭工业（集团）有限责任公司1356088 28 重庆市能源投资集团公司1237827 29 安徽省皖北煤电集团有限责任公司1212764 30 辽宁铁法煤业（集团）有限责任公司1209754 31 河南义马煤业集团股份有限公司1189760 32 北京京煤集团有限责任公司930584 33 福建省煤炭工业（集团）有限责任公司898834 34 辽宁沈阳煤业（集团）有限责任公司859260
新矿集团改革脱困工作方案 为积极应对当前持续恶化的煤炭市场形势，充分挖掘潜力，扭转生产经营的被动局面，提高经济运行质量，促进企业持续健康发展，根据省国资委、能源集团一系列会议、文件要求，结合企业实际，现制定集团公司改革脱困工作方案。 一、总体要求 （一）指导思想 立足新矿新常态，着眼当前保生存、未来可持续，坚持以中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》和山东省《关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》及相关配套文件为指导，以提升企业发展质量为核心，以全力解决制约企业生存发展的关键性问题为重点，颠覆创新、系统变革，全面提升企业度危求生、转型发展的能力，确保企业平稳健康有序发展。 （二）目标任务 将改革脱困贯穿企业“十三五”发展规划，力争用2-3年的时间，解决企业冗余人员多、历史包袱重、产权结构不清、投资效率低、经营效益差、管理粗放等问题，实现企业全面脱困，建成战略定位更加清晰、产业结构更加合理、法人治理结构更加完善、管理体系更加优化、员工生活更加富裕、发展质量持续提升、经济效益持续增长、企业发展环境持续改善、充满生机活力的现代企业集团。 （三）基本原则
1.系统设计，统筹推进。从全局着眼，综合内外因素，分类治亏、分流减负、分兵突围，统筹把握改革的整体性、协同性、针对性、有效性，有领导、有计划、有步骤；统筹煤炭生产、非煤企业、基本建设、经营管理、和谐稳定等专业领域；统筹资金安全、冗员处置、资源盘活、历史遗留问题等关键环节；统筹亏损单位和盈利单位；统筹常规治亏和非常规治亏措施，注重系统设计，稳步推进改革。 2.颠覆创新，重点突破。以壮士断腕的决心、改革创新的勇气，颠覆传统模式，综合评价经济可采储量、生产能力、生产系统、组织架构、人力资源、成本构成、产品结构、市场环境、政策环境、资产负债、盈亏状况等各类要素，区分不同类型，设计个性化改革脱困方案，使盈利企业增盈增效，亏损企业扭亏转盈。 3.机制重建，效益为先。坚持市场化改革的方向，以完善法人治理结构为重点，以“三项制度”改革为切入点，推进企业体制重塑和机制转换，建立起面对市场、适应竞争需要的体制机制，充分释放活力、激发潜力。 4.依法依规，全员参与。坚持公开、公平、公正，严格履行法定程序和必备手续，严格遵循省国资委、能源集团等上级各项政策要求，切实保障员工知情权和参与权，依法依规、积极稳妥地推进改革脱困。坚持改革与稳定相协调，充分考虑职工对改革措施的承受能力，调动广大员工投身改革的主动性和创造性。 5.跟踪考核，确保实效。把改革脱困与全员绩效考核和
高级职业经理人名单（258人） 纪喜来中国中煤能源集团公司党委书记、副总经理 都基安中国中煤能源集团公司党委副书记、纪委书记 乔云海平朔煤炭工业公司党委书记、副总经理 冯学武平朔煤炭工业公司副总经理、总工程师 胡善亭平朔煤炭工业公司副总经理 曹元福大屯煤电（集团）有限责任公司总会计师 彭毅中国中煤能源股份有限公司副总裁 高建军中国中煤能源股份有限公司副总裁 李馥友中国中煤能源股份有限公司副总裁 牛建华中国中煤能源股份有限公司副总裁 周东洲中国中煤能源股份有限公司董事会秘书 戴秋梁中国煤矿机械装备有限责任公司副总经理 张仲民中国煤矿机械装备有限责任公司总会计师 李国平中煤张家口煤矿机械有限责任公司副总经理 杨滨中煤焦化控股有限责任公司副总经理 义宝厚中煤北京煤矿机械有限责任公司党委书记、副总经理 钱建钢中煤北京煤矿机械有限责任公司副总经理 张晓峰中煤邯郸煤矿机械有限责任公司总经理、执行董事 张少平中国煤炭开发有限责任公司党委书记、副总经理 巴延平中煤生产技术开发公司总经理 徐忠田中煤招标有限责任公司副总经理 王立民国投煤炭运销有限公司总经理 陈立军河北金牛能源股份有限公司总会计师 殷作如开滦（集团）有限责任公司总经理 裴华开滦（集团）有限责任公司副董事长 张国才开滦（集团）有限责任公司资本运营部主任 张汝海峰峰集团有限公司总经理 陈亚杰峰峰集团有限公司副总经理 陈宇峰峰集团有限公司副总经理 程文科峰峰集团有限公司副总经理 陈志林峰峰集团有限公司副总经理 何长海峰峰集团有限公司副总经理 刘凤朝峰峰集团有限公司总会计师 张党育峰峰集团有限公司总工程师 申晋鸣山西焦煤集团有限责任公司副总经理 李东刚山西焦煤集团有限责任公司副总经理 邓保平山西焦煤集团有限责任公司工会主席 李建胜山西焦煤集团有限责任公司总工程师 张树茂山西焦煤集团有限责任公司总会计师 王绍进山西焦煤西山煤电集团有限责任公司副总经理、总工程师、安监局局长 王雷英山西焦煤西山煤电集团有限责任公司组织人事处处长 李秋平山西焦煤西山煤电集团有限责任公司劳资处处长
新汶矿业集团有限责任公司 安全“体检”报告 省第六安全“体检”组 （2017年8月3日） 一、安全“体检”基本情况 （一）安全“体检”对象的基本情况 新汶矿业集团有限责任公司隶属山东省人民政府国有资产监督管理委员会，是经山东省人民政府批准，在原新汶矿务局基础上组建的国有独资公司，其前身新汶矿务局成立于1956年，1998年3月整体改制为国有独资公司，2000年7月成立新汶矿业集团有限责任公司。 集团公司总部位于山东省新泰市，发展地域涉及山东省境内的泰安、莱芜、菏泽、济南、德州、聊城、青岛等7个地市，省外涉及新疆、内蒙、山西、陕西、宁夏、安徽、云南、贵州等8个省区，与美国、日本、韩国、波兰、南非、印尼、巴西、澳大利亚等国家的企业建立了经贸合作关系。集团公司在山东省境内拥有13处生产矿井，核定生产能力1948万吨/年（含翟镇煤矿、协庄煤矿、山东良庄矿业有限公司、山东华恒矿业有限公司、山东盛泉矿业有限公司、山东华泰矿业有限公司、潘西煤矿，这7处矿井核定生产能力703万吨/年）。2017年1-7月份省内所属13处矿井原煤产量983.5万吨。 （二）安全“体检”组的基本情况 负责本次“体检”的为山东省煤矿全面安全“体检”六组，工作人员
来自鲁中监察分局，涵盖采矿、机电、防治水、安全管理等专业。 二、安全“体检”发现的主要问题 安全“体检”组严格落实《山东省煤矿全面安全“体检”专项工作方案》要求，围绕《方案》中煤矿上级企业9个方面的内容，对新汶矿业集团有限责任公司进行了安全“体检”，主要发现以下问题。 （一）管理机构和人员存在的问题 1.集团公司安全生产委员会组成人员中无职工代表。 （二）管理制度和责任制存在的问题 1.集团公司事故报告制度中未规定发生井下病亡时向有关部门报告的内容。 2.《集团公司安全生产管理制度》中集团公司本部的相关规定少。 3.集团公司安全生产费用管理制度未明确安全费用提取和使用的程序、职责及权限。 4.《新矿集团生产矿井停止作业规定》未严格落实，如“采掘工作面无安监员盯头盯面的，一律停止作业”的规定，在煤矿没有得到切实落实。 （三）安全生产投入存在的问题 1.2017年度集团公司安全生产费用提取和使用台账不规范。 2.集团公司未按照规定使用安全生产费用，2016年收取的8000万元技术咨询服务费列入安全生产费用，作为集团公司主营业务收入。 （四）安全培训存在的问题 1.对所属煤矿安全技术培训计划执行情况监督检查不严，个别矿安全生产管理人员培训不及时。
矿业集团有限公司 承包方案
矿业集团有限公司 承包方案 为了进一步加强企业管理, 提高公司经济运行质量, 全面实现公司年初制定的各项奋斗目标, 增强公司综合竞争能力和可持续发展能力, 推动公司生产、经营管理工作上台阶, 创水平, 针对公司当前经营状况和管理水平, 特制定经营承包方案。 第一条指导思想 为适应新常态, 实现企业效益最大化, 实现安全生产, 坚持以经济效益为中心, 以资金、安全质量、成本管理为重点, 着力提高经济运行质量, 坚持以巩固提高规模效益为基础, 实行技术革新和管理创新, 走内涵式增产的路子, 提高公司管理水平, 求生存谋发展, 充分调动全体员工的积极性和创造性, 全面完成年初所确定的各项奋斗目标。 第二条承包原则 1、井区包吨煤成本, 超支不补, 结余分配的承包原则。 2、为保持生产长远后劲, 实现可持续发展, 公司将采掘比、设备完好率纳 入承包目标考核范围, 继续实行严管严罚制度。 3、落实科学发展观, 构建和谐矿区, 实现安全发展的原则, 把安全生产指标 纳入承包考核范围, 与经济效益挂钩。 4、本着科学、公开、公正、公平的原则, 对公司所属各井落实各项承包 指标。 5、本着一人承包, 自愿组合的原则, 公司对行政井长一人承包。井区采取 自愿组合方式, 即行政井长和各分管副井长可实行双向自愿参与承包的原则, 合伙承包, 使各井区的承包者即有风险压力又有增收动力。
第三条承包范围 公司所属井口 第四条承包期限 承包期限为一年, 即 12月26日起—— 12月25至, ( 从验收完后开始执行) 。 第五条承包形式 1、公司对所属各井实行行政井长一人承包。 2、公司对所属各井实行安全、生产、经营风险抵押承包, 八对井口的行 政井长分别是各该井安全、生产、经营的承包人, 在签订承包合同的同时, 向公司交安全、经营风险抵押金叁拾万元, 各井的风险抵押金必须以货币形式交到公司财务科, 财务科以交款人的名义存入银行, 单方不能支取, 如月份考核井口因管理不善或安全事故造成亏损, 由承包人风险抵押金弥补, 不足部分由承包人自筹资金解决限期补齐, 而且限期补齐安全、经营风险抵押金, 如果全年各项承包指标全部完成, 风险抵押金连本带利转入下年使用, 每年签定一次承包合同。 3、一是对经营连续亏损3个月并未按时补齐安全、经营风险抵押金的井 口, 二是出现两人或两人以上伤亡事故的井口, 三是多次违反公司的各项规定, 经处罚和教育不改的井口。 以上3种情况公司有权解除承包合同, 调整井区领导班子, 重新更换承包人。 第六条承包内容 1、公司对所属各井实行”四包、四保”, 即:包生产任务、包后劲( 总延 米、重点工程) 、包直接单位成本( 工资费、材料费、其它支出) 、包
新矿集团以市场化重塑管理体制 山东能源新矿集团近日召开深化改革暨全面市场化管理推进会议，拟定了“以市场化为统领，全面深化企业改革”的路线图。 靠“全面市场化”挖掘空间 新矿集团内部市场化管理经历了1993年至2001年的探索创立阶段、2001年至2013年的推广深化阶段和2013年至今的深化阶段。 “我矿基本结算单价已达28416种，计量点20087处，所有经营活动既有市又有价。”该集团华丰煤矿负责人深有感触。他们实施内外市场一体化运作，全矿1750名员工组团闯市场，年创效5500万元。 翟镇煤矿以岗位成本法为切入点，探索建立全要素价格结算和全因素价格调整体系，今年以来，在煤价每吨下降83元、收入减少1.3亿元的情况下，吨煤成本同比降低93元。 今年以来，新矿集团24对生产矿井中，有19对矿井综合成本明显下降，5对矿井吨煤综合成本下降超百元，该集团吨煤综合成本同比下降84.14元。 当煤价断崖式下滑时，发展空间何处寻？ 新矿人将难以量化核算的脑力、技术服务业务，纳入市场客体范畴，由生产向经营及非煤、后勤等多领域横向拓展；市场主体由二级单位向总部机关纵向延伸；管控模式由对内
成本控制中心向对外利润管理中心和对内的成本控制中心共同作用、开源与节流并重转变；结算手段由手工或半自动化录入向信息集成、数据共享的全自动化升级，构建形成了具有新矿特色的“全面市场化”管理模式。 他们对机关员工的价值创造过程及结果，按照管理层级逐级考核，实行集团公司班子成员、副总师及以上人员、部室（中心）负责人和员工四级考核，考核工作业绩权重70%，能力素质权重30%，实现了考核全覆盖。 新巨龙公司开发应用市场化管理信息系统，打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台，以大数据驱动市场化管理，实现了现场对接市场，盈利水平大幅提升。 新矿医疗集团创新医疗服务模式，医疗收入自2012年以来年均增长8%以上，所属11个独立核算单位全部实现盈利。 深化改革整合各类资源 通过构建全面市场化管理平台，新矿集团已形成了集团总部、权属单位、管理线、区队、班组、岗位（个人）六级市场主体和对上、对下、对内、对外多维立体式的市场运作模式，形成了组织管理、价格管理、计量管理、核算管理、对标管理、信息化管理等八大保障体系。 在全面市场化管理的基础上，他们还锁定短板，一企一
新汶矿业集团公司 煤炭资源开发情况简介 新汶矿业集团公司 二○○六年六月
新汶矿业集团公司简介 新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，是全国520 家重点国有企业和山东省136 户重点企业集团之一，2004 年位列中国1000 家大企业集团189 位，2005 年中国煤炭企业100 强第10 位。企业信贷信誉AAA 级。 新汶矿业集团的前身为新汶矿务局，建企于1956 年，1998 年3 月改制为国有独资公司，2000 年7 月成立新汶矿业集团。集团总部位于山东省新泰市，北依五岳独尊泰山，南临孔孟之乡曲阜，东接青岛、日照两大海港，京沪铁路、高速公路穿越矿区。 新汶矿区北靠五岳独尊泰山，南邻孔孟之乡曲阜，横跨山东省泰安、莱芜两市，矿区地理面积为912km2，含煤面积约303km2。 新矿集团现有煤炭生产矿井10 个、在建矿井 4 个，设计能力810 万吨/ 年，核定生产能力935 万吨/ 年，实际年产原煤1400 万吨，年产600 万吨的全国最大井工矿井——巨野龙固煤矿正在开发建设中，预计2006 年建成投产。主要煤种有气煤、气肥煤、肥煤等，煤炭产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤、块煤等；非煤产品和业务主要有水泥（500 万吨/ 年）、电力（700MW ）、石膏（50 万吨/ 年）、铁矿（50 万吨/ 年），另外还有制药、建筑建材、机械制修、轻纺化工、育林造纸等。现有在册员工8 万人，资产总额236 亿元。2005 年企业销售总收入152.8 亿元，上缴税费8.4 亿元。 矿区矿产资源储量丰富，集团所辖1400 平方公里煤田区域，物
深刻反思彻底整顿 ——在深刻吸取“9，28”事故教训反思整改大会上的讲话 任福耀 （2013年10月12日） 同志们： 今天集团公司总部越过七大重要子公司，把所有的矿长、厂长、经理，包括区域公司主要领导直接召集回来，是因为焦煤发生了大事，需要向大家通报；是因为你们是集团公司安全生产第一线的带头人、“一把手”。今天布臵的事情，10月10日集团公司安委会紧急扩大会议上我对各子公司的董事长都讲了，不要再反复汇报，回去立即行动。 汾西矿业集团正升煤矿“9.28”事故，是山西焦煤继2010年“3.28”透水事故后，时隔三年半再次发生的重大透水伤亡事故，是今年以来山西省第一起重大事故。事故的发生，给10名遇难者亲属造成了永远不能弥补的伤痛，给企业投资者和国有资产造成了巨大损失，给党和政府造成了恶劣政治影响。“9.28”事故是山西焦煤集团的耻辱，是我们永远不能忘记的教训。作为集团公司负责人，我很渐愧，深感不安，唯有加倍努力，弥补过失。下面，我讲两个问题。 一、汾西矿业集团正升煤矿“9.28”透水事故概况通报 (一）汾西矿业正升煤矿基本情况 1、汾西矿业集团控股的正升煤矿，位于山西吕粱地区汾阳
市三泉镇平陆村附近，属于煤炭资源整合后正在技改的基建煤矿。 2、股权结构一一山西焦煤对汾西矿业集团控股58%；汾西矿业集团对正升煤矿控股51%，山西金晖煤焦化公司参股49%。 3、事故发生时该矿人员129人，其中正升煤矿44人，全部为领导和管理技术人员，负责履行投资主体责任；兖州新陆公司施工项目部85人，负责巷道施工作业；石家庄新世纪公司负责施工监理。 4、矿井设计能力90万吨/年，开发下组9+10+11合并煤层（厚度7.3米，当地俗称“丈八煤”)，可采储量3770 万吨。 5、管理方式是正升煤矿作为投资主体，兖州新陆公司项目部作为施工主体，双方的责任和权利根据《山西省煤矿建设管理标准》的规定和有关法律法规，用施工合同的方式加以约定。依照现行体制，汾西矿业集团履行安全监管责任，山西焦煤对汾西矿业履行安全指导和监督责任。 6、汾西矿业正升煤矿井田由5座巳经采完三层上组2、3、4煤层，只剩底部9+10+11合并煤层（俗称"丈八煤"）的地方小煤窑整合而成。根据汾西矿业集团资源整合煤矿情况调查，正升煤矿井田及周边最近10年相继关闭的连片小煤窑225座，其中井田内62座。井田上部和周边小煤窑采空区、废弃巷道密集分布。根据当地政府介绍，以往汾阳当地的小煤窑多采取“一井多矿”的方式开采，从不排水，积水全部排入采空区；井田内断层、陷落柱纵横交错，煤层顶底板富水岩层厚度合计51.65米，补给水源极其丰富，属于水文地质复杂型矿区，加上私挖滥采因
山东新汶矿业集团 它就是我们所将要了解的山东新汶矿业集团鄂庄煤矿。 鄂庄煤矿，是一座年产100多万吨的大型现代化矿井，于1982年8月建成投产，井田面积18平方公里，地质储量1.2亿吨，服务年限64年。矿井位于齐鲁腹地，汶河之滨，南临古都圣地曲阜，北靠五岳之尊泰山，距山东新兴工业城市莱芜市中心仅1公里之遥。到2005年12月25日，实现安全生产5000天，继续保持全国同类矿井安全生产领先水平。 鄂庄煤矿在整合占有资源方面有着巨大的潜力，创出了“跨行业、跨地域”全面整合占有资源的新路子。作为鄂庄煤矿的主接续矿----赵官矿井，位于德州市齐河县赵官镇境内，地质储量为3.4亿吨，工业储量2.9亿吨，年设计能力90万吨，于2004年开工建设，2007年投产，属低瓦斯矿井，有良好的发展前景；在济宁市汶上县承建了采矿生产规模100万吨/年的铁矿，目前，采矿许可证和土地征用手续已经办理完毕；在贵州省黔西县又成功取得了地质储量为1.2亿吨煤炭开采权。 近年来，鄂庄煤矿坚持“以煤为主、多业并举、全面发展”的治企方针，大力发展非煤产业，借势造势、跳跃发展，走出了一条低成本高扩张的资本运营之路。形成了“2个煤矿、2个电厂、2个铁矿、3个建材、冶炼、电子电器、煤层气化、房地产开发、建筑安装、焊接材料”多业并举、齐头并进、循环发展的企业格局。重点打造出煤—电—粉煤灰—水泥、矿石—矿粉—生铁－铸造、煤层气—陶瓷—建筑—房地产开发三条相互关联的循环产业链，构筑了一幅超常规、跳跃式的企业发展宏伟蓝图，2005年企业总产值突破15亿元。企业先后获得全国“双十佳”煤矿、全国煤炭工业现场管理先进单位、全国高产高效矿井、现代化矿井、省级文明单位、全省“十佳”煤矿、山东省现场管理样板企业、山东省厂务公开先进单位等30余项荣誉称号 新汶矿业集团有限责任公司建企于1956年，是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管，为山东能源集团有限公司的成员企业。2010年集团完成原煤产量3723万吨，实现销售收入468亿元。位列2010中国煤炭工业100强第14位、2010中国企业500强第
济宁矿业集团有限公司 安全“体检”报告 省第十一安全“体检”组 （2017年6月8日） 一、安全“体检”基本情况 （一）安全“体检”对象的基本情况 济宁矿业集团有限公司为国有控股集团有限公司，位于济宁市高新区。省内下辖运河煤矿、义桥煤矿、阳城煤矿、花园煤矿、霄云煤矿、安居煤矿、金桥煤矿、金源煤矿。运河煤矿位于任城区南张镇境内，核定生产能力110万吨/年；义桥煤矿位于汶上县义桥乡境内，核定生产能力80万吨/年；阳城煤矿位于汶上县郭楼镇境内，核定生产能力210万吨/年；花园煤矿位于金乡县渔山镇境内，核定生产能力45万吨/年；霄云煤矿位于金乡县霄云镇境内，核定生产能力90万吨/年；安居煤矿位于济宁市任城区境内，核定生产能力150万吨/年；金桥煤矿位于金乡县高河乡境内，核定生产能力81万吨/年；金源煤矿位于微山县夏镇境内，核定生产能力55万吨/年。 （二）安全“体检”组的基本情况 负责本次“体检”的为山东省煤矿全面安全“体检”第十一组，工作人员来自鲁西监察分局。 二、安全“体检”发现的主要问题
安全“体检”组严格落实《山东省煤矿全面安全“体检”专项工作方案》要求，围绕《方案》中煤矿上级企业9个方面的内容，对济宁矿业集团有限公司进行了安全“体检”，主要发现以下问题。 （一）管理机构和人员存在的问题 1.未按照《山东省安全生产条例》规定设置安全总监(专职分管安全的副总经理）。 2.集团公司的“一通三防”管理归生产技术部负责，未设置专门的“一通三防”管理部门。 （二）管理制度和责任制存在的问题 3.集团公司未制定技术副总工程师的岗位安全生产责任制。 （三）隐患排查治理存在的问题 4.未按照集团公司隐患排查治理制度要求对排查出的B级隐患进行归口管理。 （四）安全生产投入存在的问题 5.未按照《财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发〈企业安全生产费用提取和使用管理办法〉的通知》修订安全生产费用管理制度和管理台账。 （五）应急救援存在的问题 6.《济宁矿业集团有限公司生产安全事故应急预案》未根据集团公司人员调整情况及时修编。 7.《关于下发〈济宁矿业集团掘进工作面冒顶事故演练方案〉的通知》无编审人员签字。
山东省因为过度开采煤矿资源，导致地球表面的塌陷以及地质的不良变化。根据相关的地理研究学者表明，这些地面的塌陷变化有着一定的规律，正常情况下，首先都是由地表出现一些裂缝，然后地面开始出现一些局部的塌陷，随着塌陷地面的逐渐增多，地表裂缝也不断扩大。地表裂缝和塌陷的地方连接在一起，形成一个整体的坍塌现象。塌陷的深度和广度随着过度开采煤矿的地区不断塌陷过去，当然这些理论只是相对于地表结构相对稳定的情况下才可以适用，在一些地质断层等，河流湖泊等，地质结构出现一定的不连续性，那么地表塌陷便无规律可寻。正常情况下地表塌陷的程度和企业开采煤矿的深度和开发的角度有关系。开采得越深，角度越陡，则地表塌陷面积越多。 地下煤层开采除引起地表下沉盆地外，还会造成房屋坍塌、基础设施损坏等，开采沉陷引起地表损毁的形式主要有以下几种： （1）地貌景观发生变化 由于企业不断的开采煤矿资源，会导致煤矿地区附近的原有面貌发生变化，比如原来清澈见底的河流突然断流，一间舒适的房屋突然出现裂缝，农民喝水用的井水逐渐稀少等，造成与周围自然景观的不相协调。在潜水位较高的地区，塌陷盆地边缘形成缓坡地，不利于工农生产、设施建设和群众生活；，在塌陷盆地中部，形成季节性积水区和常年积水区，使陆生环境变为水生环境。如图2-1-1所示。 图2-1-1 采煤塌陷造成部分地形地貌损毁形态 （2）基础设施受损 煤矿开采形成的下沉盆地，造成地面低凹起伏不平，导致道路、桥梁、河堤、输电线路、电力设施、农田水利沟渠等基础设施损毁，影响人民正常生产生活。部分基础设施损毁形态如图2-1-2所示。
图2-1-2 采煤塌陷造成部分基础设施损毁形态 （3）耕地土壤质量下降、数量减少，造成农业减产 目前关于塌陷地区研究的报告中显示，塌陷对农民的耕地有着很严重的破坏影响，由于开采煤矿资源的时候没有注重保护植被，就已经导致水土流失严重，再加上开采煤矿会导致地质结构变化，河流等资源受到不同程度的破坏，导致原本恢复能力就弱的耕地间接被破坏，没有水，土壤就难以肥沃，加上土地砂质化，导致肥沃的土地逐渐变成酸盐化土地，耕地不断被摧毁，一些山区更是出现塌方的现象。从研究数据中统计显示，开采煤矿资源的多少，间接造成耕地被破坏之间的关系成正比。 图3-24 采煤塌陷对耕地的损毁 由于煤炭开采，地表土地不断塌陷，耕地锐减，另一方面，塌陷地区的积水越来越多，而原本是河流的地区却没有了水，导致还发展渔业的地方发展不了渔
（一）管理部门：方君实国家能源局煤炭司司长 刘向东国家煤矿安全监察局安全监察司司长 田得雨国家安全监管总局矿山救援指挥中心副主任 武建森山西省煤炭基本建设局局长 王俊峰内蒙古自治区煤炭工业局局长 陈存德陕西省煤炭生产安全监督管理局副局长 肖蕾宁夏煤矿安全监察局局长、书记 （二）设计企业：李明辉中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司总经理马培忠中国煤炭科工集团沈阳设计研究院院长 孔祥国中国煤炭科工集团南京设计研究院院长 吴嘉林中国煤炭科工集团武汉设计研究院院长 朱杰利中煤西安设计工程有限责任公司总经理 冯冠学中煤邯郸设计工程有限责任公司执行董事、总经理 戴良发煤炭工业济南设计研究院有限公司副董事长、总经理 周少雷大地工程开发（集团）有限公司总裁 徐忠和煤炭工业太原设计研究院院长、书记 闫红新煤炭工业合肥设计研究院院长 杨彬煤炭工业郑州设计研究院有限公司董事长、总经理 杨正东贵州省煤矿设计研究院院长、书记 （三）施工企业：殷建国中煤建设集团有限公司总经理、执行董事 赵中厚中煤第一建设有限公司总经理 张荣富中煤建筑安装工程集团有限公司总经理、执行董事 李新宝中煤第五建设有限公司总经理 李玉田宁夏煤炭基本建设公司总经理 刘国学沈阳煤业集团辽宁东煤基本建设公司董事长、书记 安钢华煤集团有限公司董事长、执行董事 张晋峤晋城宏圣建筑工程有限公司董事长 赵士兵中煤矿山建设集团有限责任公司董事长 邵东亚淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司董事长 胡立俭中鼎国际工程有限责任公司总经理 仝洪昌平煤神马建工集团有限公司董事长、书记 母元林重庆巨能建设（集团）有限公司董事长、总经理 （四）大型生产企业：王晓林神华集团有限责任公司副总经理 李馥友中国中煤能源集团公司副总经理 管春峰华电煤业集团有限公司总经理 李伟东华能煤业有限公司副总经理 杨忠东开滦（集团）有限责任公司副总经理 张存建大同煤矿集团有限责任公司副总经理 王锁奎山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司副总经理 李东刚山西焦煤集团有限责任公司副总经理 张鸣林兖矿集团有限公司副总经理 佟强山东能源新汶矿业集团公司副总经理 程真富淮北矿业（集团）有限责任公司副总经理 盛天宝河南煤业化工集团有限责任公司副总经理
湖南省湘潭矿业集团有限公司 验收报告 验收项目：三矿地面付井（猴车）贯通测量 验收类别：矿山测量 施工单位：湘潭矿业集团有限公司测绘队 三矿测量组 验收单位：湘潭矿业集团有限公司生产技术部 湘潭矿业集团有限公司质量监督站
验收日期：2009 年12 月12 日
测绘项目：三矿地面付井（猴车）贯通测量 测绘单位：公司测绘队三矿测量组 验收依据：国家能源部《煤矿测量规程》 湖南省煤业集团《测绘技术管理办法》 验收结论：项目合格 矿总工程师：___________________ 测绘队：_______________________ 质量监督站：___________________ 生产技术部:
验收报告 一、产品名称：矿山测量。 二、三矿地面付井（猴车）贯通测量。 三、测绘内容：从三矿现行人老井口点开始，分别按7〃级精度导线进行测量。两条复测支导线总长为538 米，总导线测站为15 站，其路线为: 1、三矿现行人老井口点——现行人老井井筒——± 0 水平井底——原± 0 水平大巷——地面付井落底点——地面付井上山贯通点。 2、三矿现行人老井口点——地面工业广场——地面付井地面通道——付井车场——付井下山——下山贯通点。 四、验收依据： 1、国家能源部颁布的《煤矿测量规程》； 2、湖南省煤业集团有限公司的《湖南省煤业集团有限公司测量技术管理办法》； 3、湘潭矿业集团有限公司的《湘潭矿业集团有限公司技术管理办法》。 4、《三矿地面付井贯通测量设计书》。 五、验收时间：2009年12 月12 日。 六、验收结果：1、资料验收：验收资料包括本贯通设计书、贯通误 差预计分析报告、贯通设计图、贯通业务通知书、原始记录手簿、计算资料、平差资料、控制点成果表等资料（所使用仪器检定证书存公
新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目二次招 标公告 一、招标条件 1.本招标项目新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目已被批准招标，资金渠道：自筹，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目进行二次公开招标。 2.项目名称：新矿集团泰山盐化工分公司氯化氢合成炉自动点火装置采购项目 3.项目编号：SNZB-TSYH- 二、项目背景及招标内容 1.项目背景 新汶矿业集团有限责任公司泰山盐化工分公司位于山东省泰安市岱岳区满庄镇大汶口工业园内，主要产品规模为年产离子膜烧碱10万吨，年产电石法聚氯乙烯10万吨。企业新建南通星球石墨设备有限公司SZL-1400型组合式氯化氢合成炉3套（主要参数为每台HCl产量102t/d，副产0.6-0.8Mpa蒸汽2.9t/h），合成炉已安装。 2.招标内容 （1）氯化氢合成炉自动点火装置3套及控制系统全部材料（含安装调试）； （2）安装调试、人员培训、技术及售后服务。 3.工期要求 收到中标通知后30天内完成供货安装调试。 三、投标人资格要求 1.在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格、与招标需求相适应的经营范围且为一般纳税人； 2.具有相关设计生产制造资质，有能力履行招标内容要求和提供招标货物及服务； 3.自2014年以来具有类似项目业绩； 4.具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、关闭、财产被查封、冻结、破产状态； 5.接受联合体投标； 6.本次招标实行资格后审。 四、投标人报名暨招标文件发售时间
1.招标文件售价：200元/套，招标文件售后不退。请按下述山东能源招标有限公司的账户信息汇款，汇款单上应注明所购文件的项目编号。我公司不接受未从我公司购买招标文件的投标人参加投标。 2.购买文件（报名）时务必提供:（1）投标单位报名登记表（见公告附件），（2）法定代表人授权委托书（见公告附件），（3）营业执照，（4）相关资质证书，（5）标书费汇款底单。 3.投标申请人可将上述资料发送至本公告指定招标公司邮箱购买招标文件。 4.购买招标文件时间：自2017年11月7日起，每日上午08:30—11:30，下午13:30—17:00（北京时间）。 五、投标文件递交时间及递交地点： 投标文件递交时间：2017年11月14日08:00-09:00（北京时间）； 投标文件递交地点：山东省泰安市岱岳区满庄镇新矿集团泰山盐化工分公司一楼会议室。 （逾期送达的投标文件将被拒收） 六、投标截止时间暨开标时间及开标地点： 1.投标截止时间暨开标时间：2017年11月14日09:00（北京时间）； 2.开标地点：同投标文件递交地点； 3.届时请投标人的法定代表人或其授权的投标人代表出席。 七、发布公告的媒介 本招标公告同时在招标公告在中国采购与招标网（ 八、联系方式 招标代理机构: 山东能源招标有限公司 地址：济南市经十路10777号1203室 邮编：250014 联系人：牛经理李经理 联系电话：7 邮箱：snzb@ 传真：2 开户银行：平安银行济南分行营业部 帐号：000001 大额行号：4610
全国煤炭工业劳动模范名单 北京市 胡占奇京煤集团昊华能源公司长沟峪煤矿采煤二段段长 赵军京煤集团昊华能源公司木城涧煤矿千坑机电科技师常宝才京煤集团昊华能源公司副总经理 河北省 王学勇中煤第一建设公司第三十一工程处唐口项目部经理边洪顺开滦集团范各庄矿业公司综采四队班长 任喜明河北金能张家口盛源矿业集团康保矿业公司井长 刘占春开滦集团钱家营矿业分公司安装二队副队长 刘希军河北金能邯郸矿业集团公司副总工程师
刘爱军河北金能金牛能源股份有限责任公司东庞矿开拓区区长孙继恺开滦集团东欢坨矿东井生产技术部副总工程师 祁泽民河北金能金牛能源股份有限责任公司副董事长、总经理张铁明开滦集团唐山矿业公司生产部主任 李书刚峰峰集团薛村矿三采区工人 李彦良河北金能邯郸矿业集团阳邑矿业公司采掘一队队长 杨中开滦集团有限责任公司董事长、党委书记 陈红祥峰峰集团羊渠河矿副总工程师 单立军开滦集团荆欢矿业公司811采煤队组长 赵连开滦集团林西矿业公司党委书记 唐贺玲开滦集团荆各庄社区技师
郭兰印峰峰集团黄沙矿采煤区班长 高武峰峰集团小屯矿矿长 韩增彬河北省磁县申家庄煤矿采煤队队长 山西省 于大海大同煤矿集团化工分厂党总支书记 马俊大同鹊山精煤有限责任公司综采队检修班班长 牛文兵晋城无烟煤矿业集团成庄矿通风科通风队瓦检员 王三泉阳泉煤业集团三矿通风工区一队工长 王云官大同煤矿集团中央机厂加工车间工人 王存国山西焦煤汾西矿业集团新峪矿机电队工人 王良彦太原煤炭气化集团有限责任公司董事长、党委书记
王建宝山西焦煤西山煤电集团镇城底矿综掘司机 王保玉大同煤矿集团有限责任公司董事、党委副书记王保玉晋城无烟煤矿业集团蓝焰煤层气公司总经理 王隆雁大同煤矿集团总医院外科主任 仝华朔州市朔城区杨涧煤矿安通科技术员 仝钰鹏沁和能源集团永红煤矿采煤三队队长 申建高长治市郊区小常煤矿掘进一队队长 石盛奎阳泉煤业集团有限责任公司党委书记、副董事长任国庆忻州市宁武县大运华盛煤矿矿长 关伟大同煤矿集团燕子山煤矿总工程师 刘仁生潞安矿业集团有限责任公司副总经理
矿业集团企业文化、理念及精神 口号，矿业集团企业文化、理念及精神 【企业文化——战略篇】 一、企业愿景：有笑容的生活，有尊严的工作 公司通过全体员工的努力，不断发展与壮大，与员工共享发展成果；不断改善工作硬件环境和风清气正的软环境；开创更广泛的事业范围，为员工提供更广阔的事业平台；注重员工的成长，提供实用性强内容丰富的职业培训；全面推进民主管理和自主管理，充分尊重员工意见与建议，让企业与员工共同成长。 幸福的笑容和被尊重的尊严离不开四个要素：财富、情感、健康、理想。 在财富方面，公司落实“三个不低于”基本薪酬保障，制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬，健全员工财富增长机制。 在情感方面，公司不断寻求发展，创造更多的就业岗位；重视民意，畅通言路；设立基金，扶危济困；健全制度，强化授权；规范管理，增加信任；民主管理，尊重民意。 在健康方面，公司注重安全与环保，致力于员工工作和作业环境的改善；健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等；开展各种有益活动，重视员工身心健康。 在理想方面，公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道；不断推进公平公正遴选竞聘；不断发展壮大，为员工搭建更广阔的事业平台。 二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标 通过五年努力，到“十二五”末，公司总资产超过800亿元，总投资超过500 亿元，年销售收入超过400 亿元，年利润稳定在40亿元左右，将公司打造成为“国内一流、国际知名”的大型矿业集团。 三、企业目标 国内一流国际知名
四、经营管理总体思路 加强管控：增强全公司的控制力和执行力 统一管理：有限的人力、物力和诸多资源集约化使用 强化执行：强调严明纪律，强调集中指挥，强调令行禁止凝聚人心：树立全局观念，凝聚人心，团结一致，为实现西矿集团战略目标而积极忘我的共同奋斗。 【企业文化——理念篇】 一、企业核心价值观：矿业报国振兴民族经济 西矿集团核心价值观是我们生存的关键，我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。资源领域中，不断地延伸企业的产业链，采取前向一体化战略，最大限度的获取资源的价值。我们对矿业资源研发、地质、勘探、采矿、选矿、冶炼、深加工、精加工等一系列产业都有浓厚的兴趣，我们将通过产业链的延伸和扩展实现资源的最大利用、循环利用的目标，以此实现我们“矿业报国”的宏愿。 二、企业精神：批判包容，务实创新 批判包容 敢于怀疑理性反思自我剖析自我校准 宽容大度开放尊重存异求同淡然从容 务实创新 注重现实崇尚实干排斥虚妄拒绝空想 更新知识突破定势思维超前勇于超越 三、生产理念 生产宗旨：高产量高质量高效率低耗费。 管理方式：生产现场以6S管理为基础，逐渐推进精细化 生产基础：以变动成本为最低要求，以销售状态确定产量
招标投标企业报告 山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司统一社会信用代码：911400003170138381工商注册号：140000*********组织机构代码：317013838 法定代表人：赵仕元成立日期：2014-09-23 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：5000万人民币 注册地址：晋中市灵石县两渡镇 营业期限：2014-09-23 至 2024-09-23 营业范围：矿产资源开采：煤炭开采；煤炭销售；煤炭开发技术服务；矿山机械设备修配；煤炭加工；道路普通货物运输。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）3
2.2 企业招标情况（近一年） 2019年08月2 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1太原2019-09-02山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司二号矸石场闭库治理工程 2临汾2019-08-22山西汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司二号矸石场闭库治理工程(1标段) 3太原2019-08-01两渡煤业二号矸石场闭库治理工程 2.3 企业招标行业分布（近一年） 3 【环境治理业】 （）
全国大中型矿业集团简介 一、华北地区： 1、山西煤炭运销集团 山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立。新组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币，总资产406亿元，集团公司下设11个市分公司，98个县区公司，25个控股企业，有员工4万多名。 经过二十多年的发展，山西煤销集团已建成遍及全省各地的煤炭生产、储运和行销全国26个主要省市的煤炭销售网络，年产运销煤炭近3亿吨。并与交通、光大、民生等银行，国家五大电力集团，中国神华、中煤集团和铁路、港口等国内大型企业建立了长期友好的战略合作关系。截止目前，集团公司已累计销售煤炭31亿吨，实现利税270亿元，上缴煤炭专项基金750亿元，是我国最大的煤炭运销专业企业，在中国企业500强排名中位列第92位，连续4年位居中国煤炭企业100强第3名，山西省100强企业第2名，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入全省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，省重点扶持的年产5000万吨大型煤炭生产企业之一。下属煤矿：晋神能源有限公司、山西三元煤业公司、下霍煤业公司 2、山西焦煤 山西焦煤是中国规模最大、品种最全的焦煤企业，是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团，同时也是是中国最大的优质炼焦煤生产基地，公司下辖西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤等九家子公司，其中有两家为上市公司。山西焦煤总部设在山西太原市，公司地跨省内7个市的26个县（市区）。现有34座煤矿和24座洗煤厂，年产原煤量8821万吨，洗煤厂的年入洗总能力为6825万吨，企业资产总额达825亿元，职工16万人。其中西山煤电是全国最大的炼焦煤生产基地，汾西矿业集团综合经济实力位居山西工业100强第24位，霍州煤电是全国少有的低硫焦煤基地之一，山西焦化集团为国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点保护的优势企业之一。山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源，煤炭保有储量503亿吨，现有焦煤、肥煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，以及被誉为“世界瑰宝”的优质强粘煤。古交电厂－全国最大的燃用洗中煤坑口电厂，规划装机容量装机容量3000MW，到2010年煤炭产能达到1.5亿吨以上，销售收入达到1000亿元以上。下属公司：西山煤电（旗下有10对生产矿井和一对年产3000万吨的基建矿井）、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤。 3、阳泉煤业（集团）有限责任公司 阳泉煤业（集团）有限责任公司的前身为阳泉矿务局，成立于1950年1月。经过60年的发展，阳煤集团已经成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业，铝电、建筑房地产、机械电气、贸易服务多元化强盛发展的国有大型企业集团，积累了数量超过800亿元的公司资产和丰厚的精神财富，拥有包括国阳新能和山西三维两个上市公司在内的148个子公司、分公司，在册员工13万人，2008年营业总收入达到343亿元，2009年荣列中国企业500强第179位，2009年营业总收入超过450亿元。 阳煤集团实施“强煤强化、五年千亿”的发展战略，煤炭与煤炭化工产业横跨晋冀鲁京渝5省15个地市。目前阳煤集团已经拥有煤炭产能4500万吨、煤矿基建技改规模6000万吨、