项目安全管理实施细则
一、目的
规范桂林分公司项目施工的安全管理，确保施工项目正常有序的进行
确保桂林分公司安全、文明施工目标的实现
确保与业主关于安全、文明施工的承诺
二、适用范围
桂林分公司所有工程项目
三、主要相关职责
项目经理（或执行经理）
1) 认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神；
2) 对项目的安全生产负全面领导责任；
3) 认真执行桂林分公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标；
4) 负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行；
5) 定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产；
6) 对项目安全防护费用投入进行决策。
项目总工程师
1) 主持编制项目施工组织设计及安全技术方案；
2) 主持施工组织设计及安全技术方案交底；
3) 对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
4) 主持编制冬雨季施工安全技术方案；
5) 主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
6) 参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理。
项目现场经理
1)负责领导项目的施工生产安全管理工作；
2)在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等）纳入计划，列为正式工序；
3)组织工程部开展施工过程的安全监督与控制；
4)定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕，组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施；
5) 负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理；
6) 定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人）整改。
项目安全总监
1) 在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责；对本区域内安全生产工作负全面管理责任，实现项目经理部制定的安全生产目标；
2) 宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行；
3) 督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导；
4) 组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；
5) 查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施；
6) 定期对本管辖区域内的安全生产工作进行检查，（专业责任工程师、安全员、分包商负责人、工长及安全员参加）对发现或存在的安全隐患要责令专业责任工程师限期整改；
7) 牵头组织开展周一安全活动；
8) 每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；
9) 参与安全事故的调查与处理；
10) 组织安全部门完成分包队伍的安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证；
11) 每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面上报项目经理和公司安监部负责组织责任工程师、安全员及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。
安全部
1) 协助安全总监展开工作；
2) 对分包商所进行的安全技术交底工作进行监督与检查；
3) 考核、审查分包商资质及安全生产管理能力与素质；组织分包人员接受安全教育、培训及年审；
4) 组织项目责任工程师组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间督促分包商整改完毕；
5) 检查分包商周一安全活动是否认真进行；
6) 负责保护事故现场，参与安全事故的调查、分析与处理；
7) 对分包工人的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督与检查。在分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任书。
四、相关部门职责
项目管理部
1) 积极宣传贯彻国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、并认真监督执行；
2) 制定年度安全生产管理目标；
3) 督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实；
4) 指导督促项目贯彻与实施各项安全管理制度；
5) 审查项目与分包商签订的合同条款是否已明确了双方对安全生产管理的职责；
6) 参加重大安全技术措施的编制、审核，并在执行过程中实施监督、检查与验收；
7) 指导督促项目实施安全教育培训及年审工作；
8) 组织因工伤害事故的调查、报告与处理；
9) 监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用；
10) 定期对项目施工现场的安全防护、临电防护、机械防护及文明施工进行检查，纠正违章，对查出的隐患，限期整改；
11) 对项目安全管理工作进行考核评定；
12) 对项目安全总监的工作予以指导与考核。
市场合约部
1)在分包合同的条款中明确了分承包商应承担的安全生产责任；
2)贯彻执行国家与地方政府的法规；
3)参与与分包商相关的因工伤害事故的调查与处理；
4)协助项目做好对分包商施工人员的管理、监督与考核工作；
5) 在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围；
6) 在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。
五、项目安全管理责任保证体系
六、项目安全管理流程
公司总部
项目管理部
项目经理
项目区域责任工程师专业责任工程师
分包
项目现场经理项目总(主任)工程师安全总监
项目开工前准备工作
项目管理部：
１、办理项目经理部安全资格审查认可证２、办理项目安全施工许可证
３、办理单项工程安全施工认可证
４、负责项目管理人员安全生产资格证的办理
５、审核分包单位安全生产资格证项目经理部：
１、项目经理部在编制施工组织设计时应包含有关安全生产的技术措施
２、建立项目安全组织保证体系
３、建立各级各类人员安全生产责任制４、对分包单位的审查
1) 企业法人(委托法人)资格审核
2) 安全组织体系及管理能力审核
3) 特种作业人员配置状态审核
５、签订安全生产协议书
６、签发安全交底书和召开交底会
七、项目安全管理工作内容
１ 安全技术管理
1.1安全技术方案
1.1.1 编制依据：
国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规，行业有关安全生产的规范、规程和制度。现场实际情况、图纸及当地规章制度。
1.1.2 编制原则：
1) 安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防；
2) 安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。
1.1.3 编制的内容：
1) 深坑桩基施工与土方开挖方案；
2) ±0以下结构施工方案；
3) 工程临时用电技术方案；
4) 结构施工临边、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措施；
5) 塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案（含基础方案）；
6) 大模板施工安全技术方案（含支撑系统）； 施工过程管理（控制与检查） １、安全技术资料是否齐全
报 发整改通知单并限期整改 ４、贯彻执行规章制度。 5、导服务
措施贯彻执行情况
项目应在竣工前整理好完整的安全生产技术资料和项目安全生产总结
7) 高大、大型脚手架、整体式爬升（或提升）脚手架及卸料平台安全技术方案；
8) 特殊脚手架－－吊篮架、悬挑架、挂架等安全技术方案；
9) 钢结构吊装安全技术方案；
1.1.4 安全技术方案（措施）审批管理:
1) 一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部技术部门负责人审核，项目经理部总（主任）工程师审批，报公司项目管理部备案；
2) 重要工程（含较大专业施工）方案由项目（或专业公司）总（主任）工程师审核，公司项目管理部复核，由桂林分公司总工程师委托人审批并在公司项目管理部备案；
3)大型、特大工程安全技术方案（措施）由项目经理部总（主任）工程师组织编制报项目管理部审核，由公司总（副总）工程师审批并在上述部门备案；
4) 深坑（超过5米）、桩基础施工方案、整体爬升（或提升）脚手架方案经公司总工程师审批后还须报市建委施工管理处备案；
5)业主指定分包单位所编制的安全技术措施方案在完成报批手续后报项目经理部技术部门（或总工、主任工程师处）备案。
1.1.5 安全技术方案（措施）变更:
1) 施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随着变更，否则不准施工；
2) 施工过程中确实需要修改拟定的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。
1.2 安全技术交底
1.2.1 项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
1.2.2 安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行：
1) 大型或特大型工程由公司总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商（含公司内部专业公司）进行交底。交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；
2) 一般工程由项目经理部总（主任）工程师会同执行经理向项目有关施工人员（项目工程管理部、技术部、物资部、合约部、安全总监及责任工程师、专业责任工程师等）和分包商（含公司内部专业公司）行政和技术负责人进行交底，交底内容同前款；
3) 分包商（含公司内部专业公司）技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底；
4) 项目专业责任工程师要对所管辖的分包商的工长进行分部工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；
5) 专业责任工程师要对劳务分承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；
6) 各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
2 安全活动
2.1 安全教育管理
2.1.1 对工人的安全教育：
1) 凡进场的分包队伍均应接受三级安全知识教育，经考试合格领取上岗证后方可上岗操作；
2) 特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对性专业安全操作技术方面的教育。
2.2 对各级管理人员的安全教育
1) 项目一般管理人员每年由公司统一组织安全教育培训并考试；
2) 项目经理、项目总（主任）工程师、执行经理等每年由公司项目管理部组织，参加局（集团）组织的安全教育培训及考试；
3) 安全系统人员由公司项目管理部于每年冬季组织进行安全教育培训及考核、考试；
4) 分包行政及技术领导人由公司工程协力公司组织参加局（集团）组织的外协管理人员安全教育培训；
5) 分包一般施工管理人员（含安全员）由公司工程协力公司组织安全教育培训。
2.3 现场安全教育活动
1)项目经理部每月不少于一次由现场经理组织的全员参加的安全教育活动；
2)每周一可按区域、分包单位进行一小时的全员参加的安全活动；
3) 转场教育（从Ａ现场调整Ｂ现场作业）教育时间不少于２小时；
4) 转换工种教育由分包单位完成，教育时间不少于4小时；
5) 交叉作业施工的安全教育：
在区域责任工程师的监督下，由分包单位行政与技术负责人对其作业工人进行交叉作业安全操作技术教育；
6) 推广新技术、新工艺、新材料时需对分包操作人员及管理者进行相关的安全操作技术的教育培训，在其完全掌握后方可全面展开；
7) 季节性施工安全教育：
进入雨季及冬施前，在现场经理的部署下，由各区域责任工程师负责组织本区域内施工的分包队伍管理人员及操作工人进行专门的季节性施工安全技术教育；
8) 节假日安全教育：
节假日前后应特别注意各级管理人员及操作者的思想动态，有意识有目的地进行教育、稳定他们的思想情绪，预防事故的发生；
9) 安全活动组织者做好活动记录。
3 安全检查
3.1 实行逐级安全检查制度
3.1.1 公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度。
3.1.2 项目经理部每月由现场经理组织，安全总监配合，对施工现场进行一次安全大检查。
3.1.3 区域责任工程师每半个月组织专业责任工程师、分包商（含公司内部专业公司）行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大检查。
3.1.4 专业责任工程师实行日巡检制度。
3.1.5 本条３、４款的检查活动由项目安全总监实施监督与检查。
3.2 隐患整改与违章行为处罚
3.2.1 凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实整改并复查。重大隐患要在规定限期内百分之百的整改完毕。
3.2.2 对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可恢复施工。
3.2.3 检查出的违章、严重违章隐患及重大隐患，凡不按限期整改消项者，依据有关规定给予处罚，因此引发的事故，追查责任者的法律责任。
４安全验收
4.1 安全技术方案实施情况的验收
4.1.1 项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收。
4.1.2 交叉作业施工的安全技术措施由区域责任工程师组织验收。
4.1.3 分部分项工程安全技术措施由专业责任工程师组织验收。
4.1.4 一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收。
4.1.5 安全总监要参与以上验收活动，并提出自己的具体意见或见解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。
4.2设施与设备验收
4.2.1 一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部专业责任工程师会同分包有关责任人共同进行验收。
4.2.2 整体防护设施以及重点防护设施由项目总（主任）工程师组织责任工程师、专业责任工程师及有关人员进行验收。
4.2.3 区域内的单位工程防护设施及重点防护设施由区域责任师组织专业责任工程师、分包商施工、技术负责人、工长进行验收。
4.2.4 项目经理部安全总监及相关分包安全员参加验收，其验收资料分专业归档。
4.2.5 如下防护设施、临电设施、大型设备需在自检自验基础上报请项目管理部验收：
1) ２０米以上高大外脚手架、满堂红架
2) 吊篮架、挑架、外挂脚手架、卸料平台
3) 整体式提升架
4) ２０米以上的物料提升架
5) 施工用电梯
6) 塔吊
7) 临电设施
8) 钢结构吊装吊索具等配套防护设施
9) ３０立方米/小时以上的搅拌站
10) 其他大型防护设施
在特殊情况下，公司项目管理部可委托项目经理部安全总监（或分公司安全监督站分站长）对上述设施、设备进行验收。
4.2.6 因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护设施重新进行验收。
5 重要劳动防护用品管理
5.1 重要劳动防护用品范围
1) 安全网：水平安全网、密目式安全网
2) 安全带：常用安全带、防坠器
3) 安全帽
4) 漏电断路器
5) 配电箱、开关箱
6) 临时用电的电缆、电源线
7) 脚手架扣件
8) 安全标志
5.2重要防护用品由局集团安全部牵头，实行认定厂家认定产品的监督控制办法，公司项目管理部每年统一购置。
6 因工伤亡事故报告、调查与处理
6.1 因工伤亡事故报告
6.1.1 项目发生因工伤害事故，应严格执行逐级报告制度。发生重伤以上（含重伤）（下同）事故，必须立即报告公司主管领导及安全监督部。
6.1.2 项目经理部领导接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大。
6.2项目经理指令有关人员保护事故现场，组织有关部门配合安全总监准备接受上级调查人员的现场调查。
6.3 因工伤亡事故调查与处理
6.3.1 公司项目管理部赶赴现场，协助项目经理部接受政府部门的现场调查与勘察。负伤人员因抢救无效死亡的还须报告当地公安部门，并接受其调查与现场勘察。
6.3.2 项目经理部负责提供安全事故的有关资料、证件及相关证人，接受政府部门及执法部门的调查：
1) 事故经过
2) 项目安全施工认可证（总、分包）许可证
3) 分包资质证明
4) 分包合同或总包与分包签定的安全协议书
5) 项目安全生产责任制
6) 施工组织设计或安全技术措施方案
7) 受伤害者的个人资料（教育试卷、安全上岗证、注册名单、身份证、特种作业操作证、健康证等）
8) 安全技术交底及班组活动记录（总、分包）
9) 事故现场平面图
10) 事故现场照片
6.3.3 经政府劳动部门依据调查确定了事故责任方后，由责任方填写事故快报。 6.3.4 项目成立事故调查组按程序开展调查分析，在事故发生后10天内写出事故调查报告及相关附件上报：
1) 轻伤事故填写《伤亡事故登记表》和附“医院诊断书”；
2) 重伤以上事故（含重伤）填写《伤亡事故登记表》和《企业职工因工伤亡事故调查报告书》。
6.3.5 按事故报告分析中提出的防止重复事故发生的措施，由项目经理部组织整改。
6.4 因工伤亡事故的处理
6.4.1 轻伤事故由项目经理部将处理意见报公司项目管理部备案。
6.4.2 重伤以上，项目经理部提出事故调查报告报公司事故调查组，经公司项目部报当地政府部门批复后，按批复文件进行处理。
7 对违章人和事故责任者的处罚
7.1 处罚范围
7.1.1 违章指挥或经项目经理部安全总监及以上专职监督部门下达隐患整改通知单在整改限期内不予整改或不予纠正，致使作业人员仍处于不安全环境的。
7.1.2 违章操作，不严格执行安全技术交底要求，违反公司《施工现场作业工人安全操作规定》，其操作行为有可能导致如下后果的：
1) 自身或他人受到伤害；
2) 机械设备受到损坏、损失；
3) 有可能诱发火警火灾及压力容器爆炸；
4) 引起化学中毒，窒息伤害的。
7.1.3 违反劳动纪律，不服从管理指令或作业指导书要求，不按规定配戴劳动防护用品；破坏现场防护设施、设备以及在劳动过程中酗酒等。
7.2 处罚
7.2.1 凡发生上述情况或对隐患整改不力及造成一般事故的，监督检查人员可视其情节给予教育、警告、通报或罚款，罚款金额暂定为20～200元。
7.2.2 重伤1人事故或机械设备损失2万元以下,火灾事故2万元以下,急性中毒3人以下：
1) 对直接责任人罚款上限400元；
2) 对直接管理责任者罚款上限300元；
3) 对直接领导负责人罚款上限200元。
7.2.3 发生死亡1人事故或群伤或机械设备损失5万元以下，火灾事故2万元以上，急性中毒9人以下：
1) 对直接责任人罚款上限1000元；
2) 对直接管理责任者罚款上限800元；
3) 对直接领导责任人罚款上限800元；
4) 对负全面领导责任者罚款上限500元；
5) 对安全总监（或相关专职人员）罚款上限600元；
6) 对分包相应人员同等处罚。
7.2.4 重复发生事故对直接管理责任者以上人员加倍罚款。
7.3 罚款由财务收缴，专项立帐，专款专用。责任指标属分包自行承担的，其罚款可交其上级单位财务。
八、项目文明施工管理
1项目经理部应制定文明安全施工管理规划，并明确创建文明安全工地的管理目标。
2项目必须建立文明施工管理组织体系，明确专业责任分工和牵头部门。
项目现场经理挂帅，由工程、技术、安全、保安、物资、生活卫生、机械等部门负责人组成文明施工领导小组，开展并推进项目文明施工管理工作。
3项目应建立定期检查制度，由文明施工牵头部门组织相关部门进行检查，由各部门下达整改指令，并将检查整改情况做好记录，每月月末按评分表（见附表）评定，
检查评分记录表的评定值，必须按照部颁标准JGJ59-99进行规范打分，检查情况一栏简单注明扣分原因。并将评定情况由牵头部门汇总上报现场经理。
4文明施工检查评定内容与归口管理、评定部门：
4.1 公司项目管理部是公司文明施工管理牵头部门，负责每季度组织一次文明安全施工大检查，检查内容按部颁标准JGJ59-99执行。
4.2每月由各归口管理与评定部门将对各项目检查后的评分表于当月末交安全部，由安全部汇总公布。
4.3由各专业的归口管理部门负责指导项目各专业的评分和内业资料的记录、收集、整理。
4.4由各专业的归口管理部门负责对项目按规定标准进行不定期的检查指导和下达整改通知单并跟踪复查消项。
5 申报文明安全达标工地的条件（尊重当地政府部门规定）
5.1 基本条件：
5.1.1 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
5.1.2 无火灾事故；
5.1.3 无重大违法犯罪案件；
5.1.4 无严重污染扰民；
5.1.5 施工料具无浪费现象；
5.1.6 无食物中毒和传染疾病。
5.2 文明安全工地的规模与工程部位要求：
5.2.1 规模要求：
依据当地实际情况
5.2.2 建委检查验收时必须达到的工程形象进度：
多层结构在结构施工进入3层以上、高层结构施工进入7层以上；工业建筑结构完成75%以上。
5.3 凡申报创建文明安全工地的必须经自检、专检，总评分88分以上，单项评分不低于84分的工程项目，分上半年（6月底）下半年（10月底）两次，由项目经理部填报《创建当地文明安全工地申报表》到公司项目管理部，再由公司项目管理部提出申报资料并指导申报项目迎检。
九、安全文明内业资料管理
１安全内业资料、文明施工管理资料由项目安全总监负责。
2 台帐资料质量要求：
2.1每本台帐应包含相应的规章制度和目录；
2.2 文件盒、文件夹、镜框等规格统一、整齐无破损；
2.3 文字精炼、用字规范、字迹清晰；
2.4 资料收集整理及时无遗漏、数据真实可靠。
3 建制式分包必须按规定建立分包的安全管理资料，并接受项目安全总监的监督与检查。
4 项目经理部需向公司项目管理部上报的资料：
4.1月工作小结（每月28日之前上报）；
4.2 项目经理部安全生产／文明施工月报表（每月28日之前上报）；
4.3 年工作总结（第二年的1月12日前上报）；
4.4 工程项目竣工后交项目安全管理总结（项目竣工15天）。
附：安全资料表格
表1-表5为我桂林分公司基本表格，具体使用按当地政府规定使用并归档；
表6采用JGJ59-99中的表格。
YF-ED-J3997 可按资料类型定义编号 房地产开发公司安全管理实施细则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
房地产开发公司安全管理实施细 则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第一条为了加强公司安全管理，保障人 员人身安全和财产安全，依据相关安全法规及 公司关于安全管理的要求，制定本实施细则。 第二条公司安全生产活动及开发的工程 项目、公司内部各工作岗位及人员必须遵守本 实施细则。 第三条公司在安全生产及安全管理过程 中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 第四条公司内部涉及安全生产及安全管
理的岗位、人员必须严格按照本实施细则执行，承担相应责任。 第二章公司内部安全管理 第五条为了更好的进行安全生产管理，首先应加大公司内部安全管理力度，对涉及安全生产管理的部门、岗位建立安全责任制度，明确安全生产管理内容、职责及目标。公司内部安全管理的内容如下： （一）建立健全安全管理责任制度； （二）公司防火、防盗方面的措施及责任制度； （三）安全事故应急救援措施及方案； （四）公司岗位安全管理及操作规程实施情况； （五）安全教育培训及学习；
施工组织设计（方案）报审表安全控制措施专项施工方案 工程名称：金墅花园北区编号：
注：本表相关单位各存一份 金墅花园北区工程 安 全 控 制 措 施 施 工 方 案 编制人： 审核人： 施工单位：台安县荣信建筑工程有限公司 专项工程安全技术施工方案 单位：台安县荣信建筑工程有限公司编号：
注：1、对于一般常规性专项工程安全技术施工方案，可由分公司审批，但危险性大，技术复杂的由总、分公司审批。 2、按建设部标准脚手架工程，施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、龙门架等其它垂直运输 设备安装拆除等危险性较大的作业必须编制专项工程安全技术施工方案。
施工安全控制措施 为了保证施工安全，确保安全目标的实现，使项目在管理方针中的承诺得到充分体现，针对项目职业健康安全现状，以及相关的法律、法规，职业健康安全管理体系标淮，对危险源进行了辨识、风险评价和风险控制策划，为消除危险源或降低风险因素，特制定的施工安全控制措施。 施工安全的一般规定 1、工程开工前，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。 2、参加施工的人员，必须进行岗前安全技术教育，达到应知、应会、并经考核合格者方可上岗操作。 3、对于从事电气、起重、登高架子作业、锅炉、焊接、车辆驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，持证上岗。 4、按国家和上级的有关规定，建全各级安全管理机构和设立专、兼职安全检查人员。 5、施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。 6、应加强气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。 7、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。 8、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，否则不得上岗。 9、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和检验，保证其完好状态；不合格的严禁使用。 10重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。 常用施工机械安全要求 机械化施工越来越多，机械设备对人员的伤害越来越突出，如冲撞、卷进、夹住、挤压、触电、割伤、砸伤、倾翻、击穿、场外行走交通事故等。 一、预防机械伤害事故的基本措施： 1、机械操作人员必须严格执行安全操作规定： 1）机械操作人员必须认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护法律法规加强法制观念和安
施工安全重大危险源安全管理制度 工程名称施工单位审批人审核人编制人编制日期荣乌高速第SDHFJ-3合同段国基建设集团有限公司 2013年4月8日
施工安全重大危险源安全管理实施细则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针，加强建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理，强化建筑工程施工安全重大危险源的监控，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故发生，依据相关安全生产法律法规及住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87 号），结合我省实际，制定本细则。 第二条本细则适用于全省各类房屋建筑、市政工程以 及与其配套的线路管道、设备安装和装修工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建和拆除等建筑施工活动及安全管理。 第三条本细则所称施工安全重大危险源是指建筑工 程施工中危险性较大的分部分项工程以及对施工安全影响较大的环境和因素。本细则所称危险性较大的分部分项工程 是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大 的分部分项工程一般范围见附件1;对施工安全影响较大的环境和因素的一般范围见附件 第四条建立健全施工安全重大危险源的安全管理制度。
应当根据工程项目特点、气候和周边环境等具体情况以及所承担的施工范围，在开工前识别并编制包括危险性较大的分部分项工程、对施工安全影响较大的环境和因素等在内的工程项目施工安全重大危险源清单名录和安全管理措施。清单名录中应当包括重大危险源的名称、出现的施工阶段、潜在的危险因素、防控措施以及责任部门和责任人等内容，清单名录应经责任人签字。 第五条因施工图设计变更或施工条件发生变动的，应 将变更或变动后增加的施工安全重大危险源及时补充和完善，并经企业审查和工程监理单位确认后报送相关建设行政主管部门或其建设工程安全生产监督机构。 第六条应当对工程项目的施工安全重大危险源在施 工现场显要位置予以公示，公示内容应当包括施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。 第七条对施工安全影响较大的环境和因素，应当逐 制定安全防护方案和保证措施。
安全管理实施细则 第一部分总则 第一条：为了落实党的“安全第一、预防为主”安全生产方针，认真贯彻执行《矿山安全法》和《安全生产法》及《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》等国家的法律法规，保证职工生命安全和身体健康，维护国家及职工的利益，促进我公司安全生产的顺利进行，特制定本细则。 第二条：凡在生产过程中违犯《煤矿安全规程》、《矿山安全法》和《安全生产法》的有关规定，危害职工生命安全，并给公司的经济、政治造成了一定影响的，可按《矿山安全法》、《安全生产法》的规定，依法追究法律责任，尚未构成犯罪的可按本细则执行。 第三条：凡在生产过程中，有违犯公司规章制度的行为，均适用本细则。 第四条：凡利用职权违章指挥，冒险作业造成事故的，公司安检、劳资、工会可申诉上级法律部门处理。 第五条：处罚的事项和类别是参照“矿山安全条例”及“矿山安全监察条例”结合本公司实际制定的，在执行中需根据颁布的新的安全生产法律、法规对本条例进行不断的修改、补充和完善。 第二部分通风管理
第六条：违犯通风管理有下列情况之一的，对有关人员或单位处20—50元的罚款并通报批评，情节严重的按有关规定追究法律责任： 1、矿井有效风量低于《煤矿安全规程》规定的，（且无正当原因的）。 2、人均风量低于《煤矿安全规程》规定的。 3、漏风率超过规程规定的。 4、局部扇风机不按规定安装的。 5、风筒不按规程规定管理，存在破损、漏风、脱节、落后、倒接、乱接、悬挂不平直的。 6、采掘工作面有效风量低于煤矿安全规程规定和作业技术规程规定的。 7、采、掘工作面使用下行风、串联风的。 8、通风断面低于规程规定的。 9、风机、风门无专人看管的。 10、不经专题会议研究改变风流方向、风量的。 11、堆积杂物堵塞通风断面1/3以上的。 12、过盲巷、穿老塘无通风措施或有措施不落实的。 13、当班修理浮煤不清、堵塞风路的。 14、测风站、采掘工作面无测风板牌或不按时填写的。
项目安全风险管理实施 细则 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
项目安全风险管理实施细则第一章总则 第一条为认真贯彻《兰州铁路局建设项目安全风险管理实施办法》、敦煌铁路公司和集团公司《2014年质量安全工作要点》全面推行安全风险管理的战略部署，建设规范、系统、高效的安全风险管理体系，促进项目安全生产的持续稳定的要求，现依据相关法律法规、工程风险管理国家标准和铁道部的指导意见，结合现有的安全管理体系，制定本安全风险管理实施细则。 第二条以科学发展观为指导思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把风险管理的理念和方法贯彻施工作业全过程。通过风险识别，风险评估，风险应对和风险监控，不断增强全体人员的风险防范意识。不断提高标准化管理水平，最大限度减少或消除风险灾害及风险损失。 第二章项目安全风险评价 第三条项目部对管段内所有施工作业工点，依据施组设计和施工计划安排，按照适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类，并适时进行动态更新和明示，按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。 第四条采用“年公布，月梳理，日卡控”的管理方法推进安全风险评价情况，实施风险识别的分析、评估和卡控的闭环管理。 第五条年公布
运用风险管理的理论和方法，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素质、岗位作业、管理制度、现场操作等多方面分别对安全、质量风险事件和风险因素进行识别、分析和评估，并对其产生的可能性、危害性进行综合分析、判别，找准关键风险点，并对风险等级进行评估、编号、汇总，制定出本项目的《安全风险识别年度管理台账》，并对参建当金山隧道的分部进行风险公告。 第六条月梳理 1、根据《安全风险识别年度管理台账》所列的安全风险事件，进行每月安全风险分析例会，对上月的安全风险控制情况进行评价，分析风险管理中存在的不足，梳理下月安全风险点，编制下月《月度安全风险应对计划责任展开表》。 2、项目部监督分部在隧道施工现场竖牌明示的《展开表》，《展开表》要根据工程不同阶段不同环节的安全风险要点进行动态展示。分部要将明示的相关内容纳入各专业，各工种，各岗位的班前安全讲话和班前安全交底。 3、由分部将根据《展开表》进行强化人员和设备等的资源配置，加强现场技术保障，逐项落实应对措施，全面落实过程控制标准化和现场管理标准化，切实开展好风险应对工作。 4、进一步健全应急处置组织机构，落实应急预案，储备应急物资，规范应急处置流程，并定期组织应急演练，提高应急处置能力。 第七条日卡控
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公路工程施工安全管理实施细 则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
公路工程施工安全管理实施细则(标准版) 第一章总则 第一条：为加强***高速公路第*合同段的施工安全管理，确保施工安全，结合项目部实际情况，特制定本细则。 第二条：凡从事本工程施工活动的单位和个人，必须遵守本细则。 第三条：质量安全科具体负责施工安全的管理和监督工作，任何单位和个人对安全隐患及事故有权向质量安全科建议和投诉。 第四条：施工安全目标：无重大伤亡和质量事故，重伤率不超过0.3%、轻伤率不超过3%。 第五条：施工安全管理贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管施工必须管安全”的原则。 第二章施工安全岗位责任制 第六条：**项目部建立以项目经理为组长，项目总工程师、项
目副经理为副组长，分管工程的副经理、副总工及各科室科长、协作单位主管为组员的施工安全委员会，并设三个施工安全小组，由分管工程的副经理、副总工担任小组长。各协作单位设不少于两人的专职安全员。 第七条：组长安全岗位职责： 1、对全体官兵及施工人员进行“安全第一、预防为主”的教育，提高安全意识。 2、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的施工安全规定、规程以及施工规范。 3、正确处理安全与施工、安全与质量、安全与进度、安全与效益的关系，确保施工安全。 4、支持安全员的工作。每月组织一次施工安全大检查，针对主要安全问题，主持安全事故分析会，及时上报有关部门，妥善解决。 第八条：副组长安全岗位职责： 1、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的规定、规程、安全措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。
现场安全管理实施 细则
第一章总则 第一条为贯彻<安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律法规的规定,坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实<十七冶安全生产管理制度>,树立”以人为本、安全发展、持续发展”的理念,落实安全生产责任制,预防和减少事故、事件发生,特制定本细则。 第二章适用范围 第二条本细则为<十七冶安全生产管理制度>的补充性条款,适用于公司施工生产中所涉及的安全生产管理工作,包括对外协单位及其施工人员的管理。 第三章安全文明施工管理 第三条为提升十七冶品牌效应,各公司、项目部应加强施工现场、营地建设、企业外化、生活设施、环境卫生等安全文明施工管理。 第四条执行现行<建筑施工安全检查标准>JGJ59- 、<建筑施工现场环境与卫生标准>JGJ146- 、<施工现场临时建筑物技术规范>JGJ/T188- 、<施工企业安全生产评价标准>JGJ/T77- 等规定,加强安全文明施工管理。
第五条公司鼓励项目部创立中冶、市级、省级、国家级安全质量标准化文明示范工地建设,创立达标单位公司将对项目部、项目经理给予奖励。 第六条安全文明施工条件分为保证项目和一般项目: (一)保证项目包括:企业外化、现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火; (二)一般项目包括:综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。 第七条安全文明施工保证项应符合下列规定: (一)十七冶企业外化,执行<十七冶企业文化建设管理制度>的规定; (二)现场围挡,市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡;一般路段的工地应设置高度不小于 1.8m的封闭围挡;围挡应坚固、稳定、整洁、美观; (三)封闭管理,施工现场进出口应设置大门,设置门卫值班室;建立门卫职守管理制度,并配备门卫人员职守;施工人员进入施工现场应佩戴工作卡;施工现场出入口应标有企业名称或标识,并应设置车辆冲洗设施; (四)施工场地,施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理;施工现场道路应畅通,路面应平整坚实;施工现场应有防止扬
危险性较大的分部分项工程清单项目名称：涪陵新城区站前大道二期工程
格式
涪陵新城区站前大道二期工程 危险性较大的分部分项工程安全管理措施 目录 一、建立安全生产管理机构 (3) 二、.......................... 建立安全生产管理及教育培训制度 3 三、................................ 危大工程安全管理技术措施 4 （一）........................ 土方开挖、基坑支护降水工程 4 （二）............................ 模板工程及支撑体系工程 6 （四）.................................. 起重吊装安装拆卸7 1、................................... 安装安全管理措施7 2、............................... 运行操作安全管理措施8 3、................................... 拆除安全管理措施8 （五）........................................ 脚手架工程9 1、............................. 脚手架搭设安全技术措施9 2、脚手架拆除安全技术措施 (10) 3、................................... 脚手架使用和管理11 （六）...................................... 人工挖孔桩工程12
（七）预应力工程..................................... 13 为加强现场安全管理，杜绝和减少安全事故发生，根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及本工程危险性较大分部分项工程清单，编制了本项目危大工程安全管理措施。 一、建立安全生产管理机构 建立、完善以项目经理为组长，生产、技术、安全负责人为副组长，各安全、施工管理人员为成员的安全生产领导小组，建立健全安全生产制度和施工方案或专项方案，设安全办公室执行安全检查监督工作，发现隐患及时督促整改排除，杜绝或减少安全事故发生。 二、建立安全生产管理及教育培训制度 1、建立健全全员安全生产责任制。做到从项目经理到一线作业人员的责任制纵向到底。各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人负责。 2、建立安全会议制度、安全检查制度、领导带班制度、隐患排查治理制度、重大危险源监控制度、应急救援制度、安全奖惩制度、教育培训制度、安全生产经费投入计划、职业病防治管理制度、特种作业人员持证上岗制度等各项制度，消除在生产过程中因为物的不安全因素可能引发的安全事故。 3、安全教育、培训是进行人的安全行为提升的重要方法和手段。定期或不定期进行安全教育与培训，增强作业人员安全生产意识， 提高安全生产知识，有效的防止因人的不安全行为可能造成的安全生产事故。 三、危大工程安全管理技术措施
房地产施工现场安全管理实施细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
房地产施工现场安全管理实施细则示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 2 工程安全管理人员配置要求 2.1 总包单位应有2人以上（含2人）专职安全员， 至少一人具有安全员上岗证书，并有项目经理部必须有完 善的安全管理体系。总包单位负责本标段的安全管理、监 督、协调工作，同时对分包单位的安全管理工作负监管、 协调、领导责任。 2.2 分包单位含甲方直接分包单位,施工人数多于20人 应设置1名有安全员岗位证书的专职安全员，少于20人 （含20人）应设置1名兼职安全员。负责本单位的安全管 理工作，协调与各配合单位的安全事宜。 2.3.监理单位应至少有2
名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理，协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工程规模、施工难易程度，不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。 2.4.总包应将分包单位的安全管理纳入总包安全管理体系。 3 与工程安全相关的标准、规程和规范 《施工升降机安全规则》GB10055-96 《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
路桥工程有限公司项目部安全生产管理实施细则(DOC 94页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
巢湖市路桥工程有限公司 项目部安全生产管理实施细 则 （讨论稿） 二00七年三月二十八日
项目部安全生产管理实施细则（发布版） 目录 第一章总则 (3) 第二章项目部安全管理总目标 (3) 第三章安全管理组织机构 (4) 第四章安全管理体系 (4) 第五章安全责任 (5) 第六章施工安全管理责任制 (7) 一、项目经理部安全生产职责 (7) 二、各科室安全生产职责 (7) 三、各级人员安全生产职责 (11) 第七章施工安全技术管理 (18) 第八章会议制度 (20) 第九章安全生产资金 (20) 第十章工程保险 (20) 第十一章公务车和机械设备的安全管理 (21) 第十二章施工现场的安全管理 (22) 第十三章项目部雇用民工的安全管理 (23) 第十四章安全防护设施及用品的购置、使用与管理 (23) 第十五章安全教育与培训 (24) 第十六章安全检查 (25) 第十七章安全管理台帐和报表 (26) 第十八章工伤事故报告与处理 (26) 第十九章应急救援预案 (28) 第二十章考核与奖惩 (28) 第二十一章资料的整理与归档 (30)
第二十二章附则 (30) 合肥市公路与桥梁工程有限公司 项目部安全生产管理实施细则 （发布版） 第一章总则 第一条本办法依据合肥市公路与桥梁工程有限公司《安全生产管理办法》（试行），为进一步加强项目工程施工的安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持做到“安全生产，警钟长鸣”，加强安全教育、严格规章制度、确保安全生产、提高项目部全体人员的安全责任意识，全面实现项目工程安全、优质和高效完成的目标，特制定《项目部安全生产管理实施细则（讨论稿）》（以下简称本细则）。 第二条本细则适用于公司内各项目部（养护公司可参照执行）的安全生产管理。 第二章项目安全管理总目标 第三条安全生产总目标：安全无事故。 第四条安全生产管理目标： 一、项目部必须完成和实现与业主签订的《安全生产合同》和与公司签订的《安全生产责任书》中的安全目标，并按相关条款对公司负责。 二、施工现场应杜绝责任性因工重伤以上事故的发生，年负伤频率应控制在6‰以内。 三、公务车、机械设备无重大以上安全责任事故。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全控制措施施工方案 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6452-30 安全控制措施施工方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了保证施工安全，确保安全目标的实现，使项目在管理方针中的承诺得到充分体现，针对项目职业健康安全现状，以及相关的法律、法规，职业健康安全管理体系标淮，对危险源进行了辨识、风险评价和风险控制策划，为消除危险源或降低风险因素，特制定的施工安全控制措施。 施工安全的一般规定 1、工程开工前，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。 2、参加施工的人员，必须进行岗前安全技术教育，达到应知、应会、并经考核合格者方可上岗操作。 3、对于从事电气、起重、登高架子作业、锅炉、焊接、车辆驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，持证上岗。
4、按国家和上级的有关规定，建全各级安全管理机构和设立专、兼职安全检查人员。 5、施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。 6、应加强气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。 7、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。 8、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，否则不得上岗。 9、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和检验，保证其完好状态；不合格的严禁使用。 10重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。 常用施工机械安全要求 机械化施工越来越多，机械设备对人员的伤害越
巢湖市路桥工程有限公司 项目部安全生产管理实施细则 （讨论稿） 二00七年三月二十八日
项目部安全生产管理实施细则（发布版） 目录 第一章总则 (3) 第二章项目部安全管理总目标 (3) 第三章安全管理组织机构 (4) 第四章安全管理体系 (4) 第五章安全责任 (5) 第六章施工安全管理责任制 (7) 一、项目经理部安全生产职责 (7) 二、各科室安全生产职责 (7) 三、各级人员安全生产职责 (11) 第七章施工安全技术管理 (18) 第八章会议制度 (20) 第九章安全生产资金 (20) 第十章工程保险 (20) 第十一章公务车和机械设备的安全管理 (21) 第十二章施工现场的安全管理 (22) 第十三章项目部雇用民工的安全管理 (23) 第十四章安全防护设施及用品的购置、使用与管理 (23) 第十五章安全教育与培训 (24) 第十六章安全检查 (25) 第十七章安全管理台帐和报表 (26) 第十八章工伤事故报告与处理 (26) 第十九章应急救援预案 (28) 第二十章考核与奖惩 (28) 第二十一章资料的整理与归档 (30) 第二十二章附则 (30)
合肥市公路与桥梁工程有限公司 项目部安全生产管理实施细则 （发布版） 第一章总则 第一条本办法依据合肥市公路与桥梁工程有限公司《安全生产管理办法》（试行），为进一步加强项目工程施工的安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持做到“安全生产，警钟长鸣”，加强安全教育、严格规章制度、确保安全生产、提高项目部全体人员的安全责任意识，全面实现项目工程安全、优质和高效完成的目标，特制定《项目部安全生产管理实施细则（讨论稿）》（以下简称本细则）。 第二条本细则适用于公司内各项目部（养护公司可参照执行）的安全生产管理。 第二章项目安全管理总目标 第三条安全生产总目标：安全无事故。 第四条安全生产管理目标： 一、项目部必须完成和实现与业主签订的《安全生产合同》和与公司签订的《安全生产责任书》中的安全目标，并按相关条款对公司负责。 二、施工现场应杜绝责任性因工重伤以上事故的发生，年负伤频率应控制在6‰以内。 三、公务车、机械设备无重大以上安全责任事故。 四、施工现场安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜
整体解决方案系列 施工现场安全管理技术措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-53222施工现场安全管理技术措施 Construction site safety management technical measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行《建设部JGJ59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。 一、安全生产组织管理体系 建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。 安全生产保证体系 二、安全保证技术措施 1、安全事故隐患控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 2、动火作业管理 建立动火审批制度。运用预先申请，经批准后才可以进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。 3、教育和培训 新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 4、安全资料的记录 (1)工程概况及安全生产须知; (2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 (4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。
中铁二十一局集团三公司G351，S355 四座大桥新建工程项目经理部 安全管理实施细则 第一章总则 第一条为强化工程项目安全管理，大力减少各类事故，保证施工人员在施工生产中的安全和健康，促进企业取得良好的经济效益与社会信誉，达到提高工程项目标准化管理的目的，根据国家和上级有关安全生产法律法规，结合本工程项目实际情况，特制定本过程管理实施细则。 第二条本项目坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。项目经理、架子队队长是安全施工的第一负责人；各级技术主管对安全施工负技术责任；各级安全监督人员对安全施工管理负责。 第三条安全工作要依靠科技进步和科学管理，要以建设安全质量标准工地为载体，积极推行职业健康安全管理体系，加强安全基础和全员安全教育，提高全员安全素质；项目部、施工队必须强化过程控制、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化，是安全生产管理的基本要求。 第四条本细则适用于中铁二十一局西商高速公路项目部经理部施工的工程项目 第二章安全管理方针、目标 第五条安全管理方针：安全第一、预防为主、综合治理。 第六条安全目标：消灭因工重大伤亡事故；消灭因违章施工危及既有线行车安全重大、大事故和险性事故；消灭因项目部责任造成重大交通亡人事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；杜绝因工亡人事故，努力减少施工人员一般伤亡事故。 第七条工程项目安全生产具体指标为：重伤率、轻伤率分别控制在0.5‰、3‰以下。
第八条项目部实行安全生产责任制。项目部按照安全生产逐级负责制原则，把安全管理目标分解为若干具体指标，逐级签订安全生产责任状，横向到职能部门，纵向到各架子队横向到职能部门，纵向到各施工作业队、劳务队，直至每个工人，一级保一级，层层抓落实，并制定有效措施，建立严格监督检查制度，定量考核制度和评比奖惩制度，年终考核，奖惩兑现。 第三章安全管理体系 第九条强化安全生产管理监督管理体制。贯彻执行《安全生产法》和《建设工程安全生产条例》，认真落实“企业负责、行业管理，国家监察、群众监督”的安全生产监督管理体制 第十条建立安全保证组织机构 1、为加强工程项目安全工作领导，项目成立以项目经理陈伟为负责人的安全管理领导小组，成员包括支部书记张国杰、项目总工程师邹森、安全负责人胡志超，专职安全管理人员、工程技术部门负责人、施工队负责人、架子队负责人。项目部设安质部，配备符合资格及数量（2人）要求的专职安全生产管理人员，各工区根据项目部规划设置专职安全生产管理人员。 2、项目部所属各级安检人员必须具备与本机构所管辖生产经营活动相关安全生产知识和管理能力，其主要负责人和安全管理人员应持证上岗。架子队、班组专（兼）职安全员名单报项目安质部备案，并不得随意更换，以保证安全生产政令畅通，安全监督连续有效。 第十一条建立安全保证体系。项目部、架子队遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全、以安全促生产”指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立、健全各级安全保证体系。
马鞍山宜源电力设计院贵池项目部 XX工程 施工安全管理及风险控制方案
施工单位（章）： 2018年01月 批准：日期：安全审核：日期：技术审核：日期：
编制：日期： 目录 1概述 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1)
1.3工程概况 (1) 2安全目标 (1) 2.1安全目标 (1) 3安全管理机构及职责 (2) 3.1管理机构 (2) 3.2安全职责 (2) 4施工安全管理措施 (4) 4.1作业人员基本条件 (4) 4.2安全管理制度和台帐 (5) 4.3施工安全方案管理 (6) 4.4 施工机械管理 (7) 4.5安全文明施工费管理 (7) 4.6 作业人员行为管理 (7)
4.7 应急管理措施 (8) 5施工安全风险管理 (8) 5.1 施工安全风险管理措施 (8) 5.2 施工重大风险及预控措施 (8) 6安全文明施工管理 (11) 6.1施工准备阶段 (11) 6.2施工阶段 (11) 7环境保护及水土保持措施 (14) 7.1 防止大气污染 (14) 7.2防止水土污染 (14) 7.3 防止噪声污染 (14)
1概述 1.1编制目的 为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程管控，明确各岗位职责，落实参建人员安全责任；按照“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的要求，对本工程施工安全工作进行全方位细致的策划，预判重大作业风险，制定风险预控措施，保障作业人员和设备财产安全，实现工程安全目标。特制定本方案。 1.2编制依据 1.1.1 贵池供电公司工作委托单； 1.1.2 《配电网规划设计技术导则》（Q/GDW738-2012）； 1.1.3 《国家电网公司配电网工程典型设计—10kV开关站典型设计（2016版）》； 1.1.4 贵池供电公司提供的负荷数据、相关运行参数、资料； 1.1.5 国家其他相关的规程规范。
管理制度编号：LX-FS-A55764 施工阶段安全生产管理控制实施细 则标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工阶段安全生产管理控制实施细 则标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、项目监理部对所承担的监理工程项目进行施工全过程的安全生产管理控制，要以预防为主，对达不到标准要求的必须制止并令其整顿改正，对拒不执行规范和规程，按有关程序上报公司和上级主管部门。 二、项目监理部安全生产管理控制组织体系及分工 1、各专业监理工程师对本专业涉及的安全生产管理控制负责。 2、总监理工程师对本项目涉及的全部安全生产
管理控制负责。 3、建筑安装施工质量原因导致的安全事故的预防控制应按《建设工程质量管理条例》、《建筑工程监理规范》执行。 4、控制图及控制内容： 三、施工准备阶段施工现场安全生产管理措施的检查与控制 1、安全防护措施控制内容的检查 1.1对施工单位安全组织机构及配备安全管理人员资质、制定的安全管理措施和安全操作规程进行审核。 1.2对施工单位申报的安全施工方案、安全技术交底、特种工作人员证件的审核。
文件编号：GD/FS-9275 （管理制度范本系列） 项目安全风险管理实施细 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
项目安全风险管理实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为认真贯彻《兰州铁路局建设项目安全风险管理实施办法》、敦煌铁路公司和集团公司《20xx年质量安全工作要点》全面推行安全风险管理的战略部署，建设规范、系统、高效的安全风险管理体系，促进项目安全生产的持续稳定的要求，现依据相关法律法规、工程风险管理国家标准和铁道部的指导意见，结合现有的安全管理体系，制定本安全风险管理实施细则。 第二条以科学发展观为指导思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，把风险管理的理念和方法贯彻施工作业全过程。通过风险识
别，风险评估，风险应对和风险监控，不断增强全体人员的风险防范意识。不断提高标准化管理水平，最大限度减少或消除风险灾害及风险损失。 第二章项目安全风险评价 第三条项目部对管段内所有施工作业工点，依据施组设计和施工计划安排，按照适度超前和后伸的原则，分别对施工安全、质量进行风险梳理和分类，并适时进行动态更新和明示，按照事前识别、事中控制、事后分析的要求进行全过程管理。 第四条采用“年公布，月梳理，日卡控”的管理方法推进安全风险评价情况，实施风险识别的分析、评估和卡控的闭环管理。 第五条年公布 运用风险管理的理论和方法，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，从人员素
施工项目安全控制措施有： 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负
责。 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。 1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质 具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作
工程施工安全管理实施细则94【精编版】
营业线施工安全管理实施细则 第一章总则 第一条为加强项目建设过程中的营业线施工安全管理，确保营业线施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第十三号）、《铁路安全管理条例》（国务院令第639号）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》（铁道部令第30号）等法律法规有关规定，以及《铁路营业线施工及安全管理办法》（铁运〔2012〕280号）、《南昌铁路局营业线施工安全管理细则》（南铁运〔2016〕302号）要求，结合公司实际，特制定本细则。 第二条本细则适用于昌九城际铁路股份有限公司建设管理项目所涉及的铁路营业线施工安全管理，邻近营业线施工纳入营业线施工安全管理范畴。 本细则所称铁路营业线施工是指影响营业线设备稳定、使用和行车安全的各种施工作业，按照组织方式、影响程度分为:施工（Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级）和维修两类。 本细则所称邻近营业线施工是指在营业线两侧一定范围内，新建铁路工程、既有线改造工程等影响或可能影响铁路营业线设备稳定、使用和行车安全的施工作业，按照影响程度分为:A类、B类、C类。 第三条本细则将铁路营业线按照铁路营业线高速铁路和普速铁路进行管理。
高速铁路相关联络线及动车走行线、新建设计速度200km/h的铁路及相关联络线和动车走行线按照高速铁路管理。具体范围见《南昌铁路局营业线施工安全管理细则》（南铁运〔2016〕302号）第3条。 既有线提速200～250km/h区段按照普速铁路管理。 普速铁路分为繁忙干线、干线和其他线路。 第四条本细则规定了铁路营业线施工分类、天窗和长期慢行施工的规定、等级划分、施工组织领导、施工方案审核、施工计划编制及审批和申报，明确了施工过渡工程、验收交接要求和施工安全管理责任，明确了施工考核及奖惩的基本制度。 第五条铁路营业线施工必须把确保安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建设、设计、施工、监理、第三方检测等单位和部门必须严格执行本细则和施工管理有关规定。 第六条铁路营业线施工是运输组织的重要组成部分，要坚持服从运输、减少干扰的原则，加强施工计划管理，加强施工组织，按计划、有组织地进行各项施工，积极推广使用技术先进的施工机具和施工方法，提高施工作业效率和质量。 第二章营业线施工项目 第七条施工项目。 （一）线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化