年度集团公司薪酬管理办法(正式)[]完整篇.doc

年度集团公司薪酬管理办法(正式)[]1

目录

第一章总则----------------------------------------------------------- 3第二章各子公司工资总额核定及考核管理----------------------------------6第三章子公司岗位分类、岗位工资及厂龄工资------------------------------12第四章子公司员工绩效工资考核指导意见---------------------------------15第五章放假、试用期、转岗等工资规定-----------------------------------17第六章工资核算规定---------------------------------------------------19第七章福利与津贴-----------------------------------------------------20第八章附则----------------------------------------------------------22附表.各级员工岗位工资薪点表-------------------------------------------24

集团公司2006年度薪酬管理办法

为充分体现“以效益为核心，以绩效为基础，强化激励作用，加强动态管理”的经营管理理念，建立适应市场竞争、具有良好激励的薪酬分配机制，促进集团及各公司的经营管理，特制订本办法。

第一章总则

一、集团公司年度经营管理目标

二、薪酬分配原则

集团公司薪酬分配按以下原则进行管理：

（一）薪酬总额管理原则：公司根据各子公司业绩情况核定工资总额，上不封顶，完不成公司保底目标，相应扣减工资总额。

（二）薪酬调整原则：根据子公司效益（关键业绩指标）、员工岗位变化、业绩评估进行调整。

（三）效率优先原则：拉开差距，向关键岗位、业绩突出的部门和个人倾斜。

（四）逐级管理原则：实行逐级考核，根据考核结果核发业绩工资。

（五）与效益挂钩原则：薪酬的增长不高于企业效益增长幅度。

（六）薪酬向榨季生产倾斜的原则。

（七）各子公司年度内增人不增资，减员不减资。

三、薪酬结构

员工月度薪酬= 基本工资＋绩效工资＋津贴。

员工年度薪酬= 月度基本工资＋月度绩效工资+ 津贴+ 年度绩效奖金

岗位工资：即该岗位员工付出正常劳动后公司支付给的基本报酬,体现岗位价值与员工的岗位胜任程度。

厂龄工资：主要体现员工的经验积累和和对企业的贡献积累，岗位变动不受影响。绩效工资：即员工按照集团的发展要