一、班前班后会议制度
二、班组长随班工作制度
三、安全质量标准化管理制度
四、隐患排查治理制度
五、班组和岗位安全评估制度
六、事故报告和处理程序
七、事故分析处理制度
八、安全检查与奖罚制度
九、班组学习培训制度
十、岗位练兵、技能竞赛制度
十一、交接班制度
十二、现场安全文明生产管理制度十三、安全举报制度
十四、员工安全权益维护制度
十五、安全绩效考核制度
十六、师带徒实习制度
十七、互保联保制度
班前班后会议制度
一、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，绝不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须必须提前15分钟到场。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制度危险点预控措施。开工前，作业负责人要向作业人员现场交底。此外，还要解答工作人员对工作的疑问。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中的违章行为、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准个迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录必须妥善保管，以备检查。
班组长随班工作制度
1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章，给职工当好表率，切实加强对本班组安全工作的领导，才能带领本班职工安全生产。
3、班组长既是当班的安全第一责任人，也是工作指挥的第一责任人，必须把当班中存在的问题和班前会所安排的问题了解一清二楚，安排工作要合理，在工作中存在问题要及时向值班室汇报，每天汇报隐患问题并在验收表上注明。
4、要把工作中的每一环节，每一个步骤要协调好，要懂管理，要会管理，特别是安全、质量、生产全面协调、要充分发挥每一个职工的优点，安排工作合理。
5、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的局面。
安全质量标准化管理制度（机电）
1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
2、安全保护装臵齐全、可靠、合格率100%。
3、职工按计划培训、复训、持证上岗。
4、设备管理应合理，正确使用，精心维护。
5、设备按规定及时测定、检验。
6、设备要妥善存放，摆放整齐。
7、技术资料齐全、完整，符合要求。
8、建立健全各工种岗位责任制。
安全质量标准化管理制度（运输）
1、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95%。
2、提升安全保护及行车安全保护符合《煤矿安全规程》规定。
3、运输设备、设施实行包机制。
4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。
5、运输技术资料齐全符合规范。
6、特种作业人员必须持证上岗。
7、副平硐、运输巷、采区上山下山及车场、硐室等应保持清洁。
隐患排查治理制度
1、建立隐患排查治理机构，发挥本队职工对矿井安全工作的监督作用。
2、自查自纠治理工作每周进行一次，由队长、副队长、技术员，班组长组织有关人员进行。
3、要对本队安全事故进行追查、分析和上报，根据事故的性质、危害及情节严重程度，经队干会研究作出处理决定。
4、查出的隐患必须按“四不放过”原则进行处理，隐患为排除之前，不予生产。
5、对查出的隐患因整改拖延而造成事故，视情节轻重追究有关人员责任。
6、建立隐患排查台账，对整改不力的班组或个人进行相应的处罚。
班组和岗位安全评估制度
一、推行班组和各岗位安全评估制度是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
二、开展班组和各岗位安全评估一般由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。
三、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
1.作业现场是否具备安全生产条件。
2.员工出勤是否符合规定,是否持证上岗。
3.员工劳动保护用品是否佩带整齐。
4.机电设备是否完好，保护装臵是否可靠，运转是否正常。
5.安全设施是否齐全可靠。
6.规程措施是否落实到位。
7.工作任务是否按计划完成。
8.工程质量是否动态达标。
9.文明生产是否达标。
10.是否存在安全隐患等。
四、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
事故报告和处理程序
一、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过及造成的后果。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
二、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因需要移动事故现场物件的应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
三、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的 从重处罚。
事故分析处理制度
1、认真贯彻执行煤矿安全生产方针，严格执行煤矿安全规程、设备操作规程和工作面作业规程，做到领导不违章指挥，工人不违章作业。
2、坚持—事故—分析制度。做到小事不放过班，大事不放过天。重大事故要及时汇报有关领导和安全监察部门，认真分析处理。
3、事故发生后，由领导负责并组织有关人员，对事故发生的时间、地点、经过、有无采取相应措施等情况进行调查了解，在此基础上认真分析，查明原因，找出事故责任人，并指定出防范措施。
4、任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不报者，要追究其责任。
5、事故分析过程中，应严格执行“四不放过”的原则，对事故案例要贯彻到每一位职工。
6、建立事故分析记录，对事故原因、采取措施、处理意见、及参加分析的人员等做详细的记录。
安全检查与奖罚制度
一、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查。目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
二、班组安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度。要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
三、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
四、班组安全检查形式应根据实际需要确定。可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
五、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
六、对检查中发现的隐患，班组长亲自组织及时整改。班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
七、对于在以下方面做出贡献的员工应给予奖励。
1.认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的。
2.敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的。
3.主动排除事故隐患 避免事故发生的。
4.在事故抢险过程中沉着冷静、处臵得力，对防止事故扩大做出贡献的。
5.在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的。
6.在安全竞赛或技术比武中成绩优异的。
7.提出有价值的合理化建议。
奖励方式可给予荣誉奖、物质奖。也可向上级申报奖励。
八、对于在以下方面出现问题的员工要给予相应处罚。
1.不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的
2.发现事故隐患不报告、不处理造成事故的。
3.出现“三违”行为的。
班组学习培训制度
一、班组安全教育不拘形式、时间和场所。班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训。每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
二、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，全体成员共同参加。学习培训要有记录，考核要有试卷。
三、班组学习培训的内容应包括三大规程、安全技术措施、应急救援知识、典型事故案例等。
四、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训。
1.出现严重“三违”行为造成事故的。
2.出现严重工程质量问题的。
3.作业现场出现重大安全隐患的。
4.员工出勤率低，满足不了安全生产的。
五、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
岗位练兵、技能竞赛制度
1、岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我队拼搏奉献，把劳动竞赛活动落实到实处，特制定本制度。
2、结合我队的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。
（1）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我队安全工作的开展。
（2）岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技创新等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。
（3）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。
3、根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划。
（1）岗位练兵、劳动竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我队安全生产工作服务。
（2）使岗位练兵、劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键。
4、对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。
（1）由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以安全、效益等综合目标进行评价。
（2）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。
5、组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作，确保竞赛活动取得显著成效。
交接班制度
1、各班组必须对当班安全生产工作情况逐一详细记录，对当班未完成的急需处理的阿奇情况应逐一交待清楚，重点事项反复强调，让接班人员妥善处理。
2、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。
3、对上一班遗留工作，当班如情况有变化，可灵活进行处理，但事后必须将处理过程向下一班交代清楚。
4、上下班交接时，必须在交接簿上签字。
现场安全文明生产管理制度
1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，持证上岗。
2、各岗位运行人员具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时汇报，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按规定进行处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
5、交接班记录要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改。
6、井下工程质量按质量标准化有求进行。质量不达标的按规定进行处罚，并要求从新施工。
7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备清洁。
8、井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆等废品不得随处乱扔，做到工完料净，场地清。
安全举报制度
为了充分调动公司广大干部职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
一、举报人
凡我公司在籍职工及关心、关注、支持我公司安全生产的各届人士均可举报。
二、举报对象
公司经理层、安全管理人员、所有在籍职工
三、举报内容
对在安全管理工作中，有下列行为的均可举报：
1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报或对事故情况弄虚作假的。
2、证照不全从事生产的。
3、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的。
4、对实施关闭或因存在重大安全隐患被责令停产整顿的，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。
5、管理人员违章指揮或者强令人员违章、冒险作业的。
6、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的。
7、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的。
8、矿领导未按规定跟班带班作业、下井检查的。
9、矿工违规、违章作业的。
四、举报、投诉地点和方式
1、举报、投诉地点分别设在公司安全科和集团公司安监局。
2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到公司安全科、集团公司安监局举报。
3、举报电话：8043
员工安全权益维护制度
一、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。
二、安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。
三、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
四、全面落实班组权力与班组责任。七项班组权力的具体内容为：
1.根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。
2.在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位人员并及时向有关领导汇报。
3.班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业。
4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工有权向上级建议给予表彰奖励。
5.班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见。
6.班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
7.班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
五、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。
六、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。
安全绩效考核制度
一、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
二、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、调整和工作改进。
三、绩考原则
1.绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
2.绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核。
3.绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据。
4.绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
四、绩考内容
绩考内容分以下四部分：
1.基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目。共25分
2.工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目。共20分
1.班前会制度 1．各班必须利用每日班前组织学习。 2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。 3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班工作。 4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。 5．认真执行班前点名制度。
2.设备运行维修保养制度 1．为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。 2．设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设备的运行情况。 3．对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、过滤装置，更换润滑油。 4．根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。 5．对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。 定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。 6．对维修不合格人员要定期组织学习、培训，保证技术人员有较高的业务水平。
1.班检：检查和处理输送机表面卫生及底板上的浮煤、积水，各 部位螺栓的齐全松紧，皮带的张紧度跑偏情况和接头磨损情况。 2.日检：检查减速机、液力偶合器、电机及所有滚筒温度和漏油情况。 3.旬检：检查电控和安全保护装置，各处润滑油脂是否合格，检 查绞车钢丝绳。 4.月检：处理日、旬检处理不了的问题，处理原油并取油样检查， 测试电动机的绝缘程度和密封，视情况更换新输送带。
1．设备领用维修，必须遵守矿有关规定，区设专人领用。 2．所有领用的设备必须有防爆合格证，方可下井使用，并建立档案卡。 3．井下使用电器设备必须上账，帐、卡、物三对口。 4．井下所有设备包括小型防爆器具，必须包机到人，留名挂牌。5．使用中的电器设备，必须符合完好标准各种保护齐全。 6．备用设备必须留有备用地桌，要对备用设备定期保护和保养。7．领用设备，物品必须经过严格的验收公开使用。 8．有故障设备必须即时出井维修，出井设备重部件必须齐全，工作地点必须留有备用设备，保证工作的顺利进行。 9．对于责任事故损坏机电设备的相关人员，必须执行事故发生组的罚款制，对分管领导给予来警的批评。 10．领回发放配料帐物必须相等于防爆设备，检查入井安装使用制度设备运行维修保养制度。
煤矿机电班组安全管理制度 为加强本队安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全、高效、文明生产，特制定以下安全管理制度。 第一章一般规定 一、职工上班前要休息好，保证充足的精力，严禁酗酒、赌博;若发现酒后上班或精神状态不佳者，严禁入井。 二、按时上班，严禁迟到或旷工。 三、班长要组织当班全体职工召开班前会，讲解当班安全、生产中的细节环节，严禁出现不开班前会，班长只填写记录应附差事现象的出现。 四、入井时，严禁携带香烟和火种，戴好安全帽，背好矿灯和自救器，衣着要整齐；带好自己所带的工具，以防伤及他人。 五、特殊工种持证上岗（特殊工种包括、提升机司机、信号把钩工、压风工，主扇司机，电工，水泵工，检修工，电氧焊工等工种），按规定填好各种记录（各种记录包括设备运行记录、钢丝绳检查记录等）。 六、值班人员必须坚持24小时值班，若有事外出，必须请假安排人员顶班，不得出现空班现象。 七、各作业场所必须确保电话畅通，若发现电话出现故障时，必须及时通知调度室处理。
八、严禁井下私拆矿灯，当出现红灯或黑灯现象时，及时通知场面人员下放。 安全例会制度 一、针对我队特点，每月月末由队长主持召开班长级以上人员及其它辅助人员参加的安全和生产会议； 二、会议内容： （1）总结本月安全方面存在问题,寻求解决办法； （2）制定下一月安全计划；学习三大规程及各项规章制度； 三、每旬举行一次由队长主持，副队长、技术员参加的安全会议，及时整改当前和产中存在的安全隐患、制定特殊工程安全措施； 四、本队下属班组每周举行一次安全生产会议，会议由班长主持、该班全员参加，重点学习三大规程、各项矿规矿纪及各项管理制度，解决班组内部存在问题； 五、每项工程施工前，队长主持召开工程专项安全会议，全体施工人员必须全部参加，重点学习作业规程。 安全检查制度 一、安全检查的任务 （1）及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。
煤矿机电管理制度 安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。 摘要：煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑，安全是机电工作的首要目标，机电管理主要从四个方面抓安全，精细化管理创高效，合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行。 关键词：安全;高效;经济;管控体系 煤矿企业因现场工作环境较差，劳动强度大等原因，一直以来被认为是高危行业。煤矿流行一句话出炭不出炭，关键看机电，因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要。兖矿贵州能化公司成立于2002年12月，公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心，目前有四对大型现代化煤炭开采矿井，设计规模720万吨/年，在册职工总数4570人，在籍设备10785台套。其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井，五轮山煤矿为在建矿井，均采综合机械化采煤工艺。作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员，认为煤矿机电管理的主要思路要从安全、高效、经济等方面统筹考虑，就个人理解，浅析如下：
1安全是机电工作的首要目标，是做好一切机电工作的基础 煤矿机电专业要高度重视安全，要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置。煤矿机电安全如何抓，认为应从以下几个方面入手。 1.1建立规范的机电管控体系 (1)建立系统的组织机构管控体系。人作为全面管理的主要因素，始终在各环节中起到决定性作用，各级公司要建立机电管理组织机构，合理配置管理人员，形成组织网络，每个结点配备管理人员，明确职责范围，一级对一级负责，形成全矿、全集团的专业组织机构体系，做到信息畅通，资源共享。 (2)建立完善的制度管控体系。所话说没有规矩，不成方圆。每个企业和组织都必须制定相应的管理制度，从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手，细化制度目录、完善制度内容，规范各项事务流程和办理程序，严格奖惩。
年度工作总结 机运队
2015年度工作总结 2015年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下： 一、任务指标完成情况 安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故 任务指标：截止2015年10月累计运输原煤944.47万吨 吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨吨 煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨二、2015年主要工作开展情况 （一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶 机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电
设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机 率统计台账，据统计机电设备完好率 98.5%、较去年提高了 1.2 个 百分点。机电设备开机率 99.8%，较去年提高了 0.3 个百分点；强 化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创 建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场 环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进 行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施 齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙” 加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员 工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨 识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识）管理工 作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质；强化现场 安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标 准化要求，对主井驱动机房、3 煤皮带机头硐室、4 煤皮带机头 硐室、5 皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作， 完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进 行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加 强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大 提高了安全质量标准化管理水平。 （二）“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学 习成长体系 机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人 -1 -2 -2
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
矿井机电管理制度、规定及技术资料 第十一条各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定； 2本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定； 3各项管理制度 ①机电科管理制度； ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷技术管理制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑺经济核算制度； ⑻各种会议制度； ⑼劳动组织管理制度。 ⑽机电设备点检制实施办法 ②工作车间悬挂的各项管理制度
⑴各要害场所管理制度 ⑵各工种岗位责任制和包机制度 ⑶各岗位交接班制度 ⑷领导干部上岗制度 ⑸各工种操作规程 ⑹设备定期巡回检查制度 ⑺设备维修保养制度 ⑻设备定期检修制度 ⑼钢丝绳检查验绳制度（主提升系统） ⑽提升吊挂装置检查制度（主提升系统） ⑾井筒装备检查制度（主提升系统） ⑿防坠器检查试验制度（主提升系统） ⒀制动系统检查维护制度（主提升系统） ⒁值班制度（配电房） ⒂倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（配电房） ⒃设备缺陷管理制度（配电房） ⒄运行分析制度（配电房） ⒅场地环境管理（配电房） ⒆设备运行规程（配电房） ⒇供用电技术规程（配电房） （21）事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（配
电房） ③装订成册的规章制度 ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度； ⑸设备定期检修制度； ⑹机电干部上岗查岗制度； ⑺设备管理制度； ⑻安全活动制度； ⑼事故分析追查制度； ⑽设备包机制度； ⑾防爆设备入井安装验收制度； ⑿电缆管理制度； ⒀小型电气管理制度； ⒁油脂管理制度； ⒂配件管理制度； ⒃阻燃胶带管理制度； ⒄杂散电流管理制度； ⒅井下电气安全和三大保护管理制度。 ④各种临时工程施工技术措施； 4、有关图纸
机 运 一 队 管 理 制 度 二0一三年度
（一）机运队班前会制度 1.当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室 参加每一班次的进班会，任何人不得迟到、早退。 2.班前会应由本单位的第一责任人主持召开，安全第一人有 事时，可有副队长主持。跟班、班长、本班次职工必须全部参加。对不参加班前会的人员，不准点名记功，不准入井工作。 3.班前会要严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项 规定；会议内容要有专人记录，参加会议的队长、跟班副队长、班长要在会议记录上签字。 4.班前会的主要内容：贯彻安全技术措施；工作期间所要注 意的安全事项；学习作业规程、作业标准；上级安全指示精神；布置当班工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明确安全负责人。 5.班长接受任务后要从安全角度、技术角度合理安排布置工 作，强调安全技术措施，对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 （二）机运队班组长随班工作制度 1.明确班组长是当班安全生产组织第一责任人。 2.班前会后，班组长必须将当班人员工种进行详细安排，所 带工具材料详细安排责任到人；班组长与工人同上同下，列队行走，做到每班第一个下井，最后一个升井。
3.接班时要认真填写当班工作情况，及时了解上班存在的问 题，现场问题必须及时解决，如确实不能解决时，必须向跟班队长和值班室汇报。 4.进入工作地点，要了解现场的工作情况、设备情况，敲帮 问顶、检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，认真排查安全隐患及存在的问题，提出处理意见，落实整改措施，并汇报队值班室。 5.班组长必须认真组织生产，认真落实班前会上安排的每一 项任务；本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员是否按规定操作，行为是否规范，强化安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响安全生产。 6.当班生产中若发现存在重大隐患时，班组长有权要求立即 停产进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。 7.当班工作任务结束后，班组长要认真填写当班安全状况记 录本，由带班副队长签字确认。对存在安全隐患的，班组长要提出整改处理意见，隐患排除后方可交接班，对不能及时处理完的安全隐患经队同意后方可交代下一班继续处理。 8.交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班组长交代清 楚；班组长不得提前升井，上井后必须清点当班出勤人员； 班组长在下班后必须将本班的一切安全生产情况向值班
机运队安全副队长岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机运队安全副队长岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全副队长是队长在安全方面的核心。是机运队安 全运行管理的第一责任人。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国 家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准 和技术规范，逐级签订安全生产责任书，并负责机运队内 部考核。对矿井电机、运输、排水和本队安全工作负责。 负责机、运、排安全生产管理工作，包括电机车、无轨胶 轮车、风机、水泵等机电运输设备的完好，机运通排线路 和信号通讯的质量以及安全装置的完好使用，环境卫生的 改善和机、运、排的重要环节管理工作。 3、建立健全机运队安全生产管理网络，负责生产现场 的安全监督管理工作。班组安全管理实行安全互保责任
制，使作业现场的安全监督落到实处。 4、每月召开一次班组长以上（或全队员工）参加的安全生产工作会议，检查部署安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，做好记录并认真落实。 5、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。 6、发生事故时，必须立刻上报矿调度室，并严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救，严格听从矿领导的指挥。 7、负责掌握矿井机、运、排设备的安全运转情况，发现重大事故隐患，积极组织研究制定防范措施，认真及时处理，消除事故隐患。发生事故时要亲自参加抢救工作，防止事故扩大。参加事故的调查处理工作。总结经验教训制定防范措施，确保安全生产。 8、设备现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规
机电管理规定 目录 一、机电专业管理提纲 (3) 二、设备管理规定 (19) 三、节电管理制度 (25) 四、高压供电安全管理规定 (29) 五、低压供电安全管理规定 (37) 六、采区供电安全管理规定 (41) 七、耙装机管理标准 (57) 八、油脂管理办法 (61) 九、机电专业质量标准化评级管理办法 (65) 十、机电检修管理规定 (68) 十一、小型电器、小线管理办法 (73)
一、机电专业管理提纲 一、专业概况 ****煤矿机电专业担负着矿井上、下的机电设备管理任务，负责全矿井的供电、排水、通风、压风、提升及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括35KV降压站、主通风机房、+920水平、+650水平中央排水泵房及中央配电所、地面主、副斜井提升机、+650暗斜井提升绞车、地面主井强力皮带、+650主井皮带、+830入仓皮带及地面压风机站。 二、组织结构 矿井机电专业设置机电矿长一名、副总工程师一名、下设机电部，其中机电部设置主任一名、副主任四名，并设置八个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组及配件管理组。基层区队有机电工区，设置区长一名、生产副区长一名、安全副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名、分管机械及电气维修副区长各一名。 三、管理理念 ****煤矿机电专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电事故”的管理模式，坚持“机电事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电‘零’事故，打造本质安全型专业。 四、分工概况 机电副总工程师：主要负责机电专业安全、生产、经营管
机运队考核管理制度及办法 为了搞好机运队的各项工作，实现精细化管理，增加全队职工的责任心，充分调动职工爱岗敬业的积极性，搞好本职工作，特制定本考核管理制度，具体内容如下： 一、责任区划分 地面系统 （1）绞车房 贾波亮、白进军负责减速器及电机的卫生；王宣峰、王学敏负责主滚筒及液压站的卫生；谭存孝、李刘阳负责副滚筒及深度指示器的卫生。绞车房全体绞车工负责当班的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、绞车房门外生产区的卫生以及各种记录的填写。 （2）锅炉房空压机房 吉学红、延红兵负责当班锅炉房的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、锅炉房内环境及所有设备的卫生以及本责任区内所有设备的运行及各种记录的填写。 梁向军、杨书亭负责当班空压机房的设备运行情况，事故处理汇报、消防器材、锅炉房（包括热风炉）及空压机房门外生产区的卫生、及本责任区内所有设备的运行及记录的填写。 （3）澡堂 原圪蛋、刘松云负责当班澡堂楼梯以上所有环境的卫生，包括澡堂楼道，职工更衣室，领导更衣室，班前会楼道的环境卫生工作及更衣室安防工作。 李国勤、马秋瑞负责当班澡堂楼梯以下所有环境的卫生，包括澡
堂澡池，澡堂大院的环境卫生，及澡池的放水和更衣室安防工作。 井下系统 （1）机电工责任区划分 郭育锋——负责井上下信号房，井底车场，及人行道内（带3110尾轮饭场）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。 史晋庆——负责3100大巷（包括东西煤仓给煤机)的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。 张明亮——负责3110皮带巷（包括煤仓到一级刮板带风机群）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。 吉兴兴——负责3110轨道巷（包括3110尾轮到3115平台调度绞车旁带乳化液泵站）的所有机电设备、各种线路及轨道管路接地装置的维护和保养。 原红波——负责轨道大巷建设点（包括3115调度绞车配电点）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。 李永学——负责胶带大巷建设点（包括轨道胶带联络巷）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。 吕小亮——负责回风大巷建设点（包括回风联络巷）的所有机电设备保养维护及线路悬挂整理。 各变电所配电工——负责各变电所内的机电设备和管线的卫生及保养维护工作（包括变电所前后20米内的卫生）。以及变电所的各种记录及消防器材的管理。 （2）其他岗位责任区划分
机运队队长岗位责任制 1、负责本队全面行政管理工作，是安全工作的第一责任者，领 导和指挥全队职工实现安全生产，确保原煤生产任务的顺利 完成。 2、负责向本队职工传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、 政策以及上级有关安全、生产、技术的规定，并认真组织实 施。 3、负责机电设备、安全设施的日常管理工作，搞好现场管理和 设备维修，提高设备完好率和利用率，搞好质量标准化工作， 保证机电设备和人身安全。 4、负责编制、修改本队的各项管理制度、操作规程、岗位责任 制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。 5、负责组织每周的安全会议，组织本队的安全检查，对安全隐 患及时组织处理，经常深入现场，杜绝“三违”，认真组织 事故分析会议。 6、制定本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员 做到应知、应会，持证上岗。 7、负责本队的材料、工具、设备管理和成本核算的领导工作， 做到高效低能。 8、负责本队技术管理工作的组织领导，负责劳动管理工作，贯
彻各项管理制度，做好出勤工作，保证安全生产，质量标准化达标。 9、组织本队的安全检查，深入现场了解设备的运行情况，对存 在的安全隐患及时处理。
机电副队长岗位责任制 1、严格执行党的安全生产方针和规程协助队长做好本单位的安全工 作。 2、经常深入井下，检查机电设备运转情况，严把设备质量关，及时 解决机电中存在的问题，确保机电设备的运转正常，发现问题及时处理。 3、定期组织对机电设备进行检修和维护，建立健全机电管理规章制 度，严格执行机电设备管理制度，保证设备完好率达90％以上，杜绝失爆。 4、加强业务学习搞好小改小革，并针对机电方面经常提升合理化建 议，在队长的领导下创造性地完成本职工作。 5、当井下发生设备类机电事故时，必须及时赶到现场，迅速组织处 理。 6、加强对各类机电人员的安全教育和业务培训，提高机电人员的安 全意识和业务素质。 7、接受各业务部门的监督检查，保证设备处于完好状态和安全运行， 严禁设备带病运转。 8、对机电事故要按照四不放过的原则进行追查分析和处理，并制定 防范措施，防止类似事故的发生。
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
内部管理制度系列 煤矿机电运输隐患排查制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35066煤矿机电运输隐患排查制度Hidden danger inspection system for coal mine electromechanical transportation 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 根据我矿的实际情况和以往的事故暗例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是: 1、煤矿机运事故的原因剖析 (1)轮眼管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。 (2)特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。
(3)指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 (4)特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 (5)安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2控制煤矿机运事故对策 (1)加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人
东峰煤矿机电队管理制度 一、机电队工作职责 一、全面贯彻落实安全生产方针，严格要求本队职工按照“三大规程”组织生产。 二、完成矿调度和机电科下达的各项生产任务。 三、建立健全和完善本队各项规章制度。 四、负责我矿提升机的操作、维护、检修与保养，保证提升设备的正常运行。 五、负责我矿通风机正常操作和反风操作、检修、维护与保养，保证矿井通风的正常运行。 六、35KV地面变电所所用设备的操作、维护、检修与保养，保证矿井上、下用电设备正常供电。 七、负责地面压风机的操作、检修、维护与保养，为井下的提供正常的压缩空气。 八、负责我矿主皮带的操作、维护、检修与保养，保证我矿原煤的正常上运。 九、负责井下矿灯、自救器管理维修和发放。 十、配合有关单位完成节能减排的相关工作。十一、配合相关单位完成大型设备的性能检测工 作。 二、岗位责任制 机电队支部书记岗位责任制 一、负责宣传党的路线、方针、政策，做好本支部职工的思想政治工作。 二、充分调动本支部职工的工作积极性，开展劳动竞赛，搞好文明生产。 三、搞好支部建设，调查民意，顾全大局，使党政建设与经济建设有机的结合起来。 四、经常深入基层，了解支部党员的思想动态，积极发展新党员，积极与上级党组织进行沟通，协调本单位的党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。 五、按时召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，搞好本单位的党风廉政建设。 六、搞好本单位的学习工作生活，加强团结，充分发挥本支部的战斗堡垒作用。
机电队长岗位责任制 一、全面负责本队的一切管理工作，搞好本队所辖设备的机电安全质量标准化，搞好自检。 二、精心组织工作，确保安全运行。 三、组织召开安全例会，及时解决生产中出现的问题。 四、搞好本队机电设备的日常维护、巡检及定期检修。出现问题及时处理，严禁设备带病工作，确保正常运行。 五、搞好环境卫生，保持设备清洁，环境整洁，做到文明生产。 六、严格控制机电设备材料消耗，做到月初有计划，月终有总结。 七、严格执行操作规程，组织分析。追查责任事故，提出处理意见，制度防范措施 八、具有一定的理论知识和丰富的实践经验。组织职工进行业务学习和岗位练兵，提高机电人员素质。 机电副队长岗位责任制 一、负责全队的安全生产工作，协助队长完成矿上下达的经济指标和生产任务。 二、负责本队机电设备的质量标准化工作和设备的日常检查、中修、大修等工作。 三、落实各项制度的执行情况，制定防范措施，确保安全文明生产。 四、组织召开安全例会，及时解决生产中出现的问题。 五、厉行节约，降耗节能，提高生产效率，组织职工开展安全技术培训，提高业务技能。 六、搞好检查监督工作，严格劳动纪律，搞好设备检修及自制件的制作，满足生产需求。 七、完成领导下达的临时生产任务。 机电技术员岗位责任制 负责全队机电设备及设施的技术管理工作。 具有一定的专业技术知识和管理水平，指导维修人员做好设备的日常维护。 编写设备定期检修计划，并指导督促设备定期检修，保证设备状态完好，做好 检修记录，保证记录真实有效。 四、负责全队职工的业务技术培训，不断提高职工的技术素质和业务技能，强化技术管理，促进安全生产。
中煤五建31处石拉乌素项目部 车队管理制度 编制人：郭晓雨
目录 一、车队运输管理组织机构 (1) 二、车队运行管理制度 (2) 三、车队车辆维修、保养制度 (4) 四、胶轮车司机操作规程 (5) 五、铲车司机操作规程 (9) 六、车队维修工操作规程 (13) 七、机电经理安全岗位责任制 (15) 八、车队队长安全岗位责任制 (16) 九、机电技术员安全岗位责任制 (17) 十、胶轮车司机安全岗位责任制 (18) 十一、铲车司机安全岗位责任制 (20) 十二、车队维修工安全岗位责任制 (22) 十三、车队司机交接班制度 (24) 十四、车队无轨胶轮车包机制度 (25) 十五、车队胶轮车油料管理及考核制度 (26) 十六、车队胶轮车入井前检查制度 (27) 十七、车队胶轮车检查制度 (28) 十八、车队驾驶员培训学习制度 (29) 十九、车队胶轮车运行技术措施 (30) 二十、胶轮车维修保养计划 (32) 二十一、车队驾驶员积分考核制度 (34) 二十二、车队管理附表
1.车队司机交接班记录本 2.胶轮车维修、保养记录本 3.胶轮车日常检查记录本 4.胶轮车入井前检查记录本 5.胶轮车油料使用记录本 6.胶轮车定期检查维护保养表 组长：苏生(项目经理）副组长：孙世涛(机电 经理） 成员：陈书民（车队队长） 郭晓雨（技术员） 车 队维修工 车队胶轮车司机 车队铲车司机
车队运行管理制度 为使用和管理好井下胶轮车、铲车，确保车辆正常、安全运行，提高劳动效率，特作如下管理规定。 一、车队管理职责 1、负责井下胶轮车、铲车的运行和管理，按规定运行时间及时发送车辆，维护胶轮车运行秩序，完善胶轮车运行的安全装备，保证胶轮车安全运行。 2、负责胶轮车、铲车的管理和维修，建立管理台账和检查检修记录，定期对胶轮车进行检查检修，确保胶轮车质量达到完好标准。 3、负责车辆安全运行制度的执行和乘车秩序的维护，对违反管理规定要求的按有关规定进行处罚。 二、胶轮车、铲车运行一般规定 1、胶轮车、铲车的运输工作，必须建立健全严格的岗位责任制。胶轮车、铲车质量必须达到《煤矿矿井运输设备完好标准》要求，每周要对胶轮车进行一次维修保养和质量检查，保证处于完好状态，并做到记录完整、准确。 2、胶轮车、铲车的运输沿线、车场及其安全装置必须按规定进行定期定时地严格检查、维修和调试，保证路况和设施的完好安全。 3、每班运行完后要对胶轮车、铲车内的卫生清扫一次，保持整洁干净，车库每班要清扫一次，每周用水冲刷一次胶轮车车厢和胶轮车车库，保持车厢内外和车库无杂物、无积尘、保持清洁卫生。 三、胶轮车、铲车运行管理规定 1、胶轮车、铲车司机必须严格执行《胶轮车、铲车司机操作规程》、《煤矿安全规程》和有关规定，并持证上岗。必须严格按照操作规程精心操作；严禁疲劳作业、无证上岗。 2、每班车启动前，必须从车头到车尾检查车辆各部件的完好状况，发现问题必须处理，否则不得发出开车信号。 3、车辆行驶途中，必须时刻注意车辆运行状况和观察运行环境，出现故障和运行隐患及时停车。 4、胶轮车、铲车的制动性能必须完好，制动距离不得超过8米。 5、胶轮车运输过程中车厢内严禁乘人。
I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改
煤矿机电设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生 产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和 投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公 司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，
机电设备管理之我见 尊敬的矿领导：您好！ 我叫，1987年高中毕业后在河南郑煤集团超化煤矿从事机电工作。2003年走出河南，先后在淮南矿业集团顾桥煤矿、淮北矿业集团许疃煤矿、杨柳煤矿、袁店煤矿、山东兖矿集团南屯煤矿从事综采机电管理工作。历任机电班长、机电队长、机电经理助理等职。2013年上半年来我们官窑煤业在综采一队任机电队长。 现代化矿井建设和生产正朝着高产高效、机械化、电气化、机电一体化方向飞速发展，因此，对机电设备管理的要求也在不断提高，从矿井生产规模的设计、机电设备的选型、购置、安装、操作人员培训上岗，到设备正常运行、维护保养、直至报废等一系列系统工程，都要适应高产高效安全生产的需要。 一、我矿现状： 以我2013年上半年在综采一队工作期间对我矿的观察和了解，发现在机电管理方面尚存在一些薄弱环节。 1、管理思路滞后！我矿从矿级到区队级管理层在思想意识上对机电管理重视不够，或是积滞太深心有余而力不足感觉无从下手。造成人员投入、薪酬待遇都未达到一个正常矿井可持续发展的标准。人员少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了问题领导不忍心责备，当事人也感觉很委屈，再加上工资水平低，人员工作没有积极性，有才华专长的员工人在曹营心在汉，思谋着另谋他处，没专长的学徒工平常看上去济济一堂，关键时
刻冲不上，拿不下，混天度日。这样的现状必将影响企业发展后劲，犹如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企业精气神儿，最终造成人才流失、缺兵少将，有工作没人干的局面。 2、管理制度欠缺！任举一例，比如井下闲置设备随处可见，矿领导看到了安排了或是哪个地方急用了才有人去做。这属于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度订得好，即使矿领导一个月不下井，井下各项工作都能正常进行，坏设备、闲置设备都能正常升井、正常检修、正常备用。此时此刻，管理才算做到了位！管理的最高境界就是不管自理！无为而治！领导下井最主要的目的和作用就是以敏锐的眼光洞察秋毫，发现管理流程中的薄弱环节或死角漏洞，然后协调有关部门把制度完善起来，把薄弱环节加强起来，把死角挖掉，把漏洞堵上，让管理流程顺畅起来，达到有始有终完整闭合。 二、我的建议： 1、端正思想，充分认识科技也是生产力的科学涵义，在关注体力劳动者表象效益的同时更要重视脑力劳动者的潜在效益。研究原子弹的不如卖茶叶蛋的时代早已结束。倡导科技兴矿，向科技要效益，向管理要效益，这是近十年来煤矿企业由粗放型经营向精细化管理吹起的号角。减少设备影响时间也是效益！减少机电事故也是效益！诚然机电方面成绩不容易直观显现，平安无事就是成绩。应急抢修、加班延点这些字眼不是辛苦的代名词，应当视为事故！是平常工作不到位的表现，必须召开追查会。
机运队安全管理制度 机运队班前会制度 1、每天每班必须由值班队干主持召开班前会，上班人员必须按时参加，无故不参加者视为旷工，旷工者没人考核30 分。 2、班前会点名迟到者，扣10 分。 3、班前会时间：零点班：22：30；八点班：6：30；四点班：14：30 4、班前会内容： (1) 交代清上班安全生产情况及作业过程中安全隐患处理，遗留问题。 (2) 安排本班安全生产情况，注意当班安全隐患预防及处理措施。 (3) 进行安全知识、文件、规程等学习。 (4) 检查本班上岗职工的身体状况和情绪状况，严禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班队长有权不让下井，并对当事人作出处理，如值班队长不能发现或发现后不制止，则对队长作出严肃处理。 (5) 、班前会要详细记录，无记录者每次处罚值班队干50 元。 通过召开班前会，要做到四知道：即：知道上班安全生产情况;知道当班安全生产情况;知道当班生产中注意事项;知道本班职工的思想状态
安全活动学习制度 1、坚持每周三安全学习活动，时间：上午9:30、下午16:00，地点：队会议室，主持人和参加人员及学习内容有详细记录。学习期间不抽烟、喧哗、手机设置震动状态。否则每项处罚50 元（现金）。 2、安全学习会必须由值班队长负责主持召开，要求当日出勤人员全部参加。对不按时参加学习者，每次罚款50 元，迟到处罚20 元，无学习笔记者一次处罚20 元，以上罚款以队学习点名册为准。 3、利用安全学习，及时传达上级部门及矿上的法规、指示、指令。认真学习《安全生产法》和煤矿“三大规程”及安全措施。配合矿上完成全年学习培训任务，以保证队组安全生产。 4、利用理论学习活动，引导员工学习有关技术知识，开展技术知识趣味回答，调动员工的主动性和积极性，提高员工的素质。 5、有计划的对员工进行安全教育，积极参加矿上和其它职能科室举办的安全活动，每月进行一次事故案例警示教育。 每月底队本月学习情况进行总结，并检查学习记录，笔记不完全者处罚50—100 元。
煤矿机电例会制度 为了对每月机电工作进行总结和对下月工作任务提前做好规划，促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益，提出创新性及科学性的工作方案，实现李家壕煤矿机电工作的有效管理，特制定本制度。 一、通知 1、时间:每月第一周周二上午九点 2、地点:办公楼四楼会议室 3、议题:全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排 4、主持人:机电副总 5、参加单位、范围、人员: 机电管理中心、机电管理中心技术员、班组长，设备维修车间、生产指挥中心、安全管理中心、信息管理部、选煤厂、综采队、综掘队、掘锚队、运转队、机电队、准备队、车队、水暖队、供应科、调度室、机电工程监理员、其他施工单位项目经理和机电负责人、地面各施工单位的项目经理和机电负责人、设备管理负责人、驻矿有机电业务的单位参加。 (注:如例会日期与星期六、日相冲突，时间有变更，机电管理中心另行通知)。 二、会议内容: 1. 传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。 2. 下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。 3. 机电管理中心通报各单位上月用水、用电情况。包括: 1)本矿及各单位用水、用电量及费用。 2)各单位用水、用电检查中发现的问题，如何做好各单位的节能减排工作。
3)用水、用电违章处罚情况。 4)当月用水、用电工作安排及要求。 4. 各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理 中存在的问题及需矿协调解决的问题。各队对完成下月工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。 5. 机电监理工程师通报各单位机电工作中存在的问题及处理意见，安排本月机电监理重点工作。 6. 安全管理中心通报上月安全检查中机电方面存在的问题、处理情况、及考核情况，安排本月机电安全工作的重点。 7. 调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对各单位本月工作提出具体要求。 8. 机电管理中心通报上月设备检查中各单位存在的问题、处理情况、处罚情况，通报本月全矿机电设备运行和机电管理考核情况，设备管理中发现的问题及相应采取措施等。设备组汇报本月检查、维修、设备使用、设备配件采购消耗情况及存在问题。供应科汇报本月材料消耗采购情况及存在问题。 9. 机电管理中心汇报上月机电工作完成情况，平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。汇报本月机电工作计划、机电管理及安全工作重点。 10. 机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排本月机电管理重点工作。 三、要求: