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用工方面存在的问题及改善的措施

用工方面存在的问题及改善的措施

事业部实质化运作以来,深入贯彻集团公司人事部、油田公司人事部及矿区服务事业部指示精神,强化执行意识,不断提高人力资源用工管理水平。

按照集团公司“三控制一规范”的工作要求,结合矿区整合实际,我处紧紧围绕油田公司“两升两降两提高”要求,以“十七大精神和科学发展观为统领,围绕事业部构建和谐示范矿区的总体远景,大力加强员工队伍建设,控制规模、优化结构、提高用工水平,为实现原油4000万吨持续稳产、推进油田整体协调发展、构建和谐矿区提供人才保证”为指导思想,认真做好干部队伍建设、技术干部职称评审、ERP 系统数据维护及更新、职工薪酬月度发放及工资总额控制等基础工作,着重做好外雇工清退、定员定额标准制执行、工作任务外包规范管理、余缺调剂、职工培训等重点工作,不断盘活内部劳动力资源,优化员工队伍结构。

一、存在的矛盾和问题

(一)非全日制用工比重大,管理难度大

截止到目前,我处用工总数637人,其中女员工413人,占用工人数64.8%。合同化职工273人,占用工总数42.9%,其中:残疾人、重大疾人员14人,占合同化用工总数5.1%;50岁以上人员40人,占合同化用工总数14.7%。市场化用工47人,占用工总数7.4%。非全日用工317人,占用工总

数49.8%,其中:有档家属25人,占非全日制用工总数7.9%;无档案家属59人,占非全日制用工总数18.6%;有偿再就业人员233人,占非全日制用工总数73.5%。

其中非全日制用工所占全处用工比重49.8%。主要原因是事业部为了油田稳定形势的需要,安置非全日制人员主要分布在门卫、更夫、保安、巡逻、清扫、看车工等岗位。再就业人员作为一个特殊群体,管理难度大;此外,部分再就业人员独立顶岗能力差,不能完全胜任岗位要求。从客观上讲,近年来,工作量不断增加,服务标准不断提高,自然减员逐年增多,导致了人员紧缺。此外,队伍结构不合理的另一个重要原因是余缺调剂难度大。从理论上讲,进行余缺调剂,可以有效缓解一线缺员状况,但在实际中遇到很大困难。

(二)服务面积不减,自然减员增多,人员补充困难

1、服务范围点多面广,区域分散,人员调剂难度相对较大。庆新物业管理处物业服务面积101.44万平方米,保洁绿化面积124.14万平方米,其中油田道路20.31万平方米,油田道路绿地面积41.57万平方米,小区道路24.43万平方米,小区绿化面积37.83万平方米。供热面积21.47万平方米,管理跨度达20公里。辖区内服务单位87个,主要承担物业、采暖、供排水、保洁、垃圾清运服务项目。辖区内居民小区有庆新小区、康乐小区、花园小区、新欣一至三区、宏远小区、红卫星小区共八个小区,177 栋楼,居民共

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