ERP系统湘潭钢铁应用案例
综述
湘潭钢铁集团有限公司（以下简称湘钢）利用Oracle ERP 11i 和Oracle 数据库成功部署企业级ERP 系统，范围涉及集团公司管理机关、8 个钢铁主流程单位以及渣钢回收公司。现在，这些单位的所有数据都可以直接从ERP 系统中实时查询和调出，实现了企业资金流、物流和信息流三流的真正合一，实现了采购和仓储的集中化和财务业务一体化的管理以及真正的一级财务核算。基于Oracle 软件的湘钢ERP 系统搭建起强大的管理运营平台，为湘钢集团的长远发展注入了强有力的动力。
应用背景分析
近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，不仅由卖方市场转变成为买方市场，而且客户对钢材品种、规格的需求越来越多样化，对产品的质量和交货期要求也越来越高。为了适应市场的发展，在全球生产制造集成化和信息化的潮流推动下，钢铁冶金企业迫切需要改革创新，通过实施先进的生产与经营管理模式和系统，利用先进的信息化手段，实现产能计划的优化和平衡、客户询单的迅速响应、客户订单的准时交货，进一步提高客户服务水平，降低整体成本，提高企业的盈利能力。
湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）作为国家重点大型钢铁联合企业，为了能够在新的市场环境中不断提高竞争力，湘钢积极扩张生产规模、优化工艺结构、深化改革，而在此进程中，湘钢同样经历着阵痛——原有的管理手段和方式无法适应企业发展的要求。主要表现在几个方面，一是运营管理由职能驱动，由于管理职能条块分割，而管理层次多，幅度大，造成管理过程协调多，汇报多，效率低；其二，财务管理只是简单地进行财务电算化，停留于日常结算业务，资金流、物流、信息流没有集成，无法有效发挥财务管理的作用，决策层无法及时掌握财务状况；第三，由于没有完整、集成的信息技术应用系统作支撑，各部门、各系统之间的信息沟通能力较弱，无法得到全面、及时、准确的生产、销售、存货、费用以及客户的信息，同时信息传递速度迟缓，管理人员不能及时掌握生产经营的运行状况，对协调、决策带来一系列障碍，包括对经营环节控制和约束力度不大，造成经营环节成本高，结算慢，缺乏对市场的快速反应能力，等等。这些问题对湘钢的持续发展造成了无形的阻力。为了确保企业的持续发展，全面推进“做精
做强”的企业发展战略，湘钢迫切需要一种新的能够快速受控、集约化的管理模式和信息技术系统的强大支持。在这种背景下，湘钢决定上ERP 系统。
系统需求特点
湘钢希望通过构建ERP 系统，对企业的业务流程进行重组，建立面向流程的管理模式，解决或缓解企业在管理上的一系列问题和矛盾，实现对物流、资金流、信息流的集成控制，提高管理效率，降低企业的管理成本，从而提高企业效益和市场竞争力。
由于钢铁行业生产工艺复杂，流程长，所涉及的工控系统相当复杂，而且，我国钢铁行业正处于市场行业格局发生重大转变的历史时期。在这种背景下，湘钢在进行ERP 技术选型时，特别注重以下几个方面：
开放性：能够容易地与企业中的其它系统紧密集成，使企业的所有业务流程得到全面的集成，从而能够快速获得全面、及时、准确的生产管理数据。
灵活性：能够灵活地进行客户化，满足钢铁行业生产工艺复杂、流程长、工控系统复杂、市场变化快的实际应用需求。
成熟性：能够为湘钢的业务流程重组、信息化建设提供切实可行的经验，提高ERP 系统实施效率。
先进性：信息化建设是企业发展的重要基础，而任何企业的信息化建设都将随着企业自身的发展而发展，湘钢也不例外。因此，要求ERP 系统具有先进的技术架构，能够允许湘钢在ERP 系统基础上进一步完善企业的信息化建设。
解决之道
经过反复的筛选和比较，湘钢最终选定Oracle ERP 11i 版本用于部署企业ERP 系统，由汉普管理咨询（中国）有限公司负责实施。2001 年9 月20 日，湘钢召开ERP 项目启动大会，宣布ERP 项目正式启动。
在项目实施过程中，首先进行业务流程重组，建立“整合集中化”管理模式，有效解决了运营中的重要策略问题、重组关键业务流程、优化运营系统组织结构、实现基于信息技术的执行层业务流程、提供基本的信息分析和决策支持、针对关键流程部门建立有效的活动规范和绩效体系、改善主要经营指标和过程指标等等。然后实施包括Oracle ERP （包括财务、分销、制造和质量）与决策支持系统，财务分销系统共计实施了总帐、应付、应收、固定资产、成本、现金、采购、库存、销售管理和物料清单等10 大模块，生产制造系统实施了计划、车间管理、质量和流程等 4 个模块，建立面向未来的集成开放的信息系统平台。
2002 年6 月18 日，是湘钢ERP 项目的重要日子，在这一天，湘钢ERP 财务和分销两大系统成功上线运行。2002 年10 月 1 日，制造及成本成功上线运行。2002 年11 月30 日，完成绩效体系建立。2003 年1 月20 日项目全部顺利完成。实施的范围包括集团公司管理机关、8个钢铁主流程单位以及渣钢回收公司。上线单位的所有数据都可以直接从ERP 系统中调出、实时查询，实现了企业资金流、物流和信息流三流的真正合一。
应用效益
湘潭钢铁集团有限公司的ERP 系统已成功运转了一年，湘钢企业运行监控部部长伍建业对该系统的运行效果比较满意，“我们实现了采购和仓储的集中化和财务业务一体化的管理，并真正实现了一级财务核算，同时初步建立了市场化的营销体系；另外由于实现了物资的集中管理，资源得到了共享，库存资金占用同比有了较大的降低，在去年上线前进行的大规模物料清理，财务库就盘赢了2800 万元！”通过实施并成功上线基于Oracle 软件的ERP 系统，湘钢已经明显感觉到集成化、开放、灵活的ERP 系统所带来的应用优势：
促进观念转变，新的管理理念开始形成。通过实施ERP 系统，借助Oracle ERP 高效率的流程化管理，湘钢形成了学习、创新的企业文化，强化了客户导向思想，建立起供应链管理和流程控制思想，实现了从会计核算向财务管理的转变。
变革管理模式通过业务流程重组，优化管理职能。比如，成立采购部，集中物资管理；建立市场营销体系；整合财务管理，变二级核算为一级核算，将52 个独立核算单位合并为 3 个独立核算单位，加强财务管理等，优化管理职能，提高管理效率。
初步实现信息共享，提高工作效率。业务操作实现新突破，能够实时查询采购到货情况的统计和付款明细，实时查询和统计物料库存，大幅度提高管理效益，比如：
销售结算时间由原来 3 天多压缩至 4 小时；
销售价格监控由过去“不能有效实施”到“可以及时有效实施”；
产品订单平均完成时间由过去的15 天下降到7 天以内；
原燃料进厂预报由过去主要靠电话查询到网上及时查询；
外购原燃料质检化验单完成时间由过去3~4 天减少至1 天；
各类信息查询时间由过去几十分钟变为现在的数几分钟甚至几秒钟；
财务部门出会计报表时间由以前的10-12 天减少到2-3 天。
强化了基础管理，管理效益显著提高。促进了业务公开化、规范化，堵塞了管理漏洞，提高了成本核算的准确度，改变了过去人为因素的不正常干扰，规范了进出物资价格的管理，比较真实地反映了企业的成本状况，使企业能够及时地、有针对性地采取措施降低成本。
2002 年1-7 月，公司可比产品成本比上年同期降低 1.33 亿元，降低率达5.46% 。
实现库存物资集中管理，降低了资金占用率。经过 5 个月的运行，材料库存降低了21% ，炉料耐材降低了38% 左右。
为企业长远发展打下了坚实的管理基础。实施ERP 项目给企业的不仅仅是直观的效益，使湘钢领导层感触最深、收益最大的是，通过利用先进的信息技术搭建管理运营平台，给企业长远发展注入了强有力的动力，使企业发展后劲十足。
湘钢的ERP 系统选择了Oracle 公司的产品，究其原因，伍建业表示，“ 从产品本身而言，Oracle ERP 系统开放性比较好，与其它系统的的接口比较易实现，另外在和Oracle 数据库的结合程度上自然具有优势。目前湘钢ERP 系统的数据很多来源于自动采集系统，每年湘钢物流量达2000 万吨左右，湘钢目前的物料编码近 6 万种。这一数量要求我们来源于底层的数据必须要高度准确，1% 的误差将导致系统信息真实性失效。Oracle 从数据库到应用系统的全面集成性，能够确保我们的数据的精确性，这是我们在实施ERP 、把管理手段和业务流程都建立在由信息技术支持的运行体系之上后获得成功的关键。”
Oracle ERP 在全球钢铁行业拥有丰富的成功应用经验，其灵活性允许湘钢能够快速开发应用满足自身应用特性，使系统尽快上线。“ IT 技术发展很快，这就意味着企业应用软件的开发周期不能太长，因为在激烈的市场竞争中要求企业适应市场环境的变化，不断修改与完善业务流程，这就要求企业的信息系统具有可配置和可伸缩的特点，只有这样企业的信息系统的生命力才能较强。Oracle ERP 能够很好地帮助我们实现这些重要目标。”
展望未来
“任何企业的信息化建设都是只有始点、没有终点，是一个持续改进过程，它将随着企业自身的发展而发展，湘钢也不例外。”湘钢把自身的信息系统整体架构分为五层，其中位居第四层的ERP 系统起到了承上启下的关键作用，下接基础自动化、过程控制计算机系统（PLC ）和分厂区域生产控制计算机系统（DCS ），上连ERP 、CRM、电子商务、决策支持系统（DSS ）和企业信息门户（EIP ）等。他表示，“湘钢今年 6 月将进一步启动ERP 推进计划的实施，从下半年开始，启动实施冶金规范、资金管理、工程项目管理系统、CRM系统和网上采购系统等12 个项目。当然新实施项目如何与现有系统的有效集成和信息系统建设资金的有效投入是企业信息化进程中要高度重视的问题。”而Oracle REP 的开放性为湘钢未来信息化建设的不断完善打下了良好的基础。“ Oracle 在电子商务应用方面的完整性和集成性，我们希望与Oracle 有更深入的合作。”
华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程 立项投资融资项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司
地址：中国〃广州
目录 第一章华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程项目概论 (1) 一、华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程项目名称及承办单位 (1) 二、华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程产品方案及建设规模 (6) 七、华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程项目主要经济技术指标 (9) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程产品说明 (15) 第三章华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程项目市场分析预测 15第四章项目选址科学性分析 (15) 一、厂址的选择原则 (16) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17) 五、项目用地利用指标 (17)
项目占地及建筑工程投资一览表 (18) 六、项目选址综合评价 (19) 第五章项目建设内容与建设规模 (20) 一、建设内容 (20) （一）土建工程 (20) （二）设备购臵 (20) 二、建设规模 (21) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) （一）主要原辅材料供应 (21) （二）原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (22) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) （一）工艺技术来源及特点 (25) （二）技术保障措施 (25) （三）产品生产工艺流程 (25) 华泰集团有限公司污泥填埋场治理工程生产工艺流程示意简图 (26) 三、设备的选择 (26) （一）设备配臵原则 (26) （二）设备配臵方案 (27) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (28) 一、环境保护设计依据 (29) 二、污染物的来源 (30)
董事简历及履职情况 王梓木：男，管理学博士，现任华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官、华泰人寿保险股份有限公司董事长、华泰财产保险有限公司董事、华泰资产管理有限公司董事、中国保险学会副会长、北京市人大代表。 1984年起在全国人大常委会办公厅研究室工作，历任副处长、处长；1991年调国家经贸委综合司工作，历任处长、副司长，1995年起主持全司工作；1996年至2010年，发起并组建华泰财产保险股份有限公司，任董事长；2011年起任华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官，并任党委书记。 赵明浩：男，管理工程硕士，高级经济师，现任华泰保险集团股份有限公司副董事长兼总经理、华泰财产保险有限公司董事长兼首席执行官、华泰资产管理有限公司董事长兼首席执行官、华泰人寿保险股份有限公司董事、中国保险协会副会长。 1986年至1996年先后在哈尔滨市经委任办公室副主任、哈尔滨经济技术开发区工业发展股份有限公司任副总经理，香港新世纪国际投资有限公司任董事、副总经理。1996年参与筹组华泰财产保险股份有限公司，并先后担任公司副总经
理，常务副总经理兼首席运营官，2011年起任华泰保险集团股份有限公司副董事长兼总经理、华泰财产保险有限公司董事长兼首席执行官。 沈明远：男，黑龙江大学政治经济学学士、法国巴黎政治学院应用经济学硕士、法国政治科学国家基金会授予的经济学博士，高级经济师。 1998年4月加入华泰财产保险股份有限公司，担任公司计划财务部总经理，2000年担任本公司稽核审计部总经理。2001年起担任公司副总经理，分管法律合规和内部审计两个部门，同时任公司的合规负责人、审计责任人，2011年起任华泰保险集团股份有限公司副总经理兼首席合规官、合规负责人、审计责任人。 谭硕伦（Saloon Tham）：男，马来西亚国籍。1989年毕业于加拿大滑铁卢（沃特卢）大学数学系，先后获得学士、硕士学位。谭硕伦先生是美国精算师学会会员、加拿大精算师学会会员、美国精算学会会员、美国注册承保师和中国精算师协会会员。2004年6月，参与华泰人寿保险股份有限公司的筹备，任筹备工作小组组长。2005年3月-2009年12月任华泰人寿总经理。2010年12月起担任华泰人寿保险股份有限公司董事。
华泰保险项目介绍 股份名称 华泰保险集团股份有限公司股份 操作方式质押融资或股份转让持有股数1980万股 市场参考价格每股7.6元左右近期交易场所上海联合产权交易所 项目说明一、华泰保险基本情况 企业名称：华泰保险集团股份有限公司（简称“华泰保险”） 注册地：北京市西城区金融大街35号国际企业大厦 法定代表人：王梓木 成立时间：1996年8月29日 注册资本：人民币 402,168.8622万元 经济类型：国有参股企业 公司类型（经济性质）：股份有限公司 经营范围：（1）投资设立保险企业；（2）监督管理控股投资企业的各种国内 国际业务；（3）国家法律法规允许的投资业务；（4）国家法律法规允许的保险业务；（5）经中国保监会批准的其他业务。 二、主要股东 安达天平再保险有限公司（9.77%） 中国石油化工集团公司（7.11%） 中国华润股份有限公司（7.02%） 中国石化财务有限公司(6.83%) 国网英大国际控股集团(6.39%) 重庆中信金石股权投资管理有限公司(6.06%) 安达北美洲保险控股公司(5.82%) 深圳市亿鑫投资有限公司(4.93%) 上海旻泰实业发展有限公司(4.9%) 安达美国控股公司(4.39%) 三、主要财务情况（万元） 2012年 2013年 2014年9月（非合并口径）资产总计 3,852,603.50 3,654,841.73 91，969 负债总计 3,252,459.44 2,684,634.01 32，277
所有者权益 600,144.06 970,207.71 88，741 营业收入 876,798.06 974,193.91 19，205 净利润 32,319.30 52,810.85 10，851 根据经审计的财务数据，相比2012年，2013年净利润同比增长63.40%，偿付能力充足率达590.34%。同时，截至2013年底，华泰保险每股收益：0.125元，每股净资产：2.4元。 四、近期交易情况 2014年11月28日，内蒙古君正能源化工股份有限公司(简称“内蒙君正”)参加了上海联合产权交易所的华泰保险9.1136%股份转让项目的竞价，其全资子公司内蒙古君正化工有限责任公司（以下简称“君正化工”）参加了华泰保险2.7352%股份、华泰保险0.2735%股份、华泰保险0.1641%股份和华泰保险3.0087%股份共计6.1815%股份转让项目的竞价。华泰保险9.1136%的股份从14.95亿元的底价开拍，内蒙君正经过298次报价，以26.35亿元价格成交，最终成交价溢价达到76.23%，华泰保险6.1815%的股份从10.14亿元低价开拍，报价次数多达302次，最终以18.69亿元成交，溢价高达84.31%。具体如下： 1、内蒙君正以人民币263,527.88万元摘牌取得了华泰保险9.1136%股权，转让方为：华润股份有限公司、华润（集团）有限公司。 2、内蒙君正全资子公司君正化工以人民币186,947.2万元摘牌取得了华泰保险6.1815%股权，转让方为：宝钢集团有限公司、宝钢集团新疆八一钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司和中海石油投资控股有限公司。 此次交易后，安达天平再保险有限公司、安达北美洲保险控股公司和安达美国控股公司所属的美国安达保险集团(ACE Group)仍为华泰保险第一大股东，持股比例合计约20%。如此次交易经保监会审批通过并完成相关手续，内蒙君正将成为华泰保险第二大股东，仅次于安达保险集团。 五、投资回报 从现有的保险公司第一次公开发行情况来看，A股已上市保险类公司在上市之初的PB平均在5.65倍。保守预估华泰保险2015年的每股净资产将不低于3元/股，如华泰保险上市价格按照平均5.65倍PB计算，首日发行价格不会低于16.95元/股。如华泰保险集团公司股东以7.6元/股的价格转让1980万股，共计人民币15048万元。目前，华泰保险已着手制定上市计划，如华泰保险上市成功，按照上述保守预估的首日发行价不低于16.95元/股计算，投资回报率约为123%。
华泰证券股份有限公司于1991年5月26日在南京正式开业。 华泰证券是中国证监会首批批准的综合类券商，是全国最早获得创新试点资格的券商之 一。 2007-2009年，华泰证券在券商分类评级中连续三次被中国证监会评定为A 类券商。 华泰证券旗下拥有南方基金、友邦华泰基金、华泰联合证券、长城伟业期货、华泰金融控股（香港）有限公司和华泰紫金投资有限责任公司，同时是江苏银行的第二大股东，已基本形成集证券、基金、期货和直接投资为一体的、国际化的证券控股集团雏形。 “以客户服务为中心、以客户需求为导向、以客户满意为目的”是华泰证券坚持的服务理念。 华泰证券拥有证券经纪服务、资产管理服务、投资银行服务、固定收益服务和直接投资服务为基本架构的完善的专业证券服务体系，以及研究咨询、信息技术和风险管理等强有力的服务支持体系。 2007年，华泰证券在“高效、诚信、稳健、创新”核心价值观的基础上，明确提出了“做最具责任感的理财专家”的品牌精神，得到了市场和社会各界的广泛认同。 华泰证券的市场地位和品牌影响力不断提升，正在成长为具有核心服务优势和较强市场竞争能力的综合金融服务提供商。 证券经纪服务遍布全国的180个营业网点。 华泰证券及华泰联合证券在全国大中城市拥有180个营业网点，能够为不同地域的客户提供便捷的证券理财服务。 2007年以来，华泰证券陆续对分布全国的营业网点进行了改造和升级，为客户提供更舒适优雅的投资理财环境和证券理财新体验。
专业的理财服务队伍。 华泰证券拥有一批经验丰富、责任心强的标准化服务队伍，为客户提供周到、贴心的服务；公司和各营业网点建立了具有咨询执业资格的理财师团队，理财师职业素养高、理财能力强，能针对客户的不同理财需求提供专业化的投资理财解决方案。 安全、快捷的理财服务平台。 华泰证券在证券行业素有“技术先锋”之称，在业内率先推出了无形席位、电话委托、网上交易、银证转账等多种创新交易方式。 强大的信息技术研发和应用能力为华泰证券高效、安全的交易服务提供了可靠保证。 客户可以通过网上交易、电话理财、手机理财和现场等多种先进的方式进行交易，必要时还能享受紫金快车道、紫金高速通道等更加高效的交易服务，满足其个性化交易需求。 专业化、个性化的理财服务体系。 华泰证券以“财富永续之道”为内涵的“紫金理财”服务品牌已得到了广大客户的高度认可。 菜单式的“紫金大管家”服务，能满足客户的综合交易服务需求；尊贵的“紫金私人顾问”服务，能满足高端客户的个性化理财需求。 华泰证券“好基汇”精选基金理财服务在客户中拥有良好的口碑，客户可根据产品的风险等级和自身的投资偏好，选择合适的基金产品组合。 华泰证券的“紫金理财大讲堂”，不仅得到了广大客户的喜爱，也得到了中国证券业协会的高度肯定，称其“将投资者教育工作与品牌文化相结合，推动了投资者教育工作的创新发展”。 研究咨询服务华泰证券研究所是首批经中国证监会核准的具有证券投资咨询资格的研究机构。
华泰人寿保险股份有限公司 第五届董事会董事简历及其履职情况 王梓木：男，吉林大学经济学学士，中央党校经济学硕士，华中科技大学管理学博士，副研究员。现任华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官、华泰财险保险有限公司董事、华泰人寿保险股份有限公司董事、华泰资产保险有限公司董事，中国保险学会副会长。 1984至1992年先后任全国人大常委会办公厅研究室副处长、处长；1992至1996年先后任国家经贸委综合司处长、副司长；1996年，发起并组建中国第一家全国性股份制财产保险公司——华泰财产保险股 份有限公司，被公司首届董事会推选为董事长，并连选连任至华泰集团成立。2011年5月至今任华泰保险集团股份有限公司党委书记、董 事长兼首席执行官。 作为董事，王梓木严格遵守相关法律、行政法规、监管规定和《公司章程》，遵守董事会议事规则，积极参与董事会的讨论和决策，未出现无故缺席董事会的情况，为公司的战略发展提出了很多建设性的意见和建议，充分履行了董事职责。 赵明浩：男，管理工程硕士，高级经济师，现任华泰保险集团股份有限公司副董事长、总经理、首席运营官、首席投资官，华泰财产保险有限公司董事、华泰资产管理有限公司董事长、华泰人寿保险有限公司董事、华泰保兴基金管理有限公司董事，中国保险协会副会长。
1986年至1996年先后在哈尔滨市经委任办公室副主任、哈尔滨经济技术开发区工业发展股份有限公司任副总经理，香港新世纪国际投资有限公司任董事、副总经理。1996年参与筹组华泰财产保险公司，并先后担任公司副总经理，常务副总经理兼首席运营官，总经理兼首席执行官。 作为董事，赵明浩严格遵守相关法律、行政法规、监管规定和《公司章程》，遵守董事会议事规则，积极参与董事会的讨论和决策，未出现无故缺席董事会的情况，为公司的战略发展提出了很多建设性的意见和建议，充分履行了董事职责。 李存强：男，美国/加拿大国籍。1984年7月西北师范学院物理系本科毕业，1996年6月加拿大麦吉尔大学统计建模分析专业研究生毕业，获硕士学位，美国注册会计师专业资格。 1986年至1991年在中科院兰州大气物理研究所担任科研员。1991年至1996年在加拿大麦吉尔大学担任助理研究员。1997年至2002年先后就职于Belmonte & Leger、Miller Moriarty会计师事务所、美国蓝十字和蓝盾保险公司。2002年3月加入美国万通互惠金融集团，先后担任美国万通互惠金融集团财务顾问、会计师，美国万通互惠国际副总裁兼财务总监、资深副总裁兼首席财务官、大中华区董事总经理，兼任美国万通寿险有限公司（日本）董事、美国万通亚洲寿险有限公司（香港）董事、英大泰和人寿保险有限公司董事等职务。2012年9月加入华泰保险，担任华泰保险集团副总经理、华泰人寿
华泰人寿保险股份有限公司 高级管理人员简历、职责及其履职情况 刘占国男，博士研究生，中国精算师。 1992年至1999年在南开大学研究生院任职。1999年至2016年先后任美国恒康相互人寿保险公司天津代表处任首席代表、参与筹建恒康天安人寿保险公司并任精算部经理；光大永明人寿助理副总裁、长城人寿总精算师、财务总监；慕尼黑再保险北京分公司总经理助理、寿险总精算师兼市场与客户部总经理；恒安标准人寿首席财务官；英大泰和人寿副总经理、总精算师、代理总经理、总经理职务。2016年6月，加入华泰人寿保险股份有限公司，现任公司总经理兼首席执行官。 作为公司高级管理人员，刘占国严格遵守相关法律、行政法规、监管规定和《公司章程》，遵守董事会议事规则，在管理工作中运用保险专业理论知识和丰富的公司精算管理、财务管理、业务经营等方面的工作经验，严格按照董事会制定的战略规划开展工作，并及时、定期地向董事会汇报战略执行情况。 李平坤男，中共党员，硕士研究生。 1994年至2006年先后任平安人寿大连分公司营业部业务员、主任、高级主任、资深主任、营业部经理、资深营业部经理职位。2006年至2014年分别任友邦保险北京分公司业务发展部经理、资深经理，中航
三星保险公司总裁助理兼首席个险执行官，阳光人寿保险公司营销副总监、业务总监，2013年至2014年期间，兼任阳光人寿北京分公司总经理。2014年4月加入华泰人寿保险股份有限公司，现任公司常务副总经理。 作为公司的高级管理人员，李平坤严格遵守相关法律、行政法规、监管规定和《公司章程》，具有较强的渠道建设和业务开拓管理能力，认真负责地履行自身的工作职责。 苏德刚男，硕士研究生，副教授。 1999年至2007年先后在恒康天安人寿保险公司任助理副总经理、瑞泰人寿保险有限公司任副总经理兼运营总监、招商信诺人寿保险有限公司任运营总监。2007年9月加入华泰人寿保险股份有限公司，现任公司副总经理。 作为公司的高级管理人员，苏德刚严格遵守相关法律、行政法规、监管规定和《公司章程》，具备丰富的保险经验和专业知识以及较强的运营管理能力，认真负责地履行自身的工作职责。 谢飞男，中共党员，硕士研究生。 2001年至2011年先后在新华人寿保险公司任上海分公司副总经理、合众人寿保险公司任培训部经理、江苏分公司总经理、公司助理总裁、信泰人寿保险公司任助理总裁。2011年2月加入华泰人寿保险股份有限公司，现任公司副总经理兼江苏分公司总经理。
工商管理硕士（MBA）案例 分析报告 （2015-2016学年第二学期） 课程名称：人力资源 案例主题：绿色发展，中国造纸企业的危机还是契 机？——华泰的抉择 班组：2015级MBA（二组） 讨论时间：2016年4 月30 日 提交日期：2016年4月30 日 任课教师：
组员分工及成绩： 姓名学号角色得分 主持人 执笔人 发言人 资料收集 资料收集 教师批语： 教师签名
案例名称绿色发展，中国造纸企业的危机还是契机？——华泰的抉 择 要求（1）华泰集团采取了怎样的发展理念、战略和管理措施，使绿色发展的社会诉求成为企业发展的契机而不是危机？ （2）根据华泰集团绿色发展中的成功经验和现存困难，你认为应当采取哪些具体的运行模式和进一步的管理措施，才能使绿色供应链各环节以及供应链与生态环境实现共生发展？ （3）华泰集团应当构建怎样的组织结构，才能保障林－浆－纸绿色供应链战略的有效运行？ （4）华泰集团应当如何对林－浆－纸绿色供应链系统进行战略控制？ 一、华泰集团简介 华泰集团有限公司始建于 1976 年，现已发展成以造纸为主，集制浆造纸、化工、印刷、热电、营林、物流、商贸服务于一体的大型企业，总资产150 亿元，年销售收入过亿，上交税金5.2 亿元。华泰的纸产品畅销国内20 多个省市，并远销美国、东欧、东南亚等几十个国家和地区。由此可看出，华泰集团是一家规模大、产品销量好的企业。但是进入21 世纪以后，和中国其他造纸企业一样，环境保护压力和木材原料供应不足两大瓶颈成为华泰前进道路上的“拦路虎”。因此，华泰集团急需新的战略定位和制定经济效益和生态环境效益双赢的战略方案。 二、华泰集团选择的绿色发展 2.1 原料林基地建设 2003 年，该公司利用宜林荒地和退耕还林地建设40000 hm2 速生林，并联合其他企事业单位，采取自营、联营及定向种植等多种形式，建成原料林基地20000 hm2。2004 年，华泰集团通过以点带面，相继成立了广北农场、龙居镇、明集乡、利津镇等几家示范林区，建立3333 hm2 示范林基地。2005 年，公司已种植林地26667 hm2，4年龄以上成材林有5300 hm2。华泰集团通过“以林兴农、以纸养林、以林促纸”的指导方针，调动各方面的积极性，对于改善生态环境、加速推进农村产业结构调整、促进农民增收起到了重要的推动作用。 2.2 打造绿色生产系统
华泰化工集团简介 华泰化工集团是山东华泰纸业集团的全资子公司，国家大型企业、东营市重点调度企业,现有员工2000余人，资产总值40多亿元；已通过ISO9001:2000“三合一”体系认证；产品包括离子膜烧碱、液氯、盐酸、双氧水、氯丙烯及各种造纸助剂，产能100多万吨，远销日本、韩国、阿根廷、印度、泰国、南非等国。现有年生产62万吨离子膜烧碱、16万吨双氧水、5万吨氯丙烯装置，自备187MW电厂，已发展成为一个以盐化工为中心、精细化工、氯碱、热电相配套的综合性大型化工企业；公司先后荣获“山东省规范化管理先进企业”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省安全环保先进单位”、“山东省企业（集团）200强”、“中国化工500强企业”、“中国诚信经营企业”等多项荣誉称号。2010年，全面实现50万吨离子膜项目的顺利投产，同时开工建设了18万吨双氧水和3.5万吨环氧氯丙烷项目，实现产值39亿元,创利税2.76亿元，连续八年保持开发区纳税第一。 华泰化工集团一直致力于创建节约型、安全型、环境友好型、学习型、和谐型企业，并始终以做大、做强、做细、做精为主导方向。“十二五”期间的发展思路是“以盐化工为主线，开发高新精细化工产品，增上多晶硅产业链，完善循环经济模式，建设双百万吨和双百亿化工产业园区，打造全国最大的盐化工生产基地和世界一流的光伏太阳能产业园区”，即在未来5年内将离子膜烧碱产能扩展到100万吨，将相关下游配套项目氯丙烯、环氧氯丙烷、双氧水、苯胺、有机硅等产能增加到100万吨, 增上400MW 热电联产装置进行能源综合利用，同时，2011年开工建设总投资180亿的多晶硅产业链，强势进军新能源、新材料领域。
华泰人寿保险股份有限公司 第四届董事会董事简历及其履职情况 王梓木：男，1953年4月出生，吉林大学经济学学士，中央党校经济学硕士，华中科技大学管理学博士，副研究员。现任华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官、华泰人寿保险股份有限公司董事长、中国保险学会副会长。 1984至1992年先后任全国人大常委会办公厅研究室副处长、处长；1992至1996年先后任国家经贸委综合司处长、副司长；1996年，发起并组建中国第一家全国性股份制财产保险公司——华泰财产保险股份有限公司，被公司首届董事会推选为董事长，并连选连任至华泰集团成立。2011年5月至今任华泰保险集团股份有限公司党委书记、董事长兼首席执行官。 赵明浩：男，1954年11月出生，管理工程硕士，高级经济师，现任华泰保险集团股份有限公司副董事长，首席运营官，华泰财产保险有限公司董事长兼首席执行官、华泰资产管理有限公司董事长兼首席执行官、华泰人寿保险公司董事、中国保险协会副会长。 1986年至1996年先后在哈尔滨市经委任办公室副主任、哈尔滨经济技术开发区工业发展股份有限公司任副总经理，香港新世纪国际投资有限公司任董事、副总经理。1996年参与筹组华泰财产保险公司，并先后担任公司副总经理，常务副总经理兼首席运营官，总经理
兼首席执行官。 杨平：男，1970年5月生人，1992年毕业于中国人民大学国际金融专业，获学士学位。2000年至2002年就读于北京大学国际MBA，获得美国福坦莫大学工商管理硕士学位。现任华泰保险集团股份有限公司副总经理，华泰人寿保险股份有限公司和华泰资产管理有限公司董事。 1992至1999年期间就职于北京国际信托投资公司，期间先后任国际金融部项目经理和外汇交易部部门经理兼首席交易员。 2002至2003年期间就职于蒙特利尔银行北京分行，任资金部和市场部高级经理。2003年加入中国人民保险公司，先后任北京投资管理部投资总监和香港投资部总经理。2006年至2013年初在证券行业，任长城证券副总裁，同时兼任景顺长城基金管理公司董事。2013年2月加入华泰保险。 Russell G. Bundschuh （柏瑞森）：男，1964年11月出生，美国国籍。 毕业于美国沃顿商学院，拥有MBA金融专业学位。之前，曾在美国科罗拉多矿业学院学习，获学士学位，专业为地质和电机工程学。拥有寿险管理师证书。 IBM纽约市场营销部工作了4年，负责保险公司的大型系统应用的销售和支持。之后，在麦肯锡公司工作了10年，任公司服务战略