MNＴ（M AＮAＧEＲN EEＤT RＡNＮＩＮG)
职业经理人系列课程
竞争成为唯一不变的永恒主题!优胜劣汰成为市场检验经理人的唯一标准和法则!在激烈的环境中要保持自己的竞争优势和培养别于他人的核心竞争力成为当今经理人必修的科目！著名的管理大师彼得圣吉曾经说过：未来唯一可以构建核心竞争优势的是你具备着比竞争对手更快和更高质量的学习！
经理人作为企业中最重要的资源之一，决定着企业的成败与否!而经理人的素质也决定了经理人在激烈的竞争中有多强的生命力!每天的变化都在继续着,但作为大量的靠经验和资历成长起来的经理人，我们的竞争威胁是迫在眉睫！
你有权利选择就这样的继续工作着，即使威胁就在你眼前!你有权利选择靠经验继续向前走，即使别人早以跑着经过了你的身边！你有权利去嘲笑那些学习着但还没有成功的人们，即使你知道迟早他们会绝尘而去！你有权利做你愿意的所有。。。。。。。。。。。。。。
你也有权利接受落伍后被淘汰的痛苦，因为市场和竞争也有权利去选择强者!
你是是选择的你!透过你的选择,你可以看到你的未来!
MNT（M ANAGER ＮEＥD T RANＮING）职业经理人系列课程是业内管
理咨询和资深培训师潜心开发的适用于经理人系统提升的一套实用课程,与传统的管理和技能学习不一样,它重于实践，辅之原理,崇尚实务技术，是经理人在短期内快速提升的一套经典学习系统！
MNT(M ANＡGER N EED TＲANNＩＮG)职业经理人系列课程从四个模块全面的来协助经理人掌握心态、技巧、原理、工具和团队建设的原理和技术，从内在素质到外在技巧进行完美的结合,全面的解决中国经理人现在的靠经验或者靠课本理论的短板现状!
MＮT(M AＮAGER ＮＥEＤＴRＡNＮINＧ）职业经理人系列课程从职业经理人的心态技能和管理知识——基于战略的目标考核管理和沟通激励技术——基于时间价值的人力资源管理和会议实务管理技术——实务管理工具方法和卓越团队建设的从心态到行为，从理论到技术,从战略到战术,从系统到模块，从个体到团队的五位一体的培训体系!
MNT(M ANAGER ＮEＥD TＲANNING)职业经理人系列课程分成四个大的模块,每个模块由2-4个关联培训主题构成，每个模块的培训时间为2天，采取循序渐进的方式和互动式的培训特点,协助经理人在学习中快速的掌握职业经理人的必备心态、技能、行为和管理工具!
一、MNＴ主题培训的项目和基本内容说明
系列(2天)
二．培训方法和特点
?ＰPT培训
采用制作精美的ＰＰT讲义，使培训现场生动活泼，大量的经典图表运用，使管理的专业知识在表达和理解上通俗易懂,并有利于客户的资料存档和知识积累。
?体验式学习
通过经典管理游戏的穿插运用,通过培训讲师的互动式引导和对话,让学员在整个职业经理培训系列中全程心身参与，适当的通过音乐、管理寓言和哲理的管理故事的完美结合运用，使学员感悟和体验身临其境，突破从心而始
?带着问题学习
在未培训之前，系统提供思考问卷,经学员认真研读启发,在课程开始时，汇集所有学员提出的问题,使课程的内容在逐一解惑和寻找解决之道中进行。
?互动研讨
现场问题解答和针对企业中存在的现实疑惑问题进行研讨。
?案例研讨
运用管理实务分析技术，国内国际著名公司的顶级案例分析和研讨
?课后练习
在每次培训后，培训师都会根据培训的内容布置相应的实例分析和问题练习,及时的收集和分析学员学习掌握的知识情况,并根据练习的结果做现场点评，从而直接的对学员在培训中存在的疑惑和知识盲点进行补缺和强化。
培训特点
培训理念:培训诊断＋量身定作+神形共升+评价辅导
培训原则:实战性原则和精品原则
培训方式:专题讲解＋案例互动分析＋小组讨论+游戏＋情景演练+专业测试
培训风格：风格幽默+演讲专业＋知识系统+心灵渗透＋教练技术
培训风范：属于台湾式的演讲和培训风格，极具影响力、亲和力和震憾性
三、MNＴ（MＡＮAGEＲNＥED TＲANNIＮG)
职业经理人系列课程达成之效果：
●掌握系统的实务管理技术和工具,对实际的工作有决定的指导和支持功效
●感悟团队的作用,消除抱怨与负面冲突,创造良好的团队文化和工作氛围
●激发人对成功的渴望、培养经理人的管理艺术和魅力,培养高效管理素质和技能
●深刻感知团队的力量，充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现
●强化沟通和责任心态,打造共同的沟通和思考平台，形成团队智商
●系统的培训,可以协助经理人全面的了解管理和清晰职业经理人的使命
●通过系统培训,激发经理人工作热情,改变工作态度,变“要我干”为“我要干”。
●通过职业经理人系列培训,加快转变观念,提高管理素质和职业素养,掌握现代企业管
理的方法和工具,增强企业团队精神,加强团队交流与沟通,从而增强企业内部协调与配合,节约时间和人力成本，提高整体业绩。
四、职业资深培训师——张良波先生介绍
管理和咨询专家,职业资深培训师,八年企业管理经验,曾在多家大型外资企业中担任高级经理、副总经理等职务,并主持企业的全面内部管理工作。自９6年进入咨询行业来，曾在台湾科建、华中动力、北京丰收等知名管理咨询公司担任高级咨询师和培训师，并兼任多家企业的战略顾问。
曾为浙江阳光旅行用品公司、内蒙古乌兰浩特卷烟厂、山东鲁南水泥有限公司、西安房地产开发股份有限公司、湖北江钻股份有限公司、上海凌云幕墙有限公司、湖北劲牌酒业集团等提供过系统的咨询服务！
曾为国内１00余家企业提供过高质量的培训服务达300多场次
可口可乐、鲁南水泥、陕西阳光、金华阳光、劲酒酒业、凌云幕抢、江钻股份、大枫纸业、瑞得科技、金舵陶瓷、武勘设计院、航天金穗、武汉华锐、青岛建设银行、飞鹏实业、华阳汽车、中铁集团、NＥC通讯、湖北移动通讯、力兴电源、苏泊尔电器、科诺生物、精伦电子、华工后勤集团、口口可集团、东风变速箱公司、东风专用车公司、武汉理工大学、九州通药业集团、江苏巨龙集团、浙江金狮啤酒、西房股份等
现为华锐咨询、北京丰收、青岛西格玛、华中莱德和北洋咨询等多家咨询和培训机构签约培训师,国内20余家管理机构的特约专家和管理顾问。曾为国内10０余家知名企业和集团提供过卓有成效的培训和咨询服务。培训风格激情幽默，互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!