项目管理网上作业题（1）
（选择题中用红字标出部分为参考答案）
1．项目是：
A．一个实施一个计划的相应范围的过程
B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意
C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能
2．大型项目是：
A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划
D．项目管理用于确保项目完成的框架
3．项目的一个实例是：
A．管理一个公司
B．开发一种新的计算机
C．提供技术支持
D．提供金融服务
4．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？
A．计划
B．启动
C．收尾
D．项目可行性研究
5．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？
A．里程碑
B．目标
C．估计
D．项目可交付成果
6．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？
A．项目计划
B．过程
C．进度
D．流程图
7．项目管理过程可以被组织为：
A．启动和计划过程
B．执行和控制过程
C．收尾过程
D．以上所有
8．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
A．职能型
B．项目型
C．弱矩阵型
D．强矩阵型
9．项目干系人可能包括：
A．客户或顾客
B．公民
C．供应商
D．以上所有
10．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？
A．输入
B．输出
C．产品
D．工具和方法
11．项目集成管理的主要过程是：
A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制
B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制
C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统
D．项目计划开发，启动和综合变更控制
12．项目计划开发的工具和技术包括：
A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统
C．组织程序
D．工作授权系统，状态评审会议
13．项目计划是：
A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制
B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件
D．要提供的产品或服务的叙述性描述
14．项目计划的支持细节包括：
A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出
B．在项目计划开发期间产生的信息/文件
C．有关技术及其相关标准的文件
D．以上全部
15．是完成项目所执行的活动的输出。
A．变更请求
B．绩效报告
C．工作结果
D．附加计划
16．预防行动是：
A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事
C．向关键项目干系人报告以得到批准的任何事
D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事
17．假定通常包括：
A．一定程度的风险
B．财务控制
C．历史信息
D．经验教训
18．约束不包括：
A．天气的影响
B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判
D．预期的人员安排
19．配置管理是用来进行的技术。
A．综合变更控制
B．项目计划执行
C．范围规划
D．采购规划
20．整体变更控制主要关注于：
A．引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C．整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
21．主要的项目范围管理过程包括：
A．变更通知单控制
B．启动
C．计划评估
D．范围说明书
22．在启动过程中使用的工具和技术是：
A．产品分析
B．项目进度开发
C．专家评判
D．WBS
23．范围规划是：
A．为主要的项目干系人开发一个计划
B．开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础
C．正式接受项目范围
D．制定项目里程碑
24．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？
A．范围规划
B．启动
C．范围变更控制
D．范围定义
25．项目选择的约束最优化方法典型地包括：
A．采购的打分模型
B．财务的效益成本比率
C．多目标程序设计算法
D．主观的以计算机为基础的模拟分析
26．项目启动的输入包括以下所有，除了：
A．产品说明书
B．战略计划
C．项目章程
D．选择标准
27．一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：
A．识别每个WBS元素所在的层次
B．识别配置管理里程碑
C．估计WBS元素的成本
D．提供项目判断
28．为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：
A．收益成本比率
B．回收期
C．经济模型
D．多目标程序设计
29．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A．产品识别号
B．帐目编码
C．质量检查标识符
D．项目活动编码
30．工作包是一个：
A．在WBS的最低层的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
31．下列哪一个不是一个项目时间管理过程？
A．活动定义
B．活动验证
C．活动排序
D．活动工期估计
32．在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？
A．活动排序
B．活动定义
C．进度开发
D．活动工期估计
33．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：
A．活动排序
B．活动定义
C．进度开发
D．活动工期估计
34．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：
A．消失的时间
B．工期
C．工作量
D．挣得的时间
35．三种主要的用于项目管理的图示法是：
A．AOA、PERT和CPM
B．PERT、CPM和GERT
C．PDM、ADM和CDM
D．AON、AOA和PDM
36．象GERT之类的条件图示表示方法被用来：
A．显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）
B．作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法
C．在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用
D．帮助加快项目网络图表的准备
37．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？
．超前
C．浮动时间
D．赶工
38．与横道图不同，里程碑图表示：
A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B．活动开始和结束日期
C．期望的工期
D．依赖性
39．项目活动交叠的实践称为：
A．并行工程
B．快速跟进
C．平衡
D．赶工
40．调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：
A．浮动
B．平衡
C．重组
D．赶工
41．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？
A．资源规划
B．资源分配
C．成本预算
D．成本控制
42．下列哪一项不是成本估计的工具或技术
A．专家判断
B．类比
C．自下而上
D．参数
43．你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？
A．确定性估算
B．预算估计
C．量级估算
D．挣值估算
44．成本预算过程的输入包括以下所有，除了：
A．成本基线
B．成本估计
C．工作分解结构
D．项目进度
45．下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？
A．自下而上的估算
B．类比估算
C．量级估算
D．概念估算
46．成本控制输出包括以下所有，除了：
A．完工估计
B．预算更新
C．修正后的成本估算
D．成本基线
47．在项目预算中包括一个应急储备是要：
A．降低范围变更的可能性
B．增加范围控制的效果
C．降低成本超支的可能性
D．增加成本控制的效果
48．挣值是：
A．已完成工作实际成本
B．已完成工作的价值
C．计划工作预算成本
D．完成的百分比
请阅读以下说明，回答第49题和第50题
你是XYZ建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了6个月。以下是此项目的绩效报告的一部分。
PV(BCWS) EV(BCWP) AC(ACWP)
700 000 720 000 750 000
49．在现阶段你的项目的成本偏差是：
A．20 000
B．50 000
C．－20 000
D．－30 000
50．根据此绩效报告，你意识到你的项目：
A．落后于进度并且预算超支
B．进度超前但预算超支
C．落后于进度但预算未超支
D．进度超前并且预算未超支
51．以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：A．质量保证
B．质量控制
C．质量规划
D．质量评审
52．监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：
A．质量保证
B．质量控制
C．质量规划
D．质量评审
53．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：
A．质量计划
B．质量说明书
C．质量方针
D．全面质量管理
54．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：
A．可适用性
B．适应性
C．可操作性
D．可用性
55．一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为：
A．可使用性
B．适应性
C．可操作性
D．可用性
56．产品可用性的两个组成部分是：
A．可使用性与可维护性
B．可生产性与可维护性
C．可使用性与可靠性
D．可靠性与可维护性
57．下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？
A．废料
B．返工
C．加速处理
D．过程控制
58．80％的问题在20％的工作中被发现是原理。A．Deming
B．Crosby
C．Juran
D．Pareto
59．零库存的概念称为：
A．6σ
B．持续改进
C．JIT
D．零缺陷
60．控制图中的上、下控制界限的意义是什么？
A．规范限度
B．过程偏差的可接受范围
C．产品偏差的可接受范围
D．客户需求
61．组织规划的输入由组成。
A．项目接口、人员需求与约束
B．组织接口、技术接口与人际接口
C．执行组织的组织结构、约束和假设
D．整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好
62．下列哪一项不是组织规划的工具和技术？
A．员工管理计划
B．人力资源实践
C．组织理论
D．项目干系人分析
63．团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了：
A．团队建设活动
B．常规管理技能
C．角色和责任指定
D．奖励和表扬系统
64．组织规划中的约束不包括：
A．天气的影响
B．执行组织的组织结构
C．劳资谈判
D．预期的员工指定
65．团队开发的一项输入是：
A．常规管理技能
B．项目计划
C．进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责
D．奖励与表扬体系
66．当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是的责任。
A．涉及的团队成员
B．项目经理
C．项目业主或发起人
D．职能经理
67．下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？
A．最低层次的需要是安全
B．马斯洛说人们不能控制他们的命运
C．已满足的需要就不在是激励因素
D．在马斯洛的层次理论中有7个因素
68．依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？
A．金钱
B．成就
C．认可
D．提升
69．项目中最普遍的冲突原因是什么？
A．个性冲突
B．优先级
C．成本
D．进度
70．“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？A．问题解决
B．强迫
C．撤退
D．妥协
71．下列哪一项不是项目沟通管理的过程？
A．管理收尾
B．绩效报告
C．信息发布
D．冲突解决
72．沟通规划所用的工具或技术是：
A．项目干系人分析
B．沟通技巧
C．信息检索系统
D．信息发布系统
73．绩效报告过程包括以下所有，除了：
A．状态报告
B．进展报告
C．预测
D．产品分析
74．沟通模型的四个部分是什么？
A．发送、接收、解码和了解
B．发送者、消息、媒介和接收者
C．沟通者、消息、接收者和解码器
D．沟通、传送、接收和了解
75．在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：
A．接收
B．解码
C．了解
D．理解
76．三种主要的沟通形式是：
A．书面的、口头的和非口头的
B．口头的、正式的文档，非正式的文档
C．口头的、书面的和图形的
D．口头的、书面的和电子的
77．接收者基于以下所有来过滤消息，除了：
A．文化
B．语意
C．距离
D．知识
78．一个紧密矩阵是：
A．一个平衡矩阵组织
B．所有的项目组成员都集中在一个地方
C．职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告D．A和C
79．下列所有的都是沟通工具，除了：
A．备忘录
B．口头传播的谣言
C．录像带
D．将数据输入一个电子表中
80．项目经理花在沟通上的时间占多少？
A．50％
B．75％～90％
C．39％
D．40％～60％
81．识别和管理项目风险的最终责任由承担。
A．项目发起人
B．项目经理
C．项目组
D．项目经理和项目发起人
82．下列哪一项考虑了决策者面对风险的态度？
A．决策树分析
B．敏感性分析
C．效用理论
D．决策理论
83．最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？
A．概念形成和规划阶段
B．规划和执行阶段
C．执行和收尾阶段
D．概念形成和收尾阶段
84．从项目管理的角度看，风险最重要的方面是：
A．起因
B．结果
C．成本
D．发生概率
85．下列哪项是外部风险的例子
A．拙劣的人员分配
B．错误的成本估计
C．通货膨胀
D．合同类型
86．如果事件A发生的概率是80％，事件B发生的概率是70％，并且它们是独立事件。两个事件同时发生的概率会是多少？
A．6%
B．15％
C．24％
D．56％
87．在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它：A．考虑了决策者对风险的态度
B．迫使人们考虑每项结果的概率
C．帮助识别并假定项目风险情形
D．反映了风险是如何连带发生的
88．转移包括通过进行风险转移
A．将项目的部分或整体承包给他方
B．制定备用的进度计划
C．在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
D．制定灾难恢复计划
89．应急计划包括：
A．在已识别的风险事件发生时定义应该采取的步骤
B．为计划之外的花费建立管理储备
C．准备一份独立于总体项目计划的文件
D．确定项目执行阶段中需要进行的必要调整
90．权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的？
A．风险识别
B．定量风险分析
C．风险应对规划
D．风险监控
91．下列哪一项是在采购规划过程中应考虑的？
A．是否采购
B．如何采购以及花费多少采购
C．采购什么和什么时候采购
D．上述所有
92．下面的哪一个过程包含从未来的卖方活动项目建议书？A．采购规划
B．供方选择
C．询价
D．询价规划
93．在合同中提供的产品或服务的叙述说明称为：
A．项目计划
B．工作说明书
C．例外报告
D．帕累托分析
94．要想成功，谈判一定要在一个的气氛中进行。
A．灵活和谅解
B．诚实和深思
C．相互尊重和合作
D．诚实和慎重的警告
95．下列哪项不是合同的基本要素？
A．报价
B．接受
C．订约要因
D．价格结构
96．在谈判的哪一阶段达到让步？
A．试探
B．收尾
C．协议
D．草议价格
97．下列哪一种类型的保证在服务或产品不满足合同中指定的质量水平时起作用？A．适销性的内在保证
B．指定质量的内在保证
C．货品质量保证
D．上述都不是
98．下列哪项术语描述了卖方或买方未能履行部分或全部的合同义务？
A．终止合同
B．部分履行
C．违反合同
D．放弃合同
99．将大部分的风险转移给卖方的合同类型是：
A．成本加奖励费
B．固定总价加奖励费
C．成本加固定费
D．固定价格
100．下列哪一项是合同收尾的输入？
A．合同文件
B．合同文档
C．采购审计
D．正式验收
项目管理网上作业题（2）
（选择题中用红字标出部分为参考答案）
1．在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
A．概念
B．计划
C．实施
D．收尾
2．核心计划过程有：
A．范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义
B．质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划
C．采购规划，资源规划，质量规划，沟通规划
D．范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理
3．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：
A．清晰的需求定义
B．范围变更控制
C．及时的状态信息
D．频繁的成本报告
4．矩阵组织的最大优点是：
A．改进了项目经理对资源的控制
B．项目团队成员有一个以上的老板
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
5．包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。
A．多重领导项目经理
B．一个职能组织
C．一个强矩阵式组织
D．一个强劲的传统经理
6．项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A．制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B．建立严格的保护知识产权的指导方针
C．促进特定项目管理的使用
D．确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
7．项目干系人管理的主要目的是：
A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
8．大部分项目预算都在阶段被花费掉。
A．项目计划
B．项目执行
C．项目控制
D．项目启动
9．建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：
A．战略规划
B．可交替的目标
C．目标管理
D．应急计划
10．跨国际文化的谈判包括在各方之间的互相依赖。谈判必须在一个的气氛中进行。
A．相互信任和合作
B．泛泛而谈和暧昧不清
C．诚实和同情
D．不确定和警告
11．项目计划用来做以下所有各项，除了：
A．文档化项目规划假定
B．定义管理评审的内容
C．识别在项目执行期间出现的风险
D．提供一个进度测量和项目控制的基准
12．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。A．经验教训
B．变更控制系统
C．项目章程
D．配置管理
13．是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。
A．范围变更控制
B．质量控制
C．配置管理
D．合同管理
14．下列各项技术中的哪一项是用以控制项目进度的？
A．帕累托图
B．绩效测量
C．参量建模
D．统计抽样
15．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：
A．获得适当级别的批准
B．提交相应的变更请求
C．评估变更对进度的影响
D．将项目结束日期调整到进度偏差
16．变更请求可按下列所有形式发生，除了：
A．口头的或书面的
B．法律要求的或可选择的
C．正式的或非正式的
D．外部或内部启动的
17．在项目计划开发中，下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的？A．连续的改进目标
B．状态会议
C．员工绩效评审
D．定期报告
18．下列哪一项是项目计划开发中的一个约束的例子？
A．过去绩效的记录
B．来自类似项目的财务报告
C．一个预先定义的预算
D．以前项目的经验教训
19．项目计划执行的输出由所组成。
A．工作结果和变更请求
B．项目计划更新和纠正措施
C．基准变更和工作授权
D．附加的计划和项目可交付成果
20．所有经批准的变更都应反映在中。
A．绩效测量基准
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目计划
21．下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？
A．建造一栋大楼
B．实施一个新的电信系统
C．在5月31日星期四之前，砌好2000块砖
D．为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序
22．范围核实的一个例子是：
A．评审一个已安装的软件模块的性能
B．管理对项目进度的变更
C．将WBS分解到工作包层次
D．进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去
23．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。A．计划，需求
B．需求，成功的衡量
C．范围基线，范围定义
D．合同，核实
24．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：
A．能力
B．现实
C．易于使用
D．成本
25．范围管理计划包含在下列哪一个文档中？
A．项目计划
B．工作分解结构
C．范围说明书
D．项目规格
26．“在我为软件编码前，我无法测试软件。”这种观点描述了下列哪种依赖关系？
A．任意的依赖关系
B．软逻辑关系
C．优先逻辑
D．强制性依赖关系或硬逻辑关系
27．分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？
A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的
B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品
C．最终输出被描述为活动或行动步骤
D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同
28．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？
A．AD（活动工期）＝工作量/生产率
B．AD（活动工期）＝工作量/资源量
C．AD（活动工期）＝生产率/工作量
D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量
29．进度控制的一个重要组成部分是：
A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C ．评估范围定义是否足以支持进度计划
D ．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
请阅读以下描述，回答第30题和第31题
在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。
30．关键路径是：
A ．A-C-F-J
B ．A-C-G-J
C ．A-C-H-I-J
D ．A-D-E-I-J
31．关键路径的工期是：
A ．12天
B ．19天
C ．14天
D ．16天
32．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：
A ．新的或修改的活动历时估算
B ．变动活动顺序
C ．分析备选进度计划
D ．进度更新
33．活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
A ．这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B ．管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C ．几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复
D ．项目存在几条关键路径
34．进度控制所需的输入包括如下所有，除了：
H 7 A 3 B 2 C 6 D 4 F
5
G 3 E
4
I 1 J
2
A．项目进度
B．绩效报告
C．变更请求
D．项目网络图
35．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？
A．资源使用与资源平衡
B．工期压缩与模拟
C．活动清单与工作分解结构
D．进度拖延与半成品存货
36．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A．工作分解结构
B．项目进度
C．成本基线
D．成本预算
项目管理与普通管理
项目管理是管理的一种。平常所说的管理，一般偏向于常规管理和日常的运营管理，而项目管理偏向于例外的，一次性的，持续性的实务管理。
37．下列所有都是参数估计的特性，除了：
A．历史数据输入
B．可以量化的关系
C．可变的计算
D．国际标准
38．下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？
A．它支持自上向下的估算
B．它是专家判断的一种形式
C．它能够精确到与实际成本相差－10％～10％
D．它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计
39．成本变更控制系统的目的是：
A．确定何时给项目增加应急资金
B．确定成本基准计划据以变更的程序
C．决定成本偏差的原因
D．决定是否需要更新预算
40．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？
A．$22.40
B．$26.60
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
单选题 1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ） A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大 2、下列表述正确的是（A） A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的 C项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ） A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾 4、下列表述正确的是（D ） A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C失败的项目也存在收尾阶段 D项目生命周期是循环往复的一段时间 5、项目的“一次性”的含义是指（B ） A项目持续的时间很短 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消 6、对项目干系人管理的主要目的是（B ） A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C在进度和成本超支时建立商业信誉 D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ） A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人 8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ） A项目型B职能型C矩阵型D混合型 9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。A矩阵型B职能型C项目型D混合型 10、项目型组织结构适用于（C ）情况 A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多 C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂 11、矩阵型组织结构的最大优点是（A ） A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单 12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ） A矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional
工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？ A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）. A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（） A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？ A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有（） A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家 C、合理地组织材料使用，减少材料的损失
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目
管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段
C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
选择题 1、项目管理的特征不包括（D）。 A 对象 B 内容 C 手段 D 重复性 2、项目包括一系列（A ）的活动和任务。 Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D）差距。 Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行 ４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功的可能性。 A 执行优胜制 B 执行主管制 C 标准方法 D 政策和程序规范 5、不属于项目干系人的是（D ）。 A 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 与该项目无任何影响的某项目经理 6、项目整合管理，是应用（A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。 A 系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学 D 信息论 7、项目管理成熟度模型是指一个（B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组 ８、多项目管理包括：（A） Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结 9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C） Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设 10、信息是一种（Ｃ） Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品 11、沟通的本质是（Ｃ） Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论 12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ） Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型 13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（B） Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织
14、项目型组织的特点不包括：（C ） A 突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权 B 项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去 C 项目经理同时对项目和对职能部门负责 D 项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家 15、项目经理可以通过使用（D ）去确定项目组每位成员最胜任的工作。 A 获得值分析 B 工作分解结构 C 技术编制表 D 责任图 16、矩阵组织的最大优点是（A ） A 改进了项目经理对资源的控制 B 项目队伍有一个以上的老板 C 沟通更加容易 D 报告更加方便 17、系统工程的某些特征不包括（C） A 研究大型复杂系统 B 是一种方法论 C 是一种工程实践 D 是边缘学科与交叉学科 18、系统的基本优势是（A ）效应。 A 整体 B 利润 C 协作 D 资源节省 简答题 1、什么是项目？项目有哪些特征？ 答：项目是指人们通过努力，运用新技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。 项目的特征：项目有一个独特的目的；项目是一次性的；项目需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种；一个项目是一个整体；项目要有一个主要发起人或客户；项目含有不确定性。 2、项目对于企业有什么重要价值？ 答：项目是企业成长的发动机；项目是企业获取外部资源的平台；项目是激励知识工作者的有效舞台；项目是企业形象的主要来源。 3、企业战略的基本内容是什么？ 答：企业战略主要包括四项基本内容，分别为：经营领域、特殊优势、目标成果、战略行动方案。
《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（） A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C.现代项目管理强调使利益相关者满意。 D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。 6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。 7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。 8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。 9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。 10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。 11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________，实现组织运作虚拟化。 12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。 四、简答题 1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。 2、简述现代管理的潮流。 五、论述题 1、试述有效的项目管理推行模式。 第二章 一、名词解释 1、项目 2、项目生命周期 3、项目管理 4、项目管理知识体系
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（D） A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（B） A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B） A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项 目职员的需要？（A） A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（C） A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（A） A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
《工程项目管理》复习题及答案
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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3
16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）五个等级。 30．工程网络只有一个开始点和一个终止点，开始点没有流入箭头称为（）为零。终止点
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当
事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种
新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C. 受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C. 组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ） A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾
《项目管理学》A卷 一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什
么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
一、填空题； 1．项目具有明确的目标、（独特性）、（时限性）、（不确定性）和结果的不可逆性等基本特征。）2．软件有两部分组成：一是（机器可执行的程序和有关的数据）；二是与软件开发、运行、维护、使用和培训有关的（文档）。 3．当前国际项目管理的发展特点是全球化、（多元化）和（专业化）。 4．（里程碑）是项目中完成阶段性工作的标志。 5．从战术上看，项目管理主要关注项目的范围、（时间）、（成本）和（质量）等方面。6．从战略上看，有效的项目管理集中在对人员、（问题）和（过程）的管理上。 7．项目组织类型可以分为职能型组织、（项目型组织）和（矩阵型组织）。 8．在项目沟通管理中，作为项目信息的发言人，项目经理必须贯彻准确、（及时）、（完整）、（有效）的原则。 9．沟通研究专家勒德洛指出：高级管理人员往往花费（80%）的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花（50%）的时间用于传播信息。 10．可行性研究的前提是要求、（目标）、（条件）、（假定）和（限制）。 11．项目计划制定的原则包括目的性、（系统相关性）、（经济性）和（动态性）。 项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，主要由项目直接成本、（管理费用）和（期间费用）等构成。 12．项目预算具有（计划性）、（约束性）和控制性三大特征。 13．美国系统工程研究所（SEI）把风险管理的过程主要分成风险识别、（风险分析）、（风险计划）、（风险跟踪）和风险应对等环节。 项目风险应急措施主要包括（费用）、（进度）和技术三种。 14．质量特性是指产品或服务满足人们明确或隐含需求的能力、属性、和特征的总和。它可以分为：内在质量特性、（外在质量特性）、（经济质量特性）、（商业质量特性）和环保质量特性等多种特性。 15．质量保证策略主要分为以检测为重、（以过程管理为重）、（以产品开发为重）三个阶段。16．国际标准化组织提出的企业质量体系的新标准把原标准的20个质量要素改为5个主项，即（质量管理体系）、（管理责任）、（资源管理）、（产品实现和测量）、分析与改善。17．实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划、（确定配置标识）、（版本管理）、（变更控制）、（系统整合）、（配置审核）等活动。 18．配置管理包括人、（规范）和（工具）3个主要要素。
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )