桩基础工程造价案例
一、某工程钻孔桩100根，设计桩径为60cm，设计桩长平均为25m，按设计要求需入微风化岩0.5m，桩顶标高为-2.5m,施工场地标高为-0.5m。泥浆运输距离为3km。混凝土为C25。（按三类地区管理费计算）
问题：
1、编制桩基础工程量清单。
2、求工程量清单综合单价，按工程量清单计价法计算分部分项工程费。
3、按定额计价法计算定额分部分项工程费。
解：1.工程量计算
1）钻孔桩工程量
100*3.14*0.6^2/4*(25+2.5-0.5)=763.02 m3其中空桩（不灌混凝土）工程量
100*3.14*0.6^2/4*(2.5-0.5)=56.52 m3
2）入岩增加工程量
100*3.14*0.6^2/4*0.5=14.13 m3
3）混凝土制作工程量
(763.02-56.52)*1.2=847.8 m3
4）泥浆运输工程量
763.02 m3
2、工程量清单
V清单工程量=100*25=2500 m
求综合单价：
1）A2-62钻孔桩成孔、灌注设计桩径(600mm)
763.02*5301.33/10=404502.08 元
2）8021924商品水下混凝土碎石粒径40石C25
847.8*265=224667 元
3）A2-72钻孔桩入岩增加费设计桩径(600mm)
14.13*10957.07/10=15482.34 元
4）A2-82泥浆运输运距1km内
763.02*458.24/10=34964.63 元
5）A2-83 *2 泥浆运输每增加1km
763.02*2*51.58/10=7871.31 元
6）利润
(763.02*2633.13/10+14.13*1996.65/10+763.02*154.53/10)*18/100 =38794.55元
综合单价
(404502.08+224667+15482.34+34964.63+7871.31+38794.55)/2500 =290.51 元/m
2、按工程量清单计价法计算分部分项工程费
3、按定额计价法计算定额分部分项工程费。1）A2-62钻孔桩成孔、灌注设计桩径(600mm)
763.02*5301.33/10=404502.08 元
2）8021924商品水下混凝土碎石粒径40石C25 847.8*265=224667 元
3）A2-72钻孔桩入岩增加费设计桩径(600mm)
14.13*10957.07/10=15482.34 元
4）A2-82泥浆运输运距1km内
763.02*458.24/10=34964.63 元
5）A2-83 *2 泥浆运输每增加1km
763.02*2*51.58/10=7871.31 元
合计
404502.08+224667+15482.34+34964.63+7871.31=687487.36元
二、某工程使用静压预应力管桩220根，平均桩长20m，桩径为Ф400，钢桩尖每个重35kg。按设计要求桩需进入强风化岩0.5m。土壤级别综合类。（按三类地区管理费计算）
问题：
1、编制桩基础工程量清单。
2、求工程量清单综合单价，按工程量清单计价法计算分部分项工程费。
3、按定额计价法计算定额分部分项工程费。
1、工程量清单
V清单工程量=220*20=4400 m
求综合单价：
1）A2-22压预制管桩桩径400mm 桩长(18m)以外
4400*13126.97/100=577586.68 元
2）A2-27钢桩尖制作安装
220*35/1000*6790.35=52285.7 元
3）利润
(4400*317.73/100+220*35/1000*1018.98)*18/100=3928.73元
综合单价
(577586.68+52285.7+3928.73)/4400=144.05 元/m
2、按工程量清单计价法计算分部分项工程费
3、按定额计价法计算定额分部分项工程费。
1）A2-22压预制管桩桩径400mm 桩长(18m)以外4400*13126.97/100=577586.68 元
2）A2-27钢桩尖制作安装
220*35/1000*6790.35=52285.7 元
合计
577586.68+52285.7=629872.38元
注意：定额分部分项工程费与分部分项工程费区别。
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月，工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元/m3、220.00元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的16%；规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10%，各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表5.1。 表5.1 分项工程工程量及单价措施项目费用数据表 总价措施项目费用6万元（其中安全文明施工费3.6万元）；暂列金额15万元。 合同中有关工程价款结算与支付约定如下： 1、开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%作为工程预付款，工程预付款在第 2、3个月的工程价款中平均扣回）； 2、开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其它总价措施项目费用在第2、3个月平均支付； 3、发包人按每月承包人应得工程进度款的90%支付；
4、当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）；措施项目费按无变化考虑； 5、B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%，基期价格指数均为100。施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下： 1、第二个月发生现场计日工的人材机费用6.8万元； 2、第四个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。 问题： 1、该工程合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？ 2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元？ 3、到第三个月末B分项工程的进度偏差为多少万元？ 4、第四个月A、B两项分项工程的工程价款各位多少万元？发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元？ 答案： 1、合同价[（360×1000+220×700）/10000+7+6+15]×（1+10%）=87.34万元 工程预付款[（360×1000+220×700）/10000+7+6-3.6]×（1+10%）×20%=13.376万元 2、第2、3月支付措施费=（6-3.6×60%）/2=1.92万元
关于宝钢战略成本管理的案例分析 宝钢集团成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步，紧跟时代的脉搏，带有强烈的时代发展的烙印，在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。 一、宝钢成本管理的历史沿革 从公司投产至今，宝钢成本管理经历了几个发展阶段，从综合消耗管理到责任成本管理，从责任成本管理到标准成本管理，从标准成本管理到目前的战略成本管理，每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景，适应了企业发展壮大的需要。 （一）经营环境的变迁 宝钢于1978年12月23日打下第一根桩，到1985年正式投产至今，公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。第一阶段（1985年—1989年，一期生产及二期建设阶段），是一个以生产为中心的经营环境。公司确立了以生产为中心的管理模式，实行集中的管理体制，此阶段处于成本核算阶段，主要采用成本综合消耗额管理。第二阶段（1990年—1995年，二期生产及三期建设阶段），是一个以财务为中心的经营环境。随着中国市场经济改革不断深化，公司的经营管理逐步进入了转型阶段，确立了财务管理在企业管理中的中心地位，大力实施减员增效、主辅分离，管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。此阶段处于成本节约阶段，主要采用责任成本管理。第三阶段（1996年—1999年，一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段），是一个以价值最大化为中心的经营环境。此阶段经营管理的突出特点是：苦练内功，节支增效。此阶段处于成本控制阶段，开始采用标准成本制度。第四阶段（2000年以后，改制上市，三期全面投产阶段），此阶段处于提升成本竞争力阶段，进一步发展、完善标准成本制度，形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。 （二）成本管理的发展历程 成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境，与企业所处的经济环境相适应。为适应经济环境的变化，宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。 1．成本核算阶段（1985年—1989年）
建设工程造价的内容与构成 一.建设项目工程造价的构成 建设项目总投资=建设投资+建设期贷款利息+固定资产投资方向调节税+流动资金 建设项目工程造价=建设投资+建设期贷款利息+固定资产投资方向调节税+ 建设投资=工程费用(建筑工程费、安装工程费、设备购置费)+工程建设其他费用+预备费 建筑安装工程费基本预备费和价差预备费 建设期贷款利息=贷款利息 + 融资费用。 二.建筑安装工程造价的构成 1.直接费 1)直接工程费： ①人工费：包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。 ②材料费：包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费 (对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性时间及其他特殊要求的试验费)。 ③施工机械使用费：包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。
2)措施费： ①环境保护费：环境保护费=直接工程费×环境保护费费率(%) ②文明施工费：文明施工费=直接工程费×文明施工费费率(%) ③安全施工费：安全施工费=直接工程费×安全施工费费率(%) 环境保护费/文明/安全施工费费率=本项费用年度平均支出 /(全年建安产值×直接工程费占总造价比例) ④临时设施费： 包括：A.周转使用临建;B.一次性使用临建;C.其他临时设施 临时设施费=(周转使用临建费+一次性使用临建费)×[1+其他 临时设施所占比例(% )] ⑤夜间施工费 =(1-合同工期/定额工期)×(直接工程费中的人工费合计/平均 日工资单价)×每工日夜间施工费开支 ⑥二次搬运费：二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率(%) ⑦大型机械设备进出场及安拆费= 一次进出场及安拆费×年平 均安拆次数/年工作台班 ⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费用 =一次使用费×(1+施工损耗)×[1+(周转次数-1)×补损率/周 转次数-(1-补损率)50%/周转次数] ⑨脚手架费
建设工程造价案例分析 第一章：建设项目投资估算与财务评价 知识点： 1、投资估算 （1）设备费①生产能力（指数法）②进口设备出库价格包括国内运输费（2）建安费（指数估算，物价调整，加权） （3）其他 （4）基本预备 （5）价差预备静态投资 （6）建设期利息 2、投资现金流量表（填表）P15 3、资本金现金流量（列示计算） P13:【案例四】 P15：表1-9 P17：【案例五】 P21：表1-13 P22：表1-14中的序号1 2 3 4 5 6 P24：表1-15中的3净现金流量 P36：【案例八】中的问题1 第二章：工程设计、施工方案技术经济分析 P42：1.设计方案评价指标与评价方法；2施工方案评价指标与评价方法 P44：【案例二】重点看（有时间最好参考下2011 2012年的该章节考的真题）P46：表2-5 P66：【案例十】重点看 P81：【案例十五】重点看 第三章：工程计量与计价 P94：表3-5分部分项工程量计算表：序号1 2 3 4 5 掌握计算 P132：表3-42 分部分项工程计算表 P133：表3-43：人工挖基础土方综合单价分析表 P136：表3-48 和表3-49 P137：表3-50和表3-51 第四章建设工程招标投标 1、问答题：（计价书上面）
1）招标文件内容（计价书上） 2）投标文件内容 3）招标工程量清单编制依据（计价书181页） 4）投标报价的编制依据。 2、分析题：招投标方面的一个案例：比如题目中给出几个事件，问题对该事件进行分析。 问题和答案如下： 1）上述做法是否妥当？“XX做法”妥当。根据《招投标实施条例》相关的法规文件。 理由：风险范围，风险内容不能作为决定性因素。 2）开标，评标事件如何处理？ 3、《中华人民共和国招标投标法实施条例》中的如下条款： 招标：16 17 21 22 26 27 32 投标：35 37 38 40 开标：48 51 52 54 55 57 58 4、P153：【案例七】重点看 第五章: 工程合同价款管理 知识点： 一、（1）合同规定（2）网络图 二、索赔程序 三、索赔事件 四、1网络图 2 工期计算 1）双代号，总工期关键线路和时差 2）时标网路画前锋线根据现在预测总工期 原合同工期计划工期新合同工期实际工期 五、工期延误主要原因： 1）施工方： 2）业主：计划变更1新增工程费用2改图加实箭线3机械加虚箭线 3）客观： 六：P194：【案例七】重点看。 P196：【案例八】重点看。 P211：【案例十三】重点看 第六章：工程结算与决算 P227：【案例五】【案例六】重点看 P248：【案例十】中的问题2和问题2有可能考个小计算题。
2014年造价工程师考试真题 《建设工程造价案例分析》 （一） 某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下： （1）项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元（其中无形资产费用为200万元），基本预备费费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。 （2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。 （3）项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。 （4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。 （5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。 （6）项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。 （7）项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。 【问题】 1．分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。 2．分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。 3．分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。 （除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数） 【参考答案】 1．基本预备费=（2000+500）×8%=200万元静态投资额=2000+500+200=2700万元第1年价差预备费=2700×40%×[（1+5%）1.5-1]=82.00万元第2年价差预备费=2700×60%×[（1+5%） 2.5-1]=210.16万元项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元 2．固定资产折旧=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57万元正常年份的可变成本=10000× 550/10000=550.00万元固定成本=950-550=400.00万元经营成本=总成本-折旧-摊销 摊销=200/8=25.00万元经营成本=950-331.57-25=593.43万元 3．所得税=利润总额×所得税税率 利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14×10000×（1-5%）-950=366万元所得税=366 ×25%=91.50万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元资本金净利润率：第1年的净利润=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-4000000-7000×550]×（1-25%）=102.15万元
建筑工程造价指标汇总 目录 一、各种建筑造价分析表 (3) 1、全现浇结构住宅楼： (3) 2、全现浇结构板式小高层住宅楼： (3) 3、全现浇结构板式住宅楼： (4) 4、全现浇结构塔楼： (4) 5、框剪结构住宅楼： (4) 6、框剪结构商住楼： (5) 7、混合结构住宅楼： (5) 二、房地产建筑成本（按建筑平方米算） (6) 1、桩基工程（如有）： (6) 2、钢筋： (6) 3、砼： (6) 4、砌体工程： (6) 5、抹灰工程： (6) 6、外墙工程（包括保温）： (6) 7、室内水电安装工程（含消防）： (7) 8、屋面工程： (7) 9、门窗工程（不含进户门）： (7) 10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程： (7) 11、地下室（如有）： (7) 12、电梯工程（如有）： (7) 13、人工费： (8) 14、室外配套工程： (8) 15、模板、支撑、脚手架工程（成本）： (8)
16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械（约为总造价的5~8%）： (8) 17、临时设施: (8) 18、检测、试验、手续、交通、交际等费用： (8) 19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）： (8) 20、上交国家各种税费: (9) 21、设计费（含前期设计概念期间费用）： (9) 22、监理费： (9) 23、广告、策划、销售代理费： (9) 24、土地费： (9) 25、土地税费与前期费: (10) 三、工程造价单方指标参考 (11) 1、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： (11) 2、普通多层住宅楼施工预算经济指标： (12) 3、施工功效： (12) 4、基础数据： (13) 四、工程成本测算方法 (13) 1、计算工程量： (13) 2、组综合单价： (13) 3、测算综合单价： (14) 4、混凝土： (14) 5、钢筋： (15) 6、外架： (15) 7、模板（措施费）： (16) 8、地砖： (16) 9、外墙干挂： (16) 10、粉刷： (16) 11、门窗工程： (17) 五、工程预付款及其计算 (17) 1．预付备料款的限额： (17) 2．备料款的扣回： (17)
第五章工程合同价款管理 试卷第四题的相关知识点主要基于教材第5章：工程合同价款管理 一、典型题型汇总 1.基于普通双代号网络计划的索赔变更签证的处理 2.基于时标网络计划的索赔变更及偏差的分析 3.基于横道图进度计划的索赔变更签证问题的解决 二、典型题型解析 典型题型一：普通双代号网络进度计划下的索赔变更签证等问题的计算分析 1.应具备的主要知识点 （1）虚箭线的补充 （2）关键线路的判断 （3）时间参数的计算与应用 （4）工程索赔问题的分析 （5）工程变更问题的处理 （6）签证问题的解决 （7）赶工方案的制定 （8）奖罚工期的判断 2.案例详解 【案例一】（2016年真题改编） 背景：某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%，合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%，合同工期为20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。 甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4.1所示。 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。
战略成本管理案例研究 ——以小米公司为例 目录 1案例介绍 (1) 1.1 公司简介 (1) 1.2 小米手机 (1) 1.3 战略概况 (1) 2案例分析 (2) 2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2) 2.1.1产业链分析 (2) 2.1.2 手机竞争环节分析 (5) 2.1.2.1 硬件竞争分析 (5) 2.1.2.2软件竞争分析 (6) 2.2小米公司价值链分析 (12) 2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12) 2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12) 2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13) 2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15) 2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16) 2.2.2.1苹果手机 (16) 2.2.2.2华为手机 (17) 2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18) 2.3.1 行业选择与业务定位 (18) 2.3.1.1 行业选择 (18) 2.3.1.2 业务定位 (19) 2.3.2 竞争战略的选择 (19) 2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19) 2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本 (19) 2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20) 2.3.3.1优秀的团队 (20) 2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20) 2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21) 2.4 小米公司的价值创新战略 (21) 2.4.1价值创新 (21) 2.4.1.1价值创新的概念 (21) 2.4.1.2价值创新的原则 (21) 2.4.1.3价值创新的实施途径 (22) 2.4.2小米公司的价值创新点 (22) 2.4.2.1销售方式不同 (22)
建设工程造价案例分析-36 (总分：140.00，做题时间：90分钟) 一、试题一 (总题数：1，分数：35.00) [背景资料] 某企业拟建设一个生产性项目，以生产国内某种急需的产品。该项目的建设期为2年，运营期为7年。预计建设期投资800万元(含建设期贷款利息20万元)，并全部形成固定资产。固定资产使用年限10年，残值50万元，按照直线法折旧。 该企业于建设期第1年投入项目资本金为380万元，建设期第2年向当地建设银行贷款400万元(不含贷款利息)，贷款利率10%，项目第3年投产。投产当年又投入资本金200万元，作为流动资金。 运营期，正常年份每年的营业收入为700万元，经营成本300万元，产品营业税及附加税率为6%，所得税税率为33%，年总成本400万元，行业基准收益率10%。 投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的70%，为简化计算这一年的营业收入、经营成本和总成本费用均按照正常年份的70%估算。投产的第2年及其以后的各年生产均达到设计生产能力。 [问题]（分数：35.00） (1).计算营业税及附加和调整所得税。（分数：7.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：() 解析：计算营业税及附加、调整所得税 (1)运营期营业税及附加： 营业税及附加=营业收入×营业税及附加税率 第3年营业税及附加=700×70%×6%=29.40(万元) 第4～9年营业税及附加=700×100%×6%=42.00(万元)。 (2)年折旧费和固定资产余值： 固定资产使用年限10年，残值50万元，运营期7年。 年折旧费=(固定资产原值-残值)÷折旧年限=(800-50)÷10=75(万元)， 固定资产余值=(10-7)×75+50=275(万元)。 (3)调整所得税： 调整所得税=息税前利润×所得税率 =(营业收入-营业税及附加-息税前总成本)×所得税率 第3年息税前总成本=经营成本+折旧费=300×70%+75=210+75=285(万元)； 第4～9年息税前总成本=300+75=375(万元)， 故：第3年调整所得税=(490-29.40-285)×33%=57.95(万元)， 第4～9年调整所得税=(700-42-375)×33%=93.39(万元)。 (2).依照表1格式，编制项目投资现金流量表。
战略成本管理框架与案例课后练习 判断题： 5、战略成本研究的重点在于如何把生产成本控制到最低点。[题号：Qhx008929] A、对 B、错 正确答案：B 5、不管是战略成本管理还是成本管理，所追求的最终目的是让成本降到最低。[题号：Qhx008930] A、对 B、错 正确答案：B 4、任何一家企业都追求成本的最优化。[题号：Qhx008931] A、对 B、错 正确答案：B 3、战略成本管理思维主要是在竞争环境的变迁和竞争要素的变化背景下产生的。[题号：Qhx008932] A、对 B、错 正确答案：A 1、战略成本管理思维在我国由高校学者推动下得到广泛的发展和应用，并产生很多经典案例。[题号：Qhx008933] A、对 B、错
正确答案：B 1、战略成本管理是对战略的进一步深化和阐释，后者决定前者的方向和范围。[题号：Qhx008934] A、对 B、错 正确答案：A 1、成本领先战略中对采购的影响是小批量高频次以质量为主。[题号：Qhx008935] A、对 B、错 正确答案：B 1、差异化战略对人力资源的影响是高工资熟练工人。[题号：Qhx008936] A、对 B、错 正确答案：A 4、降低了采购成本和人工成本就完全控制住了产品成本。[题号：Qhx008937] A、对 B、错 正确答案：B 4、成本管理是对战略成本管理思维的执行，两者相辅相成互不冲突。[题号：Qhx008938] A、对 B、错 正确答案：A 2、规模经济效应是规模越大单位产品的成本越低。[题号：Qhx008939] A、对
B、错 正确答案：B 3、每一项业务的背后都有成本动因在推动，成本管控就是要识别并管理好成本动因。[题号：Qhx008940] A、对 B、错 正确答案：A 4、质量成本从是否可控来看分为主动成本和被动成本。[题号：Qhx008941] A、对 B、错 正确答案：A 单选题： 5、以下不属于战略成本管控范围的是（）。[题号：Qhx008942] A、从成本角度辅助战略决策 B、设计成本管控体系 C、选择成本管控工具 D、确定标准成本 正确答案：D 2、从价值链的角度来看，以下项目中对整体成本影响最大的是（）。[题号：Qhx008943] A、研发 B、采购 C、生产 D、售后
建设工程造价案例分析模拟试题与答案154 （一） 某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月，承包合同规定： (1)发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20%的工程预付款。 (2)工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。 (3)工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 (4)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。 (5)规费费率3.5%，以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41%，按规定计算。 在施工过程中，发生以下事件：①工程开工后，发包人要求变更设计。增加一项花岗石墙面工程，由发包人提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为计算基数，管理费率为40%，利润率为14%。消耗量及价格信息资料见表。②在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量，该工作工程量为260m2，经发包人批准的综合单价为352元/m2。③施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告180万元。经工程师计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m3(原清单工程数量为360m3，综合单价1200元/m3)。铺贴花岗石面层定额消耗量及价格信息单位：m2项目单位消耗量市场价(元) 人工综合工日工日 0.56 60.00 材料白水泥花岗石水泥砂浆(1:3)其他材料费 kgm2m30.1551.060.0299 0.80530.00240.006.40 机械灰装搅拌机切割机台班台班 0.00520.0969 49.1852.00 [问题 — 1/20 — — 1/20 —
关于宝钢战略成本管理的案例分析 宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步，紧跟时代的脉搏，带有强烈的时代发展的烙印，在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。 一、宝钢成本管理的历史沿革 从公司投产至今，宝钢成本管理经历了几个发展阶段，从综合消耗管理到责任成本管理，从责任成本管理到标准成本管理，从标准成本管理到目前的战略成本管理，每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景，适应了企业发展壮大的需要。 （一）经营环境的变迁 宝钢于1978年12月23日打下第一根桩，到1985年正式投产至今，公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。第一阶段（1985年—1989年，一期生产及二期建设阶段），是一个以生产为中心的经营环境。公司确立了以生产为中心的管理模式，实行集中的管理体制，此阶段处于成本核算阶段，主要采用成本综合消耗额管理。第二阶段（1990年—1995年，二期生产及三期建设阶段），是一个以财务为中心的经营环境。随着中国市场经济改革不断深化，公司的经营管理逐步进入了转型阶段，确立了财务管理在企业管理中的中心地位，大力实施减员增效、主辅分离，管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。此阶段处于成本节约阶段，主要采用责任成本管理。第三阶段（1996年—1999年，一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段），是一个以价值最大化为中心的经营环境。此阶段经营管理的突出特点是：苦练内功，节支增效。此阶段处于成本控制阶段，开始采用标准成本制度。第四阶段（2000年以后，改制上市，三期全面投产阶段），此阶段处于提升成本竞争力阶段，进一步发展、完善标准成本制度，形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。 （二）成本管理的发展历程 成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境，与企业所处的经济环境相适应。为适应经济环境的变化，宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。 1．成本核算阶段（1985年—1989年）
第六章工程价款结算与竣工决算 第一节建设工程价款结算 一、建设工程价款结算方式 （一）工程价款结算的方式 建设工程价款结算方式一般执行按月支付，竣工后清算的办法。 （二）工程合同价款中综合单价的调整 对实行工程量清单计价的工程，按清单规范或合同约定执行。如果题目是约定工程量风险系数的（例如10%），则按照下面原则调整。 二、工程计量与价款支付 （一 1. 工程预付款的支付时间（1）按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定，在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任。（和清单规定不同） （2）如果合同约定承包人需要提供预付款保函的，承包人需要提供预付款保函后方可要求预付款。 （3）发包人收到支付申请7天内核实后发出预付款支付证书，并在发出后7天内支付预付款 （4）发包人没有按时支付的，承包人可以催告发包人支付。发包人在预付款期满后7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人承担由此造成的工期、费用，并向发包人支付合理的利润。 2. 工程预付款的数额（1）包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。 （2）会规定预付款按照合同价（扣除暂列金额）的百分比支付。 （3）对于只包定额工日(不包材料定额，一切材料由发包人供给)的工程项目，则可以不预付备料款。 3. 工程预付款的扣回（1）起扣点的计算原理是：尚未施工部分的材料费等于预付款时候，支付工程款的时候要扣材料款。 (2)合同约定的扣除方式进行扣除，例如：最后两个月平均扣除。 4.安全文明施工费发包人在开工后28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。其余按照提前安排的原则，与进度款同期支付。 1. 已完工程 量的计量 检验合格的，合同约定范围的，按照合同约定的计量办法计量
建设工程造价案例分析（第一章） 本章知识点详解一 一、建设项目总投资的构成及估算方法 1.建设项目总投资估算内容如图1－1所示： 我国现行建设项目总投资构成 说明：固定资产投资（工程造价）构成中，工程费用、工程建设其他费用、基本预备费部分为静态投资部分，价差预备费和建设期利息为动态投资部分。 2.投资估算的方法有：单位生产能力估算法、生产能力指数估算法、比例估算法、系数估算法、混合法等。其中考生需要掌握的是运用生产能力指数估算法及构成组合法进行建设项目总投资的估算。其相关公式如下： （1）生产能力指数法 C2＝C1（Q2/ Q1）n×f 式中：C2—拟建项目总投资； C1—类似项目总投资； Q2—拟建项目生产能力； Q1—类似项目生产能力； n—生产能力指数，若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5～2之间，可取n=1；f—综合调整系数。 （2）设备及工器具购置费（采用装运港船上交货方式） 国产设备购置费=国产设备原价+运杂费 进口设备购置费=抵岸价+国内运杂费 抵岸价（原价）=离岸价格（FOB）+国际运费+运输保险费+关税+进口环节增值税+外贸手续费+银行财务费+（消费税+车辆购置税） 其中： 国际运费=FOB×运费率 国际运输保险费=（FOB+国际运费）/（1-保险费率）×保险费率 到岸价（CIF）=FOB+国际运费+运输保险费 银行财务费=FOB×人民币外汇汇率×银行财务费率 外贸手续费=CIF×人民币外汇汇率×外贸手续费率 关税=CIF×人民币外汇汇率×进口关税税率
增值税=（CIF+关税+消费税）×增值税率 （3）建筑安装工程费（206号文） 建安工程费=直接费+间接费+利润+税金 其中，直接费=直接工程费+措施费 直接工程费=人工费+材料费+机械费 措施费=安全文明施工费+夜间施工增加费+非夜间施工照明费+二次搬运费+冬雨季施工增加费+大型机械进出场及安拆费+施工排水降水费+地上地下设施、建筑物的临时保护设施费+已完工程及设备保护费+混凝土、钢筋混凝土模板及支架费+脚手架费+垂直运输费+超高施工增加费。 间接费=规费+企业管理费 规费=社会保险费+住房公积金+工程排污费 社会保险费=养老保险费+失业保险费+医疗保险费+工伤保险费+生育保险费 企业管理费=施工企业管理人员工资+... 税金=营业税+城市维护建设税+教育费附加+地方教育附加 （4）预备费＝基本预备费＋价差预备费 式中：基本预备费＝（设备及工器具购置费+建安工程费+工程建设其他费）×基本预备费率=（工程费+工程建设其他费）×基本预备费率 （5）价差预备费PF＝I t〔（1+f）m（1+f）0.5（1+f）t-1-1〕 I t—建设期第t年的投资计划额（工程费用+工程建设其他费用+基本预备费） 特别说明：此处与《建设工程计价》科目不符，《建设工程计价》中I t：估算静态投资额中第t年投入的工程费用，即包括：设备及工器具购置费、建安工程费 分析建议：应按中价协（2007）003号，《建设项目投资估算编审规程》中关于价差预备费的公式，I t是指估算静态投资额中第t年投入的工程费用（设备及工器具购置费+建安工程费）。 n---建设期年份数 f—建设期年均投资上涨率 m—建设前期年限（从编制估算到开工建设，单位：年） 该公式考虑了建设前期的涨价因素，式中（1+f）0.5是按第t年投资分期均匀投入考虑的涨价幅度。 （6）建设期贷款利息（均衡贷款，期间贷款）＝∑（年初累计借款＋本年新增借款÷2）×贷款利率 （7）流动资金计算方法： 第一种方法是用扩大指标估算法估算流动资金 项目的流动资金＝拟建项目固定资产总投资×固定资产投资流动资金率 第二种方法是用分项详细估算法估算流动资金： 流动资金＝流动资产－流动负债 式中：流动资产＝应收账款+预付账款＋现金＋存货 流动负债＝应付账款+预收账款 流动资金本年增加额=本年流动资金-上年流动资金 估算的基本步骤，先计算各类流动资产和流动负债的年周转次数，然后再分项估算占用资额。 周转次数=360天/最低周转天数
【关键字】活动、设计、方案、建议、意见、情况、思路、方法、环节、前提、空间、领域、质量、模式、增长、传统、认识、问题、战略、系统、机制、有效、大力、密切、自主、深入、继续、充分、整体、良好、透明、快速、持续、加大、合作、沟通、举行、召开、保持、提升、统一、发展、建设、建立、制定、提出、发现、了解、研究、措施、特点、本领、关键、支撑、网络、热点、成果、地位、根本、要素、基础、需要、素质、环境、竞争力、途径、资 创新创造价值 小米手机战略与价值创新浅析 暨南大学管理学院 2013级MPAcc 第三小组 程敏、周思怡、李彦贞、蔡其伶、刘冠海、欧阳平、张汉荣、杨子城
目录 一、小米科技公司简介....................................................................................错误!未定义书签。 二、智能手机产业基本情况............................................................................错误!未定义书签。 三、小米手机内部价值链分析........................................................................错误!未定义书签。 小米科技公司的七项基本活动................................................................错误!未定义书签。 成本动因分析............................................................................................错误!未定义书签。 四、小米公司的战略选择浅析........................................................................错误!未定义书签。 1、以什么角色进入什么行业..................................................................错误!未定义书签。 2、选择什么样的竞争策略......................................................................错误!未定义书签。 3、依靠什么、需要什么资源..................................................................错误!未定义书签。 五、小米手机的价值创新（VIP）..................................................................错误!未定义书签。 六、小米手机核心竞争力分析........................................................................错误!未定义书签。 核心竞争力评估........................................................................................错误!未定义书签。 小米未来何去何从....................................................................................错误!未定义书签。
工程造价的构成 1、工程造价的构成 1）工程造价的概念 2）工程造价构成明细及相关概念 2、工程造价如何计价 1）工程造价计价的两种方法 2）定额计价的概念及计价程序 3）工程量清单计价的概念及计价程序 4）两种计价方法的区别 5）工程造价计价的特征 1.工程造价的概念 工程造价是工程项目按照确定的工程内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等建成并验收合格交付使用所需的全部费用。 两种工程造价的含义 第一种含义：就是（前面所指的）建设项目的工程造价(从投资者角度) 第二种含义：是指工程的发包价。一般是单项工程的建安造价。(从承发包商角度) 2、工程造价构成 工程造价的构成（根据国家发改委和建设部（发改投资[2006]1325号）有关规定） 工程造价由建设投资和建设期利息构成，建设投资包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分。工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费用和设备及工器具购置费；工程建设其他费用是指根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总造价的费用，预备费是为了保证工程项目的顺利实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。
建设项目总投资 固定资产投资 (动态投资) 流动资产投资流动资金 建设工程造价 设备及工、器具购置费用 建设期贷款利息 预备费 工程建设其他费用 建筑安装工程费用 固定资产投资方向调节税 工、器具及生产家具购置费用 设备购置费 设备原价 设备运杂费 税金 利润 间接费 直接费 与未来企业生产经营有 关的其他费用 与项目建设有关的其他费用 土地使用费 土地迁移安置补偿费 土地使用权出让金 办公生活家具购置费 生产准备费 联合试运转费 涨价预备费 基本预备费 3、工程建设其他费用 1）建设管理费：建设单位管理费和工程监理费 2）建设用地费：土地征用及迁移补偿费、土地使用权出让金 3）可行性研究费、研究试验费 4）勘察设计费 5）环境影响评价费、劳动安全卫生评价费 6）场地准备及临时设施费---三通一平 7）市政公用设施费---城市配套费、热力配套费、人防设施费等 8）其他费用：规划验收、测绘、质量监督等等 土地使用费 土地征用及迁移补偿费：是指建设项目通过划拨方式取得无期限的土地使用权。 土地使用费 土地使用权出让金：指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有期限的土地使用权。土地征用及迁移补偿费 其内容包括：（1）土地补偿费；（2）青苗补偿费和被征用土地上的房屋、水井、树木等 附着物补偿费；（3）安置补偿费；（4）缴纳的耕地占用税或城镇土地使用税、土地登记费及征地管理费等；（5）征地动迁费；（6）水利水电工程水库淹没处理补偿费。 （二）土地使用权出让金。 城市土地的出让和转让可采用协议、招标、公开拍卖等方式。 协议方式适用于市政工程、公益事业及需减免地价的机关、部队用地。 招标方式适用于一般工程建设用地。 以开拍卖适用于盈利高的行业用地。
造价工程师考试建设工程造价案例分析模拟试题（2015-10-28） 第1题：在渗透系数大、地下水量大的土层中，适宜采用的降水形式为( )。 A.轻型井点 B.电渗井点 C.喷射井点 D.管井井点 【单选题】： A B C D 第2题：快速路及降雨量大的地区宜采用的道路横坡为( )。 A.1.0%～2.0% B.1.0%～1.5% C.1.5%～2.0% D.1.5%～2.5% 【单选题】： A B C D 第3题：地层岩性对边坡稳定性影响较大，能构成稳定性相对较好边坡的岩体是( )。 A.厚层坚硬的沉积岩 B.页岩 C.泥灰岩 D.板岩 【单选题】： A B C D 第4题：已知水泥强度等级的富余系数为1.13，混凝土强度等级标准差为 3MPa，用碎石、中砂、42.5级普通硅酸盐水泥拌制C35混凝土，查规程拟定单位用水量为180kg，又知回归系数为αa=0.46、αb=0.07，则单位水泥用量为( )。 A.371.13kg B.365.18kg C.338.35 kg D.328.16kg 【单选题】： A B C D 第5题：对地势开阔平坦、土质较坚硬的场地进行平整，可采用推土机助铲配合铲运机工作，-般每台推土机可配合的铲运机台数为( )。 A.1～2台 B.2～3台
C.3～4台 D.5～6台 【单选题】： A B C D 第6题： 背景资料： 某企业拟在某市开发区兴建一生产项目, 建设期为2年，运营期为6年。运营期第1年达产60%，第2年达产90%，以后各年均达产100%。其它基础数据见表1.1所示。 表1.1 某建设项目财务评价基础数据 表单位：万元 有关说明如下： 1.表中贷款额不含利息。建设投资贷款利率为6%（按年计息）。固定资产使用年限为10年,残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末一次收回。 2.流动资金贷款利率为4%（按年计息）。流动资金在项目运营期期末一次收回并偿还贷款本金。 3.营业税金及附加税率为6%，所得税税率为33%。 4.建设投资贷款本金在运营期的前4年每年等额偿还，利息照付。 5.当地政府考虑该项目对当地经济拉动作用，在项目运营期前两年每年给予500万元补贴，补贴收入不计所得税。 6.维持运营投资按费用化处理，不考虑增加固定资产，无残值。 问题1：列式计算建设期贷款利息、固定资产投资估算总额和运营期末固定资产余值。 ：按表1.2的格式，编制建设投资贷款还本付息计划表。 ：列式计算第3、5年的营业税金及附加、总成本和所得税 ：按表1.3的格式，编制项目资本金现金流量表。 注:(1)未要求列式计算的数据可直接填入表中；(2)计算结果均保留2位小数。 问题5：列式计算投资回收期。 【分析题】： 第7题：某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼，教学楼，实验室，体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500---2008)以及《标准施工招标
战略成本管理案例分析 —以新希望集团为例 一、新希望简介 新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。 新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。 （一）集团化的组织架构 新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。 标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一方面，集团现已经引入ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM（客户管理）、E-CASE（资金集中管理）、P6（工程项目管理）等比