抓科技体系创新走科技兴企之路
为创建百年油田而努力奋斗
——在油田公司2004年科技工作会上的讲话
王玉普
（2004年3月9日）
同志们：
对这次科技会，公司党委和公司非常重视。因为科技是第一生产力，我们落实公司工作会精神，创建百年油田，关键在科技，走的就是科技兴企之路。刚才，公司副总经理侯启军同志对2003年科技工作进行了总结，对当前科技工作面临的形势任务进行了分析，对2004年重点工作进行了安排，各单位、各部门要认真抓好落实。会议还隆重表彰了以王研同志为代表的一批有突出贡献的科技人员和优秀的技术创新成果，希望公司广大科技工作者，要以这些获奖人员为榜样，积极投身油田科技创新实践，全力以赴打好今后一个时期的科技攻坚战，在“持续有效发展，创建百年油田”的伟大实践中再立新功。
2003年，是油田公司围绕做精做强勘探开发主营业务，大力实施“5671”和“11599”工程的第一年，也是油田科技战线迎接新挑战、解决新矛盾、创造新成果、做出大贡献的一年。在过去的一年里，广大科技人员切实以实施“两大工程”、推进公司发展为己任，立足攻克油田勘探开发重大技术难题，知难而进，迎难而上，表现出了挑战极限、攻坚克难的巨大勇气；脚踏实地，潜心钻研，表现出了实事求是、一丝不苟的科学态度；孜孜以求，百折不挠，表现出了锲而不舍、坚韧不拔的顽强毅力；联合攻关，团队作战，表现出了精诚团结、密切协作的良好风貌。公司广大科技人员的艰苦努力，第一生产力作用的充分发挥，有力地促进了主营业务的发展。一年来，我们油气勘探获得了重大发现，控水挖潜取得了显著成效，外围上产步伐进一步加快，所有这些都凝结着科技人员的辛勤汗水，饱含着科技人员的聪明才智。在此，我代表公司党委和油田公司，向为公司发展做出积极贡献的全体科技人员，向始终关心支持公司科技工作的兄弟单位、有关院校和各界朋友，向离岗不离责、一如既往情系油田科技发展的老领导、老专家、老同志，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
下面，我就如何推进科技兴企，讲三点意见。
一、走科技兴企之路，是创建百年油田的客观需要和根本要求
我们创建百年油田，科技是根本、是关键。离开第一生产力的支撑作用，油田的百年开发和公司的百年成长都无从谈起。对此，公司各级组织、各级干部和广大科技人员必须进一步提高认识。
科技兴企，是知识经济的本质特征。21世纪是知识经济的时代，它与农业经济和工业经济时代的本质区别，就在于强调和依靠的最重要的生产要素，不是土地和原材料而是科技知识。我们必须看到，当今世界，科技制胜已经成为国际竞争的主流，一个国家的知识创新和技术创新能力，直接决定了其在国际竞争和世界格局中所处的地位。美国经济之所以领先世界，根本的原因就在于它尤为注重知识创新和技术创新，从而掌握了国际竞争的主动权。科技知识的重要性落实到企业里，还充分体现在企业自身对知识的占有与创新上。目前，越是实力雄厚的企业，知识创新和技术创新的意识越浓厚，相应的能力也越强，这已成为市场竞争的核心和利润增长的源泉。我们要发展，必须牢牢把握知识经济的本质特征，紧跟时代的发展潮流，把科技兴企作为长期性、根本性的战略来抓，努力构筑企业的核心技术优势，这样，油田公司才能在经济全球化的激烈竞争中处于优势地位。
科技兴企，是国际公司的成功经验。纵观世界石油工业发展史，始终保持技术的领先地位是各大石油公司长盛不衰的关键所在。从埃克森、阿莫科、BP、壳牌等国际著名石油公
司的成长经历来看，它们之所以能够在油价持续低迷的情况下赢得利润和发展，之所以能够把业务范围做到100多个国家和地区，依靠科技进步提升竞争能力，是他们抗御风险、取得成功的共同经验。在发展科技上，这些著名石油公司都有以下特征：一是强有力的科技领导，二是强大的研究中心，三是高、精、尖的科技团队，四是巨额的科技投入。这使他们拥有了雄厚的竞争实力，拥有了蓬勃发展的后劲，拥有了经久不衰的根本。这些石油公司的发展历程告诉我们，科技是企业发展壮大、永葆活力的最基本、最持久的动力，我们油田公司要在集团公司、股份公司的统一组织下，进军海外市场，参与国际竞争，也必须大力实施科技兴企战略。
科技兴企，是持续发展的必由之路。回顾过去，我们不难体会到，大庆油田的开发建设史，就是一部科技进步史。40多年来，油田科技在勘探开发实践中不断取得新的进步，勘探开发在科技进步推动下不断取得新的进展。在勘探上，正是由于攻克了岩性油藏和断陷盆地的勘探理论和工艺技术，我们才在长垣外围发现了朝阳沟、头台、龙虎泡等大型岩性油藏，在海拉尔盆地实现了油气勘探的重大突破。在开发上，正是由于水驱技术、聚驱技术的不断发展完善，我们才实现了27年的高产稳产和现阶段的持续有效开发。事实证明，油田开发建设的每一步，都以科技进步为前提，科技为油田发展做出了决定性的贡献。当前，随着油田进入特高含水开发期，科技工作必将进入一个崭新的阶段。我们要解决好资源接替、控制含水和开发效益问题，必须靠技术进步来实现；要挑战极限、突破禁区，再创勘探开发新水平，必须靠技术进步来支撑；要实现主营业务的“四个一块”，无论是本土业务的增长，还是海外市场的拓展，也要靠技术进步来保证。这是我们持续有效发展、创建百年油田的根本途径。
二、走科技兴企之路，必须尽快建立完善公司科技创新体系
温家宝总理在不久前召开的国家科学技术奖励大会上指出，经济和社会发展依靠科技，科技进步依靠创新，科技创新依靠人才。落实这一要求，当前我们必须尽快健全完善适应创建百年油田需要的科技创新体系。这套体系，应以“三院”为主体，以高精尖人才为核心，以课题制为基本组织形式，以机制为支撑，以文化为保障，以催生人才、催生成果为宗旨。有了这套体系，我们就会为公司科技发展插上腾飞的翅膀。近年来，我们在这方面进行了一些积极有益的探索，也取得了很大成效，但系统性、规范性不够，需要进一步理顺和完善。当前，建立公司科技创新体系，主要是完善科技决策、知识管理、组织实施和环境支持四个系统。
科技决策系统：以公司科学技术委员会为主体，负责科技工作的总体部署。这个系统，作为科技创新体系的指挥系统，是司令部，是中枢神经，必须以超前的思维、开阔的视野和战略的眼光，管好科技工作的方向、立项和目标。
方向——立足打造优势技术，有所为有所不为。什么叫“有所为有所不为”?就是搞科研攻关，不能不分主次，眉毛胡子一把抓，必须突出重点，抓主要矛盾，抓大的方向，集中力量解决重大而关键的问题。综观公司科技工作的现状，面对油田特高含水期开发的实际，岩性油藏、复杂断块油藏、潜山油藏勘探理论与技术的综合研究，油藏精细描述的完善提高，三元复合驱的尽快突破，特高含水期的控水挖潜，“两三结合”的优化部署，聚驱技术的配套完善，外围油田多元开发技术的创新发展，以及天然气勘探开发技术攻关等方面，都是我们需要加快步伐、重点突破的方向。但是，在目前公司技术力量有限的情况下，如何组织好这些重大项目的攻关，必须首先对我们自身的研究攻关能力有个客观、清醒的判断。要认真分析和梳理一下，哪些项目我们自己能干，哪些项目需要同别人一起干，哪些项目应该交给别人干，这样不仅可以把我们有限的技术资源投在关键项目上，而且可以把外面的研究力量用在公司科研上。当然，我们讲“有所为有所不为”，并不是说要放弃某些项目，该做的还是要做，而且一定要做好，只不过不再亲力亲为而已。今后，公司核心技术，以自主研发为
主；配套技术，可以交给别人干；成型技术，要直接引进来。我们必须解放思想，不一定事必躬亲就对，不一定自己研究就好，“他山之石可以攻玉”，要学会这一点。
立项——坚持冷热结合、内外结合、远近结合。冷热结合，就是既要搞好实用技术攻关，又要加强基础理论研究。这些年来，我们在发展实用技术方面，投入了很大精力，也取得了很大进展。相比之下，基础理论研究有些薄弱。这一方面是由于基础理论研究周期长、见效慢，难以出成果，对科研人员虽有挑战性但缺乏吸引力；另一方面是由于我们自身研究力量所限，实难取得理论上的重大突破。理论是实践的先导，理论问题弄不懂、搞不清，实践方法就会出差错、走弯路。今后，这方面必须加强。我们能干的自己干，给舞台、给政策，让更多的人从事基础理论研究；干不了的交给高校和其它科研院所干，出经费、出题目，让外面的专家教授帮我们研究。内外结合，就是既要考虑本土勘探开发的需要，研究能够解决实际生产难题的关键技术，又要面向国际市场，研究能够“走出去”的优势技术。现在看，加快发展“走出去”的优势技术，必须尽快纳入我们的议事日程，否则我们只能由本土的“死做”变成最后的“做死”。远近结合，就是既要立足当前，大力开展“瓶颈”技术攻关，又要着眼长远，超前搞好战略储备技术研究。当前重点是加快三元复合驱、多元泡沫驱、微生物驱的攻关步伐，尽快形成聚驱后进一步提高采收率的技术接替。这“三个结合”中的任何一个方面，对于提升公司的业务能力、支撑企业的长远发展都是至关重要的，我们要统筹兼顾、科学安排，真正把冷的做热、热的做火，把内的做精、外的做强，把近的做优、远的做实，进而为持续有效发展提供技术保证。
目标——系列化、特色化、产权化。系列化强调的是配套，特色化强调的是优势，产权化强调的是专利。就目前情况看，系列化、特色化的问题，我们已经初具规模，但产权化的问题刚刚起步。今后，我们要强化知识产权意识，自觉将其纳入科技立项、研发、验收的全过程；强化知识产权管理，健全保护制度，加大保护力度，提高保护能力；强化自主创新实践，努力提高公司专利的数量和质量，不断推进自主知识产权的开发与经营。这是今后一个时期公司科技发展最基本的目标。现在，各大企业面对激烈的市场竞争，都高度重视知识产权的开发与保护，有的企业干脆专打“专利牌”，靠出售转让专利、靠经营行业标准来谋求自身发展。我们油田公司虽然不同于一般性的产品研发、制造、加工、销售企业，但对技术的依赖程度非常高，如果没有自己的知识产权，将很难在国内外市场竞争中形成优势；如果保护不好自己的知识产权，所带来的经济损失也将是十分巨大的。
知识管理系统：以技术、生产、信息、档案管理部门为主体，负责知识资源的开发利用。之所以称之为知识管理而不是技术管理，是因为它不仅包括技术资源，而且包括理论、认识、经验、教训、信息、情报及其它对技术发展具有影响作用的资源。统称为知识管理，有利于我们开发利用好这些资源。这个系统，作为科技创新体系的保障系统，要抓好知识资源的整合、集成和共享。
整合——隐性知识显性化。大庆油田开发建设40多年来，形成和积累了大量的基础理论、研究成果、技术手段和实践经验，无论是勘探上还是开发上，都有许多可以指导我们继续创新的宝贵知识财富。但由于这些年来我们总结、归纳、整理的不够，使其中很大一部分处于零散状态，尚没有形成完整的体系，一定程度地影响了其应有作用的发挥。管理学上将这些知识称为隐性知识，而隐性知识又主要通过人们的大脑来记忆和传播，随着时间的久远会自然散失或折耗。通过文字、书本等载体，特别是利用现代化的计算机网络手段，把隐性知识变为显性知识，不仅可以更好地指导我们勘探开发的实践，而且有利于知识本身的创新。这项工作，技术发展部从今年起就要组织力量着手做。要对油田勘探、开发40多年来积累形成的知识资源，进行总结、归纳、整合，并建立一个系统平台，把所有重要的历史资料都录入进去，形成一套大档案，以便将来我们精细油田勘探、开发，或者开辟新的目标、领域，都有史可鉴、有据可查、有资料可依。这对于我们推进知识创新，进而通过知识创新带动技
术创新，是非常重要的。
集成——现有技术配套化。我们每年都要创造几百项的技术成果。从大的方面讲，主导技术已逐步成龙配套，形成了勘探、开发、采油、地面等几大技术系列，但就每个系列里面的具体实用技术而言，都存在一个系统优化问题。比如，勘探上，对于构造油藏、岩性油藏和潜山油藏，我们究竟有哪几套技术？开发上，对于水驱、三采和外围，我们配套技术有哪些？地面工程上，对于节水、节电、节气，我们又有哪些成熟的技术手段？还有天然气的勘探开发问题，按照规模化、产业化的要求，应发展哪些配套技术？都需要我们进一步地系统优化，以尽快形成配套的技术系列。技术优化，不是简单地组合，关键在集成。集成，才能汇集同类技术的优势，使之达到相当完备的程度；才能形成整体实力，把若干个小技术变成一套大技术。今后，我们要打破学科领域之间的界限，对公司现有技术进行认真梳理，以主导技术为龙头，集成几个大的配套技术系列，以促进技术产业化的不断升级。
共享——情报信息网络化。实现情报、信息共享，对于技术发展非常重要。这主要体现在两个方面：一个是内部信息的开发与共享，有利于我们优化资源配置，形成研发优势，加快攻关进程；另一个是外部信息的追踪与捕获，可以使我们取长补短，缩短研发周期，提高研发效益。这就需要我们建立一个网络平台，除共享公司内部的科技信息外，及时捕捉国内外石油科技发展的动态，让各种信息资源，包括内部的、外部的，历史的、现代的，基础的、前沿的，都充分流动起来，使我们能够踏着前人和他人的肩膀，快速创新发展自己的技术。搞科研，应屏气凝神、刻苦攻关，但也不能自我封闭、闭门造车。外面的信息不掌握，前沿的东西跟不上，可能就会陷入研究的误区，甚至多走许多弯路。我们时常看到这样一种现象，有的项目几个单位都在搞，有的技术别人已经研究成型了，却有人还在搞，这些重复乃至不必要的投入，都是由于信息闭塞造成的。我们必须重视情报、信息工作，并切实发挥好其在科技攻关中的作用。潜山油藏勘探、特低渗透油层开发，是当前我们面临的突出技术难题，胜利油田、辽河油田、华北油田、长庆油田对此已经有了一套比较好的思路和手段，我们要注意收集这方面的信息，以推进我们的攻关实践。
组织实施系统：以科研、生产单位和有关部门为主体，负责具体项目的研发工作。这个系统，作为科技创新体系的执行系统，其实施运作的基本组织形式是课题制，重点要解决的是推广、评估和开放的问题。
推广——扩大到所有项目。实践证明，课题制是符合现代企业管理、符合市场经济要求，更符合油田公司当前科研攻关实际的科学组织方式，它有利于优化资源配置、激发人才潜能，有利于加快攻关进程、提高攻关质量，有利于多出科研成果、快出科研成果，我们必须将其一以贯之地坚持下去。去年，公司对39个重大勘探开发项目试行了课题制管理，积累了一些经验，也发现了一些问题，如课题组的人、财、物管理问题，项目的过程跟踪和考核监督问题，相关的验收、评价和激励问题等，有关部门要结合试行情况，坚持在实践中调整，在调整中完善，在完善中推广。今年，公司级科研项目要全部推行课题制管理，重大科研项目要实行总师负责制。公司已就2004年12项重大现场试验攻关问题，成立了大课题领导小组，我任组长，侯启军、齐振林同志任副组长，王启民、计秉玉、郭万奎、徐正顺、程杰成同志为成员，项目组织完全由四位副总师负责，项目负责人也由他们决定。
评估——融入到实施全过程。实行课题制管理，必须加强过程评估工作。从项目研发、阶段验收到成果转化，每个环节都不能偏废，不仅要评估最终结果，而且要评估研发方案、攻关进程和阶段目标，建立一整套初评估、中评估、后评估的考核评价体系。油田科技管理最难的是成果评估问题，因为它既有直接效益又有间接效益，既有近期效益又有远期效益，尤其是目前已直接同课题组人员的奖酬金挂钩，夸大了不行，缩小了也不行。所以，建立完善考核评价体系，必须坚持三条原则：一是客观公正的原则，立足实际，着眼发展，实事求是地进行考核评价，经得起实践的检验；二是注重效益的原则，除评估项目的进度、目标外，
重点向推广应用延伸，与经济效益挂钩；三是细化量化的原则，建立一套科学严谨的评估办法，能细化的细化，能量化的量化，严格按照程序和标准进行。这项工作做好了，能够有效地激发攻关热情，做不好会适得其反，挫伤科研人员的积极性。
开放——大胆借脑引智。创新必须具备开放的思维。在科研攻关中，我们强调以我为主，并不等于孤军奋战，更不等于自我循环，必须树立开放的研发理念，树立利益共享、风险同担的意识，善于巧借外脑、大胆引智、联合攻关。我们不能怕外面的人进来影响内部的团结，挫伤自己人的热情，损害企业的利益，这些担心都是不必要的。日本北海道盛产一种鳗鱼，当地很多人以捕卖这种鱼为生。但这种鳗鱼的生命力非常脆弱，运不到集市就会死掉，渔民们想了一个办法，就是在运输途中放进一些杂鱼，让它们互相追逐，结果鳗鱼都活了下来。这个故事告诉我们，一个组织引入新鲜的血液，就会增强系统的活力；知识创新在于互动，互动才能激起思想的火花，带来脑力的激荡，形成创新的源泉。当然，我们并非刻意强调“外来的和尚会念经”，因为我们侧重的是“念经”而不是“和尚”，“经”念的好，“和尚”哪里来的不重要。今后，公司所有科研项目都应按市场化方式运作，有些重大课题要面向国内外招标，关键的课题骨干也可以面向全社会招聘，要充分利用企业外部的人才，源源不断地补充自己的科研“造血”功能，力争在较短的时间内解决好一些久攻不克的科研难题。
环境支持系统：以人事、文化、党群部门为主体，负责政策导向的培育营造。这个系统，作为科技创新体系的辅助系统，要着力搞好硬环境和软环境两方面的建设。
硬环境——以竞争、分配、激励机制为支撑的政策环境。有竞争才有活力，有价值才有动力。竞争、分配、激励三个机制的配套完善，是推进创新的前提、基础和保证。首先，要进一步完善激发人才活力的竞争机制。通过搭建公平竞争的平台，让各类人才流动起来，让更多人才成长起来，让人才作用发挥出来，从而使创新源泉充分涌流、人才活力竞相迸发。今后，攻关课题要竞争，课题长要竞争，课题组成员也要竞争，真正使科技领域成为公司竞争舞台最大、竞争机会最多、竞争氛围最浓的地方。其次，要进一步理顺体现业绩贡献的分配机制。去年的基本工资制度改革，已经使科研人员的薪酬明显高于管理人员和操作人员，初步体现了智力要素参与分配的导向。但就科技队伍内部来讲，分配结构还需进一步理顺。下一步要继续研究探索业绩贡献与薪酬挂钩的分配政策，逐步拉开科技人员之间的收入差距，真正体现业绩越大、收入越高。第三，要进一步探索体现自我价值的激励机制。科技人员作为第一生产力的创造者和实践者，理所应当地得到应有的回报。应根据技术研发的不同阶段，对项目研究人员实行不同的奖酬金制度，对取得重大成果的直接贡献者继续予以重奖，对科研成果按推广效益实施提成，真正体现第一生产力的作用和价值。需要强调的是，在强化物质激励的同时，要注重发挥好精神激励的作用，教育引导广大科技人员，继承发扬大庆精神、铁人精神和优良传统作风，牢固树立责任意识和奉献精神，自觉以崇高的觉悟、良好的品德和无私的情怀，为公司发展分忧，为科技进步献智，为国家为民族争光。
软环境——以倡导创新、贡献、团队舆论导向为主的文化环境。文化是一种立体的环境、无形的力量，对人的鞭策和影响是巨大的。人创造了文化，文化又作用于人。我们建立科技创新体系，必须注重加强文化环境的建设。要在实施科技兴企战略中，在建设科技创新体系的过程中，把企业文化的培育同人才的开发、机制的建立一道，系统考虑、科学规划、扎实推进，使企业文化真正成为引领公司创新实践的灵魂；要站在文化管理的层面，把科技创新的政策、科技管理的制度、科技人才的开发，通过各种文化载体生动形象地进行充分展示，努力形成一种有利于创新的人文环境；要利用各种宣传阵地和手段，在员工队伍中，特别是广大科技人员中，大力营造创新重任在肩、创新时不我待的舆论氛围，营造攻坚克难光荣、科技贡献光荣的舆论氛围，营造团结协作、相互包容、团队制胜的舆论氛围，以激励广大科技人员积极投身科技创新实践。当前，对于推进科技创新来讲，提倡包容的文化是非常重要的。挫折失败需要包容，交流合作需要包容，与人相处也需要包容；上级对下级要包容，同
事之间要包容，下级对上级也要包容。包容是一种理解、一种胸怀，更是一种美德。它是我们鼓励创新的需要，也是团队建设的需要。
构建科技创新体系，是一个事关公司科技事业发展，事关创建百年油田的大事，它不可能一蹴而就，也不可能由某个部门独立完成。公司决定，由侯总负责，技术发展部牵头，各部门密切配合，力争利用两到三年的时间把这一体系建立起来。
三、走科技兴企之路，必须大力加强科技人才队伍建设
人才是创新的主体，是科技创新体系中最基本、最活跃的因素。我们走科技兴企之路，必须以人才为本。面对创建百年油田的一系列技术挑战，我们急需建设一支素质一流、充满活力的科技人才队伍，为加快科技创新提供必要保证。
坚持内外并重，加快培养引进拔尖人才。我们讲的拔尖人才，就是在公司科技领域里起主导作用的领军人物。这批人不仅要始终走在公司科技队伍的前列，而且要具备国内外同行业的先进水平。目前，在我们油田公司1万多名科技人员中，像王德民院士、王启民老总这样的领军人物凤毛麟角，难以满足企业未来发展的需要。今后，要加强培养、加快引进。
一方面，要立足公司内部人才资源，加大选拔培养力度。要送出去，积极选拔基础好、潜力大的年轻同志，送往国内外知名学府进行学习深造，加快知识更新，紧跟时代步伐；要老带新，对有培养前途的年轻人才，多创造一些同老领导、老专家学习交流的机会，充分发挥老同志的传帮带作用，加快青年人才成长；要搭舞台，大力支持优秀中青年专业技术人员担任重大课题的负责人，承担重要项目或关键岗位的领导工作，通过尖子挂帅、艰苦磨练，使优秀人才脱颖而出；要加快流动，让各类人才经受不同的实践锻炼，不断拓展业务领域，丰富学科知识，掌握全局情况，尽快成为复合型拔尖人才。
另一方面，要扩大视野，加快外部人才的引进步伐。不求所有、但求所用，在人才引进上解放思想、敞开大门，不拘一格地吸引人才、招纳人才、使用人才。通过特薪引进人才，参照市场价位，制定特薪标准，吸纳引进企业急需的高层次人才；通过年薪招聘人才，建立特聘专家制度，以一定的年薪，聘请国内外一流专家学者，为公司提供科技咨询，指导项目攻关；通过合作借用人才，以项目招标为载体，面向社会，广募群贤，引进外脑，为我所用。这样，经过两到三年的时间，公司便可拥有一支集在职、兼职、挂职人员于一体的高精尖人才队伍，进而带动整个科技队伍水平的提升。
落实规划措施，不断壮大核心人才队伍。核心人才是我们科技创新的主力军、突击队，是企业发展的中坚骨干力量。目前，我们这支队伍存在的主要问题，不是数量问题而是质量和结构问题。对此，我们要切实加大开发力度。一要科学规划。通过认真分析公司科技队伍的现状，并紧密结合企业长远发展的需求，研究制定公司2010年主体专业人才队伍发展规划，在此基础上，广泛采取内请外送、校企联合等方式，强化核心人才的培养培训。二要改善结构。专业结构，要全面提升主体专业人才的层次，配齐配全其它专业人才的门类；文化结构，要增大硕士生、博士生的比例，且做到来源多元化；年龄结构，要老中青三结合，形成梯次，保证接替。三要激活潜力。强化政策激励，进一步加大收入分配向核心人才倾斜的力度；创造有利条件，积极为核心人才发挥作用搭建舞台；关心工作、生活，使核心人才全身心地投入科研生产实践。
加强核心人才队伍建设，当前需要注意的有三个问题：一是核心人才的管理问题。对于核心人才的管理，除了要加强考核、提升素质、改善结构外，很重要的一点是要实现动态化。我们重视核心人才的开发，更强调核心岗位的管理。要破除核心人才终身制，按照公开竞争、择优选拔的原则，加快核心人才队伍的流动，解决好能力与岗位相匹配的问题，逐步变核心人才管理为核心岗位管理，让素质高、能力强且工作努力、业绩突出的人，都有机会成为核心人才。二是核心人才的流失问题。核心人才的流失，是企业最大的损失。近年来，我们通过落实公司《人才观》，制定出台有关吸引人才、留住人才的配套政策，使这一问题得到了
有效缓解，但目前仍要格外关注。三是核心人才同其他人才的关系问题。核心人才是我们人才队伍的突出代表和重要支柱，但不是人才队伍的全部。我们加快科技创新，要充分发挥核心人才的作用，更要紧紧依靠整个人才队伍的力量，从而最大限度地把人才队伍潜能充分发挥出来。
建设学习型组织，培育知识型员工。全员科技素质的提升，不仅关系到企业创新能力的培育，而且关系到人才队伍建设的水平。因此，建设一个学习型的组织，培养一代知识型的员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升，是当前和今后一个时期我们必须下功夫抓好的重要任务。同时，从员工自身的角度讲，通过建设学习型组织、培育知识型员工，使其在学习培训中素质得到提升，竞争能力得到增强，是公司实践“三个代表”、坚持以人为本、实施能力关怀的最直接的体现。对此，公司各单位、各部门要高度重视，“一把手”要亲自抓，并要持之以恒、长期不懈地坚持下去。要在队伍中大力倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，积极推动学习型企业的建设；要充分利用本单位的教育培训基地，及一切可利用的其他教育资源，进一步加强继续教育，搞好各种专业技术和相关知识的培训；要坚持“三个面向”，即面向员工、面向实践、面向未来，把岗位技术业务培训同科技文化知识学习结合起来，促进员工素质的全面提高；要注重学习效率，更要讲求学习效益，在力所能及的情况下，积极为员工读书自学和参加培训创造有利条件、提供良好环境。在这方面，公司各级班子和领导干部要充分发挥示范带头作用，自觉把学习当作一种觉悟、一种境界、一种修炼，努力成为学习型的班子和学习型的干部。
最后，再强调一下12项重大现场试验的组织攻关问题。“两三结合”优化部署、三元复合驱攻关、特低渗透扶杨油层有效开发等12项重大现场试验，所要解决的都是事关油田勘探开发生死攸关的“瓶颈”问题。这些问题解决不了，就会阻碍我们前进的步伐，制约企业的长远发展；解决好了，就会再创油田勘探开发新局面，打牢创建百年油田的基础。各有关单位和部门务必对此高度重视，全力推进。
一是要抓紧课题组组建等前期工作。公司已明确四位副总师负全责，要尽快确定课题长和课题组成员。课题组成立后，技术发展部要把12个项目的攻关目标、内容、组织者、进度安排、试验区块、验收标准等打印成册，以便规范管理。
二是要搞好试验方案的编制工作。攻关人员确定后，由油藏工程挂帅，其他学科配合，抓紧编制试验方案，力争月底前完成部分项目的方案编制工作。在方案编制的过程中，要充分发挥新老专家的作用，深入研究讨论，广泛征求意见，以确保方案的可行性。
三是技术发展部要协调有力。要为各课题组提供全方位、全过程的服务，随时解决攻关过程中出现的问题，同时加大项目跟踪和监督检查力度，及时掌握情况、分析问题、查找原因，实实在在地解决问题，确保各项试验如期完成。
四是试验单位要组织好。“一把手”要亲自抓，总地质师要负全责，总工程师要积极配合，切实加强对现场试验的组织领导。要站在全局的高度，以试验攻关为重，加大人力、物力、财力投入，保质保量地完成攻关任务。
五是科研人员要勇挑重担、奋力攻关。这12项重大现场试验，技术要求非常高，攻关难度非常大，这对我们科技队伍的能力和水平是个严峻的考验。我们相信，通过这次科技攻坚，不仅能够解决勘探开发的实际难题，使技术水平进一步提升，而且能够洗礼和锤炼我们的队伍，使整体攻关能力进一步增强。
同志们，传统的机遇已不复存在，面对特高含水开发期的严峻挑战，我们只有紧紧依靠科技创新，走科技兴企之路，才能迎来油田勘探开发的春天。公司党委和公司希望，油田广大科技人员，不负第一生产力的使命，不负公司上下的重托，勇敢地肩负起“持续有效发展，创建百年油田”的历史责任，进一步解放思想、挑战极限、奋力拼搏、刻苦攻关，以崭新的
姿态，以开拓的精神，以创新的成果，以不朽的功勋，再创油田科技新局面，为公司发展做出新的更大贡献。
谢谢大家！
嘉禾科技公司工作总结及年工作计划 嘉禾公司自20**年年底成立以来，在有关专家的指导下，在充分了解国内相关行业发展的情况下，我们提出了在三到五年内将嘉禾公司发展成为**市最具竞争力的农业产业化公司，并明确了发展的战略思路，即：“扩基地、建肥场、做市场、创品牌”。在20**年一年内，我们紧紧围绕这一战略思想，做了如下工作： 通过示范园工作，我们解决了大棚种植模式的问题，摸清了大棚种植的生产资料投入成本问题，学会了如何同农民打交道，解决了同农民合作的机制问题，发现并培养了农业技术人才。经**大学农业专家和市农业局专家参观认定，示范园的种植示范已达到了省内领先水平，同时，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品质有很大提高。截止目前，八个大棚的作物长势喜人，结合目前市场行情，预计该茬作物销售毛收入不低于12万元，能收回20**年下半年70%-80%的农资投入。一年来，示范园的管理工作上了一个新台阶，日常管理、田间管理以及队伍素质与意识都有较大提高，已经基本具备了开拔出去发展基地的水平与条件。总之，示范园的工作为基地的发展奠定了良好的基础。 基地建设与发展是农业政策扶持的重点，也是与政策连接的最佳结合点，而基地的发展实质是解决政府、农民、公
司三者关系的问题，政府要政绩、农民要实惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途统一是基地发展成功的根本，在20**年我们围绕这一工作思路，就基地发展做了大量具体而细致的工作，先后对**县秦壁种植基地、**县贾罕种植基地、东李种植基地、**县东明德种植基地、星海种植基地等进行深入的考察，选择了自然条件、人文条件得天独厚的星海基地作为第一个切入点，并多次同**县政府、曲沃县农业开发办见面商谈，形成了合作的初步意向；多次深入到基地种植户走访了解情况，并按“以点带面，逐步拉动”的方式将每亩年产值万元的种植户纳入合作对象，确立了与他们合作的方式。在集团公司雄厚的背景下，在**大学强有力的技术支持下，在嘉禾公司高瞻远瞩的战略设想和致力与发展农业决心的感染下，地方政府和种植农民都表现出同我公司合作的极大热情。 我们最终要靠什么赢得企业的发展与成功？农业产业链下的基地、储藏、加工、销售、农资、物流等各个方面的整合不能靠资金完成，而只有靠做市场、创品牌来实现，这是公司在创立之初，集团领导赋予嘉禾公司的使命。在这一年，嘉禾公司始终将做市场、创品牌作为重中之重的工作来抓。为了兼顾现在与未来的发展，实现公司近期的自负盈亏，我们迅速开辟了蔬菜批发业务，先后到**绛州绿市场、**胡李市场等地蹲点实地了解蔬菜贩运中运输、包装、装卸、收
化工年终个人工作总结 年度工作总结 xx即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1.在思想认识上：我认为作为一名xxxx集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。
3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本知识等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车， 事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全知识，争取做到“三不伤害”，以维护公司的财产。作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。今天不努力工作，明天努力找工作。这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的未来才会更加美好。 在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上，
公司技术部年终工作总结 年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，下面就是YJBYS为大家整理的公司技术部年终工作总结,希望对大家有帮助! 篇一：公司技术部年终工作总结 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况
进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部 门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工 程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加 强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施 工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同 类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提 供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指 导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工 资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料 上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我 将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争 力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展 体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。 篇二：公司技术部年终工作总结 弹指一挥间，跌宕起伏的xxxx年已经翻了过去。在
科技局年度工作计划 (一)总体思路 以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入学习贯彻党的”十六大“精神和区、市科技工作会议精神，根据国家科技部制定的《县(市)科技工作导则》，充分发挥科学技术对地方经济和社会发展引导作用，加快城区技术创新体系建设，组织实施好科技创新计划，努力提高和加大科技在城区经济实社会发展中的显示度，逐步建立以科技为先导、以创新为核心、以产业化为目的的技术创新体系和符合市场经济规律，运行有效的科技工作管理体制及运行机制，不断推动城区的科技进步与创新。 (二)主要工作任务 1、信息化建设 (1)按市信息办要求做好电子政务工程实施工作 (2)进一步做好城区政府网、科技网和农业科技网的更新维护和城区网站的对外推介与宣传，不断提高网站的知名度，充分发挥信息化在宣传城区、服务经济方面的积极作用。 (3)进一步加强基层节点建设，加大乡村和社区基层单位信息员培训力度，使沙井镇的信息员成为后台管理员，能独立维护更新镇和三个村的信息服务网，村级信息员能独立操作通过易通网发布供求信息，提高上网技巧，能结合本村
生产实际及时从网上收集下载相关科技信息和实用技术，使镇、村级节点真正成为不走的农业专家和农民了解市场信息的窗口；使社区信息员能结合本社区实际，利用信息化拓宽社区服务，进一步提高社区管理水平。 (4)在年4月前做好《城区信息化应用示范》项目的总结验收准备工作，按合同要求按时申请市局组织验收，确保通过，力争申报科技成果。 2、农业科技示范 (1)继续做好奶牛品改与集约化养殖技术示范，带动城区奶牛业快速健康发展。 (2)继续推进科技示范村、户建设，引导示范村农户加大产业结构调整力度，努力将示范村建成农民科技素质高，特色明显，农民增收幅度大并幅射带动周边村队的科技示范村。 (3)申报市局继续实施果蔗电脑农业专家系统应用示范，以引导农民科学种植，降低沙井镇近3000亩果蔗种植成本，提高果蔗种植效益，促进农民增收。 (4)申报市级科技项目，力争获立项支持在沙井镇开展反季节淡水虾养殖示范和食用菌种植方式创新(与农作物套种)技术示范。 3、企业科技服务 (1)组织企业积极申报上级科学研究与技术开发项目和
2007年工作总结 2007年过去了，回顾一年的工作，总结工作中的得与失，经验与教训，现汇报如下. 一、工作总结 围绕中心工作，对照相关标准，努力完成各项工作任务。按年初本部门工作规划，主要是农业培训项目及与九鼎公司合作的农业资讯项目的实施，兴农网网站的管理与服务，政府网站农高盛会及科技示范栏目的数据添加。全年共讲培训13场，1573人（不含农高会讲座），组织专家在苗交会、农高会接待群众咨询7万余人次，赠送农民科技资料3000余份；与九鼎公司合作制作数据3769条；兴农网网站信息添加4300条，企业建站3用家,注册企业会员70家,个人会员230人，杨凌公众信息网科技示范区、农高会及农民创业论坛栏目信息添加共计1409条；全年创收近5万元。本年度还了领导安排的固定资产清查工作及办公室阶段性工作。 1、农业数据服务工作 2007年元月份与九鼎公司签定了合作协议，之后我们一紧密联系，积极宣传，终于在四月份开始了项目的具体实施，在项目中，我部门主要任务是制作农业数据，通过九鼎的通讯平台将数据发送到农户手中，这项工作对于本部门的每一位工作人员来说都是一项新的工作，虽然我们过去的工作学习与本项工作专业偏离较远，又没有专门的专家予以指导，但没有一个同志不是爽快的接受，大家不惜劳苦制作数据，薛主任亲自把关，侯总工更条条细审，使我们一批批数据顺利的通过九鼎公司的审核，没有耽误过一次数据的发送。4月至
8月份共计传送数据25次，共计3705条，有效数据3769，重复数据6条,为管理方便每次信息发送到公司后我将各人数据、每次发送数据、各类数据都做了细致的统计，科学的管理，以备今后数据的管理留档与再运用。我们严格按合同的要求工作，6月份收到九鼎转账30500元服务费。但由于各种原因九鼎公司未按合同进行工作，致使我们这项工作没有延续下去，影响了本部门的收入。 2、农业培训工作 农业培训工及农业数据信息服务对于咨询培训部的每一位工作人员来讲都是一件新的业务，过去都是做计算机培训，现在不是去讲课而是在组织培训参与农民阶级培训的管理，一开始真是茫然，但经过我们与领导及专家们一个阶段的沟通，又经过几次乡锻炼，大家都找到了感觉，进入了角色，目前部门的每位同志都能够独立的组织培训并进入现场进行服务与咨询，并按照培训时间、地点、培训数量、教师、资料、学员签名、支出等多项指标制作了详细档案。本部门全年共讲培训13场，1573人（不含农高会讲座），涉及杨凌、周至、乾县、宜川、华县等地。苗交会、农高会接待群众咨询6万余人次，赠送农民科技资料近20000余份（其中3000余份有档案）；我们走到哪里就把信息中心的宣、示范区的宣传带到哪里，虽然是星星之火，却以燎原之势力推动农业科技的推广。农民培训让我们更加的了解农村、农民，做为农业示范区农业信息服务的单位，走出去做培训是我们的自豪。 3、苗交会工作 3月6日至9日杨凌苗交会，虽为每一次做这项工作，却也较以往有些创新。苗交会前侯总工与电视电、展览局及专家紧密联系，在以住的培训及咨询的基础开展了“苗交会专家览宝”，活动场面热烈而有创新；在苗交会周至现
某某软件公司研发中心 2012年度工作计划 某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台,是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度,并加快现代服务业(软件产业的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期,面临着大量的工作及挑战,其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分: 一、产学研合作相关工作 1、联合研发中心自身研究开发项目的确立 根据某某科技发展规划和专项科研任务,联合研发中心将发布2012年度项目申报指南,并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目,其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。 2、联合申请省部级科研项目 在保证某某科技项目指南的前提下,由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目,并积极开展联合研究。 二、人才培养与学术交流工作 1、人才培养工作 联合研发中心的建立目标中,人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面,“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在 企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外,“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思,通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面,“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员,提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。
2、学术交流工作 对于学术交流方面,“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的Leslie Valiant教授前来做讲座并进行交流。另外,合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流,为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。 三、宣传工作 联合研发中心将设计并建立专属的主题网站,为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务,也为中心的高效运营提供保证。 四、联合研发中心运作工作 1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法 本年度需要完善的制度包括: a“中心”人力资源管理相关制度:制定并完善联合研发中心工 作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。 b“中心”网站管理相关制度:重点建设中心网站建设与管理规 定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、 网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。 c制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收 管理办法。 2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议
《科技公司年终工作总结》 xx公司处处本着以人为本，精细管理。确保各项工作顺利完成的目的，狠抓人员，稳定管理，健全相应的管理制度和规章制度。从人员出勤，规范操作，劳动效率。细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的，运用评选优秀员工，从而提高员工的责任感，积极主动性。营造良好的企业文化气氛。向员工宣传文化理念的精神，全力打造操作过硬，勇于拼搏的员工队伍。 质量管理不断完善，产品安全可靠，赢得市场的最终保证，积极查找不足，针对市场反馈及时调整。加大力度，控制与监控明确各个环节质量责任，加大质量体系文件的学习。增强质量规范意识，提高过程，操作后严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束个人的行为确保质量的稳定性提高。 设备管理创新，安全生产稳定，一是加强设备，监查，尤其是做好水、电、气、等成本资源的管理和超耗控制，做浪费惩罚，使节约部门中体观，齐抓管理，形成合力。二是做好设备的日常检查监督有效实施。 实现挖潜增效，创造最佳效率，合理实现产品效转化，合理控制物料耗费加强废弃物品回收利用，防止产品流失控制副品率，同时，以目标管理为动力。找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点。以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品合格率，把关控制实现最佳效率。 辉煌成就的一年，将成为xx成长的历史，即将迎来不可预料的
工作压力。将会更加繁重，为此我们将更要勤奋好学，提高自身的素质，与技能。适用于公司发展共同成长，创造辉煌的xx让我们继续相约xx.。 第二篇：终公司新员工工作总结·时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，xx年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下： 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力，终公司新员工工作总结。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。 ·没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结： 一、学习业务知识，作好本职工作 ·学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的
企业年度科技工作总结 篇一：企业年度科技工作总结 20xx年，是***科技公司走入低谷的一年。在工作重心发生重大转移、经营下滑的背景下，我们本着求实的工作作风，提出控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标，在客户的大力支持与协助下、在***科技全体员工的共同努力下，各项工作基本得以顺利完成。现将全年工作情况汇报如下：一、以财务管理为核心，加强各项制度的落实。 20xx年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是市局系统维护及零星硬件、耗材销售。因此，我们将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力，20xx年实现营业收入***万元，营业成本***万元，费用***万元，实现税金**万元，利润为**万元。根据20xx年1月17日签订的《经济目标责任书》及《经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为***万元，实际实现收入***万元，超额完成收入***万元，增长幅度高达***;成本预算***万元，实际成本***万元，因收入增加而相应增加成本***万元;营业毛利预算为***万元，实际毛利***万元，较预算增加了***万元，增长幅度为***;销售毛利预算为***万元，实际为***万元，增加
了***万元，销售毛利率为***，在市场需求不足，行业内部竞争加剧情况下，比计划毛利率***增长了***，增长幅度达到***;期间费用预算为***万元，实际费用为***万元(其中上缴管理费为***万元)，增加了***万元，增加幅度为，低于收入增加水平，预算中费用率为***，实际费用率为***，费用率水平比预算低***;利润预算为***万元，实际利润为***万元，实际实现利润***万元，比计划增加***万元，增长幅度高达***，确保了集团公司下达的目标任务保证目标：持平;力争目标***万元的顺利完成。上述工作业绩的取得，我们主要从以下几方面加强了工作。 1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为核心，因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。20xx年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对IT行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对20xx年费用预算的执行，我们将客户服务部的费用实行了包干使用的规定，财务根据这一新的情况，对相应的审核报销工作作了新的规定，明确财务借支及报销工作流程。这样，公司内部形成了财务管理是核心，但他又适时地配合经营管理工作流程的调整，真正起到了财务
科协年度工作计划怎么写 工作计划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间是非之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为;规划;。科协年度工作计划怎么写，我们来看看。 篇一：科协年度工作计划怎么写根据公司党委工作的总体要求20**年的工作安排，结合公司科协自身的特点，本年度坚持“培养科技意识，加强科协观念，鼓励科技创新，推广科技成果，弘扬科技文化，活跃科学气氛，造就科技人才”为宗旨，以科技普及为基础，科技开发为中心，科技服务为方向，引导广大员工开展各项科技活动，以培养和进步员工的自创新能力和动手能力。进一步繁荣企业文化，增强员工的创新意识，为我公司早日实现“一流民爆公司”的奋斗目标作出努力。新的一年，科协成员必定全身心投进并加倍努力，以全新的想法和创意为每个人实现埋躲在心中的梦想。现将本年度的工作安排如下： 一、加强科协自身队伍和体系建设，进步科协的凝聚力 加强科协的自身队伍建设，建立和完善各项规章制度，完善科协组织机构，公道调整安排科协内部成员，明确各部分的工作职责和工作范围，针对性地开展好各自的本职工作。 充分发挥民主，使科协成员各尽其才，更好的为科协服务，努力进步科协干部的素质，增强科协的亲和力，使科协上下呈现融洽氛围，“大胆创新，勇于开拓”进步科协活动层次。
通过组建科协网络，增强科协的凝聚力和战斗力，加强科协与兄弟单位之间的交流，发挥科协的领导和组织协调功能，以确保科协工作的顺利开展。 二、加强各部分之间的联系，做好宣传服务工作，进步科协在广大员工中的影响力 科协的发展在于员工的积极参与，必须加强部分交流合作，以进步科协在广大员工中的影响力，丰富员工的文化生活。 不定期召开公司科协会议，便于全公司科协工作的开展。 加大宣传力度，进步活动质量和效果，让越来越多的员工参与科协活动，让企业员工了解科协、关心科协、参与科协、服务科协。 以科协自身宣传开展科技普及教育，组织课外爱好小组形式为基础，进步科协在员工中的影响力，逐步树立科协朝气蓬勃的形象。 开展富有创新意识的活动，使所搞的活动与专业紧密相连，从而促进企业发展。 与社会实践、志愿者服务队等活动结合起来，让员工自觉为社会服务。 三、多举办特色活动，调动广大科技工作者的积极性，开创科协工作新局面。 具体措施是： (一) 认真贯彻实施《全民科学素质行动计划纲要》,努力为进步公众科学文化素质服务. 1、认真贯彻实施《全民科学素质行动计划纲要》,把工作重点放
化工企业工作总结 导读： 正值2005年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获2004年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！二00四年工作回顾2005年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意
识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。2005年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。2005年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—2000质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产
工程技术公司年度工作总结及工作计划 导读：本文是关于工程技术公司年度工作总结及工作计划，希望能帮助到您！ 过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。2010年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。 现将10年度公司各项工作简要总结如下： 一、生产经营基本情况： 1、公路施工方面： 2010年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆
封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 二、加强组织机构，完善规范化管理 1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。 2、10年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。
化工公司员工个人工作总结 总结经验，搞好调查研究。认真总结我们一年来的工作经验，分析存在的问题和解决的办法，不断改进我们的工作。要对如何完善农垦职工的参保、停保、续保手续，如何建立参保职工、退休人员、职工个人帐户数据库，如何规范个人帐户管理和基金管理等方面，有目的地开展调研，全面理顺新区社会保险关系。探索建立各级社保经办机构进行有效信息传递的新方式，及时掌握基层动态，主动开展工作。 化工公司员工个人工作总结 不知不觉间，来到XX公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 硫氨段工作自己总结一下。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 当然，进入公司之初，由于对工作的认识不够充分，出现了一些小差小错需要领导指正，也认识到自己在工作和为人处事方式上存在一些不得当的地方。但是，通过不断总结经验教训，以及充分的自我认知和自我批评，使得自己不断成熟起来。 工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2018年科技公司年终工作总结 一、生产经营情况 公司在领导班子的正确领导下，在各个职能部门的支持下，经过全体员工的共同努力，圆满的完成了各项生产任务这些建设成果为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了社会各界的广泛好评，在生产经营中我们主要做到了以下几方面： (一)规范管理制度，严把质量关 企业要发展，品牌要树立，产品要竞争，必须规范管理，严把质量关，我公司始终把它作为一件重要工作和大事来抓。一是抓规范管理工作，从讲政治、保稳定、促发展的战略高度出发，从抓管理、讲质量、降成本、优服务的实际入手，不断规范生产过程，要求每一位员工都必须严格按照公司制定的流程进行生产操作。二是抓人文管理工作，在生成过程中，公司始终以“人文管理”为第一要素，质量意识不但体现在公司最高决策层的岗位工作中，更体现在每一位员工的岗位工作中，确保了公司质量目标得以稳定提高。三是抓监管工作，公司设立了具体的监管要求和监管目标，做到目标强化、责任细化、考核量化，确保产品质量监管职责在公司的各个层面到岗、到人，确保重点监管对象的监管有效性。对密切关注对象，通过专项检查、日常巡查等管理工作和各类专题、主题活动强化质量责任的落实，根据职能要求，着眼于产品质量监管全覆盖，通过纳入产品质量监督抽查及相关工作，体现公司主体责任，确保质量安全底线。
(二)理论指导实际，确保公司和谐发展 公司坚持以科学发展观为指导，结合实际工作，根据各车间生产场地的特点，因地制宜利用一切可以利用的资源，充分听取全体职员的意见和建议，并对意见和建议进行分类梳理，解放思想，引导企业全体员工加强管理、开拓市场、壮大企业发展。结合做优做强年达炉业科技有限公司，确保公司科学、持续、均衡、和谐发展”的指导思想，提出了一套较为科学的适应新时期行业全业务竞争的新思路和新举措。实实在在地将科学发展观的理论落到实处，用科学发展观来分析现状，指导工作，解决问题。 二、公司管理工作 (一)管理人员跟踪生产现场。公司派遣业务素质强、思想道德健全、知识水平高的负责人到各个部门上任，以带动公司整体业务的飞速发展。因为如果生产现场无人监管的话，公司不仅不能及时的了解此生产的进展情况，而且在生产进行过程中的各种问题不能及时的得到处理，延误工期造成损失。 (二)建立健全各项管理制度。在公司的发展壮大过程中，还存在着内部控制和经营管理等一些问题，就这些问题，公司分别制定了《生产部分配考核办法》、《技术部分配考核办法》和《电器人员分配考核办法》，以多劳多得的按劳分配制度有效调动了全体职员的工作热情，为公司进一步的发展提供了良好的制度保障。
本文《公司技术部年度工作计划》由整理并给大家，欢迎阅读借鉴，希望你们喜欢。 公司技术部年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。21x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。 要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习
化工公司年终个人工作总结 时间匆匆转眼间xx年已经过去，我们迎来了新的一年，新的一年新的开始，也是新的挑战与机遇。回顾过去的一年感慨良多，过去的xx年对公司来说是重要的一年，在这一年中公司规模有了新的提升，二期的工程的顺利完成、正式投入运行生产，三期建设建设的顺利开工.....。同样在过去的xx年，对我来说是忙碌而充实的一年，年终之际，现对去年个人的工作汇报如下： 一、安全方面 我们仪表检修人员工作的场合是处在易燃、易爆、高温的场所，因而时时刻刻都存在着危险，作为检修人员的我除了严格遵守公司的各项规章制度，并且认真学习公司的安全教育，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，还积极参加班组员工的安全培训，每次每期的安全作业本都严格认真负责的书写去对待，在安全生产方面还做到了，从思想上认识到安全生产的重要性;提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程及车间工艺流程;发扬良好的团结协作和相互监督的精神。端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识，真正响应公司的号召做到了安全生产，做好各方面的安全防范措施。 二、生产方面 巡查工作：在xx年中车间领导为我们制定了严格的巡检制度，做到预防为主，维修结合的指导方针，而且把各车间的设备实行分片负责，设备到人，责任到人。做到在巡检过程中及时发现个装置中仪
表的问题，提前处理，及时维修。 日常维修： 1.检修及改造方面，我的日常工作是维护和维修二期及加氢焦化装置，保证各个装置都能顺利正常运行，未到冬天时提前检查个装置的伴热对已损坏的伴热管线进行维修更换，冬季处理仪表保温，消除导压管漏点，维修和做好现场变送器的防冻防凝工作，对调节阀阀门定位器风线排除积水等工作。还在闲暇之余帮助同事对二期改造时电缆的敷设、穿线，仪表的安装。调试进行帮忙监督，查找装置仪表安装时的问题弊端，并上报班组，由班组汇集所有问题后与建设单位协商解决，保证各个环节安全平稳有效，对DCS组态进行整改后进行效验，找出存在的问题，及时报告给领导。 2.节能降耗及现场卫生管理方面，我们深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为公司降低能耗，节约材料。我们仪表班更是强化了班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的铜管、阀门、等，为公司节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。在现场做工完成之后，还做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在仪表班组，我更是以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，做好各种材料的分类工作，方便 查找与使用，更让我们仪表值班室时刻处于一个整洁，温馨的环
技术部年度工作计划 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
公司科技年终工作总结 一年来，我公司的科技管理工作．在上级党政的领导下，在省、市科委的指导和帮助下，认真贯彻失行了“经济建设必须依靠科技，科技必须为经济建设服务”的方针和全国、省、市科技工作会议精神，取得了比较显著的成绩。具体表现在 以下几个方面： 一、领导对科技管理工作更加重视、纳入了议事日程来抓。全国和省、市科技工作会议后，公司党委书记xxx同志亲自抓科技管理工作。在他的主持下，研究制定了“七五”科技规划和一九xx年的科技规划。亲自深入食品研究所和各墓 层工厂，听取汇报，研究落实措施，研究攻关项目，督促和 帮助研究所、各工厂切实把科技工作抓好。公司党委确定一 名副经理兼任食品研究所的党支部书记。各工厂也都指定一 名副厂长抓科研和科技管理工作。各级领导都这样重视科研，这样抓科技管理工作，在我公司系统来说，还是历来所罕见的。因此，我公司今年的科管工作就搞得比较好。 二、科管机构进一步建立健全了起来，科管人员也得到了充实。为了加强科技管理，把科技办公室从研究所拿出来，放 在公司，作为一个独二的机构，归公司直接领导，并充实了 两名专职干部，这样，使科管工作领导更加有力，科研和生 产更能紧密结合，有利于开展科技工作，有利于生产发展。各工厂也都成立了科技股，配备了两至三名专职人员抓科管，
从上到下，形成了一个科技管理网．有力地推动了我公司科技管理工作的开展。三、科研规划和科研项日都落实得比较好，科研成果比较显著。我们在调查摸底，搞清情况的基础上，制定了科技规划，生报给省、市科管部门审批，并请省、市科管部门的领导同志到我公司和食品厂研究论证项目，积极争取项目研究经费一年来，共争取上级领导部门安排的科研项目十个，得到科研补助费十三万八千元。对这些新项目和历年延续的一些老项目，我们都采取了“三定”（定项目、定人员、定完成时间）的办法落到了实处，因此，到年末共完虑了五个研究项目，并已通过鉴定（举例略）。在这一年里，还推广应用了自创和引进外地的先进项目十余个，成果也很大。正因为这样，今年我公司有三个项目获得省科研奖，二个项目获得市的科研奖。 四、厂办科研有了新发展，已经建立起来了七个食品科研中心，起到了较大的作用。如糖果一厂通过研究中心，共搞出了二十五个糖果新产品和新品种。xx糕点厂通过科研中心，研究出了一百多个糕点和面包的新品种，投放市场，很受群众欢迎。同时，我们还狠抓了各工厂的科研组织，凡是百人以上的中型企业、普迫建立了食品研究小组，有的称研究室。据不完全统计，有三十多个工厂、五十多名技术较高的技师和技术人负，从事兼职科研工作，这对促进生产发展起到了很大作用．