班组责任书
一、严格按照施工图，规范要求施工，若因质量问题造成返
工，由该班组自行负责，造成的材料浪费在该班组工程款中扣除。
二、按施工要求自行购买安全帽、市政施工反光背心及所需
的施工机具。
三、班组自行安排食宿。
四、各班组施工段自行负责地下光缆的保护及围栏，安全锥
（总包提供的施工物品），谁损坏，谁负责，在工程款中扣除。
责任人签字：
贵州铭阳建设工程有限公司贵安大道大硐段增绿景观工程
项目部
2017年4月13日
管理制度编号：LX-FS-A32389 落实班组人员岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
落实班组人员岗位责任制标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 岗位责任制，包括以下6个方面的内容： 1．岗位职责 生产岗位上的原材料、机器设备、防护装置、工具用品、环保设施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理责任一一落实到人，做到事事有人管，人人有专责。 2．交接班制 生产进度、设备工具、原材料、安全状况、卫生清扫、领导交办事项等都要对口交接，各种记录、账卡齐全，记录完整，准确，清楚。交接班必须正规、严肃、认真，做到嘴说到、耳听到、眼看到，交接双
工作票签发人： 1) 工作必要性和安全性。 2) 工作票上所填安全措施是否正确完备。 3) 所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足。 工作负责人(监护人)： 1) 正确安全地组织工作。 2) 负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充。（增加主动性，如对需配合停电线路） 3) 工作前对工作班成员进行危险点告知、交待安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓。 4) 严格执行工作票所列安全措施。 5) 督促、监护工作班成员遵守本规程、正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施。 6) 工作班成员精神状态是否良好,变动是否合适。 专责监护人： 1) 明确被监护人员和监护范围。 2) 工作前对被监护人员交待安全措施、告知危险点和安全注意事项。 3) 监督被监护人员遵守本规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。 工作班成员： 1) 熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续。 2) 严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施。 3) 正确使用安全工器具和劳动防护用品。 工作许可手续完成后，工作负责人、专责监护人应向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施、进行危险点告知，并履行确认手续，装完工作接地线后，工作班方可开始工作。工作负责人、专责监护人应始终在工作现场，对工作班人员的安全进行认真监护，及时纠正不安全的行为。 在线路停电时进行工作，工作负责人在班组成员确无触电等危险的条件下，可以参加工作班工作。 工作票签发人或工作负责人对有触电危险、施工复杂容易发生事故的工作，应增设专责监护人和确定被监护的人员。 专责监护人不准兼做其他工作。专责监护人临时离开时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。若专责监护人必须长时间离开工作现场时，应由工作负责人变更专责监护人，履行变更手续，并告知全体工作人员。 工作期间，工作负责人因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。 若工作负责人必须长时间离开工作的现场时，应由原工作票签发人变更工作负责人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。原、现工作负责人应做好必要的交接。 在工作中遇雷、雨、大风或其他任何情况威胁到工作人员的安全时，工作负责人或专责监护人可根据情况，临时停止工作。 白天工作间断时，工作地点的全部接地线仍保留不动。如果工作班须暂时离开工作地点，则应采取安全措施和派人看守，不让人、畜接近挖好的基坑或未竖立稳固的杆塔以及负载的起重和牵引机械装置等。恢复工作前，应检查接地线等各项安全措施的完整性。
一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责 执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1、传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1、专业技术能力 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二.班组长日常管理工作 1、管理对象、人机料法环（4M1E）、管理项目：Q:质量C：成本D：交货期M：士气
每日基本工作内容 1.巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2.早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S管理，生产设备点检 4.生产开始 5.巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环） 6.生产结束确认，5S确认 7.工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会 要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报
班组岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
浙能阿克苏热电有限公司 班组岗位职责 班长职责 一：按照生产要求，负责制订和实施完成生产任务的措施，做到科学调度，合理分工，明确职责，保证生产任务安全、优质、准点、高效完成。 二、坚持开好班前、班后会，认真组织落实安全、质量、进度等技术交底，施工中进行督促、检查。 三、带领全班组人员自觉执行企业的各项规章制度，以身作则，遵守制度和规定，树立良好的班风。 四、建立、健全班组各项管理制度，认真做好班组各项基础工作（包括台帐）。 五、坚持文明生产，反对浪费，加强工时、材料等经济核算，做到施工过程随时清。 六、积极参加或组织政治、业务、技能培训，使班组成员政治素质、文化素质、技能素质明显提高。 七、坚持班组政治学习制度，坚持两个文明一起抓，坚持班组民主管理，调动班组成员的积极性，主动做好班组成员的思想工作。 八、根据上级班组建设要求，制订和落实班组升级目标和措施，认真组织班组开展班组升级竞赛活动。 九、根据上级要求，积极开展创安全合格班组和建职工小家活动。 十、积极参加和组织开展社会主义劳动竞赛，搞好班组内外团结，发扬风格、遵纪守法、积极参加和支持社会公益有关活动。 班组长生产职责 一、班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的人身安全和职业健康负责。 二、负责组织实施班组安全施工管理目标。 三、负责组织本班组人员学习与执行有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 四、认真组织每周一次的安全活动日，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。 五、认真进行每天的班前会（安全讲话）和班后会安全小结。 六、经常检查（每天不少于一次）施工现场的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳保用品和工具。 七、负责进行新入场人员的班组级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 八、在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工人员接受安全技术交底签字，对未签字的人员，不得安排其参加该项目的施工。 九、负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。 十、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。 十一、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
管理制度编号：YTO-FS-PD365 班组作业人员岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD365 2 / 2 班组作业人员岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1．在使用脚手架、龙门架、井字架及其它防护设施时负直接维护责任。 2．作业人员在使用脚手架、龙门架、井字架及其它防护设施时不得随意挪动和拆改。如确需改动时，应向主管负责人汇报，经同意后由专业人员进行操作。 3．现场作业人员必须严格遵守安全操作规程，执行安全技术交底。 4．现场作业人员有权拒绝违章指令、制止违章指挥和违章操作；发生危险时，可撤离现场或采取有效措施进行施救。 5．加强自身安全生产知识的学习，不断提高安全生产素质 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
管理制度编号：YTO-FS-PD115 班组长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
班组长岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。 2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。 3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。 4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。 5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。 6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。
班组分工及岗位职责 部门： 班组长：班组安全员： 政治宣传员：技术培训员： 材料员：考勤员： （1）班组长岗位职责：1.是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。 2. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成电站下达的生产任务。 3. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 4. 严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。 5. 监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。 6. 教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。 7. 做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。 8. 负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。 9. 负责检查本班组的现场和卫生工作。 10. 组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。 11. 听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。 12. 积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。 13. 督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守电站各项规定。班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。 (2)工会小组长岗位职责：是工会开展工作的基础，它的任务是贯彻工会工作方针，维护职工的利益，围绕本单位的中心工作，动员和依靠职工搞好本单位的改革、建设和发展，落实两级工会提出的各项任务。具体职责是： 1.围绕本单位的中心工作，动员班内人员积极参加政治理论、业务学习和文体活动，搞好班内人员工作。 2.动员班内人员参与电站民主管理，依法维护班内人员的合法权益。 3. 组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。4.做好安全生产、劳动保护和劳动关系协调工作。 5.关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。 6.组织班内人员参加有益于身心健康的业余文化体育活动，丰富职工文化生活。 7.加强工会小组制度建设，健全完善工会小组的民主制度、工作制度、工作台帐等，用科学的制度规范工会小组工作。 8.做好发展工会会员工作、组织新会员学习工会基本知识，增强工会组织观念。 9。按规定收缴工会会费，及时公布会费收缴情况。 10促进工会小组建设，定期召开小组民主生活会，传达工会工作，讨论小组活动，不断提升工会小组工作水平。 (3)班组安全员岗位职责：1、贯彻执行电站驿安全生产的指令和要求，协助班长负责本班组的安全生产。 2、组织职工学习并贯彻执行企业、电站各项安全消防规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。 3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，负责安全消防活动记录，提出改进安全消防工作意见和建议。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。 5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经济保持完好和正常运行。督促教育班内人员合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。 7、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 (4)技术培训员岗位职责：协助班长做好岗位练兵，采用和推广先进技术和经验，不断提高职工的技术业务水平。负责健全班组的技术档案，资料，图纸，图表，台帐等工作，做到齐
浙能阿克苏热电有限公司 班组岗位职责 班长职责 一：按照生产要求，负责制订和实施完成生产任务的措施，做到科学调度，合理分工，明确职责，保证生产任务安全、优质、准点、高效完成。 二、坚持开好班前、班后会，认真组织落实安全、质量、进度等技术交底，施工中进行督促、检查。 三、带领全班组人员自觉执行企业的各项规章制度，以身作则，遵守制度和规定，树立良好的班风。 四、建立、健全班组各项管理制度，认真做好班组各项基础工作（包括台帐）。 五、坚持文明生产，反对浪费，加强工时、材料等经济核算，做到施工过程随时清。 六、积极参加或组织政治、业务、技能培训，使班组成员政治素质、文化素质、技能素质明显提高。 七、坚持班组政治学习制度，坚持两个文明一起抓，坚持班组民主管理，调动班组成员的积极性，主动做好班组成员的思想工作。 八、根据上级班组建设要求，制订和落实班组升级目标和措施，认真组织班组开展班组升级竞赛活动。 九、根据上级要求，积极开展创安全合格班组和建职工小家活动。 十、积极参加和组织开展社会主义劳动竞赛，搞好班组内外团结，发扬风格、遵纪守法、积极参加和支持社会公益有关活动。 班组长生产职责 一、班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的人身安全和职业健康负责。 二、负责组织实施班组安全施工管理目标。 三、负责组织本班组人员学习与执行有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 四、认真组织每周一次的安全活动日，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。 五、认真进行每天的班前会（安全讲话）和班后会安全小结。 六、经常检查（每天不少于一次）施工现场的安全情况，确保本班组人员在施工中正确
各班组岗位职责和规章制度 目录 运行班组岗位职责. (2) 污泥脱水班组岗位职责 (3) 加药班组岗位职责. (4) 运行班组岗位规章制度 (5) 污泥脱水班组岗位规章制度 (7) 加药班组岗位制度. (8) 运行班组岗位职责 1.每天必须处理完流进污水厂废水，并保证废水处理达标排放。 2.水处理运行班组由主管和一个操作人员构成；一人巡视，一人药剂投加控制。 3.每天下班前需要把当天的水处理到低液位，保障第二天水质正常处理。超过 1小时以上的可以报加班或换休，并由主管做好记录。 4.负责上下班的开机关机工作。 5.主管负责整个班组的综合情况，整体初步把握工艺；遇到异常突发情况及时上 报；负责向班组成员传达公司精神以及具体工作安排。 6.班组成员负责各自区域内的设备和管道的清洁卫生工作，尤其是各关键设备以 及各走道的扶手、栏杆，要进行定期的打扫清理。 7.严格按照设备维护制度对各种设备进行及时的保养和维护。由各区域的责任人 负责。 8.工作中出现解决不了的异常情况，不得隐瞒应及时报告给主管。 说明：以上规章制度从2019 年 07 月 01 日起执行，最终解释权归厂办公室所有。 污泥脱水班组岗位职责 1.每天必须处理完当天所有的污泥，并保证压滤污泥效果良好。
2.每板污泥卸板（包括卸泥、装袋、运至污泥区）时间不能超过40 分钟，每 天必须卸掉当天压滤出的所有污泥。 3.午餐及晚餐时间出厂不能超过 1 小时，其它上班时间必须在本职工作岗位。 4.必须保持整个污泥脱水区域卫生整洁干净，不能有积水和淤泥，每板泥出泥后， 必须做好环境卫生，板框下和地板上不能有积水和污泥，责任人为当班的全体 卸泥员工。 5.综合沉淀池（大小各一个）应每天按时排泥。 6.负责滤布的更换以及清洗，负责污泥离心泵底阀的清洗等常规项目检修。 7.负责压泥相关设备的日常维护保养，保持设备的清洁，尤其板框配电柜。 8.工作中出现解决不了的异常情况，不得隐瞒应及时报告给主管。 说明：以上规章制度从 2019 年 07 月 01 日起执行，最终解释权归厂办公室所有。 加药班组岗位职责 1.每天保证生产运行所需的所有药剂，并负责统计加药量。 2.所有的药剂要达到规定的要求进行配置。 3.必须保持加药区无积水，地面无洒落的药剂。用过的石灰以及片碱袋子要整理 好，并放在规定的位置。 4.药剂的异常增多或减少，应及时反映给上级主管。 5.应配合运行班组工作，防止出现药剂供应不及时事情的发生。 6.工作中出现解决不了的异常情况，不得隐瞒应及时报告给主管。 说明：以上规章制度从2019 年 07 月 01 日起执行，最终解释权归厂办公室所有。 运行班组岗位规章制度 1.接受公司领导管理，直接服从生产运行主管管理； 2.早上7：00 开机，由运行人员负责，包括酸洗废水一级提升泵、搅拌机、鼓风 机、二级提升泵、污泥砂浆泵、石灰、PAM 、硫酸等提升设备和加药设备的开启。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 项目班组人员岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5308-31 项目班组人员岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调： A. 项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有： (1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规 章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。 (2) 为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好
与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。 (3) 负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 (4) 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。 (5) 根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。 B. 项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有： (1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 (2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文
班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
岗位职责 工班长 （1）工班长是本班组安全第一责任人，在车间主任领导下完成各项安全生产任务，对本班人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。 （2）检查督促职工遵守安全操作规程和各项安全规章制度。带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度和标准化作业程序，及时制止违章违纪行为。 （3）组织召开班前、班后会和班组内务会，及时传达贯彻落实上级有关工作会议和文件精神，并做好记录。 （4）组织对工班员工进行安全教育，定期组织学习各项安全生产规章制度和安全思想教育，做好新入司员工的第三级安全教育。教育职工正确使用劳动防护用品，安全工具和消防器材、工具。 （5）定期开展各项安全生产活动，落实上级下达的各项反事故措施。发现不安全因素应及时向上级汇报，并采取整改措施。 （6）经常检查工班的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，发现安全隐患和不安全因素及时登记上报，并采取有效措施及时整改处理。 （7）支持并督促班组兼职安全员履行自己的职责。 （8）物资材料的合理使用。及时提交物资需求计划。 （9）车间组织的安全检查和安全分析会。配合进行安全生产事故的调查分析，并落实防治事故的安全技术措施。 （10）设备重要检修、大修、改造等重点工程进行现场指挥或指导，监督安全措施执行情况。 （11）精神文明建设，做好班组、部门的团结协作。 （12）上级交办的其他工作。 工班兼职安全员 （1）在车间专职安全技术员和工班长的领导下，认真贯彻执行各项安全生产规章制度，协助工班长做好工班安全工作，对本班安全
生产负责。 （2）督促工班员工在生产活动中严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品、安全工具和消防器材、工具。对违章违纪现象及时进行制止和报告。 （3）检查本班组安全生产情况，发现隐患和不安全情况，应及时采取应对措施，班组能整改的应当及时整改，不能整改的应当立即报告，并做好记录。 （4）配合工班长组织召开安全生产分析会，参加事故调查和分析，协助落实事故的防范措施。 （5）协助工班长开展形式多样的安全活动，定期组织开展故障（事故）演练，不断提高职工的安全生产意识。 （6）协助工班长做好职工的安全意识、安全技术教育工作，负责新聘和转岗人员的班组级安全教育。 （7）负责工班消防设施器材和安全工器具的管理，定期进行检查，保证其符合使用要求。 （8）负责建立健全本班组各项安全管理台帐记录，保管好有关安全资料，并按时向车间提报。 （9）完成上级交办的其他工作。 工班兼职政工辅导员 （1）在上级组织及工班长的领导下，宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，定期组织思想政治学习，及时传达各级党组织文件精神，加强政治理论和业务学习，提高工班员工的政治素质和道德修养。 （2）负责做好员工劳动保护、福利待遇等宣传、解释工作，收集整理员工反映情况，时掌握员工思想动态，做好上情下达、下情上传工作，努力化解各类矛盾。 （3）负责组织参与公司党、政、工、团的各类文体活动，组织策划开展工班文体娱乐活动，丰富员工文化娱乐生活。 （4）组织对家庭困难、重大疾病、直系亲属死亡、妇女生育等员工进行慰问活动，开展困难家庭员工募捐活动。 （5）开展好员工思想政治工作和交心、谈心活动，了解职工的工作、生活、学习、家庭等情况，听取员工合理化建议，并及时报告上级组织，必要时提供集体帮助。 （6）负责班组宣传工作，及时更新班组宣传栏，收集工班各类活动影像资料，组织开展通讯报道工作，并做好稿件的审核、报送、存档和统计工作。
项目班组人员岗位职责 根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调： A.项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有： (1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规 章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。 (2)为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。 (3)负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 (4)对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
(5)根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。 B.项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有： (1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 (2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 (3)组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。 (4)监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。 (5)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。 (6)开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。 (7)组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。
调试班组人员的岗位职责1 调试班组人员的岗位职责： 1：爱岗敬业、忠于职守，遵守客户企业的厂纪厂规。 2：服从管理（包括服从客户厂家的管理制度），以维护企业的对外服务形象为己任，争创一流优质服务。 3：积极反馈客户需求，提高服务水平，让客户满意。 4：努力学习，不断提高技术技能，让客户信任。 5：工作努力认真，责任心强；做到安全生产、文明服务。6：如实反馈模具制造上的质量问题，协助厂内对于质量提升的考核管理。 7：以项目为单位，每天向车间主任汇报工作进程及工作质量。（待实施ERP管理系统后） 调试服务班组由于其岗位的特殊性（在客户厂家工作），车间对其的管理基本上无可控性，主要靠班组成员的自觉性及责任心去赢得客户认同，很大程度上对其的考核及工作完成情况的判定主要取决于客户的有关情况反馈或是委派出差回单上的客户 评价。所以为了更好的管理好调试服务队伍，为企业打造一个优秀的服务窗口，培养一支高素质的服务团队，要求每一位调试服务班组人员要以高度负责的态度去让我们的客户更加满意，做到客户零投诉。一但接到有关客户投诉且经确认情况属实，将作如下处罚：
1：客户投诉违反厂纪厂规，违章作业影响安全生产的，处以每次200元罚款。 2：客户投诉不按规定时间上下班，或要求加班没有及时到岗的，以及委派出去没按要求时间到岗的，处以每次300元罚款。(遭到客户两次以上投诉的，立即停职处理) 3：客户投诉服务态度恶劣且技能水平不能让客户满意的，处以每次500元罚款。客户如要求换人的则由当事人自行承担来回路费，并做停职处理。 4：因客户方机床资源协调上等原因不能按计划进行调试的，调试服务班组人员未经许可擅自离岗不知去向，或未向厂内有关领导电话请示而擅自离开客户厂家城市的，一天以上的扣除三天工资，三天以上的扣除半个月工资，且当月星期天不按加班上班计算工时。 5：服务阶段性完成后，经客户确认人员可以先撤回的，没有按时回厂内报到，迟到一天以上的按旷工处罚。 本方案涉及到利益分配的部分条款为2009年暂行草案。为了使分配制度更加公平合理，本方案实施一年后，将根据运行实施总体情况对部分条款作出调整及完善。
岗位职责 班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操 作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程 的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。 5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备 故障及时处理。 操作规程 一维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、
润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。 3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。 4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。 5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。 6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。 7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。 8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的
班组人员岗位责任制
温宿县博峰煤业有限责任公司东井班组人员岗位责任制 温宿县博峰煤业有限责任公司东井 二O一三年
目录 1 、井长岗位责任制 (3) 2、班组长岗位责任制 (5) 3、井巷支护工岗位责任制 (6) 4、掘进班岗位责任制 (7) 5、掘进班班长长岗位责任制 (8) 6、运输工岗位责任制 (9) 7、运输班组长岗位责任制 (10) 8、电机车司机岗位责任制 (11) 9、瓦斯检查员岗位责任制 (12) 10、安全员岗位责任制 (13)
区队长长岗位责任制 1、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。 2、认真组织本井队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在保证安全的前提下组织生产，发现违反安全生产和安全技术规程者，应及时制止，对本井队的工人在生产中的安全负全面责任。 3、积极配合矿技术员搞好技术方面的工作，深入开展“质量标准化”活动，组织本井队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，解决好掘进工程质量、设备管理使用等问题，及时制止|“三违”现象。 4、根据矿上的规章制度，结合本井队的实际情况，编制井口的规章制度，并组织工人学习、贯彻执行。每月下井天数不少于25天，和工人同时上下班，了解各个工作面的生产情况。 5、负责本井口工作人员的安全教育和现场安全操作技术指导，按时参加矿安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在安全生产调度会上提出合理化建议。 6、负责完成矿下达的各项生产任务，管好井下的各种设备、并保证设备正常运转。 7、生产过程中若发现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处
电工班班组岗位责 任制
电工班各级人员岗位责任制 1.目的 为使电工班各级人员掌握各自的岗位职责, 认真履行本岗位生产职责, 促进安全生产工作, 特制定下列各级人员岗位职责。 2.适用范围 本职责适用于燃料分场电工班各级人员。 3. 电工班各级人员岗位职责 3.1 电工班班长岗位职责 3．1．1．根据上级领导的指令, 贯彻执行企业标准和各项规章制度, 组织带领员工搞好本班的生产、管理工作, 全面完成安全、生产和各项经济、技术指标。 3．1．2．是本班安全工作第一负责人, 严格贯彻执行安全工作规程, 开展经常性的安全教育, 组织安全活动, 坚持对事故”三不放过”的原则, 保证安全生产。 3．1．3．制定并执行班内工作计划, 建立健全各种管理资料, 实行标准化管理。 3．1．4．抓好班组经济核算, 组织劳动竞赛, 开展”双增双节”活动, 提高经济效益。 3．1．5．组织文明生产, 搞好设备管理工作, 使本班所管辖的设备完好、整洁、标志齐全, 搞好班组建设。
3．1．6．抓好各岗位技术培训, 带头并组织班组成员提高技术、业务水平。 3．1．7．推行现代化管理, 组织开展技术革新, 合理化建议等活动。 3．1．8．做好考核和奖金分配工作, 做到考勤、考核、分配三公开。 3．1．9．做好班组的思想政治工作, 关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理, 每月向本班员工报告一次工作, 听取员工的意见和建议。 3．1．10.对上级部门和领导违章指挥有权拒绝工作。 3.2 电工班副班长岗位职责 3．2．1.在班长领导下, 负责分管工作范围内的安全工作, 协助班长对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康、及所管辖的设备的安全运行承担相应责任。班长不在岗时履行班长的安全职责。 3．2．2.严格遵守各项规章制度, 全面完成安全、生产和各项经济指标、技术指标, 负责组织带领本班的全面生产、管理、安全工作。 3．2．3.协助班长抓好班组的安全监督和质量检查、验收工作, 负责组织班内开展经常性的安全教育, 制定并执行班内工作计划, 建立健全各种管理资料。
班组五大员职责 文化宣传员职责 1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标； 2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作； 3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作； 4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动； 5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作； 6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。 7、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。 8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 9、完成上级交办的其他工作。 安全员职责 1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。 2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。 4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。 6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。 7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况 9、组织开展好班组的安全性评价活动
1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作 5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏
7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7．班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位? 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素? 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！ 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能 9.班组长的10项要求 1)热爱自己的职业 2)走动式管理? 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作? 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己? 7)积极掌握业务知识和管理方法? 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作