分公司经理岗位职责
1、负责分公司的全面工作，负责抓好分公司财务、人事、经营等
工作。
2、负责对承担的施工项目确定并提供生产所需的资源配置。
3、负责贯彻总公司质量方针，树立以“顾客为关注焦点”的管理
思想，确保顾客的要求和期望得到确定并予以满足。
4、负责了解和展开分公司质量目标，规定各级职责和权限。
5、对分公司承担的工程施工的最终质量全面负责，落实专项措施，
严格执行标准，确保所有在建工程项目符合分公司的年度质量目标。
6、坚持“安全生产、预防为主”的方针，加强安全生产文明施工
的管理工作，确保各项安全目标的实现。
7、处理好分公司领导班子部的关系，支持、信任副职所分管的工
作。
分公司副经理岗位职责
1、常务副经理同志负责分公司日常工作，主管经济责任制、项目
考核、外结算、审计工作，协管经营工作。
2、生产经营副经理主管大宗周转材料、物资、设备管理、调配工
作，协管经营工作。
3、安全质量副经理同志主管质量、进度控制，负责环境、职业健
康工作，协管经营工作。
4、副经理对经理负责，按照工作分工，行使相应职权，承担相应
责任。
5、认真负责的分管围的各项工作。
6、协助经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分
解。协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标
7、协助经理完善公司管理制度、规章制度，合同书，公司总体运
行配合。
8、完成经理交办的其他任务。
分公司经理助理岗位职责
1、在经理的直接领导下，配合经理完成各项技术和管理工作。
2、在经理的领导下，协助总经理做好企业具体的生产、经营、
管理工作的
3、在总经理的领导下，协助总经理做好企业具体的生产、经营、
管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
4、负责组织开展管理创新、技术创新工作的推广，组织评审小
组做好经验总结和效果评价工作。检查和落实各职能部门与生产经营部门管理规章制度的执行情况，组织开展生产经营管理工作的经验交流。
5、经理助理对经理负责，按照工作分工，行使相应职权，承担
相应责任。
6、结合实际开展经营管理专项工作，协助各生产、经营、管理
部门解决生产经营管理过程中存在的问题,协调解决各生产
部门在生产经营中发生的纠纷。
7、完成领导交办的其他任务。
分公司总工室岗位职责
1、根据国家有关技术政策和技术发展趋势，负责分公司开展技术
革新和新技术推广应用工作。
2、组织贯彻执行国家有关技术规程、施工规和质量标准，负责工
程项目施工组织设计、作业指导书的审核及指导实施工作。
3、负责对分公司工程科、质量检验科、各项目部的技术领导工作，
主持技术交底、图纸会审以及较大不合格品的评审和处置工作。
4、贯彻执行安全技术工作，提出预防措施，确保安全生产。
5、组织和领导分公司科技人员的技术培训、技术晋升和技术考核
工作，建立考核档案。
6、负责分公司QC小组活动的指导、推进和表彰工作，不断提高
工程质量、服务质量和管理水平。
7、协助分公司经理开展经营活动，协助组织本公司的编、投标工
作，努力提高标书质量和中标率。
8、负责分公司的质量管理工作，组织检查、督促分公司各部门对
质量体系的实施情况。
9、负责对分公司的技术文件、技术方案及技术论文的归档管理工
作，并定期检查、监督归档部门的技术资料管理工作。
分公司总工岗位职责
1、对分公司承担的工程施工质量负技术责任，协调各部门、各项
目部行使质量职责，组织施工新技术的应用及方案实施，对工程科、各项目部负有技术领导责任。
2、协助分公司经理领导本单位技术、质量部门工作，对技术、质
量部门所实施的质量体系要负直接责任。
3、负责组织编制及审批分公司承担工程的施工组织设计、作业文
件，主持工程的图纸会审、设计变更及技术交底工作。
4、主持较大不合格品的评审，提出纠正措施及处理方法。
5、协助组织分公司投标文件的编制，注重投标决策的规化、科学
化，利用现代化编制手段，通过优选方案，组织精干编投标工作班子，提高标书质量和中标率。
6、负责组织分公司各QC小组开展活动，做好对QC活动成果的
总结、评比、发布等工作。
7、负责分公司的工法选题、编制、申报等工作。
分公司工程科岗位职责
1、按照分公司年度工作计划，指导、协助各项目部完成各项生产
目标。
2、组织施工组织设计（标前、标后）的编制，并按已审批的施工
组织设计对施工技术人员进行交底。
3、协助经理室开展项目成本的拆分和项目工程承包合同的签订。
4、负责各工程施工的现场、测放、工程技术、生产计划、计量支
付和定额管理工作。
5、负责项目施工的安全生产管理，管理各类特种作业人员。
6、主管记录控制、基础设施、工作环境、产品实现的策划、生产
和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性、产品防护、不合格品控制等质量体系过程职责，协管文件控制、监视和测量装置的控制。
7、解决施工过程中的一般技术难题，配合其它科室做好技术管理
工作，处理好相关接口，参与QC小组活动。
分公司质检科岗位职责
1、贯彻分公司质量方针和目标，协助分管经理编制年度质量目标
计划以及质量保证措施，并组织实施。
2、领导、监督、协调项目部质量检验、试验工作。组织工程竣工
资料的检查、验收和工程现场验收。
3、监督各项目部对各种标识的使用，对检验和试验状态进行总体
控制和管理。
4、在总工程师的领导下，参与、协助相关部门分析并确认不合格
原因，形成原因分析报告，协助制订纠正措施及预防措施计划，负责计划实施的验证工作并做好记录。
5、参加中、小型工程项目和特殊过程项目施工组织设计编制的质
量策划会议，解决合同评审质量保证要求方面的问题，参加图纸会审。
6、参与不合格品的评审，并负责较大不合格品的处置实施情况的
验证。
7、开展QC小组活动，编制、发布QC成果；确定统计技术需求，
负责统计技术的检查、验证和数据分析工作。
8、归纳、汇总顾客满意信息，分析、测量顾客满意程度，组织制定
和实施改进措施。
13、参与优质工程的申报、评选工作。
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策，积极参加市场竞争，依法
对外经营。负责开展经营科围的质量职责工作，做好质量体系文件归口管理程序的执行实施工作。
2、负责组织编制分公司年度经营计划。
3、收集市场信息，建立工程信息网络，积极参与对外投（议）标，
做好分公司投标书编制的相关工作，对招（投）标文件进行评审，并做好相关质量记录。
4、组织、协调合同评审活动，建立工程合同台帐。合同执行过程
中，若合同修改时，应重新进行合同评审，并及时传达到相关部门。
5、负责会同项目部有关部门对工程分承包方（外包队伍）进行综
合评价（必要时可请总公司领导及相关部门参加），建立合格分承包方档案。对已审查的工程分承包方进行定期考核与评定。
6、负责劳务分包方及劳务分包合同的审批确认，参与选择和评价
劳务分承包方。对已审查的劳务分包方进行定期考核与评定。7、严格履行对分包工程、劳务分包等的管理规定，规操作过程，
协助工程科做好计量支付工作。
1、在分公司经理和总公司有关部门的领导下，全面组织和管理分
公司财务工作，负责分公司大宗材料和各类地材的采购、调拨、贮存等的管理。
2、按照统一领导、分级管理、全面系统、切实可行的原则制定分
公司财务、材料管理制度并督促实施。
3、组织和开展经济活动分析，及时、准确、真实地提供财务信息
供分公司及公司领导参考，如实向职代会报告年度财务状况。负责编制分公司的年度财务收支计划，并组织实施、督促考核检查计划的执行、完成情况。
4、实施会计核算和财务管理，组织和汇编财务报表，并及时上报
有关部门。加强财务监督，对经济活动和经济业务的合法性、合理性进行全过程的监督。经常性地对财会人员的工作进行检查、考核，发现问题及时处理。
5、组织和实施会计电算化，严格操作规程，严格管理制度。
6、负责资金的结算和调度安排，确保资金的合理流动；参与经营管
理决策，及时办理各类保函。加强与上级主管部门、财政、工商、金融等单位的联系，密切相互间的关系，加强相互间的协作。7、熟悉ISO9001：2014质量体系标准，掌握主管和协管的质量体系
过程职责，根据质量体系文件要求加强对物资采购、合格分承包方评定和选择、顾客财产保护等程序的控制。
1、主持部门全面工作，对分公司领导负责。
2、负责分公司各职能部门规章制度建立的组织协调工作。
3、认真学习党的路线、方针、政策和国家法律、法规。经常组织和
参与调查研究，抓好信息工作，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。
4、组织全科工作人员经常开展理论学习，积极参与政务，认真办事
务，热心搞服务。
5、对质量记录、职责、权限和沟通等职责负协管责任。
6、负责分公司各部门工作职责和各级人员岗位职责的组织制定、文字统
稿和印发管理。
7、做好各种会议的组织准备和催办落实工作。
8、组织起草、审核各种文稿，把好文字关与政策关。
9、负责分公司的综合治理、消防、保卫、双拥、创建等工作，负责
对后方基地门卫、巡逻人员的管理、调配，协助有关部门做好保卫人员、消防人员、资料打印人员的技术培训。
10、负责分公司车辆的日常调度、安排和管理工作。
11、协助领导协调部门之间的意见分歧和工作矛盾，提出解决的途径和办法。
12、承上启下，沟通各个方面的联系，安排好公务接待和各项活动。
职位说明书
目录 财务主管岗位职责说明书.............................................. 3 ... 会计岗位职责说明书.................................................. 4 ... 出纳岗位职责说明书.................................................. 5 ... 资金专员岗位职责说明书.............................................. 6 ... 员工关系专员岗位职责说明书.......................................... 7 ... 薪酬绩效专员岗位职责说明书.......................................... 8 ... 招聘专员岗位职责说明书.............................................. 9 ... 行政前台岗位职责说明书.............................................. 0.. . 1行政网管岗位职责说明书.............................................. 1 (1) 渠道部经理岗位职责说明书 (12) 渠道部主管岗位职责说明书 (13) 渠道专员岗位职责说明书 (15) 采购部主管岗位职责说明书 (16) 采购专员岗位职责说明书 (17) 采购助理岗位职责说明书 (18) 内控专员岗位职责说明书 (19) 桌面运维岗位职责说明书 (20)
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
会员部主任岗位说明书 岗位名称 主任 门店总经理 客服文员、团购员 所在部门 会员部
岗位说明书
直接上级 直接下级
按照公司的管理规则制度，协助门店总经理及百货总部会员部，完成门 岗位使命 店的会员管理、服务台管理等相关工作，提升客户满意度，降低客户投 诉率。 工作职责 1、 负责商场团购及服务台的日常管理工作，组织安排员工完成各项工作； 2、 负责制定门店会员营销计划和会员推广活动方案，积极配合企划部组织的各种促销活动的宣传 工作； 3、 负责服务中心投诉的接待处理，各部门每周投诉汇总，跟进； 4、 负责会员拓展、管理，积分调整，调查处违规会员卡等等； 5、 主导营运部楼层现场管理考核方案的执行，主导每日日检； 6、 负责卖场音乐的下载以及筛选； 7、 负责洽谈外联单位； 8、 负责会员资料管理，会员卡各项业务的办理及提货卡各项业务的办理； 9、 负责与各部门之间的沟通与协调； 10、 11、 12、 负责会员促销短信的发送； 负责完成每月上交各种报表； 完成领导交代的其他相关工作。
内外客户 对外： 对内： 任职条件 学历 专业资格 工作年限 行业经验 专业经验 能力要求 大专或以上学历 无 二年以上 百货行业。 管理学、经济学等相关专业 沟通协调能力、执行能力、分析判断能力、信息管理能力、计划管理能力、语言 会员、团购客户、外联单位 公司各部门
文字能力 语言要求 英语基本听说读写能力
会员部团购员岗位说明书 岗位名称 团购员 会员部主任 所在部门 会员部
岗位说明书
直接上级 直接下级
岗位使命 工作职责
按照公司的管理规则制度，完成金、钻卡及提货卡各项业务的办理，协 助会员部主任完成各项工作。
1、 负责会员卡相关业务办理：制卡、资料录入、拍照及打印、换卡、补卡、升降级、积分返利、 挂失、解挂、消费记录查询、违规卡查询等； 2、 负责提货卡相关业务办理及解说：制卡、发票复印、财务审批、退货购卡等； 3、 负责便民服务：给顾客提供发票清单、雨伞租借、顾客休息及阅读、手机充电、冷热水供应、 机器擦鞋等接待； 4、 负责礼品赠送及记录； 5、 负责团购接待； 6、 负责每月、每日报表制作及上交； 7、 负责办公场所物料摆放整理及管理维护； 8、 负责完成领导下达临时性工作。 内外客户 对外： 对内： 任职条件 学历 专业资格 工作年限 行业经验 专业经验 能力要求 语言要求 高中或以上学历 无 一年以上 百货行业、服务行业 服务等相关专业 沟通协调能力、分析判断能力、 普通话、粤语 顾客、会员、团购客户 公司各部门
更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；
6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9．完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
销售部岗位职责说明书模板 第1篇：销售岗位职责说明书岗位职责说明表\n厂区：\n序号\n\n部(处)：销售处岗位名称工作项目\n文件审核\n\n 课(组)：业务课工作说明\n\n主要负责分管机构的日常管理及销售工作,各行政文件及业务文件审核。参与制定集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划对总经理负责组织编制各分管机构的年度销售计划以及内部指标和分配计划,并落实完成负责组织,拟订分管机构销售方面的发展计划,销售管理的各种规定及部门内机构人员配置国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司新产品开发方案.分管机构的日常管理报告,并上报总经理.向总经理提出分管机构各职级人员的人员每月各业务部门合同签订,履行情况及指标完成情况报告每月流动资金需求预测报告\n协助、督导部内人员作好本职工作。定期组织对业务人员的业绩考核及专业知识培养。督导部内做好办公室的6S 工作。\n\n制定计划\n\n协助总经理\n\n1\n\n销售副总\n\n其他事宜\n\n负责审批各分管机构业务费用,差旅费及公出差假等事宜.\n\n42\n岗位职责说明表\n厂区：\n序号\n\n 部(处)：销售处岗位名称工作项目\n文件审核行政文件及业务文件审核。每日纸箱会议.每周销售会议；品质会议.每月经营会议；其他公司组织的会议。\n协助业务作内部协调沟通事宜。拜访、联络客户。\n\n课(组)：业务课工作说明\n\n会议\n\n2\n\n经（副）理\n\n业务处理\n\n根据业务所提供资料分析市场、制订适合市场的销售策略。\n\n目标订立\n\n每月销售目标制订。年度销售计划制订。协助、督导部内人员作好本职工作。督导部内做好办公室的
和顺名品广场岗位说明书
直接责任： 1、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，
并对各成本中心进行监督检查，严格控制成本费用支出。 3、制定年度施工项目营业收入计划，由工程部组织实施，确保公司年度生产经营计划完成。 4、建立健全公司施工经营绩效评价体系，投融资评价体系，最佳批量采购决策等一系列财务方法，指导财务工作。 5、制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确保公司的规章制度的贯彻执行。 6、根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计信息真实、完整、可靠。 7、按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。 8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 9、会同其他部门对重要经济合同进行审查。 10、承办公司总经理交办的其他工作。 （二）职权: 1、有权对部门下属员工的工作进行领导、监督、检查、考核。 2、有权对原始凭证的真实性、合法性、合理性进行检查监督。对不符合国家有关法规、公司规章制度、未按有关程序审批报销的原始凭证有权不受理。 3、有权对财务计划，财务预算，成本费用预算执行情况进行检查监督。 4、有权对公司的重要经济合同进行监督审查。 5、有权对公司库存现金、银行存款、其它货币资金、有价证券进行盘点清查。 5、有权对公司采购环节进行监督审查。 6、有权对公司存货和理性进行检查监督。 7、有权对公司工程施工环节原材料消耗，成本费用进行检查监督。
目录 第1章商场总经理办公室岗位说明书 (1) 1.1商场总经理（SC-ZB-01） (1) 1.2商场副总经理（SC-ZB-02） (3) 第2章行政人事部岗位说明书 (5) 2.1行政人事经理（SC-XR-01） (5) 2.2人事专员（SC-XR-02) (7) 2.3行政专员（SC-XR-03） (8) 2.4文员/内勤（SC-XR-04） (9) 2.5驾驶员(SC-XR-05) (10) 2.6厨师（SC-XR-06） (11) 2.7帮厨（SC-XR-07） (12) 第3章财务部岗位说明书 (13) 3.1财务经理（SC-CW-01） (13) 3.2主办会计（SC-CW-02） (15) 3.3租金会计（SC-CW-03） (16) 3.4市场结算会计（SC-CW-04） (17) 3.5出纳（SC-CW-05） (18) 3.6仓库管理员（SC-CW-06） (19) 3.7收银员（SC-CW-07） (20) 第4章物业管理部岗位说明书 (21) 4.1物业经理（SC-WY-01） (21) 4.2设备主管（SC-WY-02） (23)
4.4楼层电工（SC-WY-04） (25) 4.5值班电工（SC-WY-05） (26) 4.6弱电电工（SC-WY-06） (27) 4.7维修工（SC-WY-07） (28) 4.8空调工（SC-WY-08） (29) 4.9电梯工（SC-WY-09） (30) 4.10货梯值班（SC-WY-10） (31) 4.11保安（SC-WY-11） (32) 4.12消防员（SC-WY-12） (33) 第5章营运部岗位说明书 (34) 5.1营运部经理（SC-YY-01） (34) 5.2楼层管理（SC-YY-02） (36) 5.3招商内勤（SC-YY-03） (37) 第6章客户服务部岗位说明书 (38) 6.1客户服务经理（SC-KF-01） (38) 6.2档案管理员（SC-KF-02） (40) 6.3投诉处理专员（SC-KF-03） (41) 6.4导购员（SC-KF-04） (42) 6.5播音员（SC-KF-05） (43) 6.6总服务台（SC-KF-06） (44) 第7章企划营销部岗位说明书 (45) 7.1企划营销经理（SC-QH-01） (45) 7.2美工（SC-QH-02） (47) 7.3策划（SC-QH-03） (48)
职务名称 直接上级 轮换岗位 岗 位 工 作 概 述 人力资源部部长岗位职责说明书 1、教育及学历背景 ?临床医学或妇产科相关专业本科以上学历。 ?曾以第一作者身份在本专业核心期刊发表本专业论文不少于两篇，或在学术界取得一项以上科研成果。 2、专业知识 ?精通妇产科医学基础理论，并有所钻研；有全面的本学科专业知识；系统地掌握与本科有关的现代基础医学 和临床医学知识，掌握本学科技术的进展动态。 3、 培训经历 ?受过专业临床、妇科及医学等知识方面的专项培训。 4、 工作经验 ?有三甲医院十五年以上妇产科临床实际工作经验及本行政管理岗位五年以上经历； ?取得相应职称（副主任医师或主任医师）资格证书 （五年以上）及执业医师资格。 5、 技能技巧 ?能全面带领本科室医生完成妇产科临床的质量要求 ，对妇科疑难病症的处理有较丰富的临床经验; ?能对妇科专病诸如：妇科肿瘤、妇科内分泌和不孕不育等疾病的诊治方面有一定业务特长； ?有指导下级医师从事医疗工作的能力； ?有组织协调相关科室对疑难病症进行会诊及病史讨论的能力； ?能熟练开展 妇科腹部各项手术、内镜手术； ?熟悉妇科科室的管理及相关工作程序。 6、个性特征 ?敬业、爱岗，有良好的医德医风；具有良好的团队协作精神; ?语言表达简洁、准确； ?思维敏捷，有较强的综合分析能力，遇事判断准备、处置果断，具有较强的理解力、沟通能力、内部协调 能力。 1、科主任是妇科的管理者，其本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制， 负责本科医疗、教学、科研和行政方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系并定期审核质量体系, 使之有效运行。 2、 在分管主管领导下，负责妇科医疗、技术培训和理论提高，对妇科各岗位医师进行全面的业务指导与考核。 3、 制定本人及本科室的工作计划。 4、 领导急、危、重、疑难病例抢救处理工作，担负特殊病例和疑难病例的会诊工作。
某小型房地产公司岗位讲明书大全 总经理岗位讲明书 岗位名称：总经理岗位代码： 0101 直接上级：董事会 直接下属：付总经理、财务总监、总工程师 职级：总经理级岗位定员: 1人 职位概要: 负责公司总体战略与经营打算的制定、执行和监督工作，实现公司经营治理和进展目标建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作；处理公司重大突发事件。 职责: 1、依照董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施； 2、主持公司的差不多团队建设、规范内部治理；拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度； 3、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施； 4、审核签发以公司名义发出的文件； 5、召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持公司的全面经营治理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算； 6、推进公司企业文化的建设工作； 7、处理公司重大突发事件。
任职资格: 1、教育背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业大学本以上学历。2、培训经历: 同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。3、经验: 10 年以上企业治理工作经验，至少5 年以上企业全面治理工作经验。4、知识： 通晓企业治理知识；具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量治理、法律等方面的知识；了解房产行业的特点和相关知识。5、技能: 熟悉企业业务和运营流程；在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识。6、个人素养: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、推断能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
商场营业员岗位说明书(3) 商场营业员岗位说明书（三） 岗位职责 1.了解公司与商场有关的管理规定； 2.熟悉本柜组商品流转程序； 3.熟悉本柜组商品知识及商品摆放要求、存放位置； 4.具备强烈的服务意识和销售技艺； 5.服从、协作意识强； 6.熟练使用本柜组所用营业设备、工具； 1）熟知《中华人民共和国消费者权益保护法》及公司《商品销售及退换货管理规定》的有关内容；具备基本的商场安全知识；掌握商品堆垛及货架商品摆放、展示要求； 2）了解国家对商业行业从业人员的要求； 3）熟悉商品存放、搬放要求； 4）熟悉本区域商品的验收标准及理货区配送组工作程序； 工作要求 1、负责柜组商品的补货（审核电脑补货单、填写手工补货单）。 2、负责柜组商品调价、报损、退换的执行； 3、执行公司的促销计划，核查促销折让商品的实施期限，检查价格签和促销海报到位情况等； 4、对调价单元进行跟踪并核对商品，检查促销折让商品的实施期限； 5、按照公司要求对柜组促销人员进行管理； 6、负责本柜组的商品陈列和展示； 7、负责安排柜组人员对商品价格进行市场调查，对柜台商品质量进行抽查； 8、负责本柜组单据的审核、传递，如“柜组畅、滞销商品统计表”、“退换货申请单”、“商品质量抽查表”等； 9、负责柜组人员的日常培训包括商品知识、防盗知识、安全知识等； 10、负责柜组人员缺岗时的补位工作； 11、及时在交接班本上记录顾客对商品的需求； 12、开单销售区： 1）收集当天柜组购物单和电脑小票并转记帐人员； 2）抽查各条柜交接班情况并向主管反馈； 3）负责柜组钥匙的管理； 13、非开单销售区： 负责柜组商品验收、退换、调拨的工作安排： 工作要求 1、执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位； 2、负责柜台的商品陈列和展示； 3、将到货商品上柜，按商品陈列要求整理柜台商品； 4、非开单销售区： 1）跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货； 2）负责办理商品进货验收和退换； 5、开单销售区： 1）按规定填写“购物单”；
商场出纳岗位职责说明书 出纳岗位职责或者说出纳工作职责有很多版本，但基本内容不变，都是对出纳的主要 工作进行总结、归纳和整理，下面为大家搜集的一篇“商场出纳岗位职责说明书”，供大 家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 什么是出纳? 出纳工作。顾名思义，出即支出，纳即收入。出纳工作是管理货币资金、票据、有价 证券进进出出的一项工作。出纳，作为会计名词，运用在不同场合有着不同涵义。从这个 角度讲，出纳一词至少有出纳工作、出纳人员两种涵义。出纳工作。顾名思义，出即支出，纳即收入。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。具体地说， 出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。从广义上讲，只要是票据、货币资金 和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳工作。 一、办理银行存款和现金领取。 二、负责支票、汇票、发票、收据管理。 三、做银行账和现金账，并负责保管财务章。 四、负责报销差旅费的工作。 1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批 签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。 2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证 明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。 五、员工工资的发放。 A 现金收付 1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责 任人负责。 2、现金一经付清，应在原单据上加盖"现金付讫章".多付或少付金额，由责任人负责。 3、把每日收到的现金送到银行，不得"坐支". 4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。 5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。
最全岗位职责说明 书
工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。
岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。
最全岗位职责说明书(HR必备)
岗位说明书 编号: HD01 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。
2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。 岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。
岗位职责说明书模板 司机岗位职责说明书 职位名称：司机 所属部门：综合部 直接上级：部门部长 直接下级： 任职资格 1、学历、专业知识 中专及以上学历，能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，安全意识高。 2、工作经验 三年以上专职司机工作经验 职责摘要 对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进行必要的维护、保养;能够处理相关的紧急事故。 岗位职责 1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常
3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。 7.晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。 8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由 司机本人承担，并给予行政处罚。 9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。 10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到办公室人员
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
和顺名品广场岗位说明书 职位名称：物业主管任职人：直接主管：总经理 直接下属：维修工保安职位性质：物业服务管理薪资等级： 岗位目的及目标：保证商场电力系统/水利系统/消防系统的正常运行，维护商场安全 岗位主要职责（根据描述的职责确定：全责/部分/协助）负责程度 1. 负责商场各类设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的安排与落实全责 2. 负责落实和执行商场制定的各项物业服务管理和收费制度全责 3. 做好消防监控室/配电室/水泵房等重点部位的巡视检查，认真填写和审核运行表 全责格，发现问题及时采取调整措施 4. 组织商场设备更新、工程改造、日常维修计划的实施和监督检查工作全责 5. 负责督促和检查各专厅（柜）及员工遵守商场消防安全规定和各项操作规程全责 6. 负责组织处理事故或设备故障，妥善安排防范措施，减少事故及设备故障的发生全责 7. 组织好消防设施的维护检修，确保各类消防设施处于良好的工作状态全责 8. 经常开展以防火、防盗、防治安事故、防止犯罪为主要内容的“四防”活动，经常进 行安全检查，发现漏洞或不安全因素提出整改意见，对重大隐患有权下发“整改通知书”限 全责期解决 9. 贯彻落实有关安全保卫工作的方针、政策、法律、法规，结合商场的实际情况，加 全责强防范工作，维护内部治安秩序，保卫商场/商户财产和顾客、员工的人身安全 10. 对发生的各种案件和重大治安事故及时上报，指挥保护现场，配合公检法机关侦破 全责和查处 11. 负责维修人员和保安招聘/培训/监督管理/奖励处罚全责 12. 对设备设施存在的故障；对商场电路安全和用电安全；对商场闭店期间物品丢失全责 13. 对维修人员/保安违纪行为全责 14. 完成上级领导交办的其他工作
《岗位职责说明书》 招商运营经理 1.在总经理的领导下，全面负责市场的日常管理及各项考核工作。 2.贯彻执行公司各项规章制度，维护市场正常的售卖秩序。 3.完成公司下达的各项经济指标。 4.负责营运部工作人员的调配、业绩考核等工作。 5.组织实施营运部内部员工的培训工作。 6.完成市场各区域的调整、品牌更换、商户招租等工作。 7.组织各租户实施市场内部营销活动。 8.落实公司的大型公关和促销活动，并及时准确将活动内容传达到每 一位现场员工。 9.向公司反馈相关营销活动效果。 10.组织安排市场的市调工作，了解顾客消费心理，每年对租户进行一 次满意度调查，并将结果呈报公司。 11.根据公司制定的各项管理制度，监督制度的考核与实施。 12.协调好与各职能部室的日常工作关系。 13.定期收集整理员工提出的合理化建议并落实。 14.向员工传达公司重大事件、重大活动的须知及内容。 15.及时发现现场存在的问题，并加以解决。 16.及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件。 17.及时、妥善处理较复杂的顾客投诉。
18.审核租售方案以及回款率、成交率的合理性。 招商营运主管岗位职责 1.巡视辖区，保证公共区域的合理使用，维护公共秩序，及时发现和 处理有损市场利益的行为。 2.负责本部门文档、资料管理。 3.检查所有市场租户的开、关门时间，进行市场日常营业管理。 4.负责客户名牌标识的制作与管理服务场所标识的设置。 5.对由于设备设施维修、保养等影响客户的事情，做好事前通知、事 中安排、事后回复的工作。 6.统一受理客户需求、投诉，传达至相应部门组织落实、整改，并及 时回访；对重大投诉的处理必须以书面报告上级有关进程及结果。 7.协助财务部门催收物业管理费、租金、及其它有偿服务费的工作 8.负责商家合同洽谈、签约、续租、退租以及与其它部门的协调工 作。 9.负责项目的市场调研，对项目招商工作提出建设性意见。 10.根据项目需要，配合完成相关工作。 11.负责举办各类活动的落实工作以及与租户的沟通 12.配合企划和客服做好VIP卡及储值卡的推广活动 13.控制现场招商气氛； 14.负责与其它部门的协调工作；
岗位职责说明书怎么写How to write job description 编订：JinTai College
岗位职责说明书怎么写 前言：说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物，说明书可根据情况需要，使用图片、 图表等多样的形式，以期达到最好的说明效果。本文档根据说明书内 容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文 下载后内容可随意调整修改及打印。 【综合内勤岗位职责说明书】 1、负责办公室的日常事务工作（清扫卫生、电话记录、 客户回访）。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。 2、认真贯彻执行公司的相关规定，制度：领会领导的意 图并认真传达，网站新闻传达。 3、将文件资料分类保管，存档，以便随时翻阅调用，并 负责收发，登记，阅签，清退，整理，归档，最重要的一定要坚决执行机要文件的保密工作。 4、负责办公室的其他日常事务，并负责来访，引见，收 发传真，以及接听电话等。 5、负责做好楼门公共设施的损坏记录，及时上报领导。
6、参与，策划相关会议：并拟写通知：传达相关人员，并提交给负责人审核，然后存档，以备日后查阅。 7、热爱本职工作，服从分配，听成领导，能够自觉的遵守公司里的各项规章制度，认真工作，扎实。 8、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。 9、办公室内勤岗位工作有时还包括协调人事，财务，甚至仓库等部门的关系。 10、及时完成领导交代的事务。 【仓库管理员岗位职务说明书】 1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议 2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理 3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行 4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货
公司各工作岗位职 责说明书
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:
三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构 中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间 的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度
水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以 及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗 位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经 理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保 证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计 不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个