怎样写好管理创新报告
管理创新成果不是写出来的，而是做出来的。
第一，要有实在的创新实践
第二，要有实在的创新效果：解决了实际问题，取得了明显成效。
写作解决什么问题？
1、明确写什么创新成果：在众多可写的创新成果实践中筛选，确定主题与命题
2、把创新成果写清楚、写生动，具有：
科学性，内容严谨
系统性，思路清楚
吸引力（愿意看）
说服力（有道理）
感染力（希望学）
为什么要下功夫写好？
1、提高总经验的能力，促进学习型组织的建设
2、形成PDCA管理循环，促进管理水平不断提高
3、树立良好的企业形象，扩大社会影响力与吸引力
第二部分的内容
一、创新主题的提炼与成果命名
二、创新成果主报告四个构成部分的中心内容与基本要求
三、背景部分的内容与写法
四、主要做法部分的内容与写法
五、内涵部分的内容与写法
六、效果部分的内容与写法
七、写作方面需要强调的几个问题
在内容方面：
解决什么问题要清楚—具有明确的针对性（实践性）
具有一定特色—创新性
适应国内国际发展的大环境、大趋势—时代性
突出重点与精华，能忍痛割爱
在步骤方面：
摆实际（问题、举措、效果）
找亮点（突出的地方）
做归纳（共性）
定主题（视角）
重沟通（与上级主管部门和有关专家）
（四）组织形式
畅谈会、研究会、专家座谈会
四个构成部分：产生的背景、基本内涵、主要做法、实施效果
四个构成部分的具体安排：
四个部分的内容必须都有
全文具体内容与结构安排，应该依据实际情况和写作需要，灵活处理
产生背景：针对实际，阐述清楚
基本内涵：简明扼要，准确到位
主要做法：重点突出，条理清楚
内容具体，图文并茂
实施效果：用数据说话，同先进水平相比
背景部分的内容与写法：
中心内容中是回答为什么：长处、不足处
“四要”“四不要“
要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创新，不要离题
要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间一重复，有一定逻辑，不要写乱了
要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一条没有讲透彻就转入别的话题
眼光要看得高一些，充分说明它的重要性切性，不要仅仅就事论事讲理由
中心内容：回答怎样做的
具体内容：指导思想与基本原则
总体部署、规划、计划
组织领导
实施过程（步骤、阶段）
主要内容、工作重点
所遇问题、困难、矛盾
解决办法
典型实例
但因成果不同而有所不同
设置好题目，解决好从几个方面总结创新成果的做法问题，做条理清楚、内容系统、合乎逻辑
突出重点、突出特点、突出亮点，不要硬性求全
具体内容分层次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一个没有说清楚就转入其它的话题。
要站在读者的角度想一想，外行是否能看明白。
结合实例，生动活泼。
图文并茂，形象具体，同时也可压减文字。
不要强塞理论。
内涵部分的写法：
什么是创新成果的内涵？是一个类似定义、概念。是对一个具体成果是怎样一个成果的高度总结和概括。回答“是什么”的问题。可以先写主要做法，再写内涵，但是如果对成果有较深的思考，又有较强的表达能力时，要先写内涵，再写主要做法。
内涵的概括和表达方法：国际化，简约化、规范化、精细化、信息化、人本化。
效果部分的内容和写法：
内容要紧扣成果课题，分成几个步骤去写，注意社会效益。用数据说话，不能空讲效果，进行对比（企业自身、行业水平、国际水平）
写作时强调：
一切从实际出发，反映实际。
有主有次，详略得当，突出重点、亮点、难点。
有条理、分层次地阐述，不说则以，说就说明白。
结合行业、企业的特点，把道理说清楚。
专业术语要让外行看明白。
图文并茂，形象具体。
提高成果的理论性，但也不硬塞理论。
企业怎样组织管理创新、培育创新成果、撰写好成果主报告
（发言提纲）
一、企业怎样组织管理创新——主要在决策层面
（一）创造企业开展管理创新的基本条件
1、创新主体（企业家、管理者和企业员工）应具有谋划管理创新的思路。
2、创新主体应具有较强的能力结构，包括：
核心能力——突出表现为创新能力
必要能力——实际操作能力
增效能力——控制、协调、推进的能力
3、企业应具备较好的基础管理条件，如基础数据、档案资料、统计记录、信息收集、管理制度、岗位职责、工作标准等。
4、企业应营造一个良好的管理创新氛围。在良好的氛围下，人们才能思想活跃，创新点子涌现。
5、管理创新应结合本企业的实际，具有介决问题、求发展的内在需求。
（二）了介当今企业管理呈现的新趋势
（三）掌握当前本企业发展面临的新形势、新任务、新问题，确定主攻方向，突出创新重点
二、如何培育企业管理创新成果——主要在执行层面
与各种成果一样，企业管理创新成果也需要培育，培育的基础首先要有管理意识和创新观念，即领导重视，认识到位，具有内在的需求，而不是被动的接受。
（一）培育企业管理创新成果应遵循以下几条原则：
1、针对性原则
要针对企业管理现代化创新成果进行培育。企业管理现代化创新成果要体现在运用现代管理科学理论，在管理理论、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才等方面提出具有改进、创新因素，并有明显作用和效果的办法和措施上。
2、创新性原则
管理成果要符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采用的管理方法，并达到或超过国内先进管理水平；应用国内巳有的管理成果，在实践中又有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际相结合的创造性应用。
如果成果的创新点已在历届参评、发表过，又无更为突出的内容，不要重复审报。
3、实践性原则
成果要符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观要求，具有导向性、可操作性和推广价值。
4、效益性原则
成果的实施，能促使工作效率提高，经济效益及社会效益显著。要经过一年以上的实际应用（截至成果申报时间），取得实效，并有科学的计算依据和量化分析。
5、重要性原则
即要结合本企业的实际，抓住企业管理中急需介决的关键问题组织创新，重点突破。
比如：发展战略问题、风险管理问题、节能减排问题、成本控制问题、项目管理问题、信息
化建设问题、细化管理问题、市场开拓问题、国际化经营问题、人本管理问题、品牌建设问
题、企业社会责任问题、安全管理问题、知识产权管理问题、资金流、物流、信息流的优化
管理问题、现场管理问题、设备管理问题、重组整合机制转换问题等等。
有关创新重点，管理成果组织审定部门在每届的工作通知中均有列举，可以遵循。（二）如何培育
1、找准重点问题，明确主攻方向
2、制定创新方案
（1）介决什么问题？
（2）达到什么目标？
（3）如何组织实施——谁负责？何时达到何种效果？相应激劢与责任。
（4）组织创新团队
（5）落实创新经费
（6）注重创新效果——及时总结、持续改进（应用PDCA循环）
总之，在培育管理创新成果的时候，一要找准管理切入点；二要夯实基础管理；三要结合企业实际持续创新。
三、企业管理创新实践的提炼和成果主报告的撰写——主要在操作层面
（一）企业管理创新成果主报告经常出现的几个问题
1、论文混同管理成果报告。无论是技术论文还是管理论文都不能参加评审，即便是管
理论文也只是管理上的研究成果，缺乏本企业的实践。
2、科技成果报告混同管理成果报告
前者主要介决的是技术问题，突出科技创新，应用的是技术手段（改进工艺、调整参数、革新材料等）——着眼于物。
后者主要介决的是管理问题，突出管理创新（管理思想、理念、方法、手段、组织、控制等）——着力于人。
当然，创新管理也需要技术支撑（比如信息技术），但主要是为了提高管理效率和质量。
3、工作总结、经验介绍混同管理创新成果报告
前者主要是工作的回顾，一般的描述。
后者需要提炼、升华，突出管理上的创新性，具有推广价值，实施后效果显著。
4、主报告层次不清，逻辑混乱
背景、内涵、做法、效果扭在一起；有些做法和效果明显违反逻辑关系。
5、点题不够醒目，既缺乏新意，又不符合企业管理创新成果的命题要求。
6、违反管理科学原理，生编硬造一些概念，使人难以理介。
7、文字表达冗长、咬口、不通顺、欠精炼，标点符号使用不准确。
8 、主报告平铺直叙，缺少图、表、文相得益彰的生动表达。
9、管理创新成果效益表达没有抓住关键、重点，数据不准确，计算不规范。
（二）主报告的撰写要求
主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，亦是成果审定的非常关键的材料，主报告达不到要求，成果审定不可能通过。企业应该精心总结、提炼，认真组织撰写，避免
做得好，而由于主报告未能充分反映、表达而造成的损失。为此，领导要重视，亲自组织、筹划，提供条件，落实责任。
1、主报告要回答好三个方面的问题：
（1）为什么要实施管理创新？
（2）如何有效实施？
（3）实施后取得了哪些变化及效益？
2、主报告的结构应有五个层次组成：
一是前言——简述企业所属行业、地区、产权性质、主营业务、规模、效益、行业地位等。
二是管理创新课题提出的背景——主要反映针对什么问题和企业内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新以及创新所要达到的目标。
三是创新成果的内涵——概括、明了地反映该成果的创新之点，精确表达该成果的本质含义。
四是管理创新的做法（主报告的核心部分）——阐明管理创新的具体措施（回答是怎么做的）和为什么要这么做。说清楚是理念创新、制度创新、方法创新、手段创新，还是其他什么创新，以及相应的管理原理（必要时可展示原理图）。
五是成果实施后所产生的效果——反映背景中所提到问题的介决情况，经济效益、社会效益、职工利益、企业核心竞争力和可持续发展能力的提升。
注意之点：成果效益心须是该成果的直接效益，即必须严格把成果效益从企业总效益中真实地分离出来（也就是说，成果效益不能包括非管理因素创造的效益）。
3、撰写主报告应着重注意的几个问题：
一是主题问题——主题的确定要围绕国家有关部门提出的加强和改善企业管理的重点领域，符合国际、国内企业管理的发展趋势。主题要集中，重点要突出。
二是标题问题——标题的确定要鲜明地反映成果的核心内容及特色，画龙点睛。
注意：标题不要用研究报告或技术报告式标题；不要出现本企业的名称、创造人姓名、费解的数字或字母缩写等、不要以××模式、××法来命题。
三是表述问题——表述方式上应与一般工作总结、经验介绍有区别，突出创新性和可操作性；表述要集中，切忌泛泛而谈，面面俱到，逻辑混乱；文字要简炼、准确、朴素，篇幅控制在1万字左右，最多不超过1.5万字，报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充；主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级；举例说明时，每个问题最好只选取一个例子即可。
随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
怎样写好管理创新报告 一、管理创新的基本概念 管理创新-Management Innovation，是美籍奥地利政治经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年提出。管理创新是指由组织提出或形成一种创新性的思想并将其转化为有用的产品的、服务或作业方式的过程。简单的讲就是组织采用新的方法重新配置已有资源，实现人们新述求的过程。这里提到的新的方法可以是新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式，或者是以上要素的组合。可以说管理创新不是写出来的，而是真正的做出来，只有那些真的将一种新方法引入到实际工作中的人和组织，才有可能真正体会创新带来的新增长、高效益，从而写出感人的管理创新报告。 二、管理创新报告的组成及写法 管理创新报告一般分为成果背景、内涵及主要做法、实施成效三大部分，整篇幅字数在8000-10000字最佳。背景占总篇幅15%左右，一般包含3个小点；内涵及主要做法占总篇幅70%，其中内涵约300-500字，主要做法一般包括5-7小点；实施成效占总篇幅15%，一般包含3个小点。 （一）选题 选题是着手撰写管理创新报告的第一项重点工作，选题确定后也就明确了文章的基本脉络、走向，本章的结构和内容也就定了，所以选题非常的重要。
我们一般建议从以下五个方面来全盘思考管理创新选题。一是先进性，评估所选的课题是否改进了不合理的机制，或者引进和应用先进工具，或者领先的理念付诸实践，或者方法独到，我有别人无，别人有我最优。二是创新性，要避免撞题，材料中要突出特色或者其他成果上的再次创新，所以建议确定课题前要查新。三是实践性，企业成果报告与企业发展相结合，与企业管理实践相结合，所提出的方法在企业中能很好的落地实践。四是成效性，实施后的效果是否达到业内领先，以证明方法的正确性。五是真实性，真实反映管理创新实践，切忌过度提升或者夸大。 在给课题取课题名称时可以采用：“企业特点”+“成果特点”+“成效特点”的方式，例如。 也可以采用：“目标”+“举措”的方式，例如： 当然还有很多种构题的方式，这里不一一举例。但是一定要注意的是不要在标题中出现企业名称、成果内容的字母缩写，也不要以“xxx研究”、“xxx探索”等命名，因为
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
附件2： 全国企业管理现代化创新成果 申报审定和发布办法 为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平，增强自主创新能力、市场竞争力，促进中国特色企业管理科学建设，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。 一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。它必须同时符合三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。二是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，符合国家法律、法规和政策要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。三是具有效益性，即必须经过一年以上的实际应用，经过科学评估、
测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。 二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党和政府对企业改革与管理的政策导向，适应经济全球化、信息化的发展趋势，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、国内领先水平。同时，注意比照已审定和发布的成果内容，有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用。 三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则。成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业。大型企业集团所属的分公司（或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。 各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和2009中国500强企业，负责向全国企业管理现代化创新成果审定委员会推荐成果。上述推荐单位未能覆盖的企业可以直接向全国企业管理现代化创新成果审定委员会自行申报。一项成果（同一单位申报的成果限1项）只需一个推荐单位，原则上避免重复推荐。中央企业和中国500强企业推荐成果原则上不超过3项，其他推荐单位推荐成果原则上不超过5项。 推荐单位要对所推荐的成果真实性和可靠性负责。坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生，共同维护全国企业管理现代化创新成果推荐申报和审定发布的严肃性。 四、成果申报方式和程序。从2010年开始，全国企业管理现代化创新成果申报方式改为电子申报和书面推荐方式。企业在完成电子申报的同时，给全国企业管理现代化创新成果审定委员会邮寄一份推荐报告书即可，不需邮寄主报告。
如何写好管理创新成果报告 1、主报告的容结构 主报告共分6个部分：（1）题目、（2）前言、(3)背景、（4）涵、（5）做法、（6）效果。这样的结构安排体现了主报告的写作要做到；主题突出、前后呼应、逻辑严谨、一气呵成。是一种独特的文体。写好主报告必须做到：思维与文体结构相一致，写作手法与文体结构相统一。 2、主报告与学术论文和工作总结的主要区别 初写的同志往往把主报告写成工作总结，写成学术论文的不多。即使是获奖的成果里也存在套用成果的文体而容仍是一篇工作总结，缺乏六部分容之间的逻辑上的共鸣。那么主报告与学术论文和工作总结的主要区别是什么呢？我觉得有以下几点：（1）题目的表达方式不同。学术论文的题目其研究、探讨性很浓，如：“集团管控模式改进途径浅析”、“对借款费用资本化相关问题的探讨”。工作总结的题目比较平淡，如：“天钢2010年工作总结”，也有的工作总结题目比较高调，然后在副标题上写明某一阶段的工作总结，但不管怎样，其题目自我评价性很浓。而管理创新成果的题目与上述两者有明显的不同，是客观的、肯定式的语言表达。 （2）容结构不同。学术论文一般的容结构是论点、论据、结论几部分。工作总结一般的容结构是所做的主要工作、所取得
的主要经验、仍存在的主要问题、下一步的工作部署。而成果主报告的主要容是背景、涵、做法、效果。 （3）写作人称不同。学术论文和工作总结是用第一人称写的，而主报告是用第三人称写的，不是主观上的报告和总结而是客观上的叙述。 （4）语言风格不同。特别是将主报告与工作总结相比，语言风格是有明显差异的。工作总结一般要求把工作说足、把成绩说够、把经验说透，可想是运用了一种何等潇洒的语言风格。而成果主报告要运用的语言风格用一句话来概括就是，准确严谨、朴实无华。一般不用夸、比喻、排比等写作手法，甚至连形容词的使用也要恰如其分。 （5）逻辑性要求不同。与工作总结相比，主报告不仅要求语言上的逻辑性，更要求结构容上的逻辑性。而工作总结在容结构上的逻辑性则不如主报告那么突出。如从背景能导出做法，从做法能导出效果，背景、做法、效果的高度概括就是涵。 3、千锤百炼、拟定题目 万事开头难。写文章的难点在于选题与拟题。这里的选题是指课题方向的选择，拟题是指确定文章的具体题目。 选题应注意两点：一是选前沿性的课题，它体现一个企业管理创新的前瞻性、发展成长的领跑性，是企业软实力建设的卓越表现；二是选企业在解决发展过程中所遇到的热点、难点问题上的创新课题。这样的课题有利于提升企业的管理水平，对其他企
国内外加强和创新社会管理的成功案例（下）案例3：北京市东城区城市管理模式 北京市东城区利用计算机、网络、地理信息系统和无线通信等多种数字城市技术，设计的一种全新的城市管理模式——万米单元网格城市管理新模式，在解决城市管理中“政府失灵”问题、提高城市管理效率和政府管理水平等方面取得了明显效果。2005年5月，在美国举办的微软全球移动应用开发合作伙伴大会上，微软公司总裁比尔·盖茨称赞这一城市管理新模式是一项“世界级案例”。 一、万米单元网格管理法 网格化城市管理模式是指建立在数字技术基础之上的，以单元网格管理为特征的一整套城市管理思路、手段、组织、流程等的总称。万米单元网格管理法就是在城市管理中运用网格地图的技术思想，以一万平方米为基本单位，将所辖区域划分成若干个网格状单元，由城市管理监督员对所分管的万米单元实施全时段监控。东城区把全区25.38平方公里的范围划分为1652个网格单元，从而使东城区在空间层次上形成全区、10 个街道、137 个社区、1652 个网格单元这四个层面，明确了每个层面城市管理的责任人分别是区政府、街道办事处、社区居委会、驻地单位和门前三包负责人，为实施新的管理模式构筑了一个新型的、立体全方位的、全部覆盖的管理空间体系。同时设立城市管理监督员，每个城市管理监督员平均管理12个网格，万米单元网格管理法
实现了管理空间的精细化，每个城市管理监督员平均管理18 万平方米。由于管理范围的相对缩小和固定，因而很大程度上解决了突击式、运动式管理的问题，实现了由粗放管理到精细管理的转变。 二、城市部件管理法 城市部件管理法就是把物化的城市管理对象作为城市部件进行管理，运用地理编码技术，将城市部件（如热力井盖）按照地理坐标定位到万米单元网格图上，通过网格化城市管理信息平台对其进行分类管理的方法。城市部件管理法通过地理编码技术，将城市管理内容和管理对象数字化，使城市部( 事)件有序、精确定位，将粗放管理转变为精确管理，使管理效率大大提高。 三、信息采集器——城管通 “城管通”是基于无线网络，以手机为原型，实现对现场信息进行移动采集、定位与传送的专用设备，它解决了现场信息实时采集与传递问题。监督员使用城管通可以在第一时间、第一现场将城市管理问题的现场图片、声音、表单、位置等信息进行采集，通过无线网络快速传递到城市管理监督中心，相关责任单位都能够通过信息平台获取现场信息。同时，通过移动定位技术，还实现了对监督员工作状况的有效监督和管理。 四、两个“轴心”的管理体制 所谓两个“轴心”，即通过整合政府的城市管理职能，建立了监管分离的双轴化新型城市管理体制。监督轴是新成立的城市
煤炭企业管理现代化创新成果主报告 以提升财务文化为引领的企业管理实践 河南能源化工集团义煤公司耿村煤矿（简称耿村煤矿）是义煤公司的骨干矿井之一，位于河南省渑池县境内，义马煤田西部。北距渑池县城2.5公里，东距义马市15公里，南距郑西高铁渑池站5公里，310国道、连霍高速公路和陇海铁路从井田北缘通过，交通运输十分便利。耿村矿井田面积12.5平方公里，煤种为长烟煤，平均发热量4200-4700大卡，是理想的动力用煤，产品主要销往河南、江苏、湖南、湖北等省区。矿井始建于1975年，1982年建成投产，原年设计生产能力120万吨，后经改扩建和多次系统、环节改造，矿井生产能力达到400万吨以上。建矿30多年来，为河南煤炭工业的发展做出了积极的贡献。矿井先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、中国最美矿山、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、全国煤炭系统安全高效矿井、全国特级质量标准化矿井、全煤企业文化示范矿、五精管理样板矿、全煤科技创新型矿井、全煤瓦斯综合治理示范矿、河南省“五优”示范化矿井等荣誉称号。 一、财务文化引领企业管理的产生背景 1、应对市场变化，迎挑战的需要。随着全球经济的低迷、国家的宏观调控以及国内煤炭产能的严重过剩、迅猛释放，市场形势发生了深刻变化，煤炭行业的黄金十年悄然结束，寒冬期随
之而来。如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。 2、增强企业凝聚力，稳发展的需要。企业管理文化是企业软实力的综合体现。为不断增强企业凝聚力，不断促进矿井安全生产周期、原煤产销、效率、成本、科技创新、职工收入等主要经济技术指标提升，提高职工幸福指数，促进整个矿区和谐稳定，迫切要求加强企业管理文化建设。 3、提升企业核心竞争力，促提升的需要。先进的企业管理文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素。因此，开展和加强管理文化建设，在全矿干部职工心中树立科学规范化的管理理念，是提升企业软实力和核心竞争力的重要保证。 二、提升财务文化引领企业管理的基本内涵 “以提升财务管理文化引领企业全面管理”的基本内涵，是以提升管理水平、规范化管理为根本宗旨，促进企业转变发展方式，以提升财务文化为手段，把企业财务管理和企业管理文化之间的联系视为企业发展的生命线，给企业带来生机和活力。通过强化财务管理在经营管理中的地位，发挥企业管理文化的作用，把财
管理创新成果报告 成果名称：表孔消力池修复处理工程 “四控制”管理的创新 实施单位：安康水电厂水工分场 2013年1月 表孔消力池修复处理工程管理创新 水工分场 水工分场承担着安康水电站水工建筑物及生产区内所有建筑物及地质维护工作，生产区内工程改造项目多、管理复杂、工程管理任务重。如何提高工程管理水平和质量是一直研究的方向。实现对工程项目全过程、全方位、全合同的管理。 水工分场成立以来，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，
生厂区绿化、上游副厂房装修改造、主厂房装修、中控楼改造装修、生产调度楼改造装修、水工调度楼修建装修、坝顶盖板整治、右岸上坝公路修建、表孔消力池修复处理等大小工程的施工管理工作。 一、项目管理创新的实施背景 由于水工分场和社会上的工程建设单位不同，建设项目的管理主要按照电力行业的标准进行实施。项目管理偏于粗放，项目管理责任制落实不到位，没有完整的项目管理体制和规范。项目管理模式主要为两级管理，厂部在工程项目上下达工程项目任务，其他分场或部门负责项目的招标和结算，水工分场负责项目的前期准备及施工管理。由于在此种管理模式下责、权、利没有统一，无法理顺管理关系，管理层次重叠，无法落实管理责任。因此，严重影响管理效率。 安康水电站表孔消力池修复处理工程是公司、厂部的跨年度重点工程及项目，为保证工程的顺利进行及工程质量的可靠保障，工程项目管理体制的创新构建势在必行。 二、创新构建项目管理体制的主要内涵 面对建厂以来最大的工程项目的顺利实施，公司领导高度重视，成立了安康水电站表孔消力池修复处理工程领导小组，生技部领导挂职组长。安康电厂成立了领导小组、协调小组、安全监督小组、质量监督小组、决算小组。 一方面，深入调研，做好前期准备；另一方面，不断进行整顿，规范、强化工程项目管理。通过不断的探索与创新，创新构建工程项目管理体制，逐步形成“四控制”的项目管理新体制，彻底扭转了项目管理不到位的不利局面，实现了高效的管理目标。
4个经典的管理创新案例 案例一、联想分析，二少帅分掌事业空间 2001年3月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分析进入到资本分析的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。 分析之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。 案例二、二教授心系学员，创立好赖网 2007年3月29日中午13时许，北京，晴，郝新军教授和赖伟民教授于北京大学资源大厦一楼上岛咖啡厅坐而论道。席间，赖教授感叹：最近承担的教学任务太重，难有时间进行课题研究，更难有时间深入企业实地调研。郝教授曰：同感！同感！尤甚者，无法一一解答全国学员的学习疑问和管理问题，甚憾！郝教授进而设想：我俩的全国学员以企业高管者居多，数量几近十万。可否合办一个学员联谊会之类的组织，集中解答学员问题，促进学员交流联谊。此语一出，赖教授拍案而起：good idea !! 莫不如利用网络技术，办一个网站，不仅服务学员，还能成为现代管理领域的学习、研讨、交流平台。郝教授亦两眼放光：太好了！就以我俩的姓氏“郝”“赖”为名，叫“好赖网”吧！ 于是，好赖网https://www.doczj.com/doc/bf19068173.html,诞生了！ 案例三、希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资 刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。 20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。 1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿。 案例四、蒙牛号召向伊利学习 1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。对中国乳业来说，伊利就是一所黄埔军校。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托公司连基地，基地连农户的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地拿来，并且做得更到位、更彻底。牛根生还
中国电信安徽公司创新成果主报告 （2010年度） 成果名称：创新订餐商业新模式突破年订十万桌大关成果类别：产品创新 申报单位：合肥电信号百及增值业务运营中心 报送日期：2010年6月21日 中国电信安徽公司创新管理委员会
目录 第一章项目创新背景 (3) 第二章项目创新总体思路 (4) 第三章项目创新方案和实施过程 (9) 第四章项目创新成效 (13)
第一章项目创新背景（黑体三号，撰写时删除） 民以食为天，餐饮娱乐在日常百姓生活中占有重要地位，在114查询量中关于餐饮娱乐类的占有较大比重，2006年省公司围绕“食”开展主题宣传，推动了前向用户拨打需求，合肥号百为了满足前向用户查询需求，推进后向签约，达到协调发展，开展了与合信公司（51订餐网）代理合作运营模式的尝试。2008年合肥号百运营中心经过与51订餐网一年多来对合肥订餐业务的共同经营积累了一定的订餐业务运营的经验，同时在合作运营的过程中发现了现有订餐业务模式的问题与缺陷。在对合肥订餐业务前后向客户的需求分析后，根据省公司商旅订餐服务业务规范结合合肥本地餐饮市场特点，合肥号百制定了《合肥114餐饮订座加盟业务运营方案》
第二章项目创新总体思路（黑体三号，撰写时删除） 方案主要是集餐饮订座、餐饮深度信息提供、餐饮优先关键字查询、多渠道餐饮商家广告宣传等功能于一体，更全面的满足前后向客户需求，全面提升号百订餐业务服务，转换订餐业务服务及收入的主体，由原先的订餐服务提供转变为餐饮信息运营。 根据方案中所提供的信息服务类型，在提供打114订餐服务的基础上将原有单一的餐饮预订服务转变为拥有订餐加盟、优先推荐、广告宣传三大模块组成的新订座加盟业务模式。 一、订餐加盟业务 1、业务内容： 加盟用户可以享受用户名称关键字搜索、基础报号、电话转接以及免费的深度信息发布功能。通过号百平台实名查
管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂 二0 一二年四月
探索现代化企业管理模式 我厂负责公司能源介质的供应。按照公司要求，提供生产及生活用水。负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。保证公司电力供应。负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。 在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。 作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。 厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。 动力厂曾荣获称号等多项荣誉。 一、现代化企业管理模式的背景 公司近年来一直处在高速的发展之中，2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂
里的状况进行了分析和反思，发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。因此，厂决定对各项管理制度进行创新。需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。 二、现代化企业管理模式 厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的?一体化?管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。努力做好能源介质保供工作，及氧气等产品销售工作，为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现良性发展做出应有的贡献，实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位。 （1）、人本管理 人本管理是一种把?人?作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对?物?的管理转向对?人?的管理，将?利用人?工具理性与?为了人?价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时
企业财务管理创新成果报告 企业>财务管理创新成果报告 一、内容提要 邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。 必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。
必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。 必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成绩中总结经验，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营健康发展；从发展目标和任务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此，邮政以市县财务一体化改革为契机，通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县（市）局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层营业收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科
附件2 全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求 全国企业管理现代化创新成果审定过程中，除了审核推荐报告书外，专家们主要针对申报企业提供的成果主报告进行评议。全国企业管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点： 一、撰写准备 1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。 2.查找与本企业申报内容相关的历届全国企业管理创新成果，避免重复。 3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本趋势。 4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。 5.确定主报告执笔人。 二、报告结构 应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、企业简介和
正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。 1.题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。 2.企业简介。主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。 3.实施背景。主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。 4.内涵和主要做法。成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，采取的具体解决措施有哪些（适当举例），主要做法字数应占到整个报告的70%。 5.实施效果。主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高。要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。 三、文字要求
企业管理现代化创新成果主报告 企业管理咨询公司一体化管理
目录 企业管理咨询公司一体化管理探索 (3) 一、一体化管理探索的产生背景 (4) （一）、应对市场变化，迎挑战的需要。 (4) （二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。 (4) （三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。 (4) 二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (5) 三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5) （一）、深化人本管理，直击管理痛点 (5) （二）、提升财务管理水平，实施科学内控 (8) （三）、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (12) 1、加强无形资产的培训和开发 (12) 2、无形资产的转化与增值 (13) 3、加强对无形资产的保护 (14) 四、实施效果 (16) （一）、管理水平 (16) （二）、社会效益 (17) （三）、经济效益 (18)
企业管理咨询公司一体化管理探索 贵州宏图天华企业管理股份有限公司（简称宏图天华）是贵州首家企业管理咨询股份制企业。公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主，一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。 作为一家负责任的企业，宏图天华在经营过程中，严格注重可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。 公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖，参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会，并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。 一、一体化管理探索的产生背景 （一）、应对市场变化，迎挑战的需要。随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化，企业管理行业的发展随之而来。如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。 （二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。企业管理文化是企业软实
《创新管理》 苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例 专业班级工商管理6班 学生姓名赖剑城 学号201230090109 指导教师 提交日期2014年12月18日 成绩 管理学院
评语： 得分： 评阅人： 苹果公司创新管理案例分析 ------以iPod产品为例 摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。 关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新
目录 第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 1.2 苹果公司简介 1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在 第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境 2.1.1苹果公司的创新资源 2.1.2苹果公司的创新战略选择 2.2 苹果公司的创新过程分析 2.2.1苹果创意之源 2.2.2 挑战不确定性 2.2.3 iPod风靡全球 2.2.4 不断创新的iPod 第3章：苹果之道的借鉴与启示 参考文献
第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。有研究表明企业创新能力是可以学习获取的，Joe Tidd 和John Bessant 在《创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合》一书中也表明创新是可以通过企业自身搜寻、选择、实施、获取四个战略过程来完成的。企业要创新很直接的影响是企业领导者是否支持创新，是否能拥有达到创新目的的执行能力，通过研究乔布斯对苹果公司的创新管理来启发我国中小企业，并给予借鉴。 众所周知苹果公司是创新管理的集大成者，是很多企业树立的榜样企业，在过去十几年里，苹果一直以创新性的产品闻名，如音乐播放器——iPod、智能手机——iPhone、平板电脑——iPad、个人电脑——iMac 以及线上应用商店——iTunes等都被人们熟知。拿苹果公司的iPhone来说，尽管品苹果iPone系列智能手机占全球智能手机的市场份额不过10%左右，但是其销售额却是占全球智能手机总销售额的35%，利润更是达到了全球所有设备总利润的60%到70%[1]。其很大的价值来源于简洁完美的外观设计、顶端的硬件设备和饥饿营销手段，这些都是苹果公司创新管理的成果。这不仅给顾客带来很好的用户体验价值，也为成就如此庞大的“苹果迷”顾客群体奠定基础。国内许多企业都应该学习苹果公司的创新管理方法，以顾客需求为主去创造企业的核心产品。在学习的基础上进行创新对想要迅速发展的中小企业来说会是一个值得实践的方法。本分析报告将苹果公司为何能够成功创新并且能够管理创新进行剖析给企业借鉴作为目的。
管理创新成果主报告撰写要求 一、格式要求 成果主报告具有严格的格式要求。应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。（一）标题，要用一句话鲜明地概括出成果的核心内容及特色。不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。 （二）前言，主要概括成果的总体情况。 （三）实施背景，主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当前企业面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。 （四）内涵特征和主要做法，高度概括、提炼成果内涵的基本内容和特色、各项做法的核心内容(一般占主报告的70％)，包括针对什么问题、解决问题的基本思路、采取的具体措施等（可适当举例）。
（五）实施效果，主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平、经济效益、社会效益的提高。特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。二、文字要求 （一）主报告应控制在一万字以内。主报告一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。 （二）主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。（三）主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中可附以必要的实例数据、图标。 （四）主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。图标尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。
古蔺县项目课题 “农村片区学校教学常规管理创新模式研究” 成果报告 龙山小 学课题组 由龙山辅导区教导处、教科室共同提出的“农村片区学校教学常规管理创新模式研究”课题，于2009年9月申报立项，历时3年，完成了预期的研究任务，现将研究成果总结如下： 一、成果解决的主要问题这部分应该只写解决了什么问 题，不写怎样解决的，否则就混了。 （一）成果解决了农村学校教学常规管理低效的问题教学常规是教师在整个教学过程中必须遵循的规范要求，是学校最主要的最根本的制度，它关系到学校教学秩序的正常运行，规定和制约着教师的教学行为，是深入开展教育教学改革的重要前提，是全面提高教学质量的基本保证。长期以来，农村学校教学常规管理低效甚至无效，表现在：1、学科教学计划的设计应付了事，没有认真解读该学科的课程标准，也没有认真阅读本册教材的前后知识点的联系和整册教材的内容，使教材的前后知识点脱节，有的教师的学科教学计划完全是照抄教参书，没有认真分析学生实际情况，很多教师是开学后把计划交了，自己手中就没有了，教学教程中根本没有调整计划，按计划行使。计划只不过是“摆设”品。2、备课没有自己的思考，照抄特级老师的教案。很多老师一开校就买一本教案，从来没有自己脱离教参、教案备过课，而备课只是为了应付检查，更有甚者，先上了课再备课，教学反思也不是一周一得，而是“吃大餐”式的一次赶写几篇，或直接到网上下载。备课和上课出现了“两张皮”的现象。3、上课不按设计好的教案，上到哪里黑哪里歇，一课时的教学设计两课时上完。4、布置和检查作业检查不到位。布置和检查作业是课堂教学的继续，是教学活动不可缺少的有机组成部分，是学生巩固所学知识和教师反馈教学信息、改进教学的重要手段。而少数老师布置作业量多，机械练习，重复抄写，没有起到训练逻辑思维能力的作用，
陕西省地方电力（集团）有限公司 SHAANXI REGIONAL ELECTRIC POWER INVESTMENT & HOLDING CO., LTD 2011年度管理创新成果报告 项目名称：陕西省地方电力投资控股有限公司发展战略研究
完成单位：陕西省地方电力投资控股有限公司 目录 工作报告 (5) 1公司简介 (5) 2研究背景及意义 (6) 3 研究组织与管理 (7) 3.1研究机构 (7) 3.2 研究计划与实施步骤 (8) 4 项目研究的的主要内容 (9) 4.1 环境评价及战略分析 (9) 4.2战略指导思想 (11) 4.3 战略目标 (13) （1）战略愿景 (13) （2）战略目标体系 (13) （3）战略目标确定 (14) 4.4 战略方案 (15) （1）项目开发方案 (15)
（2）机制创新方案 (16) （3）3 股权多元化方案 (17) （4）队伍建设方案 (18) （5）三大主营业务扩张方案 (19) 4.5 战略措施 (20) （1）改善人力资源状态，建立专业高效团队 (20) （2）改善公司治理结构，强化专业管理职能 (22) （3）完善公司管控体系，强化风险管理职能 (24) 5 项目主要成果 (25) 6 项目成果的创新性 (20) 技术报告 (32) 1 战略环境分析 (32) 1.1宏观环境分析 (32) 1.1.1因素识别 (32)
1.1.2 宏观环境因素分析 (34) 1.2 行业环境分析 (42) 1.3 微观环境分析 (47) 1.3.1 因素识别 (49) 1.3.2微观环境分析 (51) 2 战略环境评价 (55) 2.1环境评价方法与组织 (55) 2.2 宏观及行业环境评价 (56) 2.3微观环境评价 (57) 3 SWOT分析 (59) 4 战略分析与决策 (60) 4.1 战略分析 (60) 4.2 战略决策 (65) 5 战略目标与规划 (68) 5.1 战略愿景 (68) 5.2 战略目标 (69) 5.2.1 战略目标体系 (69) 5.2.2 战略目标确定 (70) 5.3 战略方案 (71)