1、施工质量保证措施
1.1、施工质量保障措施
为确保工程质量，符合设计要求及有关规范的规定，实行过程控制为主，工后检测为辅的方法，从人员、设备、材料、施工前的准备、工程施工过程等方面对工程质量进行预控。施工中及时、认真填写原始记录，不允许事后编写每天资料都应做好签认、汇总工作，发现问题及时改正。
（1）、在质量控制中对人员的要求
1）、实行岗位责任制，做到定机、定人、定岗、定责。对现场施工和质检人员进行培训，从干部到职工都强化质量意识，凡参加施工的人员上岗前首先要了解、掌握、重温有关施工技术规范，明确岗位责任，做到未经培训不得上岗。
2）、充分发挥质检人员对工程质量的控制作用，对成型后的每根桩实行施工
队、项目部全过程工地自检，全部合格后方可报请监理组抽检。项目部质检人员和监理人员对质量具有一票否决权。
3）、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
4）、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用
5）、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部
门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
6）、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
7）、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和
技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核
。
工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事
故的发生。
8）、坚持三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
9）、坚持三级”检查制度。公司每十天对项目工程质量全面检查一次，项目组对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
（2）在质量控制中对机械设备的要求
机械及设备是保证施工质量的前提，进场的设备必须达到以下要求：a、性能良
好；b、机架稳定性良好。
本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。
本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。
（3）在质量控制中对材料的要求
只有合格的材料才能保证合格的工程，施工中建立健全材料管理台帐，施工中使用的各类材料应经过自检后方可进场投入使用。
1.2、工程材料质量控制
（一）、通信管道工程中的施工材料
1、水泥、中砂、碎石、普通烧结砖
2、PE管、PVC管、硅芯管、多孔梅花管（含接续组件）、钢管
3、电缆托架及穿钉、人孔口圈（含外盖、内盖、井圈）、钢筋（圆钢）
4、预制人孔上覆、混凝土（砼）配合比、砂浆配合比
（二）、水泥材料的质量控制
1、水泥品牌须符合地市公司施工合同规定；
2、检查水泥的准用证和出厂合格证，核对其品种、标号、包装和出厂日期使用前对所有水泥进行复验；
3、严禁使用出厂时间超过三个月的水泥；
4、集中存放地点应干燥，有防水和防雨措施；
5、严禁使用含氯化物的水泥，不同品牌水泥不得混合使用。
（三）、中砂材料的质量控制
1、选用粒径为0.3mm?0.5mm 的中砂；
2、含泥量不大于3%
（四）、碎石材料的质量控制
1、采用质地坚硬，级配良好的人工碎石或天然砾石，严禁使用卵石；
2、石子采用粒径5mm~'32mm ,不得使用风化石。
3、石子中针片状颗粒含量,不大于25%;
4、含泥量不大于3%。
5、硫化物和硫酸盐类含量，按重量计不得超过1%。
（五）、普通烧结砖材料的质量控制
1. 采用MU15.0以上一等机制普通烧结砖；
2. 同一批次的砖使用前必须对其强度进行复检；
3. 砌砖前应提前1-2天将砖浇水润湿，雨天作业严禁使用含水率呈饱和状态的砖。
4. 严禁使用耐水性差，遇水后强度降低的炉渣砖或矽酸盐砖。
（六）、PE管材料的质量控制
1、根据各公司的需要，施工单位在使用前应检查PE管的规格、型号（?116/100mm ）及外观质量符合设计要求；
2、PE管进入施工场地必须有出厂合格证及材料检验合格证；
3、PE管管身及管口不得变形，外壁上产品标识清楚；
4、PE管内外壁要均匀光滑、颜色均匀一致，无分解变色线及无明显杂质无气泡、裂口，内壁紧密熔结、无开脱现象。
（七）、PVC管材料的质量控制
1、P VC管其管身应光滑无伤痕、管孔无形变，色谱、孔径、壁厚应符合设计要求，孔径、壁厚负偏差应不大于1mm。
2、单孔双壁（PVC）波纹管，其外径一般在100mm~~110mm ，（也可按需生产），单根长6m ；外壁上产品标识清楚。
3、材料进入施工场地，必须要有出厂合格证、产品检验合格证方可进入施工场地。
（七）、硅芯管材料的质量控制
1、根据各公司的需要，施工单位在使用前应检查硅芯的规格、型号（?40/33mm）及外观质量符合设计要求；
2、硅芯管进入施工场地必须要有出厂合格证及材料检验合格证；
3、硅芯管内壁要均匀光滑、无分解变色线及无明显杂质；颜色均匀一致，无气泡、裂口，内壁紧密熔结、无开脱现象；外壁上产品标识清楚。
（九）、多孔梅花管材料的质量控制
1、多孔管其管身应光滑无伤痕、管孔无形变，色谱、孔径、壁厚应符合设计要求，孔径、壁厚负偏差应不大于1mm ；
2、多孔管单孔内径一般在25mm~~32mm。管长一般在6m以上，可按需生产，最长可达200m ；
3、材料进入施工场地，必须要有出厂合格证、材料检验合格证方可进入施工场地。外壁上产品标识清楚。
（十）、钢管材料的质量控制
1、钢管外径允许偏差±1.0%,壁厚允许偏差+5.0%,-12.5% ,管孔内壁应光滑，无节疤、无裂缝；
2、钢管规格、数量根据设计要求选用。
3、管壁内外镀锌均匀、牢固、无飞刺，不得有未镀上锌的黑斑和气泡存在。
允许有不大的粗糙面和局部的锌瘤存在。
（十^一）、电缆托架及穿钉材料的质量控制
1、人孔内内安装的电缆托架（60cm），应用铸钢或型钢制成，不得使用铸铁制造。
2、人孔内安装的托架穿钉使用（M16）的穿钉，采用热镀锌表面防护处
理。
3、电缆托架及穿钉的规格、数量应符合设计规定要求。
（十二）、人孔口圈材料的质量控制
1、人手孔口圈（含外盖、内盖、井圈）的规格、型号、数量及质量应符合设计要求；
2、人手孔口圈（含外盖、内盖、井圈）表面应完整，无飞刺、砂眼等缺陷，要质地应坚实；
3、盖与口圈应吻合，吻合后应平稳、不翘动；
4、盖的外缘与口圈的内缘间隙应小于3mm ；盖与口圈吻合后，盖边缘应高于口圈1mm~3mm 。
（十三）、钢筋材料的质量控制
1. 圆钢品牌须符合地市公司施工合同规定；
2. 圆钢级别、规格（0 12mm- 0 18mm ）、间距必须符合设计要求；
3. 箍筋弯钩为135 °且平直长度＞10倍直径，圆形箍筋搭接长度＞50倍直
径，弯钩135°且钩住主钢筋。
（十四）、预制人孔上覆的材料质量控制
1、预制的人孔上覆的钢筋型号、加工、绑扎，混凝土的标号应符合设计的规定。
2、上覆外形尺寸、设置的高程应符合设计图纸的规定，外形尺寸偏差应不大于20mm，厚度允许最大偏差不大于5mm，预留孔洞的位置及形状，应符合设计图纸要求
3、预制上覆必须达到设计强度。上覆底面应平整、光滑、不露筋、无蜂窝等缺陷
（十五）、混凝土（砼）配合比的质量控制
1、搅拌用水达到饮用水或无害地下或地表水标准；
2、有条件地区可使用商品砼，但运输过程中要防止混凝土离析、分层等现象，二次转运须使用机械翻斗车，运输过程不宜超过两小时；
3、不能使用商品砼的，必须使用机械搅拌，禁止人工搅拌；
4、拌制砼根据试验配合比确定各种材料用量，拌制时间不少于三分钟，常用砼的每立方米用料量配合比如下：
邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备
2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
浅谈通信工程施工质量控制 发表时间：2019-07-26T11:32:23.447Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：黄许强 [导读] 摘要：随着通信产业的高速发展，通信工程施工质量越来越受到企业的关注，这也是通信施工企业增强核心竞争力的主要内容。 中通服建设有限公司 528000 摘要：随着通信产业的高速发展，通信工程施工质量越来越受到企业的关注，这也是通信施工企业增强核心竞争力的主要内容。下面以加强通信工程施工质量控制的重要性为切入点，探究提出通信工程光、电缆施工质量控制措施及一些保障性控制措施，以促进提高通信工程施工质量。而且通讯工程建设具有建设点多，建设范围广等特点，这给保证施工质量带来了很大要求。因此，为了确保通信工程的整体建设质量，必须加强对施工的质量控制和监管。本文将对通信工程中的施工特点及质量影响进行分析，并对通信工程施工中的质量控制提出有效的对策。 关键词：通信工程；施工质量；控制 引言：通讯工程属于一种高新科技产品，其施工质量会受到诸多因素的干扰，例如，通讯工程不能进行任意移动，其项目生产出来的产品种类多样，对施工环境的要求非常严格，这导致施工人员需要不定时地转换工作地点，并且施工过程中具备一次性特点，不能进行均衡生产。除此之外，在实际施工过程中，还需要多个工种同时施工作业，与外界保持联系，否则将会给施工质量带来严重影响。以上这些原因都给通讯工程施工增加难度。为此，做好通讯工程施工质量控制非常重要。 1、通信工程项目的施工特点 就通信工程项目而言，其施工技术特点主要体现在以下几个方面上：其一，流动性大。因通信工程项目本身具有不可移动性的特点，所以施工人员在完成一个站点的施工任务后还要转移至新的站点上进行施工，而在转移的过程中，包含各种较小的变动性和流动性；其二，一次性。由于通信工程项目生产的产品具有单件性和种类多样性的特点，从而导致了施工很少按同一个模式进行大批量生产，每个施工环节基本都是一次性的，这样一来使施工难度大幅度提升；其三，通信工程项目施工与一般的建设工程不同，其施工作业条件非常艰苦，并且受外界因素影响较大，这为均衡生产带来了一定的困难；其四，点多、面广、协作关系较为复杂。通信工程项目建设涉及多个专业，在实际施工过程中不仅需要多工种同时作业，而且还需要与外界多个单位进行直接联系，若是施工过程中某个方面协调不到位，便有可能影响到工程施工质量和进度。 2、通信工程施工质量的影响因素 2.1 通信工程建设过程中，人为因素的影响 所谓的人为因素，可以从人为因素这个名字中直接了解，就是在通信工程施工建设的过程中，所有有关于通信工程建设的施工人员、设计人员以及有关部门的负责人员等等。换句话说，也就是为什们人为因素会对通信工程施工质量带来影响，通信工程施工质量的好坏，主要原因就是因为在通信工程建设的过程中，都是由施工人员、设计人员以及有关部门负责人的思维观念、工艺技能、思维模式、个人道德、心理素质以及身体素质决定的，他们的决定会对通信工程的施工质量，带来直接或者是间接的影响。 2.2 通信工程建设过程中，施工材料与施工设备因素的影响 每个工程建设最基本的物质基础就是工程建设的过程中，用到的施工材料以及施工的设备。当然，通信工程建设的物质基础也是施工材料与施工设备。如果通信工程施工过程中，用到的施工材料和施工设备自身的质量就有着明显的缺陷，那么一定会对整个通信工程施工质量的好坏有影响，例如，通信工程建设的过程中，最常用到的一种施工材料是光导纤维，即人们常说的光缆，如果对光导纤维的选择或者是都用的劣质光导纤维，就会给通信工程以后的使用年限带来影响，是的通信工程的建设不能达到相关标准。在通信工程建设的过程中，还有施工的设备也会给通信工程的施工质量带来影响，那就是施工的设备，而在通信工程建设的过程中，最常会被用到的施工设备就是仪器仪表，使用仪器仪表的精度等级、功能等级以及规格等级，都是根据通信工程建设时的具体情况决定的，因为通信工程在建设的过程中，会有很多特殊的施工要求。如果在通信工程施工的过程中，将仪器仪表的使用打乱或者是操作人员操作不正确，就会给局部的通信工程的施工质量造成严重危害，最终会导致给整体的通信工程的施工质量带来严重的影响。 2.3 通信工程建设的过程中，施工的工艺和方法因素的影响 在整个通信工程建设的过程中，决定通信工程施工质量好坏的关键，那就是施工的工艺以及施工的方法。在大多数情况下，通信工程施工的工艺以及施工的方法都会在通信工程建设之前，就做好了有关的确定工作，若是没有特殊原因的干扰，就不会再在通信工程建设的过程中进行随意的更改，只有选择好施工的工艺，才能将各类的新技术以及各类的新材料，逐步的渗透到通信工程建设工作的里面，并将好技术、好材料以及设备间的关系与联系协调好，尽可能的发挥出各类的新技术以及各类的新材料的优越性能，也就是说在实际生活中，通信工程施工质量的好坏，很大程度上是由施工的工艺与施工的方法选择是否正确决定的。 3、通信工程施工质量控制措施 3.1 施工之前的质量控制 通讯工程施工单位应当先对设计图纸进行确认，再对工程量的设计情况进行核对，没有任何错误之后，进行施工指导书的编制，同时还要对备料情况进行计划；准备通讯工程施工技术相关资料，例如施工规范或者是质量验收标准等，制定出有效、科学的组织计划，以及相应的质量控制措施；最后做好各种施工仪器设备的检查工作，对这些仪器设备进行仔细检查，如果发现存在任何遗漏，都需要及时将其补上凑齐，确保施工能够顺利进行。 通讯工程中会使用光缆，因此还需要在正式开始施工之前，对光缆进行单盘测试，以此来保证各项指标满足施工设计需求；同时还需要对光缆的型号以及规格等进行核对，观察其是否满足订货合同需求，特别是光缆的外观质量，更是检查的重点，看其包装是否存在损坏现象，以保证光缆性能的良好性。 3.2 施工现场的质量控制 通信工程在施工现场会架设光缆，并且架设质量也会给工程的后续工作质量带来直接影响。为此，施工人员在架设光缆时，应当减少对其线路的移动，因为，受到环境因素的影响，如气温变化、风荷载等，会致使光缆出现移动现象，这在一定程度上会直接影响它的传输效率，所以设计时一定要让光缆的弯曲半径符合相应规定需求。同时光缆线路在实际架设过程中，还会跨越铁路与河道等，所以要想避免光缆线路出现下垂现象，需要在架设时使用强度较高的钢绞线；如果光缆在线路中间部位需要进行接续时，需要选用合适的捆扎方法，但
谈谈施工现场如何进行质量控制 我从1979年参加工作，至今已有30余年的施工管理经历。我认为在工程施工中应严格按照ISO9001质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。下面就我的个人对质量管理方法和同行探讨，如有不同意见请不惜指教。 一、确立工程质量目标： 分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当
事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我们将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细则 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 一、事前质量控制 ①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、工程师、材料采购、生产部部长，质检工程师等共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 ②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
施工阶段质量控制点及措施 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量的控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。 根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始结合面清基，同时开始简易围堰施工，再进行挡墙施工等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。 质量控制的要点与措施： 一、测量工程：测量工程贯穿于整个施工过程，是建设的重要环节，该项目是重点市政工程，相对于建筑工程，其施工范围大，测量工作量也非常大，测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，其质量好坏直接影响工程产品的综合质量，且并制约着施工过程中有关工序的质量，从而影响到整体的质量。因此，工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。
1、根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。 2、根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。 3、各点投线时采用全站仪，J2 经纬仪、D[ [600测距仪。另根据业主提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。 4、本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在士30-土50MM之间，高程引测误差控制在士30MM 内。 5、严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。 二、污水截流、河道疏浚及清运淤泥工程 河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地
工程质量控制的措施和方法1工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质检员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制
通信工程施工阶段质量控制关键点 本文为形成通信工程施工阶段的质量控制统计采样对象数据，从实际工程施工阶段的技术交底、施工环境检查、工程货物管理、施工过程、施工阶段后期和风险评估与控制六个方面介绍便于形成统计对象的质量控制关键点。 标签：通信工程；质量；控制 一、引言，经济全球化的迅猛发展，使得机遇与挑战并存。入世之后，对于作为“世界级制造中心”的中国而言，如何不断提升产品质量已成为关系国际竞争力的战略性考量。推进全面质量管理理论在我国的应用与发展已成为企业可持续成长的必由之路。工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。在质量管理工作中，实行“企业自检，社会监理，政府监督”三级质量管理体系。通信工程质量施工阶段控制是关键。 二、正文，随着我国通信产业的迅猛发展，通信工程施工质量成为运营商及设备厂家越来越关注的重点，也是众多通信工程施工企业打造核心竞争力的重点内容。针对质量控制有很多的理论专著和方法，其中质量控制的统计方法更易于形成直观的统计数据量便于分析问题，保障质量控制的持续改进。对于通信工程质量控制中的施工阶段质量控制，形成科学的统计模型更加有利于直观地对质量实施管理控制，实现工程质量目标。本文为形成通信工程施工阶段的质量控制统计采样对象数据，从实际工程施工阶段的技术交底、施工环境检查、工程货物管理、施工过程、施工阶段后期和风险评估与控制六个方面介绍便于形成统计对象的质量控制关键点。利于同业人员应用系统科学的质量控制理论和统计方法形成通信工程施工阶段质量分析数据，实现通信工程施工阶段质量控制模型，对企业科学提高施工质量提供分析依据。 1技术交底 技术交底完成是通信工程从设计转向实施的关键。工程设计文件是工程施工的指导文件。在通信工程开工前，由建设方组织设计人员、现场监理人员、设备厂商技术负责人进行全面的技术交底。按工程的复杂程度，可按照不同的专业组织项目施工的交底工作。通过专业的技术交底，实现现场的环境情况及各专业的配合情况校验工程设计文件的可行性及合理性。完成技术交底即确认前期项目设计阶段工作成果质量符合当前施工阶段的质量前提条件，为后期通信工程施工提供适用的指导文件。认真分析设计图纸，核对设计工程数量，编制施工作业指导书、施工调查报告、备料计划。准备充足的施工技术资料以及其它施工用资料。编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、创优措施和各项保证工程安全、质量和工期的措施。检查施工用机具及仪器仪表等是否已经备齐，仔细阅读有关的技术说明书。 2施工环境检查
建设工程施工现场技术质量控制要点 今年9月份，住建部开始开展为期两年的工程质量治理行动，质量终身责任制将落实到人，重点打击转包、挂靠等违法行为。其中的内容主要有两方面：首先是明确建筑工程的五大责任主体：建设单位、勘察单位、设计单位的项目负责人、施工单位的项目经理以及监理单位的总监理工程师等，在工程的设计使用年限内承担相应的质量终身责任；其次在工程开工前五方责任人（河北省也把商混供应商等包括进去，变成了八方责任人）签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久标牌，载明参建单位和相应的负责人姓名，并且由建设单位建立五方责任人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。 由此可见国家要下达力气整治建筑市场，截止目前建设部网站已经发布了三篇质量问题简报，涉及的建筑施工单位有中建这样的大公司也有一些不知名的施工企业，涉及到的质量问题包括：钢筋保护层不够、钢筋焊接质量不合格、钢筋蜂窝麻面、梁裂纹、柱错位等等问题。
对照这些感觉到现场施工技术质量需要做的还很多，下面结合自己的工作说下现场技术质量控制的几个点： 一、施工图纸 图纸是施工的根本，只有全面的把握好图纸要求，，做好技术上的准备才能给后续的施工创造好的条件。 图纸审查的重点： 1、特别对于工业建筑，重点看土建同安装的对应关系，对照安装图纸核对土建的预埋件、预留洞、螺栓等的位置、尺寸等是否一致，有无矛盾，另外也要了解安装对土建的要求，以便在施工中做好配合协作，避免出现安装时出现困难； 2、看建筑物的定位在总图中的位置，有无定位不明确、无法准确定位的情况，特别要同现场实际情况相结合，看有无同实际不相符的情况； 3、对照不同专业的图纸，例如：把建筑同结构图纸相对照，核对轴线尺寸、标高等是否一致，有无遗漏尺寸未标注，有无构造不合
施工阶段质量控制方法及措施: 1、质量控制的基本原则： （1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。 （2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。 （3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。 2、质量的事前控制： （1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 （2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。 （3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。（4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。 （5）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。（6）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。（7）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工
准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。 （8）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。 （9）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。 （10）负责审查施工承包单位报送的其他报表。 3、质量的事中控制： （1）关键工序的控制： A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点； B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员； 施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录； C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。 （2）检验批工程质量的控制。 （3）分项工程质量的控制。 （4）分部工程质量的控制。 （5）质量控制的具体措施： 施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的质量控制点采取相
项目施工过程质量控制措施 项目施工过程质量控制流程图见下页: 1切实抓好施工准备阶段的质量控制 1）项目经理部的组建由公司人力资源部根据本工程规模、工程内容和特点，结合公司项目经理持证情况、类似工程经验及业主要求等选择项目经理、技术负责人及其他管理人员。 项目管理人员必须按国家或当地政府的有关规定持证上岗；项目部管理人员职责分工应有书面的规定。 2）技术员、施工员在施工前认真熟悉审查图纸，并通过图纸会审，提前发现、纠正图纸中存在的问题，为下一步施工顺利进行做好准备。 3） 为切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，我们按 全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。质量控制点的设置见下表。 每道工序完成后 专业工程师检查 小组自检、班组自检 质量工程师检查 项目部联合检查 业主、监理检查 下道工序开始 合格 合格 合格 合格 合格 返工 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格
质量控制点一览表
4）严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。 5）严格材料检验制度，把好工程质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料有设计部门认可的书面材料。 6）电焊工、气焊工、起重工、电工等特殊工种均须持有效合格证上岗，确保工程质量。 2加强现场技术管理，搞好施工过程的质量控制 1）推行全面质量管理，进一步落实各级质量责任制，将工程质量和工作质量相联系，以工作质量促工程质量。在施工中坚持“三检制”，推行“样板制”，争取各分项一次成优。 2）严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工班组自检,专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。 3）以本工程施工难点或质量通病为攻克目标成立QC小组，按照PDCA循环过程开展质量管理小组活动，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。 4）抓好重点部位、关键部位的施工管理，并进行重点控制。
1、施工质量保证措施 1.1、施工质量保障措施 为确保工程质量，符合设计要求及有关规范的规定，实行过程控制为主，工后检测为辅的方法，从人员、设备、材料、施工前的准备、工程施工过程等方面对工程质量进行预控。施工中及时、认真填写原始记录，不允许事后编写。每天资料都应做好签认、汇总工作，发现问题及时改正。 （1）、在质量控制中对人员的要求 1）、实行岗位责任制，做到定机、定人、定岗、定责。对现场施工和质检人员进行培训，从干部到职工都强化质量意识，凡参加施工的人员上岗前首先要了解、掌握、重温有关施工技术规范，明确岗位责任，做到未经培训不得上岗。 2））充分发挥质检人员对工程质量的控制作用，对成型后的每根桩实行施工队、项目部全过程工地自检，全部合格后方可报请监理组抽检。项目部质检人员和监理人员对质量具有一票否决权。 3））推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 4）、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技 术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 5）、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 6）、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 7）、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技 术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工
施工现场质量进度管理方法 【摘要】本文浅析了建筑施工企业若何做好施工现场管理，以及做好施工现场管理的重要性。 【关键词】施工现场进度质量管理 目前，国内市场与国际接轨越来越紧密，市场越来越国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大，现在，建筑企业纷纷外抓市场，“抢滩圈地”壮大势力，企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益，逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。 一、施工现场管理是施工企业管理的基础 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，
施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、如何进行现场施工进度质量管理 1、现场施工进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。 通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。 2、施工现场材料管理
施工各阶段质量控制要点 控制阶段控制环节控制要点主要控制内容 主要 控制人 工作依据 工作 见证 施工准备工作1 审图 1 图纸会审 图纸的完整性、合 法性、合理性 项目 工程师 施工图及技术 文件 会审 记录 2 制定施 工工艺 文件 2 施工组织 设计 合理性、先进性、 可行性，对工期、 质量 有保证 技术科 企业施工能 力、技术水平、 图纸 施工组织设 计 3 分项施工 工艺 对分部、分项工程 要有其可行先进 的工艺文件 技术科 施工组织设 计、图纸 工艺 文件 3 技术交 底 4 每个分项工 程均有 内容齐全，有交接 人签字 技术科 图纸、工艺文 件 交底书 4 机具、材 料进与 发 5 计划进场 验收 有计划、质量合格 方可进场 材料、机 械科 材料预算、进 度计、质量标 准 合格证证实 6 保管与发放 按要求保管，按定 额发料 库管员用料计划 定额 领料单 5 人员资 质审查 7 施工队伍 素质审查 有无持证上岗、有 无施工执照、施工 能力、技术资质 项目 经理 有关上级 文件 资质 证书等8 焊工、试验 特殊工种资 质 特殊工种必须持 证上岗 项目 经理 有关上级 文件 操作 许可证 6 材料检 验、试验 9 材料检验 及试配 各种原材料必须 进行复验与试配 试验员 材料、试验标 准 复验报告、试 验报告 7 开工报 告 10 确认施工 条件 查“三通一平”情 况，准备工作情况 项目 经理 企业标准 开工 报告
8 轴线标 高垂直 度 11 楼层 定位放线、标高引 测 测量员控制点线 放线 记录 施工阶段9 基础 工程 12 钢筋制作 绑扎 钢筋连接合格，规 定、尺寸准确，布 筋合理 钢筋 工长 图纸、技术交 底 试件试验合 格 13 基础混凝土 拌料计量，浇筑密 实 混凝土 工长 图纸、技术交 底 试块试验合 格 10 主体 结构 施工 14 模板组装 组装正确、模板刚 度一致 项目技术 负责人 模板设计方案技术复核 15 柱模施工控制垂直偏差 项目技术 负责人 施工组织设计 有关技术资 料 16 梁板模板 支撑是否牢靠，标 高是否正确 木工工长 图纸、技术交 底 隐蔽 验收 17 楼梯斜度、踏步级数木工工长 图纸、技术交 底 技术复核 18 钢筋绑扎 钢筋配料单准确 无误，焊接原材和 绑扎质量 钢筋工长 图纸、技术交 底 隐蔽验收 19 砼配制与 浇筑 砼原材料质量控 制，控制凝结时间 和浇筑顺序，外加 剂掺量控制。 混凝土 工长 图纸、技术交 底 合格证、复试 报告 11 屋面防 水 20 防水层施工 基层含水率，防水 层符合要求，防水 材料质量控制 防水专业 队长 图纸技 术交底 试验检查报 告 12 装饰工 程 21 楼地面面 层、门窗安 装 粘结牢固，线条顺 直，颜色协调 装饰专业 队长 图纸、技 术交底 质检单
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施正式版
桥梁工程项目施工管理中的质量控制 措施正式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 摘要：随着国家现代化建设的发展，基础设施建设如雨后春笋般的在全国范围内迅速展开，很多工程在关注进度的时候忽略了工程质量问题，出现了很多的工程质量问题导致的严重现象，如：桥梁垮塌、房屋倒毁、路基沉陷等。工程质量问题是整个工程的最终目标，关系到人们的生产生活和生命财产的安全，也关系到国家建设和社会的稳定。桥梁工程，具有其特殊性，施工难度较大使用年限较长，在交通和生产生活中起到至关重要的作用，本文将结合当前的质量控制现象和一
些有效的控制措施进行简单的分析。 关键词：桥梁工程，施工管理，质量控制措施 我国桥梁建设的步伐以前所未有的规模迅速展开，但是由于我国的技术水平还不够成熟再加上在施工过程中没有得到合理的工程质量管理，也出现了很多的质量与安全施工导致桥梁问题是人们的正常社会行为受到一定的影响，现已引起广泛的关注。为了使桥梁工程施工质量得到有效地提高加强施工过程中的安全控制，本文结合当前一些桥梁工程出现的质量问题和相关的防治措施，谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制。 桥梁工程项目施工管理措施的现状
施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。 6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品
施工阶段质量控制的工作方法专业重点及建议 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
一、施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议 1、质量控制的基本原则： （1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。 （2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。 （3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。 2、质量控制的方法 质量的事前控制： （1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 （2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。 （3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。 （4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。 （5）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。 （6）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
（7）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。 （8）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。 （9）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。 （10）负责审查施工承包单位报送的其他报表。 质量的事中控制： （1）关键工序的控制： A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点； B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员； 施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录； C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。 （2）检验批工程质量的控制。 （3）分项工程质量的控制。 （4）分部工程质量的控制。 （5）质量控制的具体措施： 施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的质量控制点采取相应的
工程项目质量管理和控制 措施 摘要：本文分析了建筑工程项目及其质量特点，提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策，供大家参考。 关键词：工程项目质量管理质量控制 0引言 工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。 1建筑工程项目及其质量特点 工程质量是指工程满足业主需要，同时符合国家法律、
法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。 1.1建筑工程项目的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。 1.1.1工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。 1.1.2产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰，需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。 1.1.3产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就随之固定。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点。 1.1.4产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、
通信工程光缆施工质量控制分析 发表时间：2018-02-05T15:32:34.517Z 来源：《防护工程》2017年第28期作者：梁愉 [导读] 近年来，我国的光纤通信技术得到了迅猛发展，使得光纤网络也不断延伸，敷设环境越来越复杂化。 天津协盛科技股份有限公司天津 300400 摘要：近年来，我国的光纤通信技术得到了迅猛发展，使得光纤网络也不断延伸，敷设环境越来越复杂化。怎样在复杂环境下确保光缆通信工程的施工质量，就成为当前所有通信工作人员应关注的重点问题。由于光缆通信工程的施工技术含量较高，且光缆本身具备较小的抗拉强度以及较低的机械强度，使得在光缆通信工程施工中，稍不注意就会严重影响到整个工程的施工质量以及使用功能。 关键词：通信工程；光缆施工；质量控制；分析 1导言 近几年，伴随着光纤通信技术的不断发展，光纤网络得到了不断的延伸，这就导致敷设环境越来越复杂。结合光缆通信工程施工，对光缆的敷设质量进行研究意义深远。 2通信工程项目的施工特点及其质量影响因素分析 2.1施工特点 就通信工程项目而言，其施工技术特点主要体现在以下几个方面上：其一，流动性大。因通信工程项目本身具有不可移动性的特点，所以施工人员在完成一个站点的施工任务后还要转移至新的站点上进行施工，而在转移的过程中，包含各种较小的变动性和流动性；其二，一次性。由于通信工程项目生产的产品具有单件性和种类多样性的特点，从而导致了施工很少按同一个模式进行大批量生产，每个施工环节基本都是一次性的，这样一来使施工难度大幅度提升；其三，通信工程项目施工与一般的建设工程不同，其施工作业条件非常艰苦，并且受外界因素影响较大，这为均衡生产带来了一定的困难；其四，点多、面广、协作关系较为复杂。通信工程项目建设涉及多个专业，在实际施工过程中不仅需要多工种同时作业，而且还需要与外界多个单位进行直接联系，若是施工过程中某个方面协调不到位，便有可能影响到工程施工质量和进度。 2.2影响因素分析 一是人为因素。这里的人主要包括参与工程建设的相关人员，如施工人员、现场监理、管理人员以及设计人员等等。在整个工程项目建设中，人既是主体，也是组织者、操作者和管理者，他们的意识、技能、状态、能力以及道德等方面，都在一定程度上对工程质量有着直接影响。二是原材料和设备。在通信工程建设中，材料和设备属于物质条件，也是确保工程质量的基础条件之一。一旦材料出现质量问题，势必会对工程整体质量造成直接影响。通信工程中使用最多的材料是光导纤维，即光缆。这是一种较为柔韧的材料且分为很多规格，若是选择不当或是选用了劣质的光缆，均会对工程施工质量造成非常严重的影响。此外，在通信工程施工中，仪器仪表是不可或缺的设备之一，因工程项目本身的特殊性，在实际施工中除了一些常用的仪器设备外，经常还会用到一些特殊的仪器，这些仪器的先进性、功能、状态、精度以及可操作性都对施工质量有着不同程度的影响。三是施工工艺和方法。在工程项目施工过程中，施工工艺和方法是确保施工质量的重要因素之一。一般情况下，通信工程项目的施工工艺和方法是固定的。现阶段，随着我国科学技术不断发展和进步，各种新技术、新材料、新设备大量涌现并在通信工程建设中获得广泛应用，这就要求施工工艺必须更新以适应发展需求。 3光缆敷设质量的控制 3.1光缆敷设过程中质量控制 对光缆进行敷设的过程中，其所产生的应力对于光缆通信的质量而言具有较大的影响。通过人力敷设的方式，需要结合实际情况，按照5-10间隔或者按照8字形的方式。保障沟底足够平缓、没有坚硬的物质，对其进行敷设之前，需要先回填300mm的细土，进而避免光缆长期受力。在敷设的过程中，防止出现背扣、浪涌或者急弯的现象。最为重要的是，要保障光缆所具备的弯曲半径比外径要大出15倍以上。对于管道、架空以及光缆的敷设而言，需要进行相对规范的施工。并且设置相应的承接滑轮，当光缆牵引应力比所设计的张力小出80%，那么最好将牵引的速度控制在15m/min以下。在进行光缆的敷设时，需要结合现场实际情况采用相应的措施。 3.2特殊地段的光缆施工控制 对于城区的一些禁挖路面来说，需要利用顶管的方式进行施工。首先要明确顶管的准确位置，控制通信管道砼，保持其在800mm，其长度一般是3m管。处理顶管的连接方式通常采用油麻缠绕或者油棕绳填充缠绕这两种方式。其中的油麻缠绕方式首先在连接处，利用油麻进行缠绕，其次是采用钢纤将适量的石棉沿着连接的接口内壁位置仅从嵌入，最后再沿着借接口的内壁进行密封，密封的方式是为其抹刷宽度在8-10cm、厚度在3cm的混凝土。油棕绳填充缠绕法采用主要实施方式是在连接的位置将适量的油棕绳进行缠绕，然后添置外径，并加装和外径的直径相同的内环，保障其宽度为8-10cm。最后利用含有水泥和砂子等物质的混合灰浆进行内环两边边沿的粉刷，使其内壁足够光滑。当通信光缆需要横跨高速公路或者立交桥的时候，若不能采用顶管施工的方式，或者在施工过程中存在着一定的困难时，可以借助其他方式代替。对于立交桥而言，可以利用箱涵或者角钢等在旁边吊挂支撑管道。工程施工过程中，经常使用的有PVC管、硅锌管等。 3.3光缆线路施工常见问题及处理 施工过程中，如果弯曲半径过小，可能会导致光缆的套管出现打折的现象，造成光缆扭绞，并且光缆芯变形。利用0TDR针对非接头位置出现台阶进行测试，对问题处光缆进行解剖，然后套用复原变形，使台阶消除，再采用热缩管进行包封加固。对于断纤等台阶不能修复的事故而言，解决的办法可以对两人间的光缆进行重新敷设。当直埋光缆出现断点后，因为这个时候的移动光缆相对困难，那么，就可以在故障所在位置的前后介入一段最短为200m的新光缆，从而使其被解决。通过这样的方式，可以防止因为相邻接头距离过近而造成OTDR测试出现盲区。 4结论 总之，光纤网络是数据传输的重要载体，其施工方式相对复杂，对质量的要求较高。一方面，要对施工组织进行严格管理，另一方面要对施工过程中遇到的问题进行科学处理，从而提升电缆施工质量。