物料转运管理办法(试行)
1 目的
为明确各部门、各车间对物料转运的责任和义务，充分利用转运资源，加快物料周转速度，确保物料在流转过程中数量准确、质量不变，降低物料转运成本，缩短生产周期，特制订本管理办法。
2 范围
本管理办法适用XXXXXXXXXX所属各厂区全部物料的转运。
3 要求
3.1 待转运的中小件物料均要求采用托盘（或转运箱、专用工装等）放置好，高度适当，摆放整齐、严密，采取防磕碰措施，必要时进行包装，包装要求参照《物料包装管理办法》执行，该项要求由待转运车间完成。
3.2 卸货或装货人员均由各部门、各车间指定人员执行。
3.3 任何人员装卸物料均不得超过设备的额定载荷。
3.4 严禁任何人员占用平板车导致不能装货（或不能卸货）。
3.5物料转运的上下道工序之间，要有相关单据为依据（如入库单、流程卡、采购单等），上道工序不能满足单据要求的，下道工序可以拒收。
3.6 物料要有标识，且符合公司物料标识卡要求。
3.7 各车间要规划待加工区域、待转运区域，并做好标识。
3.8 物管部要规划待收料区域、待发料区域、待检区、卸货区，并做好标识。
3.8 原材料、标准件、外协加工件等入库时，供应商均要派人协助物管部卸货。
3.9 物料在转运过程中，要求叉车司机按安全速度前进，特别是在上下坡或是过地轨沟时，要注意车速，避免物料的倾倒、磕碰现象的发生。
3.10 机加工件入库前，加工面依按作业流程卡的要求，适量涂油防锈，。
3.11 叉车司机有权拒绝不符合转运安全的物料，有权要求待转运车间责任人重新摆放，直到符合安全要求时方可转运。
3.12 同厂区同车间不同班组（或工位）之间的物料转运由车间内部自行完成转运。
3.13 物料卸货、转运、发货等均不予核算工时（特殊规定除外）。
3.14 根据作业流程卡，零件所有工序已完工，则需要入库。
3.15 一般情况下，物料转运依据、条件完备时，下道工序无条件接收上道工序的物料。
3.16 外协单位必须在物管部规定的区域内完成卸货或领料。
4 物料转运办法
4.1原材料卸货
4.1.1 原材料来货若入一期（或二期）钢材库，则以物管部为主、供应商协助完成卸货、理货。
4.1.2 原材料来货若入一期下料车间现场钢材库，则以下料车间为主、供应商协助完成卸货、理货，若由下料车间生产计件人员卸货和理货的，则按4元/吨核算工时，重量由物管部过磅确认。
4.1.3 三大件原材料集中来货且集中供应给外协厂家的，则由外协厂家完成卸货、理货。
4.2工厂内部物料转运
4.2.1跨厂区之间转运（如一期转二期或一期转三期等）：待转运车间准备待转运物料放置在
待转区，由叉车组将物料转运到下道工序所在车间的待加工区，吊运装货由待转运车间完成，吊运卸货由需求车间完成，要求叉车到位后10分钟之内完成单据交接和装货（或卸货）。
4.2.2同厂区不同车间之间转运：待转运车间准备待转运物料并吊运放置在轨道平板车上，重货由叉车组推(拉)平车送货到下道工序所在车间所属区域，轻货由上工序和下工序车间人员共同合作推拉平车送货到下道工序所在车间所属区域，由下道工序所在车间完成半成品从平板车上吊运到指定的待加工区，要求平板车到位后10分钟之内完成单据交接和装货（或卸货）。
4.2.3 各车间领用半成品：物管部根据领料清单且将物料送到需求车间指定的待加工区，需求车间自行完成从待加工区吊运到使用工位(条件具备时再实施)。
4.2.4入库：由最后一道工序所在车间将物料送到仓库待收料区，小件类由车间指定人员完成入库，中大件则由叉车组协助转运至仓库指定的现场库待入库区，物料在仓库上架摆放由仓库自行完成，要求物料到位后10分钟之内完成单据交接和卸货。
4.2.5发货：发货组负责发货计划、请车、指导装车、办理出库手续等，芜湖生产计划管理部负责货物打包、装车，确保及时发货。
4.3 外购物料(原材料除外)、外协加工件
4.3.1 外购物料入库：供应商将物料送到仓库指定的卸货区，由物管部和供应商共同完成吊运、卸货，仓库自行完成理货、上架等工作。
4.3.2 外协加工件入库：供应商将物料送到仓库指定的待检区，由供应商完成吊运、卸货，重货根据需要可要求仓库协助，物管部自行完成理货、上架等工作。
4.3.3 紧固件入加气标准件库的，由物管部和装配车间共同完成吊运、卸货到标准件库待入库区，装配车间自行完成理货、上架等工作。
5 考核办法
5.1占用平板车不装货或不卸货，超过30分钟的，对责任人处罚50元/次。
5.2叉车司机对合理要求的转运任务必须及时完成，若拒绝合理的转运任务，对责任人处罚50元/次。
5.3承运人未能将物料及时转运到规定区域的，对责任人处罚50元/次。
5.4装卸物料超过设备的额定载荷的，按《设备安全操作规定》执行。
5.5物料转运由吊运装货、起点至终点区间、吊运卸货等阶段组成，哪阶段出现磕碰、损坏、丢失等情况的，由该阶段责任人承担，依损失金额大小，处以至少2倍以上赔偿并罚款100元/次。
5.6外协单位超出物管部规定的区域进行卸货或领料的，对外协单位处罚500元/次。
6本管理办法由芜湖科达新铭丰机电有限公司负责解释，并根据公司管理需要适时加以修订。7本规定自发布之日起执行，以前发布的与本规定有抵触的管理规定废止。
材料垂直运输施工方案 一．垂直运输采用机械： 1、50T吊车一辆 架空层是在四层，按现在的实际垂直高度约20米，施工现场长度超过150米，考虑到架空层堆放材料须分散放置减轻单位面积压力，以及减少地面堆放点避免占用太多施工场地集中堆放，减少吊车摆位次数节省施工时间，经研究采用50T吊车。 2、120型挖机一辆 沙子，种植土等散材须采用吊斗装置才能吊运，为节省装置时间，采用120型挖机装置，多斗装置循环使用。 二．材料堆放 1、地面堆放材料应严格按指定地点（根据现场情况具体地点由甲方定）、 按施工顺序分批进场，集中堆放减少施工场地的占用。 2、除砖、沙子、种植土等散材采用吊斗装置以外，其余材料须整理打包 成件，分类整齐摆放便于吊运。 3、架空层上放置材料须分散，分类按指定所需材料地点放置。尽量减轻 单位面积压力，减少人工转运次数。 三．施工顺序： (种植土吊运)→ (水电管线材料、园建结构基础材料吊运）→(园建装修材料吊运)→(绿化植物吊运)→(成品及灯具等吊运) 四．具体施工流程： 1、种植土吊运
在A1-A3栋北面的指定地点堆放后由挖机装斗，吊车吊运至架空层分散放置于绿化带内，架空层南面绿化带内的种植土需由吊车吊运至架空层北面再由人工转运。 2、电管线材料、园建结构基础材料吊运 （1）水电管线及配件等材料分类打包后吊运上楼； （2）园建结构基础材料包括砖、水泥、沙子、蓄排水板、陶粒、土工布等，在A1-A3栋北面的指定地点分类摆放，除沙子可用挖机装斗外其余材料均需人工装置，由吊车吊运至施工地点，不够距离的(架空层南面材料)就近放置，人工转运。 3、园建装修材料吊运 该园建装修材料包括花岗岩石材、仿古砖、石米、砾石等，分别在A1-A3栋北面的指定地点分类打包成件，摆放整齐后由吊车吊运至架空层北面分类、分散放置，架空层南面的材料由北面人工转运。 4、绿化植物吊运 架空层上的绿化主要由灌木球形和地被组成，依然采用先大后小的绿化种植原则，先吊运澳洲鸭脚木、海桐、含笑、七彩马尾铁等球形，后吊运地被，吊运至架空层北面，架空层南面的由人工转运，做到随到、随吊、随种，保证绿化植物的良好形态、提高成活率。 5、成品及灯具等吊运 成品包括花钵、木隔断等和灯具应在A1-A3栋北面的指定地点分类打包完成后，再由吊车吊运至架空层北面按安放位置就近放置，架空层南面的由人工转运。
目录 目录 (1) 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 2.1工程简介 (2) 2.2装卸及倒运作业条件概述 (2) 三、材料二次转运措施 (3) 3.1原材堆放 (3) 3.2钢筋原材二次转运 (3) 3.3模板、钢管、木方等周转材料二次转运 (5) 3.4人员需求 (5) 3.5材料需求 (5) 四、人工降效费用 (6) 五、安全技术措施 (7) 5.1、材料吊运技术措施 (7) 5.2材料吊运管理措施 (7) 六、应急措施 (9)
一、编制依据 1.1 业主下发的施工蓝图； 1.2 对施工现场情况的勘察及业主对本工程施工进度的要求； 1.3 业主批准现场塔吊及电梯平面布置图； 1.4《塔式起重机使用操作规程》； 1.5《施工电梯使用操作规程》。 二、工程概况 2.1工程简介 本项目位于（福田区xx路，项目东边为xx路，西边为xx路，南边为xx路，北边为x号路），项目设计为（商住楼），用地面积32785.1平方米，建筑面积36672.49平方米，共有2栋单体，分别为（1栋、2栋），其中（1栋）共46 层，地面46 层，地下5 层，其中（2栋）共45 层，地面45 层，地下3 层，建筑标高为171.209. m。我项目部共安装使用塔吊3部，分别编号1#、2#、3#，施工临时电梯5部，作为垂直与水平运输机械，详见附图一。 2.2装卸及倒运作业条件概述 根据本工程施工特点，及所处的地理位置，5栋塔楼的主体及裙楼地下室同时施工进行由于地铁施工需要靠xx路一侧需往里内缩3m，及后期配合销售，交叉作业较为频繁，施工现场内有效利用场地较有限，靠近现有地下室基坑处（G、F栋东侧）一部分场地划作办公区、另一部分（A、B栋北侧）为2栋（G、F栋）钢筋加工场，1栋（A、B、C栋）钢筋加工场只能暂时设置在C栋地下室附楼垫层上。工本程所有主要材料及其他辅助材料无法一次性将其运抵施工作业现场周边堆放备用，所有批量购进的原材料只能临存放于北环路生活区，利用交通非高峰时段按需小批量用25T自带吊汽车运至施工现场，停靠在北环路辅道上由附于A栋的塔吊（2#）吊运，再由3#或1#塔吊转吊至各施工部位，或进行人工搬运。
1.目的： 为了规范本厂内物料的采购管理，特制订物料采购操作规程。 2.适用范围： 本厂所有原辅料、包装材料等物品的采购。 3.责任者： 各需求部门、采购。 4.内容： 4.1原辅料、包装材料的采购 4.1.1生管人员根据生产计划、物料采购周期、物料的库存情况编制采购计划，采购计划中详细列 出需采购的原辅料、包装材料的名称、规格、数量、要求到货时间等。 4.1.2 原辅料、包装材料的采购一般以月计划的形式进行采购。 4.1.3 生管人员根据采购计划详细填写《材料请购单》，经部门负责人审核，经总经理批准后，一份留底、一份交采购员采购。 4.1.4 物料采购从质量审计合格定点的供应商处采购。 4.1.5 采购员发行《采购订单》给供应商，《采购订单》应详细列出原辅料、包装材料的品名、规格、数量、价格、金额、要求到货时间、交易条款等等信息，必要时签订采购合同，对行业管理和企业(如标签)有特殊要求的需在合同中列明，合同的内容必须包含有与产品质量相关的条款，并应附有产品的质量标准。 4.1.6 一般应通过银行结算货款，供应商必须提供银行结算资料。 4.1.7 采购人员应随时掌握采购物料的进度情况，若有异常情况，应及时向相关部门反映，保证按计划完成采购任务。 4.2 维修工具及配件采购 4.2.1 维修工具及配件的购买，需求部门要先详细填写申购单。
4.2.2 申购单生产部负责人复核，经总经理审批后，交采购。 4.3 办公用品的采购 4.3.1 办公用品的采购一般以月计划的形式进行采购。 4.3.2 各部门将每月所需用的办公用品列单，交由办公用品管理员汇总并编制采购申请单。 4.3.3 办公用品申请单需经部门主管复核，经总经理审批后进行购买。 4.4 其他日常用品采购 4.4.1 由各使用部门根据所需物品用量填写物品申购单，经部门主管审核后方可交采购进行购买。 4.4.2 购买回来的物品由仓管员统一入库保管，再根据实际情况进行发放。
医疗用品有限公司 建立物料发放及成品发运的管理制度，确保发放及发运过程及时、准确、安全。 2.使用范围 适用于生产物料、非生产物料、成品的发放。 3.定义 生产物料：原料、辅料、包装材料 非生产物料：除生产物料以外的其他材料，通常包括办公用品、劳保用品、生产易耗化学试剂等。 4.职责 仓库保管员、领料员、相关部门负责人严格按本制度执行。 5.内容 5.1发放原则 5.1.1物料发放及成品发运应当符合先进先出、零头先发的原则，且成品还应遵循近效期先出原则。 5.1.2只有经放行并有合格状态标识的物料和成品才能发放。 5.1.3过效期的物料及成品不得发放。 5.1.4印刷包装材料由专人保管、专人发放并计数发放，详见《原辅材料及直接接触制品内包材料、印刷包装材料发放操作规程》。 5.2.物料发放程序 生产物料非生产物料
包装材料 5.2.1生产物料的发放 由仓管员根据生产调拨单给予发放，生产调拨单由生产部根据生产工单负责生成，详见《原辅材料及直接接触制品内包材料、印刷包装材料发放操作规程》。 5.2.2非生产物料的发放 由仓管员根据经部门负责人批准的领料单进行发料，领料单一式两联，由领用部门、物料管理部门各存一份，作为领料、发放的物料凭证。 仓管员根据已批准的领料单核对所需物料的代码、名称、规格、数量等的信息，明确后至指定区域取料，同时检查质量状态信息，外包装状态是否完好，有无受潮、霉变等情况。核对所取物料信息正确无误后，将物料转移至物料交接区存放，并在货位卡上做好记录并签名，保持帐、卡、物的一致性。 5.2.3特殊管理物料（毒、麻、精、放）发放 应双人称重、发放、运输，双人接收，相应记录应双人签名/日期。确保足够安全。 5.2.4物料的补发 由于生产过程的偏差或者其他原因导致发放的物料数量不足时，需进行增补发料。 增补发料需经生产部、物流部、质量部的审批，仓管员需根据已审批的增补发料单增补物料，增补发料单应包括生产工单号、产品代码、产品名称、产品规格、产品批号、产品批量、生产时间、所需使用物料名称、物料代码、物料批号、增补数量等。 增补物料申请完成后，增补发料流程与正常物料发料流程一致。
材料进场管理方案措施 工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施 3.3.1HDPE管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。 3.3.2所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。 3.3.3工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到优良，在保证材料合格率方面采取如下措施： (1)坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。 (2)材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行，工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书，不合格材料坚决不使用。 (3)材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定程序报验，抽样试验合格方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质，
否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。 (4)工程材料，出库（厂）前按规定进行有关的质量检测，合格后才可使用。 3.3.4工程材料检验制度项目部设工地检验室，配齐所需仪器和人员，开工前作材料的鉴定检验和配合比试验，填发施工配料单。建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度，各种实验、检验应做到记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中检验室要派专人值班，负责质量控制。对运到工地的主要工程材料，协助工地作好质量验收、分堆保管及使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。
物料请购操作规程 A/0 Q/HN-C-JH-02 1、目的： 规范物料请购、审核、批准作业程序，使物料控制有根据，确保满足生产需求，预防呆、废料的产生，合理控制物料采购及库存成本。 2、适用范围： 适用于本公司所有生产物料请购。 3、部门职责 3.1技术开发部: 物料样品或图纸的提供及新开发物料的确认；产品物料BOM清单与材料定额的制作； 3.2计划部：根据客户订单及安全库存管理条例制订《物料请购单》； 3.3采购部：公司所有物料的采购作业，提供《物料采购周期表》，新物料打样及供应商的开发； 3.4品质保证部：对所有采购物料品质进行检验判定及确认； 3.5仓库：负责物料的跟进和接收，执行安全库存物料的反馈，统计呆滞物品库存数量。 4、作业程序 4.1 客户服务部接到客户订单后，经生产制造部部长批准后下发至计划部生成《生产通知单》。 4.2物控员接到《生产通知单》根据订单交期在1个工作日内根据《月生产计划》和物料清单、车间 在制品、物料库存数量、已订未交量、物料在途数量及物料采购周期表等，进行物料需求的分析，做出《物料请购单》并注明物料进厂时间表，经计划部部长审核后交与生产副总审批、并送至采购部确认后提供一份给仓库，安排收货。 4.3采购部在收到《物料请购单》后，采购人于24小时内填写承诺到期交申报人，抄送一份计划部， 一份仓库；并负责跟催和确认物料入库执行状况，每周由采购汇总未交物料之跟催确认结果，同时传给计划部确认和执行。 4.5材料仓库管理人严格按请购数量暂收货并开据材料送检单，待检验合格后办理收货手续 4.6如承诺到期和要求到期有关异议，请填写“采购物资延期表”但须在“材料请购单”上注明承诺 到货期。 4.7 分类请购 4.7.1 公司所有物料分生产主件（铸件、漆包线等）、生产配件（风叶、螺丝等）及生产辅料（工
材料运输方案 南宫山大光明殿、大雄宝殿施工时，现场施工材料分为两条 线路进行 线路一:南线索道谢家坪—真身殿，考虑到南线索道目前运输能力为单趟1吨左右，平均运输时间每趟30分钟（包括装卸材 料），每小时最大运输量为2吨，每天运输量为35吨，由于 钢筋加工场、预制构件场，项目部中站全部在谢家坪，所以 南线索道主要承担钢筋、模板、方木、钢管、预制构件、施 工机具的运输，其余时间负责运输沙石、水泥。 线路二：北线索道二郎坪—迦佛垭此索道属南宫山旅游公司，我单位计划向贵公司租赁此索道，此索道运输能力为每小时2 吨，每天上运材料40吨，倒运材料30吨，主要以运输砂石 料为主，材料运至迦佛垭后，我方计划采用两台三轮车进行 转运，转运时间为下午6:00—次日上午9:00，游客通道踏步 处采用钢管搭设通道供三轮车通行至溜槽处，通道搭设宽度 应≧3m，并在距离真身殿东侧50米，高差30米处搭设卸料 平台及材料溜槽，溜槽长度约为70米，全部用钢板焊接，用 槽钢及钢管搭设牢固，在不影响游客游览的情况下进行运输，并做好安全防护。 线路三：采用骡马驮运砂、石、水泥材料，托运路线可分为两条线路，一路从谢家坪至金鼎宾馆，另一路从二郎坪走大环线至 金鼎宾馆运输材料。运输时间选择在下午18点至次日9点。
在不影响游客游览的情况下进行运输，并做好沿途道路卫生 及环境保护工作。 根据图纸及投标清单，大光明殿大雄宝殿总砼方量为2640立方米，共计7000吨， 线路一的运料计划：预制构件1200吨、脚手架100吨、方木竹胶板50吨、钢筋550吨、砂石料3000吨， 方木密度为0.5吨/m3，竹胶板密度为0.8吨/m3每趟运送 0.5立方，需要142趟，共计5天时间 4850÷35=140天 140+5+5（索道检查保养）=150天 （此计划特殊天气除外） 线路二的运料计划：砂石料4200吨 4200÷30=140天140+5（索道检查保养）=150天（此计划特殊天气除外） 因此希望贵公司能协调，将北线索道租赁于我项目部，以便 于我项目部加紧施工。 线路三的运料计划：在线路一和线路二运输出现滞后（受天气影响）和故障的情况下，为确保施工进度要求启动骡马驮运材料措施 完成运输任务。 陕西古建园林南宫山景区工程项目经理部 2015年6月28日
二、材料的设计选型 转料平台采用2根长7.5m的16#槽钢梁，间矩为1500平行放置，悬挑部分出楼地面边沿4.5m，楼面平直部分长度为3m，并用锚环锚固在楼面的梁或板上。外架的挑出部分为1.3，转料平台挑出外架部分为3.2m，在外挑的槽钢的长度部分每50cm焊接20cm高的Φ32的钢筋头，用1.2m的钢管孔承插其中，然后将钢管根部与槽钢焊拉牢固。悬空的水平部分用2.6m的钢管沿围护栏杆的立杆用扣件连接牢固。悬挑部分矩外端50cm在工字钢腹打孔用4根Φ12钢丝绳拉接。钢丝绳一端固定在工字钢上，另一端固定在上部楼层砼梁的锚环上，中间用花篮螺栓调节长度及松紧，平台用3cm厚多层板满铺做底，两侧用3cm厚25cm高的木板作踢脚板，木板用铁丝和地板绑扎牢。围护栏杆内侧用密目网围档。钢丝绳的拉环和工字钢的锚环与梁板筋焊接。 三、外挑工字钢承载力计算 1、16#槽钢自身荷载 16#槽钢线荷载19.752kg/m，10#槽钢线荷载10.007kg/m N1a = 4.5×19.752×9.8 = 871.1N N1a =9×10.007×9.8 = 882.62N 2、3cm×30 cm×4m木板荷载，每块木板线荷载15kg/块 N2 = 10×15×9.8 = 1470N 3、N3围护栏杆钢管：钢管线荷载3.85kg/m （1.2×16 + 2.6×8）×3.85×9.8 = 1509.2N 4、N4施工集中荷载为10000N即10KN
总计为G k = N1 + N2 + N3+ N4 =14732.9N 以BA端固定端，验算槽钢B点剪力（荷载系数取1.2） δmax =M max/（γx*W2） =（14732.9×1.2）/（7868.796×1.05×87.1） =211.71 N/mm2＜215N/mm2 故工字钢承载力符合要求。 四、钢丝绳验算 16#槽钢抗弯强度f y= 215N/mm2，16#槽钢抵抗弯矩为W z=141cm3，Φ12钢丝绳的设计抗拉强度10486N，以BA端为固定端，假设B点端达设计抗弯强度计算钢丝绳承受的拉力。 δ= （MG k + M f）/ W2 δ为槽钢的设计抗弯强度215N/mm2。 MG k = 3.800×14044 W f = 4800×P外 W z = 141 cm3 215 =（3.800×14044 + P外×4800）/141000 mm3 P外= 4802.5N 钢丝绳斜拉力为F = 4802.5/sin42 = 7178.7N 4117.3 N＜10486，钢丝绳的抗拉强度满足要求。 五、钢筋锚环验算 在槽根部和内端部预埋Φ16锚环，锚环埋入砼的长度不小于25d。 F = G K－P外= 14044－4802.5 = 9241.5N
材料二次转运专项方案 一、工程概况 本工程位于。此次二次转运的材料有：场地内所有不能用大型机械直接运送到达的材料(砂、石子、种植土、管材、混凝土、砖、石材、苗木等)。 二、现场施工条件 由于场地内给排水管道已铺设完毕不能承载大型机械设备的重量且无运输通道，所需材料无法直接到达施工现场，为了保证工程施工进度，尽量降低工程建设成本，做到对各种材料的有序组织与供应，特编制此二次转运专项方案。 二、设备及材料运输安排 根据施工进度计划，施工工期比较短、任务比较繁重。为满足现场施工进度要求，所有设备、材料提前到货，并统一保管施工现场南向租赁场区内，然后统一进行二次搬运，从租赁场区按照此专项方案运到施工现场。 三、转运方案 1、材料转运步骤 步骤一：将本工程所需的设备及材料提前运输到租赁场区内。 步骤二：雇佣小型运输车，且配备至少两台。 步骤三：配置六名装卸工配合机械运输设备及材料。 步骤四：设备及材料储存、保管。
2、运输准备工作 1.1人员组织 1.3其它准备工作 a搬运前，应根据施工图、清单等资料，仔细核对需提取材料、设备的名称、型号、规格、数量等内容，列出提货清单。 b提前查看最近一周的天气情况，避免窝工。 1.4设备及材料装卸、运输、储存的一般安全注意事项； 1）在设备及材料运输的整个过程中，安全人员必须全程跟踪。指挥人员口令应清晰、响亮。 2）在使用各类机具前，应认真阅读使用说明书及出厂质量及规格资料。严格按照机具的出厂要求正确操作。
3）在设备及材料运输操作过程中，应动作利落、轻缓，不得蛮力施工，一切操作务必服从现场指挥人员口令。 4）设备及材料在起吊时，设备下方不得有人或其他设备。 5）设备及材料在运输过程中，必须用钢丝绳及收缩卡子绑扎牢固。 6）设备及材料存放处应有防盗措施，应设专人看守、设置防护栅栏、安装监控系统等。 7)设备运输进站区后，按型号规格分类堆放，要悬挂上“严禁攀爬”、“严禁碰撞”、“严禁烟火”等警示牌并配备灭火器。
目录 一、工程概况 (2) 二、工程所在地区的自然条件 (2) 三、交通条件 (2) 四、转运方案 (4) 五、其它 (4) 附图： (5)
片石二次转运专项方案 一、工程概况 本工程拟建场地位于郴州市青年大道与郴县路之间，东临郴州市体育中心，用地红线长约500m，宽约350米，用地面积66850m2（有效）。工程设计为承台基础框架剪力墙结构，两层地下室，支护工程为喷射砼护坡。 二、工程所在地区自然条件 本工程所在位置属于湖南省东南部，北纬24°53′-26°50′，郴州市东部，周边为新城开发区，其高程为173.00～182.00m，地形平地丘陵区，地形坡角多为5～35°，局部达到45°；降水丰沛，多阴雨及冰雹大风，主汛期为3~7月份，降雨量约占全年总量的一半。工程所在地土质松软，遇雨成泥；基础施工大型运输车辆无法进入场内，施工运输较为困难，只能人工加手推车进行转运施工。 三、所在地位于新城开发区，施工场地与城市市政道路相邻，场内道路运输大型材料无法直接到达施工现场，均需在开挖过程中将片石集中堆放在指定地点，再进行二次或多次转运至各施工现场。为了保证工程施工进度，尽量降低工程建设成本，做到对各种材料的有序组织与供应，特编制本工程材料及机械设备人力二次转运方案。 四、转运方案 1、编制原侧：经济合理、便于实施的原则。 2、计量原则：本工程所需片石进行二次转运，所需数量以实际发生、上报核实数量为准。 3、运输方式：二次转运运输方式均为人工用手推车进行运输。
4、转运方案 （1）、开挖出片石经手推车转运至施工现场，再在施工地点进行人工抛石作业。 （2）路线（人力运输） 片石开挖堆放点所需换填施工区人工抛石作业（3）转运距离 用地红线内一公里范围。 五、其它 当发生其它不可遇见因素导致施工方案调整或进行地质抢险所发后材料、设备转运时以实际发生为准。 附图：片石二次转运平面线
K/3标准操作规程供应链采购管理密级：★高★版本：1.0 XXX股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 2014年12月2日 2014-12-02
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目录 第1章采购系统日常业务处理 (4) 1.1采购业务处理 (4) 1.1.1采购资料设置 (4) 1.1.2采购业务处理 (5) 1.1.3采购系统单据及报表查询 .......................................................................... 错误！未定义书签。 1.1.4委外加工处理.............................................................................................. 错误！未定义书签。
第1章采购系统日常业务处理 基于上述前面的基础，在初始化系统后，业务系统就可以进行日常业务的处理。1.1 采购业务处理 采购管理系统，是通过电子单据将采购申请、采购订货、仓库收料、采购退货、购货发票处理等功能综合运用的管理系统，对采购物流全过程以及采购过程中形成的应付账款处理，进行有效的控制和跟踪，完善企业物资供应信息管理。 1.1.1 采购资料设置 。
1.1.2 采购业务处理 1.1. 2.1 常用采购流程 MRP 计划单 采购员关联外购入库单，录入采购发票 审核、钩稽发票和入库单及费用发票作入库核算并生成凭证 计划单，投放形成采采购员 流程：采购申请单—→采购合同—→采购订单—→收料通知单—→外购入库单—→采购发票—→费用发票 （1）采购申请单：用户吴伟登录K/3 主界面后，点击【供应链】—【采购管理】—【采购申请】—【采购申请单-新增】，依此路径进入采购申请单录入界面：
目的：制定物料储存操作规程 范围：物料库 职责：物料保管员 内容： 1 仓库要有标有仓库区域的平面示意图. 1.1 物料应尽可能的选择分类分库存放，物料仓库分为以下几类：1.1.1 原料、辅料库：主要存放生产所需各类原料、辅料 1.1.1.1 特别管理物料，易燃、易爆品的管理要严格履行有关划定。 1.1.2 包材库：主要存放于生产所需各类包装材料 1.1.3 包材不合格品库：存放不合格的包材 1.1.4 原料、辅料不合格品库：存放不合格的原料、辅料 1.1.5物料贮存要求：原辅料、包装材料、应制定各自的物料贮存要求存放于特定的仓库。库房应保持清洁，设臵温湿度调节设施，避免
药物风化，吸湿，冰冻等。（常温库为0～30℃，冷库为２～10℃，阴凉库不高于20℃；各库的绝对湿度应保持在45～75%之间。） 1.2 仓库管理员合理安排仓库货位，按物料的品种、规格、批号分区码放。一个货位上，只能存放同一品种、同一规格、同一批号、同一状态的物料。（注：除非使用永久的物料隔断将不同批号物料分开）1. 2.1 物料要整齐、稳固地码放在托盘上，托盘须保持清洁，底部要通风、防潮。 1.2.3 仓库内物料码放应符合如下规定： 垛与墙之间不少于50cm 垛与柱之间不少于30cm 垛与地面之间不少于15cm 垛与垛之间不少于30cm 库内主要通道宽度不少于120cm 仓库内设备、设施与货物堆垛之间不少于50cm 消防过道不少于100cm 电器设施、架定线路及其它设施与贮存物料垂直及水平间距不少
于50cm。 1.2.4 合格、不合格、待检状态应分别由绿色标签、红色不合格标签、黄色待检标签。 1.2.5仓库危险品库物料存放区均需安装防爆照明灯具。 1.2.6 仓库内货物码放、搬运要文明作业。 1.2.7 物料在贮存过程中发生泄漏时应及时处理，固体物料泄漏时使用吸尘器收集，液体物料泄漏时使用吸液垫吸取。收集后的废品放入废品专用袋中，贴上“废品/废料”标签，注明名称、重量、来源等，如果含有药物活性成分，则在“废品/废料”标签右下角贴上“活性成分”标签，运送至废品、废料库。 1.2.8仓库内所有物料的账、卡，由相应仓库管理员保管，仓库管理员应及时填写相应的台账，确保账、卡、物一致。
施工难点、重点的技术措施 工程实施过程中的重点分析和应对措施 重点分析：在城区道路、公路及村镇街区道路人行道上埋设管道过程中，容易因没有报建批复、违反当地的风俗习惯、安全措施不到位和场地未清理等问题而影响工程 的有序进程。 应对措施： 1.充分依靠政府的支撑及其他人脉关系网络帮助，简化报建审批流程，缩短报建时 间。 2.遵纪守法，了解当地的风俗习惯，协调好施工地段的周边关系。 3.强化安全措施，确保人行、车行道路畅通。 4.保证工程质量，及时修复施工场地，做好工完场清工作。 协调难点分析及应对措施 难点分析：居民及村民对中国通信工程建设不了解，比如担心电磁辐射、影响风水、施工噪音等原因，经常会遇到当地村（居）民的不理解、阻挠，甚至故意刁难，造 成施工协调难度大。 应对措施： 1. 在工程开工前，报建协调人员做好沟通、协调工作。如遇有其他单位或个人滋起 事因，故意阻拦工程正常开工，协调人员要及时收集对方诉求，认真做好协调工作，采用妥善处理的方法，避免发生冲突，确保施工进度。 2. 施工前办理好相关手续，如交押金、物业申请等，若需要招标方出纳相关证明时， 我方将主动协助招标方办理。 3.所有高噪声的工序，如打冲击钻、切割等将安排在不影响邻户作息的时间段或业 主指定的时间进行。
施工材料转运难点分析及应对措施 难点分析：该项目施工点多且分散，施工材料转运困难； 应对措施： 1.开工前做好详细的施工方案和施工计划，方案和计划合理实用，职责落实到人； 2.采用材料分批、分散的方式转运，在特殊情况下，安排专班人员转运，以保证施工 进度，对大车辆不能进入的站点，采用小车及人工转运的方式施工； 3.所有材料在运往工地前必须经过严格的自检自查，若发现有错、漏或缺货时，及时 反馈和更正，切勿发生因材料货不对版而退货或返工，保证工程进度的有序实施。 变更重点分析及应对措施 重点分析：由于本项目是在城区、郊区及城中村等区域，有很多因被居民、村民的阻扰及设计路由与现场的实际路由无法实施，因此，原设计可能需要线路变更。 应对措施： 1.在工程开工前，我公司将积极与建设单位、设计单位沟通，制定出合理的路由。 2.施工前到各施工现场仔细查勘，检查现场施工条件 3.根据工程的具体情况，认真做好施工前的各项准备工作，仔细研读设计文件，召 开工程准备会议，并到各施工现场仔细查勘，编制周密、详尽、实用的施工方案，报建设公司审批，经同意后严格执行，并在施工中跟踪落实施工方案的实施情况。 4.对于设计变更，我公司会及时做出设计变更的申请及确认工作。 缺乏安全意识和保护措施重点分析及应对措施 重点分析：在工程的实施过程中，个别工人缺乏安全防范意识，不能识别潜在的安全隐患，没有或不知道如何采取合理恰当的防范措施，可能会导致安全事故的发生。 应对措施： 1.定期组织系统性的安全培训并做好相关培训记录，形成一套完整的安全培训机制。通过 长期系统的安全培训课程以提高工程人员的安全意识，落实“安全第一，预防为主”的基本准则；
杏北2＃配置站110m3熟化罐施工方案 乐山青江新区宝莲广场景观新建工程I区景 观工程 材料二次转运施工方案 批准： 审核： 校核： 编写： 1
杏北2＃配置站110m3熟化罐施工方案 1工程概况 1.1工程简介 该工程为乐山青江新区宝莲广场景观新建工程I区景观工程，总占地面积130195平方米，其中高铁站前I区为本次施工范围，占地面积45779平方米。 施工内容：本工程位于乐山市城北交通枢纽青江片区，地处中心城区，青衣江东岸，以通棉路为界，北为绵竹片区。东为蟠龙片区，以鹤翔路为界，南靠嘉州绿心公园。本工程主要施工内容为宝莲广场I区绿化工程、硬景工程、室外给排水工程、电气工程、I号建筑物、化粪池等。 1.2编制原则 施工方案合理经济，施工计划可行高效，先进的设备和科学的管理方法。 1.3编制依据 建设部《关于加强劳动保护工作的决定》中的《十项措施》； 《安全意识防护技能交通安全法制》； 《城市道路绿化规划与设计规范》； 《建设工程质量管理条例》； 《园林绿化管养规范》； 《公路绿化规范》； 《建筑工程项目管理规范》； 《建设工程施工现场供用电安全规范》； 《施工现场临时用电安全技术规范》； 《给水排水管道工程施工及验收规范》； 现场实地勘察情况； 其它有关施工验收规范及标准。 1.4指导思想 质量第一，服务周到业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理工程技术人员，积极推广新技术新工艺，精心组织，科学管理；优质高效地完成本工程项目。 2施工组织布置 2.1目标 2.1.1质量目标 工程质量达到工程竣工验收合格，力争达到市级优良工程标准。 2.1.2工期目标 本工程要求总工期60日历天，具体开工日期以监理下达的开工令为准。 2.1.3安全文明施工目标 杜绝安全事故，确保零事故率；确保文明施工。 2.2. 项目部的组建 2.2.1项目部组建 我公司将成立乐山青江新区宝莲广场景观新建工程I区景观工程项目经理部，项目经理由施工经验丰富领导能力组织能力及管理能力强的人员担任。 2.2.2施工队伍 组建专业性强经验丰富的硬景铺装、水电安装、苗木栽植专业班组，以“分工明确责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排，保证优质安全高效地 1 /4
第十章-MM10_生产性物料、辅料请购流程 1.流程说明 本流程适用于生产性物料、辅料之请采购作业，包含经MRP展开后之系统请购需求、客诉换货而产生之系统请购需求、仓库维修、研发新品打样之人工请购需求。 MRP展开后之采购请求，由生产计划人员经计划订单检查完毕后，籍由系统自动释放出来，并直接自动转成采购订单（转入MM13生产性物料标准采购流程）。 客诉处理及仓储部、产销部之采购请求，经所属部门主管确认后，由相关人员在系统中人工开立采购申请单（ME51或ME51N）,转入标准采购流程作业。 2.流程图
3.系统操作 3.1.操作范例 例一：手工在系统中创建采购申请，并要求交货在FW00工厂 例二：在系统中执行对采购申请的修改 例三：在系统中显示采购申请 3.2.系统菜单及交易代码 例一：后勤物料管理采购采购申请创建 交易代码：ME51/ME51N 例二：后勤物料管理采购采购申请更改 交易代码：ME52/ME52N 例三：后勤物料管理采购采购申请显示 交易代码：ME53/ME53N 3.3.系统屏幕及栏位解释 例一：手工在系统中创建采购申请单(me51/ME51N)
栏位名称栏位说明资料范例 凭证类型必输项，可以依据采购申请性质，确定凭证类型，如下： NB 生产性物料采购申请 RU 生产性物料具有框架协议要求的采购申请 ZB 总务类采购申请 ZZ 分公司向总部进行内部购买的采购申请 NB 采购申请 采购申请非输项，此栏位适用于外部人工给号，因目前采购申请确定 为系统自动内部赋号，所以此栏位不予采用 货源清单若为生产类采购订单，此栏位必须维护，以确保系统能够自 动分配采购申请单 打v 项的缺省数据此栏位的所有项目都为可选项。若在此屏上输入各项数据，则在下一屏之行项目中，都会由系统自动维护成缺省数据。 例如：若此屏的“交货工厂”维护为FW00，则在下屏中所 有行项目中的交货工厂都为FWOO(请参考下屏视图) “需求追踪号”为非选项，可以由申请人员自行编号便于及 时追踪确认单据状况交货工厂：FW00 采购组：106 需求跟踪号：0
分发部门 综合部[ ] 采购储运部[ ] 生产部[ ] 工程项目部[ ] 财务部[ ] 工艺技术部[ ] 研发部[ ] 市场策划部[ ] 销售服务部[ ] 销售事业部[ ]
质量保证部[ ] 质量控制部[ ] 动力维修车间[ ] 设备部[ ] GMP 认证部[ ]固体制剂车间[ ] 冻干粉针车间[ ] 小容量注射剂车间[ ] 目的：建立物料的领取、运输、传递、存放、退库的标准操作程序及物料在不同洁净区域之间的传递程序和其他物品的传递程序，防止物料流动过程的污染、混淆及差错。 范围：适用于物料的领取、运输、传递、存放、退库和其他物品的传递。 责任：岗位操作人员严格按本规程进行操作。工艺员、QA对本规程的执行情况进行检查监督。 内容： 1、物料的分类 1.1 原料、辅料。 1.2 内包装材料：2ml,20ml安瓿 1.3 外包装材料 1.3.1 非标签类：塑托、胶带、合格证。 1.3.2 标签类：大箱、说明书、小盒等。 2、物料的领取 2.1 领料前：由车间主任按《批生产指令单的标准管理规程》填写批生产指令单和包装指令单，仔细核 算需料发料单，填好各项数值后签字,并有生产部长复核签字后领料人员按照生产指令单内容到仓库进行领料。 2.2 原辅料的领取：车间的原辅料由领料人员领取，由仓库保管员与领料人员共同完成。确认物料已检 验合格，如此批号原辅料为本车间第一次使用应领取原辅料报告单。仓库保管员填写发料单中的发料栏，领料人员核对原辅料的名称、进厂编号、发放数量和报告单与仓库保管员填写的原辅料发料单一致，经核对无误后在收料人一栏签字。 2.3 内包装材料的领取：车间的内包装材料由领料人员领取，由仓库保管员与领料人员共同完成。仓库 保管员填写发料单中的发料栏，领料人员核对内包装材料的名称、进厂编号、厂家批号、发放数量应与内包装材料指令上的发料单一致，经核对无误后在收料人一栏签字。 2.4 外包装材料的领取：车间的外包装材料由包装工序领取，由仓库保管员与领料人员共同完成。仓库 保管员填写发料单中的发料栏，领料人员核对外包装材料的名称、进厂编号、发放数量应与外包装材料指令上的发料单一致，经核对无误后在收料人一栏签字。 3、物料的运输 3.1 物料摆放在物料车上要平稳，运输过程中做好防护，避免运输途中有物料落地。 3.2 特殊条件下的物料运输。 3.2.1 雨天运输物料：降水时尽量避免物料的运输，如生产需要，应用防雨罩罩住全部运输物料，避免 有雨水接触物料外包装。 3.3 运输物料到达目的地时应马上核对物料数量，检查是否在运输途中有遗失。物料运输过程中操作人 员要在两人以上。 4、物料的传递 4.1 一般生产区物料的传递 4.1.1 说明书、小盒的传递：领料人员将说明书、小盒从库房领回后，由包装人员运到喷码室将说明书、 小盒放入专柜中，整齐码放，做好物料物料台帐，并进行上锁管理，双人双锁，主机手和班组长每人一把不同锁的钥匙。 4.1.2 其他外包材的传递：领料人员将合格证、大箱等其它包材从库房领回后，由包装人员运到包装室， 整齐码放，做好物料物料台帐。
巴河廊桥项目 施工材料二次及多次转运 施 工 方 案 陕西建工第二建设集团有限公司 巴河廊桥项目部 2015年7月20日
目录...................................................................... 错误!未定义书签。 一、编制依据.......................................................... 错误!未定义书签。 二、工程概况.......................................................... 错误!未定义书签。 工程简介 ............................................................. 错误!未定义书签。 装卸及倒运作业条件概述 ............................................... 错误!未定义书签。 三、材料二次转运措施.................................................. 错误!未定义书签。 原材堆放............................................................. 错误!未定义书签。 钢筋原材二次转运..................................................... 错误!未定义书签。 模板、钢管、木方等周转材料二次转运................................... 错误!未定义书签。 人员需求 ............................................................. 错误!未定义书签。 材料需求 ............................................................. 错误!未定义书签。 四、安全技术措施...................................................... 错误!未定义书签。 、材料吊运技术措施 ................................................... 错误!未定义书签。 材料吊运管理措施 ..................................................... 错误!未定义书签。 五、应急措施.......................................................... 错误!未定义书签。
融创·北碚大科园项目（A73-3/04地块二批次）紫泉 枫丹三期管网工程 锚杆挡墙材料人工转运方案 重庆光宇建设开发（集团）有限公司 编制时间：2019.3
目录 一、项目概况 (1) 二、编制依据和原则 (1) 2.1 主要规程、规范 (1) 2.2、编制原则 (2) 三、锚杆挡墙材料转运方案 (2) 3.1转运准备 (2) 3.2施工便道 (2) 3.3钢材水平转运 (3) 3.4砂石水泥人工转运 (4) 3.5所有材料的垂直运输 (5) 四、安全保证措施 (7) 1、组织保障措施 (7) 2、管理措施 (7)
融创北碚大科园项目紫泉枫丹三期边坡支护工程 锚杆挡墙材料转运方案 一、项目概况 工程名称：融创北碚大科园项目紫泉枫丹三期边坡支护工程 建设地点：重庆市北碚区城南 紫泉枫丹三期边坡锚杆挡墙工程，计划于今年3月份开始进场施工。边坡长约280米，最高高度约40米。边坡大部分形成已经2年多，因为土石方削坡施工为爆破开挖，岩层为逆向页岩和砂岩夹杂，页岩经过这两年的风化，现在边坡凹凸不平（平均约1米），存在大量坑洞。边坡设计为C25肋柱300×400@2000锚杆式挡墙，锚杆为Φ130孔径内配2Ф32锚杆@2000×2000，肋柱间为120厚C25喷射混凝土面板，坡率大致为1:0.3-0.5。 现场总包主体已经全部开始施工，我司施工区域全部在主体以外的边缘和主体之间的狭窄区域，绝大部分位置材料均无法运送达现场。因现场条件有限、边坡超高且极不稳定，不能按常规脚手架搭设，我方在观察边坡后结合以往经验，编制了此施工方案，以解决施工期间场地材料水平及垂直运输的问题。 二、编制依据和原则 2.1 主要规程、规范 2.1.1 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130-2011） 2.1.2 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80-2016）
物料请购控制作业流程 1.0 目的 规范物料请购、审批，确保满足生产，预防呆滞料产生，控制物料采购及库存成本。 2.0 范围 适用于本公司所有外购物资。 3.0部门职责 3.1各部门 3.1.1确认所需物料种类、型号、参数，提供物料样品。 3.1.2 按时制作并提供产品物料清单以及材料定额标准。 3.2 财务部、行政部 3.2.1请购、审核、控制所有物料。 3.2.2对需要设定安全库存量的物料组织拟订或审批安全库存标准。 3.2.3分析呆滞物品库存统计数据，并组织相关部门处理。 3.3 生产部 3.3.1提供常用生产所需物料的单位用量标准。 3.4采购员 3.4.1 执行公司所有物料请购的采购作业。 3.4.2 提供《物料采购周期表》。 3.4.3 新物料打样及供应商开发。 3.5 行政部、财务部
3.5.1请购、审核、控制所有生产和非生产物资、办公等。 4.0 程序 4.1 分类请购 4.1.1各类物料由各部门主管负责请购，各部门经理负责控制。 4.1.2常用物品由行政部组织各部门制定安全库存量控制标准。单件 价格在100元以内的，各部门主管负责申购，各部门经理负责 审批；单件价格在200元以上，各部门经理申请，由总经理批 准。 4.1.3非常用物品：单件价格在200元以下的，由部门主管请购,部 门经理批准，单件价格在200元以上由部门经理请购，总经理 批准。 4.2 分类控制 4.2.1仓管员将各类物品依使用特性，根据《物品采购周期表》及之 前各月用量历史统计数据，划分为依安全库存请购、依临时 需要请购和定期请购控制。 4.2.1.1.安全库存请购控制：安全库存量＝紧急采购日期×日耗用量4.2.1.1.1常用物品由行政部依据物品使用特性和供货的难易程度等 情况，制定安全库存量标准，制作《安全库存表》，并组织仓 库、技术、销售、财务、生产、工程、维修等部门会签后，报 总经理核准。 4.2.1.1.2非常用物品由各部门提出申购，经部门经理确认后，报总